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工程施工管理工作报告范文1
浪河水电站位于陕西省南端镇坪县境内的汉江南岸，堵河上游南江河一级支流浪河上。镇坪县位于大巴山区，东与湖北省竹溪县接壤，南与重庆市巫溪县，城口县毗邻，西北与陕西省平利县交界。浪河发展与镇坪县化龙上，干流自源牛头店镇汇入南江河，全长24.3km控制流域面积121km2，坝址以上控制流域面积91.12km2，占全流域面积的75.3%，多年平均流量0.66亿m3，本电站是以发电为主的引水混合开发的小型水电工程。电站压力钢管安装工程，由浙江温州第二井巷工程公司承接施工。该工程引水压力钢管隧洞埋管段直径φ1410mm，壁厚s＝10mm，隧洞出口变径至明管段φ1210mm。壁厚分别为δ＝10mm，δ＝12mm，δ＝10mm。总长约372m。总计重约143.5t。设三个伸缩节、二个分岔管、3条支管接至水轮机。钢管材质为q235a。钢管安装自XX年年2月25日开始，安装队伍精神组织施工，克服各种困难，于2009年7月29日安全、保质、顺利完成。施工期间得到业主和工程指挥部，监理部等单位的积极帮助和大力支持，在此表示衷心的感谢！
二、压力钢管制安施工过程
（一）施工依据
1．镇坪县水电站压力钢管纵剖面图。
2．dl5017－93《压力钢管制造安装及验收规范》
3．gb50221－9588《钢结构工程质量检验评定标准》
4．gb985－88《焊缝坡口及尺寸》
5．gb986－88《埋弧焊坡口的基本形式和尺寸》
6．gbll345－89《焊缝超声波探伤》
7．sdz014－85《涂漆通用技术条件》
8．gb8923－88《钢材表面除锈等级》
9．sll05－95《水工金属结构防腐蚀规范》
（二）压力钢管制造
1．压力钢管在制造厂完成。
2、钢管肪腐
根据设计图纸埋管内壁及明管内、外壁涂刷红丹防锈漆。涂刷前按gb8923－88规定对钢管表面进行喷沙除锈处理，经除除锈后，钢管表面要尽快涂刷，为了明管外壁美观，而漆在制造厂暂涂刷一道，第二道面漆待安装全部完成后现场一次性涂刷。安装焊缝两侧用钢丝刷配合磨光机除锈后，现场铺底、面漆。
（三）压力钢管安装
1、按钢管出厂编号对号定位。
2、安装顺序：
首先安装装定位节下水平管段安装，岔管安装支管安装，以机组蜗壳进口段中心高程为基准进行安装，每安装一段均检测上下、左右基准尺寸。高程偏差控制在2mm以内。并用如钢、插筋等田定、加固后浇捣混凝土。明管以下半段为起始单元，从厂房往上逆水流方向分节安装。
3、安装方案、进度：
现场架设设计吊得3吨的缆机一付，利用缆机吊装就位钢管。缆机主索选用￠24mm*根，配￠15mm的钢丝索作起重和牵引绳，牵引、起重卷机为3吨*2台。
（1）定位节安装：XX年年1月25日－XX年年1月26日
（2）岔管安装：XX年年1月27日－2009年1月3日
（3）l#支管安装；2009年1月25日－2009年1月26日
（4）2#支管安装；2009年1月17日－2009年1月18日
（5）4#～3#镇墩明管安装：2009年2月30日－2009年4月27日
（6）3#～2#镇墩明管安装：2009年5月17日－2009年6月5日
（7）2#～1#镇墩明管安装：2009年6月6日－2009年6月20日
（8）洞内埋管安装：2009年6月l6日－2009年7月12日
4．安装工艺：
安装工序为：吊运定位拼接调整固定焊接清理打磨补漆竣工。
根据土建单位现场提供的各个镇支墩及高程控制点，经我们校核后，测量放出钢管安装所需的各个镇支墩的中心及高程，在钢管就位时，用弦线，线锤、水平管及钢卷尺找正钢管中心和高程。在初步固定后再进行压缝，同时兼顾钢管中心不至偏移，钢管压缝后，用角铁固定（角铁的一头抵在基面，另一头用电焊与钢管临时焊接），保证下节钢管对缝时钢管不至移位。钢管的压缝用楔了板、z字型码及花兰螺丝配合，同时用钢尺检查错位及间隙大小，并用线锤、水平管及钢卷尺复测管口中心和钢管直线度。各项偏差符合dl5017—93规范要求后固定钢管。
（四）钢管制作安装焊接工艺；
焊接工序为金属结构制安质量保证的最关键环节，为了确保焊缝焊接质量，实际施工过程中焊接工序严格按下述工艺执行。
1．焊工选择：本工程所有焊缝均由持合格证焊工施焊，焊工取得施焊范围资格。
2．坡口形式：
(1)制造纵缝：“x”型坡口，一侧手工电弧焊封底，另一侧自动埋弧焊。
(2)制造环缝：60度“v”型坡口，正缝手工电弧焊，背缝碳弧气刨清根，深度2－3mm后焊接。
(3)安装埋管环缝；外60度“v”型坡口，组对间隙2－3mm，采用单面焊双面成型的焊接工艺施焊。
3．焊条选择：根据母材的材质，选用e4303(即t422)型焊条，直径为φ4mm和φ3.2mm两种规格。
4．焊缝内部质量检验；
(1)该项工作由中国水利水电十二局无损检测室负责完成。参加检测人员均持有劳动部、水利电力部门颁发的无损检测资格证书。
(2)制作纵缝100%比例检查，环缝大于50%比例超声波无损抽查。
三、文明施工与安全生产
1．现场项目部设兼职安全员一名，项目经理任安全第一责任人。
2．严格执行压力钢管安装及隧洞施工的有关安全操作规程。
3．施工现场安装人员必须戴好安全帽。
4．起重用的钢丝绳和扒杆等安全系数选择足够。
5．钢管吊装过程中，必须服从统一指挥，各吊点受力均匀。
6．钢管安装时尽量避免上下同时作业。
7．洞内潮湿，照明应采用安全电压。做好施工用电的安全防护，配电箱安装漏电保护器，进洞电源线使用安全电缆线。共2页,当前第1页1
8．做好安全知识的宣传教育，加强职工的安全防范意识。保持施上现场良好的环境卫生，有序组织施工，有序堆放施工材料及设备，做到工完料尽场地清。
四、压力钢管制安施工质量管理
施工质量控制
1．建立质量保证及质量控制体系，确定以项目经理为工程第一责任人的质量管理领导机构。
2．切实加强工程质量管理工作，质量安全科配备一名专职安全员，全面负责日常管理和检验工作。
3．项目负责人认真抓好质量管理，对工程质量负直接责任。
4．严格把好原材料关，钢材、焊条等原材料进库均有合格证和质保书。
5．加强工程项目的质量管理，严格工序质量控制，严格执行工程质量“三检制”和单元工程质量验收评定标准，层层把关，班组自检，施工过程复检，质安科终检。
6．坚持“四个环节检查”不放松；开工前检查，原材料检查，施工过程中检查，验收前检查。
7．在施工过程中，随时接受建设单位和监理工程师及设计单位对工程一切部位施工的有效监理和监督指导。
8．施工负责人必须向班组进行专业的技术交底，班组人员应熟悉图纸尺寸和了解有关技术规范要求。
9．认真做好原始资料记录工作，做到资料齐全、准确，编号清楚。
10．严格把好钢管焊接质量关，保证焊缝符合优良等级，控制接口错边和整体管路的直线度。
11．一、二类焊缝均由持证焊工施焊。
12．焊条型号选择与母材材质相符，施焊前按规定温度和时间烘焙焊条。
13．环缝焊接时，两名焊工对称施焊，减少焊接应力。
14．焊缝内部质量采用超声波探伤检查。一次合格率99.l%。其余一次返修后合格。
工程施工管理工作报告范文2
一、完善公交站台布点方案、确立普通公交站台、招呼站、港湾式站台等的具置
（一）集民间资金建设公交站台40座，其中式公交站台16座、非港湾式公交站台24座，分别为：干道沿线8座港湾式公交站台;天星大道段4座港湾式公交站台；同心路4座港湾式公交站台；共计24座非港湾式公交站台。
（二）严格按照规划设计的质量、外观要求建设，公交站台建成后实行出让广告经营权，经投资与收入核算，建议投资者无偿使用15年，在其经营期限内，由投资方负责站台设施的维护与管理，并承担所产生的全部费用，投资方在站台使用期限内行驶公交站台广告招商使用权，其产权归县公共汽车管理站所有。
二、完善道路管线及其附属设施建设和管理意见
（一）原则
已建各类城市地下管线，实行“谁建设、谁所有、谁管理”原则；新建各类管线实行“统一规划、统一实施、有偿使用”原则。
（二）范围
地下管线包括县城市规划区内的各类高压和低压输配电线路、通信线路、广播和有线电视网络、自来水管道、雨水管道、污水管道、燃气管道、工业用输送管道。
（三）建设程序
1、县规划局应加强规划统筹，对新建道路及其地下管线实施统一规划管理。各管线建设单位应编制各自的管线专项规划，报送县规划局审核，纳入全县统一管理范围。新建各类地下管线由县规划局统一审批规划方案，业主单位应委托具备相应资质的设计部门设计。
2、管线施工图纸需经有资质的审图机构审查合格后方可投入使用，同时报县住建局备案。各管线在道路断面中的管位原则上应按照县规划局要求布置。
3、各管线建设部门应拟定年度建设计划，并在年初向县规划局、县建设局申报建设项目及具体内容。在城市道路新建、改建、扩建过程中，需要建设地下管线的各建设主体应取得县规划局批准的地下管线红线图等相关文件。若对原有管线进行改建、扩建的，应编制相关的实施方案和计划，并办理规划和道路开挖审批手续，签订管线管理合同（明确管线应符合城市规划管理）。单项工程造价大于30万元的，应按规定办理施工许可证。
（四）组织实施
l、对原有管线的改、扩建工程由所有权单位负责实施，并按城市管理规定办理规划许可、开挖许可、施工许可等手续。
2、各建设单位应把好质量关，按照工程建设相关规定委托监理单位进行监管，并及时办理工程质量监督手续。在施工过程中做好隐蔽资料的搜集、整理工作。质量监督部门和监理单位应严格按照设计文件和施工规范的要求进行监督和管理。
3、管线竣工后应按规定实行验收备案制度，除五方责任主体外，县规划、住建、执法、公用事业等部门应参与验收。
4、各管线建设单位应督促施工单位完成详细、准确的竣工图，并在县城建档案馆备案．以确保在今后道路扩建、改建时查阅。
工程施工管理工作报告范文3
一、城镇建设工作
城镇建设工作可概括为实施“13579”工程、加强村镇建设规划监管、加强新区城市管理、抓稳定促和谐、抓安全确保各项建设健康发展五句话。
(一)实施“13579”工程，加强新区建设
“1”是建设1处绿地。投资360万元，启动建设杏坛路公园绿化工程，面积1。17万平方米。现已完成方案设计和施工图设计，近期即可动工建设。
“3”是在3条路上安装路灯。投资50万元，于4月份完成了德政街、中原路东延段、金堤路西段三条道路53盏路灯安装。
“5”是硬化5条人行道。投资394万元，完成金堤路、黄河路、德政街、板桥路、中原路东段五条道路人行道硬化，总面积4。16万平方米，已于8月上旬铺设完毕。
“7”是新建7条道路。投资XX万元，新建中原路西延至迎宾大道、杏坛路北延至金堤路、黄河路东延至龙泉路、板桥路东延至李庄、龙泉路南段、德政街东延至龙泉路、祥和路一期板桥路至德政街等七条道路及排水工程，使新区6平方公里详细规划区形成七纵五横道路网络。七条新建道路总长4。188公里、排水沟涵8。4公里，排水工程于8月份建设竣工，10月中旬路面铺设完毕，正进行路沿石砌铺，11月中旬全面竣工。
“9”是完成9项重点工作。一是污水处理厂通过验收并进入了试运行；二是垃圾处理场建成并投入了使用；三是委托山东省规划院完成了新区板桥路、怡苑路、黄河路、中原路、德政街等街道的街景设计；四是对电力调度楼、一中新校区教学语音楼、多功能文体活动中心等重点建设工程各派一名副局长和一名业务骨干进行技术指导和服务，实施工程质量监管，确保了建筑质量和施工进度；五是对医院新区病房楼、妇幼保健院、德馨园住宅小区、崇明源小区做好规划设计审查，确保了建筑风格和建设品位符合新区控制性规划；六是严格落实招投标管理办法，确保了招投标工作健康有序发展，今年我县投资总额6467万元的35个工程项目全部进入了有形建筑市场；七是完成了板桥路、人民大道、黄河路、金堤路等四条道路灯箱安装和新区现有道路标牌设立，进一步美化了新区环境；八是加强自来水公司安全生产和安全防范，安装了摄像头，购置了办公设施，近期迁入了新区办公；九是强立推进新型墙体材料改革，积极扶持滩区砖瓦窑厂利用黄河淤泥生产多孔砖，对新区重点工程建设从设计上要求使用新型墙体材料，使新型墙材从生产、设计、使用和推广上形成良性循环机制，促进我县墙改工作取得了初步实效。
(二)加强村镇建设规划监管
制定出台了《加强村镇工程建设管理工作意见》（2011）61号），各乡镇成立了乡镇建设工程管理办公室，对乡镇和从规划、设计、质量、建筑安全等方面进行有效管理，并做好宣传与技术服务工作，以防止村镇建设规划的盲目性。
今年以来，将村镇规划工作作为发展社会主义的主要内容和促进城乡三个文明建设、构建和谐社会的重要任务，列入重要议事日程。城建局抽调专业技术骨干，制定，牺牲节假日和星期天，深入各乡镇进行村庄规划现状测绘。止目前全县25个村庄已完成现状测绘和总体规划，濮城镇、颜村铺、城关镇、陆集、高码头、白衣阁、张庄等7个乡镇驻地完成了规划，占全县小城镇规划的60%以上。
(三)加强新区城市管理
1、加强环卫管理。增设垃圾收集人力三轮车6辆，配备2辆机动三马车。更新沿街果皮箱。增加环卫工人，每天两次上门收集生活垃圾。环卫队组织环卫工人每天进行清扫，拓展环卫清扫保洁，多次开展集中整治活动，治理卫生死角，掩埋处理围城垃圾，行管人员每天进行检查，确保了主次街道垃圾日产日清，保持干净整洁。
2、加强对城区招牌和广告设施的管理，严格管理道路、排水和其它市政设施。制止在路灯杆上乱拉乱挂、破坏路灯设施；制止乱建乱占、乱泼乱倒、损坏市政设施等破坏行为。
3、加大新区规划、建筑市场及建设工程质量等方面的监察力度。心得体会结合城建、土地等有关职能部门对规划区范围内的在建工程进行了拉网式检查，严厉查处违犯规划及建筑市场、建设工程质量方面的违法行为，严厉查处擅自改变立面设计和平面布置的违法行为，提高各建设单位贯彻执行城市规划方面的法律、法规意识。
工程施工管理工作报告范文4
关键词：招投标、总承包、进度管理
Abstract: nowadays, project bidding phase review technology standard, the tender construction organization and management requirements of more and more strictly. These include organization, quality technology, progress, safety, contract, budget, plan, the material, the civilized construction, the subcontract, equipment, standardization, material, product protection and so on aspects of the management. In this paper, only from the construction progress management sides of certain discusses.
Keywords: bidding, contracting, progress management
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：
一、问题
随着现在工程建设规模的越来越大，技术含量越来越高，各方面关系越来越复杂，在招投标阶段编制技术标时已经不再特别重视施工方案的编制好坏，因为施工方案基本上是对施工工艺、规程、验收规范等的照搬堆积，投标各方不会有很大的差异，相反，施工组织管理方面的内容好坏与深度，各投标方在工程管理方面水平的差异，成为招标评比时技术标评审的一个重点比较内容。
当然，工程施工管理涉及的内容很多，包括组织协调、质量技术、进度、安全、合同、预算、计划、材料、文明施工、分包、设备、标准化、资料、成品保护等方方面面，本文特从如何建立完善的进度保证措施以便更好地体现施工进度管理水平的高低方面来进行一定的探讨。
二、保证措施
要搞好工程的进度管理，我认为总承包方（或投标方）必须作好以下几方面的保证工作：
1、组织体系保证
派出施工经验丰富的工程技术人员组成项目部，利用科学合理的进度保证体系和他们丰富的管理经验,进行科学管理、精心组织,确保施工进度。
施工期间，确保项目部成员不随意抽调、更换,保持现场管理人员工作的连续性,避免出现人员临时调换引起管理工作的重新适应和磨合。
另外,项目经理部内部，一定要明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂勾，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正。
2、进度计划及其实施保证
1）运用project 2003或者网络技术编制总进度计划，季、月进度计划，并将月度计划层层分解，按周（日）计划给班组下达施工任务书。投标时，甚至可以利用软件制作立体三维施工示意图或者制作动画来演示施工方法及进度情况。计划执行过程中，运用网络计划控制系统等对工程进度进行适时监控，利用前锋线检查法将实际进度与计划进度相对比，分析超前和滞后的原因，随时进行工序调整和资源的优化配置，满足总进度计划的要求。
2）加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别是对一些关键工作和分包工程，一定要作为关键性进度控制点，在施工中做为阶段性的竣工目标保证按时完成；并确保安装等施工能及时衔接，使其工作不受影响；另外，还要合理划分施工段，合理安排人力资源，精心组织，确保总工期的实现。
3）各分部、分项工程，施工前要编制出切实可行的施工方案。特别是对于基础、钢结构构配件加工工作，要提前做好计划，不允许出现消极等待的现象。装修、水电、空调、暖通等各专业，一定要做好协调工作，合理安排施工顺序，科学组织，不准互相冲突，影响施工正常进行。
4）选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度不到位时人员不得下岗，实行提前工期加奖，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日完成。
5）有钢结构或者网架工程的项目一定要做好钢结构构配件加工厂家生产能力和质量的选择以及网架设计和施工队伍的选择，并将队伍的考察、选定，以及何时签定合同、何时完成深化设计等纳入进度计划中，保证工程正常进行不受影响。
6）形象的施工进度图表管理。建议制作与工程结构形式一致的形象化的工程进度图形，例如根据实际结构、轴线、楼层画出建筑物骨架图根据主体结构施工进度，绘出每次混凝土浇筑时间和部位，并标出具体浇筑时间。这样，一方面便于了解工程施工进度概况并及时进行调整，另外，对浇筑和拆模时间的把握也比较心中有数（如下图）。
3、质量及技术保证
1）以现场技术负责人为核心，依照工程对象认真研究分析，优化施工组织设计，针对各阶段易出现的技术难点，提出可行性方案，开展QC攻关活动，并且随时在现场解决施工中出现的技术问题，保证工程顺利进行。
2）技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工，从而影响工期。
3）若工程施工期间跨越不同季节，要针对不同季节阶段，提前制定好每阶段的质量和安全控制措施，确保特殊季节施工的质量和安全。
4）在开工前编制出在技术上先进、实施中可行、经济合理的施工方案，并在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业计划，做到有条不紊地进行施工，并努力争取在施工中推行新技术、新工艺、新材料，加快施工进度。
5）加强施工中的质量检查和成品保护，以合理的工序安排、可靠的技术措施防止产品的损坏，减少返工和返修，提高工效。
6）在开工前的图纸会审阶段，及时发现设计方存在的设计问题和错误，尽量使设计更加完善和合理，从而更好地保证施工质量和进度。
4、例会及其他协调保证
施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查。进入装修和设备安装施工后，每周组织一到二次各分包单位的协调会，及时解决施工中出现的问题，抓住主要矛盾，及时采取有效措施，进行必要的调整，确保总工期的实现。。
工程施工管理工作报告范文5
自治区建设厅：
为全面贯彻落实自治区建设厅《关于开展2005年自治区物业管理市场专项治理整顿工作的通知》（新建房[2005]12号）文件精神，2005年8月17日-8月23日塔城地区建设局和发展计划委员会组成联合检查组，对全区物业管理市场，特别是对塔城市、乌苏市物业管理市场进行了重点检查，现将自检情况报告如下。
一、塔城地区物业小区管理工作开展情况
塔城地区现有物业管理企业9家，均为三级企业，其中两家为新开办的暂定企业。近年来，我区物业管理工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，以贯彻执行自治区物业管理服务等级，提高物业管理服务水平为重点，严格检查物业管理工作中存在侵害业主合法利益的问题，规范了物业管理服务事项和收费标准，规范了物业管理企业无偿代收代缴水、电、暖费用等行为，坚持综合治理，标本兼治，分级管理，齐抓共管的原则，规范物业管理市场秩序，促进了物业管理健康持续发展。
（一）我区物业管理行业基础薄弱，企业规模偏小、经营水平较低、企业自身素质不高。为了解决物业管理市场中存在的问题，使物业管理工作健康、有序的发展，今年地区建设局及时召开了物业行政主管部门管理人员和物业管理企业座谈会，就目前存在的问题进行了讨论、分析，并提出了解决问题的办法，把管理相对较好的乌苏市华鑫小区、沙湾县祥和小区、塔城市杜别克小区、额敏县2号小区作为开展物业小区管理示范小区。
（二）为进一步提高住宅小区内的社会化管理水平和服务质量，建立健全我区住宅小区管理机制，加强物业管理，创建和谐社区，地区行署转发了由地区建设局和地区民政局共同制定的《关于进一步健全住宅小区管理机制创建和谐社区试行办法》，要求各县（市）认真贯彻执行。使社区居委会、小区业主大会、业主委员会、物业管理企业各负其职，共同做好住宅小区的管理工作，创建文明和谐小区。
（三）针对大部分住宅区物业管理用房及配套设施不到位的情况, 各县（市）积极投入资金完善示范小区设施，地区也投入了20万元，对四个重点住宅小区公共设施建设进行了补助，为小区的物业管理提供了硬件基础。
（四）为进一步加强我区物业小区管理工作，我们对全区物业公司管理人员进行了培训，就加强物业管理进行了深入研讨。结合实际，地区建设局下发了《关于进一步加强住宅小区建设管理的意见》（塔地建房[2005]11号）文件，进一步规范了我区小区物业管理，使全区物业管理工作逐步形成政府指导、社会监督、企业服务的工作模式，为创建和谐住宅小区奠定了基础。
（五）我区物业管理企业能够认真执行物业管理方面的法律、法规，有针对性的进行岗位培训，提高了管理人员的服务意识和服务水平。在收费难的情况下，多方筹措资金，改善小区基础设施建设和管理，完善小区服务功能，丰富业主的业余生活。并建立了各项管理制度和企业内部激励机制，以点带面，互相学习，分析小区物业管里中出现的问题，对难点、热点问题进行讨论，及时解决。管理人员还经常不定期走访业主，与业主沟通思想，增加了理解和支持。物业行政管理部门对物业管理市场加大了监管力度,没有出现乱收费、多收费等损害业主合法利益的问题,在代收水、电、暖工作方面，都签订了委托合同,并按合同执行。大部分企业都建立了物业管理企业信用档案。部分小区成立了业主委员会，并和被委托物业管理企业签订了物业管理服务委托合同。
二、我区物业小区建设中存的主要问题
由于塔城地区物业管理工作起步较晚，目前全区只有塔城市、乌苏市、沙湾县、额敏县申办了物业企业管理资质并开办了经营性物业管理业务，工作中还存在着一些问题。
（一）物业企业大多是从开发企业中派生出来的，为企业的经营管理和发展带来了许多问题。
（二）由于过去在房地产开发中，开发后建设管理不够，致使大部分住宅小区的物业管理用房及配套设施不到位,给物业管理工作造成了很大的困难。
（三）由于我区经济发展相对滞后，居民收入较低，造成物业管理收费相对较低，物业企业无法按《新疆维吾尔自治区普通住宅物业管理服务等级标准（试行）》提供服务和管理。
（四）国家在房地产开发方面的新、老政策有所差异，有的房屋在开发建设后收取了房屋维修基金，有的在房屋开发建设后没有收取房屋维修基金，给小区房屋统一维修带来了困难。
（五）物业公司制定的物业管理服务委托合同内容不完整，合同服务双方责任不明确，服务内容不具体，委托主体不符合《物业管理条例》的规定。
（六）企业虽然建立了信用档案，但是大都没有按照规定定期将经营管理及信誉情况报管理部门，致使管理部门没有实现对企业资质的动态管理。
（七）大部分住宅小区还未成立业主委员会，已成立业主委员会的小区也因无法支付委员的工作报酬，使业主委员会处于半瘫痪状态，无法发挥业主委员会应有作用。
（八）物业服务项目收费中存在的问题：（1）收费票据填写不规范；（2）明码标价内容不规范、不全面，个别物业公司没有进行明码标价； （3）对抄表到户的业主，继续收取水耗、电损。
三、今后加强物业管理工作的方向
（一）通过广播、电视、报纸等媒体，大力宣传物业管理方面的法律、法规和政策，使广大业主增强自觉遵法、守法的意识。
（二）积极督促各小区尽快成立业主委员会，引导已成立的业主委员会按规程运作，依法签订物业服务委托合同，修订《业主公约》，促进小区物业管理规范化。
（三）进一步加强对物业企业的管理，引导物业企业的规范管理、服务行为。
（四）依照有关规定督促开发建设单位完善小区设施、设备的建设，提供规定数量的物业用房，检查监督好住宅小区维修基金的建立及使用，并按规定归集好维修基金。
（五）进一部完善物业管理企业信用档案制度，督促好企业定期将经营、管理、服务情况的资料上报新疆建设网。
（六）进一步完善物业管理服务标准和项目，规范服务行为，提高服务水平和服务质量，严格按照国家发展改革委员会、建设部关于印发《物业服务收费明码标价规定》的文件要求进行明码标价，切实做到明明白白收费。
（七）建立健全物业市场监督管理制度和失信惩戒制度，营造良好的物业管理市场环境。
二OO五年八月二十五日
工程施工管理工作报告范文6
关键词：土木工程；施工管理；问题
土木工程施工项目管理指的是管理项目施工的整个过程。在管理的时候，重点是管理工程施工环节，项目管理的情况会直接给工程施工的质量以及工程造价造成很大的影响。土木工程兴起时间比较早。但是其发展速度比较慢，在工程施工的过程中，存在的问题比较多，安全问题也非常严峻。
1土木工程施工管理过程中存在的主要问题
1.1施工管理存在的主要问题
我国进行建筑工程施工的时候，施工现场存在问题较多，其中主要问题便是施工安全以及劳动力资源控制方面的问题。建筑工程施工本身的任务比较繁重，进行工程质量控制的难度也比较大，工程施工也经常存在不合格的情况，相关的责任没有真正落实，没有明显施工制度，这些情况也会导致工程管理混乱的情况出现，施工安全在一定程度上决定施工的秩序，若是施工责任没有明确，当工程出现一些质量问题时，相互推诿的情况便很容易发生，这会给工程项目管理造成很大影响。
1.2质量管理存在的问题
土木工程施工的时候，施工质量和工程责任之间联系不紧密，这也是工程施工问题出现的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必须解决这个问题，因为这个问题的存在可能会导致工程施工质量出现严重的问题。并且，如果设计方和施工单位没有有效地进行沟通，这也会导致土木工程出现严重的质量问题，比如工程项目增加可能会需要变更施工方案，若是设计单位没有及时调整施工方案，工程质量受到的影响便会比较严重。
1.3体制存在问题
当前，很多土木工程中，并没有真正地将项目法人落实到具体人，并且随着施工建设的发展进行，导致整个项目没有相关负责人，有的是建设单位及运营进行一体化的管理，有的则是运营还贷来管理。现在，我国企业管理没有落实，并且管理的短期化会给企业长远发展造成较大影响，会给工程施工造成较大影响。现在，我国还没有比较完善健全的土木工程管理机制，所以管理比较混乱，影响工程施工的顺利进行[1]。
1.4环境问题的影响
随着社会进步，人们本身的环保意识也有了较大增强，社会也比较关注环保，工程施工会导致对环境的破坏，在进行工程施工的时候，需要选择那些环保材料施工，合理地将新技术运用进来。施工时出现的有害气体、噪音和粉尘会影响居民生活，施工单位本身环保意识比较差，同时施工时并没有专门机构来管理环境影响。
2土木工程项目管理过程中的关键问题
2.1质量问题
对于土木工程而言，工程施工质量才是其关键，只有严格地对施工质量进行控制，市场才可能信任你，才能够顺利的进行工程施工。施工过程中，需要进行制度建立来给施工质量提供保证。这便要求企业根据自身需要来制定施工计划，并且施工时需要落实计划，才能将其作用发挥出来。
2.2安全管理
想要确保工程施工能够顺利进行，做好安全管理是非常重要的，企业在施工的时候，必须将安全放在首要位置，首先需要重视安全责任落实工作，做好相关人员安全施工教育，提高其安全施工意识[2]。其次，项目责任人需要给安全教育活动以足够的重视，找到施工过程中的主要问题，并制定意见改进问题，签订施工责任书，培训施工人员，从而给工程顺利进行提供保证，施工人员必须根据相关的规章制度来进行操作，确保施工活动开展的有效性和积极性。
3解决土木工程施工管理问题的措施
3.1重视施工现场管理方案的规范
想要切实做好工程管理工作，首先必须重视施工人员素质的提高，施工人员是直接参与施工的人员，对其进行思想教育，能够帮助其更好地认识到安全施工对自身、对项目的重要性，不断地提高员工本身的责任感，避免出现施工安全事故，相关工作人员应该根据工程施工实际情况，合理配置施工人员。在保证质量的情况下，尽量缩短工期。施工材料进场的时候，必须对其进行严格地控制，并根据工程计划来安排施工，这样不但能够保证施工的顺利，还能够提高项目经济效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工质量才可能真正提高，整个工程才可以在规定日期交工。
3.2进行综合的质量管理
给土木工程施工造成影响的原因比较多，主要因素是外界环境和工程施工技术等的影响，其中施工顺序是不是合理也会决定整个工程的质量。这便要求在进行施工管理的时候，必须合理地分析工程的施工条件和特点，并根据工程施工的实际情况选择合适的工序，确保施工顺利进行。进行工程施工方案的制定，保证施工的安全性，重视质量控制体系的完善，进行施工标准的制定，进行施工质量合同的签订，更加具体地来管理工程，这便要求，施工单位建立有效的质量保证体系。此外，还应该重视员工培训和激励机制的运用，这样不但能够让员工提高施工安全意识，还能够提高其责任心和专业素质，让员工更加积极地工作，提高工程的质量。
3.3进行体制系统的优化
首先应该帮助施工人员提高其自身的素质，不能够聘用那些专业技能比较差的施工人员来施工，导致工程监理的素质比较低下，项目施工企业应该对监理部门的施工工作报告进行详细地分析，发现不正确的地方必须进行修改，并保养和维护好施工机械，重视法人责任制度的完善，全面落实工程施工监管工作，明确部门的分工[3]。
3.4采取策略降低对环境造成的破坏
首先，可以通过宣传来提高施工人员环境意识；其次，施工企业必须做好监管工作，采取措施控制环境污染。
3.5落实评审制度
首先，必须做好项目管理评审。在进行项目管理评审的时候，需要把工程的情况和施工条件结合在一起，在评审工程项目的时候，需要从工程施工人员、设备、材料等多个方面出发，施工评审需要落实施工责任，制定的施工计划以及资金都必须合理利用。其次，做好项目经济效益的评审。在评审整个项目经济效益的时候，需要从市场动态出发，对施工的影响因素进行合理分析，并根据企业施工特点来对施工成本进行合理控制，重视施工方案的完善，将责任落实到具体的人。
4结语
土木工程管理本身便是一项比较复杂的工作，在进行工程施工的时候，需要重视经验的总结，切实提高工程施工的实际质量，分析给施工经济效益造成影响的因素，并找到策略解决这些问题，重视工程施工效益的提高，此外，在施工时还必须重视资源配置的合理性，帮助企业更好地生存和发展。
参考文献
[1]吴潇杭,钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居(下旬刊),2013(7):222-223.
[2]马正国.对土木工程建筑管理中关键问题的探讨[J].江西建材,2014(5):260-261.
