前言：中文期刊网精心挑选了奉献的名言范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
奉献的名言范文1
人背信则名不达。
时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也是偏私，给任何人都不是二十四小时。
人生价值，应该看他贡献什么，而不是取得什么。
鞠躬尽瘁，死而后已。
时间就是生命，时间就是速度，时间就是力量。
人生自古谁无死，留取丹心照汗青。
奉献的名言范文2
2、我没有别的东西奉献，唯有辛劳泪水和血汗。
3、上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣、和平和幸福而奉献。
4、如果有一天，我能够对我的公共利益有所贡献，我就会认为自己是世界上最幸福的人了。
5、你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。
6、那个使他奉献自己，以促使其早日实现的主义，将不受所有法律的订立和法律的破坏所左右，而日渐茁壮成熟——就像土里的种子，不管冬日的寒冻，夏日的干旱，仍然将它饱满的谷粒献给人类那样。
奉献的名言范文3
1、在别人需要帮助时，如果一个人能在别人不知情的情况下，毫不犹豫地牺牲自己的利益，哪怕牺牲的只是一点点，也是难能可贵的。
2、帮助别人常常是帮助了自己 助人为乐是我们中华民族的传统美德，一个人的成长过程中，一定得到过许许多多人的帮助和关心，大家互相帮助才构成了一个和谐的社会。
3、真正的助人者，是通过帮助别人，来提升自我人格境界的真英雄。他们不思回报，人格的完善就是最高的境界。
关爱：
1、得到他人的关爱是一种幸福，关爱他人更是一种幸福。 金钱不是万能的，关爱需要的是社会的共同关注。
2、关爱，就是关心爱护，它在我们身边无处不在。我们每个人都需要关爱，生活上也少不了关爱，别人给予我们关爱，那我们更应该去关心爱护他人
奉献的名言范文4
我是炎黄的子孙，理所当然地要把所学到的知识，全部献给我亲爱的祖国。
我是春蚕，吃了桑叶就要吐丝，哪怕放在锅里煮，死了丝还不断，为了给人间添一点温暖。
夜把花悄悄地开放了，却让白日去领受谢词。
（来源：文章屋网 ）
奉献的名言范文5
关键词：OPM战略 生命周期 风险管理 苏宁电器
一、引言
近些年来，OPM战略越来越受到企业的青睐，被各大企业广泛应用，尽管人们对它带来的巨大收益已经达成共识，但是如何合理的规避风险，却成为了困扰企业家的难题，本文以苏宁电器为例，利用苏宁电器2004年12月～2013年9月的资产负债表进行分析，把成本费用利润率作为划分苏宁电器生命周期的主要依据，研究各个生命周期苏宁电器所面临的问题，从而为OPM战略的风险管理提供合理的建议。本文的研究意义在于研究企业在不同生命周期运用OPM战略中所遇到的问题，并为其提供合理的建议，从而更好的发挥OPM战略的优势，使企业健康快速的发展。
二、文献综述与理论分析
OPM战略已得到了许多人的关注。黄世忠在《OPM战略对财务弹性和现金流量的影响—基于戴尔、沃尔玛、国美和苏宁的案例分析》中分别对戴尔、沃尔玛、国美和苏宁的主要财务指标进行分析，从而计算它们的财务弹性指标和现金转换周期。屠建平、朱同明在《基于OPM策略的大型商贸企业财务弹性分析》中对财务指标进行分析，并提出了从紧的货币政策下的财务弹性管理要点。中南财经政法大学的白朝丽和武汉地铁集团有限公司的杨邦文在《OPM战略下的财务弹性分析———基于鄂武商、武汉中商、武汉中百的案例》中对鄂武商、武汉中商和武汉中百三家企业的三个会计年度的主要财务指标进行分析，并对三家企业的财务弹性进行了探讨。相关研究为本文的研究奠定了理论基础。总体来说，这些研究均是从OPM战略的财务弹性的角度进行分析的。本文将以企业的生命周期为视角，为OPM的应用和发展提供借鉴作用。
三、案例分析
（一）案例简介
苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业， 连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1600多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强，品牌价值956.86亿元。
（二）案例分析
1、OPM战略
指公司充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，利用供应商在货款结算上的商业信用政策，将占用在存货和应收账款上的资金成本转嫁给供应商，从而谋求公司价值最大化的营运资本管理战略。衡量OPM战略是否卓有成效的关键是依赖于以下公式即现金周期=应收账款周转期+存货周转期-应付账款周转期。现金周期越短，表明公司的营运资本管理OPM战略实施得越成功。
2、企业生命周期
所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。虽然不同企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现出来的特征却具有某些共性。了解这些共性，便于企业了解自己所处的生命周期阶段，从而修正自己的状态，尽可能地延长自己的寿命。
决定企业生命周期的因素有很多，在这里我们把成本费用利润率来作为我们界定生命周期的标准。企业的成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营成果。该项指标越高，反映企业的经济效益越好。创业期企业的成本费用利润率较低，但逐年呈上升的趋势，成长期企业的成本费用利润率较高，也逐年呈上升的趋势，成熟期企业的成本费用利润率增长开始下降，到了衰退期企业的成本费用利润率迅速下降，并且下降的趋势更加明显。下图1为2004年12月—2013年9月的成本费用利润率的趋势图：
由此，我们把苏宁电器的生命周期分为三个阶段，2004～2007为创业期，2008～2010为成长期，2011～2013年为成熟期。
3、不同时期的风险研究
（1）创业期
由图2可以看出，创业期时的流动资产主要是通过存货和货币资金来增加的，而应收账款的比例在其中占的相对较少。此时企业处于创业期，公司需要更多的现金进行企业的扩大，虽然货币资金代表了较强的支付能力和企业的应变能力，但是它的收益性较弱，所以企业应在维护适度流动性的同时尽可能的提高企业的收益性。
在图2和表1中我们可以看到存货占流动资产的比重比较大，同时存货周转率的时间很长，所以创业的初期，如何合理的减少存货数量，缩短存货周转时间，是企业应该解决的问题。
由图3我们可以看出，应付票据的比例在流动负债的比率逐年增加，分别占据流动资产0.205706018、0.322862243、0.575396302和0.577904588。而短期借款的比率占流动负债很小的比率：分别为的0.016861149、0.025919083、0.049893615和0.012290836，企业在创业初期，就采取只靠应付账款和应付票据的形式来作为流动资产的主要经济来源是风险十分大的一种运营方式。所以创业初期我们可以适当的采用短期借款来作为筹资方式。虽然短期借款的资本成本相对较高，但是可以采用短期借款较好弹性的特点，在需要增加时借入，在需要减少时归还，这样可以有效的把若流动资金链断裂以后所需面临的风险适当降低。（表1）
（2）成长期
由图4我们可以看出，成长期时的货币资金占的比重比创业期的比重更大，而存货占的比重开始逐年减少，说明成长期的苏宁电器正在采取措施实行“零库存”战略，虽然存货的减少能够有效的降低它的存货成本获得更大的利润，但是存货的主要功能就是储存必要的原材料和产成品，保证产品的供应，可以防止意外事件造成的损失。存货太少可能会招致客户的不满，并可能丧失市场，而持有附加的存货又会增加存货的成本，如何平衡两者之间的关系，是处于创业期的企业需要考虑的问题。
由图5我们可以看出应付账款和应付票据已经处于较稳定的比率，短期借款虽然有少量的增加，但是占的比重仍然较少，所以说如何调整借款的成本与收益是企业成长期应该考虑的重要问题。（表2）
（3）成熟期
由图6可以看出，存货与货币资金在流动资产的比率中已经处于稳定状态，应收账款与前期相比有了较大的提高，发生应收账款可以扩大销售规模，增加营业收入，但它又是有成本的，它会增加企业的资金被占用，会增加它的管理成本，还会因为管理不善造成坏账损失。所以如何权衡两者之间的关系是处于成熟期的企业接下来应该考虑的问题。（表3）
四、应对风险的政策意见
（一）利用自身优势，扩大规模，增加垄断地位
苏宁电器能够如此成功的运用OPM战略，其重要的原因是它在电子商务中的霸主地位，让它在与供应商的交易过程中有了很大的话语权，而为了保持这种优势，苏宁电器应利用自身优势，继续扩大规模，通过批量购买，在供应商获得更多的优惠，从而获取更大的差价优势。
（二）权衡OPM战略的收益与信用条件收益熟低
随着苏宁OPM战略的应用，供应商会更加深刻的认识到此战略对他们的经营存在着较大的风险，资金的不能有效运转对他们的规模扩张也起到了不利的影响，他们必将采取更加严格的应收账款的信用政策来缩短应收账款周转期。因此，是选择OPM 战略中的收益还是信用条件中的收益是苏宁进行OPM战略后期需要考虑和关注的关键所在。
（三）与供应商建立良好的合作伙伴关系
进行有效的库存管理，运用集中采货制度，实行大批量的进货模式，同时也可以适当的降低供应商的进场费和保证金，从而吸引更多的供应商，建立良好的合作关系，实现双方的共赢 。
（四）注重负债比例调整，降低风险
由2004年12月～2013年9月的流动负债表柱状图中我们可以看出，苏宁电器流动负债的主要是由应付账款和应付票据构成的，短期借款的比重比较少，而长期负债所占比例几乎为零，一旦其运作过程中的某个链条出现问题，马上会引起连锁反应。企业会因为筹资不能及时而导致现金流断裂，从而会产生更大的恶性影响。因此应改善不合理的债务结构，尽量拓宽融资渠道，缩小流动负债和长期负债之间的距离，从而有效的降低风险。
参考文献：
奉献的名言范文6
大家好！
今天，我演讲的题目是：让奉献托起生命的蓝天
“我谨以我的生命起誓：为了全人类的健康，我将奉献出我的毕生精力……”阳光下，南丁格尔像前，身穿白大衣，头戴燕尾帽，稚嫩的面孔，热切的眼神，庄严的誓言！一幕幕催人奋进，振奋人心的场景历历在目，时常浮现在我的眼前。
人人都说护士是白衣天使，像蝴蝶一样轻盈，像羽毛一样温柔，像云朵一样洁白！转瞬间，曾经少女的梦想最终定格成南丁格尔的白色倩影。没有石破天惊的豪言壮语，没有轰轰烈烈的惊人行动，有的只是默默无闻的工作着，在平凡的岗位上，用汗水和心血缔造着一个又一个生命的奇迹！只因我们是南丁格尔的传人，秉承着南丁格尔的奉献精神。当奉献已成为我们生命中的主旋律时，我们奉献出的不仅仅是我们所拥有的知识，我们所拥有的技术，更重要的是我们的真情和爱心！
护理工作繁琐而乏味，艰辛而沉重，我们不仅只是护士，更是守护生命的战士，在这个没有硝烟的战场之上，简单和平凡演绎着无数的精彩，就是这些平凡承载了多少人生命的重托！面对生命的挣扎，面对无助的渴求，面对康复的期盼，我们用温柔的话语，纯洁的心灵，高尚的情操，抚慰病痛者的心灵，搀扶着他们越过心灵的沼泽。无论是非典、无论是冰天雪灾、无论是地震山摇，只要有任何需要的地方，就会有我们忙碌的身影。
我们时常扮演着家属和陪护的角色。“洗澡、洗头、翻身、剪指甲、换衣裤、处理大小便”等等，病人说我们，不是亲人胜似亲人！此时此刻，我们提供的不仅仅是护理知识，护理技术，还有一颗仁慈而博爱之心！记得那一次令我感动至今的事情，那是我们病区收治的一例气管切开病人，为了保证患者呼吸道的通畅，我们每天必须为她多次吸痰。那天，我像往常一样，先帮她吸尽气管中的分泌物，再为她更换床单，她由于突然改变，呛咳了一下，气管套管内的分泌物喷了我一头一脸，浓烈的腥臭味让我一阵反胃。顾不得那么多，怕病人呛到，我立即置病人侧卧位，帮她拍背，直到确定她的痰液都排了出来，我又继续为她整理。看到不能说话的病人一脸紧张，从她的眼神中我读懂了她的歉疚。“没关系，我们只要再换一下被子就好了”，我微笑着说。当她拔除气管套管后，见到我的第一句话就是：“谢谢您，您的笑真美！”就在那一刻，我的内心感受到一种强烈的震撼……
微笑犹如一缕清风，能吹去患者心中的忧郁与不安，微笑让我们与患者之间架起了沟通的桥梁。
在国家大力推行发展优质服务的今天，我们要怎样才能做得更好呢？说实话病人也是很容易满足的，记得一次给病人进行化疗注射时，由于病人长期打化疗，而血管也非常的细，穿刺十分困难，而化疗药物的特殊性又让我不允许自己出现穿刺失败的情况，仔细的找，五分钟过去了，选择了一根比较有把握的血管，一针见血，穿刺成功了，我长长的舒了口气，病人的脸上也露出了满意的笑容“小姑娘，遇到你这么细致的护士，真好！”从那以后，再去给那位病人输液时，他总会说：“看到你来，我特放心，你们这里的护士，水平就是高！”听到这样的称赞，我谦虚的笑了笑。其实这是我们护理工作中应尽的职责，我只是更多了一份耐心和细心，然而正是这些耐心和细心换来了病人的放心！
