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小企业财务管理范文1
一、中小企业财务管理中存在的问题
(一)资金短缺,融资困难
目前中小企业伴随经济发展步伐,成长迅速,在我国经济中扮演着重要的角色,融资难、担保难仍然是制约企业发展的瓶颈。我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低,在融资的过程中遇到许多的困难,为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质,中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低。另一方面国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全,使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范,为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度。中小企业没有民间融资渠道,在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题,完全靠个人信用和高利息,融资成本很高,风险相对来说要大得多。造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展。
(二)管理模式僵化,管理观念陈旧
一方面中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,严重的甚至导致职责不分,越权行事,造成财务管理混乱。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。企业管理者受自身学识的限制,其管理能力和管理素质较差或缺乏专业性,管理思想相对落后,未能将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
(三)管理基础薄弱,内部控制不严格
中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账,三是存货控制薄弱,造成资金呆滞,四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。
二、中小企业财务管理问题的解决对策
(一)面向市场,采用科学投资策略
为了回避投资风险,中小企业应稳健理财,适时扩大规模。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中,中小企业应尽可能采取中、短期投资模式,加强投资项目的考察和论证,不断优化投资方案。要抓住有利时机实现发展,扩大规模,集中优势,专业经营。中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,提高市场占有率,可以取得经营的成功。
(二)优化企业外部环境,拓宽企业融资渠道
建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织,在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来,为企业的融资担保提供多样化的服务,以提供更多的融资机会,可以在一定程度上解决企业融资难的问题。
(三)全方位转变企业财务管理观念
树立风险理财观念。在现代市场经济中,由于市场机制的作用,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,不可避免地要承担一定的风险。中小企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划,通过计划将不确定因素确定下来,使企业产生应对变化的机制,减少未来风险的影响;二是建立风险预测模型,变被动为主动,防患于未然。
(四)建立健全内部财务控制制度
强化资金管理,加强财务控制,建立健全内部控制制度是推行现代企业制度的重要内容。中小企业经营者应转变观念,要充分认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。要想尽一切办法努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。要严格控制预留现金,准确预测资金收回和支付的时间,合理地进行资金分配,加强财产控制。
参考文献
小企业财务管理范文2
关键词：新常态；中小企业；财务管理；问题与对策
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2015年12月30日
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）经营风险高，融资困难。近些年来中小企业发展速度比较快，为社会提供了大量的就业岗位，为社会经济的发展做出了突出贡献，但与此同时也存在不少问题。首先，由于中小企业规模小，成立时间短，再加之没有雄厚的资本做后盾，进而在面临市场变化、经济波动时，抵御风险的能力就比较差，经营风险比较高，容易倒闭，导致银行等金融机构不敢向其放贷，而中小企业为了顺利筹集到所需资金，不得不隐藏企业的真实情况，向银行等金融机构提供虚假的财务报表。一个财务状况良好的企业是很容易得到银行等金融机构的信贷支持的。而虚假的财务报表，致使会计信息失真，银行等金融机构难以控制信贷风险，出于自身利益的考虑，银行等金融机构更不愿向其发放贷款；其次，大多数中小企业的管理者的能力有限，目光狭窄，简单地认为融资就是向银行等金融机构贷款，仅仅拘泥于这一种融资方式，一旦银行不肯向其发放贷款，就会导致企业资金链断裂，无法维持下去，甚至面临破产。中小企业的管理者却不知道，除了向银行等金融机构贷款外，还有其他许多融资方式可以选择。然而一个企业要想更好地发展，必须有充足的资金支持，而中小企业一方面自有资本有限，另一方面银行等金融机构不愿向其贷款，再加之对融资工具缺乏认识，融资渠道单一，进而导致中小企业严重缺乏经营流动资金和发展投资基金，严重影响了中小企业的发展。
（二）内部控制不健全，财务监督弱化。尽管我国在会计信息造假方面出现了一系列的相关政策，但并没有完全杜绝这一现象，会计信息造假现象一直存在，尤其是中小企业，此现象更为突出。究其原因，在于中小企业没有制定出一套完整有序的财务制度、内部控制制度，即使部分企业制定了相关的制度，但往往只是留存于形式，没有得到贯彻执行。中小企业的财务人员的经济利益往往由企业的管理者决定，其必然受控于管理者，如果企业的经营状况不如管理者所愿，那么管理者为了自身利益，就会命令财务人员造假，再加之中小企业相关内部控制制度的缺失，无人对此事进行监督管理，最终必然导致中小企业提供虚假财务信息，进而误导财务信息使用者的经济决策，进而严重影响中小企业的健康发展。
（三）投资能力较弱，缺乏科学性。市场经济的发展为中小企业的发展提供了广阔的空间，但市场经济本身也是存在一定缺陷的，如自发性、盲目性。再加之中小企业缺乏专业的财务管理人员，其投资决策只是企业的管理者盲目跟风，投资一些所谓的“热门”产业，最终却面临这些“热门”产业过剩的风险。其投资决策根本没有从企业自身的情况出发，没有经过科学论证，全凭企业的管理者一人说了算，对投资项目所存在的风险没有清醒的认识，只是盲目扩张，对于资金比较短缺的中小企业而言，一旦投资失败，就会面临破产的风险，严重影响了中小企业的发展。
（四）管理模式集中，管理思想落后。中小企业管理模式是典型的所有权与经营权高度统一，企业的所有者就是企业的管理者，所有权和经营权集中于一人，企业的发展高度依赖个人，这样的管理模式势必会给企业的财务管理工作带来弊端。另外，中小企业的管理者往往不是专业的经理人士，没有经过专业的培训，没有专业的管理知识，管理素质差、管理能力低、管理思想落后，再加上对财务管理认识不够，常常会越权行事，过多地干预财务工作，致使职责不分、财务监控不严、会计信息失真，造成财务管理混乱。
（五）财务人员素质不高，财务管理职能缺失。就中小企业的财务而言，普遍存在会计机构设置不健全，人员配备不合理的现象。究其原因，首当其冲的就是中小企业自身规模小、知名度低，很难引进高素质的财务管理人才，即使有人愿意来，但由于中小企业管理者自身的能力有限，没有进行合理的分工，只是让他们按照自己的意愿做些日常的账务核算工作，大材小用，长此以往，高素质的财务人员为了自身的发展，实现自身的价值，不得不跳槽，另择其主，进而造成中小企业人才的大量流失。高素质的财务人员能及时地把企业的经济活动转换为专业的会计语言，并经过分类汇总、审查，将其加工成有用的财务信息，提供给财务信息使用者，让其以此来进行经济决策，进而实现企业价值最大化。而从目前的情况来看，首先大多数中小企业的财务人员都是由管理者的亲戚朋友但任，有的甚至不具备从业资格，只会简单的记账、算账，无法提供决策有用信息，更谈不上财务管理；其次中小企业对财务人员普遍存在重使用轻培养的现象，只是让他们满负荷地进行日常的核算工作，核算工作做完后，还会安排他们干一些与财务无关的琐碎事务，即使有些人想钻研财务管理问题，也会被管理者搞得身心疲惫，有心而无力。
二、提升中小企业财务管理质量的策略
（一）降低经营风险，拓宽融资渠道。资金不足一直是制约中小企业生存和发展的关键性问题，如何解决这一问题，一直是国家管理层关注并致力于改善的问题。
1、中小企业自身努力。首先，企业必须从自身抓起，搞好生产，狠抓质量，生产符合社会需要的高质量产品，为企业创造更多的利润，增加企业的留存收益，进而增加企业的自有资本，增强抵御风险的能力，提高企业的竞争力和知名度，并把企业的经营现状通过合法的财务报表传递给银行等金融机构，让其了解企业的良好状况，取得银行等金融机构的信任，降低获取贷款的难度；其次，中小企业要尽可能地与大企业形成合作伙伴，在其缺乏资金时，以大企业作为担保方，向银行取得贷款，融通资金；最后，中小企业要进行自我创新、转型升级，提高自身的知名度和竞争实力，使自身满足上市条件，通过发行债券和股票的方式融通资金。
2、政府积极扶持。政府可以通过提供专项资金、制定税收优惠政策、取消和减免部分行政事业性收费等，助力中小企业发展，还可以通过政府向银行提供担保的方式取得贷款，帮助中小企业筹集资金。
（二）健全内部控制，强化财务监督。如果中小企业的内部控制制度比较薄弱，就会导致中小企业运营不畅，出现各方面的问题，尤其是财务方面，如果没有相关的内部控制，就会导致会计核算出现问题，相关的财务信息不能如实地反映企业的客观事实，提供虚假的财务信息，最终会误导财务信息使用者的经济决策。为了杜绝这种现象，必须从以下方面努力：首先，作为中小企业的管理者，要知道财务部门在企业的重要性，不能越权干涉财务工作；其次，作为财务人员，要有自己的原则，绝不做违法乱纪之事，在日常工作中既要做好会计核算工作，更要发挥财务的监督职能，对企业的经济活动层层把关，进而编制出能够如实反映企业客观事实的财务报表；最后，中小企业必须健全相关的内部控制制度，设置内部审计部门。内部审计部门通过对财务部门的工作进行审核，进而发现问题，并及时纠正，最终使中小企业编制出合法公允的财务报表，引导财务报表使用者做出正确的经济决策，合理分配资源，实现双赢。
（三）面向市场，科学评估，理性投资。中小企业是典型的集权型企业，权力往往集中于管理者一人，而其在投资理财方面往往有所欠缺，其投资决策往往是凭借自身的经营经验，没有经过科学的论证，只是盲目跟风，最终导致企业资源的浪费，资金的流失。要解决这一问题，中小企业必须招贤纳士，引进专业的财务管理人才，同时作为企业的管理者要大胆放权，让这些财务管理人员结合企业自身的实际情况，并充分进行市场调研，进行科学的可行性分析，科学投资，理性理财，充分利用企业的资源，最终实现企业价值最大化。
（四）转变管理模式，提高管理者素养。中小企业要想在市场竞争中长远地发展下去，必须转变管理模式，所有权与经营权适当分离，管理者要懂得并舍得放权，并抽出时间多去参加培训，学习专业管理知识，多到模范企业参观学习，取其精华，去其糟粕，提高自身的管理能力和素养，然后更好地驾驭本企业，不越权行事，正视财务管理工作，不干涉财务工作，让财务部门独立运行，发挥其应有的作用，进而实现企业价值最大化，让中小企业在新常态下实现华丽变身。
（五）加强财务队伍建设，提高财务管理人员素质。现代社会是人才竞争的社会，企业的发展离不开优秀的人才，一个企业要想发展壮大，必须要招贤纳士。财务是一个企业的经济命脉，如果一个企业的财务一团糟，那么何谈发展？因此，中小企业要想发展壮大，首先必须要加强财务队伍的建设，要大量引进高素质财务人才；其次建立公平竞争机制，制定科学合理的薪酬和福利激励制度，让每个人都尽可能地发挥自身的最大优势，实现自身的价值，进而留住人才；最后还要注重后期培养，让财务人员及时学习新的财经法规，掌握现代财务软件，进而提高自身的素养，更好地服务于企业。优秀的财务管理人才，不仅能从经济活动中提取出对决策有用的信息，还能发现经济活动中存在的问题，及时妥善解决，防患于未然，还可以依据现有财务信息，做出科学预测，引导中小企业向更好地方向发展。
主要参考文献：
[1]戴德群.金融创新对中小企业财务管理的影响分析[J].财会通讯，2014.12.
小企业财务管理范文3
关键词：中小企业 财务管理 经济形势
一、中小企业加强财务管理的意义和必要性
对于中小企业而言，加强财务管理已经成为企业管理中刻不容缓的问题。中小企业加强财务管理的意义在于，不但可以使中小企业的经营行为更加规范，还可以使中小企业提升综合竞争力，提高经营收益。目前，对于中小企业来讲，加强财务管理是十分必要的，其必要性主要表现在以下几个方面：
1、中小企业要想扩大规模，必须通过加强财务管理来实现
中小企业在经营过程中，随着经营业务的增多，必然会有扩大规模的需要。而要想实现规模化经营，就要对企业的财务管理引起足够的重视，就必须改变过去传统的财务管理方法，应通过加强财务管理，并采用先进的财务管理手段来实现。
2、中小企业要想有效应对经营风险，必须以加强财务管理为保证
随着全球经济一体化形势的出现，国外的金融危机对国内市场造成了已定的影响，在这种形势下，中小企业的经营面临着一定的经营风险，要想有效化解风险，降低企业发展危机，就要以加强财务管理为保证，实现中小企业的财务管理规范化。
3、中小企业要想提高综合竞争力，加强财务管理是重要的手段
目前我国中小企业的数量众多，中小企业在竞争中要想保证现有市场份额并提高综合竞争力，就要从加强财务管理下手，要在企业中不断强化财务管理的地位，并以财务管理为重要的手段，从根本上提高中小企业的核心竞争力。
二、中小企业目前财务管理存在的问题
虽然财务管理对于中小企业来讲具有重要的意义，但是通过对中小企业了解后发现，目前中小企业的财务管理还存在以下问题：
1、中小企业没有对财务管理引起足够的重视
从目前中小企业的财务管理现状来看，多数企业没有对财务管理引起足够的重视。财务管理在企业中所处的地位经常被忽略，以至于企业没有形成良好的财务管理机制。如果放任这种问题继续下去的话，中小企业将无法实现快速发展，所有的经营行为都会受到财务管理的制约。
2、缺乏必要的财务管理制度
由于中小企业对财务管理缺乏足够的重视，因此在中小企业中，没有真正建立起完善的财务管理制度。制度建设的缺乏，导致了中小企业在经营活动中，不能对形式进行准确判断，并且不能进行合理的投资和资本扩张，最终会导致企业失去活力，给企业造成经营困境。
3、由于中小企业财务管理薄弱，导致资金短缺的局面频频出现
对于多数中小企业来讲，财务管理都是比较薄弱的，由于没有强大的财务管理制度和机制进行支撑，中小企业无法有效利用现有资金，并且无法采取有效的措施进入市场开展融资行为，这也导致了中小企业经常会出现资金短缺的局面，严重制约了企业的发展，使中小企业在市场竞争面前失去主动权。
三、解决中小企业财务管理问题的具体措施分析
针对中小企业财务管理存在的问题，如果我们不立刻采取措施予以解决，中小企业将无法面对激烈的市场竞争，也就谈不上规模的扩大和实力的提升了。所以，我们应该从以下几个方面解决中小企业财务管理出现的问题：
1、中小企业应对财务管理引起足够的重视
面对因为缺乏有效的财务管理而引发的问题，中小企业应该对财务管理引起足够的重视，应该在企业内部形成自上而下的财务管理体系，强化财务管理部门职能，提升财务管理水平，增加建立财务管理体系的投入，保证财务管理成为中小企业的主要管理手段。
2、中小企业应建立完善的财务管理制度
除了要对财务管理引起足够的重视外，中小企业还应该根据现有的财务管理形势，建立并完善财务管理制度，使财务管理有制度可依，做到标准化、规范化，起到加强财务管理作用的目的。通过一系列制度建设，中小企业的财务管理会得到可靠保证，并发挥出应有的作用。
3、中小企业应加强财务管理手段，规范资金管理
对于中小企业而言，解决资金短缺的问题，必须通过加强财务管理手段，强化财务管理作用，发挥财务管理的专项资金管理职能，才能实现资金的规划化管理。中小企业应以此为基础，拓展融资渠道，吸引外资注入，达到解决资金紧张的目的。
参考文献：
[1]林玉英.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].福建商业高等专科学校学报，2009；6
[2]刘小玲.改善财务管理，促进中小企业持续发展[J].高等函授学报（哲学社会科学版），2010；04
小企业财务管理范文4
关键词：中小企业；云计算；财务管理信息化；SaaS；IaaS；PaaS
一、云计算下中小企业财务管理信息化的需求分析
就现阶段中小企业财务管理信息化的现状来看，企业的生产规模比较小，对不断变化的经济市场和宏观经济环境的适应能力不够高，在财务管理信息化实现的过程中往往都是通过引进通用的财务软件来实现，实用性、适用性和针对性不够高，而且更多的中小企业财务人员的综合素质不够高，并不能熟练的操作和掌握财务软件，并没有使财务软件应用的价值实现最大化的发挥，此外，相关的财务信息并不能实现共享，企业内部与外部的衔接能力不够强，所以中小企业的财务管理工作并没有实现完全的信息化，依旧需要人员来处理和分析相关的财务工作。而基于云计算环境下来实现企业的财务管理信息化不仅能够有效的解决上述问题，而且通过信息共享、租赁等方式能够大大的节省企业财务信息化的投资成本和运营成本，使得企业拥有更多的资金去研发新的项目和产品，此外，基于云计算的Paas服务模式能够实现定制化，这样一来能够有效的提高企业财务管理信息化的效率和效果，由此可见，在互联网技术不断发展的今天，以云计算环境为基础来构建企业财务管理信息化模型是十分必要和重要的。
二、云计算下中小企业财务管理信息化模式
现阶段，云计算以服务类型为分类方式时，云计算可以分为基础设施即服务，对应为Iaas，平台即服务，对应为Paas，软件即服务，对应为Saas。所以在云计算环境下中小企业的财务信息化模式研究也需要从Iaas、Paas、Saas三方面着手，具体内容如下所述。
（一）Iaas服务模式下的中小企业财务管理信息化建设
Iaas这种服务模式的使用可以将企业租赁来的服务进行最大程度的运用，这种服务模式主要是云架构底层的硬件资源，包括PC服务器、存储服务器、网络存储器等资源以及包括服务器的CPU和内存的计算机资源通过租赁的方式来为相关的客户提供一定的服务，即主要以租赁的方式来满足中小企业发展的需求，从而通过代替传统的信息化模式通过一次性购买信息化设备来降低企业财务信息化的成本。而这种方式的使用需要企业通过采取以下两种方式来获取相关的服务。第一种方式为按需租赁Iaas，即根据不同中小企业的不同发展需求以按需租赁的方式来满足不同企业的零时性需求，在运营高峰阶段需求增加，但是用完之后会返回平台，这样一来能够大大的降低IT的投资成本，使更多的资金能够服务于核心业务的发展，对于云端上所有的中小企业来说都是十分有益的。第二种方式是基础设施外包服务，也就是说中小企业在构建财务管理信息化模式时，可以不构建自己的数据中心，而是通过租用云计算平台来实现，在租用的与计算平台上部署企业的应用，以降低企业构建财务管理信息化模式的成本。
（二）Paas服务模式下的中小企业财务管理信息化建设
Paas服务模式是一种最适合中小企业财务管理信息化需求的模式，相比其他两种模式，其最大的优点就是可以实现定制化，所以在最适合企业在此服务平台上建设财务管理信息化模型，究其主要原因，主要表现为以下两点。一是任何一个中小企业其财务活动是在时刻进行着的，而且随着企业规模的增加，财务活动也将变得更加多样化和复杂化，所以对于数据精确掌握控制的要求也会逐渐增高，而以Paas为平台，可以有效的缩短企业财务信息化建设的周期，进而能够有效的提高IT资源投资的回报率，对于云端上各个中小企业财务管理能力的提高以及经济效益的获得都有着十分重要的促进作用。二是基于Paas的定制化特点，中小企业在以Paas为平台进行财务信息化建设时更多是需要将系统开发的权利从技术人员转交给企业用户和业务专家，以更快更好的实现企业财务管理信息化模式的定制化。
（三）Saas服务模式下的中小企业财务管理信息化建设
Saas服务模式下主要是将相关的财务软件作为一种服务向相关的中小企业提供相关的应用程序，一般情况下，大型企业都拥有自己的数据中心，将Saas作为一种内部服务程序来进行财务处理，而对于中小企业来说，受资金的限制，所以一般都没有自己的数据库，而Saas就可以为更多云端上的中小企业提供相关的共享实时数据，以满足中小企业信息的需求，为企业的决策和其他各项财务活动的顺利开展提供真实有效的数据资料，使得企业资金的运作效率和管理绩效都有所提高。
（四）与计算下中小企业财务管理信息模式的实现
通过上述对Iaas、Paas、Saas三种模式的分析和研究，云计算环境下，中小企业财务管理信息化模式的实现需要以Iaas、Paas、Saas三大服务为根本的支撑系统，而为了加强企业财务信息的安全性和控制性，企业在进行财务管理信息化系统建设时要进行适当的资金投入来部署企业内部的IaaS服务，以确保企业的核心数据和机密数据能够在企业内部进行保存和部署，减少企业在经营过程中不必要的损失和风险。此外，基于云计算的中小企业财务信息系统主要分为外部涉众交互模块和内部财务管理模块，在外部涉众交互模块主要涉及到税务局、股东、银行、客户、供应商五大群体。而内部财务管理模块主要分为公共云、私有云、混合云三种服务模式，在不同的环境下需要使用不同的模式，例如对于企业内部的财务处理由于会涉及到大量的机密信息，所以一般情况下使用混合云服务模式；当企业在处理核心利益的业务的数据时需要采用私有云的服务模式；而当企业在处理大量无关紧要的基础数据时就可以使用公共云服务模式以减轻私有云的运算负荷。
三、云计算下中小企业构建财务管理信息化模式的注意事项
由上述分析可知，云计算环境下，中小企业财务管理信息化模型的构建和应用是一个相对比较严谨和复杂的过程，所以为保证其高效落实和运作，需要注意以下几点基础的问题。第一，对于新兴的服务模式，政府一方面在充分鼓励企业进行应用和推广的同时要构建和完善相关的制度规范，力求云计算能够在一个规范化、严谨化的环境下运行和推广，加强对其的监督和管控力度，以减少其给企业带来的不必要风险和损失。第二，对于企业来说要慎重选择服务商，面对层次不齐的云计算服务商，企业能做的就是做好使用前的调查和分析工作，选择信誉好、可信度高的服务提供商，以避免企业隐私的泄露，为企业的长远发展奠定坚实的基础。第三，企业还要加强对企业工作人员的培训力度，使其能够意识到云计算已经是现代信息技术发展的必然趋势，加强对其的重视程度，加强对云计算的学习力度，充分的掌握相关的专业知识和专业技能，明确企业自身的特点和优势，选择适合自身企业发展的云计算服务模式，营造全员参与的云计算财务管理信息化氛围。
四、结语
总之，云计算能够在很大程度上降低中小企业实现财务管理信息化的投资成本和使用成本，而且还能够降低中小企业实现财务管理信息化的门槛，对于中小企业财务管理工作效率和效果的提高以及财务管理能力的提高都有着一定的促进作用，通过上述的分析和研究可以预见，越来越多中小企业财务管理信息化的实现将在云上进行，而且越来越多的中小企业财务管理水平将有所提高，但是要想在云计算环境下更快更好的构建企业的信息化财务管理模式就需要企业相关的工作人员充分的掌握企业的特点，明确相关的注意事项，不断的提出更多更好的优化建议，而本文仅是笔者对云计算下企业财务管理信息化模式的探索性分析，笔者将在今后的实践中做进一步的努力和研究。
参考文献：
[1]屈展.企业财务管理信息化建设探讨[J].中国管理信息化,2016（02）.
[2]刘桦.云计算环境下中小企业会计信息化建设模式研究[J].中国经贸,2015（23）.
小企业财务管理范文5
[关键词]中小企业 财务管理 对策
改革开放以来，我国中小企业的发展比较迅，已经成为拉动经济的新的增长点，但由于中小企业存在着财务管理问题，严重影响制约了中小企业发展潜力。因此，在当前市场经济条件下，中小企业要想长期生存与发展，就要建立一套适应社会经济形势发展的财务管理制度。
1 中小企业财务管理现状及存在的问题
改革开放以来，中小企业迅速成长，成为中国国民经济的重要组成部分。作为国民经济发展的一支生力军，中小企业对于推动中国市场化进程与增加就业岗位有着重要的作用。但是，由于大多数中小企业资本规模小、技术力量弱，同时受到传统体制与外部经济环境的影响，导致其财务管理方面存在着不适应现代市场经济竞争发展的问题，最终不利于自身的发展。
1.1 管理模式与观念落后
目前，我国大多数中小企业大多属于个体、私营性质，其管理模式多采用传统的家族制、业主制和合伙制等形式进行经营，其产权结构为单一主体，表现为企业的投资者同时也是经营者，即处于所有者与经营者统一、所有权与经营权合一状态，导致中小企业领导者集权、家族化管理现象严重，管理不科学。同时中小企业管理者的管理观念落后，缺乏现代企业财务管理观念，没有认识到财务管理对现代企业的重要价值与意义，致使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。这是中小企业“死亡率”居高不下的重要原因之一
1.2 财务人员素质不高、管理人才缺乏
中小企业管理分工比较粗，管理人员专业化程度较低，大多数财会人员都没有接受--专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极为正常，中小企业大部分是家族经营，经营者往往就是企业自己，因此，中小企业很难吸引人才，导致高素质财务管理人员十分缺乏。同时，中小企业对管理人员的素质提高重视程度不够，这样就不能充分发挥财务管理应有的职能和地位，致使得中小企业的财务清查制度、财务收支审批等制度形同虚设。
1.3 财务管理体制不健全与不合理
我国很多中小企业财务管理基础薄弱，体制不合理不健全。集中表现在：一方面，缺乏资金管理观念，导致大量现金闲置或不足；或者只关注现金流转链条，重钱不重物，资产流失浪费严重，同时也缺乏大局观念，没有实现对收入、成本、利润进行分析。 3面，缺乏有效的内部控制及信息传递制度，增加了企业内部欺诈、偷盗行为及做出不良决策发生的机会。
1.4 融资渠道窄，资金缺乏
我国中小企业生产规模较小，融资成本高，同时，普遍存在着内部管理制度和财务制度不健全的现象，导致其信用等级低，资信相对较差，加上缺乏政府支持，造成其融资渠道少、筹资能力差。融资困难、资金短缺已经成为制约中小企业发展的突出特点。中国自加入WTO后，中小企业资金短缺的矛盾更加突出，严重影响了中小企业的正常经营与发展。
2 中小企业财务管理问题的解决对策研究
当前我国中小企业存在的财务管理问题，严重影响与制约中小企业的健康、持续、稳定发展。特是在加入了WTO后，随着市场化改革的加快，中小企业面临的是更加激烈的市场竞争，因而，解决中小企业财务管理问题，提高其竞争能力，势在必行。
2.1 建立健全企业财务管理制度
财务管理是企业管理的核心，建立与健全企业财务管理制度，中小企业发展、壮大的必经之路。经营者要懂得财务知识，建立健全财务管理的各种规章制度。在企业经营中。编制企业财务计划，加强经营核算管理，及时分析财务计划的执行状况，检查监督财务纪律o。同时，鉴于与大企业的不同，应结合自身的特点，在财务管理理论与实践中，积极探索出一套适合中小企业的财务管理制度。
2.2 提高中小企业经营管理人才素质
要加强对中小企业的财务管理，必须更新经营管理人员的管理观念，全面提高财务人员综合素质。在中小企业的财务管理中，建立责权利相结合的财务运行机制，明确规范财务人员的权利与义务，强化对人的激励和约束。同时，要加强财务管理人员在职培训，培养一批具有现代经营理念的高素质人才，并鼓励财务管理人员进行思考与创新。此外还要积极调动与激发员工的主观能性，为其参与企业的经营管理和决策创造条件，从而最终使中小企业更加适应现代化发展的要求。
2.3 强化资金管理，加强财务控制。
资金的使用、周转涉及到企业内部的方方面面，关系到企业的各个部门、各个生产经营环节，因此，要把强化资金管理，贯彻落实到中小企业内部各个职能部门，管理工作一定要层层落实。同时，要提高资金使用效率，使资金使用产生最佳的效用。此外，要建立严密的财务内部控制制度，包括建立相容职务分离制度、授权批准控制制度，会计系统控制制度等，加强对企业的财务控制，不能把资产管理、记录与检查核对等交由一个人来做，从而实现中小企业财产的管理与记录相分开，以形成管理上的相互制约与监督。
2.4 拓展中小企业融资渠道
融资困难成为制约我国中小企业发展的最突出问题。为加快中小企业的发展，融资问题的解决是至关重要的因素。一方面，中小企业应从自身角度不断提高管理水平，做到诚信经营，努力提高信用等级，积极开拓融资渠道。另一方面，政府应努力加强中小企业外部管理，加大政策扶持力度，积极改善外部融资环境，增强中小企业外部融资能力。
小企业财务管理范文6
关键词：财务管理 企业融资 中小企业
一、引言
中小企业在经济发展中的作用是不言而喻的，是现代经济生活最为活跃的一支力量，是我国国民经济的重要组成部分，中小企业正在为解决就业，创造更多劳动岗位，活跃地方经济，促进经济结构多元化发挥越来越重大的作用。但中小企业也存在着一些常见问题，如中小企业的资本少，技术相对落后，经营的风险大等特点，很多中小企业在发展的初期3到5年就因为各种原因出现问题就退出了市场，这与中小企业不重视财务管理有着很大的关系，很多中小企业从开始到倒闭都没有严格意义的财务部门，另一些即使具有财务部门的企业也因为缺少专业财务人员而形同虚设，因此加强中小企业财务管理意义重大。科学的进行资本的运营，建立符合市场规律的现代企业资本运营制度才能提升中小企业的管理水准，提升企业市场竞争力，以下针对中小企业财务管理中的一些问题进行分析，并提出了相应的改进措施。
二、中小企业以及财务管理的概念阐述
中小企业是指在行业内与大型企业想比较在企业的精英规模和资产规模和人员规模方面都相对较小的企业。中小企业数量不断发展壮大，对我国国民经济的发展以及促进就业与社会稳定起着举足轻重的作用。财务管理的概念来源于西方财务学的公司财务理论。财务管理主要是指具有一定目的关于资本的融资、资产购置以及现金流量和利润的管理工作。由此可见，财务管理是企业管理中的重要组成部分，是进行组织企业的财务活动以及处理一系列财务问题的管理工作。在现代企业管理中，企业管理处于整个企业管理的核心地位，对实现企业的健康发展，搞好财务运作意义重大。
三、做好中小企业管理的意义阐述
完善中小企业的财务管理制度是企业发展的自身要求。制定符合法律规定的财务管理制度是开展企业管理的重要工作。一个企业制定好自己完善的企业管理制度是企业发展壮大的基石。中小企业如具备完善的财务管理制度，就说明他占据了发展的先机，具备非常大发展潜力，不仅会为企业注入新的发展活力，而且可以协调企业内部的管理机构，推动企业正规化科学化的发展。企业财务管理的重要目标是给投资者带来回报和企业股东财富的最大化。因此，中小企业企业财务管理的加强对于企业评价和促进企业提升经济效益也有着非常重大的作用。
四、中小企业财务管理问题分析
（一）中小企业融资难
企业的融资主要包括其内源性融资与外源性融资。内源性融资是企业利用其自身发展所得满足其自身发展的资金需求，一般包括了企业的折旧准备和留存收益，另外一部分是自有资金与固定资产的变现。外源性融资就是利用企业外部资金进行的融资。
从经济学的角度分析，交易成本高是造成融资难的主要原因之一，银行信贷的主要特点是银行信贷具有较为明显的规模经济型，贷款的规模越来越大，单位交易成本也越来越小。信息不对称也是造成中小企业贷款的原因，银行在进行信贷配给的时候往往注重企业的声誉，但中小企业的经营管理者往往声誉较低，在去也的经营管理中往往也存在着较大的风险，退出市场的概率较大，这就从客观上增大了银行进行信贷的风险。
（二）中小企业缺乏科学管理
中小企业由于往往处在企业发展的初期，很多企业的经营权和管理权没有分开，企业的所有者投资者同时也是企业的经营者，这会对中小企业的财务管理造成一定的影响。加之管理层的权利过于集中，大多企业领导对于财务管理的认识不足，思想上不够重视，还有很多中小企业领导没有将财务管理纳入整个企业管理中来，缺乏独立的审计部门，这就很容易造成中小企业财务管理出现混乱的状况。另一方面，中小企业往往重视业务人员与技术人员的引进与培养，但财务人员的水平不够重视，甚至很多中小企业的财务管理人员就是企业老板的亲戚，这就很难保证会计信息的准确性，会计也财务不分，缺乏高端财务管理人员，这就很难进行企业的财务管理工作。
（三）应收账款控制较差
中小企业为了扩大业绩，往往采取了赊销的办法进行产品销售，但却缺乏有力的汇款措施，加之很多企业存货的周转率太久，占用资金较大，很容易出现企业的现金流短缺，应收账款不能及时回款也容易产生坏账呆账，造成企业资金的大量流失。这对于处在企业发展初期的中小企业来说极为不利，限制了企业资金的利用效率，造成企业经营过程部分商机的丧失，影响企业决策。
（四）中小企业内部对现金的管理不严
中小企业的所有者和经营者身份重合，这就造就了很多企业领导缺乏监督，在企业管理方面具有很大的随意性，对企业现金的利用方面容易产生现金的闲置或者产生现金过度造成不足。在企业内部，缺乏专门的财务部门和财务人员，很多企业的财务人员都属于兼职。在参与企业财务工作的同时还要进行生产或者销售等其他方面的工作，参与财务专门培训的机会较少，缺少对经济法的了解，不能应对会计准则不断更新变化的要求。
五、中小企业财务管理问题的对策研究
（一）拓宽中小企业的融资渠道
中小企业之间应该形成行业内或者扩行业的协会，以打破中小企业的资产融资难题。在行业协会内设定一定的资金来用来帮扶需要扶持的企业，资金的来源可以是互助基金，以及各企业的入会费等，但借款也需要进行严格审核，成立专门的机构进行基金的管理，对协会内企业的使用基金要进行审核，并且需要有一定的利息以确保基金使用的公平性。这样可以在一定程度上解决中小企业融资难的问题 。在进行银行融资时，可以去考虑向社区银行与村镇银行申请贷款，社区银行与村镇银行主要业务就是向本地化中小企业提供融资，中小企业应该提高信息详尽的贷款资料，以便银行进行信用评定，完成贷款融资。当然对于已经发展成熟，在行业有一定影响力的中小企业可以通过上市完成融资问题，目前我国已经开放了以中小企业上市融资为主的创业板资本市场。这是我国中小企业需要发展和努力的方向。
（二）重视企业财务管理作用
在中小企业经过一定时间的发展之后，就要进行企业的产权改革，以解决企业中所有权过大的现象。同时完善企业的其他制度，建立企业的经理负责制和监事会与董事会等企业相关的治理机构。在此基础上进行企业的财务管理。同时企业管理层要树立起重视企业财务管理的理念，强化财务部门的建设，引进高水平的企业财务管理人员。通过制定本企业详细的财务计划，以应对不确定因素对于企业的影响，另一方面，需要建立风险的预测模型，进行风险的主动预防。通过这些措施提高中小企业抵御风险的能力，提升财务管理的质量。
（三）强化应收账款与资金管理
中小企业的应收账款的回收和管理是一个系统工程，从赊销开始就已经发生，需要各个部门相互配合，做好合作企业的信用评价，加强账龄管理。主要应该加强其应收账款拖欠风险管理的制度建设，同时应该设立专门的信用管理部门。中小企业加强应收账款的事前控制，以及过程监控和事后处理势在必行，这些都是未来竞争的必然选择。同时提高资金的利用效率，确定一定的负债比率，确保资金周转正常的情况下，维持最佳的现金持有量，从而避免因为资金的大量闲置所造成的损失。
六、结论
中小企业财务管理是规范企业发展，提升企业财务管理质量的重要工作。做好中小企业财务管理工作企业内部需要各个部门的充分配合，改变对财务管理的观念，重视企业财务管理的作用。强化对应收账款的管理，做好合作企业的信用管理，对账龄进行分级管理，同时注重企业财务管理人员的培训，选用高水平的财务人员进行企业的财务管理工作。
参考文献：