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低成本创业范文1
第二个产品，说是手机周边也好，功能手套也行，一个朋友在做的“触族手套”，听到触摸屏手套，第一反应就是市场大，季节性产品，搜索了淘宝，发现做的商家很少，但是去年的销量都很不错。据我了解，触摸屏手套的产品毛利在70%以上，而且很容易推广。
如果自己做品牌，这种季节性产品，加上多款的模式并不适合低成本创业团队，我开始的考虑是以加盟形式进去，“触族”这个品牌，然后拿着样品到处跑渠道。为了写这个帖子，昨天下午和手机配件店“火盟通讯”的朋友聊了聊，淘宝两金冠的老店居然还没有销售这个产品，而简单沟通后立马安排采购与触族进行联系。至于我为什么没有做，是基于对这款产品的判断，一个是季节性，只适合短期捞钱，对后续新产品的补充有很大的要求，而且专门为了一款产品开店不太现实，线上适合类似火盟这样的手机配件店采购作为秋冬主打产品。
另外是地区性，我觉得这款产品，在线下渠道推广会更加有效，而我能想到的最好方式是“寄卖”模式，在2、3线城市逐家的去谈一些手机配件店乃至杂货店，垫资一部分拼冬季一个季节的回报。然后，扩展出的渠道可以留作后续继续推广新产品，甚至借渠道做自己其他的手机配件产品，比如上文提到的移动充电宝。
四：赚一波就走的想法对不对？
有时候，让一个项目成功的可能仅仅是一个想法，一个大部分人想不到，或者想到不去做的点。但是低成本创业者失败的原因往往是因为他没有太多的试错空间，一个好的项目可能未看到曙光就已经破灭，而且这对创业者本身的信心打击是致命的。很多人创业之初的想法都是，花我目前的所有积蓄拼一把，干成了发达，干不成老实的去打工。我觉得这是最大的误区，干成了发达，干不成，找机会继续干，因为你的成功几率永远不会太大，为了那一个点埋葬你一辈子的可能，是非常不可取的。
选择低成本创业，除了一些客观原因导致没钱，没资本以外，更多也是一种取舍，因为失败了，我没有损失多少，我学到了很多，我还可以继续。而我们需要抱着正确的价值观，或许对于拥有雄厚背景的人来说，做大目标，做长久规划是必须的。但是，对于没有人支持的草根，你本身就不可能遇见太远的将来，和过程当中遇到的困难。我们已经看到了太多开始美好，过程忐忑，然后挣扎，最后悲惨的例子。所以，草根创业者最正确的做法就是把计划定的约近越好，做好最现实的打算，然后赚一波就走，看到苗头不对立马停下脚步，重新思考。
五：守正道才是长久之道
当我写完上面一段，或许作为一个相对成功的人士，你的第一反应就是不靠谱。但是，我只讲事实，并且我不抛弃原则，借用36条军规里的一句话，“坚持是必须的，维持是没有意义的。”但同样有一条，创业者必须守正道，这是派代年会的口号，也是很多成功商人的坚持，道理无需多讲，不管你多么缺钱，甚至利益就在眼前，也必须坚持不作恶的原则。
低成本创业范文2
1.小企业想要控制成本，最重要的是公司的总经理有成本控制的意识。
2.最好的管理者最多能够有效管理的人大概是6.7个人，能够全面控制和了解这6.7个人的工作进度以及内容、效率等。小企业人不多，总经理很容易将自己的成本控制思想渗透到每个层面。但大企业想要降低运营成本不是一件很容易的事情。因为企业规模庞大，总经理降低成本的思想有时难以100%被各个下属执行到最终的六人管理层。
3.小企业的部分方法在大企业并不适用，因为大企业受的公众关注多，特别是上市公司，受到的监督层面很多。
4.好的财务能为企业合理避税。这一点非常重要。
5.互联网产品最好是一款适合口碑相传的产品。
办公场所：人不多，找个民居即可，不要高档社区。
网络：以个人名义办理ADSL带宽
计算机：去中关村组装
软件：装WINDOWS 2000，不要用XP，因为XP对硬件要求高，而且防盗版机制教强。
人力成本可能是创业公司的最大支出。合理搭配人力资源非常最重要。
初期：互联网创业公司在初期的大部分工作都是产品研发。因此可按以下人员搭配研发：
技术总负责人：1人全职
技术顾问：依靠技术总负责人的人脉找到若干兼职的技术高手做为顾问，用来解决技术难题。
产品开发：根据实际需求招聘若干刚大学毕业会编程的程序员，薪水可以压的很低。这些程序员的工作由技术总负责人布置，技术顾问进行辅导。
美工：1个兼职或者全职足以，具体根据工作量。
也许有人认为，现在开源的或者现成的互联网产品非常多，但是如果你想未来公司发展的更顺利，是一个踏踏实实的创业者，还是建议老老实实的根据自己需求开发。而且有时候改程序并不比研发程序困难。
初期对员工的培训非常重要，主要是对其进行以下方面的培训：
1.职业修养和工作习惯的培训；
2.了解公司的未来前景并充满信心；
3.技术培训。
服务器和网络带宽
这部分也是网络产品很大的一块支出。服务器初期可以选择自己DIY的，而带宽不要选择网通或者电信。铁通等非主流运营商是不错的选择。并且服务器托管不要在大城市，可以选择距离公司比较近的小城市托管，将能节省很大一笔费用。
利用技术手段对程序和服务器系统进行优化，将能节省很多服务器硬件支出。
推广：充分利用搜索引擎，这就要求在程序设计初期就必须考虑到对搜索引擎的优化，例如按照W3C标准设计互联网产品。
不要小看搜索引擎，如果你能保证自己的产品相关关键字都能在第一页出现，那你的网络流量很快就能上去。
初期，利用技术手段降低成本将非常行之有效。例如搜索引擎排名，服务器的效率。同时合理安排研发人手也是非常重要的。许多原来需要人力完成的工作，如果能够用计算机代替人完成的尽量用计算机完成。
需要注意的是，高手只需要一个，这里的高并不是指写代码的技术有多么高明，而是研发管理和产品设计高明。并且有广泛的人脉，有许多写代码非常高明的朋友。
不给员工福利待遇，不给加班费这是惯用的降低管理成本的办法。可以理解不给员工福利待遇，但是加班费不能节省，当然只是每个月100、200即可。
这些初期和你创业的兄弟们未来将是公司下步发展的重要基础，通过前期的产品开发，技术人员们已经逐渐成熟。因此你必须承诺得到风险投资后给予他们应该得到的东西。包括福利待遇、期权等。
创业型公司，仁治是最重要的，管理者必须有无人能及的个人魅力，大家一条心，保持团队稳定，手下的人都服你。而人员的招聘，技术水平并不是重要的，人品必须在第一位。
低成本创业范文3
宣钢公司作为河北钢铁企业子公司，同样面临诸多严峻形势。一方面钢材市场呈紧缩趋势，公司棒线材销量日趋递减；另一方面生产用大宗原燃材料价格大幅上涨，致使公司进一步面临生产成本的新挑战。伴随企业规模的不断扩大，宣钢物资供应处内部经营形势也不容乐观，长期以来因粗放管理所形成的依赖中间商供货模式已明显不适应当前企业生存与发展需求，亟需突破，挖掘企业新的效益点成为采购部门当前的首要任务。为解决采购瓶颈，物资供应处创新采购管理举措，通过充分开发供应商，稳定物资质量，提高采购性价比，努力实现降采、提质和提效的目标。主要举措为：
一、创新采购管理的立足点
一是通过考察市场，认真审查供应商资质、技术装备水平、质量、业绩等，引进中高档产品，提高性价比，并扩大直供供应商范围，降低采购成本。
二是在与二级单位商谈基础上，重要物资坚决取消制厂家和生产规模小、技术装备水平低、质量信誉差的厂家，保障产品质量，降低采购成本。
三是根据现场技术要求、重要程度选择合适的产品档次，扩大中档产品进货量，既满足生产使用，又降低采购成本。
四是完善验收程序，对细节问题严格把关，及时提出整改意见，满足生产使用。
五是加大供应商考核力度，对出现质量问题的供应商加大考核，并避免问题再次发生。对连续出现质量问题的供应商坚决取消其供货资格。
六是通过签订技术协议，让供应商充分了解现场使用状况、技术要求，有针对性地改进产品质量。
二、加强采购系统管理的主要措施
第一，完备基础信息资料。
运用ERP系统可随时查询任何供应商发生的采购业务，以及该项业务的历史记录，并详细建立不同供应商价格档案，为合理定价提供依据，并通过ERP系统建立采购订单的逐级审批控制流程，建立健全价格和质量管控体系。
第二，扩大和完善市场。
随着市场不断完善，改进质量、扩大市场的意识不断加强，给直购物资竞争创造了条件，也为企业降低采购成本提供了机遇。
第三，提高业务人员综合素质。
通过定期组织业务部门培训、专家授课以及业务人员轮训等方式实现业务人员素质的普遍提高。同时注重市场开发，自觉将直购物资逐步纳入招标、比价范围，或在比价的基础上进行商务谈判，从而降低采购价格。
第四，建立供应商考评制度。
定期对供应商量化打分，从到货数量、质量、价格、交货期、信誉到售后服务等综合衡量，对优秀供应商则在业务分配、资金付款等方面予以鼓励，形成良性竞争机制。
三、实施降低采购成本的具体手段
企业物资采购要实现高效顺畅就需要企业各业务部门的协同配合，包括各二级单位、材料计划、质检验收、仓库保管等。开发扩大供应商首先必须加强与各使用单位的沟通和协调，各单位对于新厂家产品质量和使用效果的意见反馈是业务部门实施采购的依据。因此加强上下游合作，增强采购服务意识，可有效实现降本增效。具体手段为：
第一，熟悉物资用途，保证质量。针对关键性部位使用的直购物资，组织业务部门相关业务人员，深入各二级单位车间班组，积极采纳合理意见，提升物资质量。
第二，熟悉现场环境，合理选配。业务科深入现场了解设备运行情况，并积极邀请供应厂家技术人员到现场进行技术指导，延长产品使用寿命，进一步减少质量异议的发生。
第三，考察供应商与资源市场。
通过对物资市场进行充分分析，明晰目前市场的供求关系以及未来发展趋势，深入开发了解潜在供应商，充分发挥对供应商的实地调查研究作用。具体包括：
对供应商产品调查。在认真审查供应商资质基础上，调查了解供应商产品是否符合我公司的生产需求，尽量避免与生产非标产品的供应商合作，这不利于有效控制采购成本，且因其不可替代性容易产生质量隐患。
对供应商技术装备及其生产能力调查。调查新供应商技术水平、装备的先进性，是决定其能否生产优质性能产品的关键，而严格的在线管理更是其必要的制度保障。
对供应商业绩和信誉调查。供应商以往业绩与信誉度评价是否良好关系到与本单位的业务往来诚信与否，避免与资信较差的供应商合作，减少售后风险。
对供应商质量控制体系调查。考察供应商是否具有完整的质量控制体系，主要体现在对其生产产品工序控制和出厂检验是否严格，以符合国家或企业标准。
对供应商经营和管理理念的调查。通过对市场了解、对标和现场使用，可以了解供应商的实际经营和管理理念是短期意识，还是具有远景发展规划，从而判断其对产品质量的重视程度，为选择供应商提供依据。
对供应商进行实地考查。在实地考察中，着重对其管理体系进行审核，特别是对关键工序、工艺控制以及检验环节现场核实，以保证采集信息的准确性。
低成本创业范文4
关键词：教育改革；培养方案；创新；能源动力工程
作者简介：代元军（1978-），男，河南正阳人，新疆工程学院电力系，副教授；李保华（1979-），女，河南新安人，新疆工程学院化学与环境工程系，讲师。（新疆 乌鲁木齐 830091）
基金项目：本文系新疆工程学院重点教学改革研究课题（项目编号：2013-ZD11）研究成果。
中图分类号：G642.0 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）22-0075-02
能源，是世界发展的重要资源和动力，能源的科学开发和优化配置，是当今各国现代工业以及国民经济和社会发展乃至富民强国的必由之路。新疆有着极为丰富的能源资源。据统计，新疆的石油、天然气和煤炭预测资源量，分别占全国陆地预测资源量的30%、34%和40%，光、热、风等资源也在全国占有较大份额，这为新疆建设国家能源战略基地奠定了坚实的基础。
在新疆如此丰富的特色资源下，新疆高校能源与动力本科专业如何设计地方特色的人才培养方案，构建课程体系，完成理论教学与实践教学的创新和一体化，是摆在能源与动力工程教育者面前的难题。
一、新疆经济发展对能源与动力工程专业人才需求的预测
首先，一方面随着煤炭的大量生产，通过建设大型电厂，把煤转变成电，利用“西电东送”两条750kV的高压交流电网和一条800kV高压直流电网把电输送到疆外；另一方面新疆的新能源领域快速发展，铸就太阳能、风能等高新技术产业的辉煌业绩和企业的规模扩张。目前新疆发电企业和新能源企业向大型化、自动化和智能化快速发展，必然会对技术人员提出新的更高的要求。因此培养能源与动力高层次工程技术人才，是建设现代化能源企业的当务之急。
其次，新疆现阶段煤电产业和新能源产业主要依靠内地大企业引进现代化的生产工艺和技术装备来实现，其设备技术和管理已接近中国先进水平。然而，新疆地处偏远，引进高端人才困难，劳动力成本高，人员不稳定。目前煤电行业和新能源行业面临着这样的问题：一方面是技术先进、设备先进、管理先进，另一方面是与之配套的运行、维护和管理的应用型高级工程技术人才却严重不足，从而使先进的技术和设备无法发挥应有的水平，甚至不能正常运行，导致事故发生，人才本土化培养的问题日益突出。[1]
根据《2009-2015年煤炭煤电煤化工人才发展规划》，到2015年，新疆煤电装机3450万千瓦，新增装机约2630万千瓦，可向我国东部送电1100万千瓦，预计新增煤电行业从业人员2万人，热电行业存在大量的人才缺口。同时，在新疆地区，新能源产业人才也是非常缺乏，人才培养不能够满足新能源市场迅速发展的需求。
所以加快能源与动力工程本科专业人才培养步伐，促进新疆煤电工业和新能源产业的跨越式发展，有利于加快解决高层次人才培养本土化问题，实现当地招生，当地培养，当地就业；有利于培养高层次新疆少数民族工科人才，促进少数民族整体素质及文化水平的提高。这对新疆煤电行业的健康持续稳定的发展有着重要作用，为新疆长治久安、社会稳定、各民族不断富裕发挥重要作用。
二、新建本科院校能源与动力工程本科专业培养目标和培养模式
据现行的教育部本科专业目录，能源与动力工程专业由原热力发动机、流体机械及流体程、热能工程与动力机械、热能工程、制冷与低温技术、能源工程、工程热物理、水利水动力工程和冷冻冷藏工程等9个专业组合而来。[2]目前能源与动力工程致力于传统能源的利用及新能源的开发和如何更高效利用能源。能源既包括水、煤、石油等传统能源，也包括核能、风能、生物能等新能源，以及未来将广泛应用的氢能。动力方面则包括内燃机、锅炉、航空发动机、制冷及相关测试技术。这是符合我国市场经济发展现状以及国际经济一体化趋势的。
过去，新疆工程学院热能动力设备及应用专业的培养目标是：“培养德、智、体全面发展，能够从事热能动力及其控制设备安装、调试、运行、检修、管理及一般热力与控制工程设计，具备基本的经济与管理、社会与人文、环境与保护等方面基本知识的第一线高等工程技术应用型、复合型人才。”[3]随着新疆工程学院的升本，学校在2012年开始制定能源与动力工程的人才培养方案，为了顺应国内外尤其是新疆地方特色的能源动力科学技术的发展趋势，对培养目标的提法进行了多次修改。在2013级专业培养方案中，专业培养目标已修改为：“培养适应新疆经济社会发展，特别是新型工业化建设需要的知识、能力、素质协调统一，具备宽厚的基础知识、具有创新精神和实践能力，专业应用能力突出，获得工程师素质基本训练的德、智、体、美全面发展的应用型高级工程技术人才。毕业生应具备热能工程、传热学、流体力学、动力机械、动力工程等方面基础知识，能在国民经济各部门，从事动力机械（如热力发动机、流体机械）的动力工程（如热电厂工程、新能源工程、制冷及低温工程、空调工程）的设计、制造、运行、管理、实验研究和安装、开发、营销等方面的高级工程技术人才。”[4]
三、新建本科院校能源与动力工程本科专业课程体系的创新改革思路
国外高等工程教育中没有专门设置能源与动力工程专业，但是在机械工程专业中，都开设了工程热力学、传热学等课程，其中机械工程专业把传热学课程作为专业的必修课程。为适应现代工业的快速而巨大的发展，美国、日本和德国一些发达国家不断地对高等工程教育进行着改革。[5-7]
目前，新疆工程学院能源与动力工程专业在课程体系方面的改革要体现出“常规能源、新能源、节能减排技术、信息技术、管理技术相结合，适应时展，满足市场需求，同时充分考虑学生自我发展，培养创新人才”这一总体思路，通过课程设置和教学组织来体现和实施改革意图。在课程体系的设计思想上，归纳起来可以说是“夯实基础，拓宽口径，手脑并用，鼓励创新”。
四、新建本科院校能源与动力工程本科专业教材建设和课程设置
教材建设对于能源能与动力工程专业的教学改革与创新意义重大。通过编写适合新疆特色和民族特色的新教材，对于内容陈旧或重叠的课程和学时，进行合理精减和合并，拓展和新增反映社会人才需求趋势和专业发展的课程，来体现课程体系的创新改革的设计思想。
在课程设置方面，将原“机械原理”和“机械设计”两门课程（共计96学时）合并为“机械设计基础”（72学时）；原“公差与互换性技术”和“机械工程材料”（共56学时）合并为“公差与金属材料”（24学时）；原“热工仪表”和“热能与动力工程测试技术”（共80学时）合并为“热工过程检测技术”（48学时），原“制冷技术”和“热泵技术”（共64学时）合并为“制冷原理及设备”（64学时）等。新增风能利用技术40学时、太阳能利用技术40学时、节能技术32学时，动力工程前沿12学时、新能源工程前沿10学时、制冷空调工程前沿10学时等合计学术前沿专题讲座32学时，以讲座的形式由相应领域的专家负责编写大纲和主讲。
五、新建本科院校能源与动力工程本科专业采用彻底的专业课程选修制
充分利用新疆工程学院的学分制和选修制，根据能源与动力工程专业的国内外发展动态、市场需求及学生的志愿和兴趣，实施更为彻底的专业课程选修制度。
在2013级培养方案中， 除必修的公共基础课和专业基础课外，其余专业课分为专业必修课和专业选修课，共91.5学分，供学生从中选修69.5学分。并且要求高年级学生在选择专业方向课程时，用“交叉捆绑”方法必须选择部分专业选修课（例如对“热电工程”方向捆绑部分“新能源工程”，对“制冷空调工程”方向捆绑部分“新能源工程”），以拓宽学生的就业范围。
六、新建本科院校能源与动力工程本科专业实验教学体系改革
一直以来，作为具有典型实验研究特点的能源与动力工程专业，在实验教学方面主要开展较多的演示型和验证型实验。该种做法使得学生实验技能欠缺，尤其在解决工程实际问题中，其创新能力显得不足，常常在毕业设计阶段特别明显。而目前国外大学的工科专业专门为高年级学生开设了能够引导学生解决实际问题的高学分探索型实验课程，目的是用以加强工科学生的动手能力。[8-10]
通过充分调查和研究，在新疆工程学院能源与动力工程专业培养方案中安排了36学时的“自主创新专业实验”教学环节，以扩展和补充专业实验教学的内涵，提高专业实验教学水平和质量，培养具有工程创新能力和动手能力的高素质应用型人才。这一实验教学环节主要面向三、四年级学生，以解决来自于工厂企业生产一线的简单的实际问题，或者以参加相关专业的大赛为出发点，学生在指导教师的引导下，根据自身的实际情况和个人要求，设计或者完成实验。这个教学环节的设计在于实现“既重视结果，又重视过程”的创新实验教学理念，使每名高年级学生都能在一种开放的环境和氛围中进行学习和创新训练，得到不同程度工程师的训练。
七、结束语
在新疆经济大发展的推动下，新疆工程学院热能与动力工程教研室通过积极调研和深入思考，在发挥传统专业优势的前提下，明确突出地域特色、民族特色的人才培养模式，加强培养和训练学生的工程创新思维和工程创造能力，目的是提高学生的社会竞争力，才会选择对能源与动力工程专业培养方案进行了不断的改革，并在实施过程中加以修订和调整，最终取得了较好的效果。
此外，如因大面积的专业选修课带来的教学资源（如教师、教室、实验室、图书等）不足、教学组织和安排困难等问题也还有待继续研究、实践和总结。但无论如何，作为一个传统专业，在专业人才培养方案的创新改革与实践方面的努力应该不是多余的。
参考文献：
[1]秦春艳，才博.新疆新能源产业发展现状及对策研究[J].安徽农学通报[J].2009，15（22）：3-5.
[2]中华人民共和国教育部高教司.普通高等学校本科专业目录和专业介绍[M].北京：高等教育出版社，2012.
[3]新疆工业高等专科学校.2001级专科专业培养方案[Z].新疆工业高等专科学校教务处，2001.
[4]新疆工程学院.2013级本科专业培养方案[Z].新疆工程学院教务处，2013.
[5]王秋旺，陶文铨，何雅玲.从国外传热学教材谈起[J].中国大学教学，2000，（6）：38-39.
[6]何雅玲，陶文铨.从两本特色明显的国外热工教材看我国工科机械类专业与教材改革的趋向[J].中国电力教育，2002，（4）：89-97.
[7]时铭显.面向21世纪的美国工程教育改革[J].中国大学教学，2002，（10）：38-40.
[8]陈介华，陈明清.中日高等教育之比较[J].无锡轻工大学学报，2001，2（3）：304-307.
低成本创业范文5
在4月18日举行的中国首届低碳能源创业大赛通报会上，无锡（江阴）安飞纤维材料科技有限公司总经理韩楠林介绍了他的新型低成本三维复合材料的创新成果，吸引了众多与会者的目光。
新材料新功效
纤维复合材料一直是世界各国优先发展和竞争激烈的关键技术。为减少电动车的行驶负荷，欧洲和日本各大车厂均选择具有轻量化优势的碳纤维材质来打造车体结构。
德国宝马汽车（(BMW）公司投资5亿欧元打造碳纤维车身电动车，将于2013年上市“全球首度量产全碳纤维车体汽车”。宝马与德国碳纤维大厂SGL集团联合投资1亿美元在美国建设新厂生产碳纤维纱线。2010年德国奔驰公司与日本碳纤维生产商东丽公司（TORAY）合资建厂生产碳纤维汽车部件。日本车厂丰田（Toyota LEXUS）与日本帝人公司（TOHO）也积极结成合作伙伴。中国科学院于2009年开始研发碳纤维电动车。
据韩楠林介绍，碳纤维电动汽车车身能够显著降低整车成本。目前的电动车中，电池占整车成本的50%～60%。如果充电行驶里程不变，车重减重40%则可减少电耗40%左右，同时还可降低电池管理系统成本和使用较小的电机，进一步降低成本。
而长期以来，制作纤维预制件的叠层效率低和碳纤维价格昂贵两个因素制约了碳纤维复合材料在汽车工业的广泛应用。而韩楠林的新型低成本三维复合材料技术攻克了这两个难题。
用韩楠林的话说，这种新型材料能够使抗撕裂强度提高50%～100%，抗冲击强度提高50%～100%，界面剪切强度提高15%。同时取代人工叠层，实现纤维叠层自动化，提高复合材料生产效率70%～90%，降低生产成本50%以上，从而为在汽车这种大规模生产行业中的应用打通了技术路线，同时也为世界建造电动汽车和超大型风能叶片提供了新的技术基础。
“碳纤维的使用量大幅提高，其成本自然下降。如果电池技术没有大的突破，轻量化可减少电动车成本，可谓事半功倍。”韩楠林说。
技术成果引人关注
韩楠林，这位中国科学院金属研究所的博士毕业生，曾师承两院院士师昌绪先生，在上海交通大学、美国洛杉矶加州大学做博士后研究，曾任美国波士顿科学公司的研发高级工程师，很自信地向全球汽车巨头们推销自己的产品。他的技术引起了包括德国宝马、意大利兰博基尼、英国迈凯轮和比亚迪等汽车公司的关注。这些公司均要求提供样品和实验报告资料，商讨在新产品中进行尝试。据介绍，安飞纤维材料公司已与世界玻璃纤维龙头欧文斯科宁公司和重庆国际复合材料公司结成了合作伙伴。
2010年4月，韩氏三维纤维织物Han-3D-Fabrics及韩氏三维复合材料Han-3D-Composites在JEC巴黎国际复合材料展荣膺“JEC巴黎创新奖”，这是华人第一次在这个复合材料学术和产品陈列的综合性盛会上获奖。“这是国际复合材料界对我国新技术新产品的认可和嘉奖，表明了这项技术的世界领先地位。”韩楠林说。
材料界泰斗、两院院士师昌绪先生得知此消息，特地给他的学生写了贺信。韩楠林意外收到恩师两页纸的亲笔信时，感慨万分。“以发明创新进行创业非常艰难，要经常经受打击，饱尝委屈，感到无助。师老先生的贺信给我莫大的信心和力量。”韩楠林说，师先生在其80岁高龄时，为了国家的需要，将主要精力转移到推动碳纤维国产化上来，组织协调，攻坚克难，成为我国碳纤维事业的推手，为国家立了新功。
峰回路转创业路
说起韩楠林的回国创业，还有一段曲折。
从2004年起，韩楠林就开始利用回国的机会为他的多个发明寻找启动资金。可是资金难寻，那时没有政府主导的创业基金，民间资本也没有像现在这样蓬勃。韩楠林满怀希望地向6个创业资助计划递交了申请。“原以为我们原始创新，投资少前景大，理当名列前茅，做着准备挑选城市的美梦。结果忙了大半年，一无所获。”
2007年，韩楠林项目入围了第二届“春晖杯”中国留学人员创新创业大赛，赢得了一张洛杉矶到广州的往返机票，带来了新的希望。
在广州，韩楠林参加了江阴创业园的介绍会，最终获得“江苏省高层次创新创业人才引进计划”的资助。2008年10月，无锡（江阴）安飞纤维材料科技有限公司成立入驻江阴高新技术创业园。虽然研发资金十分紧缺，但经过2年多的苦熬，现在部分产品已进入试销售阶段，初步实现了产业化。
“我们的启动资金不多，干的却是大项目。在创业路上，是小马拉大车。”韩楠林对新型纤维复合材料产品的市场前景很乐观，据他介绍，2008年国际纤维复合材料的市场是820亿美元，中国占五分之一。“预计全球至少10%～25%的复合材料会用到我们的新技术。保守预计将在这些市场中占0.5％～1％份额，达到4～8亿美元。市场一旦打开，会呈现有爆发力的高成长性。”
新公司新技术需要更多投资以实现高成长性。“期待我们的技术和产品将能在发达国家掀起波澜，能够占领世界复合材料领域的一个主要制高点，能够使复合材料降低成本，提高性能，提高生产效率，扩大使用范围，能够让技术输出到全世界。”这位不畏艰辛回国创业的博士对自己产品的远景踌躇满志，同时也担心因资金不足的局面难于快速改善，而被国外的追赶者们赶超。
渴求政策支持
当被问到对未来有什么希望的时候，韩楠林提出了3个希望。
一是希望国家能够将碳纤维复合材料车身轻量化技术列为除了电池、电控、电机三大核心技术之外，电动汽车的第四大核心技术。高效低成本生产碳纤维复合材料车身的技术突破发生在中国，可以引领世界。
低成本创业范文6
世界闻名的“罗马俱乐部”有个特色，即对未来发展的悲观。该俱乐部成员出版的图书，基调几乎同一：我们无法无限制的增长。因此，冈特·鲍利的这本《蓝色经济》就显得有些特立独行：其宣扬的，是未来十年，我们如何从自然界寻找到那些厚利的商机。
冈特·鲍利，国际知名创业家、罗马俱乐部成员、ZERI(零排放基金会)创始人，他在二十多年生态永续事业经历中，搜集了100个无废弃、零污染、低成本，却能创造庞大商机、带来上亿个工作机会的商业模式，并在此基础上提出了“蓝色经济”的概念。
冈特·鲍利所提出的“蓝色经济”观念是一种全新的商业模式，其目的是追求永续发展，而为了实现这一目的，依靠的并非是降低成本，而是学自然的创意，创造更多价值和增加收入。依靠创业改变世界，同时把美丽还给地球。该模式源于其2004年承担的一项重大研究项目。这一研究项目把商业提高到既有竞争性又有可持续性的更高层次，同时为企业家搭建一个平台，创造数以亿计的就业机会。
在冈特·鲍利看来，“蓝色经济”是与当前通行的“绿色经济”相对应的一种模式。他指出，“绿色经济”虽然环保、充满善意，企业却得投资更多，消费者也花费更多，成效不如预期。但“蓝色经济”不仅重保育，也谈再生，目标是为了让生态系统能永续发展，维持自然演化的路径，让万物都能因自然永不停歇的创意、调适、丰足而受惠。在“绿色经济”概念下，人类必须牺牲，才能得到生态平衡。在“蓝色经济”中，我们可以同时享有成长和永续，这是源自创新，而非单纯的政府补贴。
冈特·鲍利举例说，世界上第一座模仿蚁穴兴建的多层建筑，位于津巴布韦的首都哈拉雷，十层楼高的东門购物与办公中心(Eastgate Shopping and Of-fice Centre)，是在上世纪八十年代末期由英国奥雅纳工程团队兴建的，靠自然气流调节室内温度的创新系统，完全不需要燃料，腾出了楼层间原本用来安装“风道”的空间，总面积相当于同一栋楼里多出了一层楼，节省了约350万美元的投资成本，经济效益相当惊人。
而从创业角度来说，这种低成本的建筑也相对容易获得资金支持。就银行的运作层面来看，比较愿意贷款给风险低、回报率高的方案，而且永续特色更容易获得融资吸引力。相较于周围其他的建筑物或办公大楼，消费者也能用较少的成本进驻真正的绿色建筑。
