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维修基金管理范文1
关键词：维修基金；管理；新模式；
中图分类号： TF576.7 文献标识码： A 文章编号：
1、引言
随着社会的发展，城市化的建设越来越快，在这种背景下，各种新的小区层出不穷，而维修基金对于小区运营而言异常重要，但是由于不同地区管理方法存在着较大，因此当前主要的管理模式中都存在一定的问题。基于此，本文关于这方面的研究具有很强的实践指导意义。
2、维修基金概述
所谓维修基金主要是指伟业管理中大修更新储备基金，这一基金主要用在住宅共用设施保修期之后的维修中，具体来说，这包括了日常运行维修养护以外的改造、更新、中修以及大修工程。
一般来看，维修基金的来源主要包括：业主以及开发商所缴纳的维修基金、物业出售者所缴纳的维修基金以及国家及地方财政所缴纳的维修基金。至于维修基金的适用范围则主要包括：小区道路、园林绿化地、文化体育场所、地下排水管、路灯、停车场、房屋结构部位、墙面、楼梯间、门厅、公共屋面、公共通道、电梯、本体消防设施、机电设备、公共天线以及本体上下水共用管道等。由此可见，维修基金和百姓的生活有着最为直接的关系，而做好其管理工作也具有其重要性。
3、维修基金管理模式现状
确保维修基金具有非常重要的意义，但是客观来看，维修基金的收取以及使用却属于我们工作中的一个难点，针对这一情况，我国财政部以及建设部也曾颁布了《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》对其进行规范。另外不同的地区也针对本地的情况，结合这一《管理办法》制定了相应的实施方法，比如《天津市商品住宅维修基金管理办法》、《深圳市住宅区公用设施专用基金管理规定》等都有很强的借鉴意义，但是总体来说，不同地区的实施方法也存在着比较大的差异。
以当前的现状来看，《管理办法》已经在一些新销售商品住宅中得到了较好的落实，但是针对一些比较老的商品住宅，维修基金的收取则比较滞后。出现这一现象的主要原因在于当前房地产行政管理部门对维修基金的交纳及购房者办理产权进行了捆绑，也就是说购房者必须要进行维修基金的交纳才能够准许进行产权证明的办理。
对于新商品房来说，一般维修基金能够占到购房款的2%到3%，对于一些高档的、大型的小区来说，维修基金是非常巨大的，如何对上百万甚至上千万的维修基金进行合理使用已经成为研究的重点。以《管理方法》中的规定来看，在购房者进行房屋权属证书办理的过程中，销售单位将对维修基金进行代收并将其移交至当地房地产主管部门，在业主委员会成立之后，则由业主委员会对维修基金进行管理。
但是，在维修基金的管理过程中，以我国当前的情况来看，则因具体实施方法的不同导致了存在着三种管理模式：由房地产行政主管部门代管、由物业管理企业代管以及由业主委员会代管。但这三种模式中都存在一定的问题，因此，以下将对着三种模式的缺点进行分析，并以此为基础提出新的管理模式。
4、维修基金管理模式中存在的问题及新模式探讨
4.1维修基金管理模式中存在的问题
（1）由房地产行政主管部门代管
首先，房地产行政主管部门不属于维修基金的真正产权人，在这种背景下，其对非常庞大的资金进行管理本身就是一件值得商议的事情，毕竟名正才能言顺。
其次，对于一个城市来说，住宅项目的数量是比较多的，这就导致了如果采取这种模式，那么房地产行政主管部门将面对很大的工作压力，难以有效地、及时的对维修基金进行划拨。虽然目前维修基金归集状况有一定好转，但是其使用报批却“形同虚设”，导致维修基金难以发挥出其应有的作用。
第三，维修基金的数额是比较大的，因此存在部分人员逃避交纳维修基金的情况，而且未来这种行为将会更加普遍，但是由于房地产行政主管部门本身能力有限，很难对其进行催收，这也成为了一个很大的问题。
第四，维修基金的安全非常重要，而房地产行政主管部门为了做好这一点往往会将其放置于维修基金专账，这就是其很容易成为死钱或者呆钱，而放眼整个国家来看，这种行为的影响也是非常巨大的。
最后，由于当前房地产行政主管部门对维修基金进行代管，因此尚存在着资金被挪用的风险。
（2）由物业管理公司代管
对于物业管理公司来说，它本身就属于维修基金的使用者，因此对其进行代管是理所当然的事情，另外，由于一般物业管理公司的经济实力及信誉都是不错的，因此在管理维修基金方面将能够承担法律责任及经济责任。
但是，也正是由于物业公司属于维修基金的实际使用者，因此在缺乏有效监管的时候，很容易出现维修基金被侵占或者被挪用的现象。
（3）由业主委员会代管。
客观来看，业主委员会能够代表全体的业主，对维修基金进行监管本身就是非常合理的。但在实际的操作中，业主委员会并不属于独立法人组织，因此缺乏必要的财产保障，导致问题出现后责任的承担成为了一个难点。另外，由于维修基金的数额比较巨大，因此在管理的过程中需要具有加强的专业性，而业主委员会的成员却难以满足这一点。第三，对于业主委员会成员来说，他们往往都属于兼职，因此能力及道德品质存在着较大的差异，在这种情况下，一旦维修基金交予道德较低的成员管理将使其产生很大的安全风险。
4.2维修基金管理新模式分析
通过上文的分析我们会发现以上模式中都存在着较大的问题，难以满足维修基金管理的需求。因此，根据笔者的经验及实践来看，可以通过以下模式来改善这一情况：在成立业主委员会之后，实行由物业管理公司和业主委员会的共管模式。具体的操作为：
首先，在银行对维修基金进行专户存储的开设，户名可以是项目名+维修基金，比如某某基金维修基金。
其次，于维修基金专户存储银行印鉴卡上进行三个公章加盖，也就是业主委员会公章、物业管理公司法人私章以及物业管理公司财务专用章。在一般情况下，物业管理公司对维修基金的银行转账支票进行管理。
第三，只有三章都备齐了之后，银行才可以进行转账，这就对风险进行了有效的规避。另外，对于物业管理公司来说，则只能够进行转账，却不得进行取现金的操作，着可以使其得到更好的监控。最后，为避免业主委员会成员对维修基金进行侵占，业主委员会既不能进行取现，也不能进行转账。
第四，物业管理公司要想将基金转至其基本户上，必须要经过业主大会的审批，然后委员会在转账支票上加盖业主委员会公章。
这种模式整体来看具有以下优点：首先，此模式满足《管理办法》的要求及原则。其次，此模式能够有效监管管理公司的行为，防止其出现资金挪用等行为。第三，这一模式杜绝了业主委员会个别人侵贪维修基金的可能性。第四，通过这一模式能够有效、及时的对物业管理公司进行维修资金的划拨，使其发挥出应有的作用；第五，整体非常方便，而且操作较为简单，已经在某些地区使用而且获得了不错的效果，非常值得推广。
5、结语
本文关于维修基金管理新模式的探讨具有一定的创新意义，但是限于篇幅，很多地方难以进行深入的探讨，加之社会形势在不断的变化，因此也还存在很多不足之处。基于此，还希望各位同行能够加强这方面的学习和探索，共同为做好维修基金的管理工作而努力。
参考文献
[1]程鸿群,张玉峰;物业管理中维修基金的分析与探讨[J];城市开发;2009年05期
[2]林凤祥;城市社区物业管理公共产品的生产――社区公共产品系列研究之一[J];福建论坛(经济社会版);2009年01期
维修基金管理范文2
关键词：房地产；维修基金；管理
维修基金，又称“公共维修基金”“专项维修基金”，是指住宅物业的业主为了本物业区域内公共部位和共用设施、设备的维修养护事项而缴纳一定标准的钱款至专项帐户，并授权业主委员会统一管理和使用的基金。
维修基金由该物业内的业主共同筹集，业主按照缴纳比例享有维修基金的所有权，但使用权归全体业主所有，单个业主不得向银行提取自己所有的维修基金部分。维修基金与具体房屋相结合，随房屋存在而存在、灭失而灭失，不因具体业主的变更而变化，因房屋产权变更成为新业主时，维修基金也应经旧业主更名为新业主名下。
维修基金的收取比例按照购房者从开发商处购买房屋、办理产权过户时按照总房价2%-3%的比例缴纳至物业所在区房地产主管部门指定的商业银行。维修基金的具体收取标准由各地房地产行政主管部门根据当地实际确定。维修基金由物业所在地的房地产管理部门统一监督设立，由物业管理公司代为管理和使用。
随着市场经济的发展和住房制度改革的深化，城市居住用房所有权结构发生了较大变化。如何建立与房地产产权多元化相适应的房地产维修管理体制。理顺房地产维修工作中政府主管部门、售房单位及购房人的关系，保障房地产共用部位、共用设施设备维修更新工作的顺利实施，成为社会各界和居民群众关注的焦点难点问题。为解除居民购房后的后顾之忧，减少房地产维修工作的纠纷，维护好广大购房人的合法权益，现就如何建立房地产共用部位、共用设施设备维修基金制度，完善产权多元化房地产维修关系作一探索。
一、房地产维修基金的现状
在我国，房地产维修基金在缴纳使用管理方面都都有一定的规定，但是却也由此产生一系列问题，只有在充分了解住房维修基金现状下，才能够有效地提出解决问题的方法。目前我国房地产维修基金现状从几个方面看：
1、 相当业主对收取房地产维修基金存在认识误区
(1)部分业主对房地产维修基金是什么。用来做什么等基本情况毫不了解。除房地产价格以外．房地产维修基金是最大一笔费用支出，数额巨大的房地产维修基金容易对业主造成心理暗示作用。业主从心理上也易形成抵触情绪，不愿意交纳这笔大额资金。
(2)部分业主容易把房地产维修基金等同于房地产管理费用当中的一部分。认为交纳的房地产管理费中已经包含房地产维修基金，业主不大情愿交纳这部分“多余”的资金。
2、房地产维修基金保值增值、续筹体制不健全
房地产维修基金在保值、增值和续筹方面措施不到位。房地产公司为了自身利益会抵触这一做法：政府出面进行过多的管理，不利于市场经济的发展；进一步说，房地产维修基金在收集上难度较大，就算是用于金融投资．基金的安全性也难以得到保障。在房地产维修基金续筹方面，各方主体的责任及关系不清晰．这样很容易引起纠纷。
3、乱用维修基金问题
开发商在前期房地产管理合同中往往把日常维护保养和维修不分，把理应由房地产管理企业管理费用承担的开支转嫁给维修基金支出：前期房地产管理合同也不区分保修期内和保修期满后的维修责任，一概统统由业主用维修基金负担。另外，有的开发商在前期房地产管理期间，不交自己尚未出售的商品房的房地产管理费和房地产维修基金，损害小区业主的利益。
二、加强房地产维修基金管理的对策
1、确保开发商及施工单位履行品房保修义务，应制定商品房建设质量管理法律的实施细则，明确落实开发商在房地产保修期内的维修责任。比如，由其为所建房地产小区内的商品房建立维修基金或根据不同共用部位共用设施投保不同期限的房地产财产保险。
2、为了防止开发商和房地产管理企业在前期房地产管理中合谋侵吞挪用、不正确使用房地产维修基金，切实维护业主的维修基金处分权，应在立法中要求，每一笔维修基金的使用计划都要在小区内公示，得到多数相关业主书面签名同意后方能实施，对于额度较大或较为频繁的维修计划，还要经相当资质的评估中介机构评估鉴定结论
3、广泛宣传维修基金归集、管理、使用的相关法规政策
住房共用部位、共用设施设备维修基金如何归集、管理和使用，各级政府主管部门能够了然于胸且说得头头是道，可是对广大业主和房地产管理企业而言却不免茫然。这就需要政府主管部门通过各种媒体，广泛宣传维修基金归集、管理、使用的相关法规政策，使广大业主和房地产管理企业真正了解维修基金的用途、管理状况及使用方法。并号召和鼓励J。大业主参与监督和管理，有条件的城区应建立维修基金归集、管理、使用信息平台，通过上网或房地产市场的触摸屏等信息渠道，使广大业主及时了解、掌握维修基金归集、管理、使用的政策法规和归集使用情况。同时还可由政府主管部门开办学习班或讲座，对业主委员会及房地产管理企业进行政策、业务培训和指导，使之熟悉维修基金相关业务流程，进而促进维修基金归集，管理和使用的规范化。
4、统一制定维修基金筹集办法
应明确大修与中、小修的范围界限，使基金的动用有严格界定，避免房地产公司将由自身负担的中、小费用转嫁给业主负捐。另外，在测算基金筹集比例时应注意涵盖需更新的共用设施设备的更新费用，其中高层建筑费用更高。更新费用总额相对而言比较大．在设计维修基金筹集比例及筹集时间时应充分考虑并涵盖这些费用，在开发商和购房者间按合理比例分摊，避免在更新当时向业主一次性收取，给业主造成沉重负担。
5、加强维修基金的独立核算
从当前各地反馈的情况看，有的把房地产维修基金与房地产款混同核算，有的把房地产维修业务基金业务与管理者的自身经营业务会通核算，有的作简单挂账处理等。房地产维基金缴存、支取、使用和管理都需依政策规定进行。这种混账核算不利于政策的贯彻执行，不利于房地产维修基金业务的进一步开展。所以房地产维修基金应有规范的会 计科目。维修基金运营管理部门应根据自身需要设立科目，应清晰明确地反映维修基金的缴存、支取和使用。同时应有统一规范的财务会计报告。有关房地产维修基金的信息只是部分的体现在一些统计报表里。远不能满足对房地产维修基金规范管理的需要，这是亟需解决的问题。
6、促进基金有效合理的使用
维修基金在使用和管理中要专款专用，明确维修基金归全体业主所有，房地产管理企业提出计划和预算，经业主委员会批准，委托房地产管理企业实际操作使用：业主委员会成立前，维修基金可由政府主管部门代营；维修基金由专户存入银行，接受银行监督检查，不能挪作它用。值得引起注意的是，维修基金不能由房地产管理企业直接掌管，企业是短期行为，基金是长期使用。如果房地产管理企业聘任到期或遭到解聘，不交回基金，会引起纠纷，直接影响维修基金的安全性。另外，当维修基金数额巨大时，要争取产生最大的增值效益，闲置时，可用于购买国债和其它法律法规允许的投资渠道，维修基金利息净收益转作维修基金滚存使用和管理。
7、维修基金的使用与监督
维修资金的使用核准：已售公房维修基金利息由房地产原产权单位提出申请，经相关业主确认后，到房地产所在区房管局办理资金支用手续。商品住房维修资金由房地产管理企业提出维修计划，经业丰大会审议后，由业主委员会到房地产所在区房管局办理支用手续；未成立业主大会前，维修资金支用申请须经三分之二以上业主确认。购房人转让房地产时，缴存的维修基金不予退还，由买卖双方持产权证书办理维修基金交接过户手续。因房地产拆迁或其他原因造成房地产灭失的，维修基金及其利息余额返还所有人。
三、结语
维修基金管理工作目前仍处于发展探索阶段，许多问题有待进一步解决。总之，房地产维修基金政策的不断完善，有利于尽快从根本上解决居民购房后房地产共用部位、共用设施设备维修问题。对完善住房市场机制将起到积极的作用。
参考文献：
[1]段莉萍.《加强住房维修基金的管理和核算》，经济师，2006.5.
[2]陈鸿莉.《房地产投资三条路》，证券日报，2004.2.
[3]曲建华.《健全房屋维修基金制度完善房屋维修管理体制》，科技资讯，2007.7.
[4]雷华.《物业维修基金的建立和监管策略》，现代物业，2003.1.
维修基金管理范文3
关键词：制约管理；改革创新；维修质量把关
机械维修质量管理者要相信每一个专业工人的专业能力。机械维修质量管理者需要懂得科学的管理各个部门，熟练解决经常会出现的问题，着重强化维修人员的技术能力。作为管理科学的机械维修质量管理系统，就像它的属性一样，它需要的是科学管理，也只有科学的管理才能发挥出最大的效益。在经济方面和实用问题方面来看，机械维修质量管理有着很大的发展前景。并且，机械维修质量管理一直在发展创新。在生活中，机器设备、应用设施处处可见，所以机械维修质量要加以保障。维护设备机械也是机械维修者的一种工作，影响着人们生活的方方面面。就此而言，机械维修质量管理工作也是极为重要的，我们要对机械维修质量的管理方面提出意见，从而对它进行改进更新。
1机械维修质量管理的改进策略
1.1针对机械维修质量者的改革
管理工作，选拔人才是很重要的。工程管理者在工程管理方面有待提高，不能只局限于以前的管理知识，需要充分的更新改革。只有科学的认识和进取的思想才能把管理工作做到最好。在有些时候，部分管理者的思想观念可能不够开放，趋于保守。在这种情况下，机械维修质量管理的发展受到了制约，为了使机械维修质量管理不受局限，我们应该克服滞后性，开放思想，促进改革创新。
1.2机械维修质量管理工作系统化
机械维修质量管理系统并不完善，缺乏完整的制度、科学的管理方式，就此而言，机械维修质量管理的当务之急是对管理工作的加强。再此之前，选拔人才需经过严格的系统检查，应公平的进行选举工作。机械维修质量管理一直在进行着系统的改革，但在人事管理这方面一直没有得到足够的重视，到现在人事管理的工作人员还很缺乏科学认识，并没有严格遵循系统管理制度。在这一方面我们需要去改革。尽快的提出相应的规章制度，这样才能公平公正的去选贤纳才。
1.3机械维修质量管理前期工作
在管理岗位上就应该承担管理的职责。机械维修质量管理的前期工作，排除选拨人才方面，简单来说就是质量问题。前期工作对于设备的检查生产有着极其重要的作用。这也就是尽量减少维修次数，保障出厂产品的质量。管理维修人员要提高技术，提高素养，落实维修规定。维修人员在维修质量上需要被检测，以此来提高维修人员的责任心，起到督促责任，培养负责任的态度。机械维修管理者在管理方面，要面面俱到，不能只抓一个方向，要改革创新，完善各个方面。开展培训任务，进行专业培训，提高维修者技能。多进行机械设备维护检修，防患于未然，避免出现状况后在进行维修，以免影响正常运行。
1.4机械维修质量管理后期工作
很多机械维修质量管理并不重视后期工作，导致企业的进步被阻碍。筛选人才，培养人才作为机械维修质量管理的后期工作，要对机械维修工作者加强管理，提高维修者的综合素质与技术能力。作为机械维修管理工作者，要对自己的岗位负责任，要调整工人的时间，充分培养有潜力的维修工作者。
1.5调动员工积极性
在企业停滞不前的时候，机械维修质量管理者需要思考，提出改革企业内的体系的想法，供大家参考讨论。还可以进行奖罚制度，统计每位工人对企业的贡献以及他们的业绩幅度加以奖励或惩处。改革后要保证工人对企业的依赖。对于工作上表现突出的，积极主动的，专业能力强的人才要给予一定的薪金以及职务提升，并对激励措施和机制加以完善，进而可以减少和避免人才的流失。此外人事管理者需要对企业工人严格管理，不能过于松懈，适当的给工人加压，调动工人的积极性，提高工作效率。对于工人的业绩管理者需要及时给予反应，面对业绩好的工人，应该奖励，鼓励工人继续努力；对于业绩差的工人，原因弄明白后，加以警告。评价考核需要分阶段进行，而且可以多次进行，只有严谨的考核制度才能客观的反映工人的工作情况。把工人的工作状况、工作进度以及工作状态反映出来，机械维修质量管理所要做到的是从中改革调动，为企业利益的最大化努力。
2管理的制约问题
2.1管理不严格
每个地方都会有很多的机械设备检测点、供应点，所以在管理上也不是特别容易全都管理到位。在管理上一经疏漏，就可能导致质量不合格的设备进入市场，走向顾客生活。关于配件等小的东西生产时，并没有经过法定部门进行检测，就直接进入市场，这种现象十分普遍。
2.2综合素质低下
对于机械维修这门技术来说，这只是一门就业手艺，一门技术，它并不需要太高的学历，所以从业人员文化程度并不是太高，而且一部分可能都没有经过正规的培训学习就进入行业工作。所以，他们的素质较低，文化程度较低，在管理方面来讲，这个问题制约了技术的提高以及改革创新，因为他们不具有创新的基础，具体的高深度的操作，他们并不具有这个能力。机械维修质量管理的制约问题还有管理体系的落实不到位，导致维修人员可以随心所欲，没有制度制约。
3结语
机械维修质量管理的改革方式已经提出，这些方法在实施中如果遇到不顺利的地方，需要进行科学辩证，通过实践的检测，修改优化方法。作为管理者，要重视维修人员的工作积极性，提高工作效率。可以加强了解维修者的工作困难，关心他们，帮助解决一些问题，才能使之完全投入工作，不被其它的事情所影响。要从实践中思考，进行改革创新。我们应该运用现代管理方法和科学手段，不断推进管理的高效率，做到最优化，全面提升整体的核心竞争力，并把机械维修管理的理性思考当做一个方向，提高技术人员的能力。
参考文献
[1]滕飞.刍议机械维修质量管理的制约及改进策略[J].现代盐化工，2017（2）：69，77.
维修基金管理范文4
关键词：机械；设备；管理与维修
0引言
目前，我国大部分机械企业存在技术设备陈旧、设备老化等问题，需要引进一些现代化机械设备。先进的机械设备需要专业操作人员进行日常维护与管理，确保设备能够充分为机械制造企业服务，避免因机械设备安全问题给工厂造成影响。因此，对机械设备维修管理人员提出了较高的要求。
1机械维修的基本情况
设备维修需要遵循设备运营的客观规律，在保证能够正常生产的前提下，科学采用维修资源，达到设备维修费用最低的经济目的。当前社会中维修设备的基本方式有以下几种：
1.1预防维修
为了保障设备的性能、精准度以及降低其故障率，依据相关修理规定和设备修理技术的要求对其进行维修活动，整个维修过程称为预防维修。
1.2定期维修
定期维修是指在一定时间内对设备进行的预防维修，其维修方式具有周期性。定期维修依据设备零件的规律，根据事先规定的修理类别、内容、工作量于间隔期对设备进行定期维修。
1.3改善维修
改善维修是指为了将设备的先天缺陷和频发故障问题消除掉，对其内部结构或零件设计进行维修，并在维修过程中进行设备改装达到其维修性与可靠性的目的。
1.4状态检测维修
状态检测维修是指将设备技术状态作为基础，根据实际情况进行维修的一种预防维修方式。是在技术诊断与状态检测的基础上，分析设备优劣情况，在预知后，进行预防性维修处理，所以又称预知维修，也是未来企业维修新的发展方向。
1.5事后维修
事后维修是指维修一些未经过预防计划的设备，在设备发生障碍或是性能出现问题以及精准度无法满足生产需求时的事后维修处理手段。简单来说就是设备出现故障之后的维修活动，并以延长设备最大寿命为最终目的，具有较强的经济性特点。
2大型设备故障及维修的重要意义
2.1有效降低生产成本
对机械设备进行定期维修，能够极大地降低企业生产成本。加强设备维修力度，能够从根源上防止各种设备故障问题的产生，推动生产工作的顺利实施，进而满足设备使用周期的各种需求，并合理控制企业设备维修检测成本。另外，定期维修机械设备能够给予企业生产一定的安全保障，避免产生安全事故给企业带来不必要的经济损失，最终实现科学降低企业生产运营成本的目标。
2.2提高生产的安全性
分析机械设备故障原因，在此基础上开展科学维修工作，对于企业生产安全而言，提供了一定的安全保障。在保证机械设备各种功能完备的前提下，将设备维修工作与生产活动相结合，能够推进企业生产活动的顺利进行，在一定程度上符合其安全生产目标。在实际工作中，对于各种安全事故而言，其产生原因与应用未经检查的机械设备有着极大的联系，并且没有精准分析其工作过程的各种细节问题，未能及时发现安全隐患，在使用中，造成严重的安全生产事故，给企业造成不必要的经济损失。所以，机械维修检测人员一定要准确落实岗位职责，树立严格的安全意识，推动机械维修管理工作的实施。
2.3有效增加企业生产效益
加强机械维修检测工作力度，是不断增加企业生产效益与经济效益的关键措施。及时分析处理机械故障问题，能够推动机械设备顺利开展生产活动，保障企业生产的高效性，反之，如果相关人员发现故障问题但是没有进行及时处理和维修，容易给整个生产造成不可预计的后果，无法完成生产任务，延长生产周期，导致企业生产效益与经营效益停滞不前。所以，大型设备维修管理工作与企业生产效益、经济效益密切相关，必须要重视其维修力度，真正落实机械日常维修检测工作。
3机械设备维修与管理的现状分析
3.1缺乏管理维护理念与机械设备的理论知识
在机械的维修管理过程中，大部分企业的管理部门仍然沿袭传统的管理维修观念，多数是在设备出现重大安全问题之后在对其进行维修，这种维修管理方式不仅给企业造成巨大的利益损失，同时在一定程度上对机械设备造成严重安全威胁。另外，部分企业在进行设备维修管理过程中，存在不合理不科学的维修情况，有些设备不需要定期维修，而管理人员却不顾设备运营规律，盲目维修，这样反而给机械正常工作造成影响。在我国机械生产企业的发展过程中，研究实验方法比较落后，缺乏对机械设备专业资料的分析，导致在机械设备维修管理过程中出现诸多问题[1]。
3.2维修周期与故障率不成正比
伴随我国大部分工业或农业对于机械应用范围的持续扩大，机械的灵敏性越来越高，但是在一定程度上也加大了设备的故障率。因此，为了让机械设备安稳持续的运行，在实际的维修管理工作中，相关管理维修人员应注意设备的故障率与维修周期，并保障维修管理工作质量。另外，现阶段我国的大大小小的机械数量逐渐增多，不同机械的服役年限与建造时间存在一定的差异，传统的维修技术已经不能满足目前社会的需求，因此，必须对目前的维修技术进行创新，在保证管理维修质量的前提下，提高机械设备的维修效率，进而保证机械生产企业运营的安全性、稳定性与时效性[2]。
3.3管理维修人员的综合素养有待提高
目前，一些专业的维修工管理人员对于机械设备专业知识缺乏全面的了解，大部分管理人员甚至不是相关专业出身的，对于一些专业较高的机械操作设备无从下手。另外，大部分人员入职后，没有进行机械专业知识以及设备管理技能的培训，从而给机械设备的维修管理工作水平造成影响。
4电厂机电设备维修与管理措施
4.1日常维护管理措施
在机械设备实际工作中，机械设备的日常维护工作一般是由专业维修管理人员负责的。但是一些企业为了达到节约成本的效果，一般由机械操作人员负责维修兼职工作，认为这样可以大大降低成本利润率，但是企业必须保证专业操作人员的维修能力，让他们具备更多的设备管理维修技能，并达到良好的运营效果。为了保证机械维修工作的效率和质量，应建立健全设备维修保养制度，主要包括零件维护保养和日常维修等工作。日常保养工作是指对机械设备的日常保护清洁，使用人员主要负责机械零件的使用环境指标正常性。维修保养工作具体来说就是对机械进行预防性维修，实际工作中有设备使用人员与维修人员共同开展维修管理工作，制度应规定维修与使用人员对设备的具体维修操作。例如零部件故障、主体部件、内部环境等问题的处理。
4.2制定科学地维修管理计划
在实际维修管理过程中，检修人员可以依据机械运营情况制定出科学合理地维修管理计划，并保证机械维修管理计划的标准性与规范性，进而有效提高机械设备的检修效果。另外，工作人员在管理维修工作中应作出总结方案，防止以后的维修工作中出现相似问题，减少机械设备安全隐患。
4.3提高操作人员的综合素养
对管理人员进行专业技能的培训，首先要让其充分了解机械设备的有关知识，如整体结构、使用性能、工作原理等内容，并能够正确掌握设备操作以及故障检查维修技能，保证在设备出现问题时能够快速解决，提高设备的工作效率。另外，对操作人员进行专业知识培训还可以减少因人为原因造成的设备故障问题，一定程度上提高了机械设备的使用寿命，从而给企业带来更多的经济效益[3]。
5结语
总而言之，我国科学技术的进步与发展，对机械制造企业设备的维修管理提出的要求越来越高，所以，在机械设备管理与维护过程中，需要每个部门之间互相配合，并建立相关管理体系保证机械设备的稳定运行。另外，相关企业应采取合理有效地措施，提高机械设备的维护管理效率，保证机械设施的平稳运行，从而给企业带来更大的经济效益。
参考文献：
[1]李艳媚.农业机械的维修技术及其质量管理[J].南方农机,2019,5(1):69.
[2]张引祥,张亚彬.机械维修质量因素分析及应对策略[J].中国设备工程,2020(1):58-59.
[3]杨晓峰.新时期加强石油机械修理行业质量管理工作探讨[J].中国设备工程,2019,425(14):22-24.
维修基金管理范文5
【关键词】绩效管理；冶金设备检修维护企业；改进措施
引言
与一般性生产企业相比，冶金设备检修维护企业由于它的作业外部环境不确定性因素比较多、工作条件复杂、在线设备检修维护、管理效果不佳等特点，增加了企业的绩效管理难度。目前企业在绩效管理的实施过程中，出现了种种问题。因此，有必要让管理者了解到绩效管理中存在的主要问题，趋利避害，避免主要问题的发生，从而提升企业人力资源绩效管理的水平，提升企业的管理水平与竞争力。
1.冶金设备检修维护企业绩效管理存在的问题
1.1将绩效管理等同于绩效评估
在许多冶金设备检修维护企业中，管理者与员工错误地把绩效评估等同于绩效管理。这也是在实际工作中最常见的一个问题，同时也是很重要的问题。绩效评估也称为员工评定、员工评估、绩效问题和绩效考核。绩效评估是评价员工工作完成情况以及将这些信息反馈给员工的过程。而冶金设备检修维护企业的绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效管理计划的制定、绩效管理辅导培训的实施、工作绩效考核与评价、绩效管理情况的反馈以及绩效管理目标提升的持续循环过程，企业绩效管理的目标就是持续提升企业组织和个人的绩效。而很多企业的管理者和员工都存在着将企业的绩效管理等同于绩效评估的误区，内容就是对职位及薪资的调整。这种认识虽然看到了企业绩效管理内容中重要的一部分（绩效评估），但是却忽略了其他非常重要的内容，这必然将导致绩效管理工作实施预期路线的偏离，不但无法解决管理混乱、职责不清的问题，而且无法避免工作绩效低下状况的发生，甚至还会有越管理越乱的可能。如果这种错误的观念不转变的话，那么企业绩效管理工作的实施只能是书面文章和口头呼吁，对于整体局面不可能有改变。
1.2职责定位于人力资源部门
绩效管理是人力资源管理中的一个中枢环节，因此，在我国冶金设备检修维护企业内有很多人都认识到了它的重要性。企业的绩效管理工作需要得到整个企业所有工作人员的支持，尤为重要的就是得到企业中高层管理者的大力支持。举个简单的例子，企业的高层对绩效管理工作的推广实施就负有一定的责任，假设如果没有得到高层的支持，那么人力资源管理部门在实施绩效管理工作的时候就会步履维艰，甚至是事倍功半、毫无效果。人力资源部门在推进绩效管理的过程中会遇到很大的阻力，会承受很大的压力。一方面，企业的各级管理者认为绩效管理的开展占用了他们宝贵的时间，影响到了他们的正常工作的顺利进行；另一方面，员工也会害怕在管理者面前暴露自己的弱点或是不足会受到批评处罚等，这些因素都会导致各级管理者以及员工对企业绩效管理工作的抵制。
1.3绩效管理实施中缺乏科学性与系统性
有的管理者只注重绩效管理工作的结果而不重过程，进而由这些结果来得到他们所期望的职位调整以及员工薪资的依据，但是，这些只体现了绩效管理工作的成果，而忽视了其过程价值，缺乏全局观和系统性。有的管理者只是在初期将工作计划以及任务分配给员工，之后就仅仅在季度末或年未来对员工进行绩效考核，至于其所分配的任务能不能完成、任务完成的情况如何以及员工的能力能不能得到提升等问题，与他们无关。
1.4绩效考核不透明
很多企业的管理决策层虽然认识到了绩效考核的异常敏感性，一方面如果完全按照绩效考核结果进行划分，处在末位的就强制淘汰甚至解聘，那样不仅会带来很多的麻烦而且处于末位的人员并不一定是能力不足，有可能有其他的原因。而另一方面如果把绩效考核的结果直接公示出来，那么就极有可能导致各级管理者与员工之间的矛盾与冲突，这对于管理工作的开展极为不利。而管理者的这种想法往往使绩效考核成为了领导协商的结果，这就必然导致企业的绩效管理工作不能真正的进行下去，其科学性也就无从谈起，使得绩效管理体制成为表面文章。
2.冶金设备检修维护企业绩效管理改进措施
2.1提升绩效管理理念
要提升企业员工的绩效管理理念，就要加大培训力度，将企业绩效管理的理念根植到所包括高层管理人员在内的所有员工的思想当中。一个完整的冶金设备检修维护企业绩效管理信息系统包含了从制定绩效计划到辅导、监督和控制绩效管理的实施全过程以及与员工的绩效面谈反馈与后续的培训开发等内容，而通常的观点则认为企业的绩效管理就是绩效评估，而实际上这只是整个冶金设备检修维护企业绩效管理信息系统之中的一个环节。而企业绩效管理的真正意义其实是它的“平台作用”，也就是利用这个工具，通过搭建一个包含管理层在内的员工交通平台。这个平台可以提升冶金设备检修维护企业的整体绩效，同时推动整个组织的繁荣与发展，全体员工为企业整体战略目标的实现而努力。通过这个平台还能够开发和提升员工的潜在优点与长处，进而推动其绩效水平的提升，促进其个人能力的发展，将冶金设备检修维护企业的战略目标以及员工的个人发展目标相结合。而高层管理者的支持作用同样也要自始至终贯穿于整个绩效管理过程，从一开始的决策到最后的完全实施都不能放手。所以持有职责定位错误观念的冶金设备检修维护企业各级管理人员应当即刻转变观念，并为其他员工树立榜样，尽自己所能地帮助人力资源部将这一十分重要的工作很好地推行下去。从而促进企业目标的实现。在这里还需要引起重视的一点就是持续性沟通在企业绩效管理中的重要性，因为在科学的绩效管理理念下，员工的绩效计划是由管理层与员工本人共同制定的，这就要求各级管理者与员工务必要保证双向沟通的通畅性，而在冶金设备检修维护企业中上下级特别是管理者与普通员工之间往往缺乏沟通。要解决这个问题，首先，各级管理人员要向员工提供一定的资源以及帮助和建议，与此同时，员工还需要获得在工作中所遇到困难的解决方法以及自己现阶段工作情况等相关的信息资料。其次，随着冶金设备检修维护企业组织外部环境与内部状况的变化，需要随时调整企业的相关的战略目标及其相关的计划。各级管理者与员工要真正认识绩效管理的理念，共同努力，进而实现冶金设备检修维护企业可持续发展。
2.2采用科学的测评方法
随着世界工程建设领域的发展，对于冶金设备检修维护企业的能力以及技术的要求不断提高，仅仅靠使用传统的财务指标来进行绩效管理活动已经明显落后了。这就需要冶金设备检修维护企业采用更科学合理的测评方法。例如美国哈佛大学商学院的卡普兰教授所首创的“平衡计分卡”方法。该方法的思想就是在为员工制定绩效管理计划和评估的标准时，不能仅从财务角度来看问题，而应聚焦于怎样使组织获得可持续的竞争优势的目标上来。应该在冶金设备检修维护企业要从组织业务流程角度、顾客角度、组织学习与创新的角度来综合建立绩效管理指标体系，将企业的短期绩效和长期绩效协调在一起。此外，冶金设备检修维护企业的人力资源管理部门还应定期跟踪与修正企业绩效考核的准则及其标准，与此同时还要加强对考评人员的培训、监督与控制，在绩效考核的体系当中尽可能选用一些相对客观或者可以量化的指标。
2.3建立科学的绩效管理信息系统
对于实施时缺乏系统性、考核不透明等问题，要建立科学的绩效管理信息系统，并严格贯彻落实。首先，绩效管理信息系统所提供的科学信息能够作为员工招聘以及选拔、晋升工作等的“标尺”。在员工的招聘工作中，绝大多数的人才测试与评价技术侧重考察的一些潜在能力倾向或者性格与行为风格特征都是从具有优秀绩效的现有员工中提炼出来的。其次，负责企业绩效管理工作的管理人员，借助工企业绩效管理信息系统得出被评估人员的绩效状况得分，再结合他的个人发展意愿，综合得出一份其个人的绩效改善计划以及一份未来的发展计划，当然，这还要和其本人协商、沟通最终制定。最后，绩效管理信息系统还能够为员工的“新老交替”以及职业生涯的管理提供坚实的保障。通过绩效管理信息系统所提供的科学信息，员工就能够根据自己的实际情况找到自己具备优势潜力的方面以及需要学习改进的方面，从而不断改进工作，提高绩效表现。
维修基金管理范文6
物业管理企业是以营利为目的，遵照法律法规程序以及条件所建立的民事主体。目前由物业管理企业对物业维修基金进行代收的问题逐渐凸显出来。物业管理企业的最终目的是实现经营利润最大化，其所提供的维修服务也是为了获取利润。然而由于目前物业市场不够规范，使得很少有物业管理企业以树立企业形象为目标。由于物业维修基金巨大的数目，并且相关法律法规并没有规定物业管理企业需要对物业维修基金收费以及标准进行公开的义务，因此挪用其不仅能够给企业带来巨额利润，更是在短期内无法被业主所察觉，因此在利润的诱惑下，多数物业管理企业铤而走险，出现挪用、私吞等犯罪违法行为。
二、关于完善物业维修基金管理运作制度的建议
（一）建立健全的相关法律法规制度体系物业维修基金与社会保险基金一样，均是群众能够安居乐业的重要保障。由于我国目前物业管理以及业主资质等立法体系存在问题，使得物业维修基金法律制度无法健全完整。因此我国首先需要定制起能够作为直接物业维修基金制度依据的法律。其次需要以基础立法为根本，建立起物业维修基金使用以及管理的行政法规或是单行法，以促进我国物业维修基金制度有关的法律法规体系不断健全完善。另外，立法需要对物业维修基金中行政部门的监管职责进行明确规定，在物业管理企业，开发商存在物业故障不及时维修，或是业主举报维修基金被侵占的时候，相关部门不能够及时采取管理措施，对被侵犯的权利进行救济。再者，物业行业需要被立法赋予一定监督权力，让其有权利用宣传栏，报纸以及网络将关于物业维修基金的重要信息向全体业主公布，使得全体业主能够对物业管理企业、开发商以及业主自主机构等行为进行监督，一旦出现不良行为能够进行及时有效的反馈。
（二）规范物业维修基金管理运作第一，对于每一笔所动用的物业维修基金物业管理企业均需要定期对其用途、动用数额等进行公布，并且规定业主具有随时查阅物业维修基金运作情况的权利。第二，相关法律法规需要对物业管理企业以及业主委员会之间的关系进行明确，使得其权利能够受到多方制约。当物业管理企业权利被业主委员会所侵犯时，需要有强制性法律对其进行制裁。第三，借鉴发达国家经验，引进法律顾问作为业主委员会的法律援助，引入基金管理公司、会计事务所以及保险公司等提供金融服务，这样才能够从根本确保物业维修基金的安全与收益。
（三）规范施工单位的保修义务开发商需要谨遵建筑法律法规需要以及标准，向小区物业管理公司递交合格的房屋，物业管理公司在承接建筑时，需要对公用设施以及物业公共部分进行检验。移交之后，若是发生故障，物业管理公司有义务对其进行维修，若是在保修期内，则需要由施工单位进行保修，并且赔偿损失。法律可以对施工单位进一步规定其需要为所建物业进行财产保险，财产保险期限则是该建筑物的保修期限，受益人则为全体业主。这样能够有效杜绝一旦保修期内房屋出现问题，开发商“卷铺盖走人”，导致业主无法找到开发商承担责任，而物业管理公司也由于无法追偿维修费用而拒绝接受保修期内的维修。
（四）建立具有投资收益功能的信托机构第一，可以借鉴发达国家的物业维修基金保值增值方法。例如法国许多物业管理企业同时监管多栋大楼，所收取的物业管理费以及物业维修基金总数惊人，这笔数额巨大的资金通常被用来投资低收益但是小风险的行业以求达成保值增值的目的。第二，有学者提出利用社会分工理论进行对物业维修基金的保值增值，即成立专业信托机构对物业维修基金保值增值工作进行承担，风险自负，按照比例对增值部分进行分成。由于物业维修基金是业主对业主自治机构的信任，以改造、维护以及更新小区公共设施为目的所成立的基金，因此可以利用信托法对其进行调整，并且在此基础上成立具体的信托法律制度用以对物业维修基金进行管理。
三、结束语
