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深化干部人事制度改革范文1
（一）加大对不胜任现职领导干部的监督调整力度，对全体正科级领导干部进行考察，重在汰劣
机构改革之前，我局从年9月10日至9月25日，对*名正科所长进行了一次全面的考察。考察主要以市局《关于对不胜任现职领导干部的认定标准和监督调整暂行办法》为依据，对一名不称职票比例超过60%的科室领导改任一级专业主管，对打分排在末两位的税务所长给予诫勉谈话，对打分排在末尾第3、4名的税务所长进行了重点反馈，对*名科所长进行了岗位轮换。
（二）加大副科级领导职位竞争的力度，全员竞争上岗，重在择优
我局从年11月28日至12月17日，进行了副科级领导职位竞争上岗工作，此次竞争是在原任副科级领导全免的基础上进行的，共确定了*个职位。竞争工作紧紧抓住了资格审查、知识技能考试、民主测评、演讲答辩、组织考察、拟任公示、局长办公会任命等七个重要环节，从*名报名参加竞争者中，选拔出了22名比较优秀的副科级领导干部。其中*名同志是原任副科所长竞争成功后被重新任命，另外*名同志是由科员走上了副科级领导岗位。*名同志均是大专以上学历，现在我局副科级领导干部平均年龄为32.41岁，比竞争上岗前降低了3.78岁。
（三）加大科所长与一般干部双向选择的力度，全局范围自由选择，重在优化组合
我局从年11月28日至12月23日，在科员、办事员当中进行了双向选择工作。在全局*名科员、办事员中，有*名干部定了岗，*名干部被确定为待定岗员。具体工作分五个阶段：一是学习动员阶段。二是组织调配阶段，对今年新分配的*名大学生和*名军转干部首先定岗，确定了信息化管理科的人员不参加双向选择。三是双向选择第一阶段，参加双向选取择人员填写"工作岗位志愿表"，各单位正副职协商确定第一批拟选人员名单，数量不超过实编数的70%（含组织调配人员）。四是双向选择第二阶段，未定岗人员再次填写双选志愿表，由第一次只准填写一个志愿改为可填写一至三个志愿，各单位正副职依据第一阶段选定后的缺编情况，在全局未定岗人员范围内协商拟选第二批本单位缺编人员，数量不超过实编数的90%。五是双向选择第三阶段，各单位正副职既可根据需要在未定岗人员中协商选择缺编人员，又可按照"宁缺勿滥"的原则，不把本单位的编制选满。
二、深化人事制度改革取得的效果
（一）对正科级实职进行考察调整取得的成效
1、对局党组一班人解放思想、转变观念，坚持用好的作风选人，选作风好的人起到了积极促进作用。局党组一班人树立了"以素质论人才、凭实绩用干部"和"干部能上能下都是盘活人才资源"这个与时代要求相适应的思想观念，改变了过去对考察对象比较注重定性分析、不够重视定量分析的评价方式，在解决不胜任现职干部的问题上，做到了实事求是、客观公正，群众公认、量才使用，从而进一步形成了正确的识人用人导向。
2、调动了群众参与考察干部工作的积极性，增强了群众监督选择干部的权威性，提高了领导识人用人的准确性。此次考察我局坚持走群众路线，采取有效措施充分发动和依靠群众，实现了"两权"与"四权"的统一，即把党管干部的领导权和使用干部的任免权与群众在干部选任上的知情权、参与权、选择权和监督权有机地结合起来，使局党组对干部的选拔、考察和调整、使用始终建立在充分发扬民主和坚持走群众路线的基础之上，有效保证了局党组识人用人的准确性。
3、促进了科所领导思想观念和工作作风的转变，进一步强化了责任意识，树立了进取意识，增强了危机意识。由于我局这次考察科所正职不流于形式，坚决按照市局党组制定的文件规定动真格的，确实做到;优者用、平者诫、庸者下"，因而对科所长触动较大。全体科所长思想上产生了压力、工作中有了动力，形成了爱岗敬业、认真负责、扎实工作、积极进取的良好风气。
（二）对全体副科实职实施竞争上岗取得的成效
1、实现了四个突破。
一是从缺位竞争到全员竞争的突破。年初我局实行的副科级领导缺位竞争上岗工作，体现只有上而没有下，而此次是在原任副科实职全免的基础上进行的；
二是从偏重于业务考试到侧重于综合素质考试的突破。考试范围相对较广，不仅考业务知识，而且还要考公务员知识、考写作知识、相关法律知识及结合当前我局开展的各项活动进行的考试；
三是从综合平衡分值筛选到实行单关筛选的突破。实行了单关淘汰，使每一位参与竞争者，在每个环节上都要靠实力去拼搏，只有每个方面都优秀的人，才能够取得最终成功；
四是从小范围内的测评扩展到全局范围内测评的突破。在全局范围内按照局领导、正科所长、一级专业主管以下的干部三个层次进行，让群众更多地参与荐贤选能，并且进一步完善了民主推荐、民意测验、民主评议。
2、增强了五种意识
一是增强了积极参与竞争的意识。此次全员竞争，空缺职位多，给予更多人展示才华的机会，我局符合条件的132名干部就有89名同志涌跃报了名，占应报名的68.5%； 【1】 ■ 相关文章：
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二是增强了全面发展的意识。考核内容广泛，且实行单关淘汰，真正体现了上岗凭竞争，任职凭才干，仅靠单打一的业务素质是不行了；
三是增强了危机意识。在干部使用中建立了能上能下的用人机制，因为有了下，干部的危机意识明显增强。过去那种只求过得去，不求过得硬的思想观念在领导干部中不存在了；
四是增强了自我展现意识。靠实力、能力、素质来参与竞争，以考试来查找自己业务水平的高低，以民主测评来确定在领导和群众中的威信度，以演讲答辩来证明自己语言表达能力和应变能力的强弱等；
五是增强了责任意识。使各级领导层层培养人，一级培养一级的职责意识明显增强。认识到作为领导者不但要做好工作，还要创造一个锻炼培养人的良好环境，多出人才。
（三）对一般干部实行双向选择取得的成效
1、充分体现了科所领导的意志，实现了相对优化的人员组合。以前，大多数单位和部门对下一级人员安排和调动都是采用领导研究讨论、人事部门通知的方式，这样造成了下级部门的领导对本部门人员的进出、任用没有较充分的发言权，且心中无数，而我局此次双向选择则消除了上述弊端，充分体现了科所长的意志，所选的人都是自己认可的，也是本单位工作需要的，在一定程度上实现了工作与人员的有机组合和最佳搭配，为本单位的团结稳定、工作的顺利开展打下了良好的基础。
2、充分体现了一般干部的个人意志，找到了自己理想的岗位。以前，对一般干部来说，自己的调动和安排往往是由组织统一分配、领导让去哪就得去哪，自己根本就控制不了，个人的主观愿望、正当要求很难实现。而通过双向选择，每名干部都有了一个自己做主的机会，都能够结合自己的爱好和特点，选择更适合发挥自己潜力的理想位置，个人的意志得到了较为充分的体现，工作积极性、主动性和创造性也被充分地调动，对本单位工作的顺利开展必然起到良好的促进作用。
3、促使每名干部都对自已进行了再认识，明显增强了危机感和紧迫感。此次双向选择对个人来讲，实际上就是一次对自身价值的检验，素质高、能力强的干部大家抢着要，素质一般、能力一般的干部大家选择着要，素质差、能力低的干部没人愿意要。个人在双向选择中没有去成自己的首选志愿单位或没有科所要，这对于他本人来说都是个不小的触动，从而不得不承任自已的不足或与他人的差距，并认真的查找比较，确定今后努力方向，以待下一次双向选择时实现自己的理想。
三、对深化干部人事制度改革实践的几点思考
（一）一般干部对考察和测评工作的认识还需提高
在对正科级领导干部的测评考察中，部分干部职工在测评与谈话过程中，思想认识不够到位，态度不够端正，打分不够认真，评价不够全面。如给自己认为比较优秀的领导打分时，每一项都打最高分，没有做到实事求是，评价时只讲成绩，不讲问题，只谈优点，不谈缺点，没有做到一分为二、客观公正。
今后工作中要采取有效的措施，进一步加强教育，使参与测评与考察者能够切实敞开心扉，认识到对再优秀的领导也要一分为二的看待，评价时知无不言、言无不尽，帮助上级领导全面准确的掌握科所长的情况，以便今后局领导对科所长有针对性的给予帮助指导、调整使用。
（二）竞争上岗工作中演讲答辩的力度还需加强
从我局的竞争上岗看，演讲答辩阶段总时间为20分钟，其中演讲时间为5分钟，答辩时间为15分钟，由于演讲内容已经有些格式化，雷同的东西较多，不能更多地考察选手，所以答辩的作用就显现得更加重要。我局此次答辩时评委共准备了四套题，每套含四道题目，大部分选手只用了12分钟就将本套题回答完毕，答辩总体效果还可以，但并未充分达到预期的目的。今后再开展这类活动，可以采取下列改进措施，一是可以考虑增加答辩的时间，增多答辩题目，题目类型多样化，以便于更全面地考察选手能力。二是可以考虑改变出题的形式，从使用规定好的套题变为现场抽题，从评委提问转变到现场群众参与提问，从问答式转变为现场模拟式。
（三）双向选择中政工科室被选率不高的问题应引起重视
税务机关，税收业务性很强，多数年轻的干部在选择岗位时首选的是税收业务岗位，愿意到业务科室或税务所，不愿意到办公室、人教科、行政科、监察科、党团办等部门，而实际工作中，这些部门因为是综合部门，往往又需要综合素质较高的干部，这样造成了一边是没人愿意来政工科室，一边是愿意来的又难以胜任，干部们不愿来的原因主要是政工科室工作内容相对枯燥、乏味、工作岗位栓人，转岗的面不如从事业务工作宽。所以为保证正常工作，双向选择中这些科室的人员定岗有时需要组织来协调确定。
针对此问题，今后工作中要想方设法减少干部们在政工科室工作的顾虑，一是要从局领导的层次就开始转变重税收、轻政工的观念，为政工科室人员提供更多的有利条件和发展空间；二是要加大轮岗的力度，对全局干部适时地进行轮岗，注重培养高素质的复合型人才，为政工科室人员学习业务创造条件，使税收业务岗位的人员也能够全面发展。
（四）对科所的考核力度要进一步完善和加强 （2） ■ 相关文章：
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通过机构改革和人事制度改革，各科所从班子到队伍结构都实现了优化，可以说税收事业迎来了一个新的起点，但没有监督就不会有约束，没有考核就不会有压力，要想切实发挥各科所的主观能动性，促进全局整体工作水平的提高，必须加大对各科所的考核力度。建立健全考核机制应从两个方面进行，一是要建立内部考核机制，二是要建立外部评价机制。对科室的内部考核可以以市局相关处室的考核成绩为主，对税务所的内部考核可以以各机关科室对其考核的成绩为主，对科室的外部评价主要以科室对科室、税务所对科室进行，对税务所的外部评价主要以纳税人的意见为主，可以采取召开座谈会、发放调查问卷等形式。对实行了专业化设置的税务所也需建立起一套与其特点相配套的考核机制
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深化干部人事制度改革范文2
中央干部赴地方交流六成到中西部
据统计，在2011年初到任履职的中央到地方交流任职干部当中，已公开资料的55名交流干部有六成来自于国务院及其直属机构。其中，超六成干部被交流到中西部地区任职。这些干部中，有基层工作经验者不足两成。专家表示，中央机关干部交流到地方，有利于使中央和地方工作更加合拍，其中大量的干部任职中西部，又显示了中央加大力度发展中西部的决心。
部委80后大规模“下放”北京基层单位
2011年5月，北京市乡镇领导班子换届工作展开，据监测，有超过300名来自国家部委、央企、高校、市级机关、区县等单位的80后副处级领导干部，将被选拔任职于北京市街道乡镇副处级职位。这种大规模地将国家部委年轻干部选派到地方基层工作的现象尚属首次。有利于培养年轻领导干部的思路和基层经验，也有利于基层的领导结构和执政能力的提升。一些年轻干部缺乏到基层锻炼的经验，应给他们提供锻炼的机会。另一些人是在国家部委和央企等单位锻炼后视野比较开阔，在基层工作时能够发挥这些长项。长远看对党政干部队伍的建设有积极作用。
“央地官员交流”主要为了实现三个目的
促进干部人事制度改革
今后更多上级单位的干部将交流到基层来，更多的基层干部将交流到上层，上层好的经验和下层好的做法融会贯通，如此循环往复，为更高层次、更宽范围、更大规模的干部任职交流积累经验、探索办法，逐步的推动干部人事制度改革向纵深发展。
推动地方经济社会发展
“京官”到基层任职，不仅能为基层带来良好的信息等资源，也将对地方科学的执行中央的决策部署提供了重要的组织保障。同样，“地方官”进京，给当地党委政府和中央部委间架起了“桥梁”，能更好地加深他们的了解与理解，从而更好地促进地方经济社会发展。
锻炼过硬干部队伍
《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》规定到2020年没有基层经验的领导干部原则上不能再提拔。基层一线是磨练意志、增长才干、提高能力的大舞台，是干部锻炼成长的主阵地和建功立业的主战场。同样，对“地方官”来说，进京工作是难得一个锻炼机会和成长机遇，施展本领舞台大了，直接学习政策理论和宏观管理知识的机会多了，可以说他们从中受益匪浅。
深化干部人事制度改革范文3
你们好!
我很高兴能在这里参加部机关中层干部竞争上岗演讲活动。我 对“竞争”一词含义的理解是“不竞则退、不争难进”，只有竞争才会有进步，特别是年轻人的成长离不开一次次激励的竞争。我今天演讲的题目是：年轻人，抓住你的机会!借此舞台与机关所有年轻人共勉，同时表达自己心底渴望进步的想法。我把今天演讲的内容概括成两句话：积极参加表想法;正确定位求进步。
思想是行动的先导，有想法才会有行动，有行动才会有可能成功。我从2000年7月参加工作至今已有7年，在教育战线工作6年多，从初中老师到班主任，到校团支部书记，再到教导主任，最后到高中抓学生工作，我是一步一个脚印;来组织部半年有余，我迅速从“教师”向“学生”角色转变，“年龄不太大，工作时间不短”的我是组织部门的一名新人。“年轻”是我今天参加演讲的最大理由与资本;“给自己一次机会”是我牢牢记住的原则，我坦然参加这次活动主要有两点原因：
1、市委组织部开展中层干部竞争上岗活动是贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神，推进干部人事制度改革的一项重要举措，对于提高部机关干部队伍整体素质，促进机关干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义，对于全市干部人事制度改革的深入进行和在全市营造积极向上、创先争优的良好氛围也将产生积极的影响，作为组织部的一员，我积极拥护部务会的决定，认真参加此活动。
2、就个人而言，这样的活动能给我一次学习的机会，能给我一次锻炼的机会，能给我一次进步的机会。参与活动，我能向各位前辈学习兢兢业业干工作的态度，学习你们慷慨呈词做演讲的风度，学习你们所有让我敬佩的地方。我能取你们之长补已之短，也能让自己经历报名时的犹豫，写稿时的沉思，演讲时的紧张这样一个过程，让自己在“竞争”的大熔炉中经受考验，积蓄力量，在活动中成长。
深化干部人事制度改革范文4
一、解放思想，力促中层干部竞争上岗常态化。事业要发展，人才是关键。我局积极解放思想，深化干部人事制度改革，冲破论资排辈、求全责备、平衡照顾等落后观念，努力营造优秀人才脱颖而出的氛围。我局自2001年就积极探索竞争上岗方式选拔干部，特别是2008年以来，这项工作力度进一步加大，先后有10名正副科级干部通过竞争上岗方式产生，实现了干部使用竞争上岗常态化。一是制定方案，周密部署。严格按照《党政领导干部选拔任用条例》和省、市关于竞争上岗的要求规定竞争上岗的基本原则、基本程序、基本规范，设计一套比较严谨的工作方案，上报市委组织部批准同意实施。从制定方案到提拔任用，各个环节都进行了详尽研究和周密部署，认真执行有关规定，严格履行有关程序，保证了组织工作严密无误。二是加强领导，落实组织。为保证竞争上岗工作公开、公平、公正地进行，我局专门成立了竞争上岗工作领导小组，下设人事制度改革办公室，从组织力量上保证了竞争上岗工作的顺利推进。三是严密组织，规范操作。为保证竞争上岗的公开、公平、公正性，评委分别由市委组织部、市纪检、市人保局、市委讲师团、市委党校等部门人员参加，市审计局领导和局机关其他人员均不当评委。演讲结束和民主测评结束后，最后得分都是当场公布，过程完全公开。
竞争上岗，不仅使我局管理基础进一步增强，也体现了我局坚决破除旧的用人观念，坚持新的干部选拔机制，确立并巩固了以竞争上岗为主要方式的干部选拔机制，并将长期坚持下去，从而使干部管理工作逐步走向良性循环的轨道。通过竞争上岗，不但使各位竞争者受到了考验和锻炼，也使全体干部认识到，要想获得进一步发展机会，必须不断加强自身素质，不断提高自身能力，在工作上出成绩、上水平。
二、破除干扰，着力推进干部轮岗交流制度化。针对我局中层干部长期在同一个科室工作，有的在同一岗位一呆就是10多年、大多数科长在5年以上，不愿交流也交流不动的现象，局党组高度重视，将干部轮岗交流作为一项重要工作提到议事日程，专门制定了加强机关干部轮岗交流实施意见，大力推动干部交流。一是抓住重点，逐步推进。先在各科室主要负责人之间进行轮岗交流。然后分步推进科以下干部轮岗交流。去年有11名科室主要负责人全部实现了轮岗交流。二是讲究方法，效果明显。科长轮岗采取先由个人填报志愿、问卷调查、民主推荐和党组集体研究决定等程序，轮岗以后，绝大部分科长的岗位与组织意图、群众意见和本人意向一致，科长工作的积极性普遍提高，人力资源普遍得到优化。三是建立制度，形成常态。我局在新修订的机关制度中明确规定，机关干部原则上每3年实现干部交流一次，推动干部轮岗交流的制度化、经常化。
通过轮岗交流，一是提高了审计干部的综合素质。使审计干部“动”起来，善于多角度思考，换位思考，有利于综合素质的提高和各项审计工作的开展。二是有效地克服职业倦怠现象。轮岗后，审计人员以新的姿态投入到新的岗位工作，工作有新的举措，创先争优工作激情进一步发挥。2011年，我局通过全体审计人员的共同努力，荣获经国家公务员局批准，审计署表彰的全国地方政府性债务审计先进公务员集体和市委市政府表彰的市直机关综合考评先进单位等10多项光荣称号。三是有利于保持干部队伍清正廉洁。审计人员代表国家行使审计监督职责，稍有不慎就容易发生问题。及时交流轮岗，能够有效杜绝审计人员以审谋私、人情审计。同时，交流轮岗对审计人员来说，也是一种解脱，因为一个人长期在一个岗位上工作，时间长了人混熟了，关系也就多了，有些事碍于情面，难以做到依法审计、秉公办事。交流轮岗可以使审计人员换个工作环境，从矛盾中解脱出来，能够突破各种复杂的人际关系，做到公正执法。因此，审计人员交流轮岗，是一种监督，也是对审计干部严格要求和关心爱护的有效措施。
三、从严管理，努力促进干部监督考核经常化。为进一步加强和规范审计工作管理，激发审计干部创先争优热情，早在2008年，吉安市审计局就引入现代绩效管理和竞争激励机制，制定全员绩效目标考评实施办法，把目标任务、责任要求、量化考核落实到每个科室、每名审计人员，形成“个个肩上有目标、人人身上有任务、人人心上有指标”的目标责任管理体系，以抓考评促管理、抓绩效促发展。
深化干部人事制度改革范文5
第二条本意见适用的范围是市级党政机关中层股级领导职务，市机关所属两级局单位的副职参照执行。
第三条提任中层领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作二年以上；提任副职的，应当在科员岗位工作二年以上。
第四条中层干部在同一单位同一科室同一职位上连续任职不得超过8年，在审批项目、资金、证照和组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务等重要岗位任正职的，连续任职不得超过5年。
经市组织人事部门批准，个别专业性较强的职位，可以适当延长任职年限。
第五条中层干部任职实行最高年龄限制，凡男满52周岁，女满50周岁的中层干部，一律转任非领导职务。其中，担任中层正职满10年，任职期间年度考核均在称职以上，经组织考察符合条件的，可明确为副科（局）级；担任中层副职满10年，任职期间年度考核均在称职以上，经组织考察符合条件的，可明确为正股级。上述级别确认需按干部管理权限分别由市委和市委组织部审核同意。
第六条中层干部的任职时间，从任免机关颁发任职通知起计算；实行试用期的，任职时间从试用期开始计算。
任职后实际工作未到职到位的，不得计作明确职级任职时间；非个人原因而中途间断任职的，在明确职级时，采取去中间加两头办法计算任职时间。
第七条中层干部应进行有计划的交流，交流方式主要有在本单位内部进行轮换科室岗位的交流，市级机关之间的交流，市机关与镇机关之间的交流。
第八条同一科室中正职和副职均符合交流条件的，先交流正职，待条件成熟时，再交流副职。
第九条凡男年龄在50周岁、女年龄在48周岁以上，并属于必须交流对象的，一般不再跨单位交流，而在本单位内部进行轮岗交流。
第十条年度考核被确定为基本称职、不定等次和不称职的，一年内不进行跨单位交流。
第十一条年度综合测评在本机关中层干部中列末位的，要予以诫勉谈话。连续两年年度综合测评在本机关中层干部中列末位的，不进行跨单位交流，但须在本单位内部轮岗交流。
第十二条实施轮岗交流的中层干部应符合拟任职位的任职资格和条件。单位内部轮岗交流由本单位组织实施，跨单位交流由市组织人事部门组织实施。
第十三条各单位（部门）应切实加强对中层干部的管理，严格执行中层职务管理意见的各项规定。
第十四条中层干部要加强组织纪律观念，对无正当理由拒不服从组织安排的，要进行严肃的批评教育或给予降职、免职处理。
第十五条中层干部的任职、交流工作，应严格执行干部工作回避规定。
深化干部人事制度改革范文6
今天召开办公室全体会议，根据昨天下午主任办公会议的布置。动员部署中层干部竞争上岗工作。府办党组在去年“一学双创”活动中就提出了中层干部竞争上岗、一般同志双向选择”思路，可以说，这项决定是经过周密考虑、精心筹划、认真讨论后作出的这是加强办公室干部队伍建设，推进干部人事制度改革所采取的一项重大举措，政府办的历史上是前所未有的县也是首开先例。这次，先对中层正职进行竞聘，中层副职和一般同志双向选择随后再作安排。刚才，同志宣读了府办中层正职竞争上岗实施方案》和岗位竞聘条件，同志们要认真领会精神，下面我强调几个问题。
一、充分认识竞争上岗的重要意义。
实行竞争上岗和双向选择，首先。新时期、面对新形势，深化干部人事制度改革的肯定趋势。同志曾经讲过“政治路线确定以后，干部就是决定因素”通过公开、平等、竞争、择优的方式选拔任用好党政领导干部，使干部的选拔、任用公开化、科学化、制度化，增加透明度，加强干部监督和走群众路线是党在新时期深化干部人事制度改革创立的新机制。有理由相信，通过推行竞争上岗和双向选择，必将会优化人事结构，调动广大干部职工的积极性，形成一种新的工作局面。
实行竞争上岗和双向选择是办公室面对新形势做出的正确抉择。县政府办公室在全县政务系统中处于承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽位置，其次。县政府的左右手和参谋部，府办“三个服务”水平的高低，直接影响到县政府工作的正常运转。中层干部的思想政治素质和业务工作能力，很大水平上决定和影响着府办的工作质量和水平。因此，如何让德才兼备的干部走上中层岗位，担负起重要责任，始终是办公室领导班子十分关注的一个重大问题。这次竞争上岗，就是府办领导班子给大家创造的一次机会，让不同岗位上的干部在同一个起跑线上进行公平竞争，为优秀人才提供一个展现才能、发挥作用的舞台。
二、积极稳妥地推行竞争上岗。
必需以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，实行竞争上岗。认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持干部人事工作的基本原则，不时改进工作方法。实际工作中，特别需要掌握好以下两点：
必需坚持正确的用人导向，一是要在树立正确的用人导向上下功夫。实行竞争上岗。引入竞争激励机制，进一步拓宽选人用人渠道，真正把德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才选拔到最合适的岗位上来。群众是评价干部的一面镜子，实践是检验干部的唯一规范。不论担任什么职务，不论职务有多高，都首先是一种责任，也可以说职务就是责任。作为一名优秀干部，必需依照德才兼备的规范锻炼自己，做到勤奋学习、努力工作，内强素质、外树形象。因此，实行竞争上岗，就是要在府办形成一种激励干部奋发向上、自觉接受考验的良好风气；就是要引导干部干事，干成事；就是要做到既不让老实人吃亏，也不让投机钻营者占便宜。
领导班子特别是主要负责人对干部是否看得准是一个重要因素，二是要在建立和完善科学的选人用人机制上下功夫。如何把干部选拔好。但更重要、更需要的建立起一种科学有效的选人用人机制。实行竞争上岗，不只把竞争职位、任职条件、竞争方法、决策过程统统公开，而且对个人竞争的意愿也予以公开，让群众参与选择和评判，使竞争上岗的全过程置于群众的监督之下。这样做的目的就是要建立起一种广开渠道、扩大民主、加强监督的选人用人机制，切实落实群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权。同时，通过在干部选拔任用方面构建一种新的机制，营造一种鼓励大家干事业的良好氛围，也就为造就一支优秀的符合“四化”规范的干部队伍发明了良好条件。
三、加强领导。确保竞争上岗工作的顺利进行。
同时又是一项政策性很强的工作，竞争上岗关系到每一个干部的切身利益。组织上必须做到十分周到严密。为此，办公室专门成立了竞争上岗工作领导小组，任组长，办公室领导班子成员为领导小组组成人员，领导小组下设办公室，由党组成员同志任主任。随着竞争上岗各环节工作的推进，将要选调—名作风正派、原则性强、不参与竞聘的人员配合志强同志做好组织报名、资格审查、协调等工作。被抽调的同志要服从安排，认真负责，做好相关工作，保证竞争上岗的顺利进行。
办各项事业发展的一件大事。组织上鼓励符合条件的同志积极参与竞争。同志们要敢于展示自己，希望全体干部职工都要积极地参与到这次竞争上岗和双向选择中来。这次竞争上岗和双向选择。敢于让领导和群众来评判自己。如果这次没有胜利，应该看作组织和群众给了自己一次锻炼的机会，这也是对一个同志胆识和水平的考验，希望同志们不要放弃这个权利和机会。
这次中层干部竞争上岗中，为了保证群众的意志得以实现。要进行民主测评。希望同志们都要充分认识这项工作的重要性，要从全局和发展的高度，珍惜手中的权利，积极参与，公正客观地评价每一个人，保证这次竞争上岗高质量、高水平地完成，真正选出合乎要求的人才。
