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畅谈理想范文1
5岁时，我在电视上看到舞蹈演员在舞台上翩翩起舞，我的第一个理想诞生了——当一位舞蹈演员。
6岁时，我爱上了唱歌。若看见歌手在台上唱得如痴如醉，心想，要是我也能当个歌手，那该多好啊！
7岁时，我上小学了。第一次看见校长在大庭广众之下讲话，多威风啊！我免不了羡慕，于是，我的理想又改变了——当一位校长。
8岁时，不知怎的，我对医院里的白衣天使肃然起敬。他们能够帮助病人解除痛苦，救死扶伤。“医生”这是一个多么神圣的职业啊！如果我也是医生的话……
9岁时，我第一次走进图书馆。望着数以万计的书，真想一下子看透。接着，一个理想又蹦进我的脑子里——当图书馆的管理员。每天头沉浸在书的海洋里。
10岁时，我第一次登台演讲，想不到在我演讲结束后，雷鸣般的掌声此起彼伏。我突然涌现出一种对成为一个朗诵家的强烈渴望。
11岁时，我的作文得到了老师的好评。这时，我又一个理想又迸发出来恶劣——当一位作家，写出或催人泪下或令人捧腹大笑的文章来。
12岁时，我对钢琴情有独钟。如果能像朗朗一样当一位出色的钢琴家，全身心投入到音乐之中，那么，我一定会到全世界举办演奏会，为祖国争光！
畅谈理想范文2
关键词：建设项目；现场管理；计划轨道；管理全过程
Abstract: the project management departments must according to the site of the project implementation management related design, project optimization, the resources use, project contracting, construction management, material supply, equipment order, such as funding for some regulations. The project site management process, all goals, all activities are included in the plan orbit, make all work of the project can be predicted, can be realized.
Keywords: construction projects; Field management; Plan tracks; Management process
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
为了使建设项目取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，防止战线拖长、效益低、浪费大，项目管理部门必须针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用、工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障等制定一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。
1.现场管理
1.1人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事物。施工现场管理过程中如果存在着明显的不公，有可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评
1.2材料的管理原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
1.3机械设备的管理
随着施工技术的告诉发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
2实行计划轨道落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。
2.1所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。
2.2推行样板制。先按标准、规范、规程施工达化做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。
2.3保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。
2.4跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。3施工现场管理全过程
3.1坚持“防治结合，以防为主”原则
施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理状态来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生和预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理十分混乱。
3.2坚持技术措施先行的质量控制方法
既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。有良好的质量需求技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量必能够取得良好的效果。
3.3坚持以施工组织设计为指导施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应着眼于以下亮点：施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
3.4坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点
在施工现场的质量控制过程中，应督促施工单位建立质量保证体系，完善监理质量控制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。
3.5坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制
事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。4结语
“百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。政府相关部门需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位能够树立良好的质量意识，相关专家学着引进推广国内外先进的质量管理理念，共同使我国工程质量管理水平迈上一个新台阶。
参考文献：
[1] 包早明．浅谈建筑工程项目管理．《山西建筑》，2007 ，12．
[2] 张志宏．做好项目管理工作的几点认识．《山西建筑》， 2007 ，3．
畅谈理想范文3
【关键词】建筑；工程项目；施工现场；管理
随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高及科学技术的进步，建筑工程越来越多、建设工程的规模越来越大、技术要求越来越高、专业分工越来越细。因此，对建筑产品的生产环境和施工秩序提出了更严格的要求。如果遵循客观规律做好建筑施工现场管理，创造文明施工环境，就能获得较好的社会效益和经济效益。
一、管理施工现场的意义
在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
二、建筑工程的施工组织设计
首先，在建筑工程施工过程中，为保证各项施工生产活动的顺利进行，对施工进度进行有效控制，就必须加强现场施工的组织设计。科学的施工组织设计，对建筑工程施工质量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工过程中人力、物力、财力资源的合理配置和优化，是开展各项施工活动的重要参考依据。此外，合理的施工组织设计，将非常有利于建筑施工过程中遇到的各种经济技术问题的解决，确保建筑施工中每个施工环节的顺利进行。
其次，施工组织设计对建筑施工资源的合理配置，能够使施工现场中各种生产要素的投入保持在最佳状态，这对每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都具有十分积极的作用。在现场施工管理过程中，由于施工环境的变化，施工机械、建筑材料以及劳动力的需求处于变化的状态之中，这时需要对各项资源进行合理的编制和规划，确保各项施工要素的及时供应，保证施工进度，避免各项施工资料的浪费，节约施工成本，增强建筑工程投资的有效性，确保建筑工程的经济效益。
三、施工现场材料管理
正所谓“巧妇难为无米之炊”。对于建筑工程而言，施工现场的材料管理工作非常重要，它关系着整个建筑工程的施工质量和施工进度，应当加强思想重视。在建筑工程施工过程中，材料费用在整体造价中约占70%左右，尤其是精装修施工，材料的选择和入场次序非常重要。因此做好工程项目的现场管理工作，必须强调材料管理，以此控制工程造价。在工程项目开工之前，施工单位应该对建筑材料的货源市场进行调查走访，收集更多的供货信息，做到货比三家，既要保障材料质量，也要加强成本控制；另外，根据施工组织计划，合理安排所需要的材料量、设备量等，发挥需求计划的重要作用。在施工过程中，应该以月份、季度为单位，做好规划工作，在充分考虑施工现场实际情况的基础上，实现资金的合理运用；根据工程进度状况，合理安排机械设备进退场的时间，强化施工材料管理，减少不必要的浪费行为。例如，在保管水泥过程中，应注意防潮措施，以免出现底层结块现象；钢筋的保管需要避免锈蚀，否则将对该建筑工程的施工质量产生严重的影响。
四、施工现场质量管理
（1）严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
（2）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成—个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
五、施工现场安全管理
由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响，临时性的施工设施较多，施工环境比较复杂，加上临时施工人员也处在不断变化之中，这就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的甚至会造成重大的生命财产损失，影响到建筑工程的顺利开展。
一般说来，建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，加强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制是十分重要的，这有助于将安全隐患消除在萌芽状态。在具体实践工作中，要制定严格的施工现场安全管理制度，认真贯彻、落实各项安全管理政策；要加强对现场施工的监督与检查，对可能存在安全隐患的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患；要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强的施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失；要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，逐步建立现场施工安全保证体系。
六、施工现场进度管理
在建筑工程项目的现场管理中，进度管理是不容忽视的一部分。通过制定阶段性的项目进度规划，及时审核施工进度实际情况，合理细化、落实、调整工程进度，做好工程现场动态管理，协调各部门、各专业之间的关系，做到密切配合，交错施工，顺利搭接；在进行工程进度管理中，还应注意强化工期索赔管理，以确保施工的计划进度落实到位。施工进度控制的好坏，将对工程现场其他工作的顺利开展产生影响，也将关乎工程总体质量，涉及到施工单位能否提高信誉度，树立良好的社会形象。因此，施工现场的进度管理工作非常重要，必须加强重视，严格管理。施工单位还应做好年度施工进度的审核与管理工作，全程跟踪工程进展，实现动态化、全程化管理，同时发挥内部业务讨论的积极作用，由总监组织负责每周召开进度分析会，对存在的问题进行分析、总结，找出合理的解决办法，并根据实际情况调整工期进度，将进度管理工作落实到具体的个人，制定相应奖惩措施，提高进度管理的积极性。
七、结语
总之，建筑工程施工现场管理工作是一项系统性、复杂性工程，涉及到施工、技术、管理各部门，再加上建筑产品的特殊性，生产周期较长，受到各种各样外部因素的影响，因此给施工现场管理工作带来较大难度。若想提高施工管理效率与管理水平，必须积极运用现代化管理思想与管理手段，制定严谨的管理标准，实现科学化、制度化管理手段，切实提高工程施工质量水平，推动施工企业可持续发展。
参考文献：
[1]谢红.建筑工程现场管理探讨[J].商品混凝土，2012，（08）.
畅谈理想范文4
【关键词】房地产开发设计管理现场管理
前言
在激烈的市场竞争中，如何生存并不断发展壮大，是绝大多数企业从初创时
就孜孜以求的目标。对房地产企业来说，在相同的开发环境中，开发适销对路、
适应市场需求的产品和控制好适宜的价格，都是至关重要的因素。无论是实施差
异化战略还是低成本战略，性价比因素都是不可回避，关乎企业利润、成长和发
展的最直接因素。以市场需求为开发目标，尽可能地减少工程成本，降低市场价
格，提高产品的性价比水平，最大限度地提高投资收益，是所有开发企业投资的
关注点，同时也是难点。因此房地产项目的设计管理和现场管理就至关重要。
一、房地产开发设计和现场管理在国内外发展现状
1.1房地产开发设计和现场管理在国外的发展现状
在国外，房地产开发的设计管理和现场工作是由建筑师通过全程的设计与管理来实现的。在房地产开发的过程中，发展商多是土地或资本的拥有者，或者是专业投资者，一般只专注于投资和收益，而对于建筑形式及专业化的设计和建造实施，则全权委托给专业的建筑师。建筑师作为受投资者信赖的专业，从自身的专业知识、技术背景出发，检验开发商的目标、计划，同时作为业主与各类专家、技术人员的中间专业媒介，检验、调整、监督各技术专家的提案和计划，保证投资目标转换为技术方案的准确性和最优化。
在国际通行的以建筑师为首的设计管理团队贯彻设计与服务的思想，内容包括：投资、进度、质量的控制，合同、信息管理，组织协调。这种全程设计服务和现场管理对建筑生产的全过程，特别是设计实现的建造过程进行了全面管理，保证业主在不需要专业管理投入、短周期低造价的条件下实现了建造过程的控制和设计意图，保证了业主利益的最大实现。
1.2我国房地产开发设计管理和现场发展历史及现状
在我国，目前的建筑师服务还仅限于设计领域，只是业主的设计被雇佣者，在业主限定的设计任务、设计条件和资源要素的基础上配合业主的建设部门完成具体设计工作，既无法为业主提供投资决算的咨询，也无法管理指导设计的实现，只是整个建筑生产过程中的设计技术工作的被动完成者。难以成为真正意义上的开发商的专业人、建造过程的技术和公正的监管者。如果是由工程的设计人员亲自监理的话，那么它和FIDlC里的工程师从事项目管理的做法就是一致的，然而这种监理做法在国内并不多见。随着工程建设项目越来越庞大和复杂，对工程建设项目进行管理需要越来越多的专业知识和经验，设计者进行项目设计管理和现场变得越来越不合适。
二、设计管理和现场管理的主要内容
2.1设计管理是一种综合系统的工作，从理论上来讲，可以在项目整个生命周期内的任何阶段应用。房地产开发项目是一项复杂的系统工程，其过程具有投资量巨大，建设周期长等特点。它是由一系列相互关联的活动组成，即各活动之间具有依赖性，后期工作都是建立在前期工作之上，项目前期的任何决策都直接或间接影响着后继阶段的工作，因此房地产开发项目的设计管理工作还是越早进行就越有利可图。在机会识别阶段，项目的不确定性最高，前期的决策对项目经济效果的影响大于后期决策所带来的影响。在项目前期策划、决策阶段加强对设计管理对项目带来的影响最小。项目设计阶段项目还有很大的可塑性，设计管理所提出改进或变更方案引起的设计变更工程量也不大，这样就不会引起设计人员的阻挠，易于被设计单位采纳。但是随着时间的推移，项目逐渐成型，变更对项目的影响逐渐增大。
工作计划是设计管理活动的关键，具有高度的弹性和适用性，需要采用系统的步骤来实施。参与设计管理的成员，需要严格系统地执行工作计划拟定的步骤，才能保证设计管理目标的实现。我们首先将开发项目划分为如下四个阶段：
1)项目的前期策划和决策阶段。这个阶段工作重点是对项目的目标进行研究、论证、决策。其工作内容包括项目的构思、目标设计、可行性研究和批准。2)项目的设计阶段。包括方案设计、初步设计、施工图设计、招标投标和各种施工前的准备工作。3)项目的施工阶段。4)项目的竣工投入使用阶段。然后根据每个阶段的工作特点，制定出设计管理工作的详细计划：①明确每个阶段的任务和目标②安排具体实施的步骤③做出评价或审核
2.2现场管理。 在总体组织计划中，首先应该确定项目的组织构架，确定项目经理部及工程管理部工作岗位设置，确定其信息交流方式，确定其所需要的资源需求。项目经理部编制以内的各岗位人员，应由各项目经理部根据项目建设的实际进展需要．提出申请，由公司分期分批逐步调配或招聘到位项目总经理为该项目各项工作的“总牵头人”，对整个项目负责。项目经理部下设工程现场管理、成本合约管理、设计规划管理、综合事务管理等组。各组的主要职责分工为：
1)工程管理组下设土建、给排水、电气（强弱电）、暖通等工程师岗位，主要负责确定工程质量、进度及安全目标．制定项目施工阶段的各项实施计划；组织施工图会审和技术交底工作；负责施工组织设计与施工方案的审查工作；负责工程实施阶段投资控制和工程变更的管理工作；负责督察工程施工质量、安全、进度与文明施工：负责工程验收等。
2)成本合约管理组下设合约、土建、安装造价工程师岗位，负责提出控制要点及细化成本指标；参与审核合同；通过设置成本台帐及合同审批．及时反映各项目成本目标执行情况；审核超出合同或预结算金额以及其他非正常付款业务；按月编制成本管理动态评估报告；及时反映项目成本举措，汇总、比较各项目成本管理举措等。
3)设计管理组下设建筑，结构工程师岗位，负责跟踪设计阶段结构、电气、设备专业的设计进度：负责起草结构、电气、设备专业的设计要求；负责组织各项目的专家审图(建筑专业除外)；负责落实审图意见(建筑专业除外)。
4)综合事务管理下设行政后勤、手续报建等岗位，组织负责项目建设中的桩基、主体工程招投标。手续的办理，以及其他所有对外报批报建事项：对项目经理部的职员各类休假、请假、考勤的记录和月度考核。办公用品及低质易耗品的购置及其报销审批等。
三、设计管理的不确定因素分析及应对措施
3.1设计不确定因素分析
1）开发商的个人行为开发商在工程各种合作关系中所处的地位是最高的，由于业主地位的优势，往往会使开发商具有很强的发言权。在设计进行过程当中也是一样，开发商往往会根据自己的一个念头来否定设计师的劳动成果。这些想法对开发商来说是很容易更改的事情，但是对设计师来说更改就不轻松。
2）设计单位的因素设计单位作为设计活动的主要执行者会遇到很多直接的设计问题，而各个设计的不确定性因素所带来的风险直接或间接的都是通过设计的终端一设计单位表现出来的。而其中属于设计单位自己内部直接产生的不确定性因素有下面几个：1设计人员的专业素质。很多设计人员单纯的追求高效率，为了接更多的工作，赢取更多的利润，短时间完成大量设计任务，人为的压缩了正常的设计周期；2审核把关问题。设计单位出图前一般会有一个经验比较丰富，专业知识比较全面的高技术总工来审查图纸。把好图纸质量的最后一关可以大大减小设计出错的可能性。
3）施工原因施工是必须在设计图纸交付完毕以后开始的，但是设计人员必须要跟踪工程施工进行直到竣工完毕。因为施工人员在贯彻设计意图上需要和设计人员沟通，而设计人员也可以借助现场及时的发现设计上存在的问题。施工的开始并不意味着设计的结束，而是设计“维修”阶段的开始，只有整个项目的建设竣工才意味着设计的退场。
3.2 应对措施：
1设计周期决策的改进设计的进度管理的核心实际就是对设计周期的把握，即多长的时间才能保证设计质量。目前设计周期多数过短，无法保证正常质量的设计工作。但是需要提到的是，时间并不是越长越好，设计周期过长意味着投资资金的时间价值的增长，资金的周转压力增加。
2设计阶段造价师的参与在房产开发当中，造价师的工作主要存在于项目的前期概算，设计阶段的预算、施工中的设计变更预算还有工程后期的结算和决算阶段。但是为了更好的控制设计产品的经济性，开发商应该让有建筑设计经验的造价师参与到设计工作当中来，与其他各专业设计人员一样，对设计产品的质量和经济性负责。
3设计的质量管理改进①确立监理的地位，设计监理和施工监理一样，主要任务是协助开发商对设计全过程进行监督和管理，为开发商和设计单位提供技术支持，并且要对设计质量问题负责；②加强图纸评审，可以对建筑物的稳定性、安全性及是否达到规定的设计深度，是否符合规划、消防、节能、环保、抗震、人防、防雷等有关强制性标准、规范等进行审查。
4与施工相协调在施工前要认真搞好图纸会审；在施工过程中，开发单位的工程人员要起到监督与协调的作用。
四、现场管理的问题和应对措施
4.1现场管理的问题
目前很多住宅开发企业对于施工现场的质量管理全权委托给监理一单位，监理由于自身能力或素质的原因，对质量把关不严，甚至于与施工单位相互勾结，弄虚作假。正是由于以上两方面的原因，目前住宅工程的质量普遍还不足以满足客户的要求，住宅质量投诉日渐增多。要解决目前存在的问题，本人认为要加强住宅开发企业对于施工质量的过程管理，开发企业要按照施工合同和监理合同的规定对施工单位和监理单位的工作进行有效的监督。客观地说，由于住宅建设普遍比较模式化，比较单一，没有太多的高技术含量，因而目前监理单位和施工单位的能力应该能够胜任住宅建设的任务。之所以出现目前的状况，主要还是缺乏有效的监督。过程控制，过程精品，施工单位和监理单位应加强对工程过程质量的控制。而房地产开发企业作为建设项目的责任主体对于过程控制也负有重要的责任，尤其是因为其产品是住宅，产品形成后将要交付给顾客，因此作为项目业主尤其要对建设单位的过程控制进行研究。
4.2应对措施
为保证开发项目的质量，开发项目的现场管理，本人建议实行三级保证体系制度：
(1)由公司项目部和项目组管理人员组成现场一级管理层：
(2)由监理公司派驻工地的代表组成现场二级管理层；
(3)由施工单位生产经理、项目经理、质安科工作人员组成现场三级管理层。
施工阶段的项目主体主要是业主项目部、施工单位和监理单位。从中可知业主项目部和监理单位处于管理者的位置，施工单位处于被管理的位置，另外监理单位相对于业主项目部来说也是处于被管理的位置。但就过程控制而言，业主项目部和监理单位对于施工单位的管理足一种平行管理，两者互不干涉，而业主项目部对于监理单位的管理是一种监督管理。另外对于工作存在较多失误的监理人员要及时向总监汇报，屡教不改者则要求监理单位更换人员。这样，一方面业主项目部从根本上来说并没干涉监理的工作，而是对监理工作的一种监督；另一方面能弥补监理工作上的不足，使现场的管理工作更见成效；再者还能避免业主项目部和监理单位对施工单位的多头管理，使施工管理工作更加有序；更重要的是让监理人员有一种危机意识，能更加自觉地做好自己的本职工作。
结束语
我国的房地产开发还处在一个不断发展的阶段。鉴于在现阶段我国的房地产开发项目设计管理实际情况，发展业主自己进行开发项目设计管理尽快推进包括设计管理在内的各个环节的决策和管理机制的科学化、程序化，提高房地产开发产品的质量、提高房地产开发公司的市场竞争力是每一个房地产开发公司的当务之急，符合建筑业发展的方向，是业主方开发项目设计管理的主流方式。同时，建设单位的项目管理、控制和协调对于项目建设的进度、投资、质量均有重大的影响。目前项目建设，尤其是大型的房地产项目建设存在一系列复杂而重大的课题，实践中还会有许多新的问题值得我们研究。
参考文献
【1】 成虎，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2005
【2】 惠恩才．成功项目管理模式．中国经济出版社2004
【3】 刘洪玉．房地产开发经营与管理．北京：中国物价出版社，2005
畅谈理想范文5
在重力场中，同学们比较熟悉的运动过程有抛体运动（主要是自由落体和平抛运动），比较熟悉的物理模型有单摆、竖直平面内的圆运动（线、杆、环的模型）、斜面等，比较熟悉的物理规律有动能定理、机械能守恒定律等。在学习了电场和磁场的知识后，我们就会遇到带电物体在电场、磁场、重力场组成的复合场中的运动问题。对于这类问题，若采用常规方法求解，过程复杂，运算量大，若采用等效法即建立等效重力场的思想方法来求解，则能避开复杂的运算，过程会显得简捷明了。具体做法为：
（1）先求出重力与电场力(必须是恒力)的合力，将这个合力视为一个“等效重力”（若空间同时还存在磁场，由于洛仑兹力不做功，可将磁场暂放一边）。
（2）将g’=F合/m视为“等效重力加速度”，画出“等效地面”并标出“等效竖直向下”的方向即“等效重力加速度”g’的方向。
（3）将物体在重力场中的运动规律迁移到等效重力场中求解。
下面通过几个实例说明等效重力场的思想在此类问题中的应用。
例1、半径为R的光滑绝缘竖直环上，套有一电量为q的带正电的小球，在水平正交的匀强电场和匀强磁场中。已知小球所受电场力与重力的大小相等，磁场的磁感应强度为B。求：
（1）在环顶端处无初速释放小球，小球在运动过程中所受的最大磁场力。
（2）若要小球能在竖直圆环上做完整的圆周运动，在顶端释放时初速度必须满足什么条件？
解析：小球所受匀强电场和重力场的作用力都是恒力，它们的合力大小为mg，方向为斜向左下方且跟竖直方向成450角。所以可用一个等效场来替代重力场和电场，其方向如图二中直线P的方向。作出等效地面，显然离等效地面最近的C点即等效重力场中的最低点。这样带电小球运动中速度的最大值应出现在这等效重力场的最低点，即C点。因洛仑兹力不做功，故有：
解：（1）根据动能定理可列式：
解得最大速度
（2）要使小球能在竖直圆环上做完整的圆周运动，只要能使小球通过环上复合场的最高点D即可，根据动能定理可列式：
以vd>0代入，可得
例2、一个质量为m、带电量为+q的小球，用长为L的绝缘细线悬挂在水平方向的匀强电场中。开始时把悬线拉到水平，小球在位置A点，然后将小球由静止释放，小球沿弧线下摆到α=60°的B点，如图三所示，此时小球速度恰好为零，试求:
(1)匀强电场的场强多大?
(2)小球在运动中的最大速度多大?
分析：小球从A到B，初速度末速度均为零，其运动一定是先加速后减速，而受的力有三个：即重力G、电场力F、绳拉力T。且其中G和F的合力为恒力，所以可“等效”为一个力即“等效重力”。建立等效重力场，画出等效地面和等效重力加速度g’的方向，如图四所示。我们不难看出此球可模拟为“等效单摆”。根据单摆的对称性可知其最大速度应在AOB的角平分线上（图四中C点）。此点时“等效重力”与拉力在一条直线上，该点即等效重力场中的最低点（离等效地面最近的点）。
解：（1）从A到B，根据动能定理得：
当α=60°时，解得
（2）从A到C，根据动能定理得：
畅谈理想范文6
关键词：火力发电厂桩基处理项目管理
中图分类号：F407文献标识码： A
前言：随着国民经济的发展, 火力发电工程的建设速度也在迅猛发展, 其单机容量也在不断加大。由于电力工程本身具有荷重大的特点, 其厂址已不能满足天然地基的需要, 许多工程都需进行地基处理。目前我区电力工程地基处理工程主要以桩基础为主, 其桩基础又以钻孔灌注桩为主, 成孔方式采用旋挖钻机成孔, 其特点具有速度快、质量高的优点, 目前已在我区乃至全国电力工程中广泛采用。
一、项目的综合管理
由于电力工程具有投资大、周期长、专业性强的特点, 因此其综合管理就更为重要。其地基处理工程由于其隐蔽性强, 事后检验难度大, 这些都需要较强的综合管理能力, 并且要贯穿于项目实施的全过程。
1、人力资源措施
首先制定好项目的组织机构形式, 明确各岗位的职责和分工, 才能确保项目管理组织的有效运行。职责明确后还应制定必要的激励机制及奖惩制度, 包括进度奖、质量奖、费控奖、安全奖等措施。只有与项目部的所有成员加强沟通, 集思广益, 群策群力, 充分发挥每个员工的积极性。做到任人唯贤, 充分发挥人的能动性才能真正的工程建设项目管理好。
2、项目的沟通管理
项目的沟通管理包括与建设方、政府、分包方及项目内部的沟通。项目的沟通管理是保证及时、正确地产生、收集、发送和储存和处理项目的信息。因此在项目实施的开始, 就应建立信息管理的规章制度并加以落实。在沟通管理中,要充分利用计算机手段,达到快速高效。建立健全工地例会制度,保证信息及时沟通。信息系统应有专人管理, 按权限分级查询, 并建立报告系统, 以保证所有的内、外部的沟通交流和汇报正常进行。
3、项目的风险管理
如何准确的预测和防范项目的风险是项目管理的一项重要内容。充分利用信息资源, 制定了常见病、多发病的预防措施, 做到预防为主, 把事故消除在萌芽状态, 减少质量事故的发生; 充分了解当地的政治、经济、文化、风俗习惯等背景, 避免不必要的损失; 认真研究合同条款, 按合同办事; 对不可抗力事件发生时, 应有应及措施, 力争将损失减少至最低限度。
4、采购管理
在项目总进度计划得到批准后, 进行采购策划,编制采购计划应符合项目计划, 并于设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划协调一致。建
立项目采购程序, 在许可的条件下尽可能进行招标,所采购的物质必须满足合同条件。
二、项目进度管理
1、准备工作
（1）施工人员进场；
施工临时设施建设, 主要包括职工生活区和办公区的修建, 施工现场总体布置, 施工水、电设施的铺设、安装, 泥浆循环系统的布置, 施工道路铺设等;
（2）钻机进场, 并进行安装、调试, 达到施工状态；
（3）附属机械、设备进场, 主要附属设备包括钢筋笼加工设备、装载机、灌注设备、成孔配套装载机和泥浆泵、渣土外运翻斗车等。
（4）辅助设备的正常运转也是保证工期的一个重要因素, 因此, 为保证按期完成施工任务, 应确保机械设备完好。
（5）由于工程往往要求工期较紧, 日需原材料量较大, 因此应做好原材料的组织与管理工作, 做好原材料的月计划、周计划和日计划, 确保原材料供应满足施工需求。
（6）施工所需资料准备。
2、桩基施工进度计划
根据投标确定施工总进度要求, 结合实际施工经验, 确定单台设备的日进度, 依据日进度情况合理投入设备, 在投入设备的总量上一定要充分考虑到施工场地的局限性, 合理配置资源。由于地基处理工程不确定因素较多, 因此要充分考虑到不可预见因素, 做到有的放矢。
3、影响施工总进度因素分析
（1）钻机的施工性能
（2）辅助设备的完好率
钻孔灌注桩是一项综合工程, 涉及成孔、钢筋笼加工及吊放安装、商品砼供应、砼水下灌注、渣土清理等工序, 各工序衔接紧密。因此, 辅助设备的完好与否, 将直接影响工程的正常进行, 保证辅助设备的正常运转, 缩短各项辅助时间, 是实现施工进度计划的重要保证。
为保证施工按期完成, 项目各施工部设置维修组, 确保机械、设备正常运转、以及关键工序的正常运作。
（3）原材料供应
原材料的正常供应是工程按计划进行的重要保证, 如果不能有效地协调好材料供应, 将会制约工程的正常进行。这就要求项目部做好原材料的调研和组织工作。材料员应做好材料的月、周、日计划, 按要求做好原材料的储备。
三、项目费用管理
作为一名项目管理人员, 对费用控制起着重要的作用, 应保证项目费用在签定的合同价格内完成, 为企业赢得效益。首先应对项目进行分解, 把批准的费用估算分配到各分解后的项目中, 在项目的运行过程中, 实施动态管理,定期进行测量, 发现偏差应分析原因, 采取措施, 将费用控制在可以接受的范围内。控制设计变更及可能引起费用增加的事件发生, 优化施工方案, 减少项目费用支出, 为企业力求得到利润目标最大化。
四、项目质量管理
1、编制项目质量计划
钻孔灌注桩工程是技术要求较高, 技术难点多, 工序比较复杂且工期要求较短的工程施工项目。首先, 是工期较短, 相对而言投入设备较多, 施工场地工作面较小, 除需要合理有效的组织安排, 协调管理外, 更需要我们在人员、机械、材料、技术等各方面做好充分的准备, 杜绝意外情况发生,以保证工程质量和工期均能满足建设方要求。
2、建立质量保证措施
（1）落实施工组织设计审批制度, 加强技术培训工作, 针对本工程的技术要求, 做好各分包单位有关技术人员的培训措施, 考核合格后才能上岗。
（2）整个施工过程严格按照GB/ T 19001- 2000- ISO 9001: 2000 质量体系标准以及国家和电力行业有关技术规范进行施工, 建立质量保证体系, 落实
技术复核、隐蔽工程验收制度。
（3）建立起金字塔型的质量保证体系, 上至项目经理、总工, 下到各分项技术负责、技术助理、质检员, 层层把关, 加强工程质量的自检与监督, 对不符
合设计与规范要求的工序, 必须返工或采取其它返修措施, 否则不准进入下道工序施工。
（4）设专职质量检查员, 作为工序的直接检查和控制者, 办理工序质量的各项检查验收工作, 对不合格产品和工序必须全程跟踪检查。
（5）每个环节实行质检员、现场技术人员、监理工程师联合验收制, 保证各环节的质量满足设计规范要求。
（6）施工过程中, 自觉接受业主、监理工程师、质量监督部门、设计院的技术指导与质量监督。
（7）加强工程质量的自我检查与监督, 对不符合设计与规范要求的工序, 必须返工或采取其它返修措施, 否则不准进入下道工序施工。
（8）建立每周质量例会制度, 定期检查分析施工中的技术质量问题, 并采取措施加以改进, 确保工程质量处于有效控制之中。
（9）施工阶段必须实行混凝土浇注令∀制度。
（10）落实技术交底制度。
（11）严格控制现场材料管理, 做好材料的复检工作。
（12）做好测量仪器、计量器具的鉴定、复核工作, 严禁使用未校对的器具。
3、过程质量控制
（1）测量、定点: 对于钻孔灌注桩施工中的桩中心点定位问题, 在施工开始时要准确引进高程, 做好现场固定标志, 以保证桩顶、桩底高程, 并且保护好红线点。所有参施人员, 特别是现场技术人员要严格控制, 防止桩位偏移超标。
(2) 成孔施工: 成孔施工采用先进的旋挖钻机,其优点是成孔速度快, 质量易保证, 特别是不需要排放大量的泥浆。
(3) 钢筋笼的制作与加工：钢筋进场必须有出厂质量合格证书，按国家现行标准规定抽取试样作力学性能试验, 经试验合格的钢筋原材准予使用。钢筋码放要采取控制措施,加工成型的钢筋做成型待验收或验收合格等标识记录。
(4) 钢筋笼运输
钢筋笼运输采用自制钢筋笼运输车, 运输至施工现场。在运输过程应采取局部加固措施, 避免出现永久性变形。
(5) 水下砼灌注
混凝土采用导管法灌注, 导管内径为250mm,用厚度不少于5mm 钢板卷制而成, 两节导管之间丝扣连接, 提升机械采用汽车式吊车。
结束语：
综上所述，火力发电厂建设中桩基础处理的项目管理工作是一项复杂的系统工程, 其不可预见的事情较多。项目管理的工作千头万绪,只有抓住重点、抓住关键, 组织好工程项目组, 才能把工程完成好。这需要建设企业能够给与高度重视，以更好的提高桩基础施工质量，确保火力发电厂建设工程的高品质。
参考文献：
[1] 王勤友，徐超.桩基础竖向承载力分析中随机场模型的建立[J].北方交通，2006，(05).
[2] 高大钊.对“桩基础安全度控制的若干问题”讨论的答复[J].岩土工程学报， 2006，(06).
