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即时战略范文1
玩家想进去的时候只需要到相应地区的战场管理员NPC提出进入请求即可被随机传入，而其中一方胜利后，双方成员则会被自动传出战场，回到战场管理员身边，以方便玩家第一时间重新进入一个新的战场。3c战场中规则也十分的简单。
1、在战场中只有不同阵营的玩家可以相互攻击，同阵营玩家无论何种pk模式都不能相互攻击。
2、在游戏中玩家如果死亡，则30秒之后重生在自己基地重生，死亡不掉落物品且无任何惩罚。
3、离开战场后玩家会被传送到相应进入地图的传送NPC处。
4、无论战局如何，首先摧毁敌方阵营的大本营方将获得胜利。
5、战场中所购的所有武器道具，人物属性，获得红宝石数，在退出副本后会全部自动消失。
其游戏玩法就更加简单：
在战场中玩家分为蓝红两方，双方互相敌对，并各有一个主建筑和3条战线上的副建筑群，
其副建筑群各由2门炮台及一个刷兵兵营构成，其兵营在地图的固定位置上。兵营存在时，地图上每隔一段时间会刷新一组怪物，帮助己方作战。被摧毁后对方所有人都可以获得一定经验值。兵营被摧毁后将不在会刷新兵投入战场：而炮台则一般在兵营附近，地图的固定位置上，能够自动攻击敌人，其威力非常强大，被摧毁后对方所有人都可以获得一定经验值及红宝石奖励，被摧毁后不在刷新。而主建筑则是一个大本营和3门炮台组成，在规定时间内将对方的主建筑消灭则为胜利，如果在规定时间内双方均未消灭掉对方建筑物。则双方平手。消灭场景中的对立怪物，玩家，对立建筑物在获得经验的同时将获得红晶矿石，使用红晶矿石可以购买战场中的属性书，装备以及战车等提升人物属性道具。
而红宝石则是由玩家在战场中的战绩所直接影响的，杀死玩家将获得3个红晶矿石，杀死怪物获得1个红晶矿石，击毁敌方的建筑和炮塔更是有大量的红宝石和经验的超额奖励!
在战场中，一切的武器道具都可以在“战场商人”处购得。而且其武器和防具品质也大大高出普通场景中的相应级别道具，而且武器道具从最底等品质绿色到最高品质的紫色应有尽有，当然价格上也有非常大的差距。除了强大的道具外、属性书更多的成为了玩家们的宠儿，3颗红宝石就能换取大量的单项属性点，而且可无限制叠加，让玩家真正体会到什么才是真正的“强大”《力量书》增加的爆击率和近战的攻击力； 《敏捷书》增加的远程枪械攻击力和躲避率：《智慧书》增加的魔法元素攻击力和人物能量值及回蓝速度，《生命书》增加的人物总血量及更快的回血速度……这不正是玩家一直苦苦追求的吗？
高品质的武器道具，高等级的人物属一性，高水准的游戏乐趣……
2)全明星高金合力打造的超平衡性的游戏3D新格局。
《战火：红色瞀戒》作为一款MMORPG游戏，几乎每个角色都是成长积累起来的，每个角色都存在绝对的个性属性，那么在《战火：红色警戒》的3c战场中，角色之间的平衡性是如何实现的呢？
为了要在角色扮演游戏申加入一个绝对公平对战的环境，《战火红色警戒》在今年上半年正式签约了一位国内知名的职业电子竞技选手――wNv战队的XiaOt，作为游戏的开发策划顾问，同时，整个wNv战队也同时成为了《战火：红色警戒》开发即时战略游戏元素
《战火：红色警戒》要在MMORPG游戏中加入魔兽3的3c对战模式，要为MMORPG网络游戏开拓出一条新思路。当看到这个消息的时候，着实让网络游戏业界吃惊不小。《战火：红色警戒》自运营以来，一直是消息不断，爆料层出，而其号称的即时战略元素网游，却总是雷声大、雨点小，并没有让玩家看到切实的所谓RTS元素的游戏内容。
然而就在近日《战火：红警》突然宣布推出原属于即时战略类3C战场对战模式，使MMORPG游戏实现与RTS即时战略游戏的真正结合。
Three Corrdot――即我们通常熟悉的3C ，想大家早在魔兽争霸的年代就已经熟知了，从英文直译来说就是[3条走廊]、即整个战场被3条主战线所划分，而玩家所作的就是配合三条主战线上同盟军一起来击毁地方的进攻部队、防御建筑以及敌人最终的大本营。
其游戏的主特点就是多玩家间的对抗，让人顷刻间产生高度紧张，高度精神集中、高度刺激的游戏体验，在玩家间高水准的配合、对抗间畅爽着这和平年代中，男人对战争的执着，对友情的珍一陪，对敌人的同仇敌害……
但3c战场究竟有怎样的独特魅力，让玩家们如此关注如此爱不释手呢？
1)公平游戏，消除等级和装备观念
现今一被韩国“泡菜”游戏占据半壁江山的网络世界里，再也找不到所谓公平游戏的影子了……
“我在线时间长，我级别高，我装备好，我……”。一切的一切都成为了大号肆无忌惮欺负新手玩家的借口。不知道什么时候开始，公平游戏的准则似乎已经失衡或彻底被颠覆了，游戏的平衡性也在此时大大的被降低了。老乌欺负大鸟、大乌欺负小鸟、小鸟欺负菜鸟……在游戏里屡见不鲜，而真正讲究技术，讲究微操，讲究配合和意识的游戏氛围已经越来越少了，一切一切的为PK而升级，因升级而PK的事情每天都在各大网游中一遍又一遍的上演着，难道这真的是我们想要的，快乐的，健康的游戏环境吗？玩家们真的满足干这种没有任何技术含量的仅凭再线时间长，级别高而欺负小号的乐趣吗？难道这不是一种悲哀吗？
在《战火：红色警戒》，3c战场为玩家提供了一个公平的平台。一个讲究配合和技术的平台，一个再没有欺负人。大家都靠自己的实力和微操技术的平台……
在《战火：红色警戒》的3c战场中一切的不平等都将被颠覆，一切的玩家间的差距都将在踏入战场的一刻被彻底的平衡，因为在战场中，双方所拥有的一切都是一样，不存在差异，这就保证公平和平等性。“3c战场”完全排除了网游等级的限制，在玩家角色进入战场后，会被随机的加入红色或蓝色军团，分别出现在各自的大本营中，人物属性全部清零原有装备清零，无论在RPG模式下的人物势力有多大差异，在3c热血战场中，所有角色的起跑线完全一致，游戏对战绝对公平。这种玩法也的强力后援团。
在职业平衡性的设计中，
xiaOt提出了自己的建议，使《战火：红色警戒》的热血战场真正做到了对战平衡。在战场场景中，进入战场的所有角色属性清零，在战场战斗中重新计算升级等级与技能殛装备，等到战斗结束后，角色离开战场，属性则恢复为原RPG游戏中的个人属性，再依照战场上的胜负关系，给予参与者一定数量的单独奖励。这是平衡战场创意之一，同时，XiaOt还提出，《魔兽争霸》3C中，两方面势力分别最多可由10名英雄可供选择，双方也就是20名，而《战火》中的游戏角色只有3个，这个困难是一定要克服的。
对于第二个困难，xlaOt将《战火：红色警戒》的三个角色与《魔兽争霸》的20多个角色进行――对照，终于发现了一个绝对巧合的现象：《魔兽争霸》中有三个角色，分别代表了力量，智力和敏捷；而《战火红色警戒》中的英雄恰恰也正好是这依照这个属性分类的，同时， 《战火红色警戒》3c中的20个角色，每人都拥有4-5个技能，总共有大约90个技能，而《战火》的三个角色，分别有30个技能左右，总共算起来，也同样是90个技能，这样的巧合促成下，《战火：红色警戒》最终，真正实现了绝对平衡的3c热血战场的设计。
3)有你有我，3c战场再有是一个英雄的舞台，团队介入，让友谊和游戏同时升华!
热闹、辉煌、荣耀、自豪……却仍丢不开寂寞的影子、大多游戏里、玩家都是寂寞的，独自的刷怪、独自的任务、独自的游艺干机器人和机器人之间……级别越高、装备越好、能独自挑战的BOSS越多，其实寂寞就又多加了一份，久而久之，寂寞便成了习惯，大家都习惯做孤单英雄，在自己的舞台上跳耀着，但不管这舞台有多豪华，观众有多么的多。其寂寞的心境还是无法排艇……
即时战略范文2
关键词：对外投资，走出去战略，贸易壁垒，直接投资
当前，我国对外开放已进入到新的历史阶段，要把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，积极实施对外投资战略。在国际收支平衡表中，金融项目下的对外投资包括对外直接投资（fdi）、证券投资（股本证券、债务证券）和其他投资（贸易信贷等）三大部分。本文着重分析对外直接投资和对外证券投资。
一、积极实施对外投资战略的重要意义
（一）促进企业跨国经营，提升国际竞争力
在经济全球化的今天，资本正日益跨越国界流动，促使资源在更大范围内实现最优配置，也有利于企业在全球范围内寻找各种投资机会，实现其利益追求目标。在我国现阶段拓展海外投资的进程中，政府“扮演”着引导和服务的角色，企业是核心。近年来，我国企业海外投资的规模扩展和方式演变，不但体现出国家的对外政策更加宽松，为企业“走出去”提供了必要的政策保障和资助扶持，而且还反映了部分企业已不满足于国内市场所提供的发展空间，更需要通过多样的方式寻求海外资源和市场，特别是国内的一些大型企业开始进入到发展的关键时期，需要通过国际化整合和开展国际化经营，来获取专业人才、专利技术、管理经验和海外市场等，从而进一步提升国际竞争力，加快我国跨国公司和国际知名品牌的培育。
（二）实现产业的国际转移，规避外贸壁垒和摩擦
在我国改革开放进程中，为实现经济快速增长，曾采取大力吸引外商直接投资的策略，而日本和欧美等发达国家也看中了我国廉价的劳动力、资源以及广大的市场，纷纷向我国进行产业转移，使我国成为其跨国集团的商品生产基地。随着经济社会发展，我国面临着日益沉重的资源和环境压力，并且在参与经济全球化进程中，遭遇了较多的国际贸易保护主义，使商品输出面临阻力。而此时，我国产业的国际化水平已有很大提升，无论是在资本、技术、管理方面，还是在人才方面，都初步具备了一定的实力。为改变我国制造业的低端产业链，扩大新型产业的发展空间，为有效地规避贸易壁垒，减少贸易摩擦，促进对外经贸关系的顺利发展，应通过发展对外投资，推动国内相关产业的国际转移，实现我国从劳务输出、商品输出，到资本输出特别是金融资本输出的转变，以顺应国内资源环境和国际市场对我国对外合作方式转型的要求。
（三）全球范围获取战略资源.促进经济实现可持续发展
我国作为一个发展中大国，在当前工业化中期发展阶段，经济发展必然带来对资源能源的大量需求，但相对需求而言，我国自然资源匮乏，很难满足未来经济长远发展的需要。据报道，当前我国石油进口依存度已达53%，2007年我国原油产量不到1.9亿吨，而原油进口量则接近2亿吨。为保障资源供应安全，我国必须通过发展对外投资，跨国并购一些石油和矿业公司，在世界范围内掌控必要的石油及其他战略资源，缓解资源缺乏所带来的压力，促进经济可持续发展。
（四）有效地运用外汇储备.调控经济、分散风险、提高收益
近年来，我国贸易顺差一路上扬，加之外商投资和各类投机资本的流人，由此形成的双顺差带来了巨额外汇储备，我国已超过日本，成为全球外汇储备最多的国家。截至2008年6月，我国外汇储备已超过1.8万亿美元。随着外汇储备的迅速增长，央行被迫向市场投放大量基础货币，使国内流动性过剩问题日益凸显，加剧了通货膨胀的压力，也使人民币承受着越来越大的升值压力。与此同时，我国巨额外汇资产也面临着如何有效地降低成本、分散风险和长期保值增值的重要问题。因此，加大对外投资、力促企业走出国门、转变对外投资策略、增加外汇利用渠道等，就成为消化市场过剩流动性、有效调控宏观经济以及保障国家外汇资产安全的必要途径。
二、我国对外投资的发展历程和主要特点
（一）对外直接投资近年来发展迅速
2006年，我国对外直接投资净额（流量）首破200亿美元，对外直接投资累计净额（存量）超过 900亿美元。2006年，我国对外直接投资流量位于全球国家（地区）排名的第13位。，2007年，我国对外直接投资流量为265.1亿美元，比2006年增长25.3%，而存量则达1179.1亿美元。其中，非金融类为1011.9亿美元，占85.8%；金融类167.2亿美元，占14.2%。2008年，我国非金融类对外直接投资又飞速地增长，仅前6个月投资额已达257亿美元。
（二）对外直接投资的主要特点
一是投资方式中跨国并购比较活跃。2006年，我国通过收购兼并方式实现的直接投资为82.5亿美元，占当年流量的近40%，其中÷非金融类70亿美元，金融类12.5亿美元。2007年，通过收购、兼并实现的对外直接投资虽较上年减少20%，但在今后一个较长时期内，通过跨国并购来获取国外的资源、技术和市场，仍将是我国企业对外投资合作和培育跨国公司的重要途径。
二是投资行业分布比较齐全。 2006年底，商务服务业、采矿业、金融业和批发零售业位居对外直接投资的前4位，占投资存量的 70%。在2007年底，商业服务业、批发零售业、金融业、采矿业、交通运输仓储业和邮政业合计占存量的80%。
三是投资地区分布渐趋平衡。 2006年，在我国非金融类对外直接投资存量和流量中，亚洲与拉丁美洲之和，均占到90%。2007年，我国金融类对外直接投资流量主要分布在亚洲和欧洲；非金融类对亚洲、北美洲、非洲、大洋洲的投资增长1倍以上。地区分布不平衡的情况有所改善。
四是投资主体呈现以国企为主的多元化。2006年，我国对外直接投资主体继续保持多元化格局，当年未有限责任公司所占比重为 33%，位居境内投资主体数量的首位；国有企业所占比重为26%，位居境内投资主体总数的第2位；私营企业所占比重为12%，位居境内投资主体数量的第3位。2007年，国有企业占整个境内投资主体的比重较上年有所下降，有限责任公司所占比重上升较多。从对外直接投资数额看，国有企业特别是中央企业占绝对的主导地位。
（三）对外证券投资的发展与创新
我国对外证券投资起步较晚， 1997年只有不到10亿美元，1999年突破100亿美元，2001年突破 200亿美元。近两年来，由于外汇储备大幅增加，金融市场流动性过剩，使我国对外证券投资规模迅速扩大，但由于各种突发的不确定因素的影响，波动较大。我国对外证券投资净流出，2006年为1125亿美元，比2005年增长96%；2007年为23亿美元，比上年流量下降 98%。2007年末，我国对外证券投资存量为2300多亿美元。我国原来的对外证券投资主要是商业银行购置境外债券，最近两年又推出合格境内投资者（odll）的对外证券投资。
（四）中国投资有限责任公司（cic）的对外证券投资
2007年6月，财政部发行1.55万亿元特别国债，作为中司的资本金。2007年9月29日，中司正式挂牌成立，注册资金达2000亿美元。中司的经营目标除去向国内金融机构注资，依法履行出资人代表职责外，主要是经营运作国家的外汇储备，投资于境外金融产品，使之成为创新对外证券投资的重要组成部分。中司在2007年所做的几笔主要的海外投资，均属于对外证券投资。
三、我国未来发展对外投资的对策建议
（一）积极、稳妥地发展和创新对外投资
当前，从经济和技术上都要求我国加速对外投资发展步伐。2006年，我国对外直接投资流量、存量分别仅为全球对外直接投资的 2.72%和0.85%。这与我国已有的经济总量、国际竞争力和长远经济发展要求不相适应。有的学者建议可抓住此次海外金融危机的机遇，开展新一轮海外并购。但同时，也要注意汲取日本在20世纪80年代开展大规模海外投资的经验教训，积极、稳妥地开展对外投资行为。要进一步完善对外直接投资结构，从行业来说，除继续加快发展矿产、金融等行业对外投资的同时，应加大制造业对外投资力度，更好地发挥我国的比较优势和提高自主创新能力。从地域分布来说，除继续加快对发展中国家进行境外加工贸易和境外矿产资源开发等投资的同时，应加大对美、欧、日的投资力度，通过技术寻求型对外投资，来获取国际先进技术；从投资主体结构来说，应改变国有企业占比过大、民营企业占比过小的状况，发展民营企业投资会更有利于冲破投资壁垒，促进投资主体多元化。要加强我国对外投资服务体系建设，提高财政、税收和金融对企业海外投资的支持力度，为企业提供投资目的国的历史文化背景、政治经济形势、投资环境、法律规章、行政程序、税收政策以及金融、外汇等方面的信息、咨询和服务，帮助企业顺利走出去并站稳脚跟。要完善对境外中资企业的监管制度，规范境外企业的行为准则和社会责任，加大对违法违规企业的惩处。政府还应重视统筹对外投资扩大与国内经济金融发展的关系，保持国内经济金融平稳、较快发展，为顺利地实施“走出去”战略提供基础和保障，必须防止类似日本在上世纪80年代末和90年代初的经济金融大起大落。
（二）通过多种途径有效地化解对外投资中的政治风险
当前，我国企业跨国经营的东道国主要是发展中国家，其中，有些国家的国内政局不稳，社会矛盾较尖锐，加之文化、宗教、民族、部落等冲突，以及经济利益分争，蕴含一定的政治风险。如，2007年，我国境外企业和人员在外遭遇了10余起安全事件，造成人员和财产的重大损失。因此，需要采取措施来化解对外投资中的政治性风险，在处理好国与国之间政治关系的基础上，加强资金、技术、管理、人才等要素的相互流动，促进双方具有比较优势的产业发展，并推动完善国际贸易和金融体制，反对贸易保护主义和投资保护主义，构筑和谐共赢的对外经贸关系。企业在对外投资的运作中除应高度重视与各国政府部门以及同业间的沟通、对话外，还要善于与当地工会、媒体、社区等民间组织打交道。可根据不同投资地的风险状况，选择采取全资、合资、建立分支机构等不同的直接投资方式，或者采用参股第三方国家的公司，再由后者到投资地国去直接投资·的方式。还要逐步建立起适合我国国情的海外投资保险制度，不断地加强对企业海外投资行为的支持和保护力度，化解潜在的政治风险，消除企业海外经营的顾虑。
（三）有效地防范和化解对外投资中潜在的金融风险
在现代国际金融形势下，对外投资会面临诸多金融市场风险。一是金融危机造成的损失。对外投资目的国一旦爆发金融危机，就会使汇市、股市、债市等大幅波动，使对外投资遭受风险。二是金融衍生市场的陷阱。金融衍生产品对投资者来说既可成为其分散风险、获取暴利的工具，也可成为投资风险陷阱。三是国际投机资本的危害。国际投机资本不仅会以“热钱”的形式流入他国，促使资产“泡沫”膨胀和引爆金融危机，而且还会对别国的对外投资进行劫掠。因此，也应逐步培养优势产业，进行多元化投资，正确处理对外直接投资与对外证券投资的关系。在进行海外投资时，注重对投资目的国、投资行业和品种以及投资时机的选择，注重长期收益。要注意防范超范围从事境外期货、股票、外汇炒卖以及金融衍生品交易等高风险业务，加强疏通资本流通渠道并完善跨境资本流动监测和预警体系，防范资本外逃、侵吞国有资产和洗钱等危害国家利益的行为。
即时战略范文3
(讯)“三屏合一”今年突然热起来，大有超过“三网融合”的势头，从电信运营商到内容产业巨头上海文广，都纷纷了自己的“三屏合一”战略。
近日，这一战略又波及视频网站，激动网8月4日宣布启动融合电脑屏、手机屏、电视屏的“三屏合一”战略。
日前激动网与国内最大的家电厂商长虹签署合作协议，了用于长虹TV2.0电视平台上的用户点播视频产品“激动派”，在联想即将的IdeaLife平台上，激动网将向联想电脑用户提供基于互联网的视频内容及服务解决方案。激动网还与国内6家手机视频集成牌照方签署了合作协议，用户也能够从电视机、手机、上网本等终端设备上使用激动网提供的视频内容及服务。
去年，激动网整合了旗下原有业务，将门户网站、付费VOD、移动增值三大块业务统一到一个内容平台，形成了一个媒体，两种商业模式(B2B、B2C)，三条产品线面对三块屏幕的格局——门户广告业务指向电脑，“激动派”作为付费VOD平台面向电视机，以“赳客”为品牌的短视频针对手机。目前的三屏合一战略就是对覆盖终端的拓展，按激动网董事长兼CEO吕文生的说法，PC上的东西免费是约定俗成的，但在手机和电视机上人们早就习惯了付费。
激动网正在实践着他们提出的“一次制作，无限分发”的新媒体理想。吕文生表示“不管是互联网电视、数字电视抑或机顶盒、内置系统，还是上网本、智能手机，都离不开对优质内容的需求。渠道过剩，内容稀缺，这仍然是一个内容为王的时代。今后用户不管使用什么样的终端都只有两个选择，一是付费看无广告的内容获得更好的体验，二是牺牲一点时间和注意力看广告，但午餐是永远免费的。”吕文生还特别强调，视频网站靠单一的广告模式两三年内很难覆盖高昂的内容和IT成本实现大规模盈利，只有广告和付费业务的均衡发展模式才是满足用户需求和网站健康发展的正确道路。(编选：中国B2B研究中心 云马）
即时战略范文4
关键词：企业集群;竞争优势;创新
中图分类号：F20文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）06-0055-01
1 低交易成本与生产的专业化优势
（1）企业集群中往往存在着一种基于血缘，地缘，亲缘基础上的紧密关系，这种纵横交错的人际，生产，代工，营销网络即是一种富有弹性和生产效率的生产网络，又是一张人际关系的社会网络，这使得集群企业之间节省了相互谈判，契约的交易费用，使中间交易效率提高;此外集群内企业经过长期的分工协作，互相产生了信任，经营者之间建立了稳固的社会关系网络，这也使交易双方的讨价还价现象减少，有利于防止机会主义的发生。
（2）专业化分工提高了生产的效率与灵活性。大量企业集聚一地进行专业化生产，形成紧密的生产网络，共同进行产品的研发，生产和销售，在产业层面上获得了规模经济。
2 市场方面的优势
企业集群是一个完整有效的经济网络。众多企业集聚在一起，形成了一个巨大的相互需求网络，在产业链的各个阶段都能形成有效的需求空间，各种专业化的市场与集群互动发展，为企业生产决策，产品营销提供了依据，可以有效的降低风险，有利于优化资源配置，提高生产效率；集群内企业拥有共同的集群文化，遵守共同的市场规则，相互之间很容易达成无形串谋，使市场力量增加，这使得集群企业无论是作为产品的供给者，还是作为要素市场的需求者，都具有很强的对外谈判能力。
3 创新方面的优势
集群企业创新优势大体可以归结为以下几个方面。一是竞争激发的企业家精神。集群内企业密集的布局与竞争比起分散的单个企业更容易激发企业决策者勇于冒险，开拓创新的精神；二是集群内企业的学习机制。集群内企业还可以从同行，客户，供应商以及外部公共技术获得知识资源，再通过溢出效应传遍整个集群，被集群吸收消化，形成自身的竞争优势；三是企业集群的发展壮大会吸引中介服务型组织提供研发与技术支持；四是政府通常会制定有利于创新的政策法规引导集群企业创新。
企业战略及实施
（1）培育资源优势，发展核心和战略性资源，培育核心能力。
（2）注重市场需求，服务挑剔型的客户。
集群企业对市场信息要有良好的把握和判断。通过对需求市场的细分研究认识不同的消费信息，抢占市场。
（3）实施技术创新能力措施，培育企业创新能力。
①加强产学研的结合，尽可能地利用外脑来实施企业的技术创新。一项复杂的技术创新在周期和投入成本上都会面临很大的市场风险，尤其是中小企业，因此，中小企业要提高技术能力通过购买，合作开发，折股等形式吸引外力参与技术创新是比较便捷的途径。
②以市场为导向，提高技术创新的成功率。技术创新通常可以分为技术导向和市场导向两种类型，技术导向强调技术创新的领先性，而市场导向则围绕市场需求，把改进现有技术不足作为创新之源，强调技术创新的适应性和经济性。实践证明，以市场为导向的创新策略可以使新产品或改进产品迅速被市场接受。
③发挥专业化优势。做到做专，做精，做新。在某一专门领域达到精辟的技术水平，形成不易模仿的竞争优势。中小企业在产品批量少，品种多，交货期短及提供各种服务方面具有大企业所不具备的优势，因此，要善于运用市场细分战略，寻找大企业不愿或难以顾及的某一市场细分市场作为突破口，赢得自身的生存和发展空间。
④成立研发机构，提高企业技术创新的针对性。对于有条件的企业可以建立起研发机构跟踪先进技术，增强产品竞争力。
⑤重视技术人才的培养，为技术创新奠定人才基础。企业必须珍惜人才，留住人才，建立有利于人才成长和激励的机制。要改变观念，不仅重视技术型的“硬专家”，还要更重视管理型的“软专家”。必须清楚，技术创新离不开合适的环境，而这一环境的获得是由管理协调型人才来营造的。
参考文献
［1］朱永华.中小企业集群发展与创新［M］.北京：中国经济出版社，2006.
［2］胡忠.刘寿先.企业集群的竞争优势及其实现.当代经理人［J］.2006，(16).
即时战略范文5
总部经济；战略优势；对策
[中图分类号]F299.27 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2012）7-0003-02
所渭总部经济是利用资源比较优势将企业总部集群布局，形成总部集聚效应，生产制造基地布局在其它地区。从而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合，以谋求差异发展，避免资源浪费一种经济形态。企业总部是企业掌舵市场的指挥部，大本营、桥头堡、最高首脑机关，总部经济通过总部集聚带动就业、带动产值增加、带动了税收增加。总部的设置，整合考虑了商务环境、物流成本、人才支撑等要素。
总部经济是在城市化、市场化、信息化和国际化的大背景下产生的。正是在这种大背景下企业的发展实现了规模化、多元化和科学化的合理分工，为企业总部的诞生，生产基地的分离创造了条件，同时城市化、市场化、信息化和国际化也为企业总部的设置提供了便利条件和必要的选择。企业为了更好地寻求优势的人才资源、成本最低的生产基地、对接更“有利可图”的消费市场，会想法设法将企业总部迁出发迹地和工厂的设置地，走向人才聚集、信息发达、交通便利的工作地。
一、总部经济的特点
1.人才的高端性
总部经济要求与之相应的管理人才、研发人才等高端人才的聚集。
2.管理的集约性
企业按照收益最大化原则和比较优势原理利用中心城市服务业发达、智力资源密集、生产基地土地、劳动力、能源空间结构特点，降低了成本，形成了集约化经济。
3.高端的知识性
企业总部集中了研发、营销、资本运作、战略管理高度密集的知识性劳动。
4.模式的层次性
总部经济分为全球总部、地区总部、国内总部、营销总部、研发总部、行政总部等多种层次。其产业形态、功能模式、规模大小都各不相同，从而充分发挥不同资源的比较优势，形成了合理分工与最优合作。
5.发展的辐射性
在总部经济通过总部—加工基地的发展模式实现了中心城市的信息、技术、人才等优势资源向欠发达的区域辐射，增强了中心城市对周边地区发展的带动能力。
6.产业的延伸性
总部经济依据所在区域的优势，利用区域的优势资源，延伸自己，发展其他产业链。
7.企业与城市发展的双赢性
企业总部走进一个区域会提高区域发展的信息、管理、技术水平。
二、总部经济的关联效应
第一，信息的关联效应。企业总部因发展的需要与国内、外有着广泛而又频繁的联系。企业总部进驻一个城市，不仅可以使该城市从中得到更多的、最新的信息，而且会把本地的信息和优势传递到世界各地、全国各地，从而使信息能很好的“引进来、走出去”，减少了信息不对称，促进了信息交流，也大大提高了所在城市的知名度。
第二，文化提升效应。人是企业管理中最活跃的要素，企业总部高层次人才的进入，不仅会带来资金和信息，也会带来文化和技术。
第三，技术创新效应。企业总部来自四面八方、五湖四海。必然出现互相碰撞、互相交流和学习，有益于拓展思维、研发技术、创新管理等。
第四，产业的关联效应。一个行业总部进驻，一定会带动行业内本地产业的发展；多个行业总部的进驻就会在多个行业间创造机会。互相关联、彼此影响就会提升所在城市企业的规模和水平。
第五，产业的乘数效应。总部经济的发展会产生更多的服务需求，带动通讯、网络、咨询、金融、会展等知识性产业链条的发展。总部的进驻还会引发更多外来企业的造访，多个企业间的交流，推动现代服务业的发展。
第六，消费带动效应。企业总部的商务活动、研发活动以及配套活动都是需要配套消费的，总部发展的高端人才的个人生活、家庭生活（住宅、交通、子女教育、健身、旅游、购物）的消费必将对地方经济的发展做出新的贡献。
三、总部经济的战略优势
1.总部经济改变了政府主导，推动了区域合作发展。
随着我国城市化化进程的加快、市场经济体制的不断完善、信息、技术、人才等要素的在区域间的流动日益加强，欠发达地区由于发展的阶段性与发达地区相比对高素质人才的吸引力较弱。与此同时发达地区的快速发展，规模急剧膨胀、人口不断增加使土地资源严重短缺、劳动力成本大大增加，交通压力不断增强、环境压力与日俱增。“看不见的手”使企业的“趋利避害”的本性得到更好的彰显。企业考虑到自身的发展，将“总部-制造基地”的及时分离是市场经济的自主选择的产物，改变了通常情况下政府主导促使区域合作的惯有模式，实现了区域资源的最优配置。
2.总部经济提升了区域的整体创新能力
首先总部一旦集聚形成，就会有形无形的形成创新网，从而营造良好地创新文化，贡献出更多的创新营养。其次，总部的集聚搭建了一个资源配置优、联合创新能力强的平台。总部的创新活动，对专业技术服务、信息服务、咨询服务等现代化服务业提出更高的要求，这将促使区域现代服务业的建立、健全和完善。而完善的现代服务业又能形成良好地创新链和创新网，有效降低了创新成本，从而形成良性循环。
3.总部经济整合提升了企业的综合竞争力
即时战略范文6
【关键词】战略规划；香港科技大学；启示
随着社会经济、文化的发展，高等教育多元化，为谋划高等教育改革的新突破，寻求新的发展空间，高校越来越重视发展战略研究。从香港科技大学的成功分析出，我国高校明确自身定位和制定战略规划应做到理念先行、定位准确、视野宽广。
一、高校战略规划理论研究
（一）高校发展战略和规划理论
战略一词源于希腊语，最早指军事方面的概念，20世纪70年代末美国高等教育领域开始引用该词。战略是与环境相联系的组织未来行动的总体计划，指明组织未来行动的目标、方向及主要行动步骤。规划是指进行比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本问题的思量和设计未来整套行动的方案。
战略规划是一种带全局性的总体发展规划。相对于“工作计划”概念而言，战略规划是谋划全局、谋划重点和谋划长远，而工作计划是谋划具体工作、谋划实际变化和谋划系统责任。战略规划涉及大学发展方向、基本指导思想，而工作计划更多的是把战略规划的目标、思路付诸实践的工作安排或行动方案。
（二）定位是战略的核心
高等学校定位是高等学校在办学过程中确立自己的身份和地位。高等学校定位一般分为宏观、中观和微观三个层次：一是指高等学校在整个社会大系统中的定位；二是一所学校在高等教育系统中的定位，三是学校内部各要素在学校发展中的定位。
刘献君教授在研究高校战略管理中提到：“外向性是战略的主要特点，定位是战略的核心，舍弃是战略的精髓”。如果一所高校连自己的身份和地位都不清楚的话，办学只会陷入盲从。
战略规划是指导大学行动的纲领指南，是高校宏观管理的重要环节，是大学实现管理目标的具体方略和依据，是大学保持顽强生命力的一种重要的管理手段。战略规划是动态的，有时间性的，高校在自身发展不同时期不同阶段会制定不同的战略规划，但是高校的定位是高校的一个风向标，高校的定位在短时间内是不会变化的。
恰当定位是高校进行改革和制定发展战略规划的切入点，每一所高校在制定自身的战略规划时，都应先分析学校所处的政治经济、社会等环境，明确自己的定位，确立指导思想、办学目标和重点优势学科。
二、香港科技大学的发展战略规划
香港科技大学（HKUST，以下简称科大）坐落在东九龙清水湾半岛，占地150英亩，该校建设始于1989年。1991年10月开始正式招生，学校只设理学院、工学院、工商管理学院和人文社会科学学院4个学院。
二十年过去了，科大培育了具企业才华和创新思维的人才，其学术水平广为国际认可，研究成果在社会许多领域上发挥了重要的影响力。短短二十载，香港科技大学已经发展成为国际级大学，拥有世界一流的优秀师资。分析科大的成功过程，不难发现科大的成功离不开其准确的定位和优秀的发展战略规划。
（一）香港科技大学精准的定位
准确的定位是科大得以迅速崛起的前提和基础。八十年代，全球经济转型，高科技迅速发展，香港想争得一席之位，必须迎头赶上，香港科技大学便应运而生。而从一开始，科大就被确立为“一所专攻高科技和企业管理的研究型大学”。
科大的创校者一直认为办好一所大学不在规模，而在质量：求质求精不求量。科大1991年招生831名（本科生595名，研究生236名），2011年，学校共有学生本科生（6172名）和研究生（3709名）9881名，教职工497人。
香港科技大学在筹备阶段就制定了其使命，并写入香港法律，并于2000年拟定并公布了其办学“使命、理念和目标”，勾画出科大的自身定位：定位为一所在国际上具有深远影响，而又致力为本地服务的优秀学府。
（二）香港科技大学策略发展计划
过去十余载，香港科技大学一直坚定自己的办学定位不动摇，把定位放在战略规划的至高点。2005年，科大建校15周年，科大制定了《2005-2020策略发展计划》策略发展计划。
战略规划只有通过战略实施才能把规划的内容转化为现实绩效，科大为实现其愿景和完成使命，把发展计划划分为教育发展、研究发展、教员发展、社会参与、国际及内地策略、组织和资源六大重点发展领域，提出了具体的发展策略和目标，便于实施。
培养人才是大学基本使命，科大为学生提供高质素的教育作为最重要的使命。在课程设置上，不仅注重课堂内发展，并加强课堂外的学习经验，使本科生和研究生获得更全面发展。一流的大学靠的是一流的人才，好大学是由好教授所组成的，科大为使自身保持在一流的水平，将不断设法吸纳和挽留重点课程的高质素教员，积极制定教员招聘和续任计划，以配合大学的理想教员组合和学科需要。并加强中央设备和科研支持，加强重点战略研究课题的支持，保持其研究活力。
为达到科大“与政府及工商界通力合作，把香港发展成为以知识为本的社会”地区观，科大将继续鼓励学生和教师参与社区服务计划，并与校友建立更牢固的关系。为保持国际化水准，走在世界的前沿，科大锐意发展科学和技术，采取国际化的策略，以发挥深远和广泛的影响力。同样地，科大除了维持与国际接轨外，亦会把握中国大力投放资源在教育的机遇，在内地寻求更多的发展机会，尤其是在科学和技术方面。
