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企业成本控制范文1
【关键词】成本；企业；全面控制
一、引言
现代企业竞争不再局限于追求短期利润最大化，而将如何获取长期、持久的竞争优势实现企业整体价值最大化作为长期战略目标，这就要求加强成本控制，强化成本控制理念和意识，全方位动态推行成本控制工作，改进成本控制模式和方法，不断提升企业的经济效益和盈利能力，促进企业长期健康发展。
二、当前企业成本控制中存在的问题
1.管理理念落后，成本控制重视程度不够
传统的成本控制着眼于节约，即通过提高产量实现规模效应，降低单位成本从而控制产品成本来实现利润，具有很强的计划性、强制性和指令性，忽略了其他方面的成本控制，这种管理控制理念是落后的，不能及时反映市场需求变化，也不具有全面性，不利于企业的长期发展。受传统理念等因素的影响，企业管理层对成本控制重视程度不高，没有认识到成本控制的重要作用，有些企业推行成本控制，但是浮于形式，往往局限于遵守、执行财经法规中的相关条例。上层缺乏成本控制意识，直接导致员工整体对成本控制的参与度不高，企业盲目扩大市场份额来追求利润，忽视成本费用的控制，更忽略了企业的长远利益。
2.缺乏全方位、全过程的成本控制
企业运营方方面面都需要投入相关的成本，因此成本控制贯彻整个企业，但是实际工作中，大部分企业要么不重视成本控制，使其流于形式，要么仅仅针对生产过程进行成本管理，没有建立有效的成本预测机制，对于产品销售后的维修成本、售后服务成本考虑不全，忽视事前成本控制（如材料采购）和事后控制，具有片面性和局限性，这不仅不利于生产要素在整个企业运营流程中的优化配置，也限制了成本控制应该发挥的效用。此外，成本控制偏重于物质成本控制，忽视非物质成本控制，例如人力资源成本、环境成本、商誉成本、产权成本等，成本控制片面化，不利于企业经济效益的提升。
3.缺乏完善的成本监控机制，成本信息失真
目前，大部分企业推行成本控制基础工作并不规范，缺乏严格的监督约束机制，甚至部分企业为了谋求自身利益，采取隐瞒、篡改等不法手段刻意粉饰成本信息，编造成本资料，从而造成成本信息失真，没有真实数据支撑，也就难以推行有力的成本控制。
4.成本控制方法和模式不科学
传统成本控制模式仅局限于控制产品生产成本，单一片面，无法为管理者提供全面、准确的成本信息，容易导致管理决策失误。在控制方法方面，传统控制方法包括责任成本法、定额成本法、标准成本法：责任成本控制法即以特定责任中心为准，以其承担责任为范围来归集成本；标准成本控制法即通过制定单位标准成本，分析并处理与实际成本的差异；定额成本控制法即定额管理、控制成本。传统成本控制方法信息反馈过于单一，忽视了外部环境、人力资源成本等其他动因，已不能适用现代成本控制的需要。
三、企业加强成本控制相应的措施
1.加强对成本控制的重视程度，树立正确管理理念
成本控制是企业在激烈的市场竞争中生存的重要支撑，以最小的成本实现企业利益最大化，充分发挥成本优势，提升产品产量和质量，在创新中不断发展，在竞争中不断增强，提升企业整体竞争力和盈利能力。因此应该加强成本控制的重视程度，树立全新的战略成本控制理念，即将成本控制纳入企业战略管理，通过成本控制，辅助于企业核心战略的实施，全方位审视企业的成本控制实施力度，促进成本控制的规范化、系统化和专业化。企业管理者应该正确理解和把握成本控制的重要意义，加强对成本控制管理的学习，从企业实际情况出发，认真审视成本控制工作。此外，应将成本控制工作细化到每个部门，层层分解，责任落实到实处，绩效与成本控制挂钩，充分调动员工的整体参与度和积极性。加强成本控制宣传教育，定期举行成本控制相关的讲座和定岗培训，不断提高员工的成本控制理论知识水平，从而更好地将理论应用于实践，提高员工工作技能。同时还应该加强企业不同环节的工作衔接管理，全面掌控内部原材料、资源、信息等情况，加强成本信息沟通交流，尤其是成本控制于成本核算方面的信息，引导全体员工树立强烈的成本控制意识，同心协力，不断促进企业的成长发展。
2.立足于长期战略目标，全方位、全过程推行成本控制
在推行成本控制时，要立足于企业长远发展战略目标，将长期战略层层分解并量化成短、中、长三期监控目标，循序渐进，环环相扣，以追求长期、持久的竞争优势。在范围上，要不断扩大成本控制范围，不要仅局限于生产销售部门，要加强管理部门、人力资源部门等的成本费用控制，由仅仅局限于物质成本控制向物质成本、非物质成本控制相结合的方向发展，使成本控制不仅延伸到各个部门，也渗透到人力资源、产权等非物质成本控制上，从而推行整体有效的成本控制工作。在流程上，不能局限于事中控制，还要加强事前控制，事后延伸成本控制。具体而言，前期要制定系统的成本预测、成本决策和成本计划体系，及时掌握产品市场供求状况和同类产品市场价格变化与水平，根据本企业生产设备、劳动率等具体情况，预期未来成本水平，综合制定相应的降低成本的方案，并预测实施效果，制定合理的成本目标。在材料采购中根据库存的实际情况制定严格的采购计划，设立独立的采购询价报价中心，采购计划制定与实施程序分离，根据企业的生产经营状况和市场需求的变化合理制定采购计划，定期召开定价例会，坚持公平、公正、透明的原则，严格按照产品质量和数量要求验收入库，强化库存管理程序；在生产流程方面，实行精细化管理，分层次、分部门定期进行成本分析，及时反馈。一方面通过加强产品技术研发，提高劳动生产率，促进产品更新换代，另一方面加强材料消耗控制，实行ABC管理办法，各个部门根据具体情况制定严格的材料消耗计划，并将实际消耗量与计划消耗量进行对比分析，促进材料领用的规范化、节约化和合理化，建立健全费用开支、费用报销审批制度，加强对日常期间费用的管理；在后期成本控制方面，加强售后服务成本控制，如维修成本、处置成本等，定期对不同的责任成本中心进行业绩考核，及时发现问题，分析产品产量与单位成本之间、本期利润与本期成本之间的关系，为下一成本控制循环制定新的成本控制目标。
3.完善监督机制，提高信息质量
企业应该完善成本监督约束机制，明晰各部门的职权和责任，加强对原始数据记录管理体系的完善，建立电子动态指标数据库，分模块进行成本控制，将各部门的成本信息进行归类、汇总，完善内部控制制度，尤其是完善考核机制，将成本控制与绩效考核挂钩，评估成本控制相关法律法规的贯彻力度和执行情况，推行全面的经济核算制度，提高员工的主动性和积极性。同时还要加强对相关工作人员的培训和教育，树立正确的成本控制理念和意识，不断提高员工的职业道德水平和专业技能，加强对成本控制工作的监督，促进成本控制工作的规范化和标准化，从而提高成本信息的准确度，保证信息质量。
4.采用先进的成本控制模式和方法
企业应该结合自身实际情况选取最为适用的成本控制模式和方法。作业成本控制模式、战略成本控制模式和质量成本控制模式是当前已经被实践证明是行之有效的，适应了内部组织结构变化环境、生产环境和外部社会经济环境，但在具体应用过程中要视企业自身情况而定。在成本控制方法方面，学习引进现代成本控制方法，如价值链成本分析法、成本效益分析法等，必要时应该结合传统控制方法一起使用，扬长避短，更好地促进成本控制工作的开展。
四、结论
成本控制直接关系到企业的经济效益和盈利能力，关系到企业的长期竞争优势，面对不断增加的市场竞争压力，企业必须立足于长期发展战略目标，加强成本控制，严控内部成本费用，逐步向集约化方向发展，获取成本优势，从而实现企业自身价值的提升。
参考文献：
[1]赵红.企业加强成本控制与管理研究[J]. 中外企业家，2014，07：98-99.
参考文献：
[2]吕雅学. 企业加强成本控制方法研究[J]. 中外企业家，2014，16：75+77.
企业成本控制范文2
关键词：煤炭企业 成本竞争 产品控制
一、成本控制概述
（一）成本控制的条件
要想使得成本控制发挥切实有效的作用，需要满足一下条件：一，要在成本形成的全过程中进行成本控制；二，要进行全员控制；三，要在人力、财力、物力的综合效果来衡量，来取得更优的经济效果；四，成本控制不仅仅要着眼眼前，更要着眼未来；五，成本控制效果还要依靠建立健全相关制度。
（二）成本控制的意义
成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业加强管理、提高经济效益、建立健全企业的经济责任制度等都是十分重要的。
二、成本控制在各阶段存在的问题
（一）事前控制
现行的煤炭企业的成本控制方法主要侧重于事后的控制，而对于事前控制环节的重视程度低，但值得注意的是，事前控制才是今后成本控制的重中之重。
（二）事中控制
一般，煤炭企业成本形成有如下特点：生产环节多造成的成本构成复杂；成本易受环境技术等条件影响；煤炭资源成本是波动的等。由于煤炭成本形成的特殊性，对于煤炭企业的成本进行核算以及考核的指标是具有多样性的。但由于目前我国煤炭企业的考核体系以及相关制度法规并不十分健全，对于煤炭企业成本的特性并不能得以显现。由于没有统一的制度，其会计的核算办法以及规范就无法统一，加之旧的制度已经不能适应新的需要了，这就使得煤炭企业为了达到指标可能伪造数据使得成本不实。核算存在的主要问题是对于材料、 电力等产量成本核算分析比较重视，而对于其他构成成本的要素，诸如质量成本并没有相应的核算分析。这使得会计资料失去了有用性，使其不能为成本控制服务。
（三）事后控制
大部分煤炭企业在这个方面做得还是不错的，但还是存在一定的不足，主要表现为：一，成本考核的力度不够，相关人员未给予足够的重视；二，重视生产职能部门的考核，而忽略了一些管理部门以及辅助生产部门的成本考核；三，考核体系不健全，成本控制难以切实实现；四，在成本考核中容易发生评价责任不清、成本升降的原因不明等情况，这都是阻碍矿井的科学可持续发展的因素。
三、对策建议
对成本进行控制，要明确问题所在，之前我们分析了事前、事中以及事后的问题所在，要想使成本控制得以实现，要逐一击破问题。
（一）前馈控制系统的重构
首先要对目标成本进行确认，从而确定成本控制的标准。这一环节的进行要通过市场调研，对相关数据信息如竞争对手的情况、顾客群体的需求等进行收集，减去目标利润的部分即为成本。但是对成本进行控制并不是指以为的削减成本，而是要在满足顾客对产品性能需求的基础上少于竞争对手的成本，从而使企业获取更多的收益。
在目标成本确定以后，要对目标成本进行分解，来获取目标作业成本。
（二）过程控制系统的重构
1、成本核算指标体系的构建
要建立健全成本核算体系，首先要对煤炭的开采以及加工成本的范围进行确定，开采成本的核算主要是针对原煤和选煤，其主要成本费用包括：自用煤费用、材料、 折旧费、 修理费、配件、电力、职工薪酬以及其他支出等。煤炭加工成本的核算主要是针对洗煤和精煤，其主要成本费用包括：原料煤成本、 电力、折旧费、修理费、职工薪酬以及其他支出等。其次是对安全费用进行管理以及核算：一般情况下，维简以及安全费用都是按产量进行提取的。如，井巷工程费、维简费以及的煤炭生产安全费用等。最后是对煤炭企业的环境进行治理、关闭转产等相应核算制度的制定。
2、成本差异调控系统的构建
成本差异是指在业务中由于各种原因出现的预定的标准与实际发生的成本数额之间的差值，它是控制成本的一项重要的依据。在实际操作中，我们应该对不同原因形成的成本差异设置不同的账户，如变动费用率差异账户、利息支出差异账户等等。这样，一旦差异出现就会得到即时的反应，并采取一定措施对成本进行控制。
（三）事后控制系统的重构
首先对成本分析系统进行构建：通过公司利润目标得出目标成本，并依此作为成本控制的依据，并根据相应的成本差异，分析原因后采取想用措施对成本控制进行改进。然后是对业绩考评系统的构建：将成本差异信息的原因进行及时的反馈，并制定相应的奖惩措施，以对现有成本控制的效果进行改善。最后是责任制度的构建：对个人以及单位的责任进行明确，并制定成本指标进行考核，将成本目标考核结果与各层次责任成本中心的利益分配结合奖罚兑现，使得成本控制的效果得以巩固。避免以往的成本控制人人有责、但是没有专人负责的局面，使得煤矿企业得以健康发展。
四、结束语
市场竞争日益激烈导致煤炭企业利润的获取需要的成本越来越多，下压煤价与升高的生产经营成本使得煤炭企业的压力很大，于是对于成本的控制成为了煤炭企业的必然选择。本文针对煤炭企业存的问题进行了分析，并提出了一些自己的看法与建议。问题的存在，也预示了进步的空间，希望本文的建议能为我国的煤炭企业的成本控制提供一些帮助。
参考文献：
[1]王叶峰.论煤炭企业成本控制的内部市场机制[J].战略研究，2009.（4）：20-21
[2]尹红霞.煤炭成本管理方法探讨[J].中州煤炭，2010，（3）：17-19
企业成本控制范文3
关键词:企业采购成本 影响因素 控制措施
在企业经济活动的过程中，采购是不可缺少的重要环节，同时采购更是企业产品成本控制的重中之重，控制企业的采购成本对于不断提升企业的综合竞争实力来说具有高度的战略意义。特别是在全球经济一体化背景下，企业要想在这样激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要做好企业采购的成本控制，采取积极的应对措施，通过控制采购成本来规避潜在的经济风险，从而有效地促进企业的健康可持续发展。
一、 影响企业采购成本的相关因素
企业的经营和管理的目的始终是为了实现利润的最大化，收入与成本的差就是企业所追逐的最终利润，因此，成本因素直接影响着企业最终回收利润的高低。采购成本具有两大特征，分别是多样性和动态性，对企业采购成本造成影响的主要因素首先是物资采购的价格。采购价格是组成企业费用和成本的重要组成部分，其决定着采购成本的高低；第二是采购数量。采购数量首先必须要以批量生产物品核算定额与储备定额为基本前提，可以说采购的数量越大，那么单位成本的价格就会越低；第三是物流信息。物流信息简而言之就是物资性能、价格以及质量等综合信息；第四是物资的配送方式。采购物品的运输里程数越少那么耗费的时间就越短，相应的费用也就越少，因此采购成本就更低；第五是物品的储备方式。物品的储备方式主要体现在运费、人力以及资金的占用率方面；第六是采购的策略。采购策略必须要具有一定的灵活性和预见性，才会充分地降低成本的浪费，还能够在一定程度上节约成本；最后是采购人员的综合素质。采购人员的素质是企业控制采购成本的关键因素，因此，采购人员的专业素质与工作态度也深刻地影响着企业采购的成本控制。
二、加强企业采购成本控制的具体措施
（一）建立健全采购制度
要想提高企业采购成本控制的有效性就必须首先建立完善、严格的采购制度。在相关制度中务必要清晰明确地规定采购计划的提出、审批、相关责任的落实、供应商准入以及采购方式等；其次，进一步完善供应商准入制度与档案管理。对于那些正式合作的供应商，企业必须要相应地建立档案与考核评价机制，采用动态调整模式，加强供应商的竞争，并从中取优；最后，建立价格评价体系和价格档案。从而为采购物资的报价与其归档的价格比较提供更好地服务，并根据价格的不同，分析研究其形成的原因，并定期收集好相关的供应价格信息，最后在全部准备工作做好后，对当前价格水平进行详细的分析与评价。
（二）对物资商情要定期分析，时刻把握最佳采购时机
全面到来的信息时代，使得信息成为了企业生存和发展的关键，在当前激烈的市场竞争中，谁掌握的最新的信息，谁就获得了把握商机的主动权。企业务必要充分地利用市场信息平台，积极建立采购资源的信息库，结合对外部市场的把握以及企业内部的有效管理，充分地收集市场信息，侧重分析信息的特点，全面把握市场的价格走向，让采购工作时刻保持敏感态度，准确把握最佳的采购机会，从而最大程度地节约采购资金。
（三）坚持不懈地针对采购人员的职业道德进行系统的培训
企业在聘任采购人员时，要善于挑选那些精明能干、诚实守信，并且具有较高业务水平和采购经验的人员。一旦出现突况，采购人员能够从容应对，并能够对科学的采购提出合理化的建议。可以说一旦在采购人员身上出了问题，那么企业的经济损失是不可估量的。因此，企业必须要加强采购人员的职业培训，要求采购人员必须要掌握较高的购销谈判知识，能够清楚地分辨出供应商提供信息的真伪，从而最大程度为企业的采购节约成本。
（四）不断开发新的供货商，促进竞争的新局面
要动态的管理和开发供货商。最佳手段是刺激竞争，不断开发新的、更有竞争力的供货商，在供货商之间营造一种相互竞争的氛围，从而促进供货商服务的提升以及价格的合理性，给企业带来更好的供货环境。
（五）通过密切关系，加强对供应商的管理
供需双方必须要相互信任，构建诚信合作的良好关系，才能实现采购过程中的双赢局面。如果这种互利互惠的诚信关系无法树立，势必会导致到企业成本的的居高不下。因此，必须要加强供应商的有效管理，改善供购交易关系，重新整合供应商群体，吸纳行业中具有一定竞争实力的供应商进入采购的目标范围中，加快供应商市场的开发和培育。
结论：综上所述，加强对企业采购的成本控制对于企业的生存和发展来说是至关重要的。采购成本控制工作的质量直接影响到企业的综合管理水平。因此，在新时期的新形势下，我们必须要立足当下，因地制宜地从企业与市场的实际情况出发，加强对于企业采购成本控制措施的深入研究，积极借鉴国际国内先进的管理经验，不断加强相关人员的岗位培训，灵活的采取适合本企业实际情况的采购成本控制策略，从而促进企业物资采购成本的有效控制。
参考文献：
［1］马长昊.浅谈采购过程中的供应商管理［J］.山西经济管理干部学院学报，2010(01)
企业成本控制范文4
关键词：营销成本控制；战略成本控制；作业成本
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）15-0090-02
战略成本控制的实施，需克服传统成本控制中的两个不利因素：一是控制信息的反馈滞后；二是信息的准确度值得商榷。因此，企业必须按照自身生产特点和管理要求，进行动态实时控制，建立起相应的成本动态反馈控制模型。开发以计算机信息系统为基础的交互式成本控制系统和成本管理决策支持系统，以提高成本反馈控制的效率和效果。同时，通过人机交互方式，能判断企业的调控措施是否存在弊端，是否达到控制目标。
一、营销成本
营销成本的构成比较多，主要包括固定的成本费用和变动的成本费用。固定的成本费用包括营销机构的办公费、工资等，这一部分是比较固定的，比较易于把握和管理，可以纳入财务管理当中。变动的成本费用就比较复杂了，包含营销的调研成本，产品推广渠道成本，客户维护和拓展成本，人员成本，广告费用，仓储和运输的成本等。传统的成本观认为成本是资产的耗费和流出，是指经营主体为了实现经营目标、获得经济效益而发生的各种物化劳动和活劳动的耗费。营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中花费的代价，是企业利润的必要投入。包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、税收成本、协作成本与诉讼成本等。所谓营销成本预算是企业营销收入及各项营销费用支出计划的统称。它是在预测企业计划期内销售量、销售价格以及销售收入，并确定未来营销成本和费用水平的基础上，预测出企业未来利润水平，以确保企业营销目标的实现。营销成本预算是营销运营成本管理的一个非常重要的环节。预算制定的好坏直接影响到营销系统的正常运营。
二、企业集团营销成本控制对策
1.供销规模控制。可以运用最佳期量控制理论，对产品生产、物资存储的周期和数量进行合理控制，通过供销成本控制，降低相关费用，提高供销效益。随着企业营销活动及其竞争的扩展，除进行一般性的供销期量研究外，还应进一步实施复杂条件下的最佳期量控制，诸如允许缺货损失情况下的最佳控制、享受折扣优惠情况下的最佳控制以及概率及特殊情况下的最佳控制等。
2.适宜质量控制。可从质量控制与成本控制的基本要求出发，进行产品（或服务）质量适宜水平控制分析以及质量成本控制分析。即应当适度提高质量的可靠性，尽可能降低相应费用，实现质量与成本的最佳结合。产品质量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此应当注重对质量成本的控制，强化质量经济分析。
3.供销规模控制。企业在生产过程中经常会出现扩大生产规模，缩短生产周期来生产更多产品，抢占市场份额的情况，其实企业的利润并不总是与生产规模和销售额成正比例的。企业应该运用最佳期量控制理论，对产品生产和货物存储、销售周期进行控制，合理安排生产数量和运输周期，提高供销利润。
4.网点布局控制。物流运输是企业生产成本中占有较大比重的，如何合理的安排网点，减少运输费用是企业营销成本控制的一个重要方面。企业要合理安排产品从生 产地到销售地的运输，包括最短路线选择、防止出现对流和迂回路线等，最终要确保商品的运输总费用最低，还要考虑到产品生产地、存储地和销售地的费用情况。合理的网点布局，可以大大的减少生产到销售环节中的成本支出，从而提高企业的收益。
5.产品推广渠道成本控制。企业营销在进行产品推广的过程中，需要对渠道进行调研和建设，寻找分销商等，推广渠道的成本控制需要销售部门和个人针对企业产品的特点，在实地考察和调研中节约开支，提高工作效率。在与分销商进行商谈时要寻找到双方利益的平衡点，并尽量确保企业利润的最大化。
三、企业集团战略成本控制对策
企业成本控制范文5
（佳木斯大学经济管理学院会计系，黑龙江 佳木斯 154007）
摘 要：随着我国经济的不断发展，成本控降低成本、提高企业经济效益的经济效益，降低成本是实现经济效益的重要降低成本提高经济效益，必须加化成本控统的研究，成本控制还存在多的问。本文在对通过介绍企业成本究的解决对策探讨企业成本控制的策略。
关键词 ：成本控制；强化意识；健全体系
中图分类号：F275
文献标志码A
文章编号：1000-8772（2015）08-0112-02
收稿日期：2015-02-10
作者简介：陈令茁（1992-），男，黑龙江双鸭山人，学生。研究方向，经济学；王燕（1962-），女，黑龙江佳木斯人，本科。研究方向，经济学。
一、企业成本控制相关理论概述
（一）成本控制含义
成本控制作为管理的主要职能，是指为了确保拟定的计划能够顺利实施、组织的目标能够得以实现，各级主管人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新拟定的标准，对下级的工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生；所以在企业管理过程中需要把各种动有效地的协调起来。
（二）成本控制方法
1. 绝对成本控制法
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2. 相对成本控制法
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
3. 全面成本控制法
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本模式，确定构建以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
二、企业成本控制中存在的问题
（一）成本控制意识薄弱
企业员工存在成本控制观念落后、范围狭窄和缺乏创新意的现象。一方面是企业认为成本控制的范围应是企业的生产过程，忽视了对技术、流通领域中成本的考虑，而技术、流通领域中的成本在总成本中占有较大的比重。另一方面，公司的成本控制，仅限于对国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本控制侧重于宏观需要，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，很少从效益角度来看成本的效用，忽略了公司在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和效益的下降，忽视了成本控制对公司经营管理的重要用。企业把对降低采购物流成本的努力只是停留在某一项活动上，而忽视了对采购物流活动流程的把握；有的仅从本部门的利益出发，不是为订单而采购，而是为库而采购，其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此而下降至反而出现增加；二是公司将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。
（二）成本控制体系缺失
企业进行成本控制的各个环节个部门相对相互独立，不成体系，造成企业成本控制的整体效果不高，未形成完善的企业成本控制体系。我们目前的项目成系远远没有不完善，在很多带有根本性的。企业存在的管理任不明确，。企业虽然要求项目部要做到先预算后但在实际上实际工作中，做完干了后再算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作出现脱节现象，有预算无核算，大部分无项目经济的分析比较，没有具体的节超建议和措施。面对新的市场竞争压力，企业盲目承揽任务，缺乏市场调查和对竞争对手的比较，材料采购过于草率，导致大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
（三）成本控制标准单一
企业成本控制准单一。预定成本限额即传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准”，这使得已达标的部门和员工不思计核算中，在计算成本要素差异或进行成本分配时，以定额或标准为依据。但这种定额或标准只不过是过去生产过程中的经验数据，不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正，因此不能正确计算出成本。企业如果以过时的定额或标准去考核、控制成本，就会失这势必使企业内部有的部门和人员虽然很容易定额，以至但是会出现大量的“有利差异”。
三、企业成本控制问题解决对策
（一）强化成本控制意识
面对现代企业成本控制新的挑战，企业必须转变传统的成本控制理念，只有理念转变，才能接受、探索并实施先进的成本控制方法。首先，树立全面管理理念，实施全过程成本控制。企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，随着管理的发展而发展，实施全方位、全过程的管理。将成本控制观念贯穿在产品设计、产品开发、产品生产、产品试验等过程，渗透到产品预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节、各领域扩展。其次，企业需要树立成本效益理念，提高成本预测和决策水平。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业的一切成本控制活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性，从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本控制。即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更高的经济效益。最后，树立以人为本理念，打造企业凝聚力。人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大资源和财富，是企业成本控制的主体，是决定成本高低的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的积极性、主动性，充分发挥人的智力，使员工和管理者处于平等的地位，有参与企业管理的权利，使企业真正成为一个民主的、人强的凝聚力。这样人人都能为企业成本降低和效益高主动地的出谋献策，尽心尽职履行职责，完成好白己的工，自觉地的节省资源，开发财源，最终提高企业的经济效益。
（二）建立健全的成本控制体系
企业需要不断完善成本控制体系，提高成本控制的效率和质量。企业通过建立以财务管理部门为中心，设计、生产、销售等部门全面参与的成本控制体系。各部门之间要加强协作和联系，财务部要定期地的对各个部门的信息数据等进行汇总分析，及时发现成本控制中存在的问题和需要改进的地方，及时反馈给各部门以便做出相应的调整和改进，从而提高成本控制的效率与质量。构建科学成本控制体系，预算处进一步理顺了成本核算程序，首先企业每个项目开工前预算处即派二个人同时到施工现场进行勘查，主要是了解现场的施工环境，当地的物价情况，当地的赔偿标准和设计的工程量。现场勘查完毕后，核算人员把了解的情况编制成费用预算，由企业主管管理经营的领导组织计划经营部、生产部、财务部、市场发部参加的专题会议进行讨论，在会上形成统一意见后向总经理汇报确定。每个工程都是按照这个程序在现场施工前就把指标核定完毕，企业收益和对各个项目的经营管理都起到了显著的效果。
（三）选择合理的成本控制标准
企业选择成本控制的合理标准，即成本控制定额、限额、预算等，按照什么水平来确定，是成本控制理论中的一个主要问题。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都较综合，还不能满足具体控要求，这此必须规定制定一系列具体的标准。企业主要采用的是计划指标分解法。即，将大指标分解小指标，。分解时，可以按企业部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。实行定额控制的办法有利于成本控化和经常化。企业在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其它技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体出发，经过综合平衡，防止片面性。企业还应搞多种方案的择优选用。在成本控制时选取最优方案，争取以最小的成本消耗达到最高的经济效益，促使企业在竞争中占据额的过程。
参考文献：
[1] 焦跃华. 现代企业成本控制战略研究[J]. 商场现代化,2013(2):67-70.
企业成本控制范文6
关键词：企业；成本控制；方法
高效、规范的成本控制方法对企业实现生产经营目标，达到生产经营效果有着重要的现实需求和现实意义。作为企业来讲，通常会根据企业自身的生产经营情况和成本管理目标选择合理的成本控制方法，进而实现对企业整个生产经营管过程的成本控制。
一、成本控制的主要方法
（一）作业成本管理法
以企业的日常作业为重点研究对象，以降低成本、优化作业方式为终极目标，追求实现精益化的成本管理。该种成本管理理论也受到一些大中型企业的欢迎，在实践中对该理论也产生了完善的效果。作业成本法最吸引企业主拿来所用之处就是其结构特征，总体而言，该种理论的结构分为对生产成本的分解与整合和对生产作业的研究。生产成本的分解与整合体现在对同时代同等条件下所有产品成本在整个生产流程中的分解与整合计算。
（二）目标成本管理法
目标成本管理法力求在企业管理中普遍存在的各类简易性的成本管理方法中寻求突破，将传统的成本管理方式向理论高度进化，成为更贴近现实和生产管理实际、对成本管理工作更为有效的一种管理方式。在可浮动的产品价格中，对成本进行计算，在基于尊重市场规则和企业对利润的渴求中寻求平衡来实现成本和效率的综合性、健康性的发展，并以此目标为依据来确定成本的计算数据。目标成本法在当前的企业管理中被很多大中型企业中适用。虽然针对市场情况、顾客需要和顾客所期望的价格来确定目标成本可以在成本管理中牢固确立企业的经济主体地位，但是该主体地位仅仅树立于理论中，企业在制定价格的话语权上，实际上已经让位于市场价格和顾客需要，客观上形成了买方市场，这对企业的发展不具有有利因素，所以目标成本法应当实现“实时性”和“随机变动化”才可能确定出较为合理的目标成本。
二、当前企业成本管理中存在的主要问题
（一）成本控制的意识还没有完全形成
企业成本控制的实际效果在缺乏较强成本控制意识的情况下往往很难取得显著效果，究其原因，还在于现代企业的成本控制意识较为薄弱。成本控制意识较强的企业，其成本控制能力较高，而成本控制意识薄弱的企业其成本控制能力则相对较差，这在很大程度上说明了成本控制意识的强弱会对企业的成本控制能力与成本控制效果产生很大影响。成本控制能力整体较低是我国企业在成本控制方面存在的普遍问题，随着我国经济的不断发展，企业数量逐渐增加，但对于企业成本控制的问题却往往得不到中小企业的重视，导致中小企业在成本控制能力方面远远低于较大规模的企业。
（二）成本控制体系的建设还不够完善
很多企业已经意识到了成本控制对其发展的重要意义，但由于并未有过相关方面的经验，并未形成科学合理的管理体制，使得其在运行过程中，一些问题没有解决而积累产生了更加严重的问题和矛盾，有些甚至严重阻碍到了企业自身的发展，不够系统的管理体系，使得企业内部各个部门之间的分工不够明确，一些部门在成本控制方面有推卸责任的行为，并未深入的在企业生产各个环节中对成本控制进行一定的调整和完善，这是现在企业在成本控制方面的现状之一。
（三）成本管理的时效性还有待加强
传统成本控制方法在数据收集方面不具有时效性，通常产品的实际成本要在月底，甚至下个月初才能统计出来。这种成本分析控制方法显然已经不适应当前激烈的市场竞争。并且通过这种成本分析方法得出来的数据，如果不能够及时纠偏，久而久之会导致成本数据偏差的不断累积，最终可能导致产品实际成本远远超出预期。甚至可能由于偏差不能快速得到纠错，导致纠错成本偏高，进而使得成本控制方法失效，需要推倒重来。
三、加强企业成本管理的方法
（一）创新成本管理理念
为了提高成本控制效率，企业需要对财务管理成本控制观念进行创新。现代化的财务管理成本控制仍然以成本管理作为核心，企业需要对成本进行预算，提高投入成本的利用效率。成本控制的目的有以下几项：第一是提高企业产量；第二是降低单位产品的价格；第三是提升企业的整体利润。在成本得到控制的基础上，企业的发展目标也可以实现。我国的消费市场不断扩展，消费者对企业提出了更高的要求。就目前来看，消费者已经不再关注产品的数量，而是转向关注产品的质量。在控制成本的过程中，企业应该采用成本效益理论，在降低成本的同时实现产品价值，注重每一项成本的使用效果。
（二）健全企业成本管理体系
正确认识企业成本控制的相关要求，根据企业发展的自身实际，制定较为合理，科学的成本控制標准。并以此为基础实施全方位、全过程、较为严格的标准体系。对企业成本如一些原材料的使用，机器的消耗与维修，人力资源的报酬，以及相关产品的预算进行详细的记录。其次应完善相关的监督体制和赏罚体制。对其成本控制的进行程度进行相应的纠查和检查来确认相关任务的完成程度，并且通过评比的形式，对企业成本目标完成情况进行奖惩，从而使企业成本控制的体制机制更为科学的贯彻。
（三）优化成本数据处理方式
在新的时代背景下，传统财务管理成本控制手段已经落后于时展的潮流，企业需要发挥网络信息技术的作用，形成信息成本控制系统。信息成本控制系统包括产品、责任、质量成本控制等各个要素，企业需要对各项成本控制要素的特点进行分析，明确信息控制系统的控制对象。为了实现部门的信息互通和数据共享，企业应该搭建一个网络成本控制平台，让财务部门、决策部门等参与到成本控制的讨论中来。
四、结语
成本控制水平对企业的健康发展有着积极的意义。作为企业来讲，要高度种植成本管理在企业管理中的作用，强化监督考核，积极适应当前社会发展的需要。
参考文献
