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华北油田范文1
道德作为一种特殊的社会意识形态，通常是指一定社会用以调整个人与他人、个人与社会、个人与自然之间关系的行为规范总和。它通过社会舆论、传统习俗和内心信念来对人们行为进行调节和规范，对华北油田公司发展有着积极的助推作用。
（1）道德助推华北油田公司发展远景的实现。华北油田公司的远景就是“二次创业，再铸辉煌”，华北油田公司曾经有过连续十年稳产1000万吨以上、最高达到1733万吨的辉煌历史。要发扬华北油田的光荣传统，踏上二次创业的宏伟历程，力争“十二五”期间再铸辉煌，离不开道德的助推。通过加强道德建设，提升员工思想政治素养、道德素养和精神境界，鼓舞全体员工团结一心、攻坚克难、拼搏进取、实现愿景。
（2）道德助推华北油田公司和谐矿区建设目标的实现。华北油田公司和谐矿区建设目标是本质稳定、环境优美、文化繁荣、生活幸福；这一目标的实现，同样离不开道德的助推。例如，实现“本质稳定”，必须借助于道德认识功能的发挥，使矿区居民的政治意识、大局意识和责任意识不断增强，对油田公司发展目标、发展战略和共建和谐矿区的思路形成共识，从而使整个矿区呈现思想统一、团结稳定、文化先进、稳健发展，各种利益主体关系协调的良好局面。例如，实现“环境优美”也要借助道德的力量。虽然矿区建设在持续加强，整个矿区绿草茵茵、香花缤纷，树木成行，道路宽广，环境整洁优美，但环境优美需要矿区职工、居民提高社会公德意识来共同维护。
（3）道德助推华北油田公司廉洁理念的实现。华北油田公司廉洁理念是“诚实守信、遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业，”这几个方面，正是公民道德基本规范、基体要求的内容，借助道德力量，能很好地助推廉洁理念的实现。
（4）道德助推华北油田公司员工发展理念的实现。华北油田公司员工发展理念是“员工发展与公司发展融为一体，个人价值与公司价值同步提升”，这是科学高尚人生观的体现和要求。人生观主要是通过人生目的、人生态度和人生价值三个方面体现出来的，人生目的回答的是人为什么活着；人生态度表明人应该怎样活着、怎样对待生活；人生价值是判别什么样的人生才有意义。对油田公司员工来说，人生目的只是同社会的发展、同油田的发展相适应，这样的人生追求才有意义；人生价值只有在奉献社会奉献油田发展中才能得到很好的实现。
二、加强华北油田道德建设的有效措施
华北油田历来高度重视道德建设，开展了各种各样的文明道德建设活动。通过这些活动的展开，通过人们参与这些活动，增强了人们的道德意识，提高了人们践行道德的自觉性。虽然华北油田的道德状况总体上主流是好的，但在一些领域一些职工居民中也出现道德滑坡、失范的现象。为此有必要进一步加强道德建设，不断提高员工与矿区居民的道德素质。
（一）加强道德教教育
（1）抓住重点人群。道德建设既因面向全体社会成员，又要抓住重点，以点带面。油田道德建设重点应抓住三类人群：一是领导干部。要大力加强领导干部的道德教育，完善官德考评，促进领导干部修身立德，提高他们的道德修养和水平，使之为油田职工居民做出表率。二是公众人物。应该时刻加强自律，树立良好形象，以自身的模范言行发挥积极引导作用。三是青少年。应该把道德教育融入家庭、幼儿园、中小学教育的全过程，使孩子们从小养成良好的道德品质。
（2）改进教育方法。应深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，大力弘扬中华民族传统美德、时代文明新风和石油战线的优良传统，发挥民间舆论作用，褒扬道德好人好事，批评不良道德现象，探索更多群众喜闻乐见的教育形式，进一步增强道德教育的吸引力、感染力。
（3）善用榜样带动。榜样是标杆、是旗帜、是导向，榜样的力量是无穷的。华北油田的三届“十佳职业道德模范”、两届“十佳好人”对推动油田道德建设发挥了很大作用。应该继续精心选树典型，特别是动员群众发现身边的感动、评选身边的好人，引导人们见贤思齐、择善而从。
（二）加强诚信体系建设
诚信的重要信和目前存在的严重失信现象，使得加强诚信体系建设已成为刻不容缓的重大任务。在全社会开始大力倡导诚信为本、操守为重、加强诚信法制建设、加大对失信行为惩戒力度，广泛形成守信光荣，失信可耻的氛围。而其中至关重要的是建立覆盖全社会的征信系统。有关行业部门和地方依法、依规有效采集个人、企业、事业单位及其他社会组织的信用信息，并加快信息整合，搭建统一的信用记录平台。健全个人单位信用档案，完善“黑名单”制度，推动信用信心在全国范围的互联互通，充分发挥信用信息，对失信行为的监督和约束作用，形成不敢失信，不能失信的惩戒防范机制。
（三）加大惩戒力度
华北油田范文2
关键词:报销预算控制审核
传统报销模式下报销人员要先粘贴票据，填写报销单，再由会计人员审核，主管领导审批，最后出纳付款，这样往往存在填单、审核效率低下，预算控制时效性差，资金支付滞后及财务信息流失较多等弊端。而网上报销是继会计电算化后，将大量人力从琐碎事务中解放出来，提高工作效率，推动财务管理走向网络化的有效尝试。2008年3月，网上报销模式在华北油田公司推广运行，通过两年多的实践，使公司日常报销更便捷、合理和规范，费用预算控制更得力，内部控制流程更优化。
一、传统报销模式存在的弊端
传统报销主要以手工报销方式来实现：报销人员填写纸质单据，凭各级领导审批后的单据到财务部门报账付款。这种模式看似流程清晰，管理到位，但随着企业规模的扩张，财务信息日趋复杂，财务部门工作越来越繁冗重复，工作量越来越大，手工报销模式的弊端日益凸显。
(一)手工填单效率低下
传统模式下，员工每次报销需填写大量重复信息，如部门、付款信息等，单据填写不易规范，差错率较高，给财务审核带来很大困难，增加了财务风险。另外单据有时反复修改，使报销进展迟缓，也易引发报销人员和财务人员间的矛盾。
(二)业务审批效率低下
每笔报销业务都需找各级领导审批，如遇领导外出等，则需等待较长时间。对常驻公司总部以外地区员工发生大额业务时，须由高层领导签批的，还需将单据邮寄到公司总部，这极大地降低了审批效率，领导的工作也常被不期而至的审批打断。
(三)财务审核效率低下
员工将大量单据传递到财务部门，财务人员要审核单据，复核金额，又要控制业务审批流程。采用纸质审批方式，员工需熟知审批单据需审核到哪一层面，如没系统的管理流程，财务人员须花大量精力进行审核，但依然会出现错误。最后，财务人员还需对纷繁的票据进行汇总，编制记账凭证，将单据所包含的众多信息录入到会计信息系统中，使会计人员无法脱身繁杂的劳动。
(四)预算控制时效性差
传统报销模式下，在报销业务量大，审核工作繁重的情况下，审核后的财务信息难以及时进入账务系统，预算执行情况需通过定期手工统计来了解，而无法从账务系统中随时得到。手工审核单据缺乏有效的资金支付情况反馈且无法强制领导在资金计划超额后停止审批，使企业无法将资金计划管理落实到实处，这种预算控制手段难以适应现代企业预算管理要求。
(五)财务信息流失较多
员工报销的数据可广泛应用于资金管理、决策分析等管理领域，在传统报销方式下，这些数据分散于单据中，无法进行汇总分析，使企业损失了大量信息资源，从而失去及时应对市场变化、调整经营策略的决策依据。
二、网上报销模式的相对优势
在网上报销流程下，员工可在任何时点提交报销申请，领导也在任何时点进行审批，财务部门对照电子报销申请表审核原始单据，确认无误后，自动生成记账凭证，并可以通过网上银行进行支付。网上报销系统通常由预算控制、申请报销、会计核算、银行管理、费用查询等五大子系统组成，尽显网上报销模式的优势。
(一)单据填写规范化
在网上报销系统，报销人员通过简单便捷的“点选”操作填报单据，不会因填单不规范而要求重新填写，节约了时间，缩短了报销周期，可更专注于本职工作。
(二)业务审批数字化
报销人员在线填单后，系统自动提交给主管领导审批，审批领导可不受时点限制利用数字化签名审批。且重要办公不受报销签批的干扰，占用精力少，工作计划性更强。
(三)财务处理简单化
系统通过对单据模板的设定使财务审核简单易行，审核会计仅需对原始单据进行简单核对，系统自动计算报销金额，即可审核通过。根据系统设定的科目规则，与财务系统对接，自动生成记账凭证，极大地节约了时间，降低了工作强度，财务人员可把精力投入到更有价值的工作中去。
(四)预算控制及时化
网上报销系统具备预算管理和网上报销协同功能，使预算从业务发生时就得到控制，既实现了从个人、部门、项目的费用控制，又可实时统计、分析数据，及时了解预算执行情况，增进了财务部门与业务部门间的信息交流。决策层可实时掌握各部门预算执行情况，及时发现、解决问题，并视其业务与费用支出情况，实时考核其绩效，达到“事中”控制效果。
(五)信息资源共享化
报销人一次性录入可重复利用的管理信息，从根本上解决了财务部门重复采集、处理数据的问题。系统按预设的模式进行信息查询，并针对用户需求设置不同查询模式，提供多种查询条件，可做各种组合查询，大大降低了资料的收集与组织成本，满足了各部门管理人员的需求。
综上所述，手工报销模式与网上报销模式最大区别从表象来看主要表现在审批手段不同和审批空间和时间的便利；从本质看，主要表现在预算的事中控制、内部管理规范化及提高工作效率等方面。
三、企业推行网上报销模式的综合效益
网上报销并非是手工报销流程的简单复制，是对经费报销关系到日常业务管理流程的再造与优化，是传统报销的革命。
(一)完成了财务管理信息一体化
网上报销系统前端与预算系统相连，后端与账务系统集成，形成了由预算管理、网上报销、财务核算组成的完整的财务管理体系，起到了利用网上报销统领全局的作用，填补了以往对预算执行缺乏有效控制的管理空挡，实现了真正意义上的信息化高效管理，使预算管理、资金管理、成本控制、绩效考核、风险防范等职能有机联系，极大地延展了财务管理的效力。
(二)全面提升企业形象
网上报销系统将单据处理流程进行清晰展示，使从员工到领导以及财务部门均可看到单据处理状态。对员工来说填写单据更快捷轻松，不再为报销奔波，报销款能及时收取；对财务人员而言，工作方式实现了从桌面到网络的转变，高效的报销服务、透明的业务处理，提升了财务人员在员工心目中的地位；对管理者而言，能及时掌握各部门报销情况、资金计划执行情况，获得适时的财务信息，及时调整和制定相关政策；对企业而言，大大降低了资金占用、业务审批、财务审核等报销成本，优化了控制环境。同时提高了财务管理质量，强化了全员成本意识，树立了企业的形象，增强了企业凝聚力。
(三)实现了企业信息流与现金流的统一
网上报销丰富了资金管理的内涵，使整个报销业务不仅仅停留在费用核算、资金清算层面。员工进入报销系统，在报销模板上填好费用支出项目、金额、原因、系统提交经费审批，经理完成业务审批，财务部根据系统批准的单据 审核，通过网上银行将款项注入员工的银行卡，实现了企业信息流与现金流的有效统一。
领导层可通过报销系统，实时统计、查询所属单位费用报销的资金流量和明细，监控所属单位预算执行情况。通过分级授权，所属单位可实现对其权限内的费用报销现金流出的实时查询，取得第一手管理信息。网上报销的信息平台将企业的资金流和信息流实时统一，可以使企业各层面及时发现存在问题，为优化内部费用配置提供支持，同时为企业整体ERP的全面实施奠定良好的基础。
(四)进一步完善了全面预算管理
网上报销系统是继FMIS7.0等财务管理系统后的又一个财务管理平台，对促进财务管理水平进一步提高，管理方式变革具有重要意义。网上报销系统可实现事中预算控制、内控流程信息化、费用支付电子化等功能。通过采用信息化手段，加快了报销审批速度，完善了全面预算管理手段，真正实现预算项目和过程的全面管理。网上报销系统的事中控制功能，有效解决了以往预算管理时间滞后、控制失效等问题，预算由系统自动控制，无预算或超预算支出在系统上不能提交，须由相关部门和人员先解决预算指标问题才能申报，强化了预算监控职能。
(五)强化了内部控制执行力
中国石油股份公司自上市以来，随着资本市场监管的加强和发展需要，对内部控制体系建设和执行要求越来越高。内部控制体系建设要求必须建立可执行的规章制度和控制流程，并有效执行。也就是说既要有可以执行的标准，又要严格的执行。在这方面，网上报销系统具有很好的解决方案：首先将规章制度和控制流程在系统中固化，诸如预算额度、审批流程、审批权限等内控标准，可有效保证企业执行的标准符合内控要求；其次，经费管理预算、审批权限由系统自动控制，审批流程也由系统自动流转，有效地防止执行失效。因此实施网上报销系统对于进一步强化内部控制具有重要意义。
四、推行网上报销系统应注意的问题
网上报销系统尚属一个新鲜事物，在华北油田公司运行过程中，仍有以下问题值得关注。
(一)认真做好预算项目的设计和调整
网上报销系统在预算管理和控制方面具有强大功能，因此许多企业就误认为在报销系统中将预算项目设计的越全越好、越细越好。其实“细”和“全”是预算管理的基本要求，但在报销系统中却不宜将预算项目设计的过细、过全。报销系统只是预算管理和控制的一种较为先进的手段，目的就是在录入相关费用项目预算指标时，通过“一事一单”的方法来实现管理和控制费用项目，使其均衡发生、流程合规。如一味地搞大而全，就同一事项而言，与手工报销模式相比就会产生报销人员提交单据多、领导审批层次多、会计审核和打印电子报销单据多等现象。这样不但没达到简化流程、提高工作效率的目的，反而产生消极影响。
(二)防止压单、压票现象发生
在报销系统初期推广过程中，极易产生压单、压票现象，造成报销时间长、业务处理不及时。这主要是：一是各环节审批人对审批方式的转变不适应。传统报销方式下审批领导都是“被动”地等报销人员上门签字报销，实行网上报销后，就需各审批领导 “主动”登陆系统审批，这就要求他们养成良好的审批习惯；二是报销系统部分功能未充分利用。报销审批仅是各审批领导日常工作的一部分，不可能守在计算机前专门进行审批。网上报销提供了通过手机搭建的审批平台，各审批人通过手机不但可实现随时审批，还可实现办公自动化文件签发等。但目前上述功能尚未得到充分利用。
为防止压单、压票现象影响财务部门月末结账工作的顺利完成，财务部门可指定会计人员通过报销系统及时查清各项报销业务处于哪一审批环节并及时提醒相关审批人员审批。
(三)切实做好原始单据的安全传递与审核
网上报销系统缩短了报销人员与公司机关所在地的空间范围，有效地解决了传统报销模式要求的须专人专程报销的弊端。但原始单据仍需传递到财务部门作为会计凭证的附件。因此，原始单据安全及时传递便是一个急需解决的问题。事实上原始单据传递可因人而异、因地而异，关键是要安全、及时。
华北油田范文3
花呗和信用卡一样，有三天的还款宽限期。花呗还款日为每月9号，如果用户在10号至12号之间进行偿还欠款，平台是不会视借款人逾期的；若超过12号未还款，那么花呗就会将逾期记录上传到芝麻信用。
花呗逾期有很多不良后果，严重的会影响以后的所有正规渠道借贷，比如房贷车贷等。花呗按时还款，使用记录良好是会增加提额几率的，虽然在宽限期内还款并不会影响个人信用，不过次数多了也可能会影响提额，除非必要，使用花呗还是按时还款比较好。
（来源：文章屋网 ）
华北油田范文4
【关键词】氮气；化工设备；置换
由于氮气作为一种惰性气体，其化学性质稳定，一般不与任何物质发生反应，且与油、水等介质互不相溶，无毒、不易燃烧，并且来源广泛，因此广泛应用于气体钻井、井下压裂，提高采收率、管道吹扫、装置置换等油田项目中。作为国家高危甲类一级消防重点单位，我公司生产装置具有高温、高压、高转速、易燃、易爆、易中毒的生产特点，因此在引进氮气装置后，广泛应用于遍布萨、喇、杏及海拉尔油田的深冷、浅冷、原稳等27套油气初加工装置，2座大型轻烃储库，4套集气装置，总长1890公里的气、烃、油管线，氮气用量每年都在100万立方米以上，以保证设备正常运行及动火作业。
一、氮气气源
氮气在大气中的含量为78%，因此不需采用化学方法制取氮气，可采用物理方法。目前主要有两种方法，低温分离和常温膜分离。低温分离采用低温冷却的方法将空气冷却到-200℃以下，以实现氮气和氧气的分离。该方法制取的液氮具有纯度高，膨胀体积大等优点，但在常温下储存，运输及使用都比较困难。常温膜分离采用先进的高分子膜技术，在常温条件下直接从空气中分离出纯净氮气。其优点是设备可车载，可移动，可现场制取，使用成本低廉，缺点是供气量小，氮气需求量大时需要长时间作业。由于大庆油田幅员辽阔，生产装置分散，因此采用常温膜分离技术为通常采取的方法。
二、常温膜分离制氮技术原理
膜分离的核心是利用空气中不同组分在高分子材料上的扩散速度不同而进行气体分离的物理过程。高分子材料被制成如头发粗细的中空纤维膜，气体在纤维膜孔内通过，水、二氧化碳、氧气等从膜的侧面通过，排放出去。而氮气从纤维膜的末端出来，以此得到需要的氮气[1]。膜分离氮气原理如下图
三、制氮设备工作流程
制氮设备主要分为以下几个单元。柴油机系统，为整套设备提供动力；空压机系统，为系统提供充足空气；空气处理系统，对空气进行过滤，净化；膜组系统，将若干膜并联在一起，对空气进行氮氧分离。根据不同需要还有增压系统，通过一套增压装置将生产出的氮气压缩到一定压力输出，以满足要求。
四、氮气的实际应用
据笔者得知，目前大庆油田共有4套氮气设备，分别为井下作业，钻井工程，试油试采，及笔者所在的天然气公司所有，每套设备都广泛应用于该公司的各项作业中。在井下作业，钻井工程及试油试采公司主要应用于气举排液、氮气垫测试、正压射孔、混注氮气压裂、酸化、欠平衡钻井等技术。在本人所在的天然气公司，氮气装置可生产纯度在95%—99.5%范围内的氮气，每小时产量500—700立方米，输出压力1.0Mpa—6.5Mpa广泛应用于为生产装置提供启机前的氮气置换，管线和阀组动火作业前的管线吹扫，以及轻烃储罐进烃退烃时的置换作业。2010年至2012年，该设备累计出勤890天次、置换装置180套次、置换管线516条次，累计生产氮气404万余立方米。
注氮已成为提高油气采收率经济、成熟的方法，在美国有30多个油田利用氮气提高采收率。它不仅适用于常规油藏，也适用于稀油、稠油、海上、丘陵、深油藏、已接近枯竭的油藏或处在开发早期的油藏等，在低压、低渗、粘土胶结等特殊油气藏中也有独到的作用。气举排液诱喷、注水井气举排液、压裂酸化后的气举排液、油气井井底积水或积砂恢复生产、注气井注氮试注、原油罐封顶清罐、扫线试压、气井排水、作业压井、洗井、试油等方面仍有许多应用潜力有待开发，所以氮气技术在石油化工设备中的应用会越来越广[2]。
五、结束语
从多年的生产实践看来，氮气技术作为一门新兴技术，在国内油田采油工程、射孔作业，化工设备等方面的应用中只占有很小一部分，但由于安全性、可靠性、可移动制取等优点越来越得到广泛的重视。随着技术的更新换代及大规模普及，其生产成本将越来越低，应用也将越来越广泛。
参考文献
[1]汪冶平.膜制氮技术及在油气田的应用.天然气工业，2007，27（12）：141-143
[2]沈光林.氮气在油田生产中的应用.特种油气藏，2005，12（4）：100-102
华北油田范文5
关键词: 油田企业 设备 维修管理 优化
一、设备维修的概念
1、设备维修的定义
设备维修是对设备进行维护和修理的总称,维护是为保持设备良好状态所做的所有工作,包括清洗擦拭、涂油、检查调校等;修理是为恢复设备设计功能所做的所有工作,包括故障诊断、故障排除、故障排除后的测试以及全面翻修等。
2、设备的运行状态分析
设备在其整个寿命周期中都处于运行状态,分别表现为物质运动和价值运动两种形态,设备的物质运动是指设备在使用中,由于物理的和化学的作用而产生磨损、疲劳和腐蚀等性能劣化,从而需要修复、改造和更换,直至报废处理的过程。设备的价值运动是指设备在制造产品或提供服务的过程中的资金转化,即将设备原有的价值和维持费通过提取折旧和计入生产费用,逐步转移到产品成本中去,从而导致设备净值的不断下降。
二、油田企业设备维修管理的常见问题
1、维修管理模式单一
油田企业目前采用的维修制度是强制保养,定期维护、事后修理,在维修方式上,基本上分为日常维护、项修及大修,这种维修模式缺乏针对性,对设备无故障运行的保障能力较弱,同类设备的维修策略可能会不同,原因是:(1)同一设备在不同应用场合,有不同的期望性能;(2)同一设备在不同应用场合,其故障模式会有很大的变化;(3)同一设备的同一故障模式可能会有不同的故障后果,而预防不同的故障后果,需要不同的维修策略,这就要求我们积极采用针对性维修。
2、重维修轻改造
在油田企业的成本管理中,维修费用可直接进入成本,而更新、改造的费用不能进成本,需走投资渠道。由于渠道等方面的问题,技改资金较难到位,更新改造较难实施,减缓了设备新技术的应用,如此反复的结果使设备越来越旧,性能、精度下降、能源消耗增多,经济效果越来越差。
3、执行力度不够
在油田企业一方面维修机构重叠造成一些维修设备闲置或利用率低另一方面,作为维修资源中最活跃的人,特别是技术全面的维修人员却较缺乏,面对庞大的日常保养及小修作业量,有时真的是穷于应付,致使保养项目漏项时有发生。
三、油田企业设备维修管理方式的优化
1、更新设备维修管理观念
随着科学技术的不断发展,新设备新工艺的广泛应用,设备维修管理也在不断发展,但是,由于长期受计划经济下保生产、保安全而不计成本思想的影响,人们在设备维修方面的观念落后于技术的发展。历史已经证明,人们观念的改变,对生产力的推动作用是巨大的,因此,要对设备维修管理创新,必须先更新人们的观念,主要包括以下几个方面:(1)变单一的计划预修为状态维修,计划预修易造成修理过剩或修理不足,而状态维修根据设备的实际情况制定相宜的维修策略,减少了盲目性;(2)变单纯修理为修改结合,维修的宗旨不应狭隘地体现在设备状态的自身效果上,只有在维修中不断完善、提高设备的性能,才能最大限度地满足生产的需求;(3)变追求设备完好目标为追求设备无故障运行,目标设备只有在运行时才能创造财富,过分追求设备的完好率既不经济,也无意义;(4)变不计成本为追求成本最低,设备维修费用的高低是衡量设备管理与维修好坏的一个重要标志,追求降低维修成本,将促进人们采用先进的维修策略。
2、动态选择维护方式
现代维修观念中,维修方式不是固定不变的,而应针对设备的故障性质、状态及对生产、安全的影响而制定相应的维修策略。对于维修费用很高的,又无法维修的,可考虑为维修设计和无维修设计;对于维修费用高,零件难更换,如故障性质可监测,状态监测费用又一般的,可以实施以状态为基准的预防维修。对于维修费用低,零件易更换,故障性质属有规则的,可以实施以时间为基准的定期维修;对于无法实行预防维修的,只能采用事后维修。即现代维修突破了仅以时间为基准的定期维修方式的框框,引导企业,根据不同设备的不同故障和企业的条件、生产需要等情况,选择建立以状态为基准的预知维修方式,比如按设备的重要度选择维修方式,对重要程度大的设备,应按规定的检修周期、范围定期检修,建立规范的检修记录;对重要程度中等的设备,应以计划检修周期作为依据,视设备状态进行针对性维修;对重要程度小的设备,采用事后修理。
3、实施ABC管理法
(1)低价值的简单设备(C类设备)实行事后维修,低价值的简单设备在故障发生后才进行修理,这类设备往往有备机,停机损失不大,采用事后维修可以减少停机时间,避免过剩维修,节约维修费用;(2)高价值设备和关键流程设备(A类设备)实行状态维修,其特点是:配备在线状态监测装置,动态地监视设备的技术状态和劣化倾向,在早期检测并修复潜伏故障,采取预防措施,消灭或减少突发性故障,避免不必要的停机;根据故障诊断结果进行针对性维修,避免盲目拆卸,零件和油只在真正必要时才更换;无法实施有效监测或监测费太高时,采用以时间为基础的定期维修,建立规范的检修记录;(3)中等价值设备(B类设备)实行“点检维修”,中等价值设备实行专业点检,即应用诊断仪器进行振动、应力、温升、电流等设备状态参数测定及磨损、腐蚀、损伤、变形、断裂、同轴度、超载、动平衡等检查,检查的重点是设备容易发生劣化的部位,比如回转轴承、往复摩擦副、机械传动副、荷重支承部位、受介质腐蚀部位、与物料接触部位、装置和部位、泄漏部位、电气装置等。设备根据点检结果进行针对性维修。
参考文献:
华北油田范文6
投笔艺林三十余年，悉心悟道，研习自然，专工山水，兼工花鸟。笔墨传承新安画派，融工艺构成学之理论，在造化中取法势，综合百家，融会贯通，深究中国美术之源流，悟道家之理论，师法自然之精华，创立野中锋皴法，梳子皴法，以中锋写骨入手，立新神韵，彰显自然灵魂之真善美。另辟蹊径，悟出新风格水墨和抽象构成学山水，游戏于艺术天地间。开创野逸派风格山水画，给中国传统、现代山水画大餐上增添一道野味十足的佳肴(作品已在多家拍卖公司成功上拍)。出版有《孙长武山水画集》、当代著名画家风格经典《孙长武山水画集》。
独具收藏价值的油画作品――黄建南之创作
2008年1月《当代书画名家》杂志社为黄建南出版特刊黄建南专辑。
2008年3月第一版，黄建南专辑画册《超凡脱俗独树一帜》一书由吉林省人民出版社出版。
2008年3月第一版，黄建南专辑画册《妙笔重彩绘山河》一书由雅园公司出版。
2008年3月日本国邀请展，2008年世界华人艺术精品大展日本东京展中，油画《溪水人家》《朝霞》荣获国际金奖。
2008年3月26～29日，泰国慈善家协会会长、大收藏家赖南兴先生专程前往北京黄建南画室收藏作品。
2008年4月23日，中国海陆三军仪仗队收藏黄建南作品。
2008年5月当代著名画家黄建南专辑《中华骄子》由吉林人民出版社出版。
2008年5月黄建南专辑《一代名家》一书由中华翰墨名家杂志社出版。
2008年11月黄建南《泰国油画个展专辑》由长城出版社出版。
2008年6月作品选入“中华民族艺术珍品博物馆”展出及被收藏。
2008年8月6～16日，出席中国当代实力派书画家阿联酋国邀请展，受到阿联酋国文化部长的热情款待。
2008年12月2～8日应泰国中华总商会邀请，前往曼谷举行有史以来泰国最高规格的个人画展。
2009年多次应美国德州达拉斯市文化局及华美艺术基金邀请，前往美国办展及艺术讲座。
2009年5月以中国文化艺术大使访问团副团长身份，前往马来西亚，新加坡访问。
最具收藏价值的书画作品――庞一行之创作
山东省书画学会会员
中国美术家协会副主席(国际)
中国书法家协会理事(国际)
中国书画收藏研究院理事
中国国画家协会会员
中国国际书画艺术协会理事
中国国学研究会研究员
世界艺术家协会副主席
中国书法美术家协会理事会理事
宠一行，字行者，号云山人、益寿轩主人、雅韵堂主、乐堂斋主、墨鹤堂堂主、沽水道人、月湖仙公、日月轩居士，野鹤堂堂主。斋号六艺草堂。山东省平度市人，1953年生，1977年毕业于青岛美校(现青岛科技大学)，供职于平度二中至今。诗书画印皆能。其书法，篆、隶，行、草根基较深，隶行尚有独家风范，其中国画，无论是工笔、写意，还是花鸟、人物，皆能表现出画家“六法”之天资和“入脱自然，融得天蒙”之底蕴，确乎已臻妙境。其诗词联赋，亦无不显示出画家饱经沧桑，纵横南北，仰俯天地之魄势与雄浑之气；以及画家爽朗健美，静穆高雅与谐和大度之风。深得艺术界佳誉。
