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日销售总结范文1
2017手拉手情系贫困小伙伴全国统一行动日活动总结【1】 3月16日是手拉手情系贫困小伙伴全国统一行动日，为了激发幼儿爱伙伴、爱集体的情感，荆山路幼儿园中班于今日进行了一节共受教益的教育活动。
活动分为三个步骤：一是向幼儿介绍手拉手情系贫困小伙伴全国统一行动日的由来;二是让幼儿观看贫困儿童的生活状况;三是让幼儿说说如何能够帮助贫困的孩子。
在活动中，通过广泛搜集的素材，灵活运用视频、图片、幻灯片等多种形式，引导幼儿深切感受贫困儿童的生活现状，激发孩子关爱贫困儿童的爱心，并想想有哪些方法可以帮助贫困孩子。
通过此次活动，孩子们体验到了关爱他人带来的快乐，同时更加珍惜自己现有的幸福生活。
2017手拉手情系贫困小伙伴全国统一行动日活动总结【2】 暖阳当空，长乐会展中心前的志愿者广场上异常热闹，一辆辆大车小车进进出出，一包包捐赠物资卸下装上，一张张可爱笑脸忙忙碌碌，在这里他们用自己的爱心汇聚成了爱的海洋。
涓涓细流，汇聚爱的海洋
3月16午，由福建海峡天新公益，长乐市文明办，共青团长乐市委，长乐市教育局，福州外语外贸学院青年志愿者协会，福州外语外贸学院财会学院学生会青年爱心社团，长乐市爱分享志愿者服务队组成的爱心队伍合作举办了大手牵小手 爱心助成长关爱志愿活动，得到了社会各界的广泛关注和广大群众的热情参与，他们纷纷从家里拿出学习用品和文具，慷慨捐赠。
开着私家车，载着损赠物资，急急匆匆赶到损赠点。李先生说：我刚听说这里在搞捐衣活动，赶紧拿过来这样的活动挺好的，我也经常关注公益活动，很高兴能奉献自己绵薄之力，给贫困地区的孩子一点帮助。
我希望能用自己的行动为远方的小朋友送去一份温暖，同在一片蓝天下，为贫困地区的小伙伴们送些书籍和文具是很应该的，祝愿那些贫困地区的小朋友都能跟我一样幸福快乐的成长。长师附小的六年级学生陈隽怡说。
绵绵情义,传递美丽正能量
爱心志愿活动从上午一直持续到下午，志愿者们对募捐到的衣物按照不同类型进行详细分类，对书包、文具盒、作业本、铅笔、水彩笔和篮球、足球、羽毛球拍、跳绳等进行汇总梳理。经过近五个小时的整理，重达36吨多的募捐物资终于整理完毕并顺利送出，预计几天后会到达下一个爱心站点 帮扶工作组，转送给西部一些贫困地区的学生。
一手牵着年幼的孩子，一手提着沉重包裹的张女士一到现场就对志愿者员说，虽然自己收入不多，但很高兴能参加此次捐赠，她这样做，一是用自己爱心点燃贫困孩子们的梦想，二来也为了让孩子接受一些教育，让他从小有爱心，有奉献精神。听后志愿者们倍受鼓舞，连连致谢。
平时学院领导很支持我们的这种公益活动，在学雷锋月，我们青年爱心社团走出校门，利用节假日参与这次大手牵小手 爱心助成长活动我们都很快乐，做为最有朝气和活力大学生群体，我们更该发挥自己的光和热点亮贫困地区孩子们的梦想;尽己所能回报社会，感受帮助别人的快乐。福州外语外贸学院的志愿者陈诗逸兴奋地说。
爱分享志愿者服务队负责人陈惠一脸笑容地告诉记者：本次活动举办旨在弘扬雷锋精神，倡导更多人们关注贫困山区人民，动员全社会的力量为贫困地区的小伙伴奉献一片爱心，为社会尽一份责任。唤起全社会捐助和互助的热忱，并希望爱心能够不断延续、传递下去，向社会传达出美丽正能量，带动更多的人去关爱他人。
2017手拉手情系贫困小伙伴全国统一行动日活动总结【3】 为进一步响应团中央、团省委、团市委的号召，进一步做好关爱农民工子女的帮扶工作，更充分发挥我校青年志愿者在关爱农民工子女健康成长促进和谐社会建设中的积极作用，我们爱心社特开展手拉手情系贫困小伙伴全国统一行动日活动。
3月19日晚，爱心社二帮一全体成员及社长在国土资源与环境学院院办会议室就上学期爱心社二帮一志愿帮扶活动展开深入讨论，并进行自我总结和自我反省，确定我们更好前进的方标。同时，与会嘉宾还有国土资源与环境学院学工处、爱心社指导老师谭会乐老师，并认真听取相关意见，对二帮一全体成员进行一次深入的培训。
在主持人的主持下，爱心社支教队长邱锐同学做开场介绍，将本次会议的流程、目的明确。接着，谭会乐老师就爱心社二帮一志愿帮扶活动展开指导，对二帮一全体成员进行一次深入的培训。然后，社长房董祥同学对二帮一全体成员在上学期做出的贡献给予表彰，同时公布本学期的目标、要求。二帮一全体成员就上学期的志愿帮扶活动展开深刻反思、自我总结、提出难题，并进行深入讨论，找出解决难题的方法。谭会乐老师对上学期爱心社二帮一志愿帮扶活动感到非常满意，为优秀志愿者颁奖。最后，二帮一全体成员参与一个名为自我SWOT分析的游戏，观看制作精美的上学期二帮一志愿帮扶活动成果展的PPT。最终本次会议圆满落下帷幕。
通过本次会议，大家却从中学到了很多的东西。
第一、团队的合作精神非常重要。通过本次会议，二帮一全体成员坦诚相待，将自己的问题、经验告诉大家，并通过探讨，提出解决问题的办法，总结经验。
第二、沟通交流的能力和认真负责的态度很重要。参加二帮一 志愿帮扶活动的全体成员都是爱心支教队与微尘义工队的骨干会员，这些骨干会员都有认真负责的态度，才能对帮扶的小朋友有所帮助。同时，农民工子女或多或少都有一些心理问题，要解开他们的心房，良好的沟通能力也是必不可少的。
日销售总结范文2
自xx年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。
今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
回顾xx年的工作，可以概括为以下几大方面：
一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元；毛利计划330万，实际完成万元，费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：
1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。
为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。
改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利
润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。
3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案。
要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。
4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。
我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。
⑴、增强员工素质，向管理要效益。
本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。
从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。 2012年医院综合科年终工作总结
社区2012年终工作总结2012年度党风廉政建设及反腐败工作总结和2011年工作打算
劳动保障工资福利科年终个人工作总结
2012年统计局工作年终总结
青年志愿者活动工作年终总结
日销售总结范文3
一、清点货品，做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
(1)做到每位员工均了解公司制度，
(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列
1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额
1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
日销售总结范文4
本周主要工作内容：
了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。
督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。
了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。
为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。
整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。《因办理时间是11月14日，刚好周六，网上申报受理时间是截止到11月19日，受理时间是在申报后的2到3个工作日内，我会继续跟进。》
为了提高办公室的工作效率，按照张总的意思已经招聘好两名文员，一名会计，一名库房管理员。库房管理员在店内实习5天考核后现已安排上岗，跟库房部熟悉日常工作流程。一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办公司工作任务量增加，所以已安排上岗，主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，已经实习3天，计划是派给加盟部，具体等实习考核过后再做安排。新来应聘的会计李颖已经安排下店实习一周，目前在前进店，具体工作待实习考核后再定。
针对本次会员日总结：
这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元，比上月下降金额为元。但是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超过计划.这一点需要我们做出总结。这次会员日部分店面都有增长趋势，但是我们的大店长安店以及湛江店，南海店都在下降，我会更及时的跟各区经理沟通，分析原因，去改进不足，在剩下的十天里，更加努力，才能创造出傲人业绩。我们在会员日这一天的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作的用心程度。
接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。
点评：本周的会员日中，前进，惠沃，南宁，南城，长安，晋江4851，惠吉3349，前进店未能连续冲过万元，但，其实，整体的销售也能提升起来，给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的，销售之本在于人，所以，我们还是要将人的工作抓好，合理的调整，合理的激励制度，合理的管理培训，合理的销售策划，相信在本月剩下的1/3的时间里，能出色去完成本月的总销售任务。
二，东区区域经理助理曾黎的工作总结：
发总结。
9号-10号去深圳开会。
11号回惠州。
这个月任务现以完成87%，计划在20号完成本月任务。争取做21万！
12号去了吉之岛，当天下了一天的雨，几个店业绩都好差，13号业绩明显回升。
本周与上周业绩相比，惠州店和南城业绩有所提高。吉之岛和上周差不多持平，长安和韶关有所下降，但是在这个星期一定会追回来的。
巡店员工提出申请：
1，吉之岛要2个美导工作牌，一个店长工作牌，和工衣一件。
2，长安店:顾客反映瓶子质量不好，我们都说品牌高档，但都是给塑料袋，希望申请多纸袋子。
3，南城店：招人不好招，别人一听到底薪那么低就不来了，希望把底薪提高，单提减少，这样好听，也好招人。
4，韶关：一直两人上班，也一直没有休息，也天天加班，一直也招不到人，想申请看有无补贴。
点评：从曾黎的工作中，可以看出长江后浪推前浪的势头，自从冯利萍到北京区域代职经理后，曾黎已经能适应现在的工作，希望再接再厉，将东区的销售本月再提一个新高！各店的要求问题，请和营运经理商量后，能解决的，立刻解决，保证店员无后顾之忧。
三，西区经理助理王立燕的工作总结
本周两天会议结束后,我又于11日返回了南宁店.
这周有着本月最为重要的日子.(周日的会员日)也是各店冲销量的时刻!
西区的姐妹们也都做好了充分得准备,可成绩还是不尽人意!茂名.龙岗店始终不温不火地进行着.会员日销售和上月是差不多的.
1，湛江店的销量本周最不理想.周五和店长进行了一次沟通,周六和会员日稍微好点!
2，南宁店基本稳定.会员日都早早地到齐了.
经过大家的共同努力销量同上月相比有了突破!但和一些优秀店比起来还有很大差距.还得不断加强,继续前进!
点评：发现解决问题的根本，才是解决问题的根本。
中区区域经理熊丽曼的工作总结：
张总您好！我是熊丽曼，自上次开完会后，我就佛山这边来了，这段时间，理我发现了一些问题，并也遇上了一些难题，其中像南海店这段时间业绩持续在下滑，到店里观察后发现如下情况：南海店位于超市出口位置，人流量虽然非常多，但进店的顾客非常少，进了店的顾客我们都会尽力介绍让她们不空手出去，但进店的顾客非常稀少，像发传单、打电话给会员回访，做体验，让会员回来领生日礼物，这些能做到的能想到的我们也都做了。也许是天气的原因吧，但我觉得人员的心态也是另外一个原因。
肇庆店客流量依然没有多大增长，还是二楼人多三楼人少的情况，并且本身店内会员并不多，虽然店内人员都能积极地打电话通知会员回来拿礼物和做回访，但店整体的改善仍不乐观。同时我们发现较多顾客反映产品的包装不够美观不够方便，且产品的质量也好像越来越差，非常之容易变质等等的问题。在我巡店期间，也发现三家店面的试用装也有出现变质变味的情况，有时候还会因为试用装味道变质而影响了本来这个产品的销售。
日销售总结范文5
苏缇雅女士内衣给自己的定位是以修身美体为主线，设计简约时尚经典的品牌。产品品类包括：文胸底裤、轻塑身衣、时尚舒衣、睡衣、泳衣、配饰等。她是中国女性品味生活的倡导者，也是中国妇女儿童基金会的唯一指定用品。苏缇雅的投资人之一是中国女士内衣大鳄香港体会创始人周宇，所以苏缇雅从一开始就具备了优秀的产品设计、研发、生产、品控基因，以及强大的供应链支撑。在创业初期，通过迅速整合和吸取“香港体会”在内衣行业15年的内衣设计力量、生产力量以及质量控制和品牌运作经验，从而迅速在市场中奠定了自己的基础。她专注于女士内衣和时尚舒衣的多品牌经营，在旗下还有KISSMIMI和吻之蜜秘这两个品牌。
一切胜利最终还是建立在产品的基础上
苏缇雅CEO李勇先生认为，时下的电子商务公司大都缺少扎实的产品功底，大家都是到市场上去抓货，却不关注品牌，不肯在产品和客户需求上下功夫，盲目追求增长速度和规模，不断扩展品类，慢慢像凡客那样把自己变成了一个“大众、什么都有、价格便宜”的“超市”。
他认为成功来自于对客户需求的准确把握，来自于提前推出满足客户需求的高品质的产品。即使在网上购物的客户，他们对商品的物理需求、精神需求都各不相同。要想获得品牌的成功，必须要深入理解客户的需求，推出相应的产品，满足客户的物理需求，打造自己的品牌特色，满足客户的精神需求。
现在生活在都市里面的人，生活节奏很紧张，每天处在压力中，放松自己、呵护自己的机会越来越少。针对这种需求，苏缇雅在国际上首次提出“时尚舒衣”和“轻塑身内衣”概念，并推出了系列产品。有一款“时尚舒衣”系列的连体裤，面料柔软飘逸亲肤，穿上高跟鞋，套上小外套，可以上班，可以参加正式的会议，而回到家，同样这件连体裤可以配上舒服的家居鞋，跟老公在花园散步。
而“轻塑身衣”系列的产品，则去掉了传统塑身衣使用的坚硬的胶骨结构，采用不同的面料以及特殊的造型和织法，不仅摒弃了传统塑身衣穿着时紧绷束缚的感觉，更加轻松舒适，同时又实现了修型美体的效果。在苏缇雅推出的热销单品销售火爆，有数十款产品单品日销量超过10000件。
单品日销1万件的销售传奇
下面我们就来了解一下，是什么让一个“名不见经传”的新品牌，在短短的一年内就创造了单品日销1万件的销售奇迹。
在众多热销单品中我们发现，尤其惹眼的一件是被苏缇雅的设计师们选来参加“0元免费领”的时尚连体裤，曾创下了14783件的单日销售记录，目前累计销售几十万件，已经有数以万计的中国女性免费领到了这件时尚单品。这件连体裤采用进口Viscose面料，时尚设计、高级剪裁、款式经典时尚都是它热销的原因。更为神奇的就是上面提到的：这款“时尚舒衣”系列的连体裤，面料柔软飘逸亲肤，穿上高跟鞋，套上小外套，可以上班，可以参加正式的会议，而回到家，同样这件连体裤可以配上舒服的家居鞋，跟老公在花园散步。
我们知道，产品的质量肯定是消费者亲睐的重要原因也是基础。但俗话说“酒香也怕巷子深”，那到底还有什么原因让这些产品能够迅速地打开市场获得消费者的喜爱，创造了新品牌罕见的销售奇迹呢？
苏缇雅两大创新产品系列
首先，就是苏缇雅对产品质量的重视和独特的产品设计理念，我们了解到，苏缇雅有着丰富的产品种类，一共有六大系列产品，包括：1时尚舒衣；2轻塑身内衣；3文胸底裤；4保暖内衣：5塑身衣；。这些产品能够满足不同女性消费群体的各种需要。
而其中“时尚舒衣”和“轻塑身内衣”系列产品是苏缇雅自主研发的新产品系列。这也是苏缇雅的两张王牌。苏缇雅对“时尚舒衣”的产品定位是：为魅力职场、休闲约会、时尚派对轻松变身设计研发的百变舒衣，它穿着舒适度超高，款式经典、材质优良、高级剪裁，极易与其它服装服饰形成高时尚度的搭配，成为时下生活方式中百搭实用的必备舒衣。
而对“轻塑身内衣”的产品定位是：无胶骨、无钢条、无各种概念性的记忆条，无痕无压迫，隆胸、收腹、细腰、翘臀四效合一，适合所有身型，方便搭配各种服饰，可以轻松舒适的拥有迷人身材。而不是向传统塑身衣或静脉曲张衣那样强迫你的身体去适应衣服，被迫式的去调整身形。
这两大创新系列产品为销售奇迹奠定了坚实的基础，也是能在市场中站稳脚跟的重要保障。苏缇雅在产品研发中投入了巨大精力。
独特的媒体广告分账模式
其次，苏缇雅在有了以上两张王牌系列产品之后，就是如何运用营销手段在市场中去推广产品。要知道，一个成熟知名的品牌要想推广一款新产品，也是需要投入不少的广告成本的，而对于一个新品牌要推广一款新产品更是需要充足的资金和销售渠道去推广。可是苏缇雅并没有投入很大的资金，却也同样获得了惊人的销售成绩和大批的忠实客户，她究竟是如何做到的呢？
这就是苏缇雅的又一张王牌——媒体广告分账销售模式。简单来说就是，媒体免费投放企业产品广告，销售利润企业和媒体共同分成。苏缇雅就是靠这种广告分账模式在短期内用50万的资金撬动了2000万的销售成绩！
“跟媒体尤其是报纸媒体分账，比如在《南都周刊上》投放广告，如果有消费者打电话购买，这个消费者以后3年的消费都跟媒体进行分账。”李勇回答说，“比如我们在报纸上打一个广告说，免费领文胸，但是要免费领，必须要报一串优惠码，这个优惠码就是这个媒体的，我们的订单系统会自动识别统计。”也就是说，苏缇雅的广告投入是和真实的销售额休戚相关的，市场投入的风险降到了零。苏缇雅有一套成熟的监控技术，可以检测从不同媒体来的订单，并且能够检测消费者3年的消费。目前苏缇雅和国内各大知名女性时尚消费类报纸杂志都有合作关系。在与媒体的合作过程中，李勇也充分保障媒体的利益。“媒体最初如果信心不足，可以拿一些闲置的广告位测试，大部分媒体经过测试都会满意，如果有一些不满意的，我们觉得媒体还不错，会有一定的现金保底；如果我们觉得媒体价值不行，媒体本身对收益也不满意，就停止合作。”
苏缇雅利用这种与媒体进行广告分账的模式，赢得媒体良好合作关系的同时，并取得了显著的效果，销售额节节攀升。这种双赢模式为苏缇雅在短期内迅速打开了市场，赢得了消费者。并靠其品牌特色和产品质量，四两拨千斤，成就了营销传奇，可以说，苏缇雅是分账广告营销模式的先行者。
“0元免费领”赢得消费者口碑
在有了优质的创新产品和独特的销售模式之后，苏缇雅的最后一张王牌会是什么呢？为了能在短时间内让更多女性消费者了解苏缇雅，体验其产品，她又再次运用创新的体验式营销模式——“0元免费领”活动。
而0元免费领活动的核心就是让消费者只要花很少的快递费和包装费就可以免费领取到价值百元的苏缇雅指定产品。而且不限次数，不限人数，只要你喜欢就可以反复的去免费领取，这点在内衣业也是一次大胆的创举，可以说是“赔本卖吆喝。”
而事实证明，这个吆喝卖的非常好。很多消费者在媒体上了解到这个活动之后，都纷纷体验了0元免费领的产品。由此也让苏缇雅迅速打开了市场，引起了广大消费者的关注。
有人可能会问，免费领的东西一般质量都不会很好，而且企业只会是拿出成本低或不好卖的产品去忽悠大家而已。不过，这点怀疑已经被体验过的消费者的良好口碑不攻自破了。据苏缇雅的官方网站介绍，被选来参加0元购买活动的产品，都是苏缇雅为了能跻身国际品牌而研发储备的产品，从而保证了活动产品本身的高品质性，同时也体现了苏缇雅品牌对消费者厚爱的感恩之心，让品牌影响力与消费者需求结合得更为紧密。
据市场人士观察，由于0元免费领活动本身所具备的价格诱惑性，让此活动成为近期消费者所关注的焦点活动。同时，苏缇雅为了让更多人知晓该项活动，利用投放媒体、官网、及官方微博等形式进行宣传，让更多消费者关注。从而也成功引爆了女性内衣的一次消费热潮，这也说明了原价188元的时尚连体裤为何能创下14783件的单日销售记录。据悉苏缇雅其官方微博的粉丝已过万，成为又一颗商业微博明星。
日销售总结范文6
怎样才能进行库存的合理控制？有几个观念上的问题必须要解决：什么是安全库存？怎样才能做到双赢？正常库存与特殊情况库存的辩证关系？如何运用好先进先出的原则？怎样进行品类管理等等。
首先，作为厂家的业务员一般是客户库存的多少与自己没有多大直接的关系，关键是客户能够多进货自己的销售任务完成的好，才是最关心的；而站在客户的角度又担心库存的积压，往往喜欢少数多次的进货，宁可因库存不足减少一点销量也不愿意多进货而积压库存。这里就有一个合理度的控制问题。只有控制好这个合理的度，才能做到真正的双赢，不仅业务员销售任务完成得好，经销商没有库存积压风险，货卖的多，而且双方的合作是愉快、轻松的。那么怎样才能把握好这个度呢？
合理的正常库存控制
假定每日正常出库量为120件，即日最低安全库存量为160件，如果经销商习惯是6天向公司报一次订货，而路途运输时间是七天，那么合理的正常库存控制数应该是：120×（6＋7）＋160＝1720件「公式是：日销量平均数×（定单间隔天数＋运输途中天数）＋日最低安全库存量＝合理的正常库存控制数。
根据这个合理的正常库存控制数，双方就能做到心中有底，但是这仅仅是一个标准的参考数，具体情况还应考虑以下几个变数。
二批商和零售终端的库存情况
如果把经销商的库存比喻为水库，那么二批商的仓库就是小水库，零售终端的仓库就是水箱。二批商和零售商的合理的正常库存控制数计算方法同上，应注意减去其订货和送达周期的快捷性，加上日平均销量的不准确性等因素，所以一般应该再加上20％左右的浮动数。经销商不能只计算自己的库存数量，要按整个区域的销售总量计算包括二批商、零售商的总体库存量，根据总体库存量来调整经销商的库存，要做到深入了解它们的运作情况，定期对它们的销售及库存数据进行分析，避免出现太少的总体库存而影响销量，同时也要避免二批商零售商太多的库存，因为二批商、零售商过多的滞留库存最终会成为经销商的定时炸弹。
季节和政策压库
以饮料为例，如遇五一节、国庆节等长假，必须考虑节假日的天气情况，天气好可能是正常的日销量的2至3倍，天气不好可能是平时的1.5倍，节前二批商、零售商库存是否已经吃饱，节日长假期内厂家是否可以正常订货发运，运输途中时间一般会加长等因素都要考虑在库存数的调整幅度之中。
在某一时间段厂家若有订货政策百送几，这时一般要考虑多订一点货，虽然超出了正常的库存数，但属力所能极的范围可以多订，同时要留有余地，不能贪多，万一政策或市场有变动以免造成积压。
还可以借助计算机系统进行科学的库存管理。
严格按照先进先出原则进行库存管理，以免商品批号过期。 ABC分类库存管理法
在众多的库存商品中，不是每一个商品的比重和管理方法都相同的，根据2：8管理法则，一般规律是：仅占销量的20％的商品，却了占销售利润的80％，我们把这类商品分类命名为A类商品；占销量的40－60％的商品，销售利润占15％，我们把这类商品命名为B类商品；而占销量的30－40％的商品，销售利润却只占5％，我们把这类商品命名为C类商品。
虽然不同的行业，不同的市场情况并不一定像上述的比例，但是我们依然可以参考这种方法将商品进行ABC分类库存管理，在进货资金的倾斜上，在库存商品的数量上，在库存商品的摆放上，A类商品应摆放在进出最方便的地方等等。 订单的优化管理
经销商的订货又称为报站，对于业务员来说订单就意味着回款，订单是这一笔生意的结束又是下一笔生意的开始，如何通过订单的优化管理，使生意形成一个良性的循环。
订单管理一般有三种情况，一是自然的随意性管理，也就是随其自然，业务由经销商，报多少算多少，而经销商主要是凭感觉下订单；二是凭经验管理，主要是根据去年同期的销量和现有库存情况凭经验判断来进行订货管理；三是科学的优化管理，它主要是通过PDCA计划循环式的动态管理法。
先根据事前的销售计划和预报下阶段的订货计划，并尽量让其准确，这就是计划；第二步是执行，根据计划认真去执行、落实；第三步是检查，检查计划执行的情况，看看是否到位；第四步是调整，根据实际情况对原来的计划进行客观的调整。如此动态反复，也就使计划在动态中循环提高。具体运用在订单的优化管理上：一要学会制定要货计划，根据ABC商品分类管理法和合理控制库存的各要素，力求准确；二动态管理订单，根据业务员实地市场调研了解掌握二批商、零售商的库存情况、近期商品的动销走势、竞品的政策和市场需求总量所占的比例等情况，订单进行动态的必要的调整和管理。
结合樊扬安三先生关于优质定单的经验，笔者认为订单优化管理的基本流程应该是这样的：
1、根据现有库存和以往的经验加以预测和判断制定一份初步的订单；
2、由业务员实地收集各渠道客户订单及现有库存统计数；
3、销售主管汇总二批商、零售商的实际库存数和需求数，与经销商协商并考虑一些可变的因素，然后对初步的订单做出相应的调整；
4、若遇厂家有优惠政策或节假日，要适当多订一些货；
5、达不到厂家销售任务的基本要求时，要考虑制订兼顾厂家要求和经销商的实际能力的促销方案，如招开二批商的订货会，对终端开展一轮铺市活动等；
6、要在通过努力能够消化的情况下或抓住某个销售机会尽可能让经销商多订一点货，市场是人做出来的，经销商的胃是可以撑大的；