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房地产建筑工程范文1
Abstract: the real estate development in the process of construction engineering construction quality control management on analysis, the countermeasures put forward the construction management of ascension effective measures, and to promote real estate development successfully completed play an active utility.
Keywords: real estate; Construction project construction management; measures
中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：
0引言
房地产工程建设，异于科学实验，严禁不合格、失败品，而建筑工程施工管理工作，就是为了“工程建设质量”达标的“现场质量管理”，其反映设计要求实现指定质量等级，将抽像设计要求与复杂的质量标准、规程等实物化与具体化，建筑工程质量的好坏，将影响建筑物的“验收与使用”以及整个工程的“工期”、“质量”、“投资”与“预期”效果，直接牵连房地产开发的“社会、经济”效益。由此可见，建筑工程施工管理为房地产开发成功的关键。
1 提升施工技术管理者业务水平
提升施工技术管理水平，需努力增强了解自然与改造自然的能力。对建筑工程各系统的“设计”、“内容”、“施工规范”与相关的主管部门一些正式或非正式的规定要有充分了解，熟悉建筑相关专业的施工规范及设计，提升建筑结构、水电气有关专业知识，具备工程招投标、概预算、工种配合、工序衔接等的协调关系业务知识与能力，要有高度的责任心与团队合作精神，增进“发现、分析、解决”问题的能力，对建筑工程质量上的一些通病，需提前做好准备，预见性地杜绝及处理施工中的问题，提升建筑、设备、管道等交叉施工能力，细致详尽地做好建筑工程质量、技术、签证、安全、进度等管理工作，推动房地产开发的顺利进行。
2 加强质量管理
①对施工作业里每道工序，若现场发现问题，及时纠正。采用“实测实量”与“整体观感”结合的检查模式，已然成型的成品，责令施工者“推倒重来”。②召集现场管理者，对施工过程中普遍存有的问题展开指证，对工程施工工人严格展开工序技术交底，对发现的错误，及时纠正。③拟定质量控制书，对施工中可能或已经发生的“质量问题”展开详尽说明，提出对策，责令项目部进行限时整改。并且，质量管理“模式与手段”还需依工程性质与特征选择不同的变化，可务必遵循“国家规范”与新的“验评标准”。管理者需主动和“业主、企业”自检体系紧密配合，一同管理。④对施工过程与工序进行全面控制。严格依施工工艺进行施工。对工程质量的“关键点”、“关键部门”及“重要影响因素”需创立质量控制点，同时设置专人负责。⑤本着“以防为主”的原则，严格把守“分步分项”工程质量验收关。
比如，某地的一些商住楼建筑时，因为质量把关不严，倒致存有“水泥砂浆标号不足”、外墙“涂料不佳”材料质量等问题，致使外墙渗漏严重，无法通过验收，经多次整改，损失惨重。因此，加强质量管理，是规避损失的最佳措施。
3 加强进度管理
3.1 加强施工进度管理
施工进度控制，其为周期性的“循环活动”，需遵循PDCA的管理要点，进行“计划编制”、“计划执行”、“检查执行”的结果与分析的偏差作用因素、采取纠正手段。接着进入下个循环。实际施工中需采取网络计划技术展开进度调整及控制。对实际进度和计划进度存在的差异，需通过领导同意展开调整及补充。
3.2 保障施工进度的手段
①组织措施。对项目经理部的“各级管理者”们的“分工”、“职能”及“任务”进行落实；展开项目分解，确定“各部分”、“各阶段”的进度调控目标；拟定进度协调工作规章，定期展开调度会议；完善进度记录及报告体制；对员工展开充分的思想工作。公开每条奖罚条例，对各“分包单位”与“项目部”的成员，施工现场负责人务必有权展开授权范围里的利益分配。对工程款能拖欠，可施工中的“奖与罚”务必及时兑现。比如，某地房地产开发居住小区楼盘时，由于应奖励的未进行及时奖励、该罚的未及时惩治，令工人施工时积极性不足、怠工导致工期延误。②技术措施。对工程“设计图纸”与“技术规范”展开仔细研究，依施工中的变化，及时进行“进度计划”调整。对设计图纸内的“疑点及问题”需立即以书面形式对“设计单位与领导”反映，要求澄清。③合同措施。对岗位责任书内的义务需认真履行；务必经常和“供货厂商”及“分包单位”随时沟通；对工程进度时间上的影响，需展开详细记录，及时展开交涉及提出索赔。④经济措施。拟定“供货、分包”商的奖惩手段，且确保现场负责人“执行力度”。 向领导及时报告报告阶段进度并申请拨付进度款，以确保各分包单位施工的积极性，推动关键工作依计划顺利完成。控制成本，做好财务管理，对“流动资金的需求”做好预算，对资金展开合理调度。⑤信息管理措施。内部需对实际施工进度的“数据”展开及时收集，和计划进度对比，找偏差并分析原因，拟定解决措施。
4 加强成本控制管理
成本管理，为工程建筑项目管理核心，创设成本管理“运行体制及责任体系”，对项目投资全过程展开有效成本控制，需由“组织”、“技术”、“经济”、“合同”及“信息”等层面降低成本，提升“投资、社会”效益。成本管理工作，为系统工作，其贯穿于由建筑工程前期“投标”、“ 签订合同”、 设计组织施工的“编制”、“成本预算”及工程实施过程里的“安全”、“质量”、“文明施工”的控制。
回收资金。对竣工结算展开“审核”以及保修期结束等等的全过程，涉及到“经营、财务、安全”等各职能部门，即于企业内部的价值链，经价值链活动展开的创造效益。所以，创设成本管理保障举措与成本管理工作皆需遵守的“程序与规范”。
需将“各职能部门、职能部门与项目部门、项目部门与专业单位”彼此的关系理顺，落实职责，产生“规范、有效、可操作性强”工作体系与管理规章。
此外，需结合项目特征，持续健全成本管理手段及考核体制，拟定配套的激励机制及奖罚条例且进行及时兑现。如此，方可为企业成本管理工作给予基础条件及保障。
结语
随经济发展，大众对居住环境要求的不断提高，给房地产开发市场带来巨大商机。可随市场竞争持续加大，提升企业管理水平及市场竞争力，成为当下我国房地产开发建筑施工企业的首要问题。作为建筑施工企业，施工质量为房地产开发的发展关键因素之一，提高建筑工程施工管理为房地产开发企业生存根本。好的企业房地产开发，务必有好的管理手段，因此务必提高建筑施工管理水平，此直接关系房地产开发的成功。因此，于建筑施工中需依工程实际状况由“安全、质量、进度”管理等层面着手拟制定可行管理措施。
参考文献
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房地产建筑工程范文2
【关键词】建筑工程；质量管理；探讨
引言
伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，面对房地产开发与建筑行业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，房地产开发过程中施工管理工作显得更加重要。工程管理是建造工程中十分重要的部分，它的好坏影响着投资者的经济效益，资源能否得到充分利用、体现经济管理者和工程技术者的水平。施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量开发、施工企业管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。
1.建筑工程管理的意义
建筑工程管理人员以施工项目为研究目标，为了保证投资的回报，建立在工程造价评估调查工作的客观规律与基本要求和原则的基础上，通过相应的经济学原理、技术手段、法律规范等方面，来控制项目施工前期、施工过程、竣工后的经济成本，以求资源优势获得最大的收益。工程管理是建筑工程工作中的重要环节，也是一个综合多方面因素的复杂的系统工程，需要各部门的协调配合。建筑工程是一项影响社会进步和经济发展的重要工程，是利用建材材料和施工设备技术等完成的基础设施建设。
在现有的经济体制下，加强建筑工程的管理是工程质量的保证，也是完成资源优化配置的过程，以满足建筑工程中的质量、成本、工期、安全四项指标的需求。在现有的建筑市场下，有效地提高工程的质量已经成为企业提高竞争力的重要影响因素，只有将建筑工程的管理融入到工程的每个环节才能保证工程的顺利进行。
2我国房地产开发过程中建筑工程管理的问题
虽然房地产住宅开发项目工程管理得到了极大重视和发展，但在实际工程中有不少问题存在，并且影响着工程管理的发展、完善。我们绝对不能忽视工程项目中的不足，应当指出并加以完善。
2.1管理上存在的问题
管理制度比较落后，建筑工程市场的秩序不够有序。虽然国家也出台了很多的相关政策，但是在实际的操作过程会出现一些不够公开、公平的现象，这些会导致工程的质量得不到有效的保证。对房地产开发企业与施工企业的法人缺乏约束，有的企业仅仅拥有项目建设的资金，没有其他的固定资产和流动资金，缺乏了相关的承担能力。特别是许多房地产开发企业在实际的项目管理工作往往只重视工程建设的造价管理与控制，而对于投资设计层面的管理控制的重要性没有得到正确的认识；时常出现初期设计中缺乏对投资总体情况的准确估算，管理手段不科学严谨。
此外，房地产开发商选择施工承包商与设备供应商的途径往往采取企业内部自行招标的办法。出于降低成本的考虑，中标单位普遍是低价中标单位，由于招标方法不科学，容易导致中标单位为不合格承包商与供应商，甚至低价中标后，在施工过程中降低工程质量标准，甚至以次充好，使建筑工程质量无法得到保证。
建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要开发、施工企业在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。
2.2管理人员素质不高
建筑工程管理专业知识匮乏，实践能力差，素质低。近年来，我国通过建造师、安全工程师等相关资格考试以提高土建管理人员的专业素养。但是由于建筑工程管理的工作性质，内容复杂，对人员的要求很高，所以经常由于工程管理人员缺乏对工程管理基本的机制、性质、任务的认识，而发生建设、设计、监管以及安全等方面的事故。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。且管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。
3.提高建筑工程管理的策略
3.1建立完善的管理体制
我国的市场竞争日益激烈，工程面临着很大的挑战，加上管理体制的问题存在，也制约着企业的发展。企业要调整管理体制以适应社会的发展，企业的领导要重视管理的重要性，把经营管理当成重要的工作。企业在发展的过程中，要寻求适合自身发展的管理体制，不断地完善企业的经营策略。明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务。在进行工程管理的过程中，要明确各部门的职责，明确各项目的市场运行主体，妥善的处理好业主、施工单位、监理单位、设备制造单位、之间的关系。
3.2引进先进技术，结合时展
了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化，我们使用新技术能够有效地提高工程质量，新材料能够提高建筑外观，节约成本。
3.3加强对工程招投标和质量的管理
招投标的有效管理质量关系到建筑工程的质量。招投标是建筑市场交易的最基本形式，也是规范建筑市场的最基本形式。建筑工程招投标是一个相互制约相互配套的系统性工程，目前招投标目前法律、法规体系不健全，市场监督和制约机制力度不够，配套的改革措施还不完善。因此，建立、健全招投标过程中的各项制度，是招投标工作得以顺利进行的保证。房地产开发企业应严格执行招投标备案制度、招标文件和招标审查制度。确保合理低价优选合格施工承包商，为建筑工程质量提供前提保障。工程施工质量管理，要贯穿工程施工的全过程，涉及每一个工序，对隐蔽工程的验收尤其要严格管理，不经验收合格，严禁进入下一道工序施工；对于影响建筑物结构质量的关键工序，如钢筋安装、混凝土浇筑等分项工程，必须实行全过程监控。房地产开发企业应加强对施工过程中的质量监督管理作用，施工企业内部执行质量检查的“三检”管理制度，留下相应的检评记录，有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识，使质量管理工作进入常态。
3.4对人员进行岗前培训
不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对开发、施工企业及监理单位的工程管理人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使工程管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了工程管理人员的质量意识，保证工程按计划、按质量完成。在实际的工作中，不仅重视人员的专业素质和实践应用能力，也要加强道德素质的提高，因为建筑工程关系到民生和社会的重大发展，必须从人员入手，建立长效有力的人员管理体制和奖惩体制。
结语：建筑工程的管理是一项复杂的工作，企业应该建立完善的制度进行的管理。随着我国社会进步和经济的发展，工程的管理越来越引起重视。现阶段，企业加强对工程管理的方法具有十分重要的意义，对于提高工程的质量，促进企业的竞争力都有极大的推动作用。在实际的工作中，企业要针对自身的发展建立完善的体制，加强对人员的培养，采取科学合理的管理方法，从经济和技术的层面来进行管理，促进企业的发展、社会的进步。
参考文献
房地产建筑工程范文3
关键词：房地产企业；工程质量；质量管理；对策
0 引言
随着我国经济的不断增长，房地产行业得到了快速的发展。但是当前很多房地产开发企业的工程项目质量管理中存在着许多的问题，影响了建筑工程项目的质量和发展。因此，如何加强房地产企业对建筑工程建设项目质量的管理有着十分重要的现实意义。下面就此进行讨论分析。
1 工程质量管理定义
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。
2 房地产企业工程质量管理存在的问题
2.1 质量意识薄弱
房地产开发企业的管理人员只注重开盘、交楼等目标的达成而忽略工程质量管理。在工程进展过程中，由于不重视对质量的管理，造成了工程项目质量控制体制的不健全。另外没有把工程质量控制摆在首要管理制度上，造成质量管理制度成为一种摆设，没有真正的运用到建设工程当中，造成工程项目质量问题频发，无法保证工程的优质建设。
2.2 设计阶段对工程质量关注不足
质量管理在整个建设过程中有着非常重要的作用，在设计阶段很多企业会把成本控制作为重点，与此同时却忽略工程质量问题的解决。对于一些大型房地产开发企业，因为要加速资金回笼，整个开发的进程非常快，花在设计的时间也会比较少。设计主要包括方案设计以及施工图设计，方案设计阶段通常花费时间比较多，这样就会导致施工图设计阶段的时间所剩无几而导致设计质量不高、漏洞百出，从而影响现场质量控制以及有效的成本节约。
2.3 全面质量管理流于形式
提高组织质量管理能力的一个有效方法就是全面质量管理，其要求是全体员工都要参加，然后将质量管理作为中心来进行展开。随着人们对住宅质量要求的提高，全面质量管理得到了有效的推广，可是在很多房地产企业中并没有把其作为一种实质性的推广而是仅仅限于形式。当房地产企业进行考核时，他们主要是针对部门的核心业务来进行，但是对于工程质量就只与项目部的相关人员有关系，这样根本就不能把全员调动起来参与工程质量管理。
3 解决房地产企业工程质量管理存在问题的对策
3.1 提高各级施工人员的质量意识
在工程项目施工过程中，施工人员的素质直接决定了工程质量管理的效果。因此必须让施工人员牢记“质量第一”的观点，将质量创优意识让员工时刻牢记。
（1）把质量责任制落实到管理人员，让每个施工人员都有质量管理意识，保证好每个施工过程以及环节的相关质量。要对施工人员不断加强相关的质量意识教育，邀请相关专家学者进行讲解和指导，真正做到理论与实践的结合，从根本上改变施工人员的思想观念，要让他们在掌握专业知识的同时还能够掌握全新的建筑工程质量管理理念。
（2）建立质量考核制度。通过对施工人员培训、考核，严格执行质量管理，精心施工，消除在建筑工程中出现的质量通病，保证施工质量。
（3）加强对于施工和质量管理人员的约束和监督，制定严格的相关规章制度，奖惩结合，对于有贡献的人员要进行奖励，同时，对于的人员要进行严厉的惩处，造成相关质量问题的还要坚决追究其相关责任。
3.2 设计阶段的工程质量控制
负责设计的人员需要先把建筑工程项目了解清楚，并按照其要求来做，在与开发单位有了一个深入的沟通后再根据当地的地质、气候以及建造结构等相关条件设计施工图纸。设计人员将图纸设计完成后，不应马上施工，企业的技术人员应对图纸进行会审。组建好会审小组进行会审，并且有专门的人员来负责，这样就可以在最早的时间内发现建筑工程项目建设中存在的构造不规范、设计不合理等问题，并对这些问题提出修改。
3.3 加强全面化的质量管理
（1）集成化管理
工程质量管理的集成化有项目各目标的集成、项目各参与方的集成、工程质量形成各阶段的集成等。因为每个参与的质量目标都不一样，所以不能对项目的质量来进行有效的管控；但是只要有一个个体出现了问题就会影响到整个项目质量，而且还会出现互相推诿的情况，因此在确保专业分工的基础上，要保证工程质量管理从整体上出发，所以对项目各参与方的集成化管理是非常有必要的。工程质量不仅取决于本阶段的管理，还取决于上一阶段的工作效果和两个阶段的信息交流情况。大型房地产企业，特别是对于上市公司来说，确实需要快速完成项目的开发，这是无可避免的现实问题。实行对项目目标的集成化管理，可以把质量、进度、成本三大目标进行很好的协调，在保证了项目整体利益最大化的前提下，将工程质量目标实现；而在项目各目标的集成化管理中，项目经理就应该发挥好整合资源和协调的作用，让各部门服务于项目的工程质量管理工作。
（2）标准化管理
房地产企业工程质量管理的标准化主要有工程质量管理流程的标准化、产品的标准化、工程质量标准的标准化、工程质量保证措施的标准化等。当前大型的房地企业都已初步完成了产品的标准化，包括了很多产品体系，并在不同的城市进行复制性的开发。产品的标准化可以加快开发的速度，还能减少突发性问题出现的概率，这样就使得企业有更多的时间去关注产品的质量。可以根据不同业态的特点来建立工程质量标准的标准化来统一工程质量评估体系，从质量管理行为、实体质量、安全文明施工等方面对工程质量进行多维度的评估。
（3）精细化管理
要做好前期的工程策划以及做好工程质量的预控是房地产企业工程质量精细化管理的主要内容。工程项目策划是指根据建设工程总体目标要求，按照不同的角度来考虑，将建设项目来进行系统分析，把建设活动的总体战略来进行运筹规划，同时对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，这样有利于在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源以及展开项目运作，为保证项目获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供了科学的依据。房地产开发企业应该在项目开始之前就做好详细的规划，并细致分析工序的搭接、工期、工艺、质量保证措施、注意点等，这样有利于在过程中以此为依据进行精细化的管理。例如，很多企业会为了销售以及增长的需要，去追求项目的进度，可是在一些条件下，追求进度是可以事先通过优化工序，改进工艺等条件去实现的，其并不一定会影响到质量，关键是要把前期的策划以及现场的协调做好。但是这方面需要通过不断的积累经验，才能不断的完善整个体系。
4 结语
综上所述，房地产工程项目中的质量问题关系到房地产企业自身的利益和竞争力，还关系到社会稳定问题，如果发生严重的建筑工程质量问题，后果十分严重，所以一定要做好房地产工程项目质量管理问题的研究工作，落实工程项目质量监管措施，同时积极优化改进有效的措施，为消除工程项目质量问题打下基础。
参考文献：
房地产建筑工程范文4
关键词：房地产；建筑工程施工；注意事项
中图分类号：F287.8文献标识码：A
引言
房地产项目建筑工程建设施工应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重建筑工程建设的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康社区的特点。空间组织灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态。营造舒适宜人的物理环境与人文环境，促进人与自然及人与人之间的亲和关系，强调居住均好性和家园的人情味与亲切感。做好绿化水景环境设计，创造高品位的人居环境，使相关房地产项目成为独具魅力的园林景观花园。因此在进行房地产项目建筑工程建设施工时，应特别注意总平面布置、建筑单体布置及立面外观建设等方面。
一、总的指导思想
房地产项目建筑工程在建设施工时应对基地周边进行系统地分析，具体可概括为：区域性 、生活性、景观性、可持续性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥景观优势，强化环境作用，提高房地产项目的品质，目标是将相关项目建设成为健康休闲的园林住宅小区。主要指导思想有三个方面：
（一）超前性
项目应具超前意识,依靠科技进步,加大科技含量,提高居住的舒适度，充分体现健康住宅的居住品味。强化温馨生活定位，为未来小区居民提供完善的服务配套设施以及优美舒适的休闲场所。
（二）生活性
项目应创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美,具有时代精神的住宅小区。注重项目运作可行性，充分挖掘项目的商业价值，从规划布局到单体类型的选型与排布应注重与当地地区气候、居住习惯相适应。
（三）可持续性
项目应强化分期发展，使项目的开发形成连动的规模效应。近期开发和远期发展相结合,从整个项目综合考虑,包括路网、市政设施等,结合项目的中心绿地采用围合式建筑布局,以利于滚动开发,分期建设，从而充分注重项目运作的可行性。
二、总平布置注意事项
房地产项目的总平布置需要在遵循原有规划划分地块的条件下，自然围合成为一个有机的整体。做到项目结构明显有机结合，从而充分显示房地产项目的高尚品质。
（一）住宅建筑布局与建设
1、板点状结合
房地产项目应为住户提供良好的生活品质框架，采用点式平面的组合，使住户拥有更多采光面和景观视野，也丰富了房地产项目的天际线及沿街景观，从而使房地产项目空间灵活，富有动态。
2、园林风格
好的房地产项目一般具有超大的中心绿化空间，通过植物的生机勃勃，绿意盎然，综合景观小品与建筑，使项目具有“绿化厅廊”的园林风格。
3、绿化贯穿
可以充分利用步行道、车行道的路边绿化及入口绿化广场及底层架空绿化将绿地连在一起，使中心绿地相互渗透贯通，形成点、线、面相结合的房地产项目绿化网络体系，同时辅以水系加以组织，形成收放有序生动活泼的水系，融于绿化网络中，最终形成绿草、水、景观小品、建筑艺术形态相融合的精品房地产项目格局。
（二）道路系统建设
1、入口及管理方式
房地产项目的入口应与小区公建配套相互联系，这样既可以丰富小区的入口形象，也方便了各组团的联系及小区配套公建资源的共享，同时使项目能满足独立的封闭管理的要求。
2、中心广场及步行系统
房地产项目中心广场与入口的公共设施结合考虑，结合水景、绿化、小品，围合成为小区的中心。地块以视野开阔的弧形绿化结合自由式的步行道，形成步行系统，为居民提供广阔的游憩空间。
（三）绿化景观系统建设
绿化景观的作用主要有两方面：一是小区周围景观的借景；二是小区内部绿化景观。绿化景观系统可以创造优美的景观视线。具体如下：
1、中心绿地
房地产项目的中心绿地应尽可能形成“绿色小区起居室”，中心绿地通过小型浅水系、步行景观带、小品、园灯等园艺设施，赋以形的意义（“厅”与“廊”）围合使项目具有雅致园林景观。
2、带形绿地
带形绿地在建设上应该闹静区分、富于对比，同是“带形”空间，商业空间规整开阔，渲染活跃的商业氛围；小区内的水系绿化走廊则曲径蜿延，流露休闲的居住气息。空间丰富、节奏感强；沿各步行水系景观主轴的空间开合有序、富于变化，节节有对景，四望有惊喜，以丰富的景观序列构成令人赏心悦目的景观长廊。
三、建筑单体建设与新材料与设备的应用
（一）建筑单体设计
房地产建设项目的单体建筑在设计与建设时应注意以下几个方面：
首先，根据市场销售的要求,设计多种不同的住宅户型，以点式平面与板式相结合。
其次，应组织内部功能空间，平面紧凑,在有限的面积内,尽可能扩大起居,适当放宽厨卫、压缩卧室面积, 以利有效组织空间。
再次，各行为空间专用性明确,根据不同要求,做到动静分离或公私分离,符合家庭行为特征。
最后，突出厨卫设计水准,合理有序地安排厨卫各项设备及设施,注意组织厨卫通风,并对有条件的卫生间适当分隔，使整个小区错落有致，富有韵律节奏。
（二）新材料与设备的应用
居住技术的科学性是为了有效的改善住宅性能, 提高居住的舒适度,应在房地产建设项目的建设施工中推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。
其一，墙体的填充墙应用混凝土空心砌块,承重粘土多孔砖等自重轻节约土地、节约能源的建筑材料,提高外墙的隔热、隔声性能。
其二，屋面隔热采用水泥聚苯板,挤塑泡沫板等隔热保温材料,提高居住的舒适性。屋面及厨卫防水材料采用AAP改性沥青卷材,或水泥聚合物等新型防水材料。
其三，通讯网络入户,除电话、有线电视等网络外,考虑进行家庭电脑信息网络的建设,为住户在信息高速公路的驰骋提供条件,实现足不出户而知天下事。
最后，项目应充分使用智能化管理系统,无线电防盗报警服务装置,保安人员巡更检测系统,通过计算机联接将其连成一套较为完整的管理系统。
四、案例结合
本文以南安市**房地产项目为例更好地说明房地产项目建筑工程建设施工时的相关注意事项：
（一）基地区位分析与规划条件概述
1、区位
南安市**房地产项目位于南安市江北大道北侧、湖滨南路南侧、湖滨西路东侧、纵二路西侧。地块西侧规划为商业办公用地；北侧规划为凤凰湖公园；南侧面向西溪，沿江滨路、美林大桥可达南安市中心；交通便捷配套完善，项目环境优势极为明显。
2、规划条件
规划条件规定：该地块总用地面积52719.0 M2，其中幼儿园用地面积为3780.0M2，建筑密度30.0%，绿化率25.0%，用地性质为居住用地。本项目完全按照规划行政主管部门出具的规划设计条件进行，并且充分吸取相关部门的建设性意见，在总平上作多方案的调整和优化，以达到高品位、高质量的要求。其总平面图如下：
图1.南安市**房地产项目总平面图
（二）项目在建设施工时主要注意事项
本项目地理位置突出，周围视野开阔。通过总平单体的的围合布局、立面简洁的体量变化，小区单体建筑造型强调独特的可识别性，体现小区住宅明快、简洁的色彩变化。在立面造型的设计中强调整个社区的整体风格协调的统一的同时，利用住宅平面凹凸变化来塑造形体的前后层次的变化，四个临街面的柱列充分体现了其商业的延续性。本项目的立面造型设计注重细部的刻画和比例尺度的处理，在精致典雅的新古典主义格调中，融合了欧式细腻的比例尺度，使之既新颖又具现代居住小区的韵味。外墙裙房部分采用花岗石板材，上部采用陶瓷锦砖及高级外墙漆和白色玻璃。色彩柔和典雅。整体上给人以稳重、含蓄、精致的气质来体现商业、居家的性格。
住宅利用凸窗及低窗台等来开阔住户的室内视野，彰显其风景这边独好的优越地位，利用出屋面的楼梯间、电梯间作一立面照形，结合跃层露台，使其天际线更富有变化。以简练的色彩搭配，体现其清新明快的风格。虚与实，水平与垂直等的对比手法，体现新世纪居住小区的时代气息。利用地方材料及头部部分大玻璃窗点缀，使其富有地方特色及时代感。
小结
综上，要创造布局合理、设施完善、生活方便、环境优美房地产项目，在建设及施工时注意项目的总平面布置、建筑单体布置及相关新材料与新设备应用等方面，在项目的总平布置方面需要注意住宅建筑的布局，同时还要注意道路系统与绿地系统的建设与完善等。由于本人的能力有限，一些问题需要在以后的学习及工作中进一步深入完善。
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房地产建筑工程范文5
关键词：质量通病；原因；措施
中图分类号： F293 文献标识码： A
一、房地产工程建筑质量管理的必要性
目前，我国房地产工程建筑管理的水平普遍不高，质量低下、交房延期、空置率高是不少房地产开发项目存在的共性问题。而对于建筑工程的质量问题，建筑公司始终不够重视。在建筑工程施工过程中，负责管理工程建筑质量的人员质量意识不够强，责任心差，难以做到有效的监管建筑工程施工的质量优劣，使得质量管理系统发挥不了其作用。要想妥善解决这类问题，对工程建筑实施质量管理是很有必要的。
除此之外，政府部门监管缺位或者力度不够也是造成房地产工程建筑质量参差不齐的重要原因。当建筑公司成功中标之后，施工单位的资质、设计图的确定、材料的选择、施工作业人员的技术水平等没有得到政府正规程序的审查，这些足以构成影响工程建筑质量的重要威胁。政府部门及其工作人员对施工单位缺乏
及时有效的监督管理，也是当前房地产工程建筑质量存在的一个重要问题。所以只有以上这些问题能够得以妥善解决，才能保证房地产工程建筑的质量。
二、房地产工程建筑质量管理的具体方案
1、建立全方位的质量管理系统
在施工之前，施工单位需要就工程质量作一个系统的测算和分析，同时还应对系统进行设计，从而得出相应的质量分析报告，用以指导质量管理人员的行为，引导其明确自身的责任，从而在工程建筑的各方面严把质量关。针对工程建筑中的重点部分，应当由专门的施工队伍来设计，并针对特定的工程拟定相对应的施工计划和方案。建立以施工方为领导核心，由专门人员统一安排调度的作业机制，协调各施工单位的工作有序进行。而作为施工一方的管理监督人员必须全面掌握各项设计、工序的具体要求，统筹调度各不同专业的施工队伍人员，保证工程建设的各个阶段有序进行。
在施工过程中，建立工程建筑质量责任制。为了保证工程建筑质量，应当建立全方位的质量监督管理体系，把质量责任落实到个人，并且把绩效与个人的福利挂钩。对于影响工程质量的一些根本性问题，从技术水平和人事制度方面进行改进，从而建立更加科学、合理的管理机制，让每一个施工人员对自身的责任予以明确，从而最终达到对房地产工程建筑质量管理水平的提高。
2、提高施工人员素质，保证工程建筑质量
要保障建筑工程施工的质量，首先要对施工人员进行技术培训，企业可在施工技术技巧、质量要求、法律法规等方面进行统一的培训和教育，提高他们的综合素质。此外，要明确施工人员对工程的质量意识，并使企业的相关领导者、工程的组织者、基层施工人员都认识到工程质量的重要性。其次要提高所有工程施工人员的专业技术水平。具备较强的进行质量设计、工程管理的能力，规划施工、专业技术指导能力，以及检查和识别工程质量优劣的能力是监督管理人员和专业技术人员都不可或缺的，一线施工生产人员则必须具有高超的技术水平，谨慎仔细的工作态度，严格执行国家和行业制定的质量标准，保证建筑工程的质量。综上所述，施工企业若想保证建筑工程最终的质量，就必须培养一批专业技术水平高、工作态度严肃认真的施工人员。此外，也应当注重加强对施工管理人员的技术技能的培训，帮助其了解新技术新产品进而达到掌握的程度，同时也应当加强施工人员职业道德修养，培养其雷厉风行的敬业精神和一丝不苟的工作态度，做到施工中不留隐患。
3、建筑工程施工阶段质量管理
施工阶段的质量监控的涉及范围广，内容复杂，从图纸的设计、原材料的选择到工程的施工，每一个具体环节都不能粗心大意，要了解质量监督管理的范围和重点，并且做到心中有数。这样有利于在突发状况之下能及时采取措施，进而保证建筑工程的质量。在一般情况下质量管理的范围及重点为:
（1）会审设计图纸是质量监控的首要环节
图纸是建筑工程施工建设的首要依据。首先应确保选拔资质合格的建筑设计单位，同时在设计经费上还要严格把关。但不能仅仅为减少设计经费的开支而聘请不符合资质要求的个体或个人对建筑工程进行设计，这样很容易造成设计的质量出现问题。此外，有些设计单位为了多赚取设计费用，恶意增加建筑材料的用量而抬高工程的造价，因此在施工图纸的设计这一关必须严格把控。所以在建筑施工之前必须对设计图纸进行认真审阅，掌握设计目的，因为一个与设计规划不相符合的产品是没有资格谈及质量的。另外，还需要考虑的问题是图纸上的设计规划是否能使施工顺利进行。在某些情况下，虽然图纸的设计是符合要求的，但在施工过程中却产生了难以克服的困难，为了确保建筑工程的质量，需要对图纸设计进行适当的修改以达到优化的目的，以保障工程质量符合法律及行业标准。
（2）对建筑材料的质量控制是质量管理的关键环节
要保证房地产建筑工程的质量，首先，在建筑材料的选择上尤其要把好采购关。建筑材料的采购人员必须掌握所需建筑材料的具体信息和材料供应商的基本情况。在实地采购时，应对建筑材料供应商的信誉以及材料本身的质量进行细致检查，从而保证建筑材料的优质。此外，不仅要仔细检查进入施工场地的材料实物，还要对相关材料的质量保证书、规格等是否与预设的要求相符合进行核查，进入施工场地的建筑材料和建筑物资必须具备出厂检验合格证书、材料材质证明以及使用的说明书。其次，对于材料的采购应当采取开放的态度，对多个供货商的材料质量进行分析对比，选择最优的商家进行采购。为了保证建筑工程的质量，严禁使用不符合国家标准行业标准以及建筑工地施工要求的建筑工程材料。除此之外，建筑材料采购的主管需要定期对材料的供货商家进行审核。
（3）对关键部分的控制是质量管理的重点环节
建筑工程的关键部分和薄弱部分是由工程本身和施工队伍专业素质所决定，例如建筑物框架结构中的梁和柱是关键部分，混合结构中的砌体和预制楼板安装是关键部分。一套完整的工程建筑的施工过程，是由多道工序衔接而成。在此过程中，各道工序的各个环节之间相互制约并且相互关联，其中任何一道工序
不严格把关，出现即便是细微的缺陷或瑕疵，都会对下一道工序的施工造成致命的影响，导致后面的工序产生质量问题和安全隐患，最终无法保证建筑工程成品的质量。所以在建筑工程施工的过程中，要对施工阶段各个环节进行严格的监督和管理，建立科学严谨的施工制度。此外，企业中质量管理人员需要对施工的各道工序进行严格的检查把关，每一道工序结束以后，由工程质量监理方进行检查验收，只有在检查通过以后，才能按计划进行下一道工序的操作。
三、严格控制工程建筑的竣工验收
建筑工程的竣工验收，是建设施工的最后一道工序，是对建筑工程设计规划、工程质量情况的最后一步的审核和检查。工程验收时，要严格按照国家制定的工程验收合格标准，对工程的每一项进行验收和审查。对原始记录以及其他各项资料进行重点查看，检查这些资料文件是否真实，是否齐全，是否符合国家制定的验收标准。除此之外，还要检查砂浆以及混凝土、各类构件的硬度和强度是否符合预设的要求。严格控制工程建筑的竣工验收，是保障房地产工程建筑质量的最后一道防线，因此必须严格执行相关的国家标准，保障每一项工程建筑的良好质量。
结语
房地产工程质量关系到人们的日常生活和生命财产，我们一定要重视房地产工程建设方面可能出现的种种通病，房地产工程建筑质量通病形成的原因复杂，在一个建筑工程中一旦形成了就很难消除，这将损失很多的人力、财力，我们要下定决心从不同的角度剖析房地产工程同病发生的原因，并且在工程建设的过程中从每一个细节上做好防控工作，要在思想上重视质量第一，在施工程序和操作过程中要严格认真的坚持质量标准，并加强施工管理，以避免工程出现质量问题。
参考文献
房地产建筑工程范文6
【关键词】房地产;建筑专业配套;重视
中图分类号：F293文献标识码： A
房地产的开发项目内的建筑专业配套工程就像是汽车中的汽油一样，即使是很强大的汽车没有汽油，也不能体现出它的强大。故此，开发商应该重视项目的建筑专业配套工程，这样不仅能减少后顾之忧，避免不必要的影响，省时省力又招揽了住户。
2.房地产开发项目建筑专业配套工程存在的问题
建筑工程的实施往往需要许多部门的配合，程序较多，开支也比较大，而开发商们为了保障自己的利益，节省资金，继而不重视建筑专业配套工程，造成了一些设施不全面，费用没缴纳等的问题，给住户带来许多的不便，还造成了一些不必要的影响，造成建筑专业配套工程设施不完善的原因，具体体现在以下几个方面：
(1)开发商对施工不重视，刻意压低成本：有些开发商对于建筑施工者的工作进度不闻不问，没有足够的重视，聘用的监理也形同摆设，造成建筑专业配套的施工与整体项目脱节，施工难以管理的混乱场面。还有的开发商为了获得较大的利润，从而要求施工方缩减成本。一些开发商让建筑施工方先行垫付款项，来解决费用问题，大部分建筑施工方只能凑到建筑主体的款项，而没有能力解决建筑专业配套工程的问题，从而影响到整个工程的实施。
(2)建筑队伍的人员素质不高：当下许多建筑施工是按施工天数计算工资，建筑施工者为了增加天数，有一的拖延施工的进度，这不仅影响了建筑专业配套工程的实施环境，而且还给开发商的资金造成不必要的损失。建筑施工方的许多建筑者专业素质不够好，施工过程中比较粗心，忽视细节，对工程抱以忽悠的态度，势必会影响建筑质量。
(3)建筑施工方计划不够完善：建筑施工者在施工前没有进行认真仔细的规划，对于各个队伍的分工处理不当，导致工程的展开没有很好的连接在一起，打乱了先后的顺序，这样各个队伍分次进行施工，不但会拖延进度，还会有不必要的浪费产生。
2.房地产开发项目建筑专业配套工程的重要性
建筑专业配套工程主要是指供水供电、暖气煤气、消防通讯等的生活主要设施，在施工过程中只有预先规划和分配，工程才能顺利进行，做好配套设施也能吸引消费者。完善的房地产开发项目建筑专业配套工程，其重要性主要体现在以下几点：
2.1选择较强的队伍能够有效避免出现混乱施工
开发商应委托专业性较强的专业监理队伍对工程进行严格的监理，双方应签订合同并加强对建筑专业配套工程的监理，防止施工人员混乱施工。开发商应注意定期监督管理施工现场，会起到很好的监督效果。同时，在选择施工队伍的过程中，开发商必须选择高效，专业素质高的队伍进行施工，可以由几个队伍进行实力的比较，再决定选择最好的。
2.2注意资金的合理分配能够确保工程的质量
开发商不能只顾眼前利益，应多注重建筑专业配套工程的实施，塑造好的口碑，这样才不会影响销售。质量是建筑的关键，仅仅为了节省成本，那么将来会得不偿失。对于建筑各方面的资金分配，一定要合理的计划和运用，不能只顾主体的资金或是想迅速回收资金而放弃配套工程建设。
2.3建筑施工方要做好合理规划及安排能够减少浪费
建筑施工方要合理的组织各个队伍施工的连接点，对于一些地下的工程，可以进行统一的挖掘和填埋，避免多次造成的损失和浪费。在施工前就应该规划好工程的各项布局，做好详细的规划图，避免施工时的混乱。对于水电、煤气、暖气、通讯等的负责部门，应当按照职责来分工，配合好相关的部门，办理好一切的审核以及手续。
3.重视建筑专业配套工程应注意的事项
建筑专业配套工程已经被某些开发商认为是鸡肋工程，在建筑中可有可无。这样的想法是开发商忽视建筑专业配套工程的重要原因，建筑专业配套的工程完善了才能吸引更多消费者购买，进而提升房地产开发商的经济收入及社会效益。
3.1加强对建筑的观念认识
无论是公用还是民用的建筑，大部分都需要为人创造一个感觉舒服的空间，而且这个空间必须满足正常使用的功能。入住的用户首先感受到的应该是配套工程是否完善，只有良好的配套设施才能让住户觉得满意，才会更安心的选择购买住房，这一点开发商们必须要有足够的认识。加强开发商对建筑观念的认识是当下势在必行的问题，只有让开发商有充分的认识，才能从整体提高建筑的质量，才能认识到建筑专业配套工程的重要性，从而完善建筑专业配套工程。
3.2提升领头人的素质
现今，科学技术的飞速发展，在建筑工程上也有体现，这就要求了建筑管理的领头人要具备较高的素质。领头人不仅要对专业的知识了如指掌，对管理方面有丰富的经验，还要能较快的掌握最新的科学技术，能运用好新的设备、材料和技术等。要求能在实践的基础上不断的创新学习，合理的运用和管理好施工队伍。
作为一名优秀的领头管理者，首先，要具备全面的专业知识素养，这样才能很快的发现每个工程的问题并解决。其次，要求责任感较强，能遵守国家施工的相关规定，起到一个良好的领头榜样作用，这样才有利于整个施工队伍的素质提升。最后，领头者必须能活学活用，头脑反应敏捷，能够处理好施工的过程中出现的各类问题，也能够处理好各个队伍之间的矛盾冲突，建立一支完备的建筑施工队伍。
总而言之，配套工程的质量影响着整个建筑项目的质量，值得开发商们重视，在整体的项目实施前，就应该有一个完美的规划，不让建筑专业配套工程成为整体建筑的阻碍，让整体的建筑项目完满结束。
【参考文献】
[1]温婕.配套工程要与主体工程同步建成[J].石家庄日报,2012,9(2):1.
