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对子范文1
一天,王安石急着赶路考状元,他路过马家庄,看见了一个对子,有人说:“谁对的上就可以娶我女儿”。对子是“走马灯，灯马走，灯熄，马停步。”
到了考场，王安石拿到考卷，刷刷几下就做完了，考馆看他这样聪明，考他了一题对子：飞虎旗，旗虎飞，旗卷，虎藏身。王安石钝时想到：走马灯，灯马走，灯熄，马停步。
就这样他得到了状元的第一名。
对子范文2
这天下最小的官是啥？让我说，从我老家农村论是村民小组长，从我现在就职的公司论就是班长。再说这天下最难干的官是啥？依我看，还是这二位。离村早，现在农村的事儿我说不大清楚，但经过7年工厂生活，班组里的事儿，我不敢说是门儿清，说个四五六没问题。尤其是这两年我当了班组的“二当家”——就是核算员，尽管是兼职的，但班长有事多数跟咱通气，离着班长近，得算班组的二把手——这班组里的嘎咕事儿我就更清楚了。
甭说别处，咱这冷加工班的事就不少，光我伺候过的班长就有三位，都是没干上一二年就打退堂鼓，自我缴枪了。为啥？咱班不好带。咱冷加工班全耍立式数控，一色的前沿领域，一人一台床子，各有各的绝活儿，所以呀，咱班组的特点是耍大牌的多，不服管的多。
先前的班长鲁新是验收班过来的，论技术没的说，车钳铣铆电焊样样精，铣工单项还在全国技工大赛中拿过银牌。按说这主应该能服众吧，可他愣是没呆住。班组里擦枪走火的事正经出了好几件。临走时，鲁班长扔下一句狠话：以后就是把我当祖宗供着，我也再不来冷加工班。就这样，新班长杨大国来了。
杨班长来了没多久，在咱班里的称呼就变了，叫“杨头儿”。没别的意思，就是叫着顺溜，听着亲近。为啥大家要亲近他？大伙背地里唠闲嗑，都说咱这杨班长真不错，别看才36岁，但从里到外都像个班长样，事事走在咱们头里。更出彩的是，他来了没多久，就把属下这21个哥儿们、姐儿们的行为处事、脾气秉性摸得透透的，就像他们肚里的蛔虫一般。不信？那我就数叨数叨杨头儿的事。
就那么轻轻一问话
有一天班前会，大李没到。大李在我们班组正经是个人物，听听他的绰号就清楚了——李大拿。玩手艺的都知道，凡叫大拿的都是手上有拿手活儿。大李是钳工，铲锉研磨全公司无人能比。名叫大拿，脾气也大，大在哪？大在倔上。有一次，我和他在食堂吃完中午饭回班组，路上和一个曾在我们班组搞会议精神宣讲的小干部走个对头碰。那小干部冲大李一点头问：“吃了？”大李瞄了他一眼，说了一句能把人顶到南墙上的话，“我吃我饱，你吃你饱，管啥？”把对方弄了个丈二金刚摸不着头脑。过后我数落大李，哪能这样说话呢？他气呶呶地说：“我看不上这小官僚的得瑟样！”大李和前任班长更是针尖对麦芒。大李对他是七个不服、八个不忿。为这，他没少被鲁班长扣奖金。
会开了几分钟，大李匆匆进来，知道自己迟到了，不太好意思，就悄悄坐在后面。杨头儿没看见一样，照样说自己的。开工前换工作服，杨头儿不经意地来到大李身边，问了他一句：“今天医院里的患者是不是很多？”大李看了杨头儿一眼，“嗯”了一声。
这要是在先前的鲁班长，看见大李迟到，早就在他刚进门时就开损了，损完还得告诉我，“二当家的，记上，迟到一次，按章扣罚”。大李准是挨着损，干卡巴眼，为啥？犯到人家手里啦，你得认栽。不过，杨头儿今天没说啥，因为他已经了解到，大李的妻子正在患病，需要他天天送去医院打点滴。就是这不起眼的一句话语，让这个李大拿心里感到暖融融的。结果，在以后近半个月的时间里，尽管大李一直送妻子去医院注射，却一次也没有迟到，而且还两次主动利用业余时间来班组参加技术攻关。你说，杨头儿这轻轻一句话，是不是暖了人的心？
给毛糙人照张相
我们冷加工班原来有一名安全生产的“关键人”，叫孙晓。啥叫“关键人”？就是这人干活经常有让别人不放心的地方，一眼照顾不到就要在他那出事。孙晓的毛病就是毛毛糙糙，没个稳当劲儿。来咱班组后，杨头儿有空就钉在他身边，干啥活都紧盯着他。就这样，从开春到现在一连有两个多月，孙晓毛毛糙糙的毛病正经改了不少，活干得利落多了。这点进步要是放在以前，班长最多表扬几句。可是杨头儿特意跑去公司，请工会的同志为孙晓照了一张现场工作照，然后再三再四地拜托对方把这张照片放入公司安全生产宣传橱窗里，同时加上“青年维修工孙晓正在认真作业”云云的说明词。
不久，这张照片真在公司的安全生产宣传橱窗里出现了。有工友看见回来一说，孙晓当天下班立马去了公司。趁双休日，他还拉着新结识的女朋友去看，听说，俩人从此进入稳定关系。过后，他拍胸脯向杨头儿表示，“杨头儿，就冲着这张让我长脸的照片，我也要干出个样儿来。”后来，他果真迈进了安全生产的放心人行列，年终还被评为攻坚战突击手。照片不大，作用不小啊！
闻出膏药味儿
今年公司效益好，工会安排职工健康疗养，给了我们班一个名额，没戴帽儿，就是说给谁没有定。别看没有定，但大家心里都有谱，这名额肯定是非杨头儿莫属。别说人家是班长，就算不是，指标给杨头儿，大伙儿也都服气。可是杨头儿却在一个班前会上说了他对这事的建议，并郑重征求我们大伙儿的意见（顺便说一句，原来的鲁班长可不是这样，别说是疗养，就是比这大的事，也是他吐口唾沫变成钉）。他说，他上工会打听了，这次健康疗养的地点是一家温泉疗养院，班组里冯英的膝关节风湿疼正犯着，洗洗温泉对缓解病情有帮助，他建议把这次的名额给冯英。这还有啥意见？同意呗。
这可把平时寡言少语的小冯感动坏了。她听说班组有一个疗养名额时，确实动过心思，但她自己张不开嘴，也觉得这个雨点根本就不会落在她的头上。会后，她有些激动地找到杨头儿问：“你咋知道我患风湿痛？”杨头儿笑了一下，指指自己的鼻子说：“那还瞒得住它吗，闻到了你身上风湿止痛膏的药味啊。”
班头儿这事办得让大伙儿佩服，都说，班长是打心眼儿里记挂咱班的哥儿们、姐儿们。小冯回来之后，更是换了一个人一般，工作别提多带劲儿。后来，她有一次去化验室当化验员的机会，这得算是准白领。但她坚定地表示，只要杨头儿在，我哪儿都不去，就赖在冷加工班了。
班组是个小社会，可以说社会的各种反映在这块小天地里都能找到影子。所以说，当班长难，当个好班长更难。公司宣传部曾经想总结总结我们杨头儿，让他说道说道自己的工作方法。杨头儿想了好半天只说了两句话，“活轻活重让大伙儿干个顺当，钱多钱少让大伙儿看个公平。”
对子范文3
不能独立生活的子女，是指尚在校接受高中及其以下学历教育，或者丧失或未完全丧失劳动能力等。
抚养是指父母从物质上、经济上对子女的养育和照料，如负担子女的生活费、教育费，在生活上照管子女等。教育是指思想、品德、学业等方面对子女的全面培养。
综上，父母是子女的法定监护人，对子女负有不可推卸的抚养、教育的责任。
对子范文4
昨天晚上，我们一家三口在家里举行了一次别开生面的对对子比赛，我觉得特别有趣，那场面始终萦绕在我的脑海之中。
刚吃过晚饭，我们一家就坐在客厅里看电视。我一时兴起，就提议来进行一次对对比赛。因为我是有备而来，所以能够做到胜券在握。爸爸就说：“那怎样定胜负呢？”我站起来说：“谁对得多就胜，对得不工整或对不出来都算错。”“行！”爸爸妈妈异口同声地说道。
“我先出个上联。”我趾高气扬地说，“山羊上山，山碰山羊角。”“这个我知道——水牛下水，水没水牛腰。”妈妈一把抢着说。“开口便笑，笑天下可笑之人。”爸爸也出上联了。“我知道——大肚能容，容世间难容之事！”这个对子可让我给逮着了，绝对不能放过。“我也来出个上联：十口心思，思父思母思故乡。”妈妈说话时的表情有些诡异。这一下我可犯难了。爸爸说：“对这个要小心，它是三个字组成一个字。我来试一联：大马可骑，骑牛骑驴骑羔羊。”妈妈说：“不是原联，但勉强通得过。”我不服气说道：“清晨教师读书朗——你们要快点儿对。”爸爸赶紧接上：“晌午学子睡梦酣。”爸爸妈妈都笑了。我转身掏出语文书，拿出了我的杀手锏，把写在书上的一联绝对报了出来：“望江楼，望江流，望江楼下望江流。江楼千古，江流千古。”看到他们对视一笑，我有些得意了，心想他们非求我不可。爸爸却不紧不慢地说：“映月井，映月影，映月井中映月影。月井万年，月影万年。这个是在电视剧中抄的吧？”“不行，还有一个——艄公摇橹，深深作揖讨船钱。”我想这下一定能难倒他们。“这还是出自电视剧当中的，我也记得——县爷骑驴，步步颠头算酒账。”妈妈也是不紧不慢地说，好像不是冲着我。
对子范文5
子痫是妊高症最严重的阶段,它严重威胁着母婴的生命.如能得到及时治疗,精心护理,可避免或减轻并发症的发生,母婴预后也理想,本文浅谈了我在实践工作中对子痫病人护理的一些经验和体会。
1 一般护理
子痫病人应置于单人病室,避免一切声光等外来刺激;操作轻柔,专人看护,以免坠床;抽搐时将头偏向一侧,牙齿间垫以牙垫,以防舌咬伤,同时保持呼吸道的通畅,以防窒息;留置导尿,观察尿量,密切观察并记录血压.脉搏.呼吸.体温.胎心音的变化及一般情况.
2 并发症的观察及护理
我院是县市级医院,一些病人几经乡村医院周折,转入我院时,都已抽搐数次,病情较危重,伴随而来的并发症的发生率亦高,因此对子痫病人护理时,仔细观察，如何做到精心护理及时发现并发症的预兆，避免并发症的发生,显得尤为重要.
2.1 心脏病
子痫病人大量水钠储留,血压高.心脏负荷重,易发生心衰.因此我们在守护过程中,不单纯听主诉,要观察症状,特别在病人处于嗜睡状态时,还注意观察其表情变化.曾有一例子痫患者,入院前抽搐两次,入院后抽搐已被控制,血压下降,一般情况尚可,但在入院当日晚上,发现病人眉头紧皱,呼吸促,测心率为123次/分,呼吸24次/分,我们给氧气吸入,同时通知医生抢救.经临床检查及心电图显示病人发生子痫合并心衰,由于我们观察病人仔细,及时发现异常情况,从而掌握了治疗的主动权,使病人转危为安.
2.2 肺水肿
对子痫病人的治疗也存在矛盾,既要解痉.降压.利尿.又要扩容输入一定量的液体.如何防止医源性肺水肿的发生,我们的体会是在补液时注意减慢滴速,密切观察病人的一般情况当病人出现心悸.呼吸困难.紫绀.咳嗽伴粉红色泡沫痰时,立即给病人取端坐位，氧气吸入,及时回报医生,积极参加抢救,做到治疗护理两不误.
2.3 胎盘早剥
预防胎盘早剥及早期发现胎盘早剥,直接关系着母婴的预后.临床护理中我们针对诱因,以预防为主 ,并采取相应的措施,如减轻对孕妇腹壁的刺激,避免外来压力及粗暴检查,在抽搐未完全控制之前,对病人的上肢适当加用保护具,防止患者无意识地敲打腹部,注意控制血压,不宜下降太快,避免医源性胎盘早剥,由于我们细致的观察,认真的护理,自90年至现在在收治的子痫病人中没有一人发生胎盘早剥.
2.4 产后血循环衰竭
此病在临床中虽不常有发生,但易被医护人员所忽视.只要掌握其发病特点,就能准确识别及处理,我们曾遇到一例患者在产后20分钟左右,出现面色苍白.呼吸急促.脉搏细弱,阴道出血不多,血压也正常,在未通知医生前,就给病人静推生理盐水,很快症状就得到了缓解.因此对子痫产妇出现这些症状我们首先要考虑到此病的发生.
2.5 产后出血
产后出血仍是广大农村产妇死亡原因之一,子痫病人因有不同程度的脏器损害,凝血功能受到影响,所以更应重视产后出血量.性质的观察,特别是产后两小时.
3 硫酸镁不良反应的观察及处理
硫酸镁为治疗妊高症的首选药物,具有解痉.降压.利尿的作用,虽有其优点,但也存在不良反应.在使用过程中,我们针对其病情,注意观察,避免副作用的发生.其护理措施：控制输液滴速及硫酸镁的用量及单位时间进入量,每小时2g左右为宜，并注意检查膝反射，呼吸频率.心律.观察尿量，听胎心音；备好葡萄糖酸钙，一旦出现中毒症状，立即静推。
4 心理护理
因孕妇大多数系一胎妊娠，缺乏分娩经验及必要的医学知识，在临产时往往顾虑重重，精神负担很重，容易导致分娩不能顺利进行，又因精神因素的好坏，直接影响着血压的高低，所以做好心理护理十分重要。因此我们要耐心细致地做好思想工作，讲话要有科学性，注意医疗保护，用通俗易懂的语言去和产妇交谈，向产妇解释分娩是正常的生理过程，说话态度要和蔼可亲，建立良好的医患关系，取得病人的信任与合作。另外，注意到疼痛会使血压升高，必要时使用镇静药。
对子范文6
[关键词]集团企业；子公司；财务管控
1.集团企业对子公司加强财务管控的重要性
首先，集团企业是由各子公司所组成的，各子公司具有一定的独立性，财务管理活动目标有所差别，集团母公司加强财务管控可以协调子公司的财务管理活动使子公司与整个集团企业财务目标保持一致，在战略目标、经营决策、财务管理等方面实现协同效益，从而提升整体效益与效率；其次，集团企业所涉及的领域较广，子公司始终是具体财务管理活动的实施者，而且往往存在扭曲会计信息的风险，容易对集团的经营决策产生不利影响，集团企业加强财务管控有利于搜集完善的财务信息，提高财务信息质量，保证集团企业财务信息透明和高效；最后，子公司拥有独立的法人，可独立开展贷款、融资、抵押、担保等经济活动，一旦失去偿还能力时，账务终将转嫁到集团企业，因此，集团企业必须实施严格的财务风险管理制度，加强对子公司的财务监管，防范各种财务风险，以保障集团型企业健康、可持续发展。
2.集团企业管控子公司财务时存在的实际问题
集团企业是由多个企业联合组成的功能多样的一种经营联合体，集团企业内部产权关系复杂，所以对子公司的财务管控常常存在很多问题：①财务管理制度有待完善。集团企业大部分跨领域跨行业经营，具体管理模式存在很大的差别，很多集团企业对子公司缺少统一性宏观目标的指导，对具体的财务制度没有设定指导性目标。②预算管理制度不够健全。一些集团企业缺乏严格、统一、科学的财务预算管理，预算指标不合理，资金支付随意性大，使用混乱，执行过程中缺少硬性约束。③财务管理信息脱节。有些集团公司仅了解子公司的整体财政情况，难以全面、及时掌握子公司的财务状况，财务人员之间缺少交流，业务交叉点仅限于报送财务报表。④财务监督控制不到位。集团型企业规模宏大，内部机构复杂，但财务监督意识不强，尚未建立一套有效的财务监控体系，一旦子公司经营环境发生变化则无法及时作出反应。
3.集团企业对子公司加强财务管控的有效路径
3.1完善财务管理制度，实行财务总监委派
经济发展新常态对企业发展提出了新命题，集团企业应明确战略发展目标，协调集团内各成员之间利益关系，确立财务控制的整体性目标，构建集团内部财务管理体系，包括预算管理制度、内部控制制度、内部审计制度、风险管理制度等，将先进的财务管理理念融入到整个集团的财务管理过程中，以规范子公司的账务处理和财务管理工作。对此，集团企业应根据实际情况，采取集权制、分权制、相融制等财务控制模式，完善子公司法人治理结构，增强自身的战略管控能力，达到“集中管理、授权经营”的目的，使集团的战略举措以及集团内部的战略目标都能通过科学方式实现。财务总监委派制是国际上通用的财务监控方法，可以很好地维护集团企业的利益，集团企业可实施委派财务总监制度，以充分掌控子公司的日常财务活动，促进子公司的财务监督管理。
3.2推行全面预算管理，实行资金集中管理
科学的预算管理有利于总体规划企业经营，统筹安排资金，提升资金的合理化利用水平。基于此，集团企业应充分发挥预算编制的作用，采用全面预算管理模式，根据集团企业的战略发展目标和各项经营指标，考虑实际运营状况，编制年度预算方案，设立科学合理的预算指标，对收支进行整体的统筹和管理。同时加强绩效考核管理，定期检查预算的执行情况，对各子公司实施激励和惩罚措施，提高资金利用效率，确保预算目标的全面落实。资金是企业的血液，也是企业管理活动的关键，集团型企业要想加强资金管控，必须实行资金集中管理，具体来说，集团应设置银行统一账号，通过收入、支出两条线，归集分散的资金，将子公司闲置资金及时转入集团基本账号，提高资金应用协调度。与此同时，结合子公司资金需求、业务量等，统一调配子公司所需运营资金，使资金有效、均衡地流动；而子公司的每一重大资金项目必须经过总集团部门审核与决策，进一步提高集团对企业资金的管控程度，有效监管收支行为。
3.3建立信息管理系统，健全内部控制制度
建立一体化信息管理平台有利于推进财务集中管理，打破“信息孤岛”，让所有子公司的财务信息连接成一个有机整体，实现实时共享、在线管理，使集团财务管理模式更加完善。为了更好地实现财务管控目标，集团企业可建立ERP信息管理系统，动态掌握子公司财务运营状况，对子公司资金运行情况进行及时监控，有效实现各种信息数据的集成与共享，并及时发现财务管理中的问题，然后有针对性地解决。同时结合自身性质和经营实际，不断完善财务内部控制制度，构建全方位的风险控制体系，随时监控子公司的投资风险、资产管理风险、资金流动性风险，关注子公司的资金来源是否明确，是否存在不明资金；资金的结构及运用是否合理，是否存在负债比例过高等问题。此外，应对内部控制目标进行层层分解和细化，把财务控制落实到每一间各子公司，将加强内控制度建设提升到战略的高度，在支付程序、资金管理、领导决策监督方面切实有效体现内控价值。
3.4加大审计监督力度，严格落实风险管理
加强内外部审计监督，有利于发现子公司财务内部控制中存在的漏洞与问题，降低内部控制风险，从而保障内部控制工作的顺利实施。集团企业可结合公司治理结构，进一步完善企业监督体系，形成经营管理层、监事会、董事会相互制约和相互监督的模式，真正做到监督、执行相分离。应建立健全监督评价系统，定期或不定期地对子公司进行监督管理，对子公司经营活动的合法性、合理性，会计资料的完善性、真实性以及子公司内部预算执行情况进行有效监督，严格控制财务风险，对投资、筹资等业务加强风险管控。其次集团企业应加强内部审计机构的建设，例如设立内部审计委员会，并充分保障审计监督的独立性、权威性，明确审计工作的目标，加大审计监督力度，开展专项审计和年度审核。需注意的是，相关监管部门要合理分工、互通信息，加大检查力度、扩大覆盖面，确保审计监管常态化。另外，可定期聘请外部审计人员，加强对子公司的审计管理，严格落实风险管理。