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企业科技创新管理范文1
0.引言
自20世纪八九十年代以来，我国政府就提出了“科教兴国”的战略，自此，我国的科技发展在光明大道上远航，科技创新由此步入正轨，进入飞速发展的快车道，特别是近些年来，我国政府加大对科技创新的重视和支持力度，提出了“走中国特色的自主创新道路”，各类创新企业也不断取得喜人的科技成果，我国的科技发展正在迅速成长。
自“科教兴国”，“863计划”等施行以来，我国先后建立了53个国家级高新技术产业区，高校科技教育水平也不断提高，但是，虽然创新数量不断增加，创新质量却不高，发明专利申请数量远低于韩国日本等国家，而且，大量的创新单位和产业区创新实力不够，只是空有其表，无法最大的发挥我国人力资源优势。尽管国家对此大力支持，然而现实情况仍不容乐观，因此，我们应当时刻保持清醒的头脑，认真发现问题，解决问题。
二、我国企业科技创新现状
尽管我国的科技发展速度较快，但与发达国家相比仍有较大差距，某些领域十分落后，甚至有空白，由于起步较晚，国家经济实力有限，科技基础薄弱，创新机制不够完善，企业规模多数不大，缺乏足够的创新人才，国家投入力度缺乏后劲，知识产权管理经验不足，高校及研究机构等对于人才的培养水平不高，科技对于国家经济增长的贡献率低。
三、增强企业科技创新实力的途径
1.企业应当增强企业的创新投入。增加研发经费就是给企业的创新“加油”，投入越大，创新后劲就越大，实践证明，大多数科技创新实力强大的企业，对于创新的投入是惊人的，因此，企业的创新活动，都要保证科技创新经费的绝对充足，否则，多么好的科技项目也只能落个“流产”的下场。
2.引进国外先进的科学技术。随着改革开放的不断深入，越多的国外先进科研技术为我所知，企业可以确立“洋为中用”的原则，坚持引进，消化，吸收，再创新，突破国外的技术封锁，研究自己的科技创新成果。
3.国家政策扶持。 国家的支持，对于科技创新企业来说，无疑是坚强的后盾，创新的重要保障，对于一些规模较大，科技创新成果显著的企业，国家应当加以保护和鼓励，推广其成功经验，由点及面，培养大批的优秀创新企业管理者，获得优秀人才的培养经验，提高高校及科研机构的创新人才培养水平。为创新人才提供良好的发展环境。政府应当加强对市场的管理和规范，建立并完善关于知识产权保护的法律法规，各级政府严格执法，净化市场环境，加强知识产权管理，保护好知识产权，增强创新人才的信心。
4.提高创新教育水平。国家应当提高高校的教育水平，加大对高校科技创新科目的重视力度，完善对高校科研创新的奖励机制，促进高校，科研机构同创新企业之间的合作，为企业的科技创新提供源源不断的人才资源的支持。
5.加大R&D资金的投入。以此来调整企业创新经费的支出的结构问题，使之趋向于合理，向发达国家看齐，使得企业创新技术支出达到其主营业务比例的3%～4%。与此同时，可以建立企业的风险应对政策，减轻企业面对风险较大的科技创新项目时的压力。
6.充分发挥中小企业的优势。 中小创新企业是创新主体的弱势力量，他们受到自身规模小，科技实力弱，经济基础差，竞争实力差等方面的限制，发展受到严重的制约，面临着极大的困难，国家应当加大对中小企业的支持力度，给予其政策优惠，提供优惠贷款等措施促进中小创新企业的发展。
7.确立科学有效的人才管理机制。对于企业来说，人才的缺乏是制约企业科技创新的关键因素，因此，企业应当确保“发掘得了人才”，“留得住人才”，学习应用好“一捆绳子”，“一条鞭子”的管理制度，例如华为，他们通过给予人才充分的奖金，股份话语权，上升空间的支持，又建立了“末位淘汰制度”，促使企业人才不断地学习和进步。
伴随着科技创新的不断发展，创新知识产权的管理问题的解决就是一个不得不面临的严正课题，是直接关系到企业科技创新的健康长远可持续发展的重要问题。自20个世纪80年代，我国颁布了第一部专利法以来，我国在知识产权管理的思考和探索道路上一路风雨兼程，我们紧随世界发展潮流，努力与国际接轨，同时根据本国的实际发展情况，借鉴??外管理经验，不断修改和完善知识产权管理的法律条例，在这个问题上取得了一定的成就，但仍然存在着一些弊端和问题。
四、当前我国企业知识产权管理的问题
由于我国发展时间较短，人民群众及企业管理者对于知识产权的意识淡薄，法律意识不全，导致很多专利成果申请不及时，甚至导致一些专利成果流传到国外，造成了很大的损失。由于对知识产权战略的不了解，缺乏全局观，无法维护自己的合法权益。对于知识产权的管理制度缺失，不完善，漏洞太多，无法有效的对知识产权进行管理。
五、企业知识产权管理问题的解决办法
1.企业应当增强知识产权意识。与世界接轨，努力了解世界上关于知识产权问题的信息，进行综合的分析和掌握，切莫片面的追求企业的效益和规模等问题，所谓细节决定成败，对于知识产权管理上的细节问题的忽略恰恰是导致企业损失的重要原因。企业领导者及企业创新人员都要认真的学习和宣传知识产权方面的信息知识，增强知识产权意识。
2.企业应当快速全面地建立知识产权管理制度。认真学习外国的知识产权管理制度的经验，国外常见的管理体制有，集中式管理体制，分散式管理体制，行列管理体制等，企业在认真学写这些管理经验的同时，应当根据企业自身的实际情况，制定有利于自身发展的知识产权管理制度。
3.引进一批具备丰富知识产权知识的人才，以此来为知识产权的管理提供智力支持，增强知识产权方面的竞争优势，使得知识产权的管理更加科学有效，避免在知识产权问题上出现手忙脚乱的局面。
4.企业应当有大格局，具备战略意识。应当充分意识到知识产权背后隐藏的巨大利益，应当把知识产权利用好，发展好，具有全局意识和超前的眼光。
企业科技创新管理范文2
电能供应是一个比较复杂的过程，涉及到发电、变电、配电、输电、用电等多个环节，需要借助先进的技术手段及规范的技术操作，才能顺利、安全完成电能供应。在各项建设活动大力开展形势下，对电能供应提出了更高的要求，供电企业面临着更为严峻的工作压力和挑战，加快科技创新、加强企业管理，是当前电力企业各项工作中的重中之重。所以，对县级供电企业的科技创新与管理进行讨论分析，就显得尤为重要。
1 县级供电企业科技创新与管理的重要意义
面对日益提高的供电需求，县级供电企业加强科技创新与管理已成必然趋势，其重要意义体现在以下两方面。第一，对于县级供电企业来讲，科技始终是第一生产力，只有不断对其进行创新，才能借助先进技术提高电能生产效率，减少能源的浪费。同时，对原有管理模式进行优化，可以营造良好的生产作业环境，调动员工工作积极性，激发企业内部活力，进而使企业的核心竞争力得到强化。第二，科技的创新，可以改变企业传统落后的生产模式，在加快生产效率的同时，还能够节省成产成本，为企业带来良好的经济效益。另外，企业管理理念的更新，可以实现先进科学技术在生产活动中的有效应用，对资源配置做出科学调整，实现提利用价值的最大化，并降低对环境的影响，减少环境治理方面的费用支出，也可以提高企业的经营利润[1]。
2 县级供电企业科技创新与管理现状
就当前县级供电企业科技创新与管理情况来看，其中有待改进的地方仍比较多。首先，部分县级企业并没有形成完善的科技创新管理制度，缺乏激励机制，员工的创新意识薄弱，难以充分挖掘其潜能，也没有与当地高校及科技企业建立联动机制，科研力度及人才引进力度不足。其次，科技创新管理与业务工作存在脱节现象，不少供电企业对原有较为成熟的生产技术依赖性较大，科技创新管理针对性不强，工作薄弱环节始终得不到强化，很多项业务中所用技术仍然比较落后。另外，对人才重视力度不足，企业文化建设有待加强，新老员工之间的矛盾现象比较常见，没有达成相互合作、共同创新工作局面，也没有做好人才培养工作。最后，很多县级供电企业都没有在实际生产中，对新生产技术进行检验，无法发现并改善新技术缺陷，不利于广泛推广应用，法律意识薄弱，没有及时申请专利，无法对科技创新成果起到巩固和保护作用，知识产权被侵犯现象比较常见。这些问题都阻碍了县级供电企业科技创新与管理工作的顺利推进，应采取科学有效措施加以解决。
3 县级供电企业科技创新与管理的有效方法
科技创新与管理，对推动县级供电企业长远发展具有重要意义，必须探索行之有效的方法，在实际行动中落实该项工作。
3.1 构建完善的科技创新管理制度
完善的制度能够起到规范和约束作用，确保了工作的有序开展，县级供电企业在开展科技创新与管理时，必须构建完整配套的制度形成基础保障。首先，县级供电企业要明确人才对企业发展的重要性，尊重人才、尊重科技，建立激励机制，鼓励企业员工开动大脑，对生产技术进行改进和创新，并设立专门的奖金，奖励对企业发展做出贡献的创新举动，同时，还需要设置专项资金，用于企业技术研发、论文写作、准专利申请等各项工作。其次，县级供电企业应加强与当地高校，以及科技企业的合作力度，共同研发新的生产技术，推动技术革新，并大力引进高校优秀人才，用优厚的薪资待遇吸引人才，为企业注入新鲜血液，为科技创新提供人才
保障[2]。
3.2 实现与各项业务工作有效结合
县级供电企业业务形式多种多样，在进行科技创新和管理时，要对各种业务工作进行综合考虑，加强与业务工作的有效结合。首先，县级供电企业要确定具体的业务范围，找出实际工作中技术不成熟、管理不到位的环节，将其作为科技创新与管理的重点。其次，应该针对不同业务工作，采取针对性的科技创新与管理手段，比如，在电力营销环节，应该应用新的抄表系统，改善传统抄表工作模式中的缺陷，准确获取用户的用电信息，并做好与用户的双向互动，结合企业供电能力及用户实际用电需求，制定精准化电力营销计划。比如，还可以对配电网进行技术改造，将重合器及分段器装置应用于线路中，实现对配电网运行故障的时时监控及快速隔离，将故障损失降到最低。
3.3 坚持以人为本的基本工作原则
科技创新与管理的主体都是人，县级供电企业在开展该项工作时，应坚持以人为本基本原则，做到人尽其才，充分挖掘企业员工的潜能，在管理过程中，不断提高员工的工作能力及综合素质。一方面，县级供电企业应该加大对员工的关怀力度，注重企业文化的建设，营造良好的企业内部环境，协调年轻职工和老职工之间的关系，加强两者的协同合作力度，利用年轻职工完善的专利知识体系，以及老职工丰富的工作经验，总结一套较为科学可行的科技创新与管理方法。另一方面，要重视人才培养，县级供电企业既要搞好内部培训，使员工不断学习新的科学技术，为科技创新提供基础，同时还要为员工提供更多的进修学习机会，提高员工的综合素质和工作能力。
3.4 加强科技成果的应用管理力度
科技创新作用及价值的充分体现，是建立在其有效应用基础上的，所以，供电企业在进行科技创新时，必须将其有效应用于生产活动中，并做好后续管理工作。县级供电企业在研发一项新生产技术之后，对科技创新过程所生成的资料进行整理、归纳、保存，并将其应用于实际生产中，在实践中对新技术进行检验，不断对其进行改进和优化，巩固科研成果。同时，还要及时申请专利，发表学术性论文，并将新技术上报给省电力公司，参与专业评比，由专家团队进行评审，便于对新生产技术加以推广应用。
企业科技创新管理范文3
1.1利用科技创新增强企业的核心竞争力
随着经济全球化的迅猛发展，国内外市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就要走创新发展的道路。企业可通过开发新的科学技术，将先进的科学技术转变成企业先进的生产力，为企业的可持续发展提供支持。重视科技的创新能力才能使企业形成属于自己的核心竞争力，在市场竞争中占有独特优势，从而获得更多经济利益，保证最大化的实现企业的价值。例如，某采矿公司运用先进技术，提高冶炼回收率和采矿效率，降低采矿成本，从而提升了企业的核心竞争力。
1.2将科技进步创新与企业生产元素有机结合
将现代科技与创新概念结合在一起产生了两种竞争优势，一种是低成本竞争优势，另一种是差异化竞争优势。这两种竞争优势都需要先进的科学技术和创新精神作为支撑，以保证企业向着更好的方向发展。企业在生产经营过程中要加强各个部门之间的沟通与合作，使一切工作围绕着科技进步和科技创新开展。在现代企业管理中，要转变企业生产元素之间的组合，转变管理观念，激发企业的创新意识。企业的创新意识为科技进步提供了重要支持，使企业满足市场发展需求。
1.3企业对科技进步与创新产生依赖性
科技进步与创新影响着企业的发展，促进企业自主创新能力的提高，使企业掌握更多的核心技术，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，实现企业的可持续发展。现代企业通过科技的进步和创新能扩大企业规模，提升其市场竞争力。企业利用科技进步与创新提高自身的经济利益，实现低投入高回报。且能促进企业合理利用资源，提高企业产品的质量，提高企业的生产效率。企业要实现更高的发展战略目标，就要依靠科技进步与创新为企业带来的力量。
2科技进步与创新促使企业实现可持续发展
2.1促进现代企业科学发展观的实现
现代企业在管理上不能急功近利，应制订长远的目标计划，促进企业的长久发展。企业不仅要注重自身的经济利益，还要承担一定的社会责任，在社会的帮助下，企业才能发挥更大的价值。例如，在发生重大灾难时，企业要伸出援助之手，树立良好的企业形象，提升企业的美誉度，帮助企业实现可持续发展。
2.2促使企业合理配置资源
企业要在不断创新中总结经验教训，为今后的发展提供必要的理论依据。要合理配置企业资源，促使资源得到高效利用，降低企业的生产成本，提高企业竞争力。企业在引进科技和进行科技创新的过程中，要结合企业自身的实际情况，使科技创新成为企业自身的优势。企业管理者要提高对企业的管理认识，注重提升企业的管理能力，将科技进步与创新用到企业的管理工作中。为实现企业的最佳管理状态，应创新管理方式，提高管理水平。
3科技进步与创新提升企业的经济实力
3.1提升企业的劳动生产力
企业通常会通过提高劳动生产率来提高经济效益，但提高劳动生产率并不容易实现。企业要加强对劳动生产者进行先进知识的培训，使劳动生产者把握先进技术，并将先进技术应用到生产工作中，提高工作效率。通过科技的进步与创新，不仅能促使生产资料在生产过程中发挥更大价值，提高企业的经济效益，而且能完善企业的管理方式和手段，为企业的长久发展提供有力支持。
3.2促进企业打入国际市场
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【关键词】科技创新；管理；制度；文化
在国家电网公司2013年第二季度工作会议上，进一步转变作风、强化管理，全面深化“两个转变”进而推进公司做优做强，进而更好地服务于经济社会发展成为中心议题。当前，国网公司正处于全面推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代化公司的关键时期。
浙江省电力公司提出“制度管事、文化管心”的工作要求，是对国家电网统一企业精神的延伸和发展，是现代企业管理文化的深度融合和创新实践。“制度管事”是措施，“文化管心”是途径，“价值认同”是目的。只有通过有效的组织管理，制度标准和企业精神才能内化于心、外显于行，真正发挥出其巨大的作用。
“管理”两字，首先为“管”，其次为“理”，顾名思义要“管事理人”，其核心便是以人为本。浙江公司李卫东总经理指出，现代人本管理的核心要义有两个：一是抓制度，通过遵守和执行维持企业的正常高效运转，实现企业发展目标；二是抓文化，通过理念渗透使员工个人的价值取向同企业目标相一致，激发爱岗敬业的热情。
作为基层单位，舟山供电公司在创建专业化科研创新体系探索过程中认真贯彻践行上级“制度管事，文化管心”的理念，坚持以执行力建设为重点，加强制度规章完善，培养公心干事业意识，营造共同价值观念，在保证企业目标完成的基础上，实现员工个体能力提升，从而促进工作效率和管理水平的同步提高。
离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不成方圆。制度的健全是管理成功的保证。舟山公司通过营造科技创新工作网络、组织科技创新攻关团队、下达年度科技创新任务、确立业绩考核专业指标、修订成果奖励管理办法以及构建创新课题劳模工作室等多种措施，优化业务流程，排查制度漏点，平衡专业结构，完善岗位配置，并以计划任务书为考核载体，强化对课题项目的全过程掌控，严格节点目标执行和效益后评估，尤其是加强对重点工程和示范项目的管理力度。
在以电网运行维护为主营业务的地市供电企业内，要保持科技创新事业持续快速发展，必须让通过研究取得的成果能够落地，应用于日常生产实践，进而实现将其向成果转化和产业化方向发展。功能定位的清晰使成果转化和产业化发展目标更为明确，技术优势更加突出。舟山的优势在于海缆工程，从事专业化海洋输电技术工艺的科研攻关，做大做强海洋输电相关产业成为舟山公司科技创新的必然选择。
历经多年的资源整合和课题积累，舟山的海洋输电科研体系已初步具备一定的研究条件和技术能力。舟山公司适时将其功能定位由原先的“技术研究中心”向“技术研究与对外服务中心”转变。目前，海洋输电科研创新的部分成果现已成功实施在施工设计和运行检修中：海缆登陆段增大载流量技术方案被110kV嵊泗输变电工程、110kV黄蟒山岛至金塘岛段迁移（海缆）工程等项目设计中采纳，实现工程整体造价预决算成本的大幅度降低；大长度海底电缆故障检测系统已应用于芦嵊直流双极海缆故障测距及大洋山海缆修复现场，在缩短受损海缆的定位修复时间、节约海缆施工费用的同时，减少航道占用对其他过往船只造成的损失；海缆运行监控联动一体化系统已安装在朱家尖至登步岛的输电海缆防外力破坏安防保护区域。
制度管事，功夫在制度之外。管理离不开制度，但是仅有制度的管理绝不是好的管理。好的管理不但需要制度建设，而且更需要文化支撑。君子务本，本立而道生。这里的道既为天道，亦为人道。人道即是文化。“加强文化建设，实现文化管心”是企业管理的最高境界。文化管心重点在人，关键是培养出与企业内在价值同化的员工，打造出具有一流执行力和战斗力的优秀团队。
文化管心首先是价值认同。创建海洋输电科研体系是一项复杂的系统工程，要求建设者必须牢固树立事业至上的责任意识和奉献精神，执行“尽善尽美、无可挑剔”的标准，形成“严细实新”的工作氛围。海洋输电技术科研攻关团队员工的年龄结构总体较为年轻，大多数人来自外地，均接受过高等教育，部分还拥有硕士研究生及以上学历。在管理过程中，舟山公司从工作中、生活上、兴趣爱好等多个方面给予更多的关爱，变“文化管心”为“文化暖心”，使其在思想上、价值观上对企业产生认同感和归属感，对自己从事的工作产生荣誉感和自豪感。年轻人有思想，有冲劲，但有时候也出现会浮躁盲动和知识分子特有的“惰性”。舟山公司安排本单位内若干在海缆工程领域较为出色的技术专家和业务骨干，开展“师带徒”结对，通过言、传、帮、带帮助青年员工在各自岗位上成长成才。除此之外，舟山公司发挥“一个中心，三大基地”的实训功能，积极鼓励研究人员走出实验室和办公楼，深入基层一线，通过轮岗交流实习、跟班随队作业等方式，感受班组文化，学习工艺技术，积累工作人脉，有效提高实践动手能力和心理承受能力。
文化管心其次是人尽其才。人各有能，因艺授任。管理者应善于发现员工的长处，量才任用，用人所长，用其所愿，在最恰当的时候，把每个人都放在最适当的岗位。根据海洋输电实验基地规划安排，在原定海电厂区域将建起临时高压实验大厅，支撑舟山多端柔性直流输电重点科技示范工程。定海电厂退役厂房及设备的拆除进展将直接影响到柔性直流输电工程配套试验能力建设工程进度。在拆除过程中，舟山公司选派若干由于年龄原因已退居二线的老同志代表业主方参与对施工现场管理工作。这批同志均在定海电厂长期工作过，十分熟悉内部结构与技改变动，具有较强的责任心，并在群众中拥有一定的威信，能为施工单位和监理方提供良好的技术咨询和业务帮助。拆除自2013年3月上旬开工以来，5月下旬完成设备拆除，7月上旬完成烟囱爆破和厂房解体，8月中旬完成工程扫尾和垃圾清运，全部工程结束。
制度管事，文化管心。不单单是一句口号，更是一份责任。制度管事，是一种认真的工作态度；文化管心，是一种情感的真情相拥。制度文化，责任共进，以人为本，与时俱进，科研体系建设任重而道远，需要不断努力。天下之势，以渐而成；天下之事，以积而固。作为建设者，我们将在国家电网公司和浙江省电力公司的坚强领导下，开拓进取，克服困难，以百折不挠的精神和敢为人先的勇气，任劳任怨，圆满完成海洋输电科研体系的创建目标。
企业科技创新管理范文5
［关键词］科技型企业；创新基金；风险管理
一、我国科技型企业发展概况
（一）我国科技型企业发展现状
当前，我国经济正以较快的增长速度发展，提高我国自主创新的能力已成为当前乃至今后经济工作中的重要任务。国家不断出台相应鼓励创新的方针政策，鼓励企业、科研机构以及高等院校等相关部门进行科技创新。科技型中小企业作为一支重要的创新力量，具有建设投入较少、建设时间较短、运行体制灵活、组织成本较低、能够适应市场多样性的需求等特点，特别是在创新机制和创新效率等方面具有较多的有利条件。科技型中小企业有利于将研发成果迅速运用到生产领域，能够有效提高创新效率，同时也是我国GDP上升的主要驱动力。近些年来科技型中小企业的发展历程证明，该类企业在质和量方面均已构成我国经济不可缺少的部分，拓宽中小企业的融资渠道对于其健康持续发展具有重要意义。美国、日本、德国等国家在中小企业融资环境、政策支持等方面出台了多项举措，使这类企业得到了快速发展。
所以，根据我国科技型中小企业发展的实际情况和创新现状，构建政府主导的科技型中小企业创新基金成为了促进我国经济持续、稳定发展的一项重要措施。我国科技型中小企业创新基金于1999年在国务院的指导下成立，该项基金成立的宗旨是扶持科技型中小企业的发展。其扶持的方式主要是政府调拨资金帮助和指导该类企业的创新，加速将研发成果用于生产实践，以形成一批充满我国特点的中小企业，最终目的是提升我国总体创新水平，增强自主创新实力。用于支持科技型中小企业技术创新的政府专项基金，通过拨款资助、贷款贴息和资本金投入等方式扶持和引导科技型中小企业的技术创新活动，促进科技成果的转化，培育一批具有中国特色的科技型中小企业，以加快高新技术产业化进程。
（二）科技型中小企业创新基金的风险
由于科技型中小企业创新基金项目并不是一种孤立存在的企业活动，而是会受到自身以外许多因素的共同影响，这就带来了诸多的不确定性，因此这其中必然会存在许多风险。当前，我国科技型中小企业创新基金项目的风险有：政策上的风险。国家政策的巨大变化会对基金项目的运行产生重大影响，有可能要将原先的投资计划做大范围调整；基金项目管理体制不完善的风险。这会导致管理工作中出现诸多不规范的问题；项目资金利用不合理的风险。会使一些领导者个人挪用基金或者用做个人享乐；相关人才不足的风险。缺乏相关项目管理的人才很可能会使基金无法得到充分有效利用等等，这些风险都将会严重阻碍我国科技型中小企业的创新活动，而积极有效的风险管理能够有效地避免这些风险或者说将这些风险程度降到最低。
二、科技型企业创新基金运用的理论研究
进入21世纪以来，我国科技型中小企业得到了全面、快速的发展，特别是党的十召开后，我国科技型中小企业的优势得到了有效发挥，作为以科技创新带动我国经济增长的一支主力军，科技型中小企业已成为我国经济增长中的一个新亮点和重要组成部分。随着我国科教兴国战略的实施，科技型中小企业的重要性将得到更加充分的体现。因此，对科技型中小企业创新基金项目的风险管理研究从宏观角度上看，既有利于提高科技型中小企业的资金利用效率，同时也为科技型中小企业防范与控制创新基金项目风险提供良好的借鉴。进行科技型中小企业创新基金项目风险管理研究是提高基金利用效率、防范与化解基金项目风险的客观需要。从微观角度上说，分析基金项目可能存在的风险有利于更加深刻准确地了解项目的全貌，理清各种计划的利与弊，增加项目组织的沟通和协调，使科技型中小企业在积极项目的运行过程中更加主动，做好应急计划，在管理的过程中积累相关经验进而更好地为改善企业的项目管理工作服务。
同时，结合平衡计分卡理论（BSC）与全面风险管理理论（ERM）对科技型中小企业创新基金项目风险管理问题进行分析研究，是项目风险管理理论的重要组成部分，可以补充、丰富、完善和发展项目风险管理理论，有利于拓展项目风险管理理论的相关研究，也是当前科技型中小企业发展和项目风险管理理论发展的必然趋势。纵观以往的风险管理，大多数是将工程建筑行业或者是涉及企业的各领域的项目管理作为研究对象，比如对有关工程风险的探讨等，很少有针对基金项目管理的专门研究，对基金项目风险管理的研究更是少之又少。因此，本文试图将风险管理理论应用到科技型中小企业的创新基金项目风险管理中，该项目的优势表现在投入少、建成的时间短、运行成本低、可以灵活适应市场变化等多种特点，尤其在创新方面具有非常独特的长处。所以，进行这一领域的分析对我国具有十分重要的意义。
三、成长期科技型中小企业创新基金项目风险分析
（一）创新基金与成长期企业的界定
1.创新基金
创新基金图标以金钥匙、两片蓝叶和科技型中小企业技术创新基金简称“创新基金”为组成部分。这两片蓝颜色的叶子组成了一个手掌状，手掌托起一个金色的钥匙。C、T、E三个字母位于该标志的上部并连为一体。这三个字母展现了该基金的目的：扶持科技型中小企业，促进成果的转化，并且展现了该类企业应当为资金、技术和创业人的组合（CAPITAL、TECHNOLOGY、ENTERPRE-NEUR）。由这三个字母构成的金色钥匙也表明该项基金是科技型中小企业走向成功大门的巨大援助。两片蓝色且细小的蓝色叶片寓意该类企业好比初春的幼苗，虽孱弱瘦小但生命力旺盛，也表明该类企业希望获得外界的扶持与资助。该项基金将把扶持资助的重心放在企业初创期、技能化较高、产品需求大、有一定风险、引入商业化资本条件还不够而必须由政府出面帮助的企业。所以该项基金的创建原则是创新和成果转化，以市场需求为方向，在加快成果转化、扶持该类企业发展的同时推进符合市场机制的新的投资体系。创新基金项目是由国家财政拨款，由中小企业申请并在规定的时间内利用这些基金实现企业成果转化，带动我国技术创新的过程。在我国，创新基金项目支持的重心体现在以下几方面：
（1）扶持有关高技术产业中自主研发能力强、科技水平高、具备较强竞争能力、产品市场需求较大的科研项目，扶持、建立一批可以在未来经济转型中起到关键作用且具备自己专利技术权的研发成果的相关行业；加快研发成果转化，尤其是一些重要的行业化项目以及升级旧产业的项目。
（2）扶持具备某种程度的科技水平、在世界市场中有一定竞争能力、以出口为主导的科研立项，尤其要扶持具备我国传统有利条件、加入世贸组织之后可以产生更多挑战的创新立项工程。
（3）切实使该项基金起到资助的作用，增加对那些具有发展潜力而现阶段又处于初期的中小企业的支持；增加对留学归来人才创业的基金扶持、建设一批发展前景好、科技含量高的科技型中小企业。
2.成长期企业的界定
美国管理学家伊查克•爱迪思在1989年最早对企业生命周期理论进行了系统性阐述。他认为，企业和动植物一样，有着自己的生命周期：出生、成长、衰退、死亡。企业生命周期的每一阶段都有其特点，这也是我们划分企业生命周期的标志。爱迪思将企业生命周期划分为三个阶段十个时期，其中成长期企业是指企业在这一阶段发展较为迅速，已经生产出自己的主导产品，销售收入不断增加，资金支出大多数是用在研发、扩大生产规模、增加市场占有率等方面，具体包括孕育期、婴儿期、学步期和青春期。
（1）孕育期。这一时期最大的特点就是创办人对于企业的未来发展具有许多设想和创意，他们以能够满足市场需求、赢得市场认可和盈利为目标进行企业运行的初期构想，但是缺乏一些实际的市场调查，难免使得有些设想过于理想化，而且处于孕育期的企业机构由于设置不健全、员工还没有全部到位，所以某些工作无法进行。
（2）婴儿期。顾名思义，这一时期的企业是非常脆弱的，要想进一步发展下去，企业就必须从外部环境中吸收大量的营养成分，主要包括充足的资金和企业创办人的全力付出。但现实情况是此时的企业规章制度不够完善、资金缺乏、企业往往是支出大于收入、企业的开创者要兼顾企业所有事宜、面对各种不利的环境，要继续经营企业，他们需要有足够的恒心与毅力。而且这一时期的企业还存在着制度管理不完善或不合理等问题。
（3）学步期。爱迪思认为，孕育期的企业最大的特点在于进行创业构想，婴儿期的企业将创业构想变成创办企业的现实行动。而在学步期，企业的前期准备已经卓有成效了，企业已经改变了过去资金不足的不利局面，企业的产品或服务也开始适应市场需求，销售额也逐渐上升。企业不但不像从前那样举步维艰，而且显示出勃勃生机。然而，企业很可能认为其本身已克服重重困难，今后的发展再也不会有大的阻力了，因此，学步期的企业可能就会做出一些“拍脑袋”的决策。这些决策很大程度上不适合企业未来的发展方向，同时，在人事资源配置方面也极易出现因人员变动频繁从而导致管理混乱的问题。所以，这一时期的企业必须在一边发展的同时一边进行思考。
（4）青春期。这一时期的企业最明显的行为特点是不和谐和缺乏持续性，诸如企业新员工与老员工存在摩擦、企业的战略导向前后不一致、最初承诺员工的各项福利缺乏持续性等等。这种企业往往容易出现的问题是部分创业人员离开企业，企业领导层变动较大；企业内部员工工作变动明显，企业管理出现混乱；员工之间协调力下降，各部门搞小团体主义等等。爱迪思认为，导致这些问题的原因是职权分配、领导者领导风格的变化以及企业目标的转变。
（二）成长期企业创新基金项目风险的定义创新基金项目是一种典型的创造性活动。一个创新基金项目从最初的立项到实施，再到项目结束，在此过程中，充足的项目资金、高科技的知识技能、科研队伍的高水平创新能力、现代化的管理理念等是整个创新基金项目成功与否的核心因素。作为一种不断尝试性的探索活动，创新基金项目还会受到外部环境的影响，因此，政府的政策和市场环境同样是影响创新基金项目风险的重要因素。我们通常认为，成长期企业创新基金项目风险是指处于成长期的中小企业的创新项目因其所处的环境的不确定性以及项目委托方、受托方或其它的有关利益方本身无法预测或掌控的因素，导致整个创新基金项目最后结果偏离了当事人的最初期望，从而给当事人带来损失或机遇的可能性。
四、科技型企业创新基金风险管理的实践研究
如何能有效地控制和利用风险从而更好地提升企业价值一直是各企业关注的重点问题。我国政府的监管机构对风险管理高度重视，国有资产管理委员会在2006年颁布了《中央企业全面风险管理指引》，文件要求我国国有企业以战略目标为准绳，建立科学、合理、有效的全面风险管理体系，以为实现战略目标提供可靠保证。在企业传统风险管理实践中，风险管理一直被看作是一项单独孤立的活动，缺少一整套完善、规范的管理系统，企业也很少采用系统的风险发现、评估，以及风险处理方法。这种一般的风险管理手段易造成企业割裂各种风险之间的相互作用关系，风险识别工作也狭隘地局限在经营过程中，而全面风险管理则强调了系统、连续的风险管理。最值得关注的是，全面风险管理指出风险管理是应该实施到企业活动的每个阶段和领域，应包括企业每一项业务的事前准备阶段、实施阶段以及业务完成后的全过程。在这样的环境下，全面风险管理（ERM）理论就变得尤其重要。
平衡计分卡（BSC）的价值在于它能有效地增加企业价值，最终达到企业所要实现的战略目标。只要存在影响企业价值增加的有益的或者有害的因子，平衡计分卡均要对这些风险因子进行均衡。平衡计分卡把企业的愿景作为自己的目标，从财务、客户、内部流程和学习成长四个角度拆分企业的目标，并在把握全局的基础上通过实际行动顺利实现企业的愿景。因此，平衡计分卡和全面风险管理在奋斗目标上是共通的，均以实现企业战略目标为导向，这也是本文将二者联系起来研究成长期中小企业创新基金风险管理最重要的原因。从全面风险管理的战略角度来说，企业需要一个可以帮助其实现财务目标的实务操作平台，同时平衡计分卡有平衡收益和风险的内在需要，这就是二者结合的客观要求。因此，我们将平衡计分卡和全面风险管理有效地结合起来，把全面风险管理所要实现的目标融入到平衡计分卡的四个维度中进行分析研究，运用平衡计分卡的评价体系进行定量的分析，找出风险源并提出可行的风险应对措施，使风险管理变成一项系统性的工作,从而实现项目风险管理的最终目标。
参考文献：
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［2］马晓国，熊向阳.科技型企业融资模式创新研究［J］.科技管理研究，2016，（6）：148－150.
［3］王影洁，程刚，李艳艳.企业项目知识风险管理模型构建及实证研究［J］.情报理论与实践，2013，（3）：80－83.
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［5］刘群林，宋振晖.平衡计分卡与企业风险管理的整合方法研究［J］.商业会计，2012，（16）：6－8.
企业科技创新管理范文6
【关键词】高科技企业；成本；管理；创新；策略
一、狼来了
欧美等发达国家已经逐步进入后工业时代，其制造业正在向发展中国家和相对不发达国家和地区转移，中国作为“全球制造业中心”之路也正开始起步。发达国家在转移其产品制造环节的同时，不仅利用了中国廉价的劳动力成本，还引进并采用了先进的制造技术、管理经验，他们把在中国获得的廉价而先进的制造能力和他们真正具有核心竞争力的技术、全球化的市场营销结合在一起，做到了企业价值链上各主要环节上最完善的组合。中国的传统制造业正面临着制造技术、制造工艺、管理理念等方面的挑战，而走自主科技创新之路、立足于国内市场的中国本土化科技型企业，则面临着在从核心技术、制造技术、全球化市场经营、现代企业管理理念等多方面的考验，如何在这样的大环境下与狼共舞？作为其中的一员，深感企业面临的巨大挑战。
因此，在国内众多科技型企业在呼喊“狼来了”的时刻，在思考中国科技型企业如何“与狼共舞”过程中，我的思考核心是如何让企业成为“现代土狼”？
二、现代土狼
许多学者和企业家用“狼”文化来形容企业经营中市场竞争的残酷性。因而我思考用“现代土狼”来描述中国科技型企业所面临的竞争和机遇。
何谓“现代土狼”？
具有现代企业经营管理思想，在自身熟悉的地域和行业具有其它企业无可比拟的优势和市场竞争力的科技型企业。“现代土狼”型的企业具备以下三个特征：
先进性。先进的企业管理理念和企业管理方法，是企业能够长期发展的必要条件，因此要求“现代土狼”型企业必须具备这样的素质，特别是企业的管理团队能否成为一个学习型的组织，不断跟踪和提升团队的企业的管理思想和方法，决定着一个企业能够走多远和走多久。
地域性。俗话说“天时地利人和”，说的是，一件事情的成功必须具备多种条件的完美组合，企业发展和壮大也离不开方方面面的综合因素。因此，强调“现代土狼”型企业的地域性特点，就是强调企业依靠“本土化（本地化、本行业）”优势，不断寻求自主创新的机会。“本土化”运作从资源的配置和使用上看，具有机会成本低、边际收入高的特点，具有投入成本少回报率较高的特点，
竞争力。科技型企业的市场生存条件已经变得越来越残酷，趋利避害的行为模式炼就了“现代土狼”型企业在客户资源稳定、市场反应速度快、了解客户需求（差异化）、综合运营成本低等方面占有优势，形成竞争力。
（二）“现代土狼”型企业的经营原则
1、运用国内外高科技成果，进行自主应用创新
“现代土狼”型企业，虽然是科技型企业，但是十分明白自身在“高技术核心竞争力”上的不足，不会把有限的资源投资在缺乏竞争力的项目上。而利用国内外高科技成果进行自主组合创新，以满足客户的应用需求，具备投资时间短，项目风险小，盈利速度快的特点。
2、用全球化的视野，立足本土，放眼中国
用市场全球化的视野看待中国市场，把中国看作市场全球化中的最重要组成部分（不盲目认为出口（国外市场）当作企业全球化经营的目标）。在经营好本土化市场（即区域化市场或行业化市场）的基础上，有计划地开拓国内其它市场。
3、低成本经营永远是抢占市场的法宝
低成本意味着低价格或更多的市场盈利空间。只有低成本才能有低价格，才能有赢得更多市场的机会，因此，追求低成本经营是“现代土狼”型企业永远的目标。
三、实施“成本战略”与“现代土狼”文化嫁接
“现代土狼”型企业的特征和经营原则构成了“现代土狼”型企业的文化要素，称之为“现代土狼”文化，其核心是低成本经营。“现代土狼”文化的形成需要科学管理的思想和管理实践相结合，而“成本战略”思想的引入将会起催化作用。
纵观二十多年来中国经济的发展，特别是中国企业在全球市场竞争环境中的表现，低成本竞争是中国企业走向市场的最大优势。建立低成本地位，使企业在确定行业产品的最低价格上具有决定权或成为降低成本的主导者，则有更多的机会获得超额的利润。因此，将低成本经营提升到“成本战略”高度来思考是非常必要的。
“成本战略”有别于传统的成本管理方式，它以市场需求为目标，以成本竞争为中心，通过全面成本管理手段，达到在同业中最低的经营成本，以低于同业竞争对手的售价来获得大量的市场份额的战略。根据企业管理实践中大量的数据表明：一个产品的成本的80%是在规划和设计阶段完成的。因此，“成本战略”将改变成本的立足点，将其从传统的生产现场转移到产品的策划、构思和设计阶段，从业务链的下游转移到源头。
在“成本战略”与“现代土狼”文化的嫁接过程中，需要关注以下五个定位：
1、关注企业组织结构定位：组织结构体现的是企业的资源配置状况，不同的组织结构就基本上决定了企业不同的经营业态，而企业的经营业态，决定着新产品的形态。例如，美国西南航空公司在美国航空业市场竞争异常激烈的情况下，通过企业组织结构的变化，有效地配置了企业经营资源，从而使企业的经营业态发生了革命性的变化，其结果使得企业经营的成本大大降低，以低价格竞争手段抢占美国航空业市场取得了极大的成功。因此，在“成本战略”实施的开始阶段，就应该明确“现代土狼”型企业的组织结构形态，将规划中的新产品形态与企业形态紧密地结合，做到企业资源使用效率的最优化。
2、关注产品市场定位：“成本战略”应关注产品不同的市场定位，决定了企业采用不同的营销策略。例如，韩国三星电子生产的液晶显示屏产品，供应给全球众多的电视机生产企业，成为液晶电视机产品的重要部件。在这一案例中，二种相关产品的市场定位却有很大的区别。液晶显示屏，作为工业产品部件，营销中多数采用直销策略，产品性能价格比高成为重要的市场手段；液晶电视机，作为民用消费品，营销中往往采用渠道分销策略，品牌运营（如电视广告）成为重要的市场手段。因此，不同的产品市场定位，决定了不同的经营成本。
3、关注产品销售资源定位：企业中最宝贵的市场资源是销售网络资源，它是一个企业能够获得持续经营的基础平台。要获得持续稳定的现金流，就必须充分利用已经构建好的销售网络资源，尽量降低市场开拓成本。因此，在一个新产品的规划阶段，考虑利用企业现有销售网络资源是“成本战略”中必须关注的问题。
4、关注产品目标成本定位：“成本战略”中关键要素是确定目标成本，它是在新产品设计过程中，为实现目标利润而必须达到的目标成本值。目标成本值的准确设定需要通过对消费者进行科学的市场调查实现。在目标成本确定后，设计开发部门应该按照其成本目标进行设计，并通过技术创新、工艺改进和功能优化等措施不断挤压成本。生产制造部门在设计开发部门未按照目标成本完成设计前，不得进入产品制造阶段。同样，生产制造部门也需要在不断提高产品生产合格率、降低单位产品生产时间、提高设备使用效率等方面实现目标成本的规定要求。
5、关注产品服务形态定位：规划和设计一个产品良好的服务形态，不仅可以解决产品售后服务的成本问题，提高产品的美誉度，培养客户的忠诚度，而且还可以提升企业的品牌价值，降低新产品的市场开发成本，实现“成本战略”目标的良性循环。反之，在规划和设计产品时，如果设计不出一个与“现代土狼”型企业相匹配的产品服务形态，那么就需要考虑停止该产品的进一步开发计划。
四、结束语
