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工程款申请表范文1
关键词： 监理；施工结算；投资
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）16-0041-01
0引言
工程监理在建设工程投资控制中的主要任务：在施工阶段，以设计图及工程合同为依据分析工程项目造价目标所具有的风险程度，同时采取有针对性的方法措施。从工程造价、项目的功能要求、质量、工期等方面对工程变更的方案进行审查，然后在变更前，就工程变更的价款与承包商和建设单位进行协商。根据合同所规定的工程量的计算规则和工程款的支付细则来计算工程量，并支付工程款。建立月完成工程量和工作量统计表，比较、分析实际完成量和计划完成量之间的差距，并采取措施进行合理的调整。搜集施工、监理方面的资料，据此处理费用索赔事项。根据工程合同中约定的相关内容进行竣工结算，并与承包商和建设单位就竣工结算的价款总额进行商讨。
在施工阶段，投资控制大体分为目标控制、工程计量、工程变更价款的确定、索赔控制和工程结算这几部分。
1投资目标控制
在施工阶段，监理工程师定期把实际投资额与计划投资额做比较，以此为依据进行投资额控制，两方对比之后就容易找出实际支出额和计划值之间的差别，然后深入分析导致偏差的原因，根据原因分析采取相应的控制措施，从而顺利达到投资控制目标。这一过程的具体工作流程如下：
1.1 编制资金使用计划①按投资构成分解进行编制；②按子项目分解进行编制；③按时间进度分解进行编制。
1.2 采取措施控制施工阶段的投资①组织措施；②经济措施；③技术措施；④合同措施。
2工程计量
2.1 建设工程监理工程计量的程序要求①承包商统计经专业经理工程师质量验收合格的工程量，根据工程合同内容填报工程量清单及工程款支付申请表；②工程量主要由专业监理工程师现场计量，根据合同要求对工程量清单、工程款支付申请表进行审核，再报由总监理工程师审定；③总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
2.2 工程计量的依据①经专业监理工程师签署的报验申请表即质量合格证书；②工程量清单前言和技术规范；③完整的设计图纸。
2.3 工程变更价款的确定
2.3.1 项目监理机构对工程变更的管理程序①针对原设计中存在的缺陷，由设计单位制定变更文件提出工程变更；承包商、建设单位应向总监理工程师提出工程变更，总监理工程师再组织一批专业监理工程师进行审核。由建设单位将设和通过的工程变更交由原设计单位形成设计变更文件。②项目监理部门应以施工现场的具体情况为依据，广泛搜集和参阅与工程变更相关的资料。③总监理工程师应该参照设计变更文件以及相关资料，以合同内容为依据，结合施工现场的具体情况，待专业监理工程师将工程变更的工程量、工程单价或工程总价确定以后，再综合评估工期要求和工程变更所产生的相关费用。④针对工期和工程变更费用的评估情况，总监理工程师必须主动和和承包商、建设单位进行探讨。⑤总监理工程师签署工程变更单。⑥承包商必须在项目监理机构的监督下严格按要求落实项目变更单中的各项内容。
2.3.2 工程变更价款的确定方法按照《建设工程施工合同（示范文本）》中规定的工程变更价款的确定方法如下：①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
2.4 索赔控制对于工程建设实施阶段，如合同一方因对方不认真履行合同中所规定的义务而蒙受损失，可根据合同内容向其索赔。
通常情况下的索赔分为承包商向业主索赔和业主向承包商索赔两种。针对以下情况，承包商可向业主索赔：①因认为因素或恶劣的自然条件而导致的索赔；②工程变更引起的索赔；③工程延期造成的费用索赔；④加速施工费用引起的索赔；⑤业主在没有正当理由的前提下终止工程而导致的索赔；⑥物价上涨引起的索赔；⑦法律、货币、汇率变化引起的索赔；⑧拖延支付工程款的索赔；⑨业主的风险；⑩不可抗力的因素。
在下列条件下，业主可向承包商索赔：①拖延工期而引起的索赔；②工程质量达不到合同要求而造成的索赔；③承包商不履行的保险费用索赔；④对超额利润的索赔；⑤对指定分包商的付款索赔；⑥业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔。通常情况下，索赔的费用主要组成部分同工程款的计价内容相似。
2.5 工程竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人将竣工结算报告和相关资料保送给发包人，双方根据合同条款调整内容，进行工程竣工验收结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表；与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，由于承包人未及时将工程结算报告及相关资料报送发包人，导致相关部门无法顺利进行竣工结算以及按规定支付工程价款，则发包人若要求交付工程，应由发包人交付；发包人不要求交付工程的，应由承包人来保管。
参考文献：
[1]刘坤伟,李桂荣.浅谈监理工程师如何做好质量控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,(02).
工程款申请表范文2
打造一流基础资源管理体系
------郴州分公司关于基础资源管理的经验汇报 各位领导、各位同仁：
大家好！
2010年，在省公司的正确领导和大力支持下，面对基础资源的日益扩充、通信资源科学化管理要求越来越高的要求，郴州分公司以基础资源的核查为抓手，以管线资源普查为重点，制定了一整套基础管线资料的收集归档管理办法，对管线资源的资料普查、工程资料的验收归档工作进行了规范和完善。通过一系列的措施，郴州分公司的资源管理工作取得了一定的成绩，并在2009年、2010年全省传输光缆“保平安、保畅通“竞赛中分别获得一、二等奖，实现了一干线路连续四年无故障的目标，传输资源完整率及精确性在全省位于前列，在2010年传输综合网管建设项目中成为试点城市之一，并在试点工作中取得了较好的成绩，被省公司定为传输综合网管建设样板之一。下面，我就郴州在基础资源管理工作方面所做的工作进行简要汇报，不当之处，敬请批评指正。
一、 提高意识，精心组织
基础网络资源作为通信企业的核心基础资源其重要性毋庸臵疑，随着近年来移动业务的飞速发展，移动网络基础资源迅猛增加，如何实现对庞大网络资源的集约化管理成为一项急需解决
的问题，同时根据集团公司所推行的实现“业务调度至前端”的要求，更是对基础网络资源的空间分布、资源占用率等信息的精确性提出了极为严格的要求，为此郴州分公司高度重视基础资源管理工作，各级领导及维护人员在日常工作中保持对基础资源管理的保持高度的责任感，建立起完善的资源管理体系，制订一系列管理办法，确保郴州全市网络资源管理工作有序开展。
一是“三到位”建设管理体系。作为全省传输综合网管试点单位，郴州分公司高度重视，并采取了“三到位”措施建立了资源管理体系。第一是确保机构及人员到位，以网络部牵头，以传动中心传输骨干人为主、代维公司参入的项目工作组，并按照设备、线路两个专业将工作组划分成电路组及线路组，明确了资源管理的相关要求，同时对各专业的日常维护操作严格落实相关规章制度，要求各专业实现基础资源的及时更新，所有新增业务或割接业务都由业务管理部门从系统发起流程至业务完成结束，确保系统内相关联业务端口信息能及时得到更新。第二是确保资金到位，在维护费用紧张的情况下，郴州分公司设立了专项资金，自主开发了郴州移动传输信息化支撑系统、郴州移动电路调度系统两个系统，并邀请代维等第三方公司参入资源普查工作。第三是确保流程到位，将资源管理分为工程、维护两大块进行划分，分别制定了针对性较强的资源管理流程，规范了资源收集、整理、更新、管理等相关操作，提升了资源管理的准确性及时效性。
二是规范业务调度。其一，制订电路开通申请流程及纤芯使
用申请流程，要求各单位在申请的新增电路或光纤资源时严格按照相关流程实施，项目组进行审核把关。其二，安排专人负责安排电路端口及对电路关联信息在传输综合网管系统进行集中录入，同时明确了全市机房内相关资源信息、全市管线资源的录入及更新的时限及要求。其三，对本地网核心设备2M 资源进行实时监控，合理调整2M 资源的分配。
三是加强沟通与配合。一方面加强与省公司及其他专业的沟通与配合，对各类省干业务占用信息进行及时更新。另一方面，积极配合省公司完成传输综合网管相关功能模块的调试工作，并针对网管数据同步问题、电路导入传输综合网管异常问题、光缆接头信息呈现模式、传输拓扑结构等功能积极联系厂家，加强双方的技术沟通，完善系统相关功能。
二、新建工程资料管理流程化
针对以往新建工程无法及时移交至维护部门的情况，我分公司与线路代维公司共同制定了一整新建基础管线资料的收集归档管理办法，对新建管线资源的资料普查、工程资料的验收归档工作进行了规范和完善，保障了新建工程投入运营后能及时的进入维护状态，避免了代维公司在线路抢修时出现真空地带。由于整个新建工程的资源普查到验收都要求代维公司参与，确保各项新建工程在移交给代维公司维护前能做到维护资料精确，工程质量符合技术指标的要求。改进后的工程验收模式不再遵循整个大的工程项目竣工后才进行统一验收，而是就单个中继段完成施
工可投入使用前就进行验收，避免出现部分新建中继段管线已投入使用但却长时间未进行验收的现象，同时制定新建工程资料归档管理办法，实现了新建工程资料从施工-竣工-验收-归档的流程化管理。
一是提前介入新建工程。为确保维护部门能整体把控工程施工进度情况，我分公司维护部门从新建工程开工时就开始进行介入，要求新建工程的施工方在施工前，提供项目开工申请表，开工申请表必须经工程建设中心签字认可，开工申请表内容涉及施工区域、施工单位及负责人、施工期限、本单项工程归属等，维护部门可通过开工申请表了解工程大致情况。
二是实时跟踪在建工程。工程进场施工后，工程建设中心负责跟踪工程施工进度，维护部门和代维公司不定期对工程质量进行抽查，如发现工程质量存在问题，及时填报线路整改通知单反馈至工程建设中心，要求建设中心督促项目施工方限期进行整改。于此同时，维护部门在抽查过程中会根据开工单中所规定的施工期限进行评估，如发现工程进度相对滞后，维护部门就会及时与工程建设中心进行反馈，由工程建设中心督促施工单位加快工程建设进度，保证工程能如期完工。
三是积极准备验收工作。在工程即将完工时，工程建设中心与维护部门就工程验收的相关事宜进行磋商，由于工程竣工资料与维护部门所需要的维护资料存在一定的差异性，维护部门就会根据日常维护工作的需要向工程建设中心提出验收资料的具
体要求，由工程建设中心将维护部门需求告知施工方进行资料收集并形成符合标准的验收资料，以便后期验收时进行现场核查。
四是严格开展工程验收。施工方在完成验收资料的收集后，向工程建设中心提交工程验收申请，工程建设中心组织维护部门和代维公司相关人员组成专项验收小组对完工项目进行工程验收，在验收过程中对施工方提交的验收资料一并进行核查。就工程质量验收而言，如验收过程中发现质量无法满足维护要求，则由维护部门提交整改通知单至工程建设中心，工程建设中心安排施工方进行整改，要求施工队在十五个工作日内对上述地段进行整改，整改完成后要求施工队负责人在整改通知书上签字回收至维护部门；如果在十五个工作日以后仍未收到施工队负责人关于整改方面任何信息或者经代维公司再次摸底时发现仍未整改，则扣罚施工方5%的工程费用。另外在验收中如验收资料与实际情况存在多处明显误差，则将对施工方进行工程款扣罚（误差在10%以内扣罚工程款5%，误差在20%以上扣罚10%），同时要求施工方重新提交修订后的验收资料，对情节严重的，暂停验收，直至其整改到位后再重新提交验收申请。
五是及时录入工程资料。为确保验收资料能及时录入省公司传输综合网管系统，我分公司传动维护中心已成立专门的资源录入小组，在新建工程完成验收后，由施工方提交最终的验收资料，市公司传动维护中心根据施工方移交的验收资料进行归档录入，规定资源录入成员须在资料移交后的1～3个工作日完成资
源在系统的录入工作（具体情况根据工程规模而定）。
六是严格工程移交要求。新建工程完成资料录入后，市传动维护中心将此工程项目相关资料移交至代维公司，并在一个月后计入其维护工作量，代维公司在完成项目移交后，将根据相关维护规程负责日常的维护及抢修。
三、日常维护资料管理常态化
通过对新建工程资料的流程化管理，为基础管线资源管理搭建了一个良好的平台，使得维护部门能够及时掌握第一手资料，有利于后期维护工作的顺利开展，但因为频繁的道路施工、自然灾害影响，造成管线资源的经常变更，迫使基础资料需要同步更新，为确保资料的准确性，郴州分公司建立了日常维护资料常态化管理机制。
一是大力开展基础管线、杆路资源的清查。为确保基础传输线路资源的准确性，郴州分公司专门调拨专项资金用于全市资源的清查摸底工作，传动中心联合线路代维公司及各县网络部传输维护员成立了专项资源调查小组，制订实用的资源普查表，资源摸底人员根据统一的表格对全市各类管线、杆路资源实行全面清查，要求摸底时必须具体到每个人手井、每根电杆、每个接头盒。目前全市的杆路资源普查工作已接近尾声，已完成582个站点架空线路共计86425根电杆资料的收集，资源普查完成量达到82%，各县城区管线资源核查工作也已启动，预计在本年内可在传输综合网管系统内完成所有资源的更新工作。
二是规范大修改迁资料的更新工作。由于大修改迁项目存在规模小、无固定施工队、点多面广等一系列特性，资料的收集、归档管理无法全部按照新建工程资料归档流程进行操作。针对此情况，郴州分公司制定了大修改迁申报流程，要求代维公司在进行工程改迁前，提交改迁项目申请及改迁方案，改迁方案内容涉及管线中继段名称、具体的改迁资料等，如改迁规模较小（例如5根电杆之内的改迁），资源录入人员可直接根据改迁方案在传输综合网管系统内进行资源更新。对于改迁规模较大的项目则参照新建工程资料管理办法的相关规定对资料进行收集、归档，资料录入人员将已收集的改迁资料在系统内进行更新。
三是加强网络优化资料更新。随着网络的日益扩大，网络优化工作的逐步深入，导致基础管线资源需要不断的更新。为确保基础资料的准确性，传动维护中心制定网优方案，方案内容涉及具体的纤芯变更情况。系统录入人员根据网优方案的具体内容准确将资源变更信息录入至传输综合网管。同时，系统录入人员根据传动维护中心所提供的网优方案在系统内进行资源占用信息的类比，如发现问题，反馈至网优人员，由网优人员在进行网优时进行资源的二次核查，通过这种联动措施，可确保系统内基础资源信息的准确性。
四是加强日常割接入网业务相关资料的收集。随着类似EPON 、WLAN 、PTN 等新技术的大规模引用，传统的2M 业务不断增多，大量的光纤直连业务日益剧增。为确保此类业务开通后相
关资料的收集，为此郴州分公司制定了纤芯资源使用申请表，要求所有业务部门在发生纤芯使用变更或新开新增业务时，必须向传动维护中心提交此申请表，申请表具体内容涉及到中继段光缆名称、申请纤芯数目、本端及对端机房信息、申请事由等，在经传动维护中心线路班审核后，系统录入人员根据申请表相关纤芯变更信息进行资源录入，实现对纤芯资源占用情况的实时更新，同时要求代维公司在每月的纤芯测试中，对每根光缆的实际纤芯占用情况与系统内的数据进行类比，确保光缆资源占用信息精确无误。
通过以上多种措施，实现了对各类基础资料的及时更新，为不同专业提供准确的基础资料，确保在网业务的安全性，避免因为基础资料的不准确可能导致发生的人为故障发生，同时也提高了日常维护人员的故障抢修效率。
四、注重效果，讲究效率
郴州分公司在资源管理提升工作中，以注重提升效果，为日后的维护工作奠定了良好的基础。
一是以静态资源管理全面达标为目标。收集并整理了全网所有站点、机房的基本信息，以及管道、人手井、光缆中继段等线路信息，并统一录入传输综合网管。目前已录入站点1595个，机房1607个，关联波分网元47个，关联SDH 网元1434个，管道1184.71千米，人手井11931个，光缆段长度7774.32千米，集团公司检查的各项指标均已达到总量的100%。
二是全面整理电路资源的调度。对全网所有的电路资料进行了全面整理，并集中手工录入综合网管。从2010年4月1日起正式使用传输综合网管进行电路调度，要求县营业厅及其它业务部门通过传输综合网管提交相关电路申请，再由传输班在综合网管上进行集中调度和电路设计。至今我分公司共产生调度单513张，新增2M 电路819条。真正意义上将传输综合网管用于现网电路数据制作的支撑。现传输综合网管郴州本地网电路共计5104条，其中大客户专线电路209条。
三是充分发挥网管系统的功能。我公司本地传输网管系统共有四套，即SDH 系统两套、波分一套、PON 一套。通过整合，完成了四套传输网管系统全部接入传输综合网管的工作，实现了综合网管对传输网管系统的告警集中监控、性能集中监测、网络拓扑集中管理等功能。同时，充分利用网管系统的功能，实现了传输综合网管的拓扑管理功能直观查询SDH 电路端口及通道信息等功能，并可以显示出通道路由的拓扑图，极大的提高了SDH 传输数据查询、数据制作与故障处理的效率。
四、实现资源利用最大化。利用资源平台，将核心网、全业务、基站的线路资源全面整合至管理平台，实现了三者之间的线路资源的集中管理，实现了资源共享，使各种业务的线路资源调度时间大大缩短，促进了业务开通的时效。专线建设方面，在宽带传输未到位的情况下，郴州分公司利用已有的城区管线资源开通了大量的电子政务、集团专线等业务，使得部分专线业务开通
时间至少提前了半年时间，为全业务运营奠定了良好的基础。城区TD 建设方面，则利用已布放的宽带数据网光缆，及时开通了传输建设暂未到位的TD 基站，确保了TD 建设的顺利进行。传输优化方面，则利用全业务管线资源纤芯容量大的特点，加大对传输网的优化力度，使传输网的拓扑结构更加合理，大大提高了传输网络的抗风险能力。
工程款申请表范文3
建设工程安全文明施工措施费系指工程施工期间按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。建设工程造价管理部门负责安全文明施工措施费费率的测定，建设工程安全文明施工监督管理部门具体监督管理安全文明施工措施费用的使用和划拨。
二、安全文明施工措施费的计算和收取
（一）安全文明施工措施费具体收取标准,按照《省建设工程工程量清单计价定额》（建造价发〔〕453号）和《省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》(建发〔〕107号文件)规定的安全文明施工措施费费率标准计算和支取。
（二）建设单位在工程开工前，持填制的《安全文明施工措施评价及费率测定表》（一式四份）、中标通知书、投标报价书、建设工程施工合同向建设工程造价管理部门申请建设工程安全文明施工措施费总费率和基本费率测定。
（三）建设单位按照建设工程造价管理部门测定的总费率，到经财政部门批准开设的专用存款帐户缴纳安全文明施工措施费，凭存款凭证到建设安全文明施工监督管理部门开具“省非经营性结算统一收据”，并将缴费收据复印件交给施工单位，作为施工单位向建设安全文明施工监督管理部门领取安全文明施工措施费用的凭证。建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供安全文明施工措施费缴费收据等有关安全施工措施资料。
三、安全文明施工措施费的支付
（一）按照《省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》（建发〔〕151号）文件精神，建设、施工、监理单位和建设安全文明施工监督管理部门应按《建筑施工现场安全检查标准》（jgj59—99）分阶段对施工现场进行安全文明施工评价，作出定量评价结论。评价结果作为施工单位领取安全文明施工措施费的依据。
（二）施工企业应保证安全文明施工措施费的专项使用，申请支付各阶段安全文明施工措施费时，先由施工单位组织建设单位、监理单位对各阶段安全文明施工情况进行自检，并填制《安全文明施工措施费用使用申请表》，经建设、施工、监理单位同意后报建设安全文明施工监督管理部门。
（三）建设安全文明施工监督管理部门收到安全文明施工措施费支付申请后两个工作日内，组织由建设工程安全生产监督管理人员组成的“施工现场安全评价小组”对施工工地现阶段安全文明施工措施等进行安全评价。
安全文明施工措施费用采用定量预付、竣工结算的方式划拨。安全文明施工措施费按基本费、现场评价费两部分计取。
1．工程开工前，施工单位凭《安全文明施工措施费用使用申请表》、安全文明施工费缴费凭据和造价部门核定基本费率的《安全文明施工措施评价及费率测定表》，向建设安全文明施工监督管理部门申请预付安全文明施工措施费，经过现场评价符合开工条件的，建设安全文明施工监督管理部门按照安全文明施工措施费基本费用的50%预付。那一世
2．经现场施工准备、二层完工、主体完工（高层建筑每十层）、装饰装修等阶段安全评价，工程竣工后，凭《安全文明施工措施费用使用申请表》、安全文明施工费缴费凭据和和造价部门核定现场评价费率的《安全文明施工措施评价及费率测定表》，平均分数达到安全文明施工合格标准的，100%计取安全文明施工措施基本费；平均分数达到安全文明施工优良标准的，按规定计取安全文明施工措施基本费和现场评价费。
3．工程竣工并按规定办理工程备案手续后，剩余安全文明施工措施费全额退还给建设单位。
（四）凡经分阶段评价未达到安全文明施工合格标准的（指经限期整改后仍未达到安全文明施工合格标准）、未经现场评价的工程，一律不得计取安全文明施工措施费。预付的安全文明施工措施基本费用，工程竣工结算时由建设方在工程款中扣除。
（五）施工期间承包人发生四级（含四级）以上质量安全事故的，不计取安全文明施工措施费中的安全施工费。工地地面应做硬化处理而未做的，其安全文明施工措施费中的文明施工费按应计费率的60%计取。
四、安全文明施工措施费的监督和管理
工程款申请表范文4
关键词：建筑施工阶段；投资控制；监理
前言
施工阶段是建筑工程项目的关键环节，该环节在整个建筑工程施工项目中是投资最大的一个环节，是工程建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，做好建筑工程施工阶段投资控制，一方面有效对付款审核与工程变更管理，另一方面可以确保工程项目正常进行，在工程施工进行中，发生的投资费用可以全面跟踪，对各类投资费用状态数据与对比报表及时提供，出现偏差立即给予纠正。还能保证资金利用达到预期目标，让建筑工程总造价控制在一个合理范围，这样可以有效的提高资金的使用率，杜绝了工程超预算的情况出现。投资控制是监理工作最主要职责的一个方面，在施工阶段，工程监理以设计图和工程合同作为依据，原因是建设工程的工期较长，会受到工程所处的环境地理位置、设计变更和市场材料的变化，政策性变化的影响，会造成施工不按照规定进行，工程监理应严格按照设计图和工程合同进行，并分析工程项目造价目标所表现出的风险大小，以采取有针对性的措施。
一、施工阶段的投资目标控制
在施工阶段监理工程师定期把实际投资额和计划投资额做对比分析。首先是熟悉合同，也就是说投资控制要以合同为依据。在此条件上制定可操作性较强的投资控制计划，并通过一系列控制方法进行日常投资控制，及时进行实际完成情况与计划的对比，两方对比之后就容易找出实际支出额和计划值之间的差别，然后深入分析导致偏差的原因，根据原因分析采取相应的控制措施，确定解决问题的方案，最终达到投资控制的目标。一是编制资金使用计划，监理部联合发包人编制投资控制目标和分年度投资计划，让施工单位根据现场实际情形在施工总进度计划的基础上编制资金使用计划。然后监理部审核并报发包人认同以后，就确定了该编制资金使用计划作为以后投资控制的基准。二是投资目标的分解，投资目标的分解在投资计划确定以后进行，以快速发现实际投资状况和计划投资状况的出入，以找到问题所在，然后采取对应措施。投资目标的分解可以按投资构成分解进行编制；也可以按子项目分解进行编制；还可以按时间进度分解进行编制。三是做好日常投资控制。日常投资控制主要在于监理工程师对日常投资的现场实际情况及时有效的掌握，确保所签发的计量和支付凭证没有偏差，使得施工承包合同符合相关规定。如对价格关的调整，就是对施工中产生的材料差价、设备差价、运费、人工费、台班费价差，在调差过程中做到严格控制，但是调差及承发包合同报价应该按照规定办理。对手续不全者应快速提交不予验收拨款建议。
二、建设工程监理工程计量
工程计量通常工程师只对这几个方面进行工程项目计量，包括工程量清单中的全部项目；工程变更项目；合同文件中规定的项目。在工程计量时假设发现工程量清单中有漏项、工程量计算偏差发生时，以及工程变更引起工程量的增减，都按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算。 其次建设工程监理工程计量的程序，承包商统计经专业经理工程师质量验收合格的工程量，工程量主要由专业监理工程师现场计量，然后根据工程合同内容填报工程量清单和工程款支付申请表，同时根据合同要求对工程量清单、工程款支付申请表给予审核，再报由总监理工程师审定，总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。再次工程计量的依据，工程计量的依据包括经专业监理工程师签署的报验申请表即质量合格证书，工程量清单前言和技术规范和完整的设计图纸。最后工程变更价款的确定。一是项目监理机构需要做好工程变更的管理程序，并对原设计中所表现出的问题，需要设计单位制定变更文件提出工程变更，然后承包商、建设单位应向总监理工程师提出工程变更，总监理工程师再组织一批专业监理工程师进行审核。由建设单位将设和通过的工程变更交由原设计单位形成设计变更文件。二是项目监理部门应以施工现场的具体情况为依据，广泛搜集和参阅与工程变更相关的资料。三是总监理工程师应该参照设计变更文件以及相关资料，以合同内容为依据，结合施工现场的具体情况，待专业监理工程师将工程变更的工程量、工程单价或工程总价确定以后，再综合评估工期要求和工程变更所产生的相关费用。对于工期与工程变更费用的评估情况，总监理工程师必须主动和和承包商、建设单位进行探讨。四是总监理工程师签署工程变更单。五是承包商需要在项目监理机构的监督下严格按要求落实项目变更单中的各项内容。
工程变更价款的确定方法是按照《建设工程施工合同（示范文本）》中规定的工程变更价款确定，首先是合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。其次是合同中只存在类似于变更工程的价格，则参照类似价格变更合同价款。最后是合同中没有适用或类似于变更工程的价格，还需要由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
三、建筑工程索赔控制
索赔是指在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。对于工程建设实施阶段，假设合同一方因对方未履行合同所规定的义务而遭受损失，则可以根据合同内容向其索赔。索赔分为承包商向业主索赔与业主向承包商索赔。承包商向业主索赔的条件：一是业主提供“三证”、地质勘察报告、测量控制点与正式施工图纸等文件不迅速。二是工程地点的交通条件不满足合同约定。三是拖延支付工程款的索赔。四是因工程项目的特殊地理位置，为确保正常施工需要采取必要的措施等。五是业主提供的临水临电不能够满足工程整个施工周期的需要。还包括业主在没有正当理由的前提下终止工程而导致的索赔。不可抗力的因素。业主向承包商索赔的条件：一是拖延工期而引起的索赔。二是对超额利润的索赔。三是业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔。三是承包商不履行的保险费用索赔。同时还包括工程质量达不到合同要求而造成的索赔。对指定分包商的付款索赔。
参考文献
[1] 刘坤伟，李桂荣.浅谈监理工程师如何做好质量控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（02）.
工程款申请表范文5
[关键词]水土保持国家资金管理经验
中图分类号:TV21文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1120105-01
在利用国家投资进行小流域治理中,要以“科学发展观”为指引,解放思想、开拓创新,在治理措施和管理机制等方面积极探索,建立新形势下搞好水土流失治理的管理模式,河口区沾利河流域五村风沙治理片治理成效显著,加快了这一流域的水土保持治理步伐。
一、小流域基本概况
东营市河口区沾利河流域五村风沙片位于义和镇西北部,水源为王庄灌区一分干,项目区南起北大支渠,北至六义干,西起一分干,东至义英路。总面积11.8km²,涉及东南、西河、东北、西北和北大屋5个行政村,1232户,3720人。该流域为黄河故道东侧,土壤主要成分是沙质土,土体结构松散,保水保肥性能低,地面土层为粉细沙,当地风蚀强度大,水、旱、风、沙灾害频繁发生,极易形成地表径流,是造成水土流失严重的主要原因。该流域水土流失面积7.27km²,规划治理面积6.67km²,土壤侵蚀模数2375T/km²,严重的水土流失造成生态环境恶化,养分流失,土地肥力降低,制约着当地农业生产和区域经济的发展。
二、具体的管理经验
(一)着眼长远细规划。搞好流域综合治理规划是组织实施水土保持生态建设项目的前提和基础。为此,沾利河流域五村风沙片被列入国家投资治理项目后,义和镇党委政府多次邀请市、区水保专家徒步踏遍流域内每一寸土地,进行实地勘测和调查研究,根据当地实际,按照国家水保标准,借鉴外地经验和河口区实施水保项目的成功做法,经反复论证对流域进行了科学规划,以水土资源可持续利用和生态环境有效保护为目标,坚持水田林路统一规划治理,坚持治理与开发相结合;工程措施、生物措施、农艺措施相结合;资源开发利用与监督预防保护相结合。对于土方工程和建筑物工程设施进行严格的设计计算,对于整地、筑路、造林等项目用GPS精心测量、科学定位。规划方案由粗到细,先后形成小流域综合治理项目建议书、项目可行性研究报告、项目实施方案,由主管部门审查批复后实施。
(二)综合治理强措施。在沾利河流域五村风沙片治理过程中,注重了施工规范标准、配套工程设施档次和栽培管理水平等几大要素的提升和把握,收到了有益的效果。一是高标准施工。严格按照国家标准GB/T16453.1-16453.6-1996《水土保持综合治理技术规范》,制定详细的施工规范,严格按标准施工。因地制宜,立足建立小流域生态单元,实现水田林路统一治理,对项目区内沟渠进行彻底疏浚治理,并对所有土地进行高标准整平,做成畦田,满足灌排、种植和管理的需要。二是高质量配套。对项目区长5.5km主要框架道路全部硬化,一年四季车辆进出便捷。项目区衬砌支渠1条,长1.63km,衬砌斗渠10条,长9.75km,新建生产桥30座,农门56座,斗渠测水设施11座。满足自流灌溉,节约用水、科学用水,提高水的利用率,改善灌溉条件,降低灌溉成本,减轻农民负担等各项要求。三是高水平栽管。按照“宜林则林、宜果则果”的原则,广泛征求群众意见,发挥传统优势,面向市场、精心考察论证品种,实行多元种植,规避市场风险,严把苗种购入关。经济林重点发展冬枣、苹果,水保林以优质速生杨为主,渠边路旁栽植柳树、白蜡。形成一定的品种规模,蔬菜发展精细菜、特色菜、设施菜、反季菜,大力进行标准化生产。选用优质的玉米、小麦、大豆、棉花品种,科学布局林粮间作物结构,实行精量播种、变量施肥。开发治理后,全部分级划片承包,经济林、蔬菜基地、农作物等一户一片,每户不少于3亩,承包期限最少30年,签定合同、法律公证,给承包户吃上“定心丸”。同时聘请山东农业大学等有关院校专家教授讲课,传授技艺,提高农民的科技素质。
(三)控制三关保质量。在沾利河流域五村风沙片治理中,政府和主管部门密切配合、各负其责,共同推进治理建设。一是严把了组织领导关。义和镇成立沾利河流域五村风沙片综合治理工程指挥部,镇党委书记任总指挥,镇长任指挥,吸收水利、财政、林业、土管等单位负责人及流域各村主要干部参加。并成立专门办公室,抽调技术骨干,在工程项目管理、项目选择、勘察设计、组织实施、检查验收、建后管护等各个环节搞好技术指导和服务。建立健全责任制将流域综合治理开发列入每年镇村干部政绩考核的重要内容,严格奖惩。同时,制定完善投工、投资、承包等一系列政策,用政策调动千家万户积极性。施工中,从党委书记到机关干部,人人建有自己的示范工程、样板地段,做给群众看,带着群众干。形成干群携手搞好流域治理强大合力。二是严把了资金管理关。在水土保持治理资金运作上,制定专门资金管理报账制度。实行上级扶持资金区级报账制,镇级以下自筹资金乡镇报账制。上级拨付资金、自筹资金统一纳入专账。项目单位在银行设立专户、建立专账、专人管理,财政、审计部门搞好监督,确保了资金用于批准的项目上,杜绝了挪用现象。区级水保行政主管部门在国家资金管理上主要掌握以下环节:1. 动工预付款。根据批准的实施方案,在乡镇自筹资金到位后,项目动工前,由施工单位向项目镇提出申请,经镇领导批准,以乡镇名义向区级水保主管部门提出用款计划申请,经水保行政主管部门批准后,区财政据此按国家投资的30%左右拨款给乡镇作为启动经费。2. 按进度拨款。当项目完成80%左右进度时,由区、镇组织检查验收,合格工程根据工程建设正式费用发票,填报进度费用申请表,经区水保行政主管部门审核盖章批准后,区财政局据此拨付40%的工程款。3. 竣工验收后付款。当工程全部按计划完成后,由区镇共同验收,由镇填报用款申请,区级财政拨付20%的工程款。剩余资金作为工程保证金,等项目运作1年经复查无问题后,拨清全部工程款。三是严把了质量验收关。牢固树立“百年大计、质量第一”的观念,健全组织、规范施工、强化措施、严格验收。由一名副镇长挂帅,抽调素质高、技术硬、责任强的人员组成质量验收小组,分段到人、责任到人,对每一工程治理部位、环节都进行严格的专项验收,一把尺子量到底,合格一项,验收一项,对验收不达标的内容,限期整改。
工程款申请表范文6
项目公司： (以下简称“甲方”)
承 包 人： (以下简称“乙方”)
经办银行： (以下简称“丙方”)
为了促进***项目建设的顺利实施，确保项目资金专款专用，根据***项目施工承包工程合同条款有关规定，经甲、乙、丙三方协商，特签订本协议，以资共同遵守。
一、资金管理的内容
1.乙方应在项目经理部成立后30天内，在丙方开设银行结算户；
2.甲方在对乙方提交的符合资金结算条件的工程计量款报表进行审核后报甲方审批，项目工程款由甲方汇入乙方在丙方开设的银行结算户；
3.乙方应将流动资金及甲方拨付的工程款专项用于***项目建设，不得挪作他用；
4.丙方应为乙方提供便捷有效的银行业务服务，丙方受甲方委托对乙方开设的银行结算户资金使用情况进行监督。
二、甲方的权利和义务
1.甲方根据工作需要成立***项目管理部，项目管理部按照甲方的授权对乙方的工程款进行监督。甲方授权***项目总监理工程师按照***项目建设管理合同有关条款规定的时间和方式，向甲方上报经审核的乙方工程计量款报表；
2.在发现乙方将本项目资金挪用、转移时，甲方有权通知管理中心中止工程款支付，直至乙方改正为止；
3.甲方不定期审查丙方对乙方的资金使用监管情况，如丙方不能履行其责任，甲方有权随时终止本协议；
4.在乙、丙双方发生争议时，甲方应负责协调、解决。
三、乙方的权利和义务
1.乙方根据工作需要在施工现场设置项目经理部，项目经理部成立后在丙方开设结算户，丙方对开设账户进行监管；
2.乙方应确保本项目所有建设资金的安全和专款专用，未经甲方批准不得以任何名义转移建设资金；保证不通过权益转让、抵押、担保承担债务等任何其他方式使用结算户的资金；
3.乙方需按月向甲方报送资金用款计划核备，并严格按照资金计划使用建设资金。当乙方在办理单笔业务金额 万元以上的工程款、设备材料采购等款项支付时，需在资金监管系统中提交资金申请表及相关合同、协议、支付证书、发票等相关证明材料，待甲方审批后，乙方才能报丙方办理付款手续；
4.当乙方支付款项时，必须在丙方负责审批完付款手续后，才能予以支付款项；
5.乙方向分包单位支付工程进度款时，应附监理审查同意的批准文件和分包合同等相关证明材料供甲方审核；
6.为了便于对工程结算款的往来情况进行动态监控，乙方应随时接受甲方查询其建设资金账户进出流水账，由丙方协助执行；
7.乙方在工程完工退场前，应将其所有的债权、债务清理完毕，否则，甲方有权暂停其未支付的工程任意款项。
四、丙方的权利和义务
1.明确资金支付的业务流程，提高工作效率；
2.根据乙方提供的合同、协议、支付证书、发票等相关材料，检查该项资金是否用于本项目建设，对本项目以外的款项，有权拒绝办理，并及时通报甲方；
3.根据乙方与分包单位签订的合同及支付文件，检查其支付款项是否符合有关条件，向分包单位以外单位的支付有权拒绝办理，并及时报告甲方；
4.在接到乙方提供的票据、资料后，需在二个工作日之内办理支付，不得无理由的压票压汇，如遇丙方有权拒绝办理的项目，也应在同一时间段内告知甲方和乙方。
五、甲、乙、丙三方都负有保密责任，不得将其他两方的业务情况透露给三方以外的其他单位或个人。
六、本协议有效期自乙方在丙方开户起，至工程缺陷期结束。
七、协议未尽事宜，由甲方牵头，三方协商解决。
八、本协议一式叁份，三方各执壹份。
甲方：(盖公章)
法定代表人
或其委托人： (签字)
2018年12月20日
乙方：(盖公章)
法定代表人
或其委托人： (签字)
年月 日
丙方： (盖公章)
法定代表人
