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英雄事迹故事范文1
博客主人／Thomson Dawson
brandingstrategyinsider.com
每个品牌故事的中心都应该聚焦于一个英雄角色。这个“英雄”可以是一个创意、一个人或是一件事，它们是构成品牌故事影响力的要素，关键是要知道构成这个“英雄”内在特性的要素是什么—而这个“英雄”自然是品牌本身。正如那些能够对我们起到教导和告知作用的好故事那样，品牌故事也应该能够阐明一种更高的品牌目标，即告知这位“英雄”存在的意义，以及告知为什么我们要关注这位“英雄”。
品牌讲故事的做法在现在的营销界越来越流行，然而许多“讲故事”的品牌的发展仍不见起色，这些品牌故事只是被人们当作销售产品的广告。这并不奇怪，因为营销者的工作就是传达品牌信息、销售产品。但是，如果一位营销者的营销工作并不专注于销售，那么是否应该指责他没做好营销工作？营销者在讲品牌故事、塑造品牌英雄人物时真正应该注重什么？
改善生活现状
每一个经久不衰的品牌故事都是基于一种超然的想法，这种想法的意义远大于故事本身。任何故事的所有要素—包括人物、情节、环境，都可能阐明、聚焦、影响想要表达的内容，但是品牌故事的推动力通常是源于一个伟大的想法。
故事中的主人公通常是那个拥有这种伟大想法的角色。而该想法的核心在于“教导我们如何改进我们的现状”，这也是我们最关心的问题。创造品牌价值关系的是如何改善人们的生活现状，而品牌故事也应该教会人们如何改善自身的生活条件。
要在杂乱无序的讲故事环境中脱颖而出并且触动消费者的心智，品牌应该让自己能够代表某一种想法，并且这种想法要能够改善客户的生活现状。而作为品牌英雄，应该致力于提升在这一方面的影响力。这也是英雄故事最让我们触动的内容。
界定英雄的角色
品牌在讲故事时，一开始要让特定受众清楚地了解到这个英雄人物的个性是什么，是什么特点让这个英雄人物与众不同—这关系的不只是宣传品牌产品或服务的特色及优势。
同时，还应该和讲品牌故事的营销团队密切合作。许多企业可能基于一个触动点讲述品牌故事。这种方式不足为奇，它能够快速地转化为一种功能性对话，能够传达出具有影响力的特定信息内容—事实上这属于广告创意的方向。
品牌在采用讲故事手法时，应该侧重于界定品牌英雄的性格而不只是传达一种信息。这个英雄式的品牌也应该有自己的品牌目的、信仰、核心价值，这样才不会在市场上被众多品牌淹没。另外，品牌英雄在整个品牌塑造的过程中应该坚定自己的品牌信仰，这是听众持续关注的一个要素。
绘制品牌故事进展图
英雄事迹故事范文2
封建议书,红领巾心向党,未来的机器人,给老师的毕业小雷锋的英雄事迹的镀
两旁高大的杨树，枝叶都被夕阳镀上一层金红色。雷锋的英雄事迹的镀
点点的繁星好似颗颗明珠，镶4嵌在天幕下，闪闪地发着光。青蛙碧绿的身体上布满了墨绿色的斑点，白白的大肚子像是充过了气，一鼓一鼓的。
下雨了，雨点“劈劈啪啪”地敲打着玻璃窗。朝外一面的窗玻璃上立刻聚集起了无数大大小小的水珠。哥哥在我们村农机队开拖拉机。他个子高高的！身体很魁梧，黑红的脸上有一块块伤疤，每当我抬起头看到这些伤疤的时候，脑海里便浮现出了一位拖拉机手给我描述的动人故事……借箭缩写,“感恩父母”(转载
英雄事迹故事范文3
关键词：动量效应；价格反转；赢家组合；输家组合；超额收益
中图分类号：F830．91 文献标识码： A 文章编号：1003-7217(2006)05-0040 05
一、引 言
从上世纪80年代至今的大量研究表明：股票的价格及收益存在着某种可预测的模式，现在的价格和过去的价格、现在的收益和过去的收益之间并不是完全独立的，它们之间存在着某种关联。在这些研究当中，发现的最为显著的两个现象是短期的价格动量现象和长期的价格反转现象。本文主要研究股票在短期内的价格动量效应。
动量效应(momentum effect)也常常被译成惯性效应，它一般指的是在过去较短时间内收益率较高的股票在未来的一段较短的时间内收益仍然会相对比较高，反之亦然。被公认首次发现并系统论证了动量效应的是Jegadeesh和Titman。他们利用美国股市在1965～1999年的每月收益数据，采用重叠采样的方法(overlapping method)，根据股票在过去3个月、6个月、9个月、12个月(这段时间被称为形成期)的超额收益进行排序，然后分别取超额收益最高的10％的股票形成赢家组合，取超额收益最低的10％的股票形成输家组合。买进赢家组合的同时卖出输家组合以形成一个新的资产组合，并将这个新的组合再分别持有3个月、6个月、9个月和12个月(这段时间称为持有期)。由于存在着4种形成期和4种持有期，因此形成了4乘4，共16种投资组合策略。研究结果表明：所有的投资组合策略都取得了正的超额收益，而且除了形成期和持有期都为3个月的投资组合之外，其它的投资组合都在统计上显著。Rouwenhorst(1998)以12个欧洲国家在1980～1995年的股市作为研究对象，发现分散投资下的赢家组合比输家组合平均每个月都要多获得1％的收益。这种超额回报存在于所研究的全部12个国家当中并且能够持续一年左右的时间，此外，采用动量策略的赢利水平与公司规模呈现出了负相关的关系。Grinblatt，Titman和Wermers(1995)通过研究1975～1984年155家共同基金的投资策略发现：77％的共同基金为动量投资者，他们购买过去的赢家组合，但没有出售过去的输家组合，而且采用动量投资策略的基金平均收益要显著地高于其他的不采用动量策略的基金平均收益。
近些年来，国内也开始有一些学者对中国股市是否存在着动量效应进行了检验。王永宏、赵学军(2001)选取深沪两市1993年以前上市的所有A股作为观测对象，分别以1、3、6、9、12个月作为形成期和排序期，采用非重叠的检验方法对我国股市是否存在着动量效应进行了研究，发现无论是赢家组合还是输家组合都没有表现出相应的收益惯性而表现出一定程度的收益反转，而且大多数统计量显著性不高。周琳杰(2002)选择深沪两市1995～2000年的股票交易数据，采用重叠检验的方法考察了中国股市动量策略的赢利情况。研究发现，在卖空机制存在的假定条件下，动量策略组合的形成和持有期限与其收益呈负相关的关系，其中期限为一个月的动量策略的超额收益好于其他期限的策略。另外，股票组成比例的不同也在一定程度上影响了动量策略的收益。朱战宇、吴冲锋等(2003，2005)采用重叠抽样的方法，分别考察了日、周、月周期下价格动量策略的赢利特征。结果发现：在形成期和持有期为1～5个交易日时，中国股市存在着统计显著的日度反向利润。在形成期和持有期分别为1～4周时，存在着显著的动量利润。而当形成期和持有期扩展到1个月、3个月、6个月、9个月和12个月时，则并不存在显著的动量效应，相反，有些组合的收益率还为负值。
本文在以下方面对国内的研究作进一步的拓展：第一，在不同的市场环境下，投资者的心理预期存在着较大的差异，这些差异直接导致其投资行为选择的异化。因此，本文将中国股票市场的时间区间分为牛市和熊市来分别考察股市的动量效应。第二，1994～1999年间，沪市A股的年换手率最高为787％，最低为355％，投资者的平均持股期限不超过三个半月。而同期美国纽约交易所的年换手率最高为75％，最低为53％，投资者平均持股期限为一年半左右(邵晓阳等，2005)。中国股市过高的换手率导致了动量效应所能持续的时间被大大的缩短。以月度和季度作为检验周期的动量效应在美国股市上被证明是显著存在的，而在中国股市却屡屡被证明为不存在或不显著。而以日度为周期的动量效应也由于我国股市上存在的过度的噪音交易而被证明为不存在，故此本文仅将周作为动量效应的检验周期。第三，以往的研究大都只是用上证指数来代替深沪两市的整体收益水平，这样的处理难免存在着一定程度的偏差，因此本文将沪市和深市分开处理，用上证指数的收益率来代表沪市的收益率；用深成指数的收益率来代表深市的收益率，并在两个市场中分别考察动量效应。
二、数据与方法
(一)样本数据
本文采用周作为检验周期来探讨动量效应。数据来自于湘财圆网所下载的股票每周收盘价。如果股票在周五没有开市，就依次选取本周四、三、二、一的收盘价来代替。样本期间从1997年的6月至2005年的6月。下图是上证指数在1997年6月至2005年6月的走势图，我们可以清楚的看到1997年6月至2001年6月股市整体处于上升阶段，可以认为处于牛市；而2001年6月至2005年6月股市整体处于下跌阶段，则认为处于熊市。对于沪市，本文采用上证指数来计算市场整体收益；对于深市，采用深成指数来计算市场整体收益。另外，对于在1997年6月至2005年6月间有1周以上不存在着交易记录的股票一律当作异常样本加以删除。
三、检验结果
在下面的两个表格中，我们给出了牛市和熊市的平均超额收益率及其t检验值，其中表一为沪市，表二为深市。从各个簇的平均超额收益及t检验值可以看出：
第一，在1997年6月至2001年6月这个股市的主要趋势是向上的期间内，深沪两市大部分的簇都存在着正的动量效应。其中赢家组合除了在沪市的1乘1簇外，在其余各簇中都表现为一种正的收益，且大部分的数值在统计上显著，从而表明在牛市中存在“赢者恒赢”的这样一种趋势。输家组合在牛市中则呈现出了一定程度的反转。这一点在深市中表现得尤为明显，深市中所有的输家组合都取得了
统计上显著的正收益。而在沪市，输家组合的表现虽然比不上深市，但依然在大部分的簇中取得了正的收益。
对于买进赢家卖出输家所形成的组合而言，虽然在大部分的簇中仍然可以取得正的收益，但显而易见，它的表现远比不上单纯的购买赢家组合所能得到的超额收益。因此我们可以看到：在牛市中，无论是购买赢家组合还是购买输家组合或是采取买进赢家组合的同时卖出输家组合的策略都可获得正的超额收益。其中以只买进赢家组合可获得的超额收益为最大。
第二，在2001年6月至2005年6月这段熊市区间当中，赢家组合出现了收益反转，深沪两市所有赢家组合的收益都为负，且大多数统计显著；而输家组合的超额收益也毫无例外的为负，表现出了负的动量效应。而对于买进赢家组合卖出输家组合这一策略，在深市中，除了2乘2簇之外，其余所有的簇的超额收益都为负。这表明大部分赢家组合所获得的负收益都超过了输家组合的负收益，也就是说赢家组合在市场中的表现甚至还不如输家组合。在沪市中情况也并没有多少好转，大约一半的簇可获得正收益，其他一半的簇获得负收益，但大多在统计上都不显著。这表明在熊市当中，沪市的赢家组合和输家组合的表现大体相当。
第三，在存在正向动量效应的牛市中，无论是深市还是沪市，都以形成期为2周和3周时的动量效应最为明显。当形成期延长至4周或缩短至1周时，动量效应都显著下降。尤其是形成期缩短至1周时，动量收益在1乘1和1乘2这两个簇中甚至为负，有动量价格反转的趋势。这与以往研究得出的中国股市存在着显著的日度反向利润和月度动量利润(朱战宇、吴冲锋等，2003，2005)相一致。
四、结 论
英雄事迹故事范文4
一部“英雄”电影，荡气回肠，让我们领悟到侠骨柔情、大义凛然的英雄气概。一个民族需要英雄，英雄是民族精神和气节的凝聚和体现，同样的，对于一个企业来说，也应该有自己的“英雄”。
中国的企业有很多自己的英雄？提起倪润峰，大家就想到“长虹”，提起张瑞敏，大家就想到“海尔”，提起柳传志，大家就会想到“联想”，中国很多成功企业的背后都有一位叱咤风云的英雄人物，他们是企业的一种标志，为企业的创办和发展做出了卓越的贡献。
英雄是一面旗帜，指引大家前进，如果缺乏了这面旗帜，大家就会觉得失落，没有了目标。尤其是在社会和企业处于发展期、转型期、困难期的时候，更需要有英雄挺身而出，带领大家奋发图强。同时中国人自古就有“英雄”情结，都希望自己能成为英雄，所以中国的很多企业家，都喜欢做大作强，努力把自己塑造为英雄形象，中国许多企业的老总在企业快速成长后马上多元化就是有力证明。
但也有人说，如果一个企业家的名气超过了企业，那这个企业就很危险了，因为企业运作靠的是团队、制度、流程，过多的突出个人可能会导致企业个人崇拜和官僚主义的蔓延，导致企业经营的失败。中国也有不少企业“英雄”名不副实，昙花一现。
有些企业就明确表示不搞“企业英雄”，比如新疆的德隆集团，就宣称自己是一个没有企业英雄的大集团。德隆集团有一条规矩，坚决不突出个人，他们坚持集体英雄主义原则。正因为如此，德隆集团成为一个没有英雄的企业。其实从另外一个方面来看，德隆这种独特的企业文化反映了他们对“英雄人物”的另外一种理解，就是“平凡英雄、大众英雄”的概念，更直接一点就是谁加盟了德隆，谁为德隆做出了贡献，谁就是德隆的企业英雄。
企业究竟需不需要英雄？ 谁是企业的英雄？
企业需要英雄，但我们并不赞成那种把英雄狭义话和神话的行为，那是个人崇拜，不是企业行为，对于企业来说，英雄的评判标准只有一个，那就是遵从和发扬企业文化，在实际工作中为企业作出了突出贡献，使企业取得巨大进步的那些人。从这个角度看，任何成功的企业包括正在快速发展的企业，都有自己的英雄人物，他们可以是创始人，力挽狂澜的企业家，也可以是职业经理人，甚至可以是兢兢业业位于企业生产、营销第一线的人，只要他们的行为体现了公司的文化，为公司作出了突出贡献，他们就是企业的英雄，就是企业应该塑造和宣传的楷模。
为了便于进行宣传和奖励，我们对英雄人物分为三个层次，并制定了相应的标准：
1．创业者或者企业家。
正如微软的比尔.盖茨，联想的柳传志，IBM的郭士纳一样，他们身为企业最高管理者，对企业的创办和发展发挥了巨大作用，具有一定的传奇色彩，本身也是文化的塑造者、倡导者和变革者，他们的事迹，深刻体现了公司的文化的产生、发展和变革，因此，他们当之无愧是企业的英雄，是企业应该宣传的重点；
2．作出突出贡献的员工。
在科研开发、产品创新、管理方法、营销策略、工艺流程等方面的变革和改进，并且经过证明是行之有效的，为企业管理或者业绩带来了巨大成绩，具有这样行为的员工也是企业的英雄。
比如海尔为了阐释其“赛马不相马”的理念，在其《企业文化手册》里就有这样一则故事：98年，海尔健康型冰箱刚推向市场，就受到广大消费者的喜爱，特别吸引大家目光的是健康型冰箱的包装箱图案设计：两个活泼可爱的“海尔兄弟”拿着气球在欢快地奔跑。包装箱图案为淡绿色，设计新颖，蕴含健康含义。让人想不到的是，参与设计人之一的黄蔚竟然是刚进厂的98届实习生。更令人想不到的是，她还独立设计了燃气灶灶具面板设计，投入生产已产生了经济效益。是什么让黄蔚有如此作为呢？
黄蔚说：“在海尔不论资排辈，企业为每个人提供了广阔的发展空间，自己为何不紧紧把握这个机遇呢！”
白天黄蔚在车间实习，下班后她就来到科研所机房里，她大胆参与了健康型冰箱包装箱设计，利用休息时间，在机房里反复设计。包装箱图案设计获通过后，深受鼓舞的它，又自告奋勇承担了灶具面板的设计。
3．长期为企业服务，体现公司价值观的员工。
即使是处于企业工作的一线，并没有什么突出贡献的人员，只要认同企业文化并在工作中体现公司文化，长期兢兢业业为公司作出贡献的员工，也是企业的英雄。尤其对于那些在企业困难时期坚定不移的跟随企业度过难关，对企业高度忠诚的员工，更是企业不可多得的财富，因为他们对企业的历史非常了解，更能体会企业创业和发展的艰辛，是企业文化的坚决拥护者。 如何塑造企业英雄
1.造势与预热。
为了塑造企业的英雄，首先要明确公司的愿景与理念，要让员工清楚的知道公司未来是什么样的，公司倡导的是什么。英雄是愿景的实现者，是理念的体现者，因此，在进行英雄人物和事迹的评选前，要先在公司内“造势”，宣传公司的愿景和理念，明确评选的规则和要求，让大家在心里先作个“预热”。
2.成立评价小组
在进行企业先进人物和英雄的评选时，如果评选的流程和规则不透明，不科学，那么结果就不会得到员工的认可，英雄人物就不“英雄”了。因此，我们建议要公开评选的规则，由公司专门成立一个临时的评价小组，在每年末开始评选，人员可由总经理或者副总领头，人力资源部、各部门经理或者主管参加。
3.确定评价的标准和流程
1）各部门内部征求：在各部门，从价值观遵从度、业绩达成度和卓越表现度三个维度进行评价，并赋予相应的权重和填写相应的表格；
2）英雄人物的申请和审查：由人力资源部或者企业文化部负责英雄人物的审查，并公布审查结果；
3）英雄人物的评选和奖励：建议由人力资源部或者企业文化部负责。
4.企业英雄的评价
谁是企业的英雄？为什么是他而不是别人？这是进行英雄塑造时非常重要的问题。根据我们对英雄人物的定义，只要是遵循企业文化，为企业做出突出贡献的人，都是企业的英雄，因此，不要把英雄神话，英雄就在企业普通员工的身边，是企业的楷模。
基于此，在进行英雄的提炼时，可以从三个维度进行：
1)价值观遵从度：对于公司明确倡导的价值观是否遵从，并且有相应的事件和人员证明。比如企业提倡团队合作，那么在进行英雄人物提炼时就要考虑，他的哪些事能够体现团队精神，如果没有重要的表现，就要重新考虑了，否则就不能服众。
2)业绩达成度：如果说价值观遵从度是软性的指标，那么业绩达成度就是硬性的了，我们并不主张因为一件事做的突出，就赋予某人英雄称号，而是要在企业运作中，长期工作业绩突出，拿事实说话，这样才能得到大家的认可。
3)卓越表现度：英雄人物的产生，一定要是有卓越表现的人员，这样的卓越事件可以是科研开发、产品创新、管理方法、营销策略、工艺流程等的变革和改进，并且经过证明是行之有效的，为企业管理或者业绩带来了巨大成绩。
5.企业英雄的宣传
1）故事理念化。
塑造英雄的目的主要是为了宣传公司的企业文化，因此在进行英雄人物事迹的报道时，必须与企业文化相结合，找到英雄事迹与企业文化的结合点。
2）理念故事化。
理念一般比较抽象，公司在进行文化宣传时，要把公司的理念变成具体的事件、故事、寓言和典故，尤其时英雄的先进事迹和故事。比如海尔在其文化手册里，就对每一个理念都附录了相应的英雄事迹进行阐释；蒙牛在其文化手册里，也有关于狮子和羚羊的寓言故事，用以提高企业的市场竞争意识；惠普的文化很优秀，他就非常重视“讲故事”，不仅在各种文化手册和宣传品里有“故事”，高层管理者也到处向员工讲故事，传达公司理念。
3）传播的渠道。 英雄事迹要传播的及时和深入，就要做好渠道建设。我们认为，传播的渠道应分为三个方面：
·会议：在公司的大型会议，如年度员工大会、年度总结会上，高层领导要有意识的对英雄人物和事迹进行宣传，以明确公司的价值观；
·培训和研讨：通过各种形式的培训和研讨，就英雄事迹进行宣传和推广；
·活动和仪式：对英雄人物和事迹进行公开表彰，高层主管参加并主持仪式，另外，在公司和部门组织的各种文娱、旅游、生日会等活动中，都要有意识的对公司英雄人物进行宣传和报道；
英雄事迹故事范文5
1、《闪闪的红星》是由八一电影制片厂摄制的中国儿童红。该片由李昂、李俊执导，祝新运、赵汝平、刘继忠主演主演。于1974年10月1日上映。
2、《刘胡兰》拍摄于1996年，由山西电影制片厂出品，是沈耀庭执导，池华琼主演的战争剧情片。该片讲述了女英雄刘胡兰的英雄事迹。
3、《南征北战》是上海电影制片厂摄制的军事影片，由成荫、汤晓丹联合执导，陈戈、冯喆、汤化达等主演，于1952年上映。
4、《地雷战》是由唐英奇、徐达、吴健海执导，白大均、张长瑞、吴健海等人主演的战争片。该剧讲述了时期，各村民兵联防运用地雷战术，歼灭了进犯的日军，取得反扫荡胜利的故事。
（来源：文章屋网 ）
英雄事迹故事范文6
今天，是轮到我主持了班队活动课。我很开心，但同时我也很紧张。
班队课开始了。我按部就班地按照我预想的步骤一个一个的进行下去。可是，当我出示一张爱国图片的时候，因为里面我有一个小故事，讲的是王二小的英雄事迹。我在后面的内容里面把王二小，打成了“王小二”，尽管我检查了好几遍了，我竟然都没有发现这个错误。这个明显的错误竟然给我们班的一个捣蛋鬼给揪出来了。我只好说：“错啦！就错啦！你少啰里啰嗦的了。”我只能这么说了，否则的话，他就一个劲地在那里瞎掰，我都没法主持下去了。
哎！这场精心准备的班队课还是出现了个小瑕疵呀！真是美中不足呀！
