前言：中文期刊网精心挑选了男装品牌范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
男装品牌范文1
世界十大男装品牌：阿玛尼 ARMANI（意大利）――意大利绅士
1973年Armani建立了自己的品牌。这个意大利品牌的风格很少与时髦有关。事实上，在每个季节，它们都有一些适当的可理解的修改。因为设计师阿玛尼相信，服装的质量更甚于款式更新。
阿玛尼的男装没有拘谨、做作之感，融入了美国校园里便装和运动装的随意，而面料与色彩遵循意大利传统的含蓄精致。不同明度、灰度的无色彩系让人们感叹它能将灰色变幻出无穷意味的能力。
世界十大男装品牌：博柏利 BURBERRY（英国）——起源于防水布的纯正英伦品牌
BURBERRY的历史可以上溯到16世纪，1909年，BURBERRY确定了统一商标：盾牌象征着“保护”；武士手持旗帜上的“Porsum”是拉丁语，意思是前进。
BURBERRY以前一直是个较为实用的牌子，在维多利亚后期和爱德华七世初期，几乎为所有户外运动生产专门的防水服和猎装。后来，该品牌成功转型为时尚品牌，带有浓郁苏格兰风情的格子图案于1924年注册成商标，成为其代名词。
世界十大男装品牌：卡尔文·克莱因 CalvinKlein（美国）——极简休闲美国风
该品牌创始人CalvinKlein是极简主义的先驱者，提倡Lessismore（少即是多）。他的男装采用与传统相悖的男装织物，多选用含有最先进技术生产的超轻合成纤维的织物，甚至柔顺细软、悬重性强的女装衣料。款式上西装较长，腰部收紧，肩部宽但柔和，加上别有趣味的直筒裤等。
世界十大男装品牌：纪梵希 GIVENCHY（法国）——崇尚优雅
清纯优雅的奥黛丽·赫本不知是天下间多少男子的梦中天使。而纪梵希就是她“背后”的那个男人，她四十余年的形象设计师。而纪梵希本人在任何场合出现时的儒雅风度与爽洁不俗的外形，被称为“时装界的绅士”。1973年，纪梵希正式推出男装。而他的男装几乎就是他本人的化身———简洁、清爽、周到、得体、刚柔并济。
世界十大男装品牌：拉尔夫·劳伦 RALPHLAUREN（美国）——自然、舒适、朴素
1968年，创始人拉尔夫·劳伦创立了PolobyRalphLauren公司。“我相信服装最终可以超越时间的限制而存在”是他的设计哲学。他把朴素的经典风格引入时装设计领域，使用天然的或是天然感觉的面料，以自由流畅的剪裁实现朴素的理念。
世界十大男装品牌： 切瑞蒂 CERRUTI（意大利）——战后意大利男装典范
CERRUTI原名叫Cerruti1881，融合了创始人家族姓氏和创始年份。这个从精致高品质面料起家，现在成为意大利男装业鼎鼎大名的代表品牌，严谨中透着自然，以流畅的线条和舒适的视觉与穿着感受著称。
世界十大男装品牌：范思哲 VERSACE（意大利）——华丽鲜艳的范思哲
传统的意大利高级成衣在人们心目中的形象是简约、含蓄、黑色与灰色再加上精湛的质地与做工。范思哲却偏偏以鲜艳斑斓的色彩、大胆奔放的设计打造出“花花男人”。斜裁是范思哲设计中最令人印象深刻的特征，在他的男装可以看到大量的斜裁和不对称的运用，给男装打造出性感味道。
世界十大男装品牌：雨果博斯 HUGO BOSS（德国）——严谨阳刚的德意志男人
真是个有趣的巧合：在世界各个地方，有着显要身份地位的高级主管或企业首领在正规的或半正规的场合里总是能看到这个品牌。也许这正是创始者的初衷。
德国式的严谨态度在这个品牌的男装身上得到体现———双排纽或三排纽西装、前片打褶的西裤、宽度时有变化但从不失严肃的肩部，衬衫细致挺阔。传递出阳刚味十足的形象。
世界十大男装品牌：杜嘉班纳 DOLCE & GABBANA（意大利）——南地中海式的热情浪漫
也许它的二线品牌D&G更被许多年轻人所知道。DOLCE & GABBANA于1990年1月才推出男装，不过它以其特有的热情、浪漫和性感在刻板的男装世界迅速蹿红。硬朗粗犷的线条、泥土色系、黑色与猩红色相配，脖子上系着品牌图案的印花方巾，皮夹克外套，活脱脱一个意大利南部西西里岛男性形象。 今季潮流：DOLCE & GABBANA秋冬男装充满了怀旧的情感、休闲的风格、个性的品味、复古的时尚。粗针毛线衣与浅色牛仔裤相搭配，无论是高领、鸡心领还是对襟款式，都充满了浓浓的怀旧情怀。灰黑色、咖啡色、紫红色成为上装热门的颜色。正装强调修身性与传统风格，而休闲装则以轻松、个性为主。
男装品牌范文2
加盟指南
品牌名称：×××
品牌定位：高贵、简约、时尚、高品质兼具流行感的高级商务休闲装。
品牌宣言：融入欧洲浪漫情怀，彰显时尚男性本色
品牌风格：×××聘请国际一流时装大师，匠心独具，以解读世界时尚概念为手段，以结合市场需求为方法，融合时代，民族等社会环境为设计元素，加以动感与浪漫的设计，执着求新、求变，引领时装新风标，追求贴身的舒适，探寻世界顶级男装的美感和品味。
消费群体：
1、25—55岁的都市男士；
2、有一定的事业基础和社会地位；
3、追求生活质量和穿着品位；
4、政界、商界等社会各领域成功人士及白领阶层。
加盟条件：
1、有服装经营管理经验和品牌意识；
2、有一定的经济实力和良好的信誉度；
3、能在当地繁华商业区开设专卖店和商场专柜；
4、商须有一定数量的分销网络。
加盟政策：
1、零风险，实行跨季换货；
2、全国统一零售价，实行规范管理；
3、免费提供统一的店铺形象设计；
4、强大的销售返利及广告支持；
5、完善的终端管理服务，提供丰富的宣传物料及促销礼品；
6、区域授权独家、充分保证商权益。
×××加盟政策一览表
序号类别合同折扣当季调换跨季调换装修补贴销售
返利保证金春夏
订货秋冬
订货年度指标备注
1市级
3.615%10%50%1-2%2万20万
以上30万
以上50万
以上地级城市
3.30050%1-2%2万30万
以上45万
以上75万
以上省会城市
（注：以上折扣不含发票，开票加6个点）
序号授权方式第6个月开店数量第9个月开店数量第12个月开店数量
1地级市2
2省会市级23
加盟程序：
1、咨询、洽谈
2、填写加盟申请表
3、提供店铺图片及经营资料
4、公司审核、综合评估
5、签订加盟意向书
6、交纳加盟意向金
7、签订特许加盟合同
8、订货、交订金
9、公司提供店铺装修资料
10、加盟商装修店铺
11、货品、宣传物料准备
12、店员培训、开业筹备
13、开业
3年发展战略规划
一个品牌能否健康、稳固的发展取决于公司的核心领导，是否制定周详而客观的品牌发
展战略，未来品牌的发展规划，会主导的整个公司的运转与发展方向。×××品牌的发展分为三个阶段：
2007年为品牌创业的初级阶段；
2008年为重点推广的发展阶段；
2009年为投资利润的回报阶段；
因此根据公司现有的状况及未来的发展蓝图，特制×××未来3年品牌宏观计划：
序号年份春夏自营店年回款金额春夏加盟店年回款金额秋冬自营店年回款金额秋冬加盟店年回款金额原店数量原店回款额累计开店数量全年总营业额
120072400万006800万4150万102000万22约3500万
2200861200万6300万8800万10400万224000万525000万以上
320094800万15800万2400万20800万526000万938000万以上
2007年为品牌筹备推广年，更多地了解市场动态、收集更多的信息，重点工作是做好品
牌VI、CI系统包装工程，组织召开08春夏×××首届产品订货会。在部门人员管理方面，只有完整的团队，没有完整的个人，务必大力发扬团队精神，调整经营理念，摸索出一条适合×××的可持续发展的道路，将会采取更灵活的激励措施，责任到人，实行层层管理，只要锁定明确的发展目标，只要公司上下员工同心协力，众志成城，相信×××一定会成功的，具体操作如下：
1、营销规划聘请2个拓展经理，按每个业务员一年拓展6个客户的工作指针：含营销总监则6个客户×3个业务员﹦18个客户，我们再保守一点打7.5折，公司年最保守的目标也有：18个客户×75%≈12个新客户，根据现有的自营店与加盟相结合，07秋冬营业额约3500万是没问题的。
2、由于营销是量化的工作，业绩与待遇挂钩，“重赏之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑战性的工作，也是动力最好的剂；因此业绩提成按实际进帐的发货金额当月月底结算，与工资同步发放，起到立竿见影的作用，年终分红由公司根据业绩、视乎员工对公司所作的贡献另行再作决定。提成分配详见下表：
序号部门职位试用期工资/月试用期后工资/月业绩提成
1营销部客服跟单2000-25002300-28000.3%
2营销部市场督导2800-30003500-40000.1%
3营销部拓展经理2800-30003500-40001.5%
4营销部营销总监8000-1000010000-120001%（整体业绩）
5营销部企划经理2500-30002800-3500零
（4）、连锁推广模式
A、定位中、高檔的×××，首先以大本营广州为中心，以自营店方式进驻广百、天河南
大、友谊等场，辐射华南地区：福建（福州）、广东（广州）、海南（海口）、广西（南宁）；
B、其二重点开发华北市场，以北京为轴心考虑托管形式进驻燕莎、赛特、国贸等商场带动整
个华北市场：北京、天津、河北（石家庄）、内蒙古（包头）、山西（太原）；乃至全国各地。
C、顺利打开华北市场后，东北区：辽宁（沈阳）的中兴、吉林（长春）的卓展、黑龙江（哈尔滨）的松雷，三个省会的城市的任何一个一线商场第一个与公司合作的，均可考虑在加盟政策上倾斜的支持，力求攻克整个东北市场。
D、华东区：上海、江苏（南京）、浙江（杭州）、山东（济南）；杭州大厦可考虑托管的方式合作，辐射整个华东，影响全国各地的商场进驻起到一个积极的作用。
E、华中区：湖北（武汉）、湖南（长沙）、江西（南昌）、河南（郑州）、安徽（合肥）；以武广、金博大、平和堂任何一个省会城市的一线商场均可考虑在政策上可以给予支持。
F、西南区：云南（昆明）、贵州（贵阳）、四川（成都）、重庆市、（呼和浩特），以成都王府井、百盛为重点开发商场给予支持。
G、西北区：陕西（西安）、甘肃（兰州）、宁夏（银川）、新疆（乌鲁木齐）、青海（西宁）；天山百货为重点开发商场在政策上给予适当的优惠的条件。
（5）、连锁营销策略
作为刚进入中国市场的全新品牌×××，由于品牌知名度、市场认可度，暂时还没有建立起来，为了能一炮打响、把中国市场做强、做大，公司在创业初期，推出相应的优惠政策，吸引更多有实力的商与我们一起并肩作战、共同打造×××。
换货政策：在创业的第一年推出有一点风险的跨季换货政策是很有必要的，由于合同有效期是一年的，在第二年可根据公司当时的情况再作一些适当的调整，甚至可考虑取消跨季换货。诚然跨季换货会给公司造成一定的压力，但是我们有两种有效解决货尾的办法：
1、每个成功的品牌在创业时难免有一些库存货，可以利用自营店解决一部份；
2、在国家重大节日商场搞活动时可以考虑以特价方式给全国加盟专卖店/专柜销售，以作公司对商的一种支持。
装修补贴：为了统一装修形象，货品陈列柜及形象招牌字由公司统一订造，形象柜的装
修费用由公司返还给商50%的装修费用，以货款的形式补贴，合同满一年以后方可补贴
对于个别客户亦可以考虑按期首单订货金额的5%一次性返还。
广告支持与销售返利：商每间专卖店/专柜按每年进货金额达到60万元以上的业绩，甲方可返点1-2%作为广告支持与销售返利，甲方返利时间为乙方经营期满一年，作为当季货款。所谓的广告支持，暂时还是期票一张，但从拓展角度来说起到一个非常重要的肯定作用。
（6）、广告投放方案
序号媒体投放时间费用备注
1服装加盟网全年7万首页
2时尚杂志6月与8月28万1/2内页
广告费用合计35万
2007年公司的目标是回款额约3500万。×××要在第一年内达到20个以上的客户，本人认为这并不是梦，它离我们并不遥远正在向我们招手而靠近。但前提是要打造一个新的品牌，必须有强大的广告支持包括平面媒体，另外还必须有完善终端管理服务及优质产品作为后勤保障，才能实现我们的共同目标。作为打前峰的营销部，也是公司的一个核心部门，为了能够把目标转化为现实，经过谨慎分析与评估后，提出07年广告投放计划：1、在广告经费方面，本人认为第一年我们的工作重点是先打好基础，因此本人建议从回款
额提取1%出来作为广告经费，即3500万×1%﹦35万。
2、为了达到品牌的广告效应，给合公司的实际情况与新品牌的推广必备的辅助条件，本人建议在以下媒体做一些招商广告，起到事半功倍的作用。
3、《时尚先生》可考虑在6月份与8月份做一期1/2内页的广告费用约28万效果较好。
4、剩余的广告预算费用：35万－28万﹦7万，用于网站广告投放。可考虑在若干网
站等投放小广告，以点带面起到加盟客户与公司营销部沟通的桥梁，创造更多的成功个案，起到事半功倍的作用。(为了能起到以点带面的推广效应,全年务必要投放网站广告)
男装品牌范文3
【关键词】中式元素 男装品牌 设计 创新应用
作为中国服装业中比较成熟的男装产业，其格局正逐步形成了国际化、时尚化、民族化的品类布局。特别是一些国内知名的中式男装品牌，如圣达威、柒牌等，其民族化的男装成衣产品越来越受到部分男士消费者的喜好和青睐。那么这些中式男装品牌如何更好地利用中式元素来设计或者创新自己的产品，赢取更大的服装市场呢？这就是本文要探讨的问题。
一、中式元素的定义
凡是被大多数中国人（包括海外华人）所认同，凝结着中华民族传统文化精神，并体现国家尊严和民族利益的形象、符号或风俗习惯，均可被视为“中式元素”。中式元素是随着时代的发展而发展的，并在发展中不断壮大。现在能让人们联想到的中式元素越来越多，在服装上应用最多的中式元素主要有丝绸、麻、蓝印花布、靛蓝蜡染布等特色面料；青、红、黑、白、黄五种色彩；前开的大襟和对襟式样、筒形的袍裙、旗袍、袍服等中国典型的造型式样；飞禽走兽、四季花卉等传统的中国服饰图案；镶、嵌、滚、盘、绣等传统的装饰技法。这些中式元素无不以其独有的特性和丰富的变化内容造就了其在现代中式男装品牌设计中所具有的独特表现和美感。
二、中式元素在现代中式风格男装品牌设计中的创新应用
随着人们生活水平的提高，人们对服装消费个性化特征要求日趋明显，特别是男士在追求自己独特的个性和品位方面已经越来越注重男装的个性化、时尚化、品牌化。作为具有中式风格的男装品牌服装企业，在设计上应以当前国际流行趋势为主导，到民族服饰这浩瀚的艺术海洋中去汲取中式元素进行创新和设计，其设计作品应该让人们看到后很快就能联想到“中国”，知道是从中国传统文化中脱胎出来的。
（一）中式品牌男装设计风格的创新应用
目前，整个时装界呈现一种时装风格的多元化，现代中式风格男装品牌设计也出现了不同的设计风格。
1.复古风格的中式男装。基本都是沿袭传统中式服饰的要素，其面料一般采用具有原始粗犷与乡土效应的棉麻织物、精致的丝织物等，很少采用新型的高科技面料；色彩一般采用传统的青、红、黑、白、黄五种中国标准色，继承了中国服装原有的特色。复古风格的男装满足了现代部分男性消费者的穿衣品位。因此，复古风格的中式服装也具有一定的市场需求。
2.局部创新的中式男装。对传统要素进行局部的借鉴，如利用立领与现代西服造型相结合，创造出别具一格的男装风格；利用盘扣的加高或者加宽来改变服装的功能特征。在面料上以现代风格的面料为主，在色彩上融入时尚色，这样设计出来的男装风格既有局部的中式元素的应用，又有现代时尚感。
3.现代时尚风格的中式男装。在设计中融入现代流行时尚并结合现代人的审美需求，合理利用中式元素进行创新设计的设计风格。中式风格的男装品牌设计应在追求中国传统民族特色元素的同时，结合现代男士对着装的审美习惯、着装方式的心理需求，结合中西方的各种裁剪技术，合理地选择各种高科技服装面料，规划好中式男装的款式、色彩、设计元素、工艺和结构细节等内容，最大限度地展现出中式男装成衣的魅力和现代流行时尚风格。比如，现代中式服饰品牌圣达威男装，在“2012青岛国际时装周”上，陈闻·圣达威2012现代中式男装会以独特的表现手法，展现了中国书法、绘画的抽象美和笔墨皴擦的韵味。在经典中体现时尚感，既有中国传统元素，又适应现代人的生活方式（图1）。
可见，中式品牌男装设计风格的创新必须按新时代的要求发展并改进，拓展多元化的设计风格，从而设计出适合各个阶段、不同职业、不同场合穿着的现代化男装，并被社会各个阶层的人们所接受。
（二）中式品牌男装服装材料的创新应用
服装是由款式、色彩和材料这三要素构成的。其中，服装材料是最基本的要素，服装的构成离不开材料，服装的功能依赖于服装材料的功能来实现。利用各种服装材料不同的风格特征和高科技材料的运用来表达服装的某种效果，已经成为中式风格的男装品牌设计新思路。当然，对于中式品牌男装材料的创新设计，应把握好具有浓郁中国特色面料的运用以及把握好面料的创新设计，比如通过面料的加工、再造寻找新的卖点；通过利用不同材质面料的组合来表现中式男装的风格；通过运用各种技术加工、艺术装饰风格等手法，创造出更为独特的具有各种现代风格的立体肌理和中国传统面料所特有的质感，来增强服装的视觉冲击，以更好地满足男士消费者着装的心理需求。如柒牌男装（图2）所开发设计的具有凹凸感的新型丝绸面料增强了视觉冲击力，满足了人们标新立异、不肯趋同的心理需求。
（三）中式品牌男装服装色彩的创新应用
服装色彩在服饰审美中具有举足轻重的作用，在服饰中是最响亮的视觉语言，常给人以无限遐想，能充分体现着装者的个性，传达不同的美感。现代中式品牌男装的色彩创新设计中应更多地把握好中国传统的标准色和时尚的流行色，设计出符合男士消费者心理需求的各种色彩，来充分彰显男人的朝气与独特个性。比如，在上海举办的APEC会议上，各国元首一身唐装出现，极富中国民族特色的中装款式在红、黄、蓝、绿民族色彩元素的配合下，使整个会议充满了浓郁的中国特色。
（四）中式品牌男装服饰图案的创新应用
中国传统图案不仅在表现形式上丰富多彩，而且还蕴藏着深刻的文化内涵。中式品牌男装的图案创新设计应把握好将传统图案进行抽象化，抓住传统图案的基本特征，在不受原有图案形态束缚情况下，对繁复的传统图案加以提炼并进行抽象概括。利用各种夸张、打散、重构等方式进行设计形成新的图案，让人耳目一新。在色系方面做到把现代的配色方法运用到传统的图案中，设计出不同视觉效果的服饰图案，使之相互取长补短来构成新的创意图案。从目前中式男装的成衣角度来看，世界许多顶级服装设计师开始纷纷运用中式元素来进行服装设计，这些中式元素在服装不同部位的设计运用，使服装既渗透了丰富的中国传统文化精髓，又具有强烈的现代时尚美感。
对于中式元素在现代中式风格男装品牌设计中的创新设计，除了上面讲解的一些内容之外，另外还要注意中式品牌男装的传统手工和现代缝制技术完美结合的创新设计，将传统手工技巧巧妙地移植到现代缝制技术中，不经意间会带给人一种神秘迷人的东方气韵。
总之，作为具有中式风格的男装品牌，在设计中既要把握好男装设计的程式性、功利性、造型的技术美和结构上的保守性，又要找准现代中式风格男装品牌设计的定位，更新设计理念，充分发掘、利用中式元素将中国传统服饰与现代服饰完美融合，并依托国际视野来演绎中国式的男装时尚，创造出深受消费者钟爱的“现代中式”男装品牌。
参考文献：
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[5]王群.中国元素在服装设计中的应用研究[J].美术界，2011（7）.
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男装品牌范文4
红豆生南国，北国也风光
十万平方米的展览面积。超10万人的专业观众、20余个国家和地区的参展商及千余个展出品牌……服博会已经被业界公认为是服装品牌推广、市场开拓、创新展现、潮流资源分享及国际交流的绝佳平台。近年来，随着展会时尚度的不断提升，各种文化、艺术、创意等跨界资源的融入，也使服博会成为每年三月时尚业界乃至社会关注的焦点。正是在这样的国际化、时尚化、品牌化荟萃平台之上．红豆形象男装抢抓转型机遇，连连参展、相继举办各种时尚论坛，让红豆这颗在南方的种子，在北方也成为一株娇艳的鲜花。多年来，红豆北方市场一直保持了良好的业绩。
服装企业在一系列的市场竞争中，都在思考今后要往哪里走?2008年，在参加北京服博会时，红豆形象男装适时召开了“主流生活方式”论坛，正式拉开了红豆形象男装转型升级的序幕，开始了红豆形象男装打造有渠道的连锁模式，成功实现转型。经过两年半积极摸索和拼搏，目前红豆形象男装已在全国建立1200多家专卖店．同时，公司还构建了完善的服务体系，并首家荣获服装行业“售后服务五星级认证”，另外，建立了先进的ERP平台和物流配送中心，为男装的快速发展奠定坚实的基础。
格调鲜明．展馆新颖别致
经过多方设计、修改及论证，红豆形象男装第三代道具正式形成并向市场进行推广，本次参加CHIC(中国国际服装服饰博览会)是红豆形象男装第四次组团参加，而此次展馆设计就是按照红豆形象男装的第三代道具为摹本，进行展馆的设计和搭建。第三代道具清新脱俗、雅俗共赏，黑色为主调的门头显得简洁大方，室内的各种道具设置更加科学合理，也更多地融合了有关红豆的企业文化，让消费者进入到门店就能强烈地感受到红豆文化气息。
参加本次眼博会，红豆形象男装全面采用“发现中国男人”来进行品牌推广，在展馆南门右侧的巨幅红豆形象男装广告画面夺人眼球，发现中国男人的宣传语耀眼夺目。整个展位设计稳重简洁，材质运用娴熟大气，风格气质连贯，抽象的造型语言含蓄透彻地洋溢品牌灵魂。门头的黑色与红色相互交错营造了一个良好的视觉冲击；室内恰到好处的比例搭配，彰显了红豆情感文化中的温馨浪漫；而“红豆男装．发现．中国男人”在整个场馆中的彰显得尤为特出，在黑色格调的衬托下．显得激情四射，同时，现场的各种道具配合，也使得展台到处彰显着品牌的独特气质与鲜明特色。
段奕宏代言，演绎时尚新形象
作为本次参展最重要的标志，当属邀请段奕宏作为红豆全新的代言人亮相，他与红豆形象男装有着共同性格特征和鲜明的特色。
在展馆南大门的右侧，悬挂了巨幅广告，上面印有段奕宏的全身照．并附加了“发现・中国男人，答案就在E1105展馆”的宇样。段奕宏随《士兵突击》一炮走红。然而，他并没有因为“迟到”而打上折扣，相反他被时间和经历打磨出来的底蕴，将他所饰演的形象演绎得淋漓尽致，获得了良多殊荣。可能也正是段奕宏举手投足间所散发的强烈气场，以及相似的经历感同身受，段奕宏顺利牵手红豆，共同为着“中国男人”，这一共同的目标倾力打造。
段奕宏在“发现中国男人暨红豆形象男装品牌战略峰会”上表示，能作为“中国男人”的代表成为红豆男装的代言人，自己在深感荣幸的同时亦感到责任重大。他说：“以前总有人让我用一个词来形容自己，我可能会回答说自己幽默、成熟等等，每次都不一样。但现在，如果有人再问同样的问题， 我可以很自豪地告诉他，这个词就是‘中国男人’!”
男装品牌范文5
业绩逆袭
自从外资护肤品牌进入国内市场，本土护肤品的生存空间便遭到严重挤压，面临的生存问题越发严峻。然而近两年，国内护肤品大有逆袭之势。国家统计局公布的数据显示，2015年国内化1妆品零售额达2049亿元，同比增长8.8%，化妆品市场规模仅次于日本与美国。
今年“双11”开卖20分钟，百雀羚的销售额达到4000万元，超2014年“双11”全天销量，其美妆领跑率先破亿，全天销售额达到1.45亿元。百雀羚超越国际大牌欧莱雅、SK-II、雅诗兰黛等，蝉联天猫美妆类销售额冠军。2015年的“双11”，百雀羚旗舰店以1.07亿元的销售额成为美妆类惟一破亿的商家，另两家国货品牌韩束和自然堂的官方旗舰店分别拿下第二、三名。公开资料显示，百雀羚2015年销售额已达108亿元。百雀羚集团市场管理中心市场总监费琪文此前表示，未来三年百雀羚将努力实现全渠道零售额200亿元的目标。
2015年，上海家化营业收入增长9.58%达到58.46亿元，其中化妆品业务近21亿元。据中怡康市场研究公司数据显示，2015年，中国百货渠道市场份额中，上海家化的名牌产品佰草集是惟一进入前20位的本土品牌。2015年，在巴黎核心商圈开设了首家海外旗舰店，今年在聚集了国际一线品牌的上海浦东国际机场开设新门店。国内的化妆品牌呈现出扩张的姿态，走进了国际市场。
据统计，拥有自然堂的伽蓝集团2015年在中国护肤品市场份额中位列第五，成为惟一跻身前五名的中国化妆品企业。2016年“双11”，自然堂在天猫单店销售破亿，达到1.08亿元。
品牌老化
少数品牌的良好态势无法掩盖国内化妆品行业的问题。
以相宜本草为例，2007年是其风头最劲的时期，2008年吸引到1000万美元的风投。随后业绩连年上扬，其2012年公布的招股书显示，2010年、2011年，营业收入分别达到了7.5亿元、13.35亿元，增长率高达98.76%、78.11%。
对于当时不少年轻群体来说，主打中草药的相宜本草是符合中国人肤质的国货品牌，并不比国外大牌差。但主动停止IPO之后的相宜本草，在生产经营上也陷入了停滞不前的状态，市场份额明显下降。2015年，相宜本草的回款约为11亿元，较2013年鼎盛时期的23亿元缩水了一半。今年“双11”，相宜本草的销量也不尽如人意。
现在的相宜本草有“过时”之嫌，它的包装风格、产品功能等与现在的年轻消费主力的喜好并不吻合，在科技成分上也缺乏竞争力。此外，相宜本草在产品更新、品牌升级上也较为落后。相宜本草2015年对旗下四大明星系列产品做了形象和配方上的升级，但距离上一次已五年之久。资深品牌顾问姜晓峰表示，国内品牌想要获得消费者青睐，就要不断做好差异化，无论是产品概念还是品牌营销，一旦失去了不同之处，消费者就失去了购买的理由。
此外，想要赢得消费者，不仅需要良好的品牌营销，更重要的是产品功效。这就要求企业在科研创新上进行大量投入。而外资品牌往往在研发力度上远远大于国产品牌，同时用料也更加讲究。缺乏创新也体现在国内化妆品企业的同质化竞争、抄袭模仿创意上，例如中草药的概念出现之后，很多产品也纷纷打出草本精华、中药成分等旗号。
突围尚难
国内品牌近两年获得了喜人的发展，但在面对国际品牌时，依然问题重重。
据国家食药监总局数据，截至2016年1月，我国持证的化妆品生产企业约4200家，其中国内化妆品中小企业数量占60%以上，品牌以中低端市场为主。高端化妆品市场依然缺乏具有竞争力的国产品牌。
资料显示，2015年，中国百货渠道市场份额中，佰草集是惟一进入前20位的本土品牌；但所占市场份额仅为2.8%，排名第一的为雅诗兰黛占8.8%，第二名兰蔻占8%。
此外，韩系化妆品强势进入，使中国化妆品市场的竞争更加激烈，尤其韩系化妆品大多集中在中低端，与国内品牌形成了较为针锋相对的局势，然而韩系品牌的强劲势头让国产品牌压力倍增。据韩国媒体报道，韩国最大的化妆品公司爱茉莉太平洋集团2016年三季度销售额为1.4万亿韩元，同比增长23%。在海外销售中，亚洲地区的销售同比上升29%，对东南亚和中国的营收全面好转，以人民币为基准计算，对华销售同比增长约50%。
爱茉莉集团调整在华品牌营销策略，侧重于高增长的产品。其中悦诗风吟增长70%，雪花秀和伊蒂之屋同比增长均超过100%。占销售额30%的成熟产品中，梦妆增长10%，兰芝增长5%左右。
在欧美、日韩品牌的包围下，本土化妆品的生存环境可谓艰难，要想突出重围，姜晓峰表示，国内品牌仍需科研、品牌两手抓。
记者手记
护肤是一项需要大笔投入的课题，无论是对于使用者还是对于化妆品企业。“有效果”是“好护肤品”的决定性因素。然而，“有效果”需要资金投入。国内品牌时常因此陷入恶性循环。缺乏吸引眼球的品牌故事，产品缺乏品牌价值，资金力量不足，科研力量贫乏，从而导致产品效果平平，消费者兴趣缺失，最终企业业绩不佳，科研投入力度越发不足。
现在已不是“酒香不怕巷子深”的年代，好产品会得到消费者的认可，形成口碑效应，但在信息爆炸的时代，很多东西轻易便被掩盖，热点消息被遗忘仅需一周。
不可否认的是，众多消费者刚开始接触护肤产品时，有迷恋大牌的嫌疑，以品牌作为选择的标准。这让不少默默做产品的国货“很受伤”。深入人心的品牌形象就是商品的标签。这部分可通过营销、广告实现。但当消费者渐渐进入理性消费时代，以“成分表”作为产品区别的原则时，能够让产品胜出的便是在科研上的投入。只有加大在研发方面的投资力度，才能让产品的效用得到切实的改善，从而赢得忠诚的消费者。相信大部分中国人还是愿意支持国货的。
专家献言
资深品牌顾问姜晓峰：
对国内化妆品牌来说，从基础领域一下跳到高端领域并不现实，但可以通过一些方法来弥补与欧美、日韩品牌的差距。第一种方式是“分步走”。比如，从低端向中端靠拢，就需要从研发做出更多投入。但冰冻三尺非一日之寒，化妆品研发实力也并非短时间内可以培养出来的，那么国内企业可以选择第二种方式，即海外收购。海外有很多小众品牌，有自己独特成熟的配方和工艺，如果国内化妆品牌可以将这些比自身高一档或高半档的品牌收入囊中，再进行大规模生产，那么或许可以在比较短的时间内实现研发和工艺上的突破。后期在国内市场的推广和渠道方面下足功夫，产品就能实现较好的发展。
男装品牌范文6
命途多舛的电动车湘军
湖南湘字号电动车的发展历程可谓一波三折。
在电动车刚刚兴起的2001年，电动车湘军的纷纷崛起成为了当时湖南市场内一道独特风景，竞争优势凸显。一方面，本土企业较外来品牌劳动力成本和运输成本都要低很多，产品的价格优势相当明显；另一方面，他们比外来品牌更熟悉湖南的市场，在营销网络建设上的优势也很明显。
但由于市场需求旺盛，一些湘企开始追求低成本、低价格，对产品质量有所放松，直接后果是湖南消费者对于“湖南造”开始信心动摇，电动车也一度成为湖南被投诉得较多的行业业之一。同时，以“上海制造”为首的一系列外来品牌以“连横”的姿态出现在本土企业面前，通过品牌宣传和良好服务赢得了不错的口碑。湘军本已拥有的本土营销优势顿时不复存在。
正当益阳的劲力、科力远，长沙的刀狼、银鼠，衡阳的湘雁等众湘企一路下滑，逐渐淡出人们的视野时，湖南鸿飞电动车厂携手“台湾玲本机车集团有限公司”合力推出一个以乖乖兔为形象代言的全新电动车品牌。
近几年，乖乖兔电动车年产销量以平均递增80％的速度快速发展，已然成为湖南省电动车的生产企业较有影响力的品牌。近期投入2400万元在长沙暮云工业园新建的生产基地即将竣工，计划引进先进的生产流水线、整车检测台和光固化喷涂生产线等设备，预计2008年3月全面投产，年产量将达到10万辆以上。
做好产品再吆喝
做过十多年摩托车的乖乖兔电动车总经理蒋立志，谈起做电动车，说得最多的，是以摩托车那样的品质标准来制造电动车。
业内率先通过ISO国际质量管理体系认证的乖乖兔电动车，较同类产品重2到4公斤，外观上也显得成熟厚重。车架的管壁、管径都被加粗、加厚，更加结实耐用，能有效避免单手驾驶时车身“打飘”，从而保障行车安全。使用过的消费者都不难发现，骑行的稳定性、速度以及力度明显优于同类产品。
“电动车就应该像摩托车一样，好骑，强劲，没有这样那样的小毛病。”蒋立志说，“就像手机一样，信号好才是硬道理，不需要花里胡哨的所谓的卖点。”
不仅如此，应用了国家专利技术(专利号z12006 30156566x)的乖乖兔登山王电机，通过将高速运转的电机转速减速增大扭力，从而具备了超强的爬坡能力。在湖南省第三届电动车展销会上，50多家品牌角逐动力王称号，乖乖兔电动车一举夺魁。
立好品牌遍撒网