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互联网思维范文1
互联网思维一词最早的提及者可能是李彦宏，在2011年的一些演讲中，他就偶尔提到这个词，其意是要基于互联网的特征来思考。此后，马化腾、小米手机雷军、自媒体名人罗振宇等频繁提及该词。
中央电视台去年11月3日《新闻联播》头条播出了《互联网思维带来了什么》，以海尔空调和小米手机为例，展示了信息交互、知识分享的互联网新思维给中国制造业带来的改变。引发了更多人对互联网思维的思考和探索。
互联网思维的精髓究竟是什么？雷军将之总结为七字诀“专注、极致、口碑、快”。而马化腾在腾讯15周年WE大会谈到互联网未来的7个观点：第一，连接一切；第二，互联网+传统行业=创新；第三，开放式协作；第四，消费者参与决策；第五，数据成为资源；第六，顺应潮流的勇气；第七，连接有风险。
核心思维
在《互联网思维：商业颠覆与重构》一书中，陈光锋将雷军的互联网七字诀和马化腾的7个观点相结合，系统化地提炼出“十大核心互联网思维”：
第一是标签思维。现在想一想，你的产品的标签是什么？如果没有，很不幸，这款产品离成功还很遥远。对于产品来说，有自己的品牌标识只是开始，在用户的脑海中形成记忆关键词才叫成功。
第二是简约思维。简约不是从最近才兴起的新鲜事物，而早在谷歌、百度的产品设计里，就透出这种极简思维的魅力。少即是多，简约即是美，简约而不简单！看看Hao123网站是如何年收入20亿的。
第三是NO.1思维。所谓不想当将军的士兵不是好士兵，谁都希望能够在互联网上独占鳌头，取得第一。而数据也说明，第一的产品和第二之间往往存在绝对的市场占有比例差，互联网只有第一，没有第二。
第四是产品思维。很多成功的项目之所以被津津乐道都离不开产品的优秀。也就是说，无论营销推广的能力有多么优秀，在产品面前都是被动的，只有产品才是主动的，好的产品自己会说话！
第五是痛点思维。痛点是一切产品的基础，挖掘痛点不要相信用户的嘴，要相信用户的腿，不要靠感觉，而要靠数据，把解决痛点的方案用放大镜放大100倍，让用户由痛变痛快。
第六是尖叫点思维。所谓尖叫点，不是那种让人听了说“哇，这么好”的产品，而应该是那种让人听了说“你再说一遍，我没听错吧”的产品。
第七是粉丝思维：只要有粉丝，就会有口碑。苹果的粉丝叫果粉，小米的粉丝叫米粉，跨越了互联网和娱乐圈。无论是大品牌还是小品牌，都开始将粉丝重视起来，让粉丝有三感：参与感、尊重感、成就感。
第八是爆点思维。不仅要给产品包装卖点，还要刻画产品性格，形成引爆点，借势利用微博、微信、IM、博客、论坛、朋友圈、视频等引爆社会化营销。
第九是迭代思维。天下武功，唯快不破。迭代就是产品不断进步和发展的过程。十年磨一剑OUT了，小步快跑，没有什么能经得起迭代，想了就说，说了就干，错了就改，持续试错微创新。
第十是整合思维。整合不仅仅是资源的整合，它可以是企业内部的重组，也可以是不同的企业之间的合作。打造开放可掌控的产业生态链，当大企业无法在短时间内取得某个领域的地位时，不如选择并购领域内最好的产品或企业。
互联网金融
互联网金融理财的异军突起是互联网思维的最好体现之一，而去年6月面世的余额宝就是成功案例。在其带动下，一些互联网公司、支付平台、银行、基金公司陆续推出各种带“宝”字的货币基金产品。
诺亚财富董事长兼CEO汪静波认为，互联网金融是新的金融形态。在互联网的年代，原有的产业周期被打破、产业的颠覆不再以年为计算，也许就是下一个15分钟。在互联网金融上，互联网再一次清晰展示其特性：比传统市场大数百倍、长尾、去中心化、一切以纳秒计算、量变带来质变、以人性的深刻洞察为依托。根据多种数据交叉推算，在互联网上的高净值客户体量相当可观。目前的一些销售事件，也许只是发现了河道里的一些金粒。互联网金融正在重复200年前的加利佛尼亚定律：金矿就在那里；但是并不保证每个人都可以满载而归；如果你不在那里；就肯定发现不了机会。
作为财富管理行业的资深人士，汪静波指出，目前财富管理行业还在以日出而作、日落而息的方式在展业，以面对面的方式在服务客户。需要思考的是，客户是否会有变化，是否还会如同过去一样地被服务着？同时，也有一点是极其清晰的。在互联网金融时代开启的时候，金融企业毫无疑问是占据着先发优势的，因为互联网金融的本质，仍然是金融，而不是互联网。不管是风险管理，还是资产配置，还是客户服务，都是金融企业的强项，只是需要以互联网的语言来表达。
汪静波预期，最有可能的是，互联网与金融将融合产生新金融时代，金融业的价值链条和思维模式将会得到重建，而不是在互联网上加上金融要素，或者在金融上加上所谓的互联网思维。
质疑之声
在互联网思维被炒热之际，也不乏质疑和反对之声。有人就对互联网金融不以为然。近期央视一名新闻评论员在博客中呼吁“取缔”余额宝，指其“冲击了中国全社会的融资成本，扭曲了市场利率”。
格力电器董事长董明珠女士因与雷军对赌10亿元而一度成为舆论焦点。她对互联网思维泼了冷水，“大家把互联网的概念搞错了，把它当成了单纯的线上买卖。互联网是用在实处，用在为消费者服务上，而不是营销，不是简单的买卖。”她认为利用好互联网确实可以提高企业效率，实际上格力电器早就进入互联网时代，只是没有推出一种概念而已。
联想中国区总裁陈旭东称，部分企业宣称的互联网思维更多的是噱头，不要被表面所迷惑。联想集团掌门人杨元庆更是以“互联网取代一切的思维是错误的”来质疑互联网思维，他认为互联网改造企业的业务模式绝对不仅仅是营销，在企业的每个环节都面对挑战。
互联网思维范文2
从飞猪到死猪的项目我入行第一年就碰到过。创始人的背景足以亮瞎人眼，加上高大又帅气，至今不时在媒体露脸。那时他搭上了PPG引领的服装类电子商务的大潮，选择了一个尚未有人关注但潜力巨大的细分市场，商业模式绝对让人眼前一亮。他的几个天使投资人，是某经济大国声名赫赫的财阀。他的设计师，直接就是某世界品牌工作室。如果将创业背景比作出身，他就是含着金汤勺出生的贵公子。
第一次去他公司，听他讲商业计划，看他在办公室指挥若定，入行不到一年的我恨不得当场投资。谁知基金合伙人在拜访完后连资料都没让我做就放弃了。后来在很多知名网站看到他公司的广告，我以为他会成功，但是他没有。理想和现实的巨大落差我至今印象深刻。最近，我偶遇在他公司工作过的高层，问起为什么这个项目没成功，答曰：“产品不行。”我回想起那次拜访，资历尚浅的我什么反应都写在脸上，当他把产品拿到我面前，原本很兴奋的我愣住了：和刚才描述的落差也太大了。出门时合伙人问，“你会想穿吗？”我犹豫了。但那时我觉得，产品不好没关系，中国市场那么大，借助营销、口碑，总会有足够多的人买。现在我明白这位前高层说出了问题的关键：产品不好，就意味着不会成功。
有太多人仍在重复同样的错误。他们会找到最奇妙的商业机会，做最精彩的品牌营销，却不懂也不重视最传统的商业行为中对成本、质量、物流、仓储等环节的把控。他们的商业模式是美轮美奂的空中楼阁，他们的营销让楼阁在云雾缭绕中更显得美不胜收，然而，一旦面对残酷的商业竞争就溃不成军。依托于互联网的商业归根结底还是商业，互联网只是一种手段。B2C、O2O、大数据、云平台……无论你的商业梦想是改变人类，还是你的商业价值要颠覆行业，任何基于互联网的商业行为和街边卖烤红薯或茶叶蛋的商业行为本质上都是相同的：必须赚钱！
为了赚钱，就必须提供让用户愿意掏钱的产品。为了赚更多钱，就必须控制成本、提升利润。这么朴素的商业逻辑，中国很多文化程度不高的县镇企业家做得很好，很多高学历的海归创业者却抛到了脑后。他们热衷于在镁光灯下慷慨陈词，离经叛道、语惊四座，却不愿去仓库点点库存、去生产线上看看产品。开豪车送烧饼足够有噱头，可要是有很多人说烧饼难吃，还能卖出一家上市公司吗？号称整整一代人不需要买房的小姑娘，知不知道当今社会仍然是以买房为刚性需求，有房才能上更多的床？至于最近信誓旦旦要给员工一个亿利润的那位少年，拜托您先赚到一个亿收入再说。
真不是年纪大了看不惯年少轻狂。而是商业逻辑太现实太残酷，并不会对梦想对激情对青春网开一面。若论营销，谁能出“凡客体”之右？可是凡客这家公司，最后却败在最基本的现金流控制，负债累累。若论“互联网思维”，应首推小米，那么，雷军手把手指点凡客二次出发，他教了凡客什么呢？凡客开新闻会，从一朵棉花开始说一件衬衣。虽然我一位高大挺拔的朋友穿上凡客新衬衫之后并没有变帅，但还是祝福凡客在正确的方向上走到成功。而那些捧着《参与感》、要求全公司人手一本的创业者们，知不知道小米现在布局哪个国家的市场？知不知道小米怎么挑选生产商？知不知道小米在低价的同时把利润率做到了多少？
互联网思维范文3
硬件厂商想方设法压低成本，就能适应互联网时代的竞争了吗？很难！因为不久的将来硬件很可能是免费的……
一切与网络相关的困惑，都需要互联网思维来解答。
一个个商业神话的出现刺激着传统企业的神经，从而激发了一大批企业对互联网思维孜孜以求。但是，不少传统企业在向互联网靠拢时，总是隔着一层纱，难得要害，原因正是没有领会互联网思维。
约翰·格雷的《男人来自火星，女人来自金星》一书可谓家喻户晓，我们不妨套用一下：互联网企业来自火星，传统企业来自金星。“金星人”要学习“火星经验”，就必须掌握其思维方式。
用户思维：世界是我的研发部
“有了全球研发资源整合平台，世界就是我的研发部，世界就是我的人力资源部。”说这话的是海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏。原来，海尔推出“海立方·创客空间”，用户在线提出需求，海尔将需求制造出来，这对强调量化生产的制造业来说，是一个颠覆性的创举。
海尔实践了用户思维这一互联网核心思维。而更重要的是，海尔的用户思维是彻底的，即用户主宰全产业链，从研发到生产、销售，而不仅仅网络销售。
海尔是传统企业转型的典范，而从诞生就是喝着互联网奶水长大的，当属小米。小米科技创始人雷军的那句“小米卖的不是产品，而是参与感”，堪称是对用户思维的经典诠释。
小米手机的操作系统MIUI是首个实现每周升级的手机操作系统，小米公司一改传统手机系统“闭门造车”的模式。数以万计的小米用户每天将对手机的需求、意见、建议，通过微博、微信、论坛的渠道传递给小米。小米根据这些意见组织生产。从小米的CEO到工程师，再到销售、客服人员，都会认真聆听用户的意见，充分满足用户的需求。雷军甚至给自己规定：每天必须在微博上与100个粉丝互动。
要做到以用户为中心绝非易事。雕爷牛腩是以“互联网玩法”著称的餐厅。餐厅很有创意地设置了一个特殊岗位CTO，即首席体验官。CTO会以客户的角度去感知餐厅的服务，并有权为客户的小菜、茶水免单，为客户带来感动和惊喜，时刻注意客户的意见反馈等。
除了企业之外，用户思维的一个绝佳案例是政府网站。早在10年前，各地政府就纷纷建立了门户网站，但之后也遭受了不少吐槽：网站没有更新，不解决实际问题，成了“僵尸”网站。
近些年来，这种现象在逐渐改变。今年6月，国内首个运行在云计算平台上的省级政务网站——浙江政务服务网上线。它被誉为互联网上的政务超市，网民可以像逛淘宝一样“逛衙门”，省、市、县三级政府6万余个审批事项一网搞定，并可使用支付宝缴费。7月，贵州省人民政府门户网站完成改版，可以网上办事。不少地方政府网站也都根据网民需求进行了改版升级。
流量思维：羊毛不出在羊身上
免费是互联网企业与传统企业竞争的杀手锏。作为用户超过6亿人次的移动社交工具微信，只要使用者有流量或WIFI，就不需要掏钱发短信，发照片更不像彩信那样付0.5元甚至1元钱，成为通讯业的免费盛宴。但是，互联网企业真的有这么大公无私吗？
微信虽然不收取通信费，但是那些每天离不开微信的人，对腾讯来说就是巨大的用户群。于是，腾讯公司出手了：在微信里推广游戏、推荐游戏商品。玩游戏的用户购买游戏装备，就能让腾讯挣到比收通讯费还要多的钱。
其实，互联网是一个挟“用户”以令诸侯的时代，它们在传统行业收费的地方免费，吸引了大量的用户。然后引导用户为了更好的产品体验消费，从而赚取利润，实现费用承担者的转移，将企业的价值链延长。
在2014年中国国际信息通信展览会上大放异彩的苏宁电器，10月2日推出“重阳节电话免费打”活动：苏宁的互联用户办理互联170手机卡，在当天上午09∶09-10∶09之间都可享受1小时免费通话。苏宁电器正是采用了互联网企业的惯用“伎俩”——免费。将用户吸引过来，关注苏宁互联，客流量足够大了，还担心不好做生意吗？
这种免费策略正是采用流量思维，给用户创造了价值，这个不起眼的点却着实触动了用户的神经，目前苏宁互联用户已近10万，在虚拟运营商中名列前茅。
奇虎360董事长周鸿祎很早就开始了打免费牌，他对免费的理解也很到位。他总结说：“在传统商业逻辑中，免费是行销技巧和行销诱饵，而不能真正做成商业模式。但是有了互联网，可以随时随地把人和资源连接在一起，也可以是企业把产业链做长、做深，这就比较容易实现‘羊毛出在猪身上’的新的商业模式。比如实现了许多免费服务的支付宝本身可能不赚钱，但是把很多产业链打通以后，有一天你会发现：你在上面进行那么多消费，涵盖了生活的方方面面。”
大数据思维：有人比你更了解你
许多人有过这样的经历：一旦你在某个网上商城搜索了某件商品，之后无论你上新闻网站、社交网站，还是视频网站，网页上经常出现该类商品的广告。不少人觉得“很贴心”，也有不少人惊呼“很可怕”。为什么这些网站这么清楚你的需要呢？
其中的奥妙就在于大数据。大数据从哪里来？我们现在用的设备端智能手机、智能的IT产品，这些设备都是大数据的来源渠道，“大数据”并不仅仅单指数据本身，它还是一种用分析数据去支持更为准确的决策的能力。互联网通过网络上获取、搜集用户的信息，经过分类后形成大数据。经过数据分析后，上网者的浏览、活动、分享等信息都可以被追踪，商家可以轻易了解到你的上网需求和潜在的购买需求。
互联网公司在做其他行业的时候，首先掌握的便是用户的数据，这些数据可以帮他们更好地做出决策。淘宝、天猫、京东等形形的电商平台上的商品变成了数据化了的现实物品。一件实物一分钟售出多少，它的点击量、订单量统统用清晰准确的数字来表示；美团、糯米、聚划算等团购网站的各类信息成为了数据化形式的服务，例如好评率、差评率、服务评分都以数据化的形式呈现，为用户提供精准的数据分析；微博的转发也成为了数据化的传播。当然，大数据的价值远不在于收集数据，而在于对数据的深挖，实现精准化经营，将数据资产转变成企业的核心竞争力。
过去，在企业管理方面经常被提及的一句话是“拿数字说话”，现在企业整合数据资源，通过这些大数据创造商业价值，让数据资产逐渐成为核心竞争力。
马云曾公开宣称“平台、数据、金融”是阿里集团未来指导路线，阿里数据平台事业部服务器上，攒下了超过100PB已“清洗”的数据。基于用户的浏览和购买历史，阿里巴巴不断丰富自己对用户的画像，得到了用户偏好的精确信息，成为集团利润的一个基点。
“电商与大数据的结合是郎才女貌、天作之合。”京东商城高级总监王东称，数据量越多、挖掘的数据越准确，就越容易掌握客户特征，大数据在提高转化率和客单价两个方面能帮助京东。王东介绍，京东获取数据基本上是免费的，可以收集所有用户的原始行为，加上仓储物流的数据，通过对数据的分析可以猜测用户的下一步行为。
有了大数据作为支撑点，一些行业、政府部门的服务将更为有效。未来的大数据也将更好地解决社会问题、商业问题、科学技术等问题，从精准化运营转向大数据服务：医疗机构可以实时监测患者的身体状况；教育机构可以有针对性地制定学生们喜欢的教育培训计划；社交网络能为网友提供合适的交友对象、组织各种活动；金融机构能够帮助用户进行合理有效的理财管理；道路运输部门、汽车运输行业也可以为用户提供更合适的出行路线和服务安排。
跨界思维：小快鱼拯救大慢鱼
做电子商务的阿里巴巴做起了金融、卖起了保险，做视频网站的乐视卖起了电视，卖彩电的长虹也玩起了互联网，软件公司越来越“硬”，而硬件公司越来越“软”。与互联网相关的跨界很热闹。
最近，一向高大上的房地产企业，在遭遇市场不景气后，想到的是向互联网求救。
8月25日，万科与淘宝联合宣布，用户在淘宝消费的全年账单可在购买万科指定楼盘时抵扣等额购房款，这是万科第一次与互联网跨界。“尝到了甜头”的万科紧接着宣布与链家地产达成战略合作，实现线上查询房源、线下签约。
同样属于高大上的金融行业，也不得不向互联网示好。余额宝掀起了一场互联网金融革命，余额宝作为一款“比存款更高息，比基金更方便”的新兴理财工具，对传统金融业务造成了不小的冲击。余额宝问世后不久，各大银行就再也坐不住了，在短时间内推出各自的“宝宝”产品，长期被银行忽视的“草根”需求得到极大释放。
9月22日，广发银行与百度公司“联姻”：广发银行借助百度的LBS(基于位置的服务)定位和大数据分析技术，为银行提供网点、小企业中心、ATM以及VTM等选址分析服务，并向广发银行的客户提供理财产品推介、风险能力评估等个性化服务。而对百度来说，可以借助广发银行的影响力开始拓展金融业务。
互联网思维范文4
什么是互联网思维这个问题，并不象它看上去那么简单。比较各位大佬关于互联网思维的说法，其中董明珠的说法离我心目中的正确答案最远。她在暗讽雷军只谈“线上买卖”时，用“提升企业效率”描述互联网。但这正好落到张瑞敏一个观点的陷阱里。张瑞敏认为中国企业存在的问题是效率高而效能低，互联网提高的是效能（“打飞靶”）。德鲁克在《有效的主管》中也强调：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率”。可见，即使在这样非常简单的问题上，我们也可能把问题理解反。
只有充分考虑生产力、生产关系、生产方式和制度创新这些背后的基本面因素，才能全面理解互联网思维。
互联网思维的技术特征
生产力对思维的影响，可以从技术角度观察。经验式思维是原材料驱动的自然式思维，理性思维是能源驱动的机器式思维，互联网思维是数据驱动的智慧式思维。因此我的第一个观点是，互联网思维是智慧思维。
什么是智慧式思维呢？智慧式思维从形式上，比较接近我们平常说的直觉、本质直观、悟、灵巧（SMART）等等。它既不是经验思维，也不是理性思维，而是不经过感性认识、理性认识，而直达解决问题的要害。论个体，六祖慧能（“顿悟”）和拿破仑（“穿透战争迷雾”）就是典型的智慧式思维；论群体，中国人（实事求是，上有政策下有对策，具体问题具体分析）和犹太人（随机应变）的思维方式，是典型的智慧式思维。智慧式思维是一种直接把握复杂性的思维（农业思维直接但把握不了复杂；工业思维复杂但不直接），是农业思维与工业思维两种相反属性的优点嫁接，嫁接成功的标志就是灵活（SMART）应变。因此互联网思维的技术特征，可以概括为灵活应变。它的反面是经验主义与教条主义。
互联网思维作为智慧式思维不同以往智慧式思维之处在于，它有技术的支持，因此全社会中等智力的常人也可以稳定把握它。大数据支持下的思维，就是这样的智慧式思维。用一个词形容，就是美国白宫大数据定义中说的“洞察”。洞察就是越过经验和理性，直达真理。靠大数据帮助，普通人也可以达到慧能和拿破仑的思维水平，穿透不确定性的迷雾，达到“明”（自知之明或知人之明）这样一种意义澄明的状态。搞互联网的人也经常搞错这一点，以为大数据是一种数学计算，那就违背了图灵的本意，与工业时性思维半斤八两了。
互联网思维的社会特征
我们所说的互联网思维，主要还不是一种个体水平的思维，而是社会思维。互联网思维在人际关系上反映出的特征是自组织、去中心、对等关系的思维，我的第二个观点认为，互联网思维是社会网络思维。
张瑞敏虽然不是搞互联网的，但他的管理思想体现的就是一种互联网思维，强调面对互联网时代的市场复杂性，管理和经营不是降低复杂性，而是提高复杂性，不是降低差异性，而是提高差异性，“以变应变”。
传统管理思想强调以不变应万变，强调对复杂进行化简。主要是因为越复杂边际成本越高，因此要分层建立金字塔。但互联网思维却是反的，在人际关系上通过体现互联网特征的去中心化、扁平化、自组织、自涌现、自生成等生物有机化的管理方法，实现无组织的组织力量。
微信体现的人际关系，是去中心化有机联系的小世界网络关系。人们常见的SNS，也是一种这样的网络关系。
互联网思维的生产方式特征
有人讲互联网思维方式，提到用互联网的方式做事。这是正确的。互联网方式就是互联网生产方式，即小批量多品种的生产方式。我的第三个观点认为，互联网思维是低成本差异化思维。
互联网思维作为一种思维方式，是生产方式的映射。有什么样的生产方式，就有什么样的思维方式。例如小生产的农业生产方式，决定了小农式的经验思维方式；大规模社会化生产的工业生产方式，决定了理性的思维方式（例如过去我们讲工人阶级具有严格的组织性、纪律性等，是由其从事大机器生产决定的）。同样，互联网思维不是偶然的点子，而是与小批量多品种的信息生产方式相适应的思维方式。
互联网思维在这里与工业化思维是正好相反的。互联网思维认为，越复杂（边际）成本越低；而工业化思维认为复杂不经济，越复杂（边际）成本越高。这正好是张瑞敏思维与董明珠思维的差异所在。董明珠的标准是效率，效率通常意味着复杂不经济，只有单一产品大规模生产才经济；而张瑞敏的经济标准是效能，效能是多样性与效率的统一。效能是效率的变化率，即目标变化多样情况下的效率。互联网思维就是张瑞敏这种思维。
许多人在经营上概括互联网思维的特征，想表达又表达不出来的，实际是两种极端相反，而又统一在一起的状态，这就是极致的差异化（导致高品质、高附加值）与极致的低成本的对立统一。反映的就是这种生产方式。它是农业方式（差异化）与工业方式（低成本）杂交出的生产方式。互联网人这样思维，不是偶然的，是生产方式引导他们不得不这样想问题。我们常说转变观念，之所以转变不过来，是因为没有转变观念背后作为基础的观念的方式即思维方式。
互联网思维的制度特征
许多人把免费当作互联网思维的特征之一，这是好事。但没有说明为什么，好象免费只是人们头脑中“术”这个水平的“招”（招术）。其实，免费是互联网生产方式作用于制度，反过来所决定的思维。因此它对于互联网人来说，几乎是不由自主的，是制度决定的思维。我的第四个观点认为，互联网思维是分享的思维。
免费背后的制度是一种新产权制度，是分享型经济的产权制度。它自法国大革命以来，第一次将所有权分割为归属（支配权）与利用（使用权）两权，前者免费，后者收费（即按“使用”收费）。传统人士不理解免费，主要是没看出这一分割的门道，以为是前后都不要钱（那是共享而非分享）。
互联网人不是出于个人点子想免费，而是有一种制度压力要他必然免费，这种压力来自互联网生产力天然具有的复制特性。免费只不过是把复制用于资本（生产资料）的结果。互联网人在用脚改写《资本论》。
互联网思维范文5
互联网就像是一个巨型的无形市场，在这个市场中，每个个体的特征、偏好得到更多的关注，资源的流动更加高效，社会达到的最优福利水平更高。
在成为国家级战略的第二年，“互联网+”首次加到了政府服务上。今年全国两会明确提出要大力推进“互联网+政务服务”。这被视为运用互联网思维与互联网技术重塑政府的重要部署。
我们常说互联网的重要特征是去中心化，本质上其精髓在于普惠与平等。互联网时代的政务，不再是传统意义上民求官办事的旧有范式，而是通过互联网实现共享、共赢的新型范式。通过服务范式的转变，促成公共管理思维随之转变。
中国经济快速增长的过程就是放权给市场和社会的历程。随着进一步融入世界市场和国内改革进入攻坚区和深水区，国际国内因素都对治理体系和治理能力现代化提出了要求。本届政府上任伊始，就亮明简政放权决心，今年政府工作报告中“简除烦苛，禁察非法”、“以敬民之心，行简政之道”等真切之语，传达坚持不懈推进职能转变、提高效能的努力。转变职能，即向创造良好发展环境、提供优质公共服务、维护社会公平正义转变。
“互联网+”理念之一就是互联互通，从而降低信息不对称和社会运行成本。诸如通过“三证合一、一照一码”的商事制度改革，打通质检、工商、税务等部门的信息孤岛，缩短企业的准生周期。这项举措给社会整体节约的时间成本、资金成本都是巨大的。又如公安部的互联网交通安全综合服务管理平台，通过网页、手机APP、短信、语音电话等多种方式，提供10大类130余项在线服务，群众只需在手机上下载客户端就可以预约驾考、办牌办证，随时查询机动车年检、驾驶证审验、交通违法记分，一改以往办事难的顽疾，提供便捷化的政务服务。
互联网思维范文6
“我家农场”创始人杨辉是一个十几年的老程序员，曾在知名IT企业如微软、EMC等任职。他现在开发了一个“创新农业”项目—鱼菜共生系统。这个系统除了涉及传统农业、养殖业，更大量运用了产品设计、社交、平台等互联网思维。
简而言之，“鱼菜共生”系统的原理是，通过水泵将鱼缸里包含鱼粪等杂质的水输送到苗床，利用植物根系强大的吸收、吸附能力，让植物在吸收水中过量的无机盐作为营养源的同时，减少水中对鱼类有害的盐类。用户有了这个设备之后，可以在自家养鱼种菜，而且不用打理。据称，这个系统可以在9平方米的空间里种植1400株植物。
杨辉几乎是以成本价出售“鱼菜共生”设备，这其实是“互联网思维”，即很便宜地卖“硬件”——鱼菜共生设备，然后长期卖“耗材”——不需要泥土种植的水培蔬菜以及鱼类。此外，杨辉还开发了手机App，购买设备的用户都会沉淀到App上，用App来订购蔬菜，买鱼。这款App还带有社交功能，大家可以分享自己的种菜养鱼经验，有兴趣的人还可以组成一个小组。
未来，杨辉计划把设备成本压到最低，甚至免费赠送，然后用App构建一个庞大的社交群体。他还计划与房地产商合作，直接为购买新房时有需求的住户上门安装，进一步扩大用户范围。 最重要的是思维
