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供电所范文1
1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
二、2010年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段
1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；
（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；
（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；
（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
三、2010年度主要工作计划
1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；
3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：
（1）、本月指标完成情况；
（2）、影响本月指标的因素；
（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；
供电所范文2
关键词：供电所；基层单位；农电体制；安全管理
中图分类号：U223 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）24-0124-02
一直以来，因为体制问题，供电所缺乏来自供电企业的到位的安全监督和技术指导，从而使得管理比较混乱，职责分不清楚，安全生产问题比较多，再加上供电所管理人员安全意识不到位，没有充分认识到安全生产的重要性，违章指挥、违章操作现象较多，这就导致农村电网安全事故经常发生。所以要做好供电所的安全管理，笔者认为应该注重以下五个方面。
1 完善和健全各项安全生产管理制度
自从农网改造以来，供电所不仅很大地改善了农村电力设施，还大大提高了其供电能力，可以说基本安全有序地运行。但是，介于供电所安全管理底子比较薄弱，基本存在着各种安全生产规章制度不健全、安全管理不规范、安全措施落实不到位、设备的检修和维护不及时、安全检查流于形式、甚至违章作业等等情况。安全生产制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈，这就容易诱发安全隐患，甚至发展成安全事故。所以根据国家电力系统现行的各种安全生产规章制度，建立健全一套从本供电所实际出发、切实可行的安全生产管理制度，并严格认真贯彻执行，坚决不打人情牌。积极开展安全日活动、班前班后会、安全分析会、安全检查活动等各种安全生产例行工作，并形成各种安全生产管理的技术资料、台账、档案和记录，不断地规范供电所的安全管理，切实把各种安全技术措施落实到位，努力提高供电所整体安全管理水平。
2 切实提高员工的安全思想认识
供电所的一线生产员工大多数来自农村，文化水平较低，安全意识淡薄，工作责任心不够强的现象普遍存在，大多数人对安全生产的认识不深刻，有的甚至认为自己多年的工作经验才是本钱，是最重要的，不承认错误；把违章操作当做是一种习惯。对上级部门要求切实落实的安全管理措施抱着怀疑的态度，认为完全是多此一举。在思想上完全没有紧迫性，认识也不到位。就形成“安全很重要，但实际操作不在乎”的恶性循环，导致供电所的安全管理水平也得不到实质性的提高。所以供电所要加强安全宣传教育，结合自身实际，按安监科要求学习有关安全文件、规程、事故通报、简报，并根据外面已经发生的事故来对自己的条件入座对号，假想是否会发生安全事故，有针对性地让职工在思想上重视安全生产，从根本上提高安全的意识，并充分认识到安全生产的重要性，做到在任何时候、任何状况下对安全生产工作都不能麻痹大意。要引导职工牢牢记住“安全重于泰山”的思想，并始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。培养职工养成自觉地遵守各项安全规章制度，自觉改掉习惯性违章的恶习，并要加强绩效考核执行力度，可以通过定期和不定期的安全检查，严格落实责任主体，并实施制度相对应的奖罚，以达到激励员工自觉做好工作的目的，从而真正实现“要我安全”为“我要安全”的转变，切实提高员工的安全意识。
3 加强“票证”管理，严格考核
供电所对有关电力安全规程中的“保证安全的组织措施”落实不到位，对“两票”、“危险点分析”、“标准化作业程序”等规程规范没有很好地遵守，甚至发生工作票未经签发就开工的违章行为。普遍存在这些现象：线路第一种工作票仅挂设一副接地线；工作票填写不够规范；工作票未经签发就直接进行工作许可办理和工作终结手续，甚至代签；工作终结手续没有履行到位；工作票没有附危险点分析和控制措施票；危险点分析和控制措施内容无针对性和可操作性等。所以供电所一定要加强“票证”管理；把“危险点分析及预控措施”和“标准化作业程序”当做重点来抓，并把安全考核跟经济效益直接挂钩，明确每个人的安全生产的责任，明确工作票的填写人为“工作负责人”，第一次审核人为“签发人”，再次审核人为“许可人”的程序；操作票的填写人为“操作人”，审核人分别为“监护人”和“发令人”，从而确保工作票或操作票的正确率由三个人共同负责，共同把关，从而确保“两票”填写的正确率。安监部门要定期组织开展“两票”的相关培训讲座，并针对安全检查发现的典型问题作专题报告，并认真组织员工学习《两票实施细则》；管理人员要加强对两票的日常检查和指导，并严格进行月末审核、分析总结等工作票管理工作，规范管理；对工作票的“工作负责人”、“签发人”、“许可人”等人员实行动态管理，加强对他们的工作票管理工作进行监督，并把考核结果和经济奖罚直接联系在一起，出现违规严重者取消其相应资格，并追究责任。
4 加强业务技能培训，提高职工整体素质
目前，各地供电所的职工整体素质普遍低下，文化水平不高，技术水平也跟不上设备更新的速度，基本无法满足日常运行维护管理的要求，所以要想提高供电所的安全生产整体水平，就必须加强职工的业务技能的培训，职工在上岗前就必须经过技能培训教育，并经考试合格后方可上岗。要制订员工业务技能培训计划，并定期参加电业局的专门的培训机构，从提高职工实际技能为出发点，加大对职工的业务培训力度。并培养职工“学习是最大的快乐，培训是最好的福利”的学习理念，提倡“以人为本”的企业文化。培训完要进行考试，以此来检验培训的效果，以考促训。并按照相关规定的标准定出初级工、中级工、高级工，根据培训的成绩来衡量职工的业务水平，按照所处的层次不同，工资档次也不同，并适当拉开工资距离，从各个方面来提高农电工的学习积极性，提高业务技能。对于培训不合格的员工要加强业务知识的补充，再培训还不合格就不准上岗，严格持证上岗制度。
供电所可以根据自身的实际，按季节进行开展有针对性的反安全事故演习，从而提高事故的应变能力和实践操作水平；要杜绝跟随作业、盲目作业等坏习惯；加强日常作业安全管理，积极开展危险点分析和控制措施的工作，对作业中可能发生安全隐患和危险点进行预控，切实了解安全隐患和危险点的实际位置，并进行安全性评价，可以运用事故树状分析等相关方法，提前分别列出对策以备万一，真正地做到防患于未然，从根本上保证安全生产。
5 加强安全工器具的管理，确保安全防护
现在供电所里的安全工器具管理主要存在以下现象：没有建立安全工器具管理台账；没有对安全工器具进行统一分类编号，并指定地点存放；没有定期对安全工器具进行检查和试验；安全工器具维护不好，甚至带病服役。供电所要强调“安全工器具是生命线”的安全理念，加强员工的安全培训，并正确使用、保管、保养安全工器具，定期对安全工器具进行试验，合格后方可使用；要明确要求严格保管自身的安全工器具，严禁挪作他用；建立健全安全工器具考核机制，对违反相关规定者要严格查处。
6 结语
总之，鉴于供电所现有存在的问题，笔者从完善和健全各项安全生产管理制度、切实提高员工的安全思想认识、加强“票证”管理，严格考核、加强业务技能培训，提高职工整体素质、加强安全工器具的管理，确保安全防护等五个方面进行论述，安全生产是企业的发展的基础，是经济效益的保证。只有严格执行各种安全规章制度、提高员工的业务技能水平，明确安全生产责任制，加强“票证”管理，并把考核与经济挂钩，把保证安全措施落实到位，才能提高供电所的安全管理水平。
参考文献
[1] 王育棠.如何做好供电所安全管理[J].电力安全技术，2005.
供电所范文3
关键词：基层供电；低压配网；供电模式
中图分类号：F416 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）03-0188-01
人们生活水不断提高的同时，用电量也不断增加，并且呈现不断增长的趋势，这给基层供电所带来了严峻的挑战和压力。当前我国的基层供电所低压配网供电模式中存在一些不合理因素，影响着人们的日常用电，如何改变我国用电的不合理之处，优化我国的供电系统，成为众电力专家探讨的重点和难点。为了进一步了解我国的电力分配情况，有必要对基层供电所低压配网供电模式进行必要探讨。
1 低压配网的必要性
对低压配网的改造和完善能够影响到当地的经济发展以及人们的日常工作和生活，如果低压配网供电模式存在一定的不稳定因素，将会对人们的生活质量造成某种程度上的制约，同时还表现在影响当地经济的健康发展[1]。此外，低压配网是电力系统众多构成中的重要一部分，能够在很大程度上确保电力企业的盈利，促进电力企业的发展。若低压配网存在不合理和不科学现象，极有可能造成用电故障，使得供电所对用户持续供电的能力下降，不仅影响了人们的日常用电，还影响了供电所或者供电企业在人们心中的形象，从而产生信任危机。根据有关研究显示，供电系统的可靠性跟用户的停电次数以及每次停电的时长有关。因此，低压配电网系统和用户有着直接的联系，如果那个环节出现故障，影响的将不仅仅是供电所自身，用户也将受到很大牵连。由此可见，电压配网系统的重要性不言而喻，图1是供电所工作人员日常的电力维护。
2 导致低压配网不科学的重要原因
首先，受到低压配网设备的影响。当前基层供电所低压配网系统中，存在着设备老化的现象，并且这种现象愈发严重，但是相关人员却没有及时维护，导致供电设备的参数性能受到极大影响，最终引发不定期的跳闸现象出现[2]。其次，用电负荷密度分布不均匀，这间接影响到低压配网的可靠性。这种分配不均匀主要体现在人口、地域、城镇的不均匀，尤其是城镇多、农村少现象的出现，不平衡的供电系统分段导致低压配网的可靠性大大降低。再有，低压配网系统还不够完善。社会经济在不断发展变化过程中，许多原有事物在一定程度上已经发生改变，传统的低号渫系统已经难以满足人们的正常需求，供电过程中总是会出现供电不足、突然跳闸等现象，加重了人们的经济负担，浪费了国家资源。最后，外部环境的变化在一定程度上也会阻碍低压配网系统的正常工作运行。主要包括了人为因素和自然因素。自然因素比如自然灾害，如地震、洪水、台风等；人文因素指的一般是人为的破坏，比如不法分子恶意损坏、盗窃电缆，从导致整个电网系统遭受人为攻击，甚至全部瘫痪。
3 基层供电所低压配网供电模式如何进行完善
鉴于基层供电所低压配网供电系统存在的问题，分析了影响低压配网供电模式可靠性因素之后，笔者根据自身的工作经验以及对相关文献的研究，现对基层基层供电所低压配网供电模式如何进行完善提出几点建设性建议，具体情况如下：
3.1 更新和改善低压配网设备
电网设备的完善与否是保证低压配电系统正常运行的基础，先进的电网设备能够改善供电的质量，减少供电障碍，而且还能够在很大程度上确保供电系统的安全。所以，基层供电所在实际的工作过程中，一定要根据自身的实际情况，对供电系统的参数进行研究和分析，保证电网设备的各项指令能够正确执行。相关工作人员一定要定期对各项电网设备进行检查，确保电网设备无损坏情况出现。同时供电所还应当加大财力方面的投入，淘汰老化、过时的电线，更换质量高、性能好的电线，并且在施工中要保证施工的质量。图2是工作人员对低压配网设备的改进。
3.2 建立健全低压配网系统
配网系统难以适应时代的发展要求，这就是使得基层供电所不得不做好长期的战斗准备。前期需要进行必要的调研，掌握相关用电现状和具体数据，结合我国的实际情况提出相应技术层面的改进计划，改善我国低压配网系统中的不合理、不科学情况[3]。与此同时，供电所的工作人员也应当努力钻研当前的供电系统设备，尽可能地将工作效率提升上去，维护好电力设备，预防设备故障的出现。
3.3 进行必要的宣传教育
由于低压配网系统受到自然因素和人为因素的影响，自然因素是不可抗拒的，自然因素对低压配网系统的损害不可阻挡，只能采取一定的防治措施加以预防。比如，对露天线路进行绝缘加固保护。在人为因素方面，有关部门一定要进行大力宣传和教育，让群众了解相关的电网知识，认识到电网破坏带来的危害，以此减少人为因素导致的电网破坏。
4 结语
总而言之，基层供电所的低压配网是确保用户用电的重要环节，低压配网供电模式如果存在不稳定因素将会给人们日常的生活质量产生不利影响。因此，基层供电所在实际的工作过程中一定要认真研究影响低压配网可靠性的因素，并根据这些影响因素采取相应的应对措施，从电力设备的更新、低压配网系统的完善以及宣传和教育方面出发，切实提高低压配网的可靠性和安全性，保证人们日常生活的正常用电。
参考文献
[1]廖瑞平.供电所低压配网供电模式探讨[J].科技展望，2015，14（11）：92-93.
供电所范文4
一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。
公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。
二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。
按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。
三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。
提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。
四、供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。
在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。按照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，按照公司的“十必须、十不准”、富源员工服务准则认真开展服务工作。同时，供电所将根据《国家电网公司供电服务规范》的要求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。
五、多措施，努力降低农村低压综合线损率
一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。
供电所范文5
一、人员的管理
1.人的素质在管理中起着关键的决定性的作用,因而识人用人,把重要岗位的关键人选好是组织能否高效运转的重要保证。
2.提高全体员工的责任感、使命感,加强爱岗、敬业、奉献的教育,激发员工的集体荣誉感,与企业同呼吸共命运。
3.加强职工的素质教育,采取送出去或请进来的方式对员工进行全方位的综合业务培训,以适应不断发展的客观需要。实施的过程中应注意制定的目标切合实际,注重实效。为加强学习效果有必要采取一定的经济措施和考核评比相综合的方式。
二、制度的管理
制定切合实际的,能够激发全体员工积极性的管理制度,是保证管理目标实现的前提。理论线损核算制度:它是运用科学的理论知识指导降损工作的重要方法。它的工作量大需做详细的资料统计、整理、今后几年内发展的状况做综合的考虑。现代电子计算机等先进技术的使用,使工作效率大大提高。
1.指标考核制度:在理论线损的基础上,综合各种实际因素制定出切合实际的线损指标并及时进行兑现奖惩是目标能否实现的关键。
2.建立线损分析制度:每月定期对高损台区做线损综合分析,大家从不同的侧面进行分析,集思广议,共同探讨症结所在、对症下药,往往会起到事半功倍的效果。
3.计量管理制度:制定表计、CT定期轮换、校验制度、保证实施并做好记录,确保计量准确可靠运行。并做好计量装置的铅封、锁的管理,制定事故换表、新装、复用等工作责任的划分,建立内部监督制约机制,组织员工不定期对不同时期的重点工作进行检查,发现问题及时处理,堵塞管理漏洞。
4.做好巡回检查,负荷监测制度:结合春秋检有针对性地做好清扫、消缺等工作。春检中重点清除绝缘子表面严重积灰,污泥、污染等物,防止在雾天和阴雨天气表面泄露增加,秋检时重点对破损绝缘子及时更换,砍剪安全距离不够的树木,拆除影响安全的违章建筑物,做好日常负荷测试和巡视检查工作,做好记录,落实相关人员的责任,结合测试结果,对不符合规定及时调整保证不平衡电流在规定范围内。
5.加强实抄率考核,严格按例日抄表,严禁估抄、漏抄、减少错抄、误抄现象。
6.引入竞争机制,实行综合指标末尾淘汰制度,避免干好干坏一个样,干多干少一个样,富裕人员可待岗、学习、增加员工的危机意识,调动职工的积极性,主动性。
三、积极做好技术降损工作
1.变台地址与容量选择。变台一般选在靠近负荷中心,小容量多布点辐射形结构、避开高温,高污染,易受山洪冲涮等不利自然环境。容量选择时先进行负荷测算,适当考虑5~10年的发展,避免出现“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象。
2.供电半径、线径的选择:推行绝缘化,考虑适当超前10年左右,取消迂回供电,不合理供电现象,低压配电:城市地区供电半径≤300m,农村地区≤500m。从技术与经济两方面着手,选择适当的导线截面,使其在满足技术要求的条件下经济指标最优化,一般按经济电流密度选择:S=I/J特别偏远山区还应按容许电压损耗进行校验。取消高耗能设备:表计互感器严格履行校验轮换制度,争取政策支持采用新型,节能型产品,变压器的设置尽可能选用低损型如S11,S12,等,降低铜损与铁损,对开断设备应建立挡案,及时更型。
3.做好接地及重复接地工作:接地极采用焊接,搭接长度符合要求。接地体的设置符合规定,接地电阻合乎标准,达不到要求时必须采取补强措施,避免因此导致影响经济安全运行。
4.适当提高电压等级:做好电网中长远规划和近期实施计划,加强电源点的建设,提升电压等级,在输送相同功率的前提下提高电压相当于降低了电流,因而降低了线路上的损耗。
5.调整三相负荷不平衡度,端口≤10%,主干≤20%,根据Wp=I2RT即电能损耗与通过该线路电流的平方成正比,显而易见当I=I1+I2 +I3+ …时I2RT》I12RT+I22RT+I32RT+……因而在负荷分配时应尽量采用辐射式,并尽可能采用A,B,C,分相布置,做好负荷的调查与记录,在新发展用户时按相进行分配。
6.进行无功补偿:根据电网中无功负荷及分布情况,合理选择无功补偿设备和确定补偿容量,降低电网综和电流从而降低电网损耗。
供电所范文6
炼自我，才能发挥全体员工的人力资源，促进公司经济的发展，加快公司进步，因此我怀着满腔热情参加我们公司中层管理岗位的竞聘。下面来谈谈自己的观点和工作设想。
一、指导思想
以"三个代表"的重要思想为指导，坚持党的基本路线和公司规章制度，服从公司安排强职工思想道德建设和企业文化建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的"四有"职
工队伍，不断增强企业凝聚力，进一步提高企业的管理水平和整体素质，大力推进公司经济的发展，力争达到创先进供用电营业所的目标。
二、务实基础，抓好安全管理
坚持"安全第一，预防为主"的方针，以人为本，不断强化各级安全意识，建立健全管理机制，全面推行安全生产标准化管理，争创无违章供电所，掌握安全生产的主动权，具体做
法是：
1、整章建制，强化管理；
2、注重职工教育，强化安全意识；
3、建立风险机制，落实安全生产责任制；
4、完善监督约束机制，查处违章、违规行为；
5、加强安全学习，全面加强职工的安全意识，使之形成良好的安全氛围；
6、积极开展农村安全用电宣传，加强对配电设备的保护；
7、定期对10KV线路及低压线路，设备的正常巡视和维护工作，消除安全隐患；
三、搞好本职工作，抓好本所范围本资料权属文秘家园查看更多文秘家园资料内的管理工作，努力完成上级下达的各项经济任务，熟悉掌握全所的用电和安全情况及每一台配变的地理位置、供电范围、运行状况、存在问题，
要重点掌握电费回收的难点问题，及时恰当的做出处理，要不折不扣的完成上级布置的各项工作任务。
四、做好年度工作计划，并进行专项检查
定年度工作计划和管理目标，落实安全生产和经济目标责任制，在线损率的管理上进行专项检查，实行目标管理、分级管理，将线损指标层层分解到人，严格奖惩兑现，合理分配负
荷，做到安全、经济运行，把网损降到最低限度，同时加大用电稽查力度，扩大电费回收，常年进行营业普查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，等违法行为，具体做法是：
1、严格执行线损管理制度和电费回收制度；
2、按时组织员工进行线损分析，每月抄完表后，组织员工进行线损分析，总结当月的线损管理工作，及时发现及时纠正问题，并对以后的线损进行预测，制定具体的降损措施；
3、做好线损和电费回收的考核工作，每月定期对职工的学习、工作予以评比，把线损和电费回收功效挂钩，逐月考核兑现，实行奖惩分明，确实调动职工的积极性。
4、加强营业管理，减少管理线损，不断加强职工的思想职业道德教育及法制教育，加强用电检查及审核工作，杜绝错抄、漏抄或错算、漏算以及个别不法分子给窃电行为造成的电量
损失。定期组织用电普查和经常性非定期突击检查，加强反窃电力度，尽量减少管理线损。
5、加强临时机建用电的管理工作，及时清理线下的违章树木，做好三相负荷的平衡工作。
五、配合当地政府及行政管理部门，搞好全所的安全社会治安综合治理工作，抓好各班的三德教育，搞好和他们的关系，动用他们的影响，协调各方面的工作。
六、优化窗口，创新管理，不断提高优质服务水平
1、要不断的强化职工的纪律意识、服务意识、效益意识、形象意识，牢固树立职工优质服务和行风建设再上新台阶的意识和观念，进一步提高职工的政治、技术、业务素质。
2、坚持把客户的呼声当作第一信号，把客户的需要当作第一目标，经常深入农户了解用电情况，征询农民群众对农电工作的意见和建议，切实解决实际问题。
3、不断深化承诺服务制，制定用电连心卡，贴近电力客户，方便群众投诉、举报、咨询和紧急服务的目的。
七、热爱本职，廉洁自律，发挥主人翁精神，不断学习先进技术和先进管理经验
1、热爱本职工作，发扬主人翁精神，按守则自律，上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不违法，做个称职的所长。
2、以"所长"自律，做好职工的表率，团结互助，因此我要在考虑问题和处理事情当中，凡是要求职工做到的自己首先要做到，对好人好事予以表扬，对违规违法行为敢于严厉制止
,不留情面，不要以"所长"自居寻求索取，而是以"所长"自律，虚心向同事学习，取人之长，补己之短，讲求奉献。
以上就是本人对所竞岗位的工作设想和观点，本人深信，若是竞得该岗，在本人的努力和全体员工的共同协助下，一定会把莲山所的管理工作在2005年跃上一个新的台阶。本人也认
