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电商仓储范文1
对于中国电子商务运营商来讲，越来越感觉到物流给企业所带来的作用之大，已经成为企业运营的支撑主体。而在全球范围看来，始建于1995年的亚马逊凭借其强大的物流后盾创造了网络销售的神话，成为电商物流体系建设的标榜。
亚马逊总部设在西雅图，目前在全球范围内共有50个运营中心，有将近30个运营中心在美国。其中，2007年9月投入使用的凤凰城是亚马逊在北美最大的运营中心，占地面积达56206平方米，传送带总长达9.6公里，每天可运送几十万个订单。并以此提升货品从出入库到送达至消费者的速度，通过物流提速加强周转能力。
以亚马逊先进的仓储物流系统为例，可以让国内电商加深了解和学习物流，从而建立符合自身企业需求和消费国情的物流体系。
首先是亚马逊的采购人员下订单。当这个订单被系统接收后，供应商按预约进行备货。每个供货商都有亚马逊的
个账号，可以进入亚马逊的后台，得到需要的供货信息，并且信息会显示需要把货品送到哪个库房，接受货品的地方称之为亚马逊的“库房码头”。
库房码头实施24小时收货制度，收货的第个环节是扫描，需要记录的有两个条形码。工作人员首先对所收货物进行条形码的扫描，将货品录入到亚马逊的系统当中。同时还有个亚马逊自己的条形码，这样做的目的是在系统中能够更好的对产品进行管理，并非简单的收货和存放。
如果产品是第一次进入到亚马逊库房，同时会对产品的长、宽、高体积及重量进行测量。测量体积是为了为以后配送包装提供参考依据，称重量除了运输成本核算之外，还有另外一个作用。通过测量重量进行产品核对，也就是说在接受订单、产品完成包装之后，亚马逊还有个验货环节，这个环节主要通过重量来衡量产品和订单是否致。
例如，一个胆的电压力锅毛重量在6～8kg，在检测时需要扫描条形码，会出现产品的个标准重量，但实际产品如果出现2kg的重量，那么较大差异的重量说明包裹内的产品和订单产品有所出入。系统会自动识别类似的问题订单，然后流入对订单的人工审核环节。
收货之后的环节便是上货，亚马逊上货与传统按品类摆放有较大的差异。传统的上货标准，例如，将豆浆机、电压力锅、电饭煲，剃须刀等等按照各自所属分品类码放。但亚马逊则是采取见缝插针的上货方式，也就是说工作人员根据货架空问的大小对产品进行随意摆放。例如，可能货架的空间能够容纳件豆浆机，就可以将豆浆机上架，而不必顾虑货架上摆放的是电磁炉还是吹风筒。
码放的同时，工作人员会通过无线扫描枪记录货位的编号和货品的编号，上传系统。这是目前所了解到的最有特色的个库房上货方式，而国内较大的京东商城、当当网亦尚未采取这种模式。这种随意上货的方式带来的最大好处是可以节省上货时间、缩短发货和接货的距离。
在接货时，每个工作人员会手持
个终端，会根据系统当中自动计算出来的最佳取货路线进行操作。例如，取完张某订的豆浆机并进行扫描之后，手持终端会计算出的最短距离并告知工作人员去取李某预订的电饼铛，扫描之后再去取王某订的电吹风，如此依次取货，这样又大大提高了拣货的效率。
捡完货之后，产品就进入了包装的流水线上，包装时系统会根据产品录入时的大小、重量，自动提示需要多大尺寸的包装箱，而在工作人员的身边会码放各种尺寸的包装箱，系统会根据扫描自动计算产品所需包装箱。
包装、贴条、贴订单信息之后，产品就被分类至不同的传送带上到快递区，由分捡人员根据订单上不同的物流信息送到不同快递公司的货车，至此，货品踏上送往买方之路。
如此看来，较比传统商成批量的接货和发货，其实在电子商务领域的接货和传统商成批量的发货有很大区别。类似于京东商城和亚马逊这样大型的网络零售，每天接单量多达几万单，而且产品大多是不同品类、不同型号、不同尺寸的零散销售，如果出现百分之一的错误率，那就相当于影响了几百名消费者的购物利益，可能会出现消费者购买的照相机，结果收到部手机，等等发错货的情况。
所以说，物流和仓储分解环节可以说是电子商务运营体系的灵魂，如果没有个完善的系统，分发几万份订单并且在上万平米的库房当中做到井井有条、接收有序，很难做到。工作人员手持产品明细，在杂乱无章的几万平米库房中寻找产品，这种局面是很难想象的。
衡量物流体系优秀与否的个重要指标就是效率，向物流要效率，向效率要效益，成为电商们无可争议的定律，快速的物流操作，无疑降低了工作人员的工作强度、节省了时间，而且最重要的是，快速的出货率意味着货品和资金的加速转化。
我们可以来算笔账：假如个库房有7个人进行物流分解货物环节进行操作，按照8小时工作制进行计算。而且工作人员面临的是不同种类、不同型号的单品，即SKU。每天需要处理货物15000个，平均每人2100个。按照工作制计算，每天8小时×60分钟等于480分钟，480分钟处理2100件，平均每分钟需要处理4件，也就是10几秒钟就要接单货物，其效率是十分惊人的。
类似于淘宝的大卖家在做聚划算时，接货单也能达到几千件，没有强大的物流体系也难以支撑。一1般来讲，商家基本的参与度保持在3个品牌左右，因为从几万个品牌挑拣出消费者所订的品牌，也有定的难度。
电商仓储范文2
对电子商务平台仓储管理子系统的现状及问题进行分析研究，提出了开发该子系统的重要性。采用B/S模式，结合J2EE开发环境，整合Struts2、Spring、Hibernate3种框架进行系统搭建，利用MySQL数据库技术，共同开发设计实现电子商务平台仓储管理子系统。该系统可以实现产品的入库、出库、调货、盘点等功能，提升企业仓储管理效率。
关键词：
电子商务；仓储系统；SSH2
0引言
如今许多电子商务企业意识到仓储管理子系统对于电子商务平台运作的重要性①。但目前企业对于该子系统的认知还是浅薄的，大多停留在人工管理层面上的，例如，供应商的仓储申请是否可以被快速处理，并且快速得到回应；分销商在产品录入后从分销授权到分销平台所要等待的响应时长等。目前虽然当前有较多的仓储系统，但这些仓储系统没有与电子商务平台结合起来，没有作为一个子系统对仓储进行全面管理，而仅仅是产品交易之后，产品出入仓库业务的管理系统。仓储管理子系统可以完成存储、打单、拣货、验货、称重、入库、出库、质检等业务，可以提高电子商务平台仓储的运作效率，可见仓储管理子系统是电子商务平台的一个重要环节。
1.电子商务平台仓储管理子系统的需求分析
电子商务平台仓储管理子系统的操作由不同角色的用户来执行，本系统的用户角色为仓库管理员、供应商和分销商。不同的用户角色在业务操作方面并不相同。其中仓库管理员主要完成仓库信息管理，其中包含产品出入库管理等；供应商主要完成产品上架信息管理、分销授权信息管理以及产品的采购、补货、调拨信息管理等；分销商则完成产品铺货信息管理、产品分销订单信息管理以及售后信息管理等。根据企业的实际调研，将仓储管理子系统的需求分析整合，分为以下几个阶段。
（1）角色提出仓储管理申请业务流程
不同角色提出仓储管理申请，此时需要由供应商提供所需的产品；提供货物进入仓库前，需得到仓库管理员的审核；审核通过后，仓库管理员对其进行库房指派。
（2）新产品分销仓储业务流程
供应商提供一批新产品进行销售。首先仓库管理员将新产品录入系统，其次供应商对分销产品进行分销授权，将该产品销售权利分配给分销商；接着仓库管理员对这些产品进行打单、拣货等仓库处理，最后出库。
（3）已有产品仓储业务流程
供应商对已有产品进行采购、补货、调拨，对产品进行入库操作。仓库管理员登入系统，进行产品入库操作。除去已经操作过的分销授权，同新产品分销仓储业务流程一样，对入库产品进行处理。
（4）产品售后仓储业务流程
少部分的产品由于质量问题、顾客心态问题等原因被延迟收货，这期间顾客会找客服对产品问题进行交谈，这个过程就是产品出库后可能会遇到的下一个流程—售后。顾客与客服进行交流后，会进行退款或退货等处理方式，这里讨论的售后仓储业务流程是针对产品退货的业务流程。顾客退货后，要进行收货、质检、入库的仓库处理流程，以确保退回的产品可以进行二次销售或报废，售后仓储业务流程的最后，也是整个仓储管理子系统业务流程的最后，是进行费用结算。
2.电子商务平台仓储管理子系统的系统设计
2.1仓储管理子系统架构设计
SSH2框架是典型的3层架构，分为界面层、业务层与数据层②。SSH2框架与3层架构的不同之处在于SSH2的每一层都是独立的框架。
2.2仓储管理子系统功能模块设计
本文所研究并设计的电子商务仓储系统是典型电子商务平台的一个子系统，该子系统主要完成的工作包括有库位调货、库房设置、库位管理、库存盘点、库位查询、入库管理、出库管理、库位产品管理等关键性工作，这些工作是作为电子商务平台的基础性工作存在的，也是电子商务平台不可或缺的部分。
（1）库存查询需求，重点需要实现对电子商务仓储系统产品的产品名称、条形码、规格、库存总数量、sku等系统基础性查询功能。
（2）库位调货需求，通过sku或条形码查找需要调货的产品，将其转移到指定的库位，实现产品的预转移功能。
（3）库位管理需求，该项需求主要实现产品对应的库位信息的管理，包括产品的库位编码、库位名称、所属仓库、库位类型等信息。
（4）库存盘点需求，产品库存和仓库人工盘点的实际库存有不一致时，或出现产品理论库存小于0或者实际库存小于理论库存的情况，需要进行库存盘点，该项需求主要实现校正仓库内产品库存数量的功能。
（5）库位查询需求，该项需求主要实现库位详细信息记录，通过产品条形码及其它信息查询对应该产品的库位编码、库位名、库位类型等库位信息。
（6）入库管理需求，该项需求主要实现电子商务仓储子系统中的入库信息进行管理，包括入库单号，入库类型、入库日期、入库操作人和来源单号等。
（7）出库管理需求，该项需求主要实现管理出库信息的功能，出库单包括出库单号、出库类型、出库状态、出库操作人等信息。
（8）库存调拨需求，该项需求主要为了满足调拨单号、状态、是否作废、申请时间、申请人、转出时间、转出确认人等调拨信息，以管理调拨产品的库位和产品的对应关系。
（9）扫码盘点处理需求，该项需求主要为了满足不同盘点批次的处理，盘点仓储管理的盈亏。
（10）库位产品管理需求，该项需求主要为了满足操作库位及库位产品的对应关系的功能，包括库位编码、存放产品等信息。
（11）过渡库位库存查询需求，该项需求为满足临时库位及缓冲区域时，展现某产品对应的产品名称、条形码、sku、规格、库存、库位等全部信息。
2.3数据库设计
电子商务仓储系统使用MySQL数据库。在MySQL中，通过创建数据库Ebu的数据库作为本系统核心数据库。由前文的功能模块分析，并在数据库中规划之后，确定了本系统需要设计的数据库表共有以下10个表：管理员表System、用户信息表User、产品信息表Product、订单信息表Orders、入库信息表Rkinform、出库信息表Ckinform、库存信息表Kcinform、产品分类表Type、产品状态表Ztinform、营销信息表Yxinform。系统中每一个Product都包含Id、产品编码Code、产品名称Name、产品描述Description、所属分类Category_id、所属组织Organization_id、市场价Market_price、零售价Retail_price等字段。其中Id为Product表的主键，一个Product对应一个Id，系统中不能有重复Id的Product，这样就确保了每一个Product都不是重复的。
3.电子商务平台仓储管理子系统的实现
3.1SSH2框架的整合
电子商务平台仓储管理子系统是基于SSH2框架环境的，因此在实现系统之前需要先将Struts2框架、Spring框架以及Hibernate框架进行适度整合[3]，从而创建可开发的项目环境。在这个过程中，3个框架所完成的工作各有侧重，Struts2主要进行数据处理以及与J2EE的交互，Hibernate管理数据库，Spring重点执行对前面2个框架的管理工作。通过新建电子商务仓储系统的WEB工程，分别导入Struts2、Spring以及Hibernate框架的JAR包[4]，之后进行web.xml文件、struts.xml文件、applicationContext.xml文件的配置，完成SSH2框架的整合。
3.2系统架构的基本实现
本系统以SSH2框架与J2EE共同实现，分为4层架构，分别为视图层、控制层、逻辑层与持久层。在具体实现时JSP页面承担着视图层的重任，利用Struts2框架完成的表单输出输入，结合JSP页面的特点，本系统实现了统一的页面风格、验证错误的友好提示、表单日期输入的标准形式、以及所有查询信息的统一格式。本系统的控制层实现了系统各个环节的信息流转，用户所提交的任何请求都会经过Struts2的拦截器，该拦截器会按照前文配置文件中的匹配程度进行信息解析并成功进行目标跳转，整个处理过程是由多个Action的创建来控制的。逻辑层以逻辑的方式进行业务流转和处理，本系统的实现方式是在applicationContext.xml配置文件中声明一个完全与struts.xml相同名称的Action类。持久层是一个交互的节点，自然由Hibernate来承担，将本系统数据库中的数据表进行映射，产生持久化对象的映射表。
3.3系统JSP页面的基本实现
本系统所实现的JSP页面是用户与数据库交互的接口，但它并不进行数据的直接操作。在JSP页面中，对整个页面的定义通常使用page指令来完成，重点对页面的核心属性和对应的值进行定义，此次使用了相同定义属性语句。JSP页面以收集客户端的数据以及显示服务器端反馈的数据为主，并结合Action来实现信息数据传递。
3.4仓储管理子系统入库管理模块的实现
产品在执行完采购及到货之后，会进入到仓储入库的环节。在本系统中，仓库管理员可以通过系统进行商品的入库、出库及库存状态的查询，从而与后续的进货、补货、再次采购等环节产生关联，同时仓库管理员能够及时了解到更多的商品状态信息。并且，借助仓储管理子系统，仓库管理者也能够对不同类别的商品按照不同类别、型号、价格范围等参数进行分类和调整。本文2.2节分析，仓储管理子系统的实现包括库位调货、库房设置、库位管理、库存盘点、库位查询、入库管理、出库管理、库存调拨单、扫码盘点处理、库位产品管理和过渡库存库位查询子模块。仓储管理子系统最重要的部分就是产品的出入库管理，在这里主要给出入库管理模块的实现[5]。可以完成特定入库单的查询及明细显示，入库单明细修改，添加入库单，扫码入库以及确认入库单的功能。其中确认功能是在查询、修改及添加功能后进行确认的功能，保证所有对入库单执行的操作都得到了确认。（1）查询入库单及其明细在查询条件中填写相关的入库类型、所属仓库、入库单号等信息查询特定的入库单；选定入库单，可以显示该入库单的入库单号、入库类型、所属仓库、入库日期等明细。（2）修改入库单明细选中未被最终确认的特定入库单，可以对其明细进行修改。（3）添加入库单及扫码入库直接添加一张入库单，并填写完整的明细；也可以扫描箱码信息得到具体明细组成新的入库单。
4.总结
本文分析了仓储管理子系统对于电子商务平台的重要性。首先对仓储管理子系统进行需求分析，其次根据需求分析给出系统架构图与功能模块图，最后实现了一款基于SSH2框架的电子商务平台仓储管理子系统。
作者：黄妍 朱信忠 赵建民 徐慧英 单位：浙江师范大学
参考文献
[1]董慧,王海洋,谢静.B2C电子商务网站设计[J].计算机与现代化,2014(11),15-19
[2]师温馨.基于SSH框架的电子商务购物网站的研究与设计[J].厦门:电子测试,2014(4)，10-12
[3]陈俟伶,张红实.SSH框架项目教程[M].北京:水利水电出版社出版社，2013
电商仓储范文3
“坪”字《詩論》計二例。學者多主張釋為“旁”[2]，亦有學者釋為“坪”[3]。
按整理者對“坪”字的隸定不誤。其字形可參郭店簡《尊德義》12“不順不坪”、34“均不足以坪正”諸例之“坪”。
釋“旁”者最有力的證據為《楚帛書》甲篇“旁”之字形。據此則將簡文“坪”隸作“旁”（從土旁聲）似乎無可非議。但這樣一來，至少《尊德義》中的二例“坪”得改隸作“旁”，其餘數十例楚係文字“坪”字的隸定均得重新考慮。
“平”以及“坪”字的字形分析是一個尚待研究的問題，是否以“旁”或“方”爲聲符，尚未敢斷言。古文字的隸定目前有嚴格隸定與寬式隸定兩種處理方式，若作字形分析，將其隸作“旁”是可以的。若作寬式行文，將其隸作“坪”亦是有根據的。若一定要斷言將該字隸作“坪”是錯誤的，甚至生出“坊門”等種種說解，竊意以爲不妥。
從辭例來看，《詩論》2：“頌，坪（平）德也。”郭店簡《老子》丙4：“執大象，天下往，往而不害，安平大。”王本三十五章作“安平太”。則“平德”正乃天下歸往之德，其字用其平正義，又包涵有成德而天下歸往之義。《史記·周本紀》：“西伯陰行善，諸侯皆來決平。”因有“西伯蓋受命之君”之美譽。《詩論》5：“有成功者何如，曰：頌是也。清廟，王德也，至矣。敬宗廟之禮，以爲其本，秉文之德，以爲其業。”《詩大序》：“頌者，美盛德之形容，以其成功告於神明者。”《爾雅·釋詁》：“平，成也。”西周時政權與神權合一，凡有大事，平而成之於宗廟，則《詩論》謂《頌》為“平德”，字不可移。
《詩論》4：“詩其猶坪（平）門，與賤民而豫之，其用心將何如？曰：邦風是也。”此“平門”乃孔子打的比方，用以説明《詩》是公衆參與的文學形式。“平門”雖未詳其出典，但意思是清楚的。整理者將其坐實爲吳國城門，或西漢城門，固不可從。論者解爲“旁門”、“廣門”，亦有未安。竊意以爲，“平門”依其字面意理解就可以了。
附論：郭店簡《老子》甲27有“ 其 ，賽其門”之語，我曾經作過解説，移錄於此，或有助於“平門”之理解。
，諸本作“閉”。或謂“ ”乃“閉”之誤書，非是。包233：“ 於大門一白犬。”“ ”字從門，戈聲，字讀如“磔”。《說文》：“磔，辜也，從桀，石聲。”陟各切。“磔”或作“ ”，《史記·李斯傳》：“十公主 死於杜。”索隱：“ 音宅，與‘磔’同，古今字異耳。磔謂裂支體而殺之。”“ ”、“磔”、“ ”乃一音之轉。《史記·封禪書》：“秦德公既立，……作伏祠，磔狗邑四門，以禦蠱菑。”《禮記·月令》：“命有司，大難旁磔，以送寒氣。”鄭玄注：“旁磔於四方之門，磔，攘也。”《風俗通·祀典》：“今人殺白犬以血題門戶，正月白犬血辟除不祥，取法於此也。”
賽，帛書甲、乙作“塞”，王本作“賽”。或謂“賽”讀如“塞”，非是。“賽”謂賽禱也。“ ”、“賽”皆數術用語。“門”乃里巷、戶宅相互區別的標誌。古代居住之里巷有貴賤之別，這樣，“ ”、“門”又有了區分貴賤的意義。然而路神無處不在，門神無處不在，當著磔禳、賽禱於通道，於門戶之時，通道門戶自不分高低貴賤，通同爲一。
“賽其門”之時，“不可得而貴，亦不可得而賤”，是因爲門神無貴賤；《詩論》之“平門”乃貴賤平等出入之門，是因爲文學無貴賤。可知“賽其門”與“平門”的涵義具有相通之處。人是有身份等級的，思想、文學則是公器，此古今一理也。
二、饌寡
《詩論》9：“天保，其得彔（祿）蔑畺（疆）矣。巽（饌）寡，德古也。”
整理者讀“巽寡”爲“饌寡”，論者則有幾種不同的釋讀意見，此不具。按整理者的釋讀是正確的。《禮記·文王世子》：“膳宰之饌，必敬視之。疾之藥，必親甞之。甞饌善，則世子亦能食。甞饌寡，世子亦不能飽。”《詩·小雅·天保》：“神之弔矣，詒爾多福。民之質矣，日用飲食。羣黎百姓，徧爲爾德。”朱熹《集傳》：“弔，至也。神之至矣，猶言祖考來格也。詒，遺。質，實也。言其質實無偽，日用飲食而已。” 以日用飲食祀神，是其“饌寡”矣。其德古樸，是所謂“德古”也。古代祭禮，整潔心身，備品物即可，不在豐大。《禮記·檀弓下》：“子路曰：傷哉貧也，生無以爲養，死無以爲禮也。孔子曰：啜菽飲水，盡其歡，斯之謂孝。斂手足形，還葬而無椁，稱其財，斯之謂禮。”以質實祀神，誠心所在，就是禮。祈得平常之福，乃所謂“得祿無疆”。知整理者所讀“饌寡，德故也”，文從字順，已無需另求深解。筆者讀“古”不破讀，與整理者的意見稍有不同。
三、君子好
《緇衣》22：“君子好 ”。
按“好”後一字應隸定作“ ”。該字下有句讀符號，整理者將該句讀符號認作字的組成筆劃，以爲該字從“土”作，誤。
“ ”字郭店簡《緇衣》43作“ ”，古文字從攴與從戈有互作之例，如郭店簡《成之聞之》10“不求諸其本而攻諸其末”，馬王堆漢墓帛書《春秋事語》71行“公使人攻隱公”，其“攻”皆從“戈”作。另包山簡34從戈吾聲之字，簡39從攴作；包135反從戈堇聲之字，簡133從攴作；郭店簡《語叢》從戈豆聲之字，《五行》31從攴作。
四、
《性情論》27：“用心欲惪而毋 ”。
按“毋”後一字應隸定作“ ”，其字摹寫如下：
該字所從“丘”之字形可參鄂君啟車節“高丘”、“下丘”（節銘“丘”字從土作）。“ ”從心，丘聲，字讀爲“丘”。《漢書·王式傳》：“疑者丘蓋不言。”注引蘇林曰：“丘蓋不言，不知之意也。”如淳注：“齊俗以不知爲丘。”所謂“用心欲惪而毋丘”，惪是指外得於人，内得於己。内得於己即有心得。人之用心，當然應有自己的心得，而不要無知。無知即無識也。有如人與“我”同見一賢人，人因其心中有“德”，一見而知其爲賢人，形於顔面而有玉色；“我”見而不知其賢，顔面木然，害？無知也。
五、廌廌、豸豸
《性情論》37：“有其爲人廌廌如也，不有夫柬柬之心則采。”原簡“廌”字從人廌聲，“采”字從心采聲。
整理者將“廌”隸定為“民”（從人民聲），李零先生同其說，並舉出簡22“民”之字形爲證[4]。按簡22釋作“民”的那個字，若就其字形而言，亦應隸作“廌”，乃“民”之誤書。簡23“而民畏”、“民貴之”、“民聚焉”，“民”字三例，字形可資比較。天星觀卜筮簡：“亯廌大水一玉佩環。”[5]原簡“廌”從示廌聲，所從之“廌”與《性情論》“廌”（從人廌聲之“廌”）同一構形。天星觀簡“亯廌”即“享薦”。這種情況説明楚簡“廌”、“民”二字字形相近，且有混用之例。九店簡“民”字幾乎與“廌”同形。
《性情論》“廌廌”，郭店簡《性自命出》44作“豸豸”（字形從辵豸聲），整理者隸作從辵即聲，現可以依據《性情論》的辭例作糾正。謹將《性自命出》該字所從之“豸”摹寫如下：
廌、豸古聲、韻同，如“解豸”又作“解廌”。“廌廌”、“豸豸”作爲連語，與“簡簡”相對而言。《詩·周頌·執競》：“降福簡簡。”毛傳：“簡簡，大也。”《說文》：“豸，獸長脊豸豸然，欲有所司殺形。”段注：“《周禮·射人》：以貍步張三侯。注云：貍，善博者也，行則止而儗度焉，其發必獲，是以量矦道法之也。許言獸者，謂凡殺物之獸也。《釋蟲》曰：有足謂之蟲，無足謂之豸。按凡無足之蟲體多長，如蛇蚓之類，正長脊義之引申也。”豸豸用以擬人，是指心爲物所牽，過於專著而不顧其他。凡人豸豸然而不取之於“簡簡”之大，則“采”。從心之“采”《說文》釋爲“姦也”，《廣雅·釋詁》釋爲“恨也”，字即“猜”也，《方言》卷十二：“猜，恨也。”凡人因小失大，則生遺憾之“恨”也。《性自命出》“采”，陳偉先生釋爲從心之“采”[6]，今爲《性情論》所證實。
六、絩
《性情論》38：“人之絩肰（然）可與和安者，不有夫奮作之情則懋。”
“絩”字整理者未作隸定。按原簡字形從糸兆聲，所從之“糸”可參信仰簡從“糸”諸字，所從之“兆”可參包簡265“兆”字。由於信陽簡的年代早於郭店簡與包山簡，僅據此即可斷定《性情論》的抄寫年代早於郭店簡《性自命出》。
“絩”古讀與“陶”近，《荀子·榮辱》“陶誕突盜”，注：“或曰：陶當爲逃，隱匿其情也。”朱駿聲《說文通訓定聲》認爲“陶”乃“逃”之借，其說是也。《詩·王風·君子陽陽》“君子陶陶”，毛傳：“陶陶，和樂貌。”
“絩”字《性自命出》46作“脫”（原簡字形從辵兌聲），《詩·召南·野有死麕》“舒而脫脫兮”，毛傳：“脫脫，舒遲也。”《淮南子·精神》“脫然而喜矣”，注：“舒也。”“脫”、“陶”意近，“脫”古音在月部透紐，“絩”古音在宵部定紐，讀音亦有聯係。
七、養
《性情論》38：“有其爲人之慧如也，弗養不可。”
“養”字原簡字形從攴羊聲，整理者隸作“牧”，與字形不合。其字郭店簡《性自命出》47作“牧”。就其文義分析，應以作“養”（從攴羊聲）爲正，郭店簡“牧”字與“養”義近，《易·謙》“謙謙君子，卑以自牧也”，王注：“牧，養也。”此陳偉先生已有說解。郭店簡《唐虞之道11“養性命之正”，《忠信之道》4“不奪而足養者”，《六德》33“求養親之志”，諸例“養”字皆是從攴羊聲，與簡文“養”字（從攴羊聲）同形。
“慧”字《性自命出》作“快”。李零先生云：“‘快’，原作‘慧’。”看來是主張讀“慧”為“快”的。其實應以“慧”字爲正，“快”爲通假字。郭店簡《尊德義》35：“快不足以知倫。”“快”亦讀為“慧”，筆者已另有說解[7]。智慧所以不足以知曉人倫者，蓋人之智慧乃天生資質，既可以燃燒，亦可以熄滅。簡文則強調有智慧之資質而不經馴養，則天生之智慧自生自滅，不足以成才矣。二者文義可以互證。郭店簡《語叢一》107：“快與信，器也。”“快”亦讀為“慧”，人所稟受的智慧有別，猶器之有大小。《論語·衛靈公》之“小慧”即小聰明，《左傳》成公十八年：“周子有兄而無慧。”無慧者，白癡是也，猶器之廢品。
八、以故者也
郭店簡《性自命出》57“不同方而”，以下殘斷，句意不明。《性情論》26“不同方而交，以故者也”，句意完整。對《性自命出》的闕文，學者有各種補字意見，似乎未見有人能補出“故”字。
然“故”究竟作何理解？整理者引《大戴禮記·文王官人》：“不同而交，交必重己，心說之而身不近之，身近之而實不至，而懽忠不盡，懽忠盡見於眾而貌克，如此者，隱於交友者也。”《逸周書·官人》：“不同而交，交必重〔己〕，心悅而身弗近，〔身近〕而實不至。”黃懷信等集注：“潘振云：‘不合而故交之，使比周之交，以我交賢而重我，心悅借賢以自重，而其身未嘗近賢。即近賢，而好賢之誠不至。’”是以“故意”釋“故”。
按諸書所述交友之道與孔子的交友思想不能密合。關鍵在於對“故”字的理解，“故”謂故舊也。若借用王國維的表述方式，可謂交友之道，著一“故”字，則境界全出。《論語·微子》：“故舊無大故，則不棄也。”邢疏：“大故，謂惡逆之事也。故舊朋友無此惡逆之事，則不有遺棄也。”此周公戒魯公之語，夫子所身體力行者。《禮記·檀弓下》：“孔子之故人曰原壤，其母死，夫子助之沐椁。原壤登木曰：久矣予之不託於音也，歌曰：貍首之班然，執女手之卷然。夫子爲弗聞也者而過之。從者曰：子未可以已乎？夫子曰：丘聞之，親者毋失其爲親也，故者無失其爲故也。”孔子不計原壤有失禮之處而與之相交往，是遵循周公不棄故舊之教也。
九、變變
《性情論》18：“哭之動心也，浸焊；其烈變變如也，戚然以終。”
“浸焊”《性自命出》30作“浸殺”，“焊”字存疑。“烈”字從李零先生釋。“變變”原簡字形從“車”作，整理者讀爲“累累”，論者多讀爲“戀戀”[8]。
按字應讀爲“變變”。“烈”之本義謂火猛，《方言》卷十三：“烈，暴也。”凡哀凡樂，至於最強最激處爲“烈”，烈則聲音、臉色爲之變矣。“變變”又見於《性情論》29、《性自命出》67“居喪必有夫變變之哀”，變者，敬也。《禮記·奔喪》：“丈夫婦人之待之也，皆如朝夕哭位，無變也。”注：“於賓客以哀變爲敬。”疏：“禮以變爲敬。”郭店簡《五行》21“不變不悅”，32：“顔色容貌溫，變也。”聲、色之變，變爲溫則爲仁、爲愛也，此《五行》之“變”也；變爲哀，則敬也，此居喪哭之“變”也。若將該連語釋爲“戀戀”，恐爲不類。
十、四術
《性自命出》14：“凡道，心術爲主。道四術，唯人道爲可道也。其三術者，道之而已。詩、書、禮、樂，其始出皆生於人。”整理者以“詩書禮樂”釋“四術”，以“詩書禮”釋“三術”，“樂”重要且特殊，“與其他三術不同”。李零先生認爲“禮、樂是合爲一術”，“四術”是指“心術”和“詩”、“書”、“禮樂”三術。
“四術”、“三術”關係到儒家思想的理論構架，甚爲關鍵，謹試說以就正於有道。
竊意以爲整理者的意見是正確的。“心術”乃心之所由（《禮記·樂記》“應感起物而動，然後心術形焉”鄭注）。詩、書、禮、樂分則爲四術，合則爲人道。所以有“四術”、“三術”之別者，猶簡帛《五行》之有“五行”與“四行”之別也。在《五行》中，仁義禮知四行和乃所謂善，善乃人道；仁義禮知聖五行和乃所謂德，德乃天道。凡“聖”者已是五行皆備，故《五行》中唯“聖”與天道相通。在四術之中，詩書禮是通向人道的，此所謂“其三術者，道之而已”。惟“樂”者爲四術皆備，此所以《王制》由樂正崇四術，立四教也。經典中思維之“樂”與音樂之“樂”不甚別，《性自命出》13“鄭衛之樂”，其樂謂音樂。32“凡樂，思而後忻”，樂謂思維之“樂”也。思維之樂是由必然達至自由的思想境界，惟四術皆備者乃有“樂”的體驗，此所謂“樂，備德者之所樂也”（郭店《語叢三》54）。“樂，或生或教者也”（《語叢一》43），所教之樂謂音樂也，凡律呂、節奏、舒緩、奮疾皆學而後得；而思維之樂則是生德於中者，是習詩書禮樂融會貫通而後得也。
电商仓储范文4
当今，无论是市场对VANCL的追捧、马云向淘宝追投20亿还是百度向电子商务产业的深耕，电子商务正在变得越来越炙手可热。
但不管是EBAY模式，还是B2C或C2C模式，他们的模式从整体商业市场的全局看也是面向细分市场，而非主流市场，与沃尔玛没有直接的冲突。要想终结像沃尔玛这样的传统零售商，答案可能最终来源于哪种模式能提供更加低廉的价格。这是沃尔玛之所以成功的原因，也将是被超越的原因。
业内人士评论，多B2C的模式，即有大批量制造商直接参与的网络直销模式，很可能成为电子商务未来的主流并担当沃尔玛“终结者”的角色。当然，新的多B2C模式的完全确立还需要一系列的配套产业发展：其中极其重要的一个产业就是仓储物流，而且“大仓储物流”，必将成为未来的电子商务之王。
什么样的模式才是未来的大仓储物流模式？第一，它的规模更大，管理也更复杂，它将在各个地区建立起更大的仓储系统和物流系统，未来制造商的商品不再是存放在各个零售商的本地仓库里，而是统一地存放在仓储物流公司的本地仓库里，商品在网上完成销售后，直接由仓储物流公司就地提货配送到消费者手中，仓储物流公司相对取代了店铺零售商的作用。第二，它是面向所有制造商开放的。第三，仓储物流公司不决定商品的价格，它只根据不同的服务标准，向制造商收取固定的服务费用。只要是电子商务，最终就一定需要通过仓储物流，把商品配送到消费者手中。
如果电子商务足够成熟和强大并得到消费者认可，那么，仓储物流将是连接企业和消费者不可或缺的中介和核心环节。无论网络技术将发生何种更新和改变，仓储物流都会“亦步亦趋”，随电子商务而发展壮大。
电商仓储范文5
通过整合厂家设备制造进度、物流、仓储、现场建设进度各业务信息系统，搭建采购协同平台，对各业务单元的信息进行共享与处理，最大限度的实现现场、仓储、物流、厂商整个供应链体系的业务信息即时交互性传输，做到以现场需求为核心基于JIT模式的拉动式采购管理，最大限度的实现交货进度与现场需求的吻合，降低采购成本，有效提高设备采购效率。
关键词： 供应链;JIT;协同采购平台;信息化
一、背景及存在问题
根据国家核电项目长期发展规划，到2020年核电设备总装机容量将达到8600万千瓦，设备采购金额达到5000亿元，对设备采购工作提出了很高要求。中国核电工程有限公司做为中核集团负责核电项目的绝大部分的设备采购工作，在建核电项目需采购设备涉及上千个采购包，交货批次上万次，保证设备安全、按时到达现场满足现场工程进度要求是采购过程中面临的重要问题。由于工程进度的调整、仓储条件的变化、制造上制造进度的提前或滞后、运输过程中遇到的问题都有可能影响设备的交付，从而对工程进度产生影响。
目前，设备采购是非信息对称的博弈过程，供应商对现场的工程进度信息缺少了解，现场对企业的生产进度、交货计划了解不够深入及时，仍是以合同规定的交货日期为基础，如有变化通过发文的方式，由采购通知有关各方，既不能做到信息的及时传输，也很难实现信息的共享，供应链体系各环节能动性不能在设备采购过程中得到充分发挥，如有变化很难作出及时反馈与调整，由于信息交互的不及时、非多维性、非共享性，部分设备采购过程中出现设备到场现场无存储场地、设备交付与现场接货条件发生偏造成非厂商原因设备延期交付、设备厂商延期交货等影响工程进度的问题，增加了不可预见风险发生的可能性、产生额外的仓储费用，对工程进度还有可能产生不同程度的影响。
二、基本概念
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的。JIT管理思想起源于日木丰田汽车公司，其目标是将必要的原材料和零件在准确的时间送往必要的地点，以保证企业生产消费者必需数量、必需质量的产品，可以概括为“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”。实施准时化采购，要求供应商和制造商之间进行有效的信息交流。只有供需双方进行可靠而迅速的双向信息交流，才能保证所需的原材料和外购件的准时供应，同时充分的信息交流可以增强供应商的应变能力。
所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。
所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
协同采购平台是以实际业务流程为基础，借助于信息化手段，通过对整个供应链体系的信息系统的有效整合，建立以现场需求为核心，供应链各环节共享信息、交互信息、处理信息的动态采购网络工作平台。通过平台实现采购过程的动态管理，降低现场需求与设备到货的时间偏差，做到JIT设备采购。
三、基于采购协同平台的JIT采购
搭建以厂商信息管理系统、物流信息管理系统、仓储信息管理系统、现场建设进度信息管理系统为基础的采购协同平台，供应链体系上下游各个环节通过平台实现现场建设进度、仓储、码头、运输道路等接货基础设施施工进度、设备运输信息、设备制造信息的即时共享、传输与处理，以信息流双向流动为基础，设备供应商JIT供货为最终目的，进而做到以满足现场施工进度为核心，以现场需求为起点的拉动式设备采购。
如图1所示：
图1
1、采购协同的实现
1) 计划协同
现场将施工计划通过现场管理控制系统传至协同平台；
采购部门、供应商、运输商、现场仓储部门，依据现场施工计划，分别编制订货计划、生产计划、运输计划、仓储计划；
供应链体系各环节，以现场需求计划为核心，调整本环节计划做到协调一致；
2) 仓储协同
现场仓库、场外仓库、供应商仓库分别将仓储信息通过仓储管理控制系统传至采购协同平台；
各仓储单元根据协同仓储信息，对仓储信息做出动态调整以满足设备仓储要求；
供应链各环节特别是现场、采购部门、供应商结合各仓储单元的仓储信息，调整各自计划；
3) 订货协同
采购部门根据现场需求计划及进度计划，结合仓储情况、设备制造周期、运输周期，通过采购管理控制系统将预定货信息上传至采购协同平台；
现场及供应商通过采购协同平台对预定货信息进行反馈与确认；
采购部门通过协同平台向供应商发出订货指令；
供应商接受订货指令，安排生产；
4) 生产协同
根据JIT订货指令安排生产，将制造周期及预计出场日期通过制造管理控制系统传至协同采购平台；
将设备制造进度信息包括在制量、入库量、计划出场量等在协同采购平台共享，以便运输、仓储、现场做好设备运输、检验、入库及安装调试准备；
根据设备采购管理程序规定将包装储运程序、发货申请等信息传至采购协同平台，采购部门通过平台对上述程序文件提出批示意见；
将同意出厂指令通过平台发出；
5) 运输协同
提货信息通过物流管理控制系统传至采购协同平台，现场或采购部门根据仓储情况，对运输目的地予以最终确认；
运输工具信息在平台进行共享，以便对运输工具进场或其他仓储地点接货条件进行确认和准备；
通过GPS或承运商及时报告等方式将在途信息实时反馈到采购协同，以便仓储、现场做好接货检验、入库准备；
到货后，由承运商或仓储部门将到货信息在协同平台进行录入，有关各方对计划采购量、出库量、到货检验合格入库量进行确认；
通过以上五个环节的协同工作将设备交付进度、到场安排、工程进度之间的偏差降至最低，在尽可能短的期间内满足现场需求，减少设备对现场仓库的使用时间，实现JIT采购，做到既及时满足现场需求，又降低仓储成本、运输成本等采购成本的目的。
2、基本要求
供应链各环节都有非常好的信息化水平，具有较为成熟的现场管理控制系统、仓储管理控制系统、采购管理控制系统、制造管理控制系统、物流管理控制系统；
供应商具有准时交货能力，能够满足以现场需求为核心的拉动式采购的供货要求，即在规定的时间内能够保证设备的供应；
设备制造商与工程公司建立长期、稳定、可靠的伙伴关系，制造商和供应商的关系是一种长期互利关系，彼此支持、相互信任，密切合作以求双方取得更大利益。
实例
3、背景
工程公司C项目采购甲设备，计划于2010年12月20日出厂，因为现场自备码头进度滞后，使得设备不能在计划交货期通过海运运抵现场，根据现场码头施工进度安排2011年4月末，现场自备码头方可交付使用。经过与制造商协商设备在码头交付使用前暂时存放于制造商仓库，制造商每天收取存储费用1万元，若按2011年3月30日设备出厂运输，工程公司不仅需向厂家支付约100万元存储费用，而且在设备存储期间还有可能产生其他不可预见性风险，影响设备的交付，进而对工程项目的顺利进展产生不利影响。
原因分析：信息交互不及时，制造厂商、现场、仓储之间没有建立直接联系，供应链各节点之间对其他节点的工作进度及状态无法做到及时、充分了解，各自计划不能适时有效调整，整个供应链体系无法实现以现场需求为核心的协同采购，造成设备出厂信息与现场工程进度的脱节。
4、协同采购平台应用
2009年4月签订采购合同，计划出厂日期2010年12月20日，设备制造周期3个月，在途时间1个月。以上信息通过制造管理控制系统、采购管理控制系统上传至协同采购平台，供应链各节点在平台可即时查看到相关信息。
2010年2月现场制定设备需求计划，要求设备2010年11月20日到场，并将需求计划信息通过现场管理控制系统上传至协同采购平台，采购部门、供应商、运输商、现场仓储部门，在协同采购平台对现场需求计划确认后，分别编制订货计划、生产计划、运输计划、仓储计划；
2010年7月现场因码头施工进度推迟至2011年4月20日竣工，对设备需求计划重新进行调整，并在协同采购平台，供应链各节点通过协同采购平台了解到更新后的现场需求计划后，对各自计划重新安排并将更新后的计划上传至协同采购平台；
2011年1月采购部门通过协同采购平台发出预定货信息，现场、制造商在协同平台对预定货信息确认后，预定货信息在协同采购平台自动转为JIT订货指令，要求制造商在2011年3月30日制造完成出厂并在2011年4月30日将设备运抵现场自备码头；
制造商接受订货指令，安排生产，在设备制造过程中将设备制造进度信息包括在制量、入库量、计划出场量等在协同采购平台共享，运输、仓储、现场根据设备制造进度，做好设备运输、检验、入库及安装调试准备；
根据设备采购管理程序规定将包装储运程序、发货申请等信息传至采购协同平台，采购部门通过平台对上述程序文件提出批示意见；
2011年3月30日承运商在制造厂接货后，将运输工具信息、运输路线信息及设备信息包括设备名称、设备数量、体积等在平台，同时制造商将发货信息也上传至平台，有关各方通过平台可以对设备信息进行核对，同时通过运输工具上GPS将运输信息传至协同采购平台；
仓库部门根据协同平台显示的运输信息，提前安排好存储场地，现场有关部门提前做好设备到场的接货检查准备；
2011年4月30日设备运抵现场，现场将设备到场信息在协同采购平台确认后，供应链各节点单位分别在协同平台对设备到场信息确认后，协同平台自动将该设备采购状态转为完成，JIT采购完成；
5、效果分析
电商仓储范文6
一、工作回顾及感想：
本人于2010年10月25号进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：
A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示，粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD管理。
E、电子料与导电膜区部分在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。
J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。
11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
二、工作当中的不足之处示例如下：
A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！
F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。
I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。
三、企业文化：
A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。
B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！
四、2011年工作计划及达成目标：
1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4完成2011年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
5努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
6物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出。
7每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7%
8仓储发料不及时率每月≤1次。
9对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据。
10现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
11时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
12当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按《仓库管理制度》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
13所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
14督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
15为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。
16为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。
17水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。
五、2011年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：
1各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！
2生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？
主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在2011年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。
3物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。
4对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。
5对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变2010年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。
6对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
7计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。
8工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！
9针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。
10昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在2011对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展的机会！
