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工程进度管理范文1
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
目前，在建筑工程施工前，工程进度的管理有着十分重要的作用，管理程度的好坏直接影响到整个工程质量。在项目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技术也就不同，所消耗的成本也存在着很大的差异，因此在建筑功能施工中，我们要根据工程施工的实际情况，来对工程的施工计划进行优化，从而有效的对建筑工程进度进行管理，
一、进度管理的概念
进度管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度管理，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
任何计划在实施过程中都不是一成不变的，由于受到各种因素的影响必然会导致项目实际进度与计划进度产生偏差，及时发现偏差，找出发生偏差的原因，采取补救措施或者执行新的计划从而使目标尽可能实现。
建设工程进度管理是指根据资源优化配置及进度总目标的原则编制计划并付诸实施对工程项目建设各阶段的工作内容、持续时间、工作程序和衔接关系，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取调整、修改原计划或补救措施后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
二、影响进度的因素
建设工程规模庞大、建设周期长，参见单位多，运用的技术复杂的特点决定了建筑工程进度将受到许多因素的影响。影响建设工程不利的因素有很多，可简要概括人、机具、设备材料的因素；技术因素、资金因素、水文地质因素、社会、环境因素以及其他自然与社会环境方面的因素。其中人的因素影响最大。
在建设项工程的进度管理中，必须经常对影响工程进度的各因素进行调查分析，要善于利用有利因素，对不利因素妥善预防，做到事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。
三、进度管理的方法
目前，由于工程的施工项目有很多，因此在工程施工中，所实施的施工方案存在的许多不同，而且工程消耗的成本也有着一定的差异，因此为了对其工程施工进度进行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我们就要根据工程施工的实际条件，来对其施工方案进行选择，从而会找到合适的优化方案，提高工程施工的进度。一般而言，使用成本较低的施工计划方案的时候，工期往往都会比较长，为了提高工程的施工进度，施工单位就要采用工作效率较高的机械设备来提高工程的施工进度，但是这也使得工程的施工成本增多。因此为了很好的解决这个问题，施工单位就要根据工程的实际情况进行计算，对其施工方案进行优化，采用成本消耗不高而又提高施工进度的方法。对施工进度的管理方法主要有以下几个方面：
（1）采取组织措施
在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任，实行业绩考核制度。建立好工程进度的检查制度，工程进度报告制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度。要定期举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参加人员，在会议中去交流问题、分析问题、解决问题。应重视对图纸的审查和对工程变更和设计变更的管理。
（2）合理配置资源
完成一项工程任务的所需的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间，在资源限制条件下，使工期延长最少。
（3）调动施工单位的积极性
施工单位完成的进度情况应和他们获得的经济效益直接挂钩。除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外，还要对工期的提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金，从而调动施工单位的积极性。
（4）提高现场管理人员的素质
施工现场管理人员的素质高低也对工程进度的控制有着很大的影响。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。现场管理人员在对工程进度的检查管理过程中应当熟悉规范要求，实事求是，尊重事实，能够及时地发现问题并采取有效地措施去解决问题。
六、进度管理的优化措施
1、高度重视工程项目施工准备
在建筑工程施工中，施工准备有着十分重要的作用，它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定，以确保工程施工的顺利完成。目前，我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等，这些准备工作都是在工程施工前重要的环节，如果没有做好相应的准备工作，那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量，对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。因此重视工程项目的准备工作，是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。
2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
目前在的建筑工程施工中，许多施工单位都是按照施工合同的工期，来完成施工任务。所以，这就需要施工单位对施工进度进行合理有效的管理，以确保在工程施工进度的符合施工合同的要求，在施工合同中规定的工期竣工。想要加强施工进度管理力度，我们首先要做的就是施工计划，因为计划是施工管理的前提，是在工程施工前，施工单位或者项目经理按照施工合同规定的内容所做的设计，而施工管理则是在工程施工中，施工管理管理人员，把工程施工的实际值和计划值相比较，寻找出工程施工中实际施工和施工设计存在的问题，从而采取相应的措施对其进行控制管理，保证实际施工的进度符合工程设计的要求，确保施工工程在合同规定的期限内完成。
3、项目进度计划的编制依据
依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度管理理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据：
（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，必须通过进度计划来落实合同规定的工程开工、竣工日期。
（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工组织方法与施工能力部署，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
（3）企业的施工生产经营计划，企业计划的组成部分包括项目进度计划，要满足企业综合平衡的要求，并服从企业经营方针的指导。
（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
结语
建设工程进度管理是建设工程三大控制目标之一，总目标是建设工期。建设工程总工期不仅影响着工程的总费用，还直接决定了工程能否及时产生效益。建设工程进度计划实施过程中目标明确，但资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中应该运用科学的进度控制方法，不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
参考文献
[1]刘鹏,战霞.建筑工程进度管理浅析[J].华章,2013,12:357.
[2]唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角(上),2012,05:60-61.
工程进度管理范文2
根据工程项目进度管理存在的问题，结合进度管理的相关理论，笔者认为在项目工程建设中，可以采取以下策略来加强对工程项目的进度管理。
1．合同措施。合同是施工单位进行目标控制的重要手段，因此，在工程项目进度管理中，必须重视合同的作用。第一、确定合同工期。在工程招标的时候，建设单位应该根据工程的实际情况，并结合自己的实力，确定项目工程的工期，并从资金、机械设备、施工人员等方面做出相应的保障，保障工程项目能够在规定的工期内完成。第二、重视工程款的支付。工程款对工程项目进度控制的作用是显而易见的。在合同中需要对工程款的支付进行约定，保证工程款能够及时的落到实处。可以将工程项目的总体目标分为若干的阶段性目标，在每个阶段完成并验收合格之后，再根据预算支付项目工程的造价款。这样既能够保证工程款的支付准确明了，还有利于施工单位的施工。第三、做好工期延期的控制。项目工程建设是一项比较复杂的工作，在建设的实践中，由于受到多方面因素的影响，比如施工单位建设、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往会发生工期延误的现象。对于导致工期延误的原因，应该区别对待。对于是意外事件、不可抗力造成的工期延误，并且发生在施工进度计划的关键路线上，可以批准施工单位延误工期。但是，对于延期事件是发生在非关键线路上，是不能批准工期延误的，需要施工单位积极采取措施补救。此外，工期延期的批准还必须符合工程项目建设的实际情况，注意实效性。
2．经济措施。经济措施主要包括以下两个方面。第一、重视工期违约责任。要取得良好的进度控制效果，实现预期目标，对于施工单位必须强调工期违约责任，以保证施工单位按照要求进行施工，保证施工进度。对于在施工中发生工期延误的情况，可以给与一定数量金额的处罚。第二、建立与完善奖惩机制。奖惩机制对保证施工进度的作用是不容忽视的。如对于提前保质保量完成的项目工程，可以给与适当的奖励。而对于故意延误工期，没有按照合同规定完成任务的，可以给与适当的处罚。
3．组织措施。组织措施主要包括以下几个方面。第一、落实责任制。在项目进度控制问题上，施工单位要积极履行自己的职责，按照合同的工期，编做好施工进度计划的编制工作。并且，在监理单位的监督之下，确保工程质量符合要求。如果没有按照计划完成任务，造成工期延误，施工单位就要承担相应的责任。第二、加强对施工项目部的管理。施工项目部是工程建设的主体，他们的工作会对项目工程进度产生直接的影响。建设单位进行工程项目控制也需要施工项目部的积极配合。所以，加强对施工项目部的管理显得十分必要。一方面，要重视对施工项目部人员的培训，提高他们的素质；另一方面，施工项目部要熟悉招投标文件，加强技术管理，提高管理水平，为实现工程项目进度控制而努力。
（本文作者：庄筱棣单位：中国海洋大学）
工程进度管理范文3
关键词：建筑工程；进度；管理；措施
进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理一定程度上反映了企业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段。进度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顾工程质量、施工安全。有效的进度管理是通过一定的管理措施，将施工进度、质量、安全、成本这各方面协调统一，将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。
1 施工进度影响因素分析
建筑工程施工进度管理是指工程项目进度计划的编制、进度计划实施过程的管理控制、与其他项目管理内容的协调等工作内容的总称。进度管理贯穿于工程项目自施工准备至竣工验收全过程。进度管理是一个动态的过程，其影响因素繁多。主要有人员因素、资金因素、环境因素、技术因素等。其中有些是客观存在的因素，但是更多的则是人为因素，是可以通过有效的措施进行预防与控制的。比如设计变更文件不及时、施工质量问题返工、计量支付不及时、施工成本控制不当等，都是可以通过协调等手段解决的。客观存在的因素主要有水文地质情况、建筑市场变化、国家的政策变化等。
2 施工进度管理具体措施
管理是建筑工程项目管理的关键环节，对整个项目的盈利，乃至整个企业的经济效益、市场竞争力都有着至关重要的影响。做好建筑工程项目进度管理，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，应该改从以下几个方面着手。
2.1 增强施工进度控制意识，完善进度管理体系
首先，管理者必须从思想上高度重视施工进度管理，意识到进度管理的重要性。其次，必须建立一套完善的项目进度管理体系，将进度管理责任分配落实到各部门及各个负责人，按照工程进度的控制情况进行奖惩，从而促使所有参建人员全力投入到进度管理。
目前，建筑工程项目管理基本上都是实行项目经理责任制，也就是项目经理是该工程项目的第一责任人，对项目进度、质量、安全、成本管理负责。因此，加强项目经理的进度意识、工作责任感、工作协调管理能力十分重要。他必须要对整个项目的管理有一个宏观的控制，必须协调好进度管理与其他项目管理各项内容间的关系，综合考虑、顾全大局。
2.2 做好进度计划编制工作
进度计划是施工组织设计中的一项重要内容，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个优秀的施工进度计划还可以指导施工。进度计划应该根据合同工期、施工方案、工程项目的任务量、施工难度、施工条件等因素进行编制，进度计划编制必须科学合理可行。进度计划必须明确劳力需求、机械设备配置、施工任务量、施工完成时间等内容。
2.3 做好施工过程中的进度控制工作
建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行，但是建筑施工是一个综合性的、系统性的、复杂的过程，可能受到种种因素的影响，实际施工进度与进度计划不一致。此时，我们应该及时分析原因，针对性的采取措施进行纠偏，尽可能的将实际施工进度控制在计划范围内。建筑施工进度控制是一个动态的管理过程，施工过程中，在确保总体进度目标的前提下，可根据实际情况适当进行调整控制。
2.4 加强控制性工程的进度管理
控制性工程是指在关键线路上的对整个工程的工期有着关键影响的工程。控制性工程的进度直接影响到整个工程的进度，因此，必须优先保证其物资、机械设备、人力、资金等资源，确保其按期完成。当然，对于非控制性工程也要按计划进行，避免原本非控制性工程转变为控制性工程，而影响整个工程进度。
2.5 正确处理进度管理与质量管理的关系
其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
2.6 做好施工准备工作
充分的准备是加快施工进度的一项十分有效的措施，因为施工准备为正式施工奠定了一个良好的基础。建筑工程施工准备工作主要包括以下几个方面：①做好人员准备。建筑工程项目中标后，应该根据项目的特点立即组织数量足够，有相同工作经验的人员成立项目经理部。然后按照施工组织设计及项目进度计划组织相应的劳力，或者挑选优秀的施工队伍将工程进行劳务分包。②做好物资准备。材料部门应该按照工程技术部提供的材料使用计划，及时的供应工程材料，以免因材料供应不及时而造成窝工的现象。③做好机械设备准备。根据施工方案及施工进度计划配置相应的机械设备，确保工程的顺利进展。④充分做好技术准备。当拿到设计图纸文件后，应该立即组织技术人员进行图纸会审，将设计中的问题、疑问、遗漏、错误等进行汇总，并报送至设计单位进行答疑，避免因设计问题而
影响施工进度。然后，应该根据项目的特点、规模等拟定多个施工方案，并召开专题会议对其进行比选，以确定一个最优的施工方案。施工方案必须具有技术可行性、施工快捷性、科学合理性、经济合理性。对于重点工程、隐蔽工程还应该编制专项的施工方案，确保其施工进展顺利。⑤加强设计变更管理。设计变更管理不善很有可能影响到工程进度，尽量在某一项工程施工前进行设计变更，避免对已完成的工程将进行变更。另外，还应该加强与监理、设计、业主之间的关系处理，尽可能的争取他们的全力配合，确保施工的顺利进展。
3 结束语
建筑工程施工进度管理是一项系统性、综合性的工作，绝非单单的加快施工进度，而至其他不顾，因此，我们在进行施工进度控制的同时必须要协调好质量管理、安全管理、成本管理的关系，切忌以损害质量、安全、成本效益来加快施工进度，如此必将适得其反。
参考文献：
[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2009（09）.
工程进度管理范文4
关键词：建筑工程；进度管理；必要性；影响因素；建议
引言：城市化进程的加快，使得我国建筑工程的越来越大型化、复杂化，建筑施工企业竞争越来越激烈化，工程进度管理成为了建筑施工企业提升自身竞争力的重要因素。然而，当前我国建筑工程进度管理还存在着招标工期未能严格把控，施工进度计划督查不到，工程不能按期交付，工期延误等问题，对施工单位的竞争力和形象都带来了严重的负面影响。因此，加强对施工进度的管控是十分必要的。
一、建筑工程进度管理的概述
工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
二、加强建筑工程进度管理的必要性
工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。我国人口众多，土地偏少，这样城市发展对建筑业的需求极大，是建筑业发展的一片沃土。所以，对工程实施的要求也就偏高，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。就其重要性分析， 建筑工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成；施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率；施工进度管理可以提高工作效率，保证施工的时间与质量，同时也一定程度上提高了企业的信誉形象，为企业长期发展做了良好的铺垫。
三、影响建筑工程施工进度的主要因素
建筑工程的施工涉及的因素多而复杂，因此要合理管理施工进度就必须对这些影响因素及带来的影响予以正确认识。现将影响施工进度的因素做以下归类与分析：
1、技术因素
技术因素包括施工计划的制定以及具体施工工艺的确定。施工计划混乱或者施工工艺不符合具体的工程实际，会使得在实际工程建设过程中付出更多的时间进行工程规划，延误了整体工程的施工进度。
2、施工机械及材料等因素
在工程建设过程中，要保证工程机械顺利工作，同时要保证工程材料等的及时供应，如果在这些方面出现问题，将导致工程无法按时按照计划施工。
3、资金的影响
工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度
4、人为因素
人为因素是影响施工进度的重要因素，也是影响工程质量的关键问题所在。如果在工程施工过程中没有很好的按照施工计划进行施工，进行工序的人为删减，必然会很大的加快工程施工进度，但是必然会对过程质量造成影响。
四、加强建筑工程进度管理及控制的建议
1、按照法律法规的要求进行建筑工程进度管理工作
项目施工的过程中，就是一个诸多契约的集合，这些合同的存在是项目被认真执行的依据，也是经过仔细研究和讨论的。但是在实施的过程中，一定会受更多因素的干扰，导致导致既定的计划不能够百分之百的执行，出现一些矛盾纠葛是很正常的事情，所以严格按照合同要求，按照法律法规的要求是很有必要的，这也是减少纠纷的一个有效途径。在这一个方面，可以用制度化的方式将工期进度以及相关的质量要求进行仔细的说明，规定出明确的日期条款，保证监理公司的合法权益，减少在建设工程执行中的纠纷。这也是为了做好工期的预控，现在有很多单位都是实行这样的方法，这样的计划一旦制定，就应该尽量减少后面的设计修改，保障施工建设的连续性，减少不必要的损失。
2、重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
3、优化技术措施
在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。
（1）设计变更因素
因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
（2）保证资金资源配置
①劳力配置：在保证劳动力的条件下，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
②材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。
③机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
④后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作。
（3）技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广新材料、新技术、新工艺，运用现化的管理手段或工具为施工服务。
4、提高工程人员素质
不论是管理人员，技术人员还是施工人员，具备专业的知识应该是最基本的，工程建设不是一种机械的简单劳动，职业素养应该具备，这样才会把计划严格的执行下来，并会及时的发现问题，提高工程建设的速度，为工程的施工提供不竭的动力。在对施工进度进行管理的过程中，对于高素质的人员，可以更好地进行协调，减少过程的曲折性。管理是一门科学，有计划有步骤是最重要的，分工明确，才会更好的开展工作，将需要操作的内容落实到每一个人，为工程的建设提供保证。
五、结束语
建筑工程施工进度管理是一项系统性、综合性的工作，绝非单单的加快施工进度，而至其他不顾，因此，我们在进行施工进度控制的同时必须要协调好质量管理、安全管理、成本管理的关系，切忌以损害质量、安全、成本效益来加快施工进度，如此必将适得其反。
参考文献
[1]郭晓鹏，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（03）
工程进度管理范文5
关键词：工程进度管理 质量 工期
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
一、引言
工程进度管理在工程项目建设中起到重要作用，是必不可少的环节。工程进度能够直观反映项目的实际进展情况，一旦实际进度落后于计划进度，对项目投资者而言是非常不利的。因此，若想要项目如期竣工，就要运用科学的管理方法，有计划的、严格的进行全过程的动态跟踪管理。利用动态控制，分析与比较实际进度与计划进度，进行跟踪、检查与纠偏。通过PDCA原理不断循环上升，直至按照预计的合同工期竣工，或者在保证工程质量和成本的前提下提前竣工。
二、工程进度管理的方法
1、进度报表法
进度报表是施工单位实际完成的工程进度及现金流动的情况报表，施工单位应按月编制报送给监理单位或建设单位。此报表由现金流量图、流动资金曲线、工程进度表及已完工程示意图及相关必要说明所组成。监理单位收到报表后应审核该报表的真实性，并将工程实际进度与计划进度相比较。如实际进度落后于计划进度，监理应分析导致进度滞后的原因，将之后原因分析结果告知施工单位，避免今后发生相同的原因再次引起进度滞后。并要求施工单位采取措施加快实际进度，以保证工程在计划工期内完成。
2、横道图法
随着新型技术的普遍应用，横道图法仍然是最简单、最普遍应用的工程进度控制的方法。横道图的表制作法灵活，可表示出每项作业的开始时间和完成时间，可与其他工序并列施工，也可紧凑衔接。每道工序的持续时间和总工期在图中一目了然。横道图适用于手工编织，简单明了、容易制作，早在20世纪初就广泛应用于建设工程项目管理当中。
3、网络图法
网络图可以清楚明了的表达出工序之间的逻辑关系，有严谨的经计算过的进度计划时间参数，能够准确的计算出关键线路与时差，从而判断出关键工作。网络图无需手工绘制，可适应较大的工程项目进度计划系统。网络计划图是组织和安排工程项目工作活动的一种非常有效的方法和手段，在实践中已被广泛应用。
4、动态控制与纠偏
建筑工程项目进度管理指的是项目的各个参建单位对其各建设阶段的工作内容、持续时间、衔接关系，由宏观到微观，由粗到细徐徐渐进，编制切实可行的进度计划。并且将计划从付诸实施转变成实际进度，并在转变过程中经常收集进度的实际值，定期将工程进度的实际状况与计划值进行比较。若发现原进度目标无法实现或者不合理，则应调整、修改原进度计划。这一过程贯穿于项目开始至完成，最终目的是实现项目的进度目标，即工程项目的工期。通过动态控制与纠偏可使项目在计划总工期内竣工交付使用，实现投资者对建设工程项目的使用价值。
三、工程进度管理中存在的主要问题
近年来，随着我国城市化步伐的迅猛发展，建筑市场也突飞猛进。并且通过与其他发达国家的交流与协作，借鉴了许多国外的成功案例中使用的管理方法，使我国在工程进度管理方面有很大提高。但是，目前项目建设中，由于施工操作人员普遍文化水平不高，在进度管理上还是实行比较粗放的管理模式，实际较容易与计划偏离，导致进度滞后，甚至无法纠正，导致进度处于失控状态。这些问题产生的原因主要有以下几个方面。
1、制约因素多，管理不到位
由于建设工程的唯一性、长期性、规模大和复杂性等特点，致使工程在实际建设过程中会产生很多影响进度的因素。有些因素能够预见，进而提早避免；而有些因素突发性强，难以提前预测。例如：气候变化、施工现场或周边环境变化、资源供应出现问题、各种风险、资金问题、管理人员的自身水平、设计变更、甚至是企业的变更等等影响层出不穷。对于这些影响进度的因素，目前大多数工程承包单位并没有合理的预防办法，并且没有进行项目目标的事前控制，多数情况是影响因素发生之后，再进行分析、判断和解决。这样往往会导致进度滞后，最终使工期延误的现象发生。
其次，管理人员不能很好的发挥组织作用，而只关注个人是否得力，而对项目目标是否能顺利完成置之不管，不能充分动员操作人员的积极性。长此以往，由于项目管理层人员不能有效的监督、检查、督促、考核，甚至出现收受贿赂、违法分包，就会减低基层操作人员的积极性、使命感，出现散漫、拖拉、窝工等现象。再者，还有些施工企业的水平有限，却还是一味的只为中标，将投标报价压到最低，在取得项目建设资格后，为谋取利益，违反建设工程质量规定偷工减料，生产不合格产品以为可以蒙混过关，在检查、验收时一旦被责令返工重修，就会更加拖延进度。上述种种都将必然导致进度滞后。
2、参与单位多，组织协调不利
工程项目的特点决定了其参建单位比较多，各个单位需要相互合作，协调一致，才能保证工程进度的顺利进行。总承包单位对所承包的建设工程承担施工和组织的总责任；对各个分包单位之间和分包单位与建设、监理单位之间负有协调责任；对整个工程的安全、质量、进度、成本控制应负有责任。如果总承包单位协调不利，就会导致进度滞后；如有一个分包项目进度落后，就会影响其他分包项目也停滞不前，并且无法进行下一道工序的施工；如材料没有按计划供给，就会导致停工；如机械设备调配不合理，多家单位公用一台设备，都可能导致进度落后，影响进度目标的圆满实现。
3、进度、成本及质量之间的相互关系掌控不到位
工程进度、成本、质量三者之间是相互联系、相互制约的关系。理论上说，加快进度就会导致赶工期花费一定的费用，使成本增加。同时也导致机械设备在高负荷下工作、操作人员在疲劳状态下施工，使质量降低。而实际上总是难以避免这样的恶性循环，施工单位在抢工期时就会加快进度，为了不花费太多的成本就在质量方面花心思。最后验收时不合格，又要返工处理，周而复始，不仅延误了工期，成本也越加越多，得不偿失。
4、计划与实际工作脱节
有很多原因会引起计划与实际工作脱节，可能工人们在工作中由于长期循规蹈矩，出现厌烦心理，在具体施工组织及繁琐的统计数据中出现不愿受约束的心态；也可能是进度计划的编制不合理，没有进行论证，导致计划与实际相差甚远，失去宏观调控作用。以上情况都有可能导致计划与实际工作之间的脱节，在具体的管理工作中应予以重视。
四、加强进度管理的对策
1、制定切实可行的工程进度计划，并进行跟踪检查与评价
工程进度计划是目标管理的一种方法，也是实现合同工期的手段，它包括施工单位、建设单位、监理单位、勘探和设计单位的工作计划。此外，还必须充分考虑工程所在地政府部门的工作影响。建设单位应根据各方计划、各种影响要素及各方意见，合理制定工程总进度计划，下发到各参建方手中，各方依据总进度计划，编制各自的进度计划，并付诸实施，同时进行跟踪、检查。
2、各建设相关方加强合作，合理运用科学的管理方法、措施和手段
前面已经提到过，建设工程项目的参与单位较多，各个单位之间又划分了多个部门，这就需要在工程建设前期就充分考虑各单位、各部门、各人的参与和配合。在各单位指定进度计划的同时，要充分听取各项工作方面的建议，从而保证进度计划所包含的内容全面、可行。在按照进度计划实施的过程中，也要不断的调整计划中不合理的事项，并及时向各参与方或部门进行说明，使每个单位和部门重视起进度控制的重要性，从而进行调整，保证工程按期竣工。
结语
建筑工程进度管理工作是施工过程按时竣工的保证，也是企业立足社会，取信于人的关键。因此，掌握科学高效的进度管理方法，就显得尤为重要。
参考文献：
[1] 刘先觉. 现代建筑管理[M].东南大学出版社，1998.
工程进度管理范文6
关键词 建筑工程 进度管理 质量管理 进度计划
施工进度控制是技术性较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此，做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
一、工程项目进度控制的目的和任务
工程项目是在动态条件下实施的，进度控制也必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：
1.进度目标的分析论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。
2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
3.定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导性项目施工的进度计划；以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度、和旬度计划等。
二、工程进度管理的重要环节
工程进度管理一般包括以下几个重要环节：编制工程进度计划、工程进度控制和工程进度的调整三个方面。
1.编制工程进度计划。编制工程计划是按照合同工期的要求，使用科学的方法编制的控制总体工程进度以及制定保证计划实施的具体措施。在编制工程计划时要严格按照合同要求，认真考虑地理地形特征、气候特征以及其他的方面会对工程造成影响的因素，统筹人力、物力、财力等多方面的因素进行。
2.工程进度控制。在统筹考虑工程进度的基础上，对工程进度进行预见性分析，分析工程进度是不是能够按照编制的工程进度计划进行，如果出现问题要立即采取相应措施，调整现场施工布局，调配相关资源，从而改善施工进度，使施工进度能够按照工程进度计划有序进行。
3.工程进度的调整。在施工过程中，由于资源变化、重大自然灾害、气候因素等原因，或者业主的原因导致工程工期发生变化，这时就需要进行工期调整。在工期调整时，要按照目前施工的实际进度，按照关键线路和非关键线路进行调整。
三、加强建筑工程进度管理的具体措施
1.施工进度的施工组织措施。首先，选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项目经理，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，认真作好各项施工准备，缩短施工准备时间，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。其次，施工过程中按质量管理体系搞好标准化施工，编制好施工进度计划，并细分到“月、旬、周”施工作业计划。根据具体的工程情况合理安排工序，实现平行流水作业。建立生产分析会议制度，分析各工序的特点，采取措施抓住关键工序的管理与施工。通过合理的施工组织与科学的施工方法，缩短各施工工序的时间来加快施工进度。并建立经济奖惩制度，充分调动广大职工的积极性、自觉性，各尽其职，保证自己负责的工作按时完成。根据总体施工进度安排，做好季、月的劳动力使用计划，对工程关键工序实行“三班倒”工作制。合理组织、统筹安排。确保工程的正常施工。
2.施工进度的技术措施。（1）事前控制。为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。（2）事中控制。做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。第一，建立反映工程进度状况的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。第二，采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。（3）事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：首先，改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。其次，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
3.施工进度的管理措施。首先，落实项目部各级管理人员的分工、职能和任务，进行项目分解，责任到人。确定各个分部、各个阶段的进度控制目标。其次，认真研究图纸和技术规范，做好审图工作，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划对设计图纸中发现的问题及时向业主和设计单位反映，要求澄清。再次，要经常与业主、供货商及分包商保持沟通，认真履行各自的合同义务；对影响工程进度的事件，要详细记录，及时协调处理；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续的施工进度。最后，要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施，以保证工程的顺利进行。
4.施工进度的合同措施。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。（1）合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此。要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用。（2）工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分。工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划。
