前言：中文期刊网精心挑选了最多跑一次工作汇报范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
最多跑一次工作汇报范文1
做电话销售也可能是所有销售里最难，最具有挑战性的了;对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是自己必须要迈过这个门槛。说实话当时我是把自己看成被“逼”上梁山的好汉，每天都在打电话，打好多的电话让自己遭受拒绝。以下是为大家整理的业务销售工作汇报资料，提供参考，欢迎你的阅读。
业务销售工作汇报一
来xx有一段日子了，有了一点微不足道的小成绩，发来不是为了博得众人同行的赞赏亦或是同情的目光，只为分享下经验，促进下业绩的提升。
首先，我觉得如果真想把保险做好、长久地做下去，让自己挣到钱、使自己和自己的家人的生活质量得到改善，就得有打持久战的决心和毅力!如果没有这种决心和毅力，遇到人家的拒绝就想打退堂鼓，那就干脆放弃保险，换个更适合自己的工作算了!一开始，做保险被拒绝那是常事，慢慢都习惯了，到现在我已经是无坚不摧了，哈哈，其实挫折多了，经验也就有了，方法也就有了，拒绝也就少了。另外也可以换位思考，我们有时候去逛街、买衣服，我们常常是转上好多家才决定在其中某一家购买，那剩余的不都是被我们拒绝的对象吗?我们几乎每天都在拒绝别人，别人照样过得好好的，别人拒绝我们又有什么大不了的呢?不要害怕拒绝，每天都要保持相当数量的客户拜访量，慢慢总是会有成绩出现的。
在这里，不得不提下，做任何事，方法很重要。如果感觉不对了，就该转换思维，换换其他方法了。比如，经过多年奋斗，曾经那些拒绝我、不甩的我的客户，现在大多数都和我成为了十分要好的朋友了。我也得力于他们的帮忙，荣升为公司的小主管了。管人可比挖掘客户难多了，同样是学问一门啊。一开始是混乱不堪的，不是客户资料遗失找不到了，就是客户资源被离职业务员带走了。整的我的焦头烂额啊!现在不都说什么信息时代?我便想找找看看是否有电话销售系统管理之类的软件，可以帮帮忙么?没想到还真被我在网上挖到了。正如我当初的做业务一样，我的团队的业绩也在此发生了转机。
其次，我觉得做保险是一种筛选工作，或者说我们做的是一种“沙里淘金”的工作，我们要大量地、快速地筛选我们的拜访对象，大量地排除那些沙子，尽可能快的找到我们的金粒!一个人要有财力，还要有参保的愿望，才有可能成为我们真正的客户。试想，如果一个家庭一年的毛收入只有2、5万元，而且还有孩子，你怎么能指望他每年拿出近1万元来买保险呢?除非他是疯了!所以，我们在拜访客户时，对于财力不足、收入仅够维持日常生计的的客户，就不要多花费时间和精力了!这就要求我们非常善于观察和分析，争取用最短的时间内判断出对方是否有财力买保险;或者说，对方有财力买什么样的保险，这类保险对他有没有意义。如果有，就继续跟进，如果没有就赶紧放弃，换个目标，这就是筛选工作。我的团队现在已不像从前我那样做这样繁琐的工作了。我们会通过各种途径购买大量质优的客户资料，批量导入电话销售系统，销售人员只需要耳麦一戴，保持良好情绪，与客户沟通就好。现在的销售量及销售额是之前的好几番。这样我觉得有必要同大家分享的原因，好东西，咱也不掖着藏着。为了，我们伟大的保险事业做点贡献也是应该的。嘿嘿!见笑了，各位!
再次，当然个人的职业素养也十分重要的。尽管现在电话销售系统，方便了我们的工作，提高了效率。但是勤奋依旧是我们要保持的姿态。想当年，我从早到晚，跑着跑那，风吹雨晒，一天跑十几家客户，被人拒绝n次的，也依旧精神饱满。去过的片区，去了又去。以至于很多人都认识了我这个卖保险的小子了。唉~岁月催人老，当年的小子现在也就是人到中年了，责任重重了。
电话销售尽管改变了以往我们保险行业的销售模式。事实上不能单纯的说改变了，应该说是优化了。但是我们当年的热情和勤奋的态度依旧不能降低，尽管现在人们的保险意识有所提高。客户光拜访一次是很不足够了，还需要我们一而再，再而三的去跟进，去推敲他的需求。当然，方法对于我们来说也是十分重要的，上面也已经强调过了。不能整天整天的追着客户买保险，这样会遭人投诉的。要将我们的销售概念模糊化，不有人就提出来么做销售，就得像跟客户在“谈恋爱”一样，慢慢地把对方的需求挖掘出来。比如，时常关心关心客户，让他能想起你，想起你是个卖保险的。当他有需求的时候，就会第一时间找到你就足够了。另外，先进的工作方式和工作工具也是很有必要的。
业务销售工作汇报二
做电话销售也可能是所有销售里最难，最具有挑战性的了;对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是自己必须要迈过这个门槛。说实话当时我是把自己看成被“逼”上梁山的好汉，每天都在打电话，打好多的电话让自己遭受拒绝，学会承受。在开始的时候也是在师傅包括一部的同志们帮助以及熏陶下才慢慢的适应，别人可以做到，为什么我就不可以?
作为销售人员我感觉背负着挺大的工作压力。当面对背井离乡孤军奋战时的寂寞时，当面对完不成销售任务的沮丧时，当面对部分蛮不讲理的客户时，一旦丢失了坚强的意志，那么就只能逃离营销这个职业或者浑浑恶恶过日子。尤其是做电话销售，我们每天至少打五十个电话，每个月如果有十六个工作日，那每个月我们就要800个电话。可见我们要经受多少次的拒绝，我们听得最多的声音就是“拒绝”，如果不能激励自己，不能互相激励，那我们可能每天都会愁云罩面，每天都不想打电话，甚至看到电话头就痛，因为没有一个人会喜欢被拒绝的感觉。
在追求成功的时候，必然会碰到各种各样的困难、曲折、打击、不如意。可能这个世界上会有极少数的人，他的一生一路顺风，但是大部分的人，他都曾经遭遇过失败或正在遭遇失败，包括很多成功人士也是一样。除了要对自己当初确立的目标要有坚定的信心外，必须要不时回过头去，检验自己一路走来的足迹有没有偏离了轨道，有没有多走了弯路，如果走偏了就赶紧回来，赶紧修正，不时地总结和回顾，才能保证方向永远是正确的。正如常言道：“一个人不追求进步的同时就是在原地踏步”!
此时回头一想，我本人在工作中还是存在不少的缺点和不足之处，尤其最明显的一点就是马虎大意，在发传真的时候忘记该称呼有几次，甚至有次去开会竟然还把鞋子忘记了带，最后还是满天去借，此等性质的问题细节在生活中也是经常发生;打电话的时候还是不能够独立面对问题，在客户遇到问题的时候自己容易惊慌失措，不能镇定的稳住阵脚，就把电话直接塞给师傅或者其他同事了，这点来说，现在做的非常不好，包括打回访自己都不会去打，现在刚来了不到一个月的新人都可以自己面对这些问题，我这点就做的不够成功了，以后一定要努力改掉这个习惯，不能什么时候都依靠别人，要靠自己解决!还有一点是平时工作和生活两者不能区分开来，有时工作中的烦恼会带到生活中，而生活中不愉快的心情也有时导致一天的心情，当然这样是肯定不好的，因为一天没有好心情就直接决定能否有回执来报答一天的劳效!所以平时工作以及生活中，在自己给自己调解的同时要坚信：郁闷的人找郁闷的人，会更加郁闷。一定要找比自己成功的人，比自己愉快的人，他的愉快会感染会传染，就会找到力量和信心。
为今后做个打算，不能和以前一样从来不做总结，从来不设定目标，那样就像是一个无头苍蝇乱碰一天天的混日子了，没有目标性，一天不知道要有什么样的结果，在此一定明确了：至少一场会保持两个客户，不然一个月下来就八场会的话，自己来那么几个客户还不能保证是不是质量客户，那样签单的几率就太小了，至少在自己的努力中能够充实自己，给自己的同学一个榜样，给家里一个交待，能让所有关心自己的人放心，会认为我过的很好就ok了!
__年已成为过去，勇敢来挑战一一年的成功，成功肯定会眷顾那些努力的人!绝对真理!
业务销售工作汇报三
成长，从我的电话销售路开始。从家乡来到外地，从学校走上工作岗位，从一家销售公司走向自我成长的开始。因为做了电话销售，让我明白一个人无论做任何事情，自己不去努力，不去付出，不可能成功。去做任何一件事情，不去用心，你是绝对不可能做得更好。
自从我踏上了电话销售之后，我的改变虽然自己没有什么太多的感觉，但是从我的身边同事和同学还是有些发现。因为自己成长进步了。
首先，和以前相比我的自信心变强。一个优秀的人，往往给你一眼的感觉就是他非常的有自信。自信是你成功的第一步。特别是对于一个电话销售人员来说，一定要相信自己的潜能。并不是说每个人刚开始做会做得很好，但是每个人都要相信自己的潜能，因为大多数人只发挥了自己的百分之十的潜力。这就是说，在我们的身上还有巨大的潜能没有发挥出来。“所谓能力，从某种意义讲只不过是一种心理状态，能够做多少，取决于你想做多少，你是你认为的那种人。”
其次。我的目标非常明确。自己在做任何一件事情都能有一个很好的标准去做。这是我以前从来都没有的感受到的。因为你有了一个非常坚定的目标，你才会不抛弃你的信念，不放弃你的努力。在取得成功的道路上，有风有雨、有曲折有坎坷，许多人会半途而废。只有那些坚持下去的人，目标明确的，才会看到终点的美丽。
再次，自己做事情的积极性和主动性强烈。电话销售人员在市场上，每天都要去做有意义的事情，比如，多拜访一次客户，多打一通电话，多去总结一天的工作等，销量的提升也就是水到渠成的事了。
最后，其实我自己认为;成功只是把一件事情做对，而成长则是能力的提升。成功并不一定能让你成长，但销售人员要能成才，就必须不断地成长。成功是把事情做对，而成长则是做对的事情。
业务销售工作汇报四
首先，要感谢张总给了我一个锻炼自己的机会。翻译公司是我以前所没有接触过的行业，它对于我来说，是陌生又新鲜的，是在憧憬之余还感觉到神圣的地方。我对它的理解是：高不可攀，远不可及。只有学识渊博，语言精通的人才能呆的地方。
刚开始的到来，让我感到太突然，自己一下子倒是接受不了，在刘姐和同事们的帮助下我才慢慢适应。公司是刚成立的新公司，文员也不可能只是做文员的工作。这对于我来说是很具有挑战性的。还记得当同事已经打了好多通电话之后，我才敢打自己的第一通电话，当时拿电话的手都是颤抖的，心里竟然还在祈祷不要有人接电话。可是并不如我所愿，那边接起了电话，我一时之间竟不知道自己要说什么了：开始想好的那些话语都跑到了乌邦国。我就不知道自己是怎么结束的.那次电话，到现在想想，那时真的是很傻的。
做电话销售也可能是所有销售里最难，最具有挑战性的了;我又是一个死要面子的人，对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是自己要是想迈过这个门槛，就必须要丢掉面子，面子虽然是自己的，但是别人给的。所以就想办法叫别人给自己面子，给自己业务了。说实话当时我是把自己看成被“逼”上梁山的好汉，每天都在打电话，打好多的电话让自己遭受拒绝，学会承受。当然在这个过程中，我也的确是“认识”了几个不错的有意合作者。
一段时间下来，我发想自己电话打得也不少，可是联系业务的很少，几乎没有。认真想想好像也不能说是自己的失误太大。人们原本就对电话销售很是反感，听到就挂：或者是很礼貌性的记个电话。打电话即丢面子，被拒绝，又让自己心理承受太多。于是我又在寻找别的思路——网络。我们经常在网上，何不用网络联系呢?都能让人们在紧张的工作中放松一下，聊上几句闲话，就很有可能聊出一些客户。这样，因为是网友，感觉很亲近，不会拒绝你，至少都会考虑到你。经常在线，联系着又很方便，不用打电话，不用当着那么多同事的面讲价还价，显得自己很小气似的。讲价还价是一门艺术，不能没有耐性。现在很多人爱还价，即便是价位很合理，处于习惯也会还价。无论双方谁说了一个价钱都想是让对方直接接受，电话会叫人没有什么缓冲的时间;而网络就不一样了，有缓冲的时间，又能用很轻松的语气说话，让人很容易接受;即便是自己说话有所失误，在网络上容易解释，也容易叫对方接受，可是电话就不一样了，电话上人们往往喜欢得理不饶人。
最多跑一次工作汇报范文2
作为北京市市长，王安顺被推到了治理大城市病的第一线。对于有过两个特大型城市管理经验的王安顺来说，这并不是一个有现成答案、可以按部就班推进的课题。
北京“城市病”的成因复杂，表现多样，治理难度可想而知。王安顺说，“近日在北京考察工作时强调了北京的城市特点和发展优势，指出了面临的令人揪心的很多问题，并就推进北京发展与管理作出5点指示，为北京治理‘城市病’指明了路径和方向，我们将加快治理‘城市病’的步伐。”
敢下“城市病”的手术刀
《财经国家周刊》：2013年底北京常住人口已达2114万，控制人口迫在眉睫，但在这个过程中又触动了“控制外地人来北京享受发展成果”这根敏感的神经。你如何应对这对矛盾？在城市人口整体调控方面，北京打算如何筹划？
王安顺：我们对人口的控制绝对不是说不让外地人来，我们深知外地流动人口为北京作出了重大贡献。“天地之间，莫贵于人”，外地人口进京后，地方政府有责任、有义务保护他们的生命和财产安全，做好各项服务。但是目前城市的配套服务能力日益显出不足。我们的抉择就是，在目前各种资源有限的情况下，控制人口发展是个必要措施，这本身也是对人的关爱。
北京现在已经成为现代化国际大都市，在长期快速发展中，积累形成了比较明显的大城市病，状况之一就是集中表现为人口过快增长。2000年到2010年，平均每年全市增长70万人口，2012年、2013年有所回落，但每年人口增长也都在40万以上。
比如过去10年，城区的核心区西城区疏解8万多户、20多万人口，现在涌入的流动人口又有30多万，人口增长过快，基础设施和公共事业都跟不上，无形中带来各种矛盾。
北京人均水资源量仅为世界人均的三十分之一；电主要靠外部供应；蔬菜、粮食大部分由外埠调来。今年有10亿立方米的水通过南水北调工程引进来，就为解决北京的用水问题。在这么严峻的资源短缺情况下，如果北京的产业从低端到中高端都要做，对人口也不加以控制，大城市病会越来越严重。
过去我们总说的是“城乡二元化结构”，其实城市中本身的二元化结构表现也很明显，高楼大厦旁边就是棚户区，形成强大的反差。现代化的国际都市氛围与部分脏乱的居住环境形成了鲜明的对比。我对棚户区住户艰苦的生活条件印象深刻：下水道、暖气、卫生间都没有，存在这样的棚户区也是城市病的表现。
我一直在想，能不能转换思路，创造条件，有愿意迁出去的居民，我们考虑增加居住面积，尽可能保留北京的文化。当然，盖回迁房一定要考虑到对历史文化传统的保护，北京市民的感情在那儿，搬走是件非常不容易的事，北京城的京味如果离开了人，也就失去了传统文化的厚重感，就像郭金龙书记在3月1日的市委全会上讲的：“要让市民找到记忆中的老北京。”
《财经国家周刊》：大气污染问题已经成为市民最为关注的、涉及每个人切身健康利益的重大课题，对于这个连成因都尚未完全界定好的命题，北京市将如何展开系统化的治理？
王安顺：北京的空气质量，一直是社会各界关注的焦点。其实从1998年开始，北京相继实施了16个阶段的控制措施，空气质量连续14年改善。但受多方面因素影响，雾霾问题却在近两年有所加剧。
2013年空气重污染天气频发，今年2月又出现了持续156小时的雾霾天。人们生活富裕了，但最基本的生存要素却不能得到保障，三个最重要的生存要素是阳光、空气、水，空气不行、水不行，阳光随着水和大气污染也变得不那么明亮了。环境保护是最大的民生问题，也是经济问题、社会问题，甚至是政治问题；既是国内问题，又是国际问题。
从指标看，2013年北京市PM2.5年均浓度为89.5微克/立方米，超过年均35微克/立方米的“新国标”1.56倍。全年空气质量优良天数共176天，不足半数，平均每6天至7天就有一次重污染过程。
市委、市政府对大气污染问题已经充分认识到了重要性和紧迫性，2013年下半年编制了《2013-2017年清洁空气行动计划》，细化提出84项重点任务，打响了大气污染治理的攻坚战。
我们与国务院签订了责任书，明确到2017年要将PM2.5年均浓度控制在60微克/立方米左右，比2012年下降25%以上，平均每年下降5%以上。这是什么概念呢？近十几年来，配合举办奥运，我们在防治大气污染方面做了大量工作，平均每年只改善3%左右。从国际经验来看，伦敦、巴黎、首尔等大城市空气质量的改善，经过了四五十年的治理，年均改善也只有2%左右。我认为这个标准很高，北京的任务很艰巨。
至于治理的办法，是我们一直认真思考的课题。接下来，我们将继续从压减燃煤、控车减油、治污减排、清洁降尘等四大抓手上着力，同时加大植树绿化、生态修复等环境建设工作力度，提升生态环境容量，强化京津冀大气污染联防联控合作机制，力争治理效果早一天显现，不折不扣地完成2017年的既定目标。
此外，也要从法治方面加以严格约束。今年1月在北京市第十四届人大二次会议上通过了《大气污染防治条例》，已经从3月1日起实施，这为加强大气污染防治工作奠定了坚实的法律基础。总而言之，治理大气是场攻坚战，政府是第一主体，全民都要来参与。
大气问题、人口问题、交通拥堵都是“大城市病”表现，很多问题往往有复杂的历史原因和现实情况，不是一朝一夕就能解决。治理“大城市病”是一项复杂的系统工程，我们已经没路可退，必须以破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气，直面问题，研究问题，解决问题。
京津冀协同下的新北京角色
《财经国家周刊》：在快速发展中，北京市与河北省有着密不可分的关联。河北省一直以来给北京发展作出了巨大贡献。同时，关于京津两座大都市的关系的探讨更是绵延已久。站在京津冀发展新的历史阶段，你如何看待这个特殊的“双黄蛋”区域发展的未来？
王安顺：高度重视京津冀协同发展，在北京、天津、河北视察期间，在中央城镇化工作会议上都提出了这个重大战略问题，并在今年对北京工作的重要批示中，明确要求着力推动京津冀协同发展。近日，总书记到北京视察工作，并主持召开座谈会，专题听取京津冀协同发展工作汇报，就推进京津冀协同发展提出7点要求，明确了京津冀协同发展的方向和基本路径，为深化区域合作注入了强大活力和动力。
我们必须跳出北京看北京发展、看区域合作，从自身在区域发展中所承担的责任、所面临的机遇和挑战出发，认真落实国家区域发展战略，打破“一亩三分地”的思维定式，实现一加一大于二，一加二大于三的效果，自觉把北京工作放在京津冀区域协同发展大局中去谋划和推进，更加注重功能疏解和辐射，更加注重为兄弟省市提供服务。
天津、河北与北京在产业结构、发展基础和资源禀赋等方面互补性很强，相互融合、协同发展空间巨大。北京作为首都，多年来得到了津冀等兄弟省区市的大力支持，从我们北京的角度是非常感激的。
下一步，我们要落实好国家区域发展战略，积极配合编制首都经济圈发展规划，抓紧编制空间布局、基础设施、产业发展和生态保护专项规划，建立健全区域合作发展协调机制，主动融入京津冀城市群发展。
在基础设施方面，我们要加快推动以交通为核心的基础设施网络建设，联合进行海陆空综合立体规划，抓好大兴国际机场、京沈客运专线、京张城际铁路、京唐客运专线、京昆高速北京段、国道110二期等重大项目，推进交通基础设施一体化。以天津、唐山、秦皇岛三大海港，首都国际机场、北京新机场两大空港为支点，辅之以天津机场，以高铁、高速公路为网络构建京津冀对外交通主骨架。
京津冀发展阶段差异较大，市场力量发育不够充分，企业行为多处于自发状态，制约了区域合作的深入开展。我们要争取建立高层次的区域协调机制，形成推动区域一体化发展的整体合力。在区域协调发展初期可能需要中央的积极推动，建立区域发展规划衔接机制、区域发展政策联动机制和区域发展利益协调机制，加强顶层设计，统筹区域发展。
我们要积极参与京津冀产业发展上的重构，要在京津冀全域内进行产业分工合作布局，北京市除了一些高新技术产业、金融业、文化创意产业以及其他必要的生产业和生活业外，要切实调整转移一批产业项目，北京市已经形成电子信息、生物医药、汽车、装备制造、新能源、都市工业等六大工业行业，除此之外都可考虑将部分产业链向津冀地区转移，让北京周边地区城市，通过产业转移，增强其人口吸纳能力。
北京在科技创新方面走在全国前列，要加强市场化的产业合作，围绕优化区域经济布局，发挥好中关村国家自主创新示范区的带动辐射作用，支持中关村国家自主创新示范区与天津市、河北省环京市、县合作，共建高新技术产业园。当下，还有一件大事是，在国家体育总局的指导下，与河北省、张家口市一道，全力以赴做好2022年冬奥会申办工作。
《财经国家周刊》：如果说京津冀协同发展是在新型城镇化发展进程中的区域合作探索的深化，那么，在解决北京的“大城市病”的过程中，特别是治理交通拥堵的过程中，“多点城区”的概念也得到了直接的实施。你也提到过顺义区的“以业控人”经验，在新城区建设过程中，应该如何做好“产城互动”，从而实现北京市域范围内以及京津冀地区的多点协调发展？
王安顺：上面提到，“大城市病”形成的一个重要原因，就是中心城区聚集优质资源太多，现在还不断地就地扩大，如果一直这样，人口就不可能分流到郊区，下一步我们要下决心严控五环内就地建设的规模，注重郊区县的产业和城市融合。
顺义区有条件把产业做好，在控制人口的前提下，完善学校、医疗和便利的基础设施，把城市建好。基本公共服务均等化程度的高低，影响着中心城功能和人口的疏解，决定“多点城区”的成败。我们的目标应该是实现把产业和人口融合在一起。燕京啤酒、北京汽车等企业吸纳顺义本地就业的实践，就是很好的经验，以业控人的人口调控模式是个可行的经验。
我们一定要遏制“摊大饼式”的发展，下决心疏解一批不符合首都发展定位的城市功能，包括一般性产业功能，部分教育、医疗等方面的社会公共服务功能，坚决不再发展一般制造业，下决心进一步淘汰高耗能、高耗水企业和吸附大量人口的业态。
目前城六区共有22个小商品批发市场，其中东西城就占了16个。在城市核心区这样寸土寸金的地方搞小商品批发，既没有发挥地域优势，又吸引了大量人流，给交通拥堵带来压力，我们将逐步退出这些不符合城市性质的低端业态，实现腾笼换鸟，提高土地、资源、能源集约利用的效率。同时，在北京市域内，加快完善城市副中心、新城和小城镇功能，增强对中心城的反磁力。
全面改革与转变职能
《财经国家周刊》：十八届三中全会确定了60条改革任务，北京市如何谋划改革创新？
王安顺：十八届三中全会后，北京市成立了以郭金龙书记为组长的北京市全面深化改革领导小组，我们的要求是既把中央明确部署的改革事项落实好，确保不漏项，又要坚持“首善标准”，提出符合中央精神、切合我市实际的改革举措。
近两年，要在国有企业改革、科技体制改革、教育领域综合改革、医药卫生体制改革、文化体制改革、投融资体制改革、行政审批制度改革、财税体制改革、城市管理体制改革、农村改革、创新社会治理体制、健全绿色发展的体制机制等方面取得突破性进展，适时推动其他各领域改革；到2020年，在重要领域和关键环节取得决定性成果。
北京作为首都，示范性强，影响大，对改革失误的容忍度低。因此各项改革都要树立底线思维，要有计划有步骤扎扎实实地推进，不求轰动效应、不做表面文章。
一分部署，九分落实。总理在政府工作报告中强调，改革是最大红利，改革是今年政府工作的首要任务。我们要认真落实，既要全面推进，也要重点突破，紧紧围绕人口资源环境协调发展、破解特大城市发展难题、转变经济发展方式、保障和改善民生、促进城乡一体化发展等重大问题，深入研究，综合施策，务必先在这些关键领域和环节取得突破，以点带线、带面，最终全面完成改革任务。
《财经国家周刊》：北京这座大都市的高速发展，很大程度上依仗于政府的高效运转。在落实本届中央政府提出的简化行政审批这方面改革，北京市如何看待和打算？
王安顺：北京需要政府审批的事项在全国最多，有近1600项，去年减了40%，今年要继续减。但是管得过宽过多，办事效率低的问题依然存在。党的群众路线教育实践活动开展以来，市委、市政府广泛征求社会各界意见建议，在全市梳理出了10个比较突出的问题，其中“行政审批、行政许可过多、程序繁琐”排在第二位，基层单位反映强烈；人民群众还提出了“缺乏服务基层的意识，该放的权不放，把公共利益部门化，把部门权力个人化，不作为、乱作为，官气十足，门难进、脸难看、事难办”等尖锐的批评意见。
原来办理一个投资项目审批，从项目立项到核发施工许可证，需要经历立项、规划、用地、施工四个阶段，一般涉及10多个工作部门，经历80多个环节，历时300多个工作日，有的跑很多部门、盖很多章，两三年都没办下来。现在我们减到了109个工作日内必须完成，实现并联式审批。
