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开展劳动竞赛范文1
开展劳动竞赛活动是工会工作的重要内容,也是工会组织参与企业管理的有效途径。任何一种劳动竞赛活动要想取得成功,组织者的水平、能力和经验至关重要的。本人结合近年来组织开展劳动竞赛活动的探索和实践,谈谈自己的浅见。
一、组织开展劳动竞赛活动应把握的几个环节
一个完整的劳动竞赛活动应该包括“策划、动员、实施、总结”这四个环节。在具体的组织过程中,每个环节的工作都十分重要,因此,作为竞赛活动的组织者必须把握好“四个环节”:
(一)活动的策划。活动的策划是活动能否达到预期效果的首要环节。本阶段的主要工作任务有四点:一是确定竞赛的主题。竞赛活动的主题是竞赛的灵魂,活动的主题不仅要突出竞赛的目标,而且要有振奋向上的感召力,同时还要言简意赅,易于牢记。二是确定竞赛活动的时间。竞赛活动的时间要适宜,一般应控制在6个月之内、一个月以上,以3―4个月为最佳。三是确定竞赛活动的内容。近年来,我们组织开展的劳动竞赛主要有这四种类型:1、围绕特定的时间开展的劳动竞赛。如年初的“上产开门红”劳动竞赛;年中开展的“时间过半,完成生产任务过半”劳动竞赛;年底开展的“向全年生产任务冲刺”的劳动竞赛等。2、围绕特定的人群开展的劳动竞赛。如在青工中开展的“五标素质工程”;在女工中开展的“巾帼建功”竞赛活动;在技术人员中开展的“星级评比”等各种劳动竞赛。3、围绕特定的主题开展的劳动竞赛。如围绕安全月和消防周开展“百日安全无事故”竞赛;围绕现场管理开展的“三定一落实制度”“三示范”竞赛评比活动等。4、综合性的劳动竞赛。如“五比五赛”活动等。四是确定竞赛活动的考核办法。竞赛活动的考核办法是保证竞赛始终健康有序进行的重要组成部分,包含考核依据、考核组织、考核内容、考核标准、考核结果以及奖惩措施等内容。
(二)活动的动员。竞赛活动动员标志着竞赛活动的正式启动,既要轰轰烈烈,又要扎扎实实。活动的动员一般分两个层面,即组织层面和参赛层面的动员。组织层面的动员一般以动员大会的形式召开,参加对象是各参赛单位的负责人,内容一般包括竞赛决定、签订目标责任书、参赛单位代表表态发言、竞赛领导小组进一步明确竞赛的要求。由于劳动竞赛的主体是参赛单位,因此需要各参赛单位在单位内部进一步广泛动员,使参赛单位职工理解竞赛的要求,明白竞赛的意义。同时,各参赛单位还要根据目标责任书分解竞赛任务、落实责任、细化竞赛方案。
(三)活动的实施。活动的实施过程是落实和实现竞赛目标的过程,关键是要使竞赛始终处于受控状态。控制的办法主要是要加强对活动的督导,加大宣传的力度两个方面。加强对活动的督导主要是要深入基层进行检查指导,看活动是否按照要求正常开展、及时发现问题,提出整改措施,进行落实完善,确保竞赛沿着竞赛目标的轨道正常进行。在竞赛过程中,必然会涌现出许多模范人物和先进事迹,利用身边的先进典型教育职工奋发有为最有说服力。因此,对竞赛活动过程中涌现出来的先进人物事迹要及时进行挖掘、整理、宣传,大力进行表彰。
开展劳动竞赛范文2
在计划经济体制下，劳动竞赛体现在靠劳动者的热情，赛产值，赛产量，比数量，比速度，拼体力等。在社会主义市场经济体制下，劳动竞赛的内涵、性质、功能都在发生变化，传统观念上的劳动竞赛难以大幅度提高劳动生产率，也难以使参赛者从繁重的体力劳动中解脱出来。因此，必须解放思想，与时俱进，把“创造”作为社会主义劳动竞赛的主题，延伸竞赛目标，努力向开发智力型的创新方向发展，以适应社会主义市场经济的发展。
突出竞赛主题。劳动竞赛是一项创造性的劳动，必须形成以创造为核心的创先、创优、创新的竞赛内容，“三创”反映了时代的需要，代表了竞赛发展的方向。当前，各级工会组织要紧扣科学发展主题，以创建“工人先锋号”、“工人先锋岗”为载体，促进产业结构优化升级，增强企业核心竞争力和自主创新能力，组织发动职工群众全面开展劳动竞赛。要尊重职工的主体地位和首创精神，积极开展群众性技术创新活动，激发职工增强主人翁责任感和自豪感，引导广大职工掀起“学技能、比贡献、争一流”的竞赛热潮。
把握竞赛方向。要开展全方位、多层次的综合性竞赛，把促进产业结构优化升级作为劳动竞赛的主攻方向。在加工制造业和装备制造业领域，以优化产品结构、改善品种质量、提高生产率、增强自主创新能力、淘汰落后产能为竞赛方向；在新能源、新材料领域，以创新技术、提高效益、节能环保、绿色低碳为竞赛方向；在生产性和生活领域，以质量提升、服务创新、诚实守信、品牌创建为竞赛方向；在重点区域和建设领域，以规划设计、工程建设、城市管理、园林绿化为竞赛方向；在重点工程和重点项目领域，以比工程质量、比建设工期、比技术创新、比科学管理、比岗位创新、创和谐团队为竞赛方向等。
丰富竞赛方式。在劳动竞赛的方法上，一定要遵循“企业需要、职工欢迎”的原则，争取不断出新、出奇，一方面在企业中营造良好的竞赛环境，另一方面要满足职工在竞赛中求新、求知、求乐的心里需求，将无味、单调的劳动转变成一种愉悦的活动；在竞赛形式上，按参赛者可分为个人、班组、车间之间的竞赛，按参赛内容分为单项（如安全竞赛）和综合（如优质、低耗、安全等多项指标）竞赛，按赛程分为全过程赛和阶段赛；按评比方式分为达标式、夺魁式、创新式等。
建立竞赛机制。要建立组织领导机制，劳动竞赛不能工会一家包打天下，建立党、政、工共同参与的领导小组，形成由各职能部门支持、合作的竞赛组织领导体制；建立约束管理机制，实现竞赛制度化、规范化和科学化，使劳动竞赛具有群众性和感召力，这套机制包括竞赛目标管理制度、组织竞赛的工作制度、竞赛统计核算制度、竞赛检查考证制度、考评奖励制度等；要建立劳动竞赛的公平竞争机制，竞赛的评比条件要公正，竞赛成绩要公开，这样才能激发职工的进取心，焕发竞赛热情、释放创造潜能，通过社会主义劳动竞赛体现自己的劳动价值。
开展劳动竞赛范文3
一、开展劳动竞赛是提高员工业务素质的重要手段
技术能手是强企的重要人才。面对国企改革不断深化的新形势，面对竞争日趋激烈的国际国内市场，企业必须建立一支以高级经营管理人才、高级工程技术人才和高级操作技能人才为骨干的高素质的员工队伍。当前，天航局员工队伍的技术素质，从总体来讲还不能完全适应竞争的要求。其中知识技能型人才和复合技能型人才十分短缺，已经成为困扰企业发展的重要因素之一。而劳动竞赛的广泛开展，正是天航局实施“人才强企”战略的一项重要举措。技术比武能够营造学习技术、尊重人才的浓厚氛围，进一步激发一线员工学习技术、岗位成才的积极性，提高他们的理论水平和实际操作能力，有力地促进企业基层队伍建设，为天航局公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
二、开展劳动竞赛，充分调动了企业员工的工作积极性
市场经济的发展，使岗位技术练兵，技术比武的重点向激发员工智力发展和技术发明，技术创新方面发展；激励方式也由片面的强调精神奖励而忽视物质利益向以企业经济建设为中心，将其岗位技术练兵，技术比武的成绩，及在生产实践中发挥的技术作用，与为企业贡献大小，效益好坏，为企业增效的大小；与个人的晋级、晋升和各项待遇等利益相结合等方面转变。那种只盯着“口袋”，忘了“脑袋”，只顾眼前，不顾长远的行为，是企业发展的障碍。实践告诉我们，员工整体素质提高了，管理工作跟上了，生产就会发展，就会出质量、出效益。
三、开展劳动竞赛，形成了人人争先学技术的良好机制
劳动竞赛的最大特点，从形式上看，是它的群众性，广泛性，即员工自觉积极参与的普通性，以及活动上的灵活性；它集中体现了被员工普遍接受和认同的共同的价值观，以及员工学习技术业务、岗位技能和岗位操作水平的自觉性和主动性；在一定的条件下，员工的价值观和对理想目标的追求，在广泛性上和心理承受能力以及行为准则上，能够达到完善和谐与统一。竞赛活动的意义就在于要建立学习型团队。企业要想持续稳定发展，关键在于培养造就一支高素质的员工队伍，岗位练兵，技术比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，关键是通过此次竞赛活动，加强岗位技术培训，使岗位技术培训与技术比武活动结合起来，使一线员工培训活动既作为提高员工综合素质的过程，又作为员工在岗位上建功立业的过程。同时通过竞赛活动，使公司员工中的技术能手、优秀人才脱领而出，成为大家学习的榜样，从而在公司内部形成了人人争先学技术的良好机制。
四、开展劳动竞赛是企业文化建设的有效手段
“做鹰一样的个人”大力倡导天航局员工确立高远的人生抱负和志向追求，最大限度地追求个人价值实现。企业文化是企业发展的强大精神支柱，也是企业最牢固、最坚定、最有活力的基础建设工程；是企业生产经营管理的精神资本，更是调动员工积极性和提高企业经济效益的重要手段。
劳动竞赛在企业文化的建设和发展上必将通过各种渠道对企业文化产生积极强大的影响，在企业员工中有着巨大的辐射作用和强化作用，它可以创造一种宽松和谐环境与气氛的良好形式，不同于市场利益竞争；企业技术中只存在于技术水平和能力的强弱，高与低，而且这种技术的差距、高与低、强与弱，是可以通过多种形式，开展技术交流、相互学习、技术比武来提高的；对于技术上差距，只有技术技能的等级上差别，没有惩罚，在职工中没有什么利益上的冲突和矛盾，它最终的指向是企业共同利益；体现的是职工一种积极进取，互助互学、互帮互学，争做贡献的内在精神和对技术精益求精，学而不倦的敬业精神，以及职工对技术自强不息、奋发向上的精神。所以，劳动竞赛具体体现了企业文化的内聚性，规范性和群体行为导向性的客观存在，并形成了一种较为轻松、欢快、和谐、融洽的氛围，从而影响和造就人的行为，进而影响造就整个企业的行为，形成统一的价值观念和良好的精神风貌，增强企业凝聚力及市场竞争力。
劳动竞赛的开展，对促进全体劳动者技术、技能水平的提高，对技能人才评选表彰、职业技能鉴定、企业职工培训及再就业等工作都具有十分重要的意义。通过这一活动，有效地推动了职业培训的广泛开展，使参赛选手的综合素质得到了较大提高，并使优秀技术、技能人才脱颖而出，既为企业发展输入了新的活力，也使技术工人看到了自己在岗位上的价值，明确了岗位成才的方向。
五、顺应新时期发展要求，不断创新开展劳动竞赛
近年来，随着体制的不断深化改革，工会在围绕企业中心工作开展劳动竞赛的同时，就是要使社会主义劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。一改以往传统劳动竞赛的模式，大胆创新，开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛。
1、要用创新思维指导劳动竞赛。“创新是企业前进和发展的不竭动力”。目前，随着中国加进世贸组织，国企改革的不断深进，我国市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要牢牢围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工发挥才能、创造业绩的舞台。
2、要引进竞争意识。随着企业股份制改造、企业主辅分离等一系列政策的实施，职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在。每一名劳动者，都要立足岗位，学好本领，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。把竞争意识引进劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式。是要强化学习观念。现代社会里知识的更新速度非常快，只有不断的加强学习才适应时代、企业和社会发展需要，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断进步职工的自身素质和岗位竞争力。
3、要用新形式丰富劳动竞赛。竞赛年年搞，但形式内容差未几，没有捉住职工的爱好，难以调动职工的工作热情。新时期我们要把劳动竞赛融进新的元素。（1）是要灵活多样。竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。要充分利用网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操纵层，还要引进治理层。认真开展各环节、全方位的劳动竞赛，形成从生产到治理、从单项到综合各个环节的竞赛格式。竞赛的效果可以用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不能忽视柔性成果。（2）是要突出特色。竞赛活动要有让员工心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。
4、要用新内容深化劳动竞赛。劳动竞赛不仅要注重形式，还要深化内容，其中最根本的就是要代表广大职工的根本利益。（1）是突出经济技术创新。科学技术是第一生产力。企业在由粗放型向集约型转变的过程中，进步施工项目的科技含量是企业致胜的关键。所以我们要把企业的经济技术创新活动融进劳动竞赛，用科学的进步推动企业的发展。（2）是要突出企业文化建设。企业文化是企业全体员工在长期生产经营实践中培育形成并共同遵守的价值观，企业精神，经营理念及行为规范，是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。现代社会的企业治理模式已经从制度化治理向制度化与人性化相结合的治理转变，企业文化的建设越来越受到重视。所以社会主义劳动竞赛要突出企业文化建设，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用。
综上所述，只有牢牢把握劳动竞赛的目的性，以人为本。与时俱进的开展工作，才能将劳动竞赛工作进一步落到实处，才能更好的服务新时期企业发展的要求。
开展劳动竞赛范文4
劳动竞赛活动是促进工程建设的有效途径
广州石化近几年来炼油新建装置的特点是时间紧、任务重。有竞争，就会促进发展，有比赛，才能找出差距。为按时、按质完成任务，在工程建设过程中开展劳动竞赛活动，是调动广大职工的工作积极性、促进工程建设的有效途径。
如柴油加氢改质项目，通过三个阶段的劳动竞赛活动，攻坚克难，在确保安全和质量的前提下有效加快项目建设进度，创造了国内同类型装置建设工期仅为12.5个月的新纪录。多年以来，工程管理部门充分利用劳动竞赛的平台，多次创造出中国石化工程建设新纪录，被股份公司工程部誉为屡次创造奇迹的单位，连续三年被中国石化评为工程建设先进集体。事实也证明在工程建设过程中开展劳动竞赛是必要的，而且也是可行的。
一、工程建设过程中开展劳动竞赛的必要性
目前在建设项目管理中还存在的一些问题。对这些问题当然可通过进一步推进改革，完善机制或政策法规，以及利用现代的管理技术和手段去解决。但是不管政策法规、制度或合同如何完善，总存在着局限性。即政策法规、制度或合同在某些问题前会显得苍白无力，或者说是难以调整的。因此建设项目管理中开展劳动竞赛，在某种意义上讲，就是通过采取各种有效手段对承包人进行激励和约束，使之按照合同圆满完成建设任务的过程。
第一，人的积极性对工程建设的影响不容忽视。政策法规、制度或合同总是要通过人去执行和落实。因此，在建设项目管理中要树立以人为本的观念，除了约束以外，更重要和更关键的是要调动人的积极性，通过有效途径、采取有效措施把参建各方的积极性充分调动起来，发挥其能动作用。特别是在建设项目管理中存在着对承包人管理的各种风险，使得调动人的积极性的问题就更加突出。
第二，劳动竞赛是建设项目管理的重要手段之一。合同管理是建设项目管理的中心任务，人的问题是项目管理的关键。开展劳动竞赛的核心是调动参建各方的劳动积极性和创造性，是建设项目管理的重要手段之一。
一是按照劳动竞赛“比、学、赶、帮、超”的原则，劳动竞赛不仅调动了参赛个体的积极性，更重要地是通过“先进”带动“后进”，达到共同提高的目的。
二是劳动竞赛是一种群众活动，它通过宣传教育、样板引路和组织发动等手段，引导广大的参建者围绕着建设目标而努力工作。
三是开展劳动竞赛是帮助企业创建信誉的有效手段。
因此，在炼油配套装置工程建设及项目管理中，将劳动竞赛作为一种提高管理水平和规避风险的手段加于运用是必要的，它是对合同管理的一个重要的补充和完善手段。
二、劳动竞赛活动在广州石化已有广泛的群众基础
历年来，广州石化工会都把组织职工围绕企业中心任务开展多种形式的劳动竞赛活动和技术创新活动作为工会工作的重点，围绕企业的年度目标，抓住企业生产、经营、建设的重点、难点、薄弱点，积极开展形式多样、全员参与的岗位练兵、技术比武和不同层次、不同范围以创新创优为目标的劳动竞赛、合理化建议、读书自学等活动，以增强职工的发展、创新、主动意识。劳动竞赛活动得到了专业部门的高度重视，并得到广大职工的积极响应。以2011年为例，公司工会坚持按照“工会牵头组织协调，专业部门主抓竞赛，相关单位积极参与，总结评比表彰”的竞赛机制，年初，由各专业部门提交劳动竞赛项目，筛选确定了16项分公司级的劳动竞赛项目。每项劳动竞赛都做到有方案、有考核、有结果、有报道、有总结讲评，先后有310人在竞赛中受到表彰。劳动竞赛达到了调动广大职工工作积极性，加快工程建设步伐，促进技术经济指标提升，确保装置安、稳、长运行的目的。
以质量安全进度为劳动竞赛核心内容
开展劳动竞赛，可以调动职工积极性和创造性，它是促进生产力发展的一种手段。如何设定劳动竞赛内容，尤其是竞赛核心内容的设定，将起着至关重要的作用。
一、确立高标准的建设目标
第一，建设目标及确立原则。工程建设项目具有一次性、时间性、被限制性、目的性和系统性等特点，并具有明确的建设目标。
第二，广州石化新建炼油装置的建设目标体系。各参赛单位要紧紧围绕工程的整体规划和具体要求，坚持高标准，严要求，以优质、快速、安全、高效、廉洁为主要目标开展竞赛活动。主要目标为：
一是优质：工程合格率达100%，优良率90%以上，确保省、部优工程，争创国家鲁班奖。
二是概算控制：以“不突破概算”为目标，厉行节约，反对浪费。
三是科技创新：发挥人才资源优势，研究、开发、应用新技术、新工艺、新材料，攻克“国家级”甚至“世界级”技术难题。
四是工程进度：按工期计划完成任务，统筹规划，周密安排，不松懈，不怠工，不延误每一阶段工期。
五是安全生产：力争为事故零，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任死亡事故。
六是廉政建设：按章办事，公开透明。不发生一例违法乱纪案件。
广州石化新建装置项目管理部应将工程建设总体目标和分项目标分解为参建各方具体的目标，形成全方位、多层次的目标体系，确保工程建设总体目标和分项目标的实现。
开展劳动竞赛范文5
多年来，湖北省鄂西北地质矿产调查所以开展劳动竞赛为推手，团结动员全所干部职工，积极投身到地质事业中，以竞赛促工作，以竞赛提效率，以竞赛出成果，形成了“党政支持、基层需要、职工乐意”的良好氛围。通过积极谋划、精心组织开展形式多样的技能竞赛，全面提升职工队伍素质，推动地勘技能人才队伍建设，凝聚职工力量，为实施荆楚富矿、民生地质、特色矿业三项重点工作积蓄正能量。
1 “党政支持、基层需要、职工乐意”，为开展劳动竞赛提供得天独厚的条件
湖北省鄂西北地质矿产调查所是一家从事地质找矿、地学研究、矿产勘探、地形测绘、地基处理、岩土工程、地灾防治的综合性地质事业单位。涵盖的基层单位多、工种多、专业多，施工作业场地极其分散，可谓点多、线长、面广，如何组织这么多不同单位、不同性质、不同专业、不同工种的职工开展劳动竞赛，一直是困扰工会的主要问题。近年来，工会多次深入基层，与基层单位党政领导、分会委员、技术骨干及一线工人交流探讨，经过多次酝酿，反复讨论，一个分领域、分行业、分工种开展竞赛活动的方案逐步形成。在全所开展劳动竞赛，工会的这个提议立即得到了所党政的赞同，给予了从竞赛活动的组织领导到经费、政策等方面的强有力支持。
开展劳动竞赛活动，基层需要。工会在基层开展劳动竞赛可行性调研时，每到一个单位，首先做的就是与基层党政的交流，力争达成共识。地勘行业是知识和技术密集行业，涵盖的各行业科学实践性、应用性很强，地质专业人才和技能人才的优劣直接决定着地质找矿成果、地形测绘水平等等。基层党政领导也纷纷反馈，开展劳动竞赛是发现和培养高技能人才的重要手段，是职工间、单位间相互学习交流、共同提高的平台。希望通过开展劳动竞赛，激励职工热爱本职工作、立足岗位建功立业，提升职工的技能水平，建设一支技术全面、作风顽强的地质工作队伍，促进单位全面健康发展。
开展劳动竞赛活动，职工乐意。随着科学技术的飞跃发展，职工们面临着如何尽快掌握新技术、新设备、新工艺等的难题，迫切需要提高自身的业务素质和专业技能。作为培养职工学习能力的重要课堂和提高职工操作技能的练兵场，开展劳动竞赛，职工们打心眼里乐意，他们希望能有这样的平台来提升自身能力，提高工作效率，应对工作难题，创造更多效益，让单位和自己双赢。
竞赛活动在各基层单位引起了强烈的反响，各基层单位纷纷根据单位实际研究并制定竞赛方案，积极引导组织职工参与，营造了竞赛活动的良好氛围。
2 注重过程，抓好落实，建设奖励机制，在开展劳动竞赛中进一步凝聚职工力量
劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。在组织实施中要坚持做到了“三到位”。即宣传到位、组织到位、奖励到位。
宣传到位，是在全所范围内营造浓厚的学技能、比技艺的竞赛氛围，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强；组织到位，是按照“多方配合、共同参与”的原则，联合各单位、各部门共同开展劳动竞赛、技能大比武，强化劳动竞赛活动的效果；奖励到位，是竞赛的重要环节。有效的激励措施是搞好劳动竞赛的最基本保证，在制定每一项竞赛方案时，要将竞赛奖励方式、奖励标准纳入其中，有效激发基层单位和职工参与竞赛的积极性。
对大力推行劳动竞赛的基层单位，所工会既在技术上给予指导，也在资金上给予了支持。我所基层的劳动竞赛活动已形成了固定的模式和程序。各基层单位开展劳动竞赛时，首先想到的就是到工会来申报立项，与工会共同商讨竞赛内容和方式、参与面、奖励办法等细节，并提出一定的资金申请。工会在劳动竞赛的初期即参与进去，与基层单位一块大力宣传，全程指导、记录劳动竞赛的实施过程，并根据竞赛规模及参与人数等给予一定的资金支持。竞赛结束时，大张旗鼓的表彰，现场由所级领导宣布获奖情况、颁发奖励证书并发放奖金。
如果说劳动竞赛全面激发了职工的工作热情，奖励制度无疑成为了竞赛的催化剂。我所在开展劳动竞赛时，营造激励机制，将精神奖励与物质奖励并重的举措受到了单位和职工的欢迎。对涌现出来的先进个人，既给予荣誉，又给予相应的报酬和奖励，让职工更加乐意参与劳动竞赛活动。
全员劳动竞赛的开展，进一步凝聚了职工力量，鼓舞了职工士气，在推动“三项重点行动”中展示了新的作为。
3 全面覆盖，注重创新，在开展劳动竞赛活动时打造其应有的价值
围绕我所基层单位从业范围各不相同，各种工种一应俱全的现状，既要全面开展劳动竞赛，又要在劳动竞赛中创新形式内容，是摆在工会面前的第一道难题。分领域、分行业、分工种开展竞赛活动的方案已经得到全所由上至下的赞同，拓宽竞赛层面、拓深竞赛内容、拓展竞赛形式在开展劳动竞赛活动中得到了贯彻实施。
拓宽竞赛层面，是改变以往劳动竞赛只局限在工人这个群体的状况，既要在工人层面开展，也要在技术干部层面上开展，还要在管理干部层面上延伸。
拓深竞赛内容，是指既开展常规的技能竞赛，如固体钻探技能、工程钻探技能、安全规程竞赛等，又开展MPGS制图技能、勘察报告的编写、地质找矿成果多媒体演示赛、地质规程规范基础知识竞赛、地质编录技能竞赛等新的竞赛项目。
拓展竞赛形式，是指将劳动竞赛由单纯的体力型向体力与智力结合型转变，既开展以往单一的技术比武，又开展技术革新、节能增效等。
工作方式的转变，将劳动竞赛活动在全所全面推动起来，突出重点，分级组织实施，标树各类典型，以点带面，各基层单位的劳动竞赛活动开展得如火如荼。
3.1以增强单位竞争能力为着力点，大力开展劳动竞赛，为“三项重点行动”提供强有力的战斗力
我所从事的勘察设计施工、实验检测、地形测绘等行业竞争非常激烈，如果没有领先的技术，没有一流的业绩，极易被市场所淘汰。在开展劳动竞赛时，我所在塑造良好单位形象、树立可靠信誉、促进单位多承揽项目等方面大做文章、做好文章，使单位立于不败之地。所基层单位勘察总公司和襄勘院在每年的勘察过程中，结合任务重、工期紧、地质情况复杂的特点，积极开展“比安全、比质量、比技术，促缩短工期、促节约成本”的“三比两促”劳动竞赛活动。通过竞赛，职工们克服了天气恶劣、地形复杂等种种困难，加班加点，按期优质安全的完成勘察任务，带来较好经济效益和品牌效益。所基层单位实验室，今年引进了新的设备仪器，以提高测试分析水平，为局“三项重点工作方案”的实施提供可靠的分析保障。目前，已安排专人外出学习操作应用，并打算以新设备应用为契机，着手准备开展检测技能竞赛，以提升职工技术水平，提高检测结果准确率，促进单位的市场竞争能力。
3.2以促进单位技术创新为着力点，深入开展劳动竞赛，为“三项重点行动”提供强有力的生命力
在开展劳动竞赛过程中，我所结合生产任务和市场发展方向，大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动，以促进单位技术创新，让劳动竞赛由传统的体力型向现代的体力与智力型结合转变。多年来，我所在探矿队开展小指标竞赛，机台工作人员打破工种界限一专多能，钻探、拆建塔、设备安装、管道铺设、水电焊、钳工、样样都干，形成了“一切围着生产转，一切为了效益干”的良好氛围，达到了单位增效、职工增收的双赢目标，让劳动竞赛起到了鼓舞士气、调动职工积极性，提高钻探工作效率，促进钻探生产的目的。
所探矿队在神农架野外施工时，该地区布置的深孔钻探任务较多，但地质情况却很复杂、破碎带多、溶洞多，相对高差大，切割深，且人迹罕至，交通极为不便，极不利于深孔钻探，钻孔护壁有难度，随着钻进地层的变化要不断调整钻探工艺，随时应对孔内应急事项。以深孔钻探为主品牌和优势的探矿队，在接到任务时，也感觉困难重重。经过技术部门的充分论证，探矿队变压力为动力，在职工中开展“深孔钻探劳动竞赛活动”。让原本对深孔钻探并不陌生，但整体实力却参差不齐的各机台，通过劳动竞赛来交流技术，从而提升整体实力，提升技术创新能力。通过开展劳动竞赛，有力的推动和促进了职工学习和提高深孔钻探技术的积极性。通过熟练应用绳索取芯钻探技术，科学配比泥浆等工艺，有效预防孔内事故发生，提高了钻进效率和质量。通过劳动竞赛促进技术创新，湖北省地矿局最深孔记录不断被探矿队刷新。2013年5月，探矿队再次创造了省局新的最深孔记录――单孔1661.97米的超深孔。
一次次的不断探索，一次次地刷新记录，标志着我所在固体矿产岩心钻探超深孔钻探技术和综合管理上取得了重大突破，为我所乃至我局在固体矿产岩心钻探超深孔施工上积累了宝贵的经验，为服务地质找矿事业提供了有力的保障，为我局“荆楚富矿行动”做好了充足准备。
3.3以提高职工队伍素质为立足点，全面开展劳动竞赛，为“三项重点行动”提供强有力的技术支撑
一流的单位离不开一流的职工队伍。单位要增强市场竞争能力，职工要增强岗位适应能力，首先需要提高职工队伍的综合素质。我所在劳动竞赛时以“干一个项目、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。近年来，因地质找矿和钻探生产任务比较重、项目比较多，我所一直坚持在地勘院开展地质找矿建功立业竞赛活动，对野外施工设计书、阶段性工作小结、年终找矿成果总结书、相关地质图件、质量评审书、安全作业等方面提出了具体的活动实施方案和活动考核标准，年末进行总结评比并给予奖励。
正是源于坚持不懈地开展劳动竞赛活动，职工的综合素质不断提升。2011年7月，国土资源部下发了举办第一届全国地勘钻探职业技能大赛的通知，我所选派12名选手参加了湖北赛区“固钻”和“工钻”初赛，所有选手总分排名在前15名，其中有三名队员在固体岩芯钻探比赛中获得第二、第四、第五名的好成绩，并代表湖北省参加了在昆明举办的全国总决赛。决赛时，我所3名职工不负众望，获得了优秀奖，1名职工荣获“湖北省行业技术能手” 荣誉称号，2名职工荣获“湖北省国土资源系统技术能手”荣誉称号。
通过劳动竞赛和培训，职工踊跃学习、提高职业技能水平已蔚然成风，我所职工学历层次和职称水平逐年提高，职工的综合素质和专业能力进一步优化，全所技师人数已达198人；一级建造师9人（注册8人）；二级建造师28人（注册26人）；造价工程师1人（注册1人）；监理工程师3人（注册2人）；安全工程师12人（注册10人）；岩土工程师6人（注册6人）；通过司法考试1人（注册1人）。
与时俱进、开拓创新，赋予我所劳动竞赛蓬勃的生机和活力。劳动竞赛在提高职工队伍技术素质、提高单位竞争能力、促进单位快速发展的同时，也体现了工会的独特作用，提升了工会的形象和地位。劳动竞赛在我所涵盖各领域、各单位、各行业的开展，更是凝聚了职工的力量，为实施“三项重点行动”积蓄了正能量。
开展劳动竞赛范文6
实践表明，企业开展劳动竞赛创新活动是职工经济技术创新活动的深化和发展。新形势下，劳动竞赛的外延更广泛，内涵更丰富。从活动内容上看，劳动竞赛创新中的岗位练兵、技术比武、技术革新、合作攻关等，既有企业生产管理层面的，又有职工操作层面的，既有发挥职工主观能动性方面的，又有调动企业积极性方面的。从创新的形式上看，既有短平快的立功竞赛，又有注重长远的争先比赛等。因此，新时期的劳动竞赛创新活动就是培养职工学习力的重要载体，是提高职工能力水平的练功赛场，是发挥职工能力才华的广阔舞台。这项活动的有序开展，能够让广大职工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强创新能力，造就出一支高素质的新型劳动者大军。
为积极应对劳动竞赛提出的新任务、新要求，探索开展劳动竞赛的新思路、新举措、新途径，进一步增强创新的针对性、广泛性与时效性，本文认为，在创新发展思路方面重点做好四方面工作：一是观念的转变适应新形势的发展。运用新思维新理念和丰富的实践成果发展劳动竞赛。思维观念属于意识范畴，它是顺利开展劳动竞赛的必要条件。只有解决好思想认识问题，把劳动竞赛放到企业生存与发展的高度去认识，劳动竞赛才会有良好的舆论环境和支持环境，才会有旺盛的生命力。工会及工会干部只有一切从实际出发，敢于改革创新，大胆抛弃劳动竞赛中那些过时的、陈旧的思想和观念，坚持围绕中心、服务全局的原则，紧紧围绕提高企业经济效益做文章，围绕加快结构调整，提高质量效益，组织开展各类劳动竞赛，用新的思想和理念指导各类劳动竞赛的开展，才能拓宽劳动竞赛的路子，开创劳动竞赛的新局面。二是竞赛内容适应创新要求。新形势下，衡量企业好坏的主要标志已不是只注重单一的产量产值，更多的关注点在于高科技与新知识的应用，人才的储备资源的利用，环境的保护，新产品的开发，社会的公认程度等指标。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，持续发展，就应在上述方面形成自身优势，加速劳动竞赛目标及内容的改革与创新，使之适应发展的现实需要。劳动竞赛的目标应从过去单纯体力型向体力与智力结合型转变，工会在组织开展劳动竞赛时，既要继续弘扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，又要倡导勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动的时代精神，充分体现新时期劳动竞赛的时代特点和贡献力，积极开展六赛六比争先创优活动，做到寓教于乐，丰富多彩。三是竞赛组织形式适应内容的需要。劳动竞赛的目的是通过竞赛这一载体和各种行之有效的形式，把广大职工的思想和行为引导到为企业发展建功立业上来。面对机遇和挑战，职工的思想观念、思维方式、价值取向都发生了一系列新的变化，要求劳动竞赛的载体和形式应不断创新，与时俱进地拓展劳动竞赛新的思路和谋略。做到既要推陈又要出新，结合自身的实际，大胆探索和尝试能够发挥自身优势特点，针对性强，可操作并富有实效的竞赛形式，不断增强竞赛活动的影响力和感召力。近年来，以弘扬劳模精神和工人先锋号为引领，积极营建劳模创新工作室，劳模精英协会、劳模创新示范岗等创建活动，大力弘扬金牌职工和金点子职工效应，有力地推动了劳动竞赛向深层次、宽领域发展，使劳动竞赛在新形势下焕发出新的生机和活力，未来更应该与时俱进，延伸这种创新成果的实际应用。四是竞赛激励机制发挥更大的效能作用。市场经济的特征就是利益经济。以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度打破了平均主义，职工的贡献大小直接与经济收入相衔接。市场经济导致价值规律及经济杠杆调节作用日趋明显，在这种情形下，物质奖励与精神鼓励并重是最佳激励组合方式，既能体现市场经济公平原则，又能使劳动竞赛始终保持一种内在利益驱动，既不会弱化劳动竞赛的精神鼓励功能，又能使竞赛的参与者享受到实实在在的竞赛成果。劳动竞赛在体现物质文明与精神文明相结合方面趋于平衡，由此推进劳动竞赛活动的顺利发展。
总之，创新和发展劳动竞赛活动在企业的发展中有着不可替代的作用，只有在活动中正确处理好继承、发展与创新三者之间的关系，不断拓展内容和领域，深化劳动竞赛监督、保障、激励机制的有效运作，才能真正提高劳动竞赛活动的吸引力、参与率和影响力，劳动竞赛也才能实际成为企业发展不可或缺的动力源泉。
