前言：中文期刊网精心挑选了地下湖北佬范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
地下湖北佬范文1
不算是诗人，诗歌还是能整的。
不算是专家，杂家那是必须的。
其实，他是一只“老鸟”，公关界不折不扣的“老鸟”。
在现今绝大多数公关人擦鼻涕、玩泥巴、过家家，甚至还在娘胎里的1987年，他已成功主导策划太阳神经典广告，一时间“当太阳升起的时候”唱响祖国大江南北。
他亦是一位商人，“内圣”和“外王”的有机结合体，言谈温润，举止不俗，浑身散发着几分儒生气息。
他就是我的老板、龙舟公关有限公司董事长何五元先生。其生于鄂籍，学于武大，极具湖北人聪慧、机智、内敛的特质。“天上九头鸟，地下湖北佬”，充分体现的就是湖北人的睿智，自不难理解秭归屈原、公安“三袁”、竞陵陆羽及襄阳米芾等名家对这句俗语的完美诠释了。
“沟通创造价值”，这是老板对公关领域的专业解读，是他纵横公关广告界数十年的切身感悟，当然也是我们龙舟人坚定不移的客户服务理念。老板什么都懂一点儿，且不是略懂，这跟他喜好钻研，坚持长期大量阅读不无关系。在我们敬佩他的同时，无形中也感受到了巨大的压力。比如在我们接触不同类型客户的时候，他总能对客户所处行业的宏观环境及趋势提出独到见解，其一针见血的剖析让我们在遇到方案策略瓶颈时茅塞顿开，受益的同时也让我们意识到学习和积累的必要性，这也是对一个公关人的基本要求。“冰冻三尺非一日之寒”，老板常常如此告诫我们：“公关是杂家，需要你是百科全书。”
老板总是时刻保持着他的经典笑容，给人一种亲和力和感染力。同样作为一个商人，却身无半点铜臭之气，言谈举止中透射出一种儒生的风范。他善于将儒学修养和传统文化巧妙地运用到企业的筹划运作、经营管理中。他始终坚持人无诚不立，企业无信不存，以“诚信为荣，失信为耻”为信条，并把它变成龙舟人的自觉行动准则。
地下湖北佬范文2
“流寇主义”
东星航空董事长兰世立2007年曾感叹,这一年“时而在天堂,时而在地狱”。到了2008和2009年,这天堂地狱两重天的滋味似乎变得更浓更烈。但是,他没有料到,仅1年之后,天堂会真变成了地狱:2010年4月9日,武汉市中级人民法院一审判处兰世立有期徒刑四年。英雄变成阶下囚,不免让人觉得有些悲凉,很可惜。为什么英雄总脱不了草莽习气?
说他草莽,是因为他和闯王李自成极其相似。就是这么一位被人们尊称为“闯王”的人,落了个“流寇”名声。说他是“流寇主义”。
看看他的征战历程,你就明白了:只知攻城,不知守土。跟随李自成多年的老马夫王长顺也说了:“义军破城之后并不固守,打了就走。”李自成一开始活动在商洛地区,然后转战到江北。被推为“闯王”后,他率众征战陕西、甘肃、四川一带,却始终没有建立一个稳定的根据地。就说洛阳吧,曾几次攻占,但过后都放弃了,即使它是一座中心枢纽城市。只打游击战,不建根据地,兵败如山倒,闯王成了流窜作案的山大王。
看罢闯王,回过头来看兰世立,是不是很相似?其实,兰世立的经历就给出了明确的回答,他这个中国企业的闯王,也是为其流寇思想所害。
一个纵横商界的闯王
1990年,毕业于武汉大学的兰世立进入湖北省政府机关工作,同年调到海南省政府机关。在海南开发的热潮中,兰世立下海经商。
从卖电脑起家,赚到第一桶金后,兰世立真正走上了商业道路,并再次转身,开酒店、做房产、投资公路等。拥有一定的实力后,兰世立看到了旅游业的前景,成立旅行社、组建车队、买断景区,于1999年成立了东星旅游公司。2004年,兰世立看到旅行社的很多业务都触及到了航空领域,且当时中国民航业刚起步,前景广阔。于是,他有了做航空的新梦想:东星航空公司2005年诞生。因为航空订票的系统需要,他又拿到了通讯业的运营牌照。
从电脑、酒店、房产、旅游到航空,因敢想、敢干、敢闯,兰世立创造了商界传奇。2005年,兰世立以20亿元的身家跻身《福布斯》中国富豪榜的第70位,成为湖北有史以来第一个进入该榜前100名的富豪。在“赢在未来・界领军人物”论坛上,兰世立被评为“2008年度商界领军人物”。这位不按常理出牌的“财富新势力”成为了纵横商界的闯王。
然而,闯王很风光,也很无奈啊。天堂令人旋晕,地狱令人惊悚。东星航空成为中国第一家破产的航空公司,兰世立沦为阶下囚。从天堂跌入地狱,这是为什么?他太多“心”了。
多头并进的猎手
改革开放以来,几乎所有的行业兰世立都干了。公务员、电子业、餐饮业、地产业、旅游业、航空业……一路攻城掠地,成为一代闯王。但是,他没有在核心竞争力领域停留下来,没有建立属于自己的根据地。
剖析兰世立的商业模式,我们发现这样一个词“空手套”。进入航空业时,他以外界称为“空手套白狼”的方式搞来了20多架飞机。当然,“空手套”并不是贬义词,维珍航空的理查德・布兰森就是一个空手套大师。但要当心,人外有人套外套。很多时候,事情结局未定,变数殊多,你是只知手中有套,不知身后有套,不免要把自己套。兰世立在航空业表现出了足够的商业机智,民营航空刚起步,他就介入,然后等到了一定时候把资金撤出,赢取利益。可这一次,兰世立没有想到,空手套来的航空“很差钱”。所以,遭遇了航空业的滑铁卢,“九宫山”黯然失色。
受东星航空破产的拖累,东星集团旗下的房地产、旅游、餐饮等陷入困境,一切似乎就此戛然而止。兰世立18年的商业生涯,充满了传奇,也充满了戏剧色彩。东星集团也成为了中国商业史上一家典型的民营企业。不禁让人联想起儿时读到的那个“猴子掰玉米”的故事,猴子下山,掰了玉米,摘了西瓜,追了兔子,可最后两手空空。
有人认为,兰世立的遭遇归根结底在于他湖北人的性格。用中国现代著名作家林语堂的话来说,那就是“中国向有‘天上九头鸟,地下湖北佬’之说,盖湖北人精明强悍。”这“九头鸟”头脑灵活、聪明多智、敢于拼搏,却又过度张扬,桀骜不驯。在商业环境中,这样性格的企业家往往喜欢冒险,属于冒进主义者。也有人评价说,兰世立是“一个想拿两个盖子盖十口锅的冒险家”。这个评价很中肯。
从大的范围来分,企业家可以分为两类人:玩资本的、做实业的。我们把玩资本的称为“猎人”,用子弹换猎物,收获如何,靠的是眼光;做实业的可称为“牧人”,早起晚归,一天天让牧场草长羊肥,靠的是辛勤和汗水。公职需要牧人的性格,牧人需要有坚定的耐心与踏实的工作;经商需要猎人的性格,猎人需要有灵敏嗅觉与快捷的速度。兰世立显然是一个风险偏好者。从公务员下海经商开始,他已经是一个端起猎枪的猎人。从企业经营来看,兰世立的确很有头脑,也很有眼光,敢想敢干,是一个玩资本的高手。
可问题是,在商业的大草原上,端起猎枪的兰世立其实是一个回归原始状态的猎人,涉猎诸多领域,却无核心行业。为什么说是一种回归呢?在几百万年前,人类基本上是靠打猎为生的,走到哪打到哪儿,哪里有猎物哪里就是家,没有一个固定的地。就跟打游击战一样,打一枪换一个地方,没有根据地。兰世立正是这样一个人。
多年来,身处企业管理咨询前线,我发现:企业渴望更多的利润,进行多元化经营是一种普遍的扩张方式。但是,企业成败的关键不在于做了多少行业,而在于能否保持核心竞争力。
其实,兰世立可以有另外一种命运,不必“做多做广”,可以“做深做厚”,可以“做精做特”。对于一个企业来说,大而全不一定就是优势,专而精才是本事,做好一个产品,做好一个行业,也可以成就一番事业。从多头并进到战略收缩,保持核心竞争力,重点突破,是企业生存发展之道,也是企业领导者的明智之举。
猎手与闯王,下集更精彩
成者王,败者寇,兰世立遭此一劫,是因为他写好了上半部,却没有写好下半部。当然,兰世立不是个例,是通例。纵观企业界,有人做了闯王,有人做了猎手。虽然一个闯王倒下了,可还有千百个闯王、猎手在路上,且大部分的猎手都饿死在寻找猎物的路上。
每个企业家都想把事做好――不如换条路走吧,别在一条道上走到黑。不能总做闯王,下集做国王。如何由猎手变成国王?从流寇到国王,不妨学学诺基亚,创立自己的王国。
诺基亚一开始东游西荡,从纸张、物业、胶鞋、轮胎到电子产品,几乎所有的产品都生产了。但问题是,流浪汉变成了国王,建立了自己的王国。它是怎样做到的?关键在于两次产业重心的调整:1860年,诺基亚成立电子部,确定以光电传输为发展核心;1992年,时任总裁约玛・奥利拉提出“诺基亚要成为世界性电信公司”,确立了以移动电话为中心的专业化发展新战略。
