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施工进度管理范文1
1、引言
施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
2、施工进度管理需要注意的问题
2.1 施工进度计划编制问题
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
2.3 施工进度计划执行不力
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
3、施工进度管理常见问题应对策略
3.1 注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2 提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.3 注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4、结束语
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）
施工进度管理范文2
关键词：公路工程；进度管理
中图分类号：X734文献标识码：A
一、引言
公路施工进度管理原理是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有动态控制原理、系统控制原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理。笔者在公路施工现场多年，并在进行投标过程中对公路施工进度管理问题的重要性与方法有一定的体会，这里简单分析进度管理的一下皮毛，望各位同仁批评指正。
二、进度计划的审批
首先要进行进度计划的提交；总体性进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交以下文件: 一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划，一份有 关全部支付的现金流动估算a 一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设 计提出阶段性进度计划 在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件:年、月〈季〉度进度材齿。及现金流动估算和分项〈或分部〉工程的进度计划.
进度计划的审查要点；施工单位编制完进度计划后，应重点从以下几方面对进度计划进行审查:1.工期和时间安排的合理性；施工总工期的安排应符合合同工期. 各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程〉的施工顺序和时间安排与材料和 设备的进场计划相协调. 易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间. 并应采取有效的预防和保护措施。假日及天气影响的时间，应充分考虑并留有余地.2. 施工准备的可靠性；所要主要材料和设备的运送日期已有保证。主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实.施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排.驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。3. 计划目标与施工能力的适应性；各阶段或单位工程计划完成的工程盘及投资额应与设备和人力实际状况相适应。各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应。关键线路上的施工力盘安排应与非关键线路上的施工力盘安排相适应.
三、进度计划的检查与调整
（一）进度计划的检查；公路工程项目进度检查应包括下列内容: 1.工作盘的完成情况；2.工作时间的执行情况；3.资源使用及进度的互配情况；4.上次检查提出问题的处理情况。
（二）进度计划检查的方式:1.项目部定期地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；2.由驻地监理人员现场跟踪、检查公路工程的实际进展情况；3.由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议；4.上次检查提出问题的处理情况。
（三）进度计划检查的方法:
(1)横道图比较法.横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息.经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。
(2)"S" 形曲线比较法。"S" 形曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横 道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累 计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的 "S"形曲线，将施工项目的各 检查时间实际完成的任务量与 "s" 形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
(3) "香蕉"曲线比较法。"香蕉"曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的"S" 形曲线组合而成。其中，一条 "S" 形曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的 "S" 形曲线，简称 ES曲线z 而另一条 "S" 形曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘 制的"S" 形曲线，简称 LS曲线。除了项目的开始和结束点外，ES曲线在 LS曲线的上 方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是 任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线 R。
(4)前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线， 进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指 在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置 点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交 点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 通过检查，能反映出目前工作的进展情况，工作是否正常、延误或提前，是否对整个工期有影响。如果有工作延误或可能会造成延期，则需关注或采取措施进行处理。
（四）进度计划的调整，当公路工程项目施工实际进度影响到后续工作时，总工期需要对进度计划进行调整时，通常采用以下两种方法：
1.改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作 业等，都可以有效地缩短工期。但要注意压缩过程中关键线路会随着压缩关键工作而改变或增加条数。
2. 缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网 络图上直接进行。
四、结束语
笔者通过上面一些关于进度计划的阐述，对公路施工进度计划进行了简单的归结，我们知道作为企业以效益为本，以质量为生存的前提，在制定进度计划的过程中，不能以牺牲质量来做不科学的计划，科学统筹，精心组织，计划不能违背客观规律，必须按照规律办事，一个工程的质量好坏除了投入的人力、物力外，组织计划将是一个重要的因素。
参考文献：
施工进度管理范文3
关键词：EPC； 施工进度； 施工承包商
1 引言
EPC工程总承包模式发展的同时，工程建设领域开始关注承包的项目管理工作。而在EPC的项目管理工作中，施工管理显得极其重要，尤其是施工的进度管理。
EPC模式中，施工管理将设计和采购结合，即设计过程中包含了物资采购，设备选型工作也在设计施工图的同时开始。这样就缩短了采购周期，节省了投资费用。
设计、采购与施工的过程是相互影响的，项目施工进度则是受到设计与采购过程的影响。项目施工是EPC工程总承包的重要环节，能否按照计划完成工程工期，是承包商是否盈利的关键。因此，工期的长短、盈利的多少等都与施工进度息息相关，有效地进行EPC模式下的施工进度管理对于承包商的作用是重大的。
2 EPC模式的含义及特点
EPC即工程总承包，作为一种项目的管理方式，在国际上是通行的。工程总承包模式能在很大程度上提高效率，因为在实行EPC模式时，企业结合信息技术，可以统筹布局，进行合理安排。目前EPC应用的领域也比较广泛，主要是工业建设领域，例如能源、冶金和石化等项目。
EPC包含了从设计到采购再到施工的全过程，其中设计除了包括具体的设计工作，还有工程的策划工作；采购主要是指为项目投入生产所需的设备和材料的采购；而施工过程则是包括了施工、安装和调试等工作。不同于一般的施工总承包，EPC总承包模式的特征主要有以下几点：
①EPC是以设计为主导合理安排采购和施工，总承包商通过提供准确实用的设计方案和文件，负责工程的整个设计过程，为采购、施工和工程验收有效地提供了依据，也使得设计和施工更早地结合，增大了项目的效益。
②EPC模式下，业主将从设计到施工的整个工程承包给总承包商，总承包商根据需要将工程的各个阶段分包给各分包商。在工程中，总承包商承担了工程项目的全部风险。
③在总承包模式中，设计、采购与施工各阶段是相互交融、深度交叉的，各阶段也相互影响。在设计进行一段时间后，设备和材料的采购工作也开始进行，而施工工作的开始是在设备材料准备完成后，此时设计工作已经完成了大部分。在施工过程中，如遇到问题，要及时与设计部门进行沟通，采购工作也要随时进行变更调整。施工进度和设计及采购阶段的进度是分不开的。
3 进度管理在施工管理中的地位
施工的质量、进度与投资控制是工程项目管理中的三大主要管理内容。我国设立注册监理工程师制度以保证施工质量；为了对施工的投资进行控制，我国也为此设立了注册造价工程师制度；而施工进度的管理却往往被忽视了。
然而，工程项目的施工进度管理是施工管理中不能缺少的一个重要环节，对项目的成功实施有着重大的作用。
①施工进度管理是在工程进行中，对施工进度进行实时跟踪、评价，分析各种引起偏差的因素及其对项目总目标的影响大小，在施工过程中对项目进行控制，及时调整进度计划，使得进度、质量与投资达到最优效果。
②项目的经济效益直接受到工程项目进度的影响，工程项目是否在总工期内完成是衡量项目成功的一个重要方面。如果项目实际进度落后于计划进度，项目的工期增长，施工管理费用会随之大幅增加，项目的协调工作难度也在增大。
③施工进度与质量、投资三者是相互影响的。在项目施工过程中，如果加快施工进度，难免影响到工程质量，为了确保工程进度，势必采取各种措施，这样就使得施工的投资会大幅增加；严格控制质量，则可以避免返工，那样进度也会随之加快，如果因为质量不达标造成工程返工，工期会大大受影响，成本也会增加。所以，对施工进度进行管理，合理地调整施工进度，可以使得工程的质量和投资得到控制，增加工程项目的经济效益。
4 施工进度管理存在的问题
施工进度管理过程中经常存在的问题主要表现在业主方和承包商两方面。
4.1 业主方原因
①工期确定不合理。一些业主一味地追求经济效益，为了尽快收回成本，想尽办法缩短工程项目的工期，使其尽可能早地投入运行，产生效益。目前国内很多大中型的工程建设项目的工期大大缩减，施工承包商的压力大大增加。
②建设条件不充分。大致有以下4种情况影响工程建设的进度：a.资金不到位，对施工所需的设备、材料的供给造成影响，同时也影响着工作人员的工作质量；b.没有勘测清楚地质条件，如果在进行地基开挖时发现新的、没有勘测到的地质情况，便会极大地影响工程进度；c.施工用电缺乏，开工前若没充分准备，没有准备备用电源，一旦供电受影响，施工设备机械等便不能发挥其作用，进而影响到工程项目的施工进度；d.建设手续不完备，施工前应尽量备齐建设所需的手续，如用地手续、水电手续等，若施工中途缺少手续，而造成施工中断或终止，便会对施工进度造成很大的影响。
③工程变更项目多。存在以下几种情况会发生工程变更：a.设计文件不完整，或设计存在偏差；b.施工过程中，发现存在不适合施工的设计方案，需进行设计调整；c.业主要求进行设计变更。
4.2 施工承包商原因
①施工方案的可实施性差。由于对当地的环境缺乏了解，制定的施工方案和一些保证措施的应用性不强，在实际施工过程中，常常需变更施工方案，影响施工进度。
②施工技术的难度。施工承包商在施工准备阶段时，如果不充分考虑到一些工程施工存在的技术难度，施工进度就很难按照原先的施工进度计划进行。除此之外，如果一些施工和设计方面的方案需要进行试验，而在编制进度计划时没有进行考虑，那么施工进度也将会滞后。
③相关单位的影响。在EPC模式下，工程建设的单位除了包括业主、设计承包商、施工承包商等，在施工承包商中，还涉及到供水、供电、运输、通讯和供货商等各方单位，这些相关单位的影响必然成为施工进度的影响因素。所以，施工阶段中，协调好各单位的相互关系，减少他们的影响程度，对工程工期的保证是个重要措施。
5 施工进度管理的保证措施
5.1 加强内部沟通管理
对项目部内部沟通，进行适当的控制，避免形式主义，在保证效果的前提下节约时间，提高工作效率。规定项目部成员在每天工作过程遇到问题，将其记录下来，然后再以邮件方式发送给需要沟通或者询问者。大家每天下班之前收取邮件，对于可以直接回答的问题则直接以邮件方式回复，对于无法直接答复而只需与提出问题者讨论的问题，在第二天上班前进行商议确定。而需要众人一起讨论的问题，则放在每周会议上讨论，较紧急的问题召开临时性会议。
5.2 与供货商协同配合
在项目管理过程中，项目部一方面需积极研究和改进工作方法，主动贴近施工生产和经营管理，进行大量的深入细致的工作；另一方面，加强与供货商的沟通联系，加大协议供货力度，通过各种途径，最大限度地争取供货商、建设单位、监理单位等的支持配合，设法化解施工供货不畅带来的困难，保证合同设备的制造和按期到货，保证施工设备及施工用料的供应问题，以保证施工生产需要。
5.2 工程材料保证
按施工进度计划安排材料需用时间，并做好材料计划表；按材料计划提前将材料进入施工现场；另外，在材料进场前，材料员对供应商、厂家进行信誉度和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家作材料供应商。
5.3 施工机械保证
按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表；选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场；设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。
5.4有效落实“日计划”，并控制、修正
当天的任务当天必须完成，白天没有完成的晚上加班也要完成。项目部执行经理对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组执行。日计划未完成的，及时修正周计划和月计划。只有保证日计划的完成，才能保证周计划；只有周计划的完成，才能保证月计划；只有月计划的完成，才能保证整个项目按计划完成。
参考文献：
[1]梁晓兰，李志堂，陈平.建设工程施工进度管理与控制措施浅析[J] 经营管理者.2010,(9)：121
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[6]陈宇峰.EPC管理模式在兰州-银川输气管道中的应用研究[D].中国石油大学.2010
[7]孙立棉.EPC模式下工程造价风险管理研究[D].西华大学.2010
施工进度管理范文4
关键词：房地产;施工进度;制约因素;管理措施
1序言
房地产项目的工期对整个建筑工程项目是相当重要的，为了确保房地产项目的施工进度，应该采用严谨科学的管理模式对施工进度进行有效的管控。由于在建筑施工过程中会出现大量的因素制约施工的整体进度，房地产项目大多处在较为繁华的区域，除了常见的因素之外，通常还要考虑交通、客流量、施工场地狭小等多种新的制约条件和因素。因此，在进行项目实施过程之前，相关人员就应该制定详细的施工进度计划方案，对于施工过程中出现的问题应该进行及时的管理控制，从而确保房地产项目能够按时保质的完成。
2施工进度的制约因素
2.1人力资源
由于项目的施工人员自身的原因，通常会出现回家探亲的情况，还有施工的环境比较恶劣，导致施工人员的积极性降低，都会导致工程施工的进度比较缓慢；因此，在进行人力资源管理过程中，应该保证配有较为有经验的管理人员以及出色的管理团队，从而确保项目在施工过程中能够对资源进行合理的分配，确保施工的整体进度，调动施工人员整体的积极性。管理人员还应该做好施工单位和监理单位之间良好的交流和沟通，正确处理个单位之间联系，从而确保工程的顺利开展，为项目保证人力资源的充分性，从而保证施工的进度。
2.2施工现场环境
由于房地产的周围建筑群较多，市政设施也比较密集，从而出现道路的拥挤状况，导致施工中材料的运输出现问题。在进行基础施工过程中，降水及土方的开挖时都需要对周围的建筑进行及时的监测和勘查，并采取对应的措施进行处理。相关人员应该保证材料尽可能的提前进场，考虑到商品混凝土运输会面临交通高峰，并且采用先进设施和科学的管理，保证施工的连续性。
2.3资金物料
房地产的投入相对来说比较大，如果没有充足的资金支撑通常会影响项目的施工进度。作为房地产项目开发周期比较长，变动因素比较多，并且物价也会随时发生变化，因此投资方需要储存备用资金。对于定制的材料，应该做好预先的定制，避免出要进行安装时缺少货物，从而影响项目的施工进度。
3施工进度计划安排以及管理措施
3.1施工进度计划安排
在房地产项目工程开工之前，需要保证施工人员按照施工图纸进行各部分工程的划分。针对每个分部工程进行合理的进度安排，其安排的方式应尽可能的符合实际的现场施工。在确保施工质量的前提之下，对分部工程的进度进行合理的安排，通常是每个工序的流水作业，在形成流水作业后可以在很大的程度上确保了工程项目的进度。施工人员应该按照施工图纸进行进度计划安排，当安排完成之后，就需要施工人员按照对应的施工计划进行严格施工，从而确保实际工程的施工进度能够满足计划方案中的施工进度。
3.2施工进度管理的措施
①管理人员应该健全相关的管理制度和措施，应该按照提前制定的计划对施工进度进行严格的控制，对于不能够按照提前制定的计划方案进行的工作应该对其进行相应的处罚措施，从而加快工程的施工进度，保证工程中的工序能够落实到位。当在工程中出现不能够避免的外力影响的情况下，工作人员应该尽可能的做好工作的预判，从而减少由于外界因素导致工期延缓的状况出现。②工作人员应该做好工程项目工序的安排，保证其能够合理和科学的进行。在每道工序施工的过程中，应该按照施工的计划方案进行，从而保证工序施工的进度，合理的对人员和机械进行安排和掌握。在每道工序进行施工的时候都要做好施工准备工作，对每到工序需要的材料、人员、设备都要进行提前安排，从而更有效的安排好施工工序，节约施工的时间，确保工程的施工进度。③在开始每道工序施工之前，工作人员应该制定好相应的预防措施，并且应该做好困难的准备，对于器具、材料以及电等辅助施工项目都要做好预防措施和备用方案。当出现意外的情况和事故的时候，工作人员能够有效的对现场进行保护，从而更好的完成工程中接下来的任务和工作，保证工程项目的进度计划不会被延迟。
4结束语
房地产项目项目的进度管理是促进着筑企业管理理念的更新，随着建筑行业的不断发展和进步，市场的竞争变得如此的激烈。为了保证建筑企业本身的竞争力，只能不断的加强管理力度，从而健全和建立完整的管理制度和措施，能够严格的按照工程项目的进度计划进行施工，保证工程项目的进度计划。施工目标成本的实现对于企业的盈利还是比较好的，可以加大建筑企业自己的竞争实力，使得建筑企业在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献
[1]杨劲.工程建设进度控制[M].中国建筑出版社，2002.
施工进度管理范文5
关键词：建设工程；进度管理
Abstract: progress control construction project management is one of the most important work. In the engineering construction process, the influence of the complex reasons, progress is hard to predict. Schedule control is proper, can promote and protect the engineering quality, achieve the goal of investment income; If progress out of control, will greatly influence the quality, investment and security goals. In this paper, the construction of the schedule control of some of the measures are introduced, and the reference for the colleague.
Keywords: construction project; Progress management
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
建设单位作为建设工程的主要投资，为了对工程建设中进行检查、控制，从而保证工程建设质量，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场监管。由于建设单位是工程建设项目的责任主体，造成了甲方代表的重要性，其关系到的工程质量以及进度等。以下为建筑工程进度管理的一些心得，跟大家分享。
一、制定完善、科学的计划
计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监理工程师要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。
计划的分析和判断。工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。
二、加强对进度计划的控制和检查
计划执行情况的检查，工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。
各考核周期（周、月、季）的工程师的工作内容如下：统计考核周期（周、月、季）的完成情况并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；
当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；
根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。
在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。
三、督促、帮助施工单位搞好施工组织
抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，工程师必须对承包单位的施工组织做到心中有数。
（1）技术因素
技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；
（2）组织因素
组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；
（3）流水作业
是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；
（4）施工顺序
不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工进度
在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。
严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
五、加强技术管理，加快施工进度
及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。
加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。
积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
六、加大对承包单位的施工进度信息管理
要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。
承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。
承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。
承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。
承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。
七、结束语
施工进度管理范文6
施工进度管理是建筑工程施工管理中重要的组成部分，而施工进度计划是施工设计不可缺少的文件，根据施工进度计划具体时间的安排，为施工方案的确定提供有力的依据。现阶段大多数建筑工程采用招投标方式，甲方对于工程施工竣工交付时间都有明确的要求，工程的承包企业需要在投标的过程中，对施工进度计划进行详细的分析，并根据其对工程项目施工做出科学合理的安排。另外，施工进度计划也是承包双方签订承包合同的重要依据。因此，要求在施工进度计划编制的过程中，需要本着科学、认真、严谨的态度，确保施工进度计划的科学合理性。建筑工程建设过程包括施工准备阶段以及施工过程。而施工进度计划的编制工作是施工准备阶段最主要的工作，需要为工程施工做好全面的计划与安排。在施工前，合理的编制施工进度计划，为工程项目施工创造有序、合理的条件。在施工过程中，施工进度管理也是工程管理关键的环节，通过进度管理，能够让工程施工严格的按照施工进度计划进行，保证工程能够在规定工期内高质高效完工。
2影响建筑工程施工进度的因素
在建筑工程建设过程中，由于施工设备、技术、施工人员、管理、天气等因素的影响，会对工程进度造成一定的影响，另外，地震、暴雨、洪涝等不可抗拒的自然灾害也会影响工程施工的进度，从而影响工程在工期内完工，对施工企业造成巨大的经济损失。建筑工程施工具有空间固定性、一次性、规模大等特点，同时期施工周期较长，露天作业项目较多，具有很强的施工流动性，在施工过程中涉及到多个学科的交叉施工。因此在具体的施工过程中，施工方式、设备、管理、施工环境等因素必然会对其造成一定的影响，使工程无法严格的按照施工进度计划开展。在众多影响建筑工程施工进度的因素中，需要对以下几种因素特别重视，并加强对其的控制，提升施工企业的进度管理水平，具体包括：
1）与施工相关单位的影响因素。包括资金部、水电供应部、采购部等等。如果工程项目的建设资金不到位，很难开展工程施工；而如果采购部门不能及时的落实材料、设备等原料的供应，导致“巧妇难无米之催”的局面发生，另外，如果采购的材料、设备质量不合格，在很大程度上也会影响工程施工的进度；如果水电供应单位不能确保工程施工的持续供电，就会造成工程停工，延误工期。
2）工程施工过程中，施工场地的地质水文情况、天气等也会对施工进度造成一定的影响。其中也包括一些洪水、暴雨、严寒等。
3）随着科技水平的进步，越来越多的新施工工艺、技术、施工材料等应用到建筑工程施工中，由于缺乏对新施工工艺的理解与经验，也会导致工程施工进度计划难以执行；
4）施工组织是建筑工程施工中重要的管理形式，如果组织方对施工资源、动态调配等不及时，就会影响施工整体的进度，给工程施工工期带来延期风险。
3加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1做好工程施工进度计划编制工作
从上文分析中可知，施工进度计划的编制工作是施工准备阶段关键的工作之一，进度计划也是工程施工方案的重要依据。因此，在工程施工进度计划编制的过程中，应该明确工程进度计划编制的依据，保证施工进度计划的科学合理性。建筑工程施工进度计划的编制依据主要体现在以下几个方面：
1）以工程项目的承包合同为依据。在工程承包合同中，对工期计划值有明确的规定，在施工进度计划编制过程中，要求落实承包合同中规定的工程项目开工时间、竣工交付时间等；
2）进度计划编制工作还应该以该项目施工组织设计文件文依据，施工组织文件中对施工组织方式、施工部署等做了明确的说明，能够体现施工的特点，根据这一文件，能够确定施工过程中各个阶段具体的进度计划目标；
3）施工进度计划是建筑施工企业整体计划中关键的部分，应该以企业施工生产整体的规划为依据，满足整体规划中相关的规定，适应施工企业综合平衡的需求；
4）施工进度计划还应该保证能够与施工设计进度计划向连接，参照施工设计图纸，根据施工图纸中每一部分项目交付日期，合理的安排相应部分施工的时间。
5）为了保证项目施工能够顺利的开展，需要保证施工材料、设备等的供应，这就需要在施工进度计划编制过程中，做好与施工材料、设备等准备工作的协调，确保施工进度计划的可操作性。另外，在施工进度编制的过程中，应该重视施工现场的条件，收集施工现场、项目建设等相关材料，包括地质水文资料、当地气候条件、交通运输条件、能源供应情况等。同时，编制人员还需要收集与本工程相似或相同的工程项目进度资料，对其进行认真的分析，吸取经验教训，对影响工程施工工期的因素进行总结，为施工进度计划编制工作提供有力的依据。
3.2加强施工进度计划管理
建筑工程施工项目具有众多的分项目，为了控制施工工期，尽可能的缩短施工工期，需要对施工图纸进行详细的分析，并根据已经确定的施工方案与工程实际结构，逐个的列出工程项目中具体的分项目施工，避免项目重复或遗漏。为了保证施工进度计划严格的执行与落实，需要采取有效的进度计划管理措施，加强施工项目管理，在确保施工质量与安全的前提下，尽可能的缩短施工工期，提高施工企业的经济效益。科学合理的制定施工进度计划的措施包括以下几个方面：
1）为了加强建筑工程施工进度管理，需要建立完善的施工进度计划管理体系，实施动态的管理。编制科学合理的工程施工组织设计，对工程整体的施工进行精心的组织，应用网络技术与软件工具，对施工资源进行合理的配置，确保施工计划顺利的实施。利用列表对比的方式对施工进度计划执行状况进行有效的统计，并对施工进度计划执行实施差异性分析，制定科学的反馈制度，形成有效的PDCA关系循环系统，保证工程顺利的开展。同时，需要根据系统反馈的信息，对下一步的工作计划进行适当的调整，保证工程施工始终围绕施工工期管理进行。
2）对施工进度计划进行细分，将其分成若干个具体的施工计划，以总施工计划为指导依据，规范单项工程项目施工计划。在细分进度计划的基础上，将建筑工程施工进度计划分为季度计划、月计划、周计划甚至是日计划，保证各个时间阶段的施工进度计划满足总施工计划的要求。同时，还需要建立相应的计划考核制度，对每一个时间阶段的进度计划实施情况进行认真的考核与检查。另外，设立各个分项目的进度目标奖罚机制，对保质保量，并且能够在规定工期内完工的项目部，给与一定的奖励；对于不能按时完成进度计划的项目部给与一定的处罚，提升各个阶段项目施工人员的积极性，确保工程能够按照施工进度计划顺利进行。
3）施工进度计划能够为施工提供有力的依据，但必须对施工进度计划的执行情况进行实时的监控，准确的掌握施工具体情况。只有保证施工进度计划能够有效的落实，施工进度计划的编制才显得有意义，这就需要施工管理部门定期（一周为宜）对工程施工进度进行总结，将计划的执行情况与施工进度计划内容进行比较，检查两者之间是否存在偏差，认真分析出现偏差的原因，同时对施工方案进行及时的调整与修改。在每周对施工进度监测的基础上，每个月、每个季度都需要进行施工进度总结，严禁出现延误工期或赶工现象的发生。一旦确定了施工进度计划，就必须严格的执行与落实，如果存在一时的侥幸心理，难免会出现连锁反应，最终导致工程无法在工期内完工，或者是为了在工期内完工而出现赶工现象，影响工程施工的质量。另外，在施工进度计划编制的过程中，充分考虑了施工条件以及资源条件等，如果赶工现象出现，会增加额外的不确定硬塑，不利于施工企业对成本的控制。
3.3建筑工程进度管理策略
为了加强对建筑工程施工进度的有效控制，保证施工企业能够履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保证工程在合同规定的时间内完工。保证工程施工进度的措施体现在经济、技术、合同、管理等各个方面，具体体现在以下几个方面：
4经济保证措施
建设资金与资源的合理投放是建筑工程施工进度管理的有效保证措施之一，只有在合适的时间，及时有效的投放建设资金与资源，才能保证施工进度计划顺利的实施。这就需要利用WBS法，对施工进度计划各个阶段的控制目标进行分解，并根据实际的情况编制科学的资源投放计划，并定期比较实际工作与计划的差异，通过资源的投放量对工程施工进度进行有效的控制。
5技术保证措施
技术保证措施就是利用科学的方式制定施工进度计划，对于不可预见性变化以及设计变更情况，需要对其认真分析，并利用合理的技术手段对工程项目整体规划以及分项目进度计划的合理性进行评价，审核期可操作性，并在具体的实施过程中加强技术控制。利用相应的工程进度控制工具，包括网络图等对资源投放以及进度进行有效的控制。对于工程施工组织计划，需要利用合理的技术手段进行分析与评审，并根据实际的施工条件、情况等及时的对计划进行修订与监控。
6合同保证措施
就是采取分段发包、专业分包、提前施工等措施缩短工期，保持各施工合同的工期与进度计划统一起来，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相应的奖惩措施，防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度等。另外做好工程施工记录，保存各种文件，特别是有关工程变更的图纸和资料，为工程实施进度的过程和变化找出原因，并可以预测和纠正以后的施工进度计划。
7管理保证措施
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的绩效考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。另外，需要建立完善的信息管理系统，对施工进度实施动态的监控与管理，为施工管理提供监测报告，推动建筑施工自动化管理进程。
8总结
