前言：中文期刊网精心挑选了互联网创业范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
互联网创业范文1
记得电商大战最激烈的几年时间，京东商城一直饱受争议。这种争议，既有来自媒体与分析人士的质疑之声，也有来自同行的冷嘲热讽。在烧钱最厉害的一段时间，当当网李国庆直指京东创始人CEO为“傻大黑粗”，其背后充斥的羡慕嫉妒恨就不必咂摸了。
复盘电商的战国时代，现在基本上可以说是到了尘埃落定的时刻了。该脱颖而出的脱颖而出了，京东商城凭借早期的军备竞赛和颇为激进的布局，基本上甩开竞争对手几条街了。甚至，可以和阿里系的天猫各有所擅。
背靠连锁巨头苏宁云商的苏宁易购，在丛林中艰难突围，如今依赖苏宁乃至阿里的佑护，竟然也跻身于第一梯队。
亚马逊中国和当当网虽然勉强位列第二梯队，但优势却并不明显。尤其是后者，在这一波中概股回归潮中，对于自己不到6亿美元的市值极言被低估，正筹谋着私有化。
而那些模仿Groupon模式的团购网站，也都或死或转，活着的，尤其是活得好的，基本上都抱到了大腿。比如，美团、大众点评联合体和百度糯米。
上述这些活着的，或者说活得好的公司，生存逻辑都是有迹可循的。在“互联网+”时代，抱定小富即安态度的创业者，最终的宿命都是令人唏嘘的。大势未明之前，你很难判断一个市场的竞争已经尘埃落定。投资者们青睐于只投市场的龙头，最多也就是前三甲。创业者们需要不断地融资并且保有充沛的现金流，来应对激烈的竞争和防御潜在竞争者的出现。
像最近登录新三板市场的神舟专车，虽然估值也逼近300亿元，但目前来看仍然只是纸上财富（详情参见本期封面文章《神舟竞速》），在其之前，是滴滴和Uber这样的巨无霸，无论是背后的靠山，还是融资的能力，皆是其无法比拟的，就更别提虎视眈眈、掀起新一轮价格战的易到。
互联网创业范文2
7月18日，黑马会沙龙走进中国（南京）软件谷。就中国移动互联网未来走向及竞争策略等话题，《创业家》杂志社副社长郭海峰、中国（南京）软件谷招商合作局局长张晋、深圳市创新投资集团江苏分公司总裁伊恩江、翼龙贷创始人王思聪、魔漫相机投资人王挺、途牛网无线总经理陈世宏、时云健康管理联合创始人郭辉等与创业者们进行了深入探讨。
“如果说移动互联网真的颠覆了什么，那一定是颠覆了那些无价值、无思想的营销。但商业规律则是永恒的。”魔漫相机投资人王挺称。
从互联网时代到移动互联网时代，精髓并未发生改变。改变的只是接入端口和载体――从单一的PC已演变为手机、pad，以后甚至可能会有智能眼镜、智能手表等，人们获取信息的渠道将更加多元，在线时间也将更长。
翼龙贷创始人王思聪表示，由于移动互联网能够更精准地定位顾客，反而更接近于传统商业中“将商品卖给具体可见的人”的模式，因此完全不必忧心，但企业需要为移动互联网即将带来的产业升级做好准备。
王思聪认为，在未来的移动互联网时代，移动终端就像我们的身体器官一样不可或缺，无论是支付，还是电商、购物、理财，基于移动终端的创业机会非常多。
360创始人周鸿炜在谈到用户体验时曾说过：“你给我一瓶矿泉水，我喝的就是水，不管水有多好，这都不算用户体验；如果你给我水，我一喝，是茅台，这才叫用户体验。”换句话说，用户体验理应超出用户心理预期。
在移动互联网时代，用户体验的最终归宿是粘住用户指尖。
千米网创始人石正川认为，当用户成为粉丝，企业自然也就粘住了用户指尖，届时企业与用户间的互动关系也将发生改变，而且能吸引更多用户。
据途牛网无线总经理陈世宏介绍，自2013年7月起，该公司网站、无线产品部火力全开，加速手机网站触屏版的研发，同时研发升级“途牛旅游”APP客户端功能，途牛无线布局进一步拓展。
对于如何粘住用户指尖，途牛网的经验是，努力做好以下两点：一是把产品体验做到极致，让用户帮你分享产品，流量自然会上升；二是根据在线用户存留情况，建立一个倒三角矩阵，研究流量和推广投放量，尽可能多地盘活存量用户。
企业应该以怎样的面貌迎接移动互联网时代？郭辉表示，企业在移动互联网上必须有清晰的名片，并应具备全网思维，打通从PC网站到手机网站再到微信、微博的网络通道，形象统一，定位精准。
就未来移动互联网发展趋势，陈世宏提供的观点是：第一，服务化，即怎样让用户在移动端对你的产品产生兴趣；第二，用户化，如今很多创业者将工作重点放在了对用户收费上，但他们对服务的理解并不透彻。
互联网创业范文3
无疑街旁网是腾讯开放战略的受益者。从去年开始，街旁网就基于腾讯微博、WebQQ开展服务。而在腾讯“Q＋”平台正式推出后，街旁网作为第三方应用服务提供商，落户平台只是迟早的问题。透过街旁网基于腾讯开放战略的发展轨迹，可以看到“Q＋”平台将会成为互联网创业的垫脚石。
“Q＋”平台是腾讯开放战略的重要组成部分。今年5月16日，腾讯通过官方网站宣布正式推出“Q＋”――一个基于Windows系统的开放式应用平台。当用户一键切换到“Q＋”后，它将接管原有的Windows桌面。通过这个平台，一方面用户可以便捷地进入丰富多彩的互联网世界，享受到腾讯及诸多第三方应用服务商提供的丰富的互联网应用；另一方面，“Q＋”也将为第三方应用商提供了广阔的发挥空间，成为众多互联网创业者的垫脚石。
首先，“Q＋”这块垫脚石是最有实力的开放平台。目前，开放已成为趋势，国内互联网上的开放平台众多，但过6.47亿的用户资源，可以带来巨大的流量。同时这是目前国内黏度最高的用户群，给了互联网创业者一个较好的起步基础。“Q＋”会把QQ的优势功能组件化，帮助第三方开发者调用这些功能。这样开发者开发的第三方插件可以与腾讯QQ实现无缝对接，从而让第三方应用在这个平台更容易成功。
其次，“Q＋”有腾讯公司的整个开放战略作为后盾。日前，腾讯公司刚刚在北京举行了合作伙伴大会，马化腾宣布腾讯要打造一个规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴再造一个腾讯，可见腾讯在开放和扶持合作伙伴上的决心。有整个公司战略作保障，第三方开发者可以全身心地依托腾讯包括“Q＋”平台在内的各种开放平台，就像街旁网从腾讯微博、WebQQ再到“Q＋”平台。
互联网创业范文4
互联网创业公司通常具备如下特点：初创时公司规模不大；公司是轻资产运营，大多无专职IT人员；资金比较紧张，主要用于业务创新；很多创业公司从一开始就面向全球市场，而非仅仅本地市场；公司兴起于互联网、云计算大潮之下，天生对于云计算、外包服务有亲近感，容易接受新理念，敢于尝试新鲜事物。
因而，互联网创业企业从基因上就与云密不可分。它们选择云、亲近云是必然的。而如何选择一个适合自己的云平台和云服务商，作为用户的互联网创业企业需要具备一双“火眼金睛”。
首先，要选择一个适合自己的云架构。虽然一切以服务的方式交付，但是用户还是要对自己选择的云服务商的云架构有所了解，包括技术的先进性、开放性，以及能否满足应用对性能、延迟、安全性、可靠性等方面的要求。目前，云服务商所具备的技术水平和能力，这些都是公开信息，用户只需根据自己实际需求进行对比、测试和选择即可。
其次，选择具有较强服务能力的云服务商。服务质量的高低、服务是否及时周到却是选择云服务商的关键问题。提供云主机、云存储这些基本的资源对于任何一个云服务商来说都不是难事，但是服务能力却是分辨服务商优劣的试金石。
如果在服务使用过程中出现问题，服务商能否第一时间解决，这关系到业务能否持续运行，以及客户的满意度。因此，除了考量最基本的云主机、云存储等能力和技术指标外，用户更要仔细考察云服务商是否具备提供企业级服务的能力，包括可用性、安全等。
再次，云服务商最好具有全球化服务能力。部分互联网创业企业从成立时就是一个全球化公司，其客户和市场遍及海内外，而且有时海外市场甚至更重要。这样的企业在选择云服务商时就更要关注服务商是否具有全球覆盖能力，比如在海外是否有数据中心，能否提供全球化、统一的服务和管理等。
互联网创业范文5
在互联网快速发展的今天，每行每业都在发生一场深刻的变革。中国现在是互联网用户最多的国家，每个人都想在这个科技行业获得一杯羹。当大家纷纷选择互联网作为最佳的创业模式时，有人准备的很充足，所以他成功了，有人草草的进入这个行业，毫无准备，所以他失败了!
今天笔者作为一个互联网创业大军中的一员，和大家谈谈互联网创业最开始必须要准备的一个东西—计划书。和大家说说我眼中的创业计划书该如何去撰写才能为自己的创业道路提供一份帮助!废话不多说，开始正文。
计划书分为四大块。第一块是方案整合;第二块是可行性分析;第三块是方案预算;第四块是运作方式。所以我们也会从这四大块来说!
第一块，方案整合。方案整合要细分为一下几点：
1.网站定位。网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象，网站应该以什么为主，什么以辅，要实现什么。同时可以为服务对象提供什么。这里要详细，让合作伙伴可以很迅速的了解网站的大致情况。
2.网站目标。网站目标就是自己网站的发展，能达到什么，能获得什么，能给予什么。重点讲明为服务对象提供的解决方案，能让服务对象获得什么好处和快捷。这里所畅谈未来吧!
3.网站内容。这里就是网站拥有哪些频道，首页导航拥有哪些项目，内页频道的分布。要详细介绍每个频道的内容，每个频道的服务项目。这里就是简单说明网站的整体框架。
4.线下产品。以上三点说的都是网站内容和网站介绍。这点针对打算推广线下产品的网站。比如有的网站会推广杂志期刊，会员卡等等。线下产品这点应该写出，市场调研对产品的需求大小，实施准备工作，具体操作办法等等!线下产品成本比较高，所以前期的调研工作很重要，这里也一定要详细的说明。
5.远景规划。这里就是畅想当网站各项指标都在直线上升的情况下，网站应该推出什么样更具有创新的内容或者产品。并提供理由和解决方案。
第二块，可行性分析。分为以下三点：
1.目标市场分析。这里应该把网站针对的所有服务对象列举出来，并详细阐述，每个目标用户对网站内容和产品的需求，以及需求的同时能为网站带来哪些利益。
2.竞争优势分析。这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点，还要写出竞争对手网站的有点和缺点，并做出对比，分析出自己缺少的，并提供详细解决方案，说明怎么才能超越竞争对手。
3.市场前景分析。对自己网站所处的环境市场做出合理的估算，分析出自己所处的市场大小，市场未来的发展会如何，市场用户群是否固定，用户群是否符合网站定位。第三块，方案预算。根据网站项目的投资要求和整个网站投资项目的长期规划，拿出多种方案预算。网站预算方案一般化会分为以下几点：
1.硬件方面。也就是网站用到的服务器。各种服务器价格也有所不同，有虚拟空间，有VPS，有独立服务器。看你网站的需求，把每个项目的几个列举出来。
2.软件方面。主要是服务器系统的购买，现在基本上不要花这个钱了。剩下就是网站程序的开发，是买开发好的程序，还是自己的技术人员开发，分析出各种方式需要的资金。这里要详细说明，开发时间，开发人员数量。
3.产品方面。估算出网站线下产品所需要的资金。
4.生活开销。根据平时每个人每天的生活所需费用，估算出前期创业人员每月所需的费用。并估算出多长时间收入能维持日常开销，多长时间能盈利。这里所知的生活开销包括吃饭，租房，办公用品等等生活中的日常开销。
5.后期如果发展壮大，还会有员工加入，所以后期还会有员工工资方面的开销。这里就不特别说明了!
第四块，运作方式。创业的目的是也梦想，更多的是因为赚钱。所以在最后应该是运作方式，运作方式决定网站能否盈利。运作方式依然分为以下几点来介绍：
1.市场营销。大家都知道无论什么产品在推出时候都要去营销，营销了才能有销量，才能有收入。市场营销里应该详细说明营销的宗旨，以及三个策略：产品策略，价格策略，广告策略。这三大策略百度都有详细介绍，由于时间原因就不详细说明如何去撰写。
2.风险及对策。合伙人一定会详细看这一点，因为合伙人需要更直白的了解你的项目存在的风险性大小，以及风险你会如何去解决!所以这里一定要把网站会出现的风险详细介绍，并且一定要把解决方法提供出来。
互联网创业范文6
马云的回答是：钱，给少了；心，委屈了。
前两天遇到九型人格大师李明顺，他的回答是：没进步了，或者没空间了。
明顺说，每个人都在按照领导的安排工作，但是每个人做事的内驱力是不一样的。一型是完美型，这种人最适合做财务法律工作； 二型是帮助型，最高兴的就是能帮助别人；三型是目标达成型，这类人最适合做销售。所以，如果你和三型人表示感谢，而完全不提及绩效兑现，他会觉得领导怎么这么虚；而如果和二型人表示指标达成发钱庆贺，二型人会觉得怅然――我在谈感情你在谈钱？
所以，明顺说，通过观察一个人的人格特性与内驱力来安排工作，比简单地根据这个人是什么专业，过去做过哪些事，从而确定这个人应该放在哪个岗位要靠谱得多。把一个人放在他天性适合的岗位，他就可以从工作中学习。
知人善用，就是给成长。
可是，即使懂九型人格，能知人善用，按照他期望的报偿来激励，到了该离开的时候，这个你花了很多心思的人还是会离开。什么是该离开的时候？纵向，没成长，横向，没空间，这个人就该离开了――如果他还年轻的话。
三千年前，武王伐纣，抱着“为父报仇，今死无生”之心，从岐山起兵。结果居然打了不到2个月，已经存在500多年的商就解体了。快速获得了远超预期的成功，武王和他弟弟周公旦复盘了三年，想要知道为什么会这么顺利。今天他们姬家得了天下，是否某天某个犄角旮旯的创业者不要命地冲出来，他们也会瞬间挂掉？
后来，武王和他弟弟做了一个影响中国3000年的决策――裂土封侯，与最有实力的人分享利益，固化人才。这番思考的过程，在过去的几年多半也发生在了雷军身上。面对小米现象级的销售奇迹，大家多半把目光集中在小米的极致单品策略、极富参与感的运营策略，少有人注意到雷军打造了新的组织模式以网罗、激活、固化人才。
