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关键词：智能化弱电；项目管理；发展前景
0引言
新世纪以来，随着科技水平的提高及信息技术的飞速发展，人们对建筑建设的要求越来越高，对智能化技术在弱电系统应用中的要求也越来越高。智能化弱电系统不仅智能化程度高，适应性强，又高效节能环保，在工业商业民用建筑领域中都发挥了越来越大的作用。因此，对智能化弱电项目正确、合理、有效的管理十分重要。
1智能化弱电项目管理的概况
智能化弱电项目的管理有其自身的特点和规律。目前，国内智能化弱电系统方面的项目管理一般沿用由项目业主自主管理的模式[1]。这种模式下，提供商需要更多地从业主需求出发，一方面寻求更高水平的专业管理技术，另一方面对智能化弱电系统的工程技术水平要求也更高，这使不同的智能化弱电系统之间存在较大的区别，促进了其高质量与多样性的发展。但同时，提供商为推销其智能化弱电系统产品，往往夸大产品功能及操作管理的简便性，造成不良的用户体验。此外，国内市场上智能化弱电系统专业人才的缺乏，技术设备的落后，设计院所设计的智能化弱电系统图纸，还存在与土建、机电设计图纸匹配度不高的问题，这些均导致智能化弱电系统达不到业主所需要的功能标准水平。除了设计，在施工方面也存在一定问题。最常见的情况是施工团队对智能化弱电系统的整体设计方案了解不深入，做不到统筹安排协调施工，导致施工结束后才发现智能化弱电系统安装不完全，需要延长工期，增加成本。这些都阻碍了智能化弱电系统在我国市场上的普及和发展。因此，管理好一个智能化弱电项目，不但要及时进行市场招标，选定服务优质并具有一定技术能力、工程管理、组织能力的项目承包商及系统设备供应商，更要定位正确的工程设计标准和系统功能，制定合理的工程文件和图纸，要充分结合业主的具体要求制定方案，让业主能够针对系统及设备效果实施评价反馈。
2智能化弱电项目的管理措施
2.1智能化弱电系统的预统筹规划
智能化弱电系统项目作为一个项目，必须能够预先拿出完善的统筹规划方案。一个优秀的设计方案要求智能化弱电系统能与建筑设施良好匹配，并在使用功能、服务功能和管理需求方面满足用户需求，这就需要技术设计人员、施工人员、发包商以及智能化弱电设备提供商施工前的多维讨论，提出相应意见，并由具有专业技术知识且设计经验的技术设计人员根据意见进行系统设计规划，在规定的时间内给出多个质量有保证的初步设计方案供业主选择。值得指出的是，不同的建筑区域内，不同的楼层会归属于不同的智能化弱电系统分区，所以其系统和设备的信息总线传输距离存在差别，而这种差别会造成智能化弱电工程服务范围受限。因此，应该特别注意弱电设备的网络架构，位置和数量，对其进行统一合理的规划，避免施工和管理上的不协调。另外，为避免不必要的混乱，还应对智能化弱电系统的管理模式向业主进行充分说明。
2.2智能化弱电系统的技术管理
智能化弱电系统的技术管理是工程施工的重点，因此要实行科学有效的管理手段。首先是对施工图的深化管理，对施工图纸进行科学有序地编制，保证能被及时准确地查阅；其次是对系统技术文件的科学管理，根据合同和设计要求所规定的设计说明，要及时将最完整、正确、科学的施工图纸、技术标准、调试大纲、功能要求、验收标准提供给工程管理人员，以保证项目工程的质量和进度要求；最后是对安装工艺的科学管理，要明确并严格控制各个设备及相关件的安装技术要求和步骤，对现场有需更合理改设计内容的地方做到详细记录，在后续系统整体调试中有据可查。
2.3智能化弱电系统的工程管理
智能化弱电系统的工程管理综合性很强，管理的关键在于其协调组织的作用，主要表现在以下三个方面：
（1）智能化弱电系统工程必须随时与其他工种和专业的协调配合。施工过程中，智能化弱电系统不仅仅是一个建筑电气系统，更包涵了通信，土建，电网，给排水，冷暖，装饰及消防等相关专业。其安装与调试必须严格按照设计图纸，明确施工范围和内容，保障各个系统的稳定、安全、有序运行。
（2）智能化弱电系统工程过程中对人力物力的合理安排。管理人员应对技术人员、施工人员等合理分配任务，使其高效率高质量完成工程，并能减少物耗能耗，减少返工，缩短工期。
（3）智能化弱电系统工程的有效监督。智能化弱电系统工程是一个庞大繁复而又完整统一的工程，技术含量较高，整个工程过程中都需要严格按照规划进行。因此，每个工序或工种完成施工后，都要进行相应的记录、检验和监督，最终形成完整的项目管理档案资料，方面后续查阅和审核，以确保智能化弱电系统的质量合格。2.4智能化弱电系统项目的验收目前，我国尚未形成统一的智能化弱电系统验收标准，但是，对于智能化建筑电气线敷设、接地系统、监控系统、安全防范系统、智能化建筑通讯自动化系统、火灾自动报警及联动控制系统和智能化建筑办公自动化系统这些子系统，都制定了设备、系统调试和验收的基本要求、顺序、技术验收及系统合格、基本合格和不合格的验收标准[2]。施工完成后，即按照这些标准对系统进行调试验收。系统的调试验收要依据系统设计、执行规范与合同资料，由专业技术人员制定系统调试大纲并进行调试，在调试合格后即可投入实用。需要指出的是，在调试验收过程中，验收标准要高于业主一般使用标准，每项调试数据都要及时进行分析判断，并经过相关部门的检查和确认，做到发现问题及时解决问题至系统正常运行验收合格。
3智能化弱电项目管理的发展前景
我国智能化弱电系统项目管理上，仍存在技术和施工方面的多种问题，且智能化弱电系统市场局面混乱。但这些问题可以通过提高项目各方业务水平门槛，政府介入完善立法，制定更完善的行业标准并强制实施等手段来解决[3]。因此，智能化弱电系统项目的管理会日趋完善和成熟，并具有广阔的发展前景。
参考文献：
[1]王双平.弱电智能化系统项目管理探究[J].科技传播,2010(05):37.
[2]曹旭.浅析建筑工程的弱电系统管理[J].管理科学,2016(34):274.
花若离枝范文3
关键词：弱电；智能化；系统；项目；管理
中图分类号：O646.1文献标识码： A
引言
随着建筑智能化系统工程规模的扩大，技术的发展，对建筑智能化系统工程的项目管理越来越引起人们的关注。然而由于种种原因，这方而还存在着许多困难和问题，因而有必要对此讨论和研究。
一、弱电智能化概述
1、功能需求分析与系统的总体设计。重点是掌握此工程的设计要求与系统的效能定位，就是以功能要求起始，其总体设计可以体现该工程的功能特色或者部分亮点；
2、弱电承包商的选用是工程成败的重点。按照弱电工程的特征与现阶段国内智能化建筑弱电工程成败的分析显示，一般以系统主承包商或是业主对各子系统实施整体协调、管理以及控制的工程实施方式较多，择用一个称职的主承包商是工程成败的核心。以某种价值来说，系统主承包商是技术能力、工程管理、组织能力共同的有机结合。
二、弱电智能化系统项目管理实施要点
（一）弱电智能化技术管理
施工单位需按照签订的合同与相关技术标准，于工程的过程中，把每个弱电系统与其各个子系统加之其他专业间的工程界面定位好，其中专业包含装饰、消防、土建、机器设备以及医疗。而且需要明确工种承包商、设备供应商以及施工单位的管理范畴，得以使各部门在各工程界面的职责部分落实，系统开通之前就需确定弱电工程界面，而且这属于弱电智能化系统中技术管理上的重难点之一，要确定整个工程界面，务必把设备材料供应，系统技术，设计加之施工这些界面确定。此外，因为弱电智能化工程设计关联专业面广泛，相关管理人员必须严格审核设计图纸资料同时控制技术环节，特别要控制设计图纸与资料审核的部分，合同中的监控点表、设备清单以及施工图属核心部分，必须保障这三个的现实状况是相同的，并且图纸是需要能显示出监控点表上的各个监控点，设备清单上的设备数量、规格务必实现规定的标准，同时要和受控点或监测点接口相符，务必与图纸的要求匹配，且需时刻发现问题设定出相应的应急策略，实现保障工程工期不拖延，质量达标与降低返工，如此才可保证弱电智能化系统的完整性。
（二）弱电智能化工程管理
（1）加强弱电智能化和土建、装饰、供电、照明、电梯、消防、医疗等专业的相互合作，一般来说，弱电工程属于一项配合工种，所以在施工现场务必和上述专业紧密合作以及协调，保证对应设备协调配合。
（2）按照节约成本的基准，需对所有弱电智能系统服务的技术人员、安装人员、调试工程师以及工程管理人员的人数实行合理配备与分配，在保障限制时间内完成工作的情况下合理划分各个工作人员的工作量，防止导致不必要的耗费，而且需对各个工作阶段的施工进程实施监控与联系，出现问题及时处理，对无法限期完工的阶段，调动高效率的施工队伍加工，实现按时保质保量的完成相对阶段的工作量，对每完成一个工序或一个工种的施工后，实施对应的安装与施工记录，便于查找。此外，当安装单体设备或接线、穿线时，务必需按照图纸中有关的标准、对应工程验收规范的标准租售隐蔽工程已完工交底检验，同时务必对单体设备实施测试，而有关测试需做好记录，做成相关的、完整的弱电工程技术档案以及资料，便于往后查阅与审核，得以保障整个工程的质量。
（三）弱电智能化质量管理
而弱电系统质量的管理重点是表现在设计、施工、调试三个方面。设计上，必须检查且确定每项子系统的相关设计、设备选型、功能描述务必实现合同、业主以及功能标准分析的基准。施工上，需要根据施工技术与有关的施工检验标准对系统实施分阶段质量管理。调试上，于调试前，必须实施有关文档检查工作，按照设计、规范、合同的标准整合大纲，记录、检查、确认配备上述标准的每个测试数据，出现问题及时解决，严格根据规范与调试大纲的标准实施审查。
三、建筑智能化系统施工各阶段的管理措施
（一）施工前准备
相关的施工技术人员在建筑智能化系统施工的准备时期必须要对各个分项的施工图纸及相关的资料进行审核，施工工程师应该对施工条件、质量要求以及施工范围有充分的了解。应该按照相关施工设备的性能、施工标准以及施工设
备的种类和使用方法，要求相应的施工技术人员和设备操作人员进行沟通交流，从而能够科学合理的对施工现场进行布置，有计划有步骤的对施工设备进行选择和使用。
（三）技术交底
机电施工技术是建筑智能化系统工程施工的保障，在保证系统施工进度、确保系统工程质量、降低工程成木等方面都具有非常重要的作用。当专业工程师相互进行了技术沟通之后，还应该对工程施工的全体技术人员进行交底。系统工程施工交底应该有层次、分重点的进行。技术交底工作常常在工程施工开始之前进行，同时应该要贯穿于整个施工过程中；技术交底的内容一般有施工技术的选择、施工工艺的规范标准、系统工程质量安全要求等。技术交底作业应该由系统工程主要技术负责人分层次的展开，从上至下直到基层施工技术人员，同时必须要保留相关资料和文件，并通过交底技术人员签字确认，之后再归档保存。技术较低工作是为了提出更好的施工安全措施，从而避免在系统工程施工过程中出现安全质量风险，其中主要包含的项目有:大件物品的运输、高空作业、大型设备的调试以及其他风险较大的施工作业。
（四）资料整理
施工资料指的是从建筑智能化系统工程的合同签订到正式开始施工，再到系统工程竣工的全过程的详细记录。施工资料必须要做到全面、准确，不能随意进行修改和仿制，不得丢失。对于建筑智能化系统工程施工的关键环节，必须要
着重的进行记录和保存。
（五）交付前准备工作
随着建筑智能化系统工程施工作业的推进，当施工作业即将交付之前必须要对其进行相应的检测和调试工作，确保建筑智能化系统可以顺利运行，应该制定和完善相关的检测标准以及检测计划。工程检测工作必须要结合工程技术文件、施工设计、洽商记录以及产品技术文件来开展。检测计划的制定必须要与国家相关的标准规范相符合。当办理委托手续的过程中，必须要向相关检测部门提供竣工文件、设计文件以及合同技术文件等。在对建筑智能化系统进行检测的过程中，还必须要做好检测记录和检测报告。
（六）工程实施阶段
(1)建筑智能化系统工程的管理必须要对项目的整体性进行掌控，对于系统内部各个要素以及子系统之间的联系、与外部环节之间的联系要有充分的掌控。
(2)注重动态管理，对于系统工程要进行全面的评估，在对其进行管理时应该动态的对其内部各要素进行“计划一执行一控制”的调整，从而确保整个系统工程内部各个要素在静态管控与动态调整中不断的完善和推进。
(3)善于利用计算机技术，结合现代管理知识以及相关的手段，对管理信息数据进行量化，同时把定性与定量经验相融合，从而构建起系统管理模型，经过科学的评估和分析工作来进一步的提升系统管理的科学性和有效性。
(4)实行开放式的管理结构，注重各个管理部门之间的协调统一。
（七）验收阶段
在建筑智能化系统工程的验收环节我们必须要着重处理好系统工程资料审核的准确性和完整性；根据系统设计的实际需求以及相关合同条款对建筑智能化工程的运行情况进行检验；有计划有步骤的对其进行审核；另外还应该组织第三
方测试机构会同做好验收工作，确保系统工程的稳定运行。
结语
综上所述，弱电智能化的应用随着我国基础建设的增强而越来越广泛，在弱电工程项目管理中必须从技术和施工两方面出发，加强智能化管理，才能使弱电智能化系统更上一层楼。
参考文献：
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【关键词】建筑智能化；弱电施工管理；要点；分析
弱电是相比建筑所用动力与其他强电而言的另一种电力，在建筑电气工程中建筑智能化弱电是其重要的组成部分。除此之外，在建筑电气工程施工过程中弱电系统的有效应用使得建筑的整体服务能力得到了极大提升并且有效增加了建筑物与外界的信息交换能力同时提高了建筑物的电气化标准。因此工作人员在建筑电气工程中应当注重建筑智能化弱电施工设计的有效进行并在此基础上通过建筑智能化弱电施工管理要点的分析促进电力电气工程整体水平的不断进步。
1 建筑智能化弱电施工设计
建筑智能化弱电施工设计对于建筑电气工程的顺利进行有着基础性的影响。通常来说建筑智能化弱电施工设计应当使建筑电气工程的总体结构能够较大程度上保持现代化并能使工程显得既先进又经济同时能使各系统的兼容性和扩展性得到良好提升。因此工作人员在建筑智能化弱电施工设计过程中应当从注重设计结构性、先进技术的有效应用、设备的合理选择、成本的有效控制、弱电线路的合理设计等方面进行设计。以下从几个方面出发，对建筑智能化弱电施工设计进行了分析
1.1 注重设计结构性
结构设计是硬性施工设计的重要因素。通常来说由于智能化系统工程会受到技术、经济、时间等因素的影响，因此工作人员在建筑智能化弱电施工设计应当根据建筑物的专业特性和使用需求将其结构进行合理配套并且综合考虑其使用功能、管理工作和经营要求并做到重点保证结构的主要功能，从而促进建筑设计系统集成程度的有效提升。
1.2 先进技术的有效应用
先进技术的有效应用对于建筑智能化弱电施工设计的提升效果是不言而喻的，因此工作人员在建筑智能工程设计过程中应当对先进IT技术、产业技术、智能化技术的发展动向有着清晰的了解，并在此基础上促进施工设计水平的持续提升。除此之外，由于智能建筑施工设计只能一次性成功并且工程现场不具备反复变动、多次试验的可能性，与此同时建筑智能化弱电施工受工程周期和进度的限制、工程投资的约束则更为明显。因此工作人员应当注重采用先进、稳定的技术并促进施工设计的顺利进行。
1.3 设备的合理选择
设备的合理选择是提升建筑智能化弱电施工水平的关键因素。众所周知任何设备都着其适用范围和设备特性并且不同的设备在不同的施工过程中会起到不同的施工效果。因此在建筑智能化弱电施工设计过程中工作人员应当注重设备的合理原则，从而为施工的技术保障措施的应用奠定良好的基础。
1.4 成本的有效控制
成本的有效控制可以有效节约相关施工成本并促使智能系统能够更好地满足相关要求。因此在建筑智能化弱电施工设计过程中工作人员应当在满足施工设计要求的前提下尽可能的简化系统并且降低相关资金投入与运营成本。从而为建筑智能化弱电施工的进行节约更多的资金。
1.5 弱电线路的合理设计
弱电线路的合理设计可以有效提升建筑智能化弱电施工设计的可靠性。通常来说较为可靠的联接方式主要有环形总线接法，这一接法的应用可以做到适当增加回路或备用回路，从而有效限制单一回路设备接入数量。工作人员在弱电线路的设计过程中应当注重产品质量和现场因素对于弱电线路设计的限制，除此之外，在弱电线路的设计过程中工作人员应当对线槽中电缆和导线的密度、分隔铺设需求有着清晰的了解，从而促进弱电线路的设计更加可靠、合理。
2 建筑智能化弱电施工管理要点
建筑智能化弱电施工管理需要相关工作要点的有效支持，这主要包括模块线路连接、管线预埋的隐蔽性、防雷击技术的有效应用、建筑材料的质量控制等环节。以下从几个方面出发，对建筑智能化弱电施工管理要点进行了分析。
2.1 模块线路连接
模块线路连接是建筑智能化弱电施工管理的重要环节。通常来说模块化结构是智能建筑工程中较为常用的方式。在建筑智能化弱电施工管理中较为常用的模块主要包括高保安输入模块（LSSI）、数字输入模块（DI）、数字输出模块（D0）、模拟输入模块（AI）、模拟输出模块（A0） 等。因此工作人员在建筑智能化弱电施工管理过程中对不同的模块以及模块功能和模块线路连接有着清晰的认识并促使不同模块的信息能够有效地反馈到控制中心，从而使控制中心的执行机构与调节系统能够保持较好的工作状态。
2.2 管线预埋的隐蔽性
管线预埋的隐蔽性是提升建筑智能化弱电施工管理的重要因素。众所周知智能建筑工程弱电施工过程中其管线的预埋相比传统电气工程存在着较大的不同，例如智能建筑工程弱电施工过程中图纸较多并且每套图纸在单个独立系统的理解上并没有太大的困难但如果结合在一起时如果工作人员不认真检查就分辨不出各自所属的系统。除此之外，工作人员在提升管线预埋的隐蔽性时应当注重对施工现场的管线埋设路线进行合理的调整与修正，从而有效防止混凝土空洞现象的出现。
2.3 防雷击技术的有效应用
防雷击技术的有效应用对于提升建筑智能化弱电施工管理的安全性有着不言而喻的影响。通常来说会对筑智能化弱电施工管理造成较大影响的雷电形式主要包括直击雷、感应雷、电磁波入侵等。在防雷击技术的有效应用中工作人员应当注重对价格昂贵的电子器件或微电脑设备进行有效防护，这些设备由于价值高并且容易受到雷电影响因此是防雷工作的重要对象。除此之外，在防雷击技术的有效应用过程中工作人员应当注重从全方位的角度出发开展防雷工作，例如在这一过程汇总工作人员应当注重泄流、拦截工作的有效进行同时应当注重均衡电位、屏蔽隔离、过电压过电流保护等活动的有效开展，从而更好地达到雷电综合防御的效果与目的并将传统的单一雷电防护转变为综合性系统防护，最终更好地提升建筑智能化弱电施工管理的安全性。
2.4 建筑材料的质量控制
建筑材料的质量控制是建筑智能化弱电施工管理的重中之重。通常来说智能建筑施工中需要用到的设备与材料的质量对于工程质量的影响是难以估量的。众所周知材料是工程施工的基础与前提，因此工作人员在建筑材料的质量控制中应当注重对建筑材料的质量进行有效把关，这主要体现在工作人员应当注重及时掌握材料信息并且优选供货厂家同时合理组织材料供应从而更好地确保工程正常施工。除此之外，在建筑材料的质量控制过程中工作人员应当注重提升自身的质量鉴定水平，从而在丰富的专业知识支持下更好地加强材料的验收工作并且做好材料质量管理的现场工作，从而在工程基础上促进建筑智能化弱电施工管理水平的不断提升。
3 结语
随着我国国民经济整体水平的不断提升和建筑电气工程水平的不断进步，建筑智能化弱电施工管理得到了良好的应用效果。因此工作人员在建筑智能化弱电施工管理中应当注重建筑智能化弱电施工设计的合理进行，并在此基础上通过建筑智能化弱电施工管理要点的合理分析促进我国建筑电气工程整体水平的持续提升。
【参考文献】
[1]李倩.智能建筑的弱电系统施工设计探析[J].科协论坛，2012，1（2）：35-37.
[2]黄良璧.弱电施工企业的项目成本管理探讨[J].智能建筑，2009，2（4）：71-73.
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一、 “中层”执行力弱化的原因分析
1.业务与事务失重
中层干部往往都是学校业务的标兵，但做了学校“中层”后，就被学校的琐碎事务所困扰，动辄开会，聆听上级的指示，接受校长乃至上级部门的各项检查和验收。他们从事着学校“鸡毛蒜皮”的小事，被校长“呼来喊去”，常常是上着课就被校长突然叫去“临危受命”，接受上级领导的突击性检查。再加上本身的备课、上课、批改作业和学生管理等，最终做了“事务”，丢了“业务”。“中层”的业务停滞不前，自身产生疑虑，在教师面前因少了榜样的影响，也就降低了执行效能。
2.“上压”与“下挤”并举
在做“中层”以前，他们大都是学校的中坚力量，领导对他们放心，他们也因工作有成就感而感到舒心。但当了“中层”后，他们的时间没有自己支配的自由，相当一部分时间不属于自己，而属于领导了。学校里的大事小事都会让他们去做，成了学校的“打杂工”。没有当领导之前，他们和同事们有说有笑，相互聊得很开心，但一旦当上“中层”后，就好像与教师产生了距离感，而且随着时间的推移，这样的距离越来越大。每当校领导批评教师，教师们就会认为是“中层”在告密。因此，“中层”们感到很孤独，自然工作执行力得不到提高。
3.职位和权利失意
中层干部无财权，上有校长，下有教师，关系处理不好，既得不到上级信任，又得不到下级拥护，成了一块“夹心饼干”。在不少学校，校长的管理往往是“一竿子插到底”，中层管理者成了一个花架子，一些本应该履行职责的中层管理者“有职无权”。职位与权利的不对称，让“中层”们茫然而不知所措，造成“中层”工作积极性不高，责任心不强，智慧和才能得不到发挥，工作执行力也就大打折扣。
4.产出和获得失衡
中层管理者都想让自己的投入能得到合理回报，不管是物质上的，还是精神上的。但是有一些“中层”这样想、认真干了，干出成绩也是领导的，干好不如不干。再加上部门与部门之间、岗位与岗位之间具有不可比性，因此，也就在“中层”中建立不起来系统的管理激励体系，这给“中层”工作的评定带来了困惑。另外，有些中层干部看到不如自己的人都已经被提拔，特别是看到一些年龄比自己小、各方面业绩并不比自己强，或对工作和业务并不熟悉的人担任了高一级别职务，心理就有些不平衡，有时还产生一些嫉妒心理。有些长期担任“中层”而未能被提拔，产生抱怨心理，升职渠道不畅通，使得他们产生职业倦怠。这种“产出”与“获得”不成比例，对提高“中层”的执行力也是影响很大的。
二、 “中层”执行力的提升措施
学校中层管理者这种“职业生态”的困扰给学校发展带来了负面的效应，他们认为职业到头，没有奔头，情绪浮躁，百事索然无味。作为校长，应帮助他们走出“职场生态”的困惑，重新点燃中层管理者的信心，以此提高他们的执行力。
1.敢于授权，勇于负责
一名好校长往往把管理重点放在中层干部队伍上，因为“中层”是学校决策的执行者。在学校管理中，如果没有中层干部的协调配合，校长要实现“校园和谐和优质教育的目标”，无疑是十分困难的。因此，校长必须依据中层干部的职权范围和德才状况予以授权。凡是中层干部职权范围的事，放手让他们独立思考，自主解决，不必事必躬亲。如果校长过多地干涉，必然会产生消极后果，长此以往，“中层”的办事依赖性增强，责任心和事业心淡化，工作积极性、主动性、创造性衰竭，在教职工中也就会失去感召力和凝聚力。当然，授权中还要善于“控权”，监督权力的行使，推动工作积极主动地沿着健康的轨道运行。对“中层”工作中出现的问题与失误，要大度宽容，不要斤斤计较，创造条件让“中层”灵活开展工作。这样，“中层”有了安全感和归属感，才能调动其做事的热情。
2.加强指导，善于协调
校长的地位决定其决策的全局性和战略性，而“中层”从事的则是局部的。“中层”所处位置的局限性，往往在决策的理解上会出现片面性。因此，校长必须要加强对中层干部的指导，谨防“一叶遮目不见泰山”，把“中层”的思想认识和工作方向统一到学校的决策上来，提高其执行决策的自觉性。校长要深入到“中层”中去，帮助其解决工作中遇到的问题，提高决策的向心力。学校的发展离不开部门间的密切协作，部门与部门的关系，大多表现为“中层”与“中层”的关系。部门利益的相对独立，“中层”认识水平与工作能力的参差不齐，造成“中层”间的分歧与矛盾在所难免。作为校长，要引导“中层”在利益上，局部利益服从整体利益。同时，坚持公平原则，以事实为依据，不厚此薄彼，做到奖罚分明。此外，校长还要练就一双慧眼，把矛盾消灭在萌芽状态。
3.关心体贴，适时激励
校长的管理主要表现是对“教干”的管理，特别是“中层教干”。当校长把“中层”放在第一位时，他们迸发出的智慧是惊人的。美国著名女企业家玫琳·凯说过：“世界上有两件东西比金钱更为人所需，那就是认可和赞美。”调整“中层”的工作心态，激励是校长应有的全新理念。一两句赞美之词对下属来说，是一种需求、一种渴望，是激发斗志和勇气的灵丹妙药。一两句话的表扬，“中层”会以优秀的工作业绩来回报。校长应学会每天赞美一分钟，让爱流淌到每个中层干部的心田。每个“中层”都有自己的纪念日，诸如生日、晋升的日子，这对校长来说是增进感情的“加油站”。校长可以通过电话、短信、礼品等方式，与“中层”拉进距离，密切友谊。当“中层”感到被尊重、被关注和被理解时，他们的潜能会得到充分发挥，工作热情也会洋溢于全身心。
花若离枝范文6
关键词:会计制度;历史成本;公允价值
中图分类号:F23文献标识码:A
一、新旧会计制度简要对比
2006年2月,我国财政部在既和国际会计准则趋同,又充分结合我国国情的基础上出台了新会计准则体系,并要求上市公司2007年开始全面实施。与旧会计基本准则相比,虽然新会计基本准则大致的框架未变,但是其中的内容有一些变化,比如“会计核算的一般原则”改为“会计信息质量要求”,其中可比性原则和一致性原则合二为一,权责发生制列入了总则中,历史成本列入了第九章会计计量,成为计量属性之一,其余的计量属性还有重置成本、可变现净值现值、公允价值。由此可见,在新准则中降低了历史成本的地位,而且从新准则中对于相关经济业务的会计处理上看,强调了以公允价值计量的重要性。
二、历史成本和公允价值的概念
历史成本指的是企业的各项财产物资应该按照取得时的实际成本计价,而不考虑随后市场行情的变动情况,除法律、行政法规和国家统一的会计制度另有规定外,企业一律不得自行调整其账面价值。历史成本是在交易时确定的,它能够比较客观地反映经济业务或会计事项;它具有较强的可比性,经得起检验;历史成本的资料容易取得。但历史成本也存在固有的缺点,因为当资产随着时间的推移,如果资产发生减值了,会计人员可以通过计提减值准备使资产的账面价值与市场行情相符,但如果升值了,根据谨慎性原则的要求,会计上不能调整资产的账面数,因此使会计信息的真实性大打折扣。
公允价值是指熟悉情况并自愿的双方,在公平交易的基础上进行资产交换或债务结算的金额,即一项资产或负债的公允价值是指:在自愿交易的双方之间进行现行交易,在交易中所达成的资产购买、销售或债务清偿的金额。公允价值定义中暗含着一项假定,即企业是持续经营的,不打算或不需要清算、大大地缩减其经营规模或按不利条件进行交易。因此,公允价值不是企业在强制易、非自愿清算或亏本销售中收到或支付的金额,公允价值属性反映的是现值。
可见,公允价值更能合理地反映企业的财务状况,从而提高财务信息的有用性。公允价值与历史成本相比,能较准确地披露企业获得的现金流量,从而更确切地反映企业的经营能力、偿债能力及所承担的财务风险。就是说,按公允价值计量得出的信息能为企业管理人员、债权人、投资者的经营、决策提供更有力的支持。所以在新会计准则指导下的会计核算更多的体现出交易行为采用公允价值计量。
三、举例分析
在会计处理上,很多经济业务都强调以公允价值记账,以交易性金融资产和债务重组的相关问题为例:
(一)交易性金融资产。在旧会计准则里,出于谨慎性原则的要求,当该项短期投资的市价下跌的时候,要求对该项短期投资计提跌价准备,为了不混淆短期投资的历史成本,专门设置“短期投资跌价准备”账户来反映该项短期投资的跌价。但是,为了符合谨慎性原则的要求,不确认短期投资升值给企业带来的收益,所以当短期投资升值时,“短期投资”账户的余额反映的还是该项投资的历史成本而不是现在的市价。
在新会计准则中,设置“交易性金融资产”来反映以交易为目的持有的股票、债券的价值,在该账户下设置“成本”和“公允价值变动”两个明细账户反映该项金融资产的取得成本和价值变动情况,取得时,按照该项金融资产的公允价值记入“交易性金融资产――某证券(成本)”账户,随着时间的推移,当它的公允价值发生变动时,不管是公允价值升高还是降低,都通过“交易性金融资产――某证券(公允价值变动)”账户来反映,也就是说,“交易性金融资产”账户反映的是该项投资的公允价值。
例:2005年10月某企业以交易为目的购入甲公司股票,价款为50000元。
1、假设年末该股票的市价为49000元,旧会计准则下会计处理为:
借:投资收益1000
贷:短期投资跌价准备1000
该项投资的账面价值=“短期投资”账户借方余额50000元-“短期投资跌价准备”账户贷方余额1000元=49000元,与公允价值相符。
新会计准则下会计处理为:
借:公允价值变动损益1000
贷:交易性金融资产――甲股票(公允价值变动)1000
该项投资的账面价值=“交易性金融资产――甲股票(成本)”50000元-“交易性金融资产――甲股票(公允价值变动)”1000元=49000元,与公允价值相符。
在新旧会计准则下,都能反映该股票的公允价值。
2、假设该项投资期末市价为51000元,旧的会计制度下不做会计分录,该项投资的账面价值是历史成本50000元,与公允价值有差异,新会计制度下,企业需要做以下分录进行调整:
借:交易性金融资产――甲股票(公允价值变动)1000
贷:公允价值变动损益1000
该项投资的账面价值为“交易性金融资产――甲股票(成本)”50000元+“交易性金融资产――甲股票(公允价值变动)”1000元=51000元,与公允价值一致。
(二)债务重组问题。旧会计准则规定:在债务重组事项中,当债务人以非现金资产偿债时,用以抵偿债务的非现金资产的账面价值和相关税费之和与应付债务账面价值的差额,作为资本公积或作为损失直接计入当期收益。债权人接受的非现金资产,一般应按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费作为入账价值。
新准则规定,以非现金资产清偿债务,债务人应将重组债务的账面价值与转出资产公允价值和相关税费之和的差额,作为重组收益,确认为当期损益。债权人重组债权的账面余额与受让非现金资产公允价值的差额(已计提减值准备的,应先冲减减值准备),作为债务重组损失计入当期损益。
例:2005年1月1日,A公司销售一批材料给B公司,含税价为105000元。2005年7月1日,红星公司发生财务困难,无法按合同规定偿还债务,经双方协议,A公司同意B公司用产品抵偿该应收账款。该产品市价为80000元,增值税税率为17%,产品成本为70000元。B公司为转让的材料计提了存货跌价准备500元,A公司为债权计提了坏账准备500元。假定不考虑其他税费。
旧会计准则下:
债务人:
借:应付账款105000
存货跌价准备500
贷:库存商品70000
应交税金――应交增值税(销项税额)13600
资本公积――其他资本公积21900
债权人:
借:原材料90900
应交税金――应交增值税(进项税额)13600
坏账准备500
贷:应收账款105000
新会计准则下:
债务人:
借:应付账款105000
存货跌价准备500
贷:主营业务收入80000
应交税金――应交增值税(销项税额)13600
营业外收入――债务重组收益11900
借:主营业务成本70000
贷:库存商品70000
债权人:
借:应交税金――应交增值税(进项税额)13600
坏账准备500
原材料80000
营业外支出――债务重组损失10900
贷:应收账款105000
由此可见,在新会计准则中,除了“债权人或债务人可以确认重组收益”这一点外,其他还有两点变动:一是以非现金资产抵偿债务时,债务人以公允价值结转库存商品的价值,确认收入,不再以历史成本结转;二是债权人在接受非现金资产时,以其公允价值入账,而不再根据原应收债权的账面价值入账,以至于其入账价值与实际价值完全脱离,违背会计信息的真实性。
通过以上案例不难看出,新会计准则中 “弱化历史成本,强调公允价值”的理念在一定程度上能够真实地反映企业的资产状况,有利于增强会计信息的真实性和有用性,但是大家也应该看到,要准确计算公允价值,就必须准确计算未来现金流量的现值,其中涉及的因素至少包括预期未来的现金流量、现金流量的时间分布及折现率。无疑,对上述三项因素的确定都需要会计人员大量地主观估计和判断。而会计人员的主观估计和判断可能使资产的计价陷入“以特定主体评价代替市场评价”的困境,不仅使其计量的科学性存疑,更易导致资本市场的混乱。所以,要普遍推行公允价值计量,前提条件就是准确的确定公允价值,而这偏偏是一个很大的难题。
(作者单位:河南经贸职业学院)
主要参考文献: