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竞争合作范文1
关键词：企业性质能力理论战略联盟合作竞争知识管理协同效应
企业性质理论通过解释企业存在的理由，从企业本质的角度探讨了促进企业管理效率提高的方式。因此，本文也从企业性质的讨论开始，研究企业管理的效率问题。美国企业和日本企业都先后在世界舞台上获得了成功，它们成功的原因却相差很大。这就让我们不得不思考如何借鉴它们的优秀经验，回避弱点，创造出中国企业的一套先进管理模式。
企业性质的讨论
1、分工与合作理论――古典经济学的观点。亚当斯密发表《国富论》提到分工通过提高专业化水平而促进了生产效率的提高。但是，如果仅仅有分工，社会生产将不能有效的组织起来。工人之间必须有合作，合作关系的发展就产生了企业的最初形态。斯密注意到了企业内部组织的重要作用，但他没有对劳动分工的思想所导致的企业组织管理的分析持续下去，而是把重心转向对价格机制运行的分析。新古典经济学假设交易成本为零，对企业的研究核心内容都是论证在看不见的手的作用下，企业如何组织其生产与经营，企业被看作承担生产职能的黑箱。古典经济学从“资本雇佣劳动”出发，认为企业经营目的是利润最大化，反映了企业存在的原因。
2、交易费用理论――制度经济学的观点。科斯的《企业的性质》将交易费用的概念引入到企业形成原因的解释中，他认为，由于交易大量存在，专业化的工人不得不将合作关系稳定下来，以降低交易费用。合作关系的固定就要求有一个长期的组织形式加以确认，企业产生了。仅仅从交易费用的角度看，企业确实有降低交易费用的功效。但是，正如科斯在以后的论断里所提到的那样，如果企业仅仅是为了降低交易费用而存在，那么企业重要的生产功能就被忽略了。
制度经济学在企业的经营目的上没有超越古典经济学，认为企业经营目的是利润最大化。为了达到利润最大化，企业只有降低交易费用。
3、能力理论――演进经济学的观点。演进经济学认为，着眼于企业能力，才能够从本质上解释企业存在的理由。演进经济学在分析企业性质时，首先把企业看作具有生产功能的单位。与新古典经济学不同的是，演进经济学进一步从解决经济问题的过程的角度，把企业作为一个行为实体来对待，认为企业是具有异质性。由于企业里的每一个员工都是一个专业化的工人，通过企业的组织形式加以整合，整体能力得到提高，而且由于学习曲线等作用，能力随着企业的长期发展而持续提高。演进经济学从能力观点出发，认为企业经营目的不仅仅是利润最大化，而是提高企业各个方面的能力。
需要指出的是，企业的性质随着时代的变迁也不断变化。分工使通过企业形式形成合作成为必要，交易频繁发生使通过企业建立稳定的交易合同而降低交易费用，企业的人性化发展使得企业能力得到充分重视。在知识经济时代，企业只能是不断追求全面能力提高的“能力团队”。
合作在企业中的地位
正如企业性质讨论中所阐明的那样，分工产生合作，合作在企业中具有基础地位。企业的本义也就是充分的合作。无论企业内部结构如何，垂直型、水平型或者网络型，合作都以各种形式广泛存在。
日本管理学家伊丹广之将合作对企业的作用区分为两种效应：互补效应与协同效应。互补效应是指合作使双方的资源互相弥补对方的资源缺口，达到充分利用资源的效果；协同效应是指合作使双方的资源在充分利用的情况下，又创造出了新的利用方式，具有创新效果。互补效应是合作的基础效应，协同效应则是合作的高级效应。合作作用方式的动态化就是在合作初期互补效应较明显，而在合作发展后出现协同效应。
在知识经济蓬勃发展的今天，知识管理和学习过程在企业能力的提高上具有重要作用。要出色的完成份内工作，并且促进战略目标的达成，员工必须进行合作，形成优势互补，协同发展。平等合作在知识经济下的企业管理中十分必要。相对于企业内部竞争来说，合作具有提高企业凝聚力的作用。
但是，平等合作并不是一帆风顺，往往存在巨大的障碍。首先，由于企业发展战略的非均衡性，企业中的资源分配是不均衡的，员工的心理因此不可能完全平衡；其次，传统的等级制在企业中已形成了上传下效的印记，平等合作的观念难以贯彻；最后，员工从自身发展的狭隘角度出发，会对自己所拥有的专有知识在合作中保留，不能充分共享知识。日本企业因为其合作精神而创造了奇迹，在美国企业界掀起了学习日本企业的浪潮。也正因为合作精神，日本才产生了丰田模式这种需要广泛合作的生产方式。
竞争在企业中的地位
斯第格利茨认为，竞争有激励和选择两个效应。外部竞争激励企业主动提高生产效率，而内部竞争也对内部业务单元具有同样的效果。如果企业内部只存在合作，企业将缺乏激励创新的动力。企业的资源是有限的，为了提高有限资源的利用效率，资源必须提供给能够给企业带来最大价值的战略业务单元（SBU）。合理的竞争通过促进各个业务单元提高效率而提高了整个企业的效率。优秀的美国企业往往都在内部人为的构造一些竞争机制，具有强烈创新意识的3M公司，就是通过内部竞争挑选出最有潜力的研发项目，提高公司的创新成功率。
中国国有企业效率低下的一个原因就是内部缺乏合理的竞争机制。员工十分遵守工厂的规章制度，和上层领导保持了高度的合作。员工间竞争也通过和领导建立良好的关系展开，而不是在工作业绩上一较高低。市场经济的建立使国有企业逐渐感受到了市场竞争的外部压力，开始在内部引入竞争机制，邯钢就是一个很好的榜样。企业内部竞争方式多种多样，邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”就是沿着企业价值链引入了竞争机制。
竞争机制的主要作用在于通过激励提高企业的活力。如同市场机制一样，内部单元间的竞争可以持续促进创新，提高单元的能力，最终提高企业的能力。但是，过度的竞争必然损害企业的整体利益，降低企业的凝聚力，分散企业资源。因此，必须在竞争与合作间加以权衡。建立企业内部战略联盟机制是平衡企业内竞争与合作这对矛盾的有效方式。
企业内部战略联盟机制
合作和竞争在战略联盟中具有同等重要的地位，只有通过有效的管理，平衡两种方式在组织中的作用，才能使企业既具有凝聚力，又充满活力。通过改造企业组织结构，我们可以在企业内部形成广泛的联盟，用联盟机制管理企业，利用竞争与合作的优点。在企业内部战略联盟的框架下，合作与竞争成了相辅相成的因素，共同推动企业管理效率的提高。
企业管理者可以从以下四个方面考虑设计战略联盟管理机制：
首先，环境动力机制是企业内部战略联盟健康发展的推动力。充分分析环境影响是设计战略联盟管理机制的第一步。企业需要研究的是环境存在哪些机会和威胁，对企业内部联盟的影响如何。如果环境中存在巨大的机会，只能通过战略联盟的形式才能把握；或者单元的利益受到外部竞争者的威胁，只有靠形成高效的战略联盟来抵御。
其次，领导机制是内部战略联盟健康发展的舵手。考察环境对企业的影响，设计公平的游戏规则，规划企业的战略目标，制定合乎企业实际的战略计划，企业领导层能够通过战略联盟达到战略目标。当企业内部竞争过度时，管理层应该强调合作，提高企业的凝聚力；当内部竞争不足时，管理层应该强调竞争，提高企业的活力。有效的管理者不仅正视内部竞争，而且主动在内部创造一些竞争激励员工。
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------题记（休谟所言）
合作与竞争，不是水火不容的关系，而是相互依存，你中有我，我中有你。
我们学会在合作中竞争，才能达到充分的合作和合理的竞争。竞争与合作的和谐交融，会使我们的集体更强大，使我们每个人更快的进步。
在合作中竞争，要尊重竞争对手，向竞争对手学习。合作的过程是互帮互学、互相提高的过程。同学之间既有共同点也有不同点，共同点为我们的合作铺平道路，不同点则使我们在竞争中互相启发，各显神通。取长补短、携手共进，是我们在合作中竞争的目标。
竞争中需要合作。竞争本身并不是目的，而是达到更高目的的手段。在竞争中，合作的越好，力量就越强，成功的可能性就越大。优秀的竞争者往往是理想的合作者。
“一花独放不是春，百花齐放春满园”，在竞争中合作需要我们形成团队精神。团队精神是团队内部形成的上下一致、相互支持、密切合作、无私奉献的群体精神。在学校，团队精神体现在校风、班风以及各种各样的活动之中。在社会，团队精神则体现在与同事的精诚合作之中。团队精神的核心是集体主义，是合作共享、乐于奉献，是个人的利益服从团队的利益。个人的成功不是最终的成功，团队的成功才是最终的成功。
你是一颗星，我是一颗星，缀成集体这条星河；
你是一棵草，我是一棵草，铺成集体这快草坪；
你是一株树，我是一株树，汇成集体这片森林。
群星争耀，绿草竞翠，方显生龙活虎；
繁华争艳，众树竞天，你我奋勇当先。
我是星要闪烁，我是草要吐绿；
我是花要盛开，我是树要成才。
今天，我们把青春和聪慧献给班级集体；
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所谓竞争，是指个人或群体在一定范围内为谋求他们共同需要的资源而进行比较、追赶和争胜的过程。而合作则是个人或群体为谋求共同的目的彼此配合的社会行为。另外，竞争和合作都是社会存在与发展所必要的。
人类的发展，社会的进步，始终充满着竞争，竞争推动社会的发展。我们每个中国人都正置身于为中华崛起而奋力拼搏的历史大竞争的洪流之中，要自觉迎接挑战，积极参与竞争，在竞争中焕发人生的光彩，促进社会的进步。从个体来说，竞争影响人生。竞争能激发人的创造潜能。一个人的创造潜能很大，而安于现状的惰性也同样大。竞争意味着对人的潜能的释放。勇敢地参与竞争能拓宽人生业绩，对人生发展有重要意义。
社会生活中有竞争，更有合作。合作具有极大的社会作用，人类社会的发展和进步离不开合作。合作是人类社会得以形成的根基。合作产生人的群体力量—社会力量，这种力量是单独个体的力量所无法比拟的，也不等于个体力量的简单相加。合作是人生力量的源泉。没有哪个人能够脱离群体而单独存在，人与人之间需要融洽、和谐，需要互相帮助。个人的力量是有限的，人是需要帮助的。个人只有与他人合作，才有力量。良好的合作，人们才能有面对困难的勇气和战胜困难的力量。
作为我们初三的学生，在我们面前的首要任务就是中考，我们同学之间既存在着竞争也存在着合作，如果我们自己没有信心，不敢跟其他同学在学习上勇敢竞争，争取理想的成绩，那么我们就是学习上的懦夫，我们的成长就不能说是真正意义上的成长。但是为了自己的成功，不愿意在学习上跟他人交流，不愿意告诉他人自己掌握的知识，也就是说不肯相互合作，那更是一种做人的失败。一个不懂得跟他人合作的人，即使暂时可以取得好成绩，但他不可能永远取得好成绩，因为这个社会是合作的社会，任何一个人都不可能掌握所有的知识的。
合作是事业成功的土壤。科技社会化、社会科技化的今天，是一个竞争更为激烈，同时又需要更加紧密合作的社会。竞争需要借助合作才更有可能获胜，合作增强了竞争的能力。
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1． 首先说明辩论规则
把全班同学分为甲乙两组：甲组为正方，以合作更重要为论点；乙组为反方，以竞争更重要为论点。辩论过程分陈词和自由辩论两个阶段，每个选手辩论的时间不超过1分钟，最后评出优秀选手。
准备5分钟，可以从竞争的结果，合作的意义等方面查找资料。
2． 辩论过程
甲组1辩陈述己方观点：自从人类的出现及至高科技的今天，人与人之间的合作从没间断，并且随着科技的发展，分工越来越细，也更体现出了合作的重要性。所以我认为：合作更重要。
乙组1辩陈述己方观点：在当今社会，竞争是不可缺少的，并且比以往的任何时代都要激烈。它激发人的积极性和创造力，促进了社会的发展。我方认为：竞争更重要。
甲组2辩： 有人和上帝讨论天堂和地狱的问题。上帝对他说：“来吧！我让你看看什么是地狱。”
他们走进一个房间。一群人围着一大锅肉汤，但每个人看上去一脸饿相，瘦骨伶仃。他们每个人都有一只可以够到锅里的汤勺，但汤勺的柄比他们的手臂还长，自己没法把汤送进嘴里。有肉汤喝不到肚子。只能望“汤”兴叹，无可奈何。
“来吧！我再让你看看天堂。”上帝把这个人领到另一个房间。这里的一切和刚才那个房间没什么不同，一锅汤、一群人、一样的长柄汤勺，但大家都身宽体胖，正在快乐地歌唱着幸福。
“为什么？”这个人不解地问，“为什么地狱的人喝不到肉汤，而天堂的人却能喝到？”
上帝微笑着说：“很简单，在这儿，他们都会喂别人。”
由此可见，天堂和地狱的区别就在于有没有合作。
乙组2辩：对方2辩的故事虽然有一定的哲理，但我的故事更能说明一个道理：古代日本的老渔民发现如果将几条生性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中．由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一种危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡．这便是有名的鲇鱼效应．可见，竞争在某种情境下比合作更重要。
……
激烈的辩论30分钟结束。在此期间，我发现学生们一改往日面目，不再是死气沉沉，思绪乱飞，不知所以，而是激情昂扬，妙语连珠。他们积极投入其间的状况，真是令我对他们刮目相看，吃惊不已。同时，也免不了对教学产生了些许思考：新课改注重促进学生的全面发展，挖掘学生各方面的潜能，培养学生的创新精神和实践能力。那么，作为教育者的我们怎样才能实现这些教育教学目标呢？
思路决定出路，观念至关重要。一切行为皆出自思想和认识。我认为，作为教育者，应从自身的知识水平，师生关系，授课方式等方面去重新认识自我。
鉴于我们都出身于高校，受过高等教育，更或者说我们这些教育者中，当年不乏为学习的佼佼者，所以自认为可以为他人师。殊不知时代在变化，知识在更新。仅仅靠我们的“老本”已远远不能满足学生要求。我们应该在精、深、广等方面去弥补自己知识的不足，由此才可达到“有一桶水，能给出学生一杯水。”
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依托这些科技精英以及素有的科研资源，中国电科领导班子拥有再大的梦想也不为过。
中国电科的蓝图中，绝不仅是体量达到几千亿元的规模，也不仅是成为完善现代企业制度的集团公司——这些只不过是实现方式，或是水到渠成的收获。
管理团队的眼界在于：能够牢牢占据电子信息价值链最高端、产业链最高端，而非民营资本争夺制造业的市场；承担电子信息“国家队”的角色，发挥信息化在国家国防安全、公共安全和经济转型升级中的引领作用，而非配合角色；投身具有战略性和前瞻性的未来信息化技术前沿，而非执着局限于现在的技术科研、技术创新。
狄更斯有句著名的话：这是最好的时代，也是最差的时代。这句话被用得太多，所以不妨换一个说法：这是一个最有希望的团队，也是一个最具挑战的团队。也就是说，这是一个由大量强者组成的团队，以至于难以形成一个更为强大的团队。中国电科的每一个院所都有辉煌历史、人才辈出，每一个科研精英都是才华横溢、踌躇满志……
这些相对个体之间的竞争，使得中国电子信息行业的科研力量、科研方向以及市场呈现出重复投资、重复建设甚至内耗抵消的局面，这严重制约着中国电子信息行业的发展能力，甚至损害了信息化在国家信息安全和经济转型升级中应该发挥的引领作用。
中国电科的决策者们当然明白，打破院所之间的资源壁垒、规避内部尖端力量竞争，实现人才、资源、资产融合，中国电科这些优势资源的爆发力会更加惊人。
出身中国电科研究院所的熊群力，历经中国电子六年市场磨砺，已经具备了这样一种能力——深谙院所体系症结所在，又熟知中国电子信息产业市场化运行规律；更重要的是，他能够站在电子信息产业的高度审视现在、谋划未来。
所以，融合，无疑是中国电科未来十年的主题——内部资源融合，军民融合，前沿高端技术与市场融合……
如果说始于上世纪七八十年代的中国军工行业经历过一次军民融合、军工企业与市场结合的尝试与努力，那么，这一次将是更为深度的融合。
与上次军工企业通过某一技术优势切入市场发展民品不同，以中国电科为代表的中国军工此次与市场接轨融合更为深入——他们依托的是国家军工主业优势、全面盘活军工与民品的系统性发展……
中国电科的战略意图清晰——他们将在未来一段时间着眼于物联网架构体系的顶层设计、智慧地球时代的电子信息布控以及下一代技术微系统的前沿科研。
围绕此，中国电科几千亿级的体量跃进计划并不突兀——现阶段中国电子信息产业即有十万亿产值，中国电科800亿元的现有规模还显得过于微不足道——要做的、可以做的事情还有太多太多。
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“中韩两国纺织服装业的合作最大的特点是互补性，中国是世界上最大的纺织服装产品生产和出口国，国际竞争优势非常明显，而韩国在纺织品功能、技术，纺织服装设计经营模式等方面具有很强优势。两国的纺织服装业虽有竞争但也充满合作，特别是中韩自由贸易协定后，双方在纺织服装设计创意、产品研发以及渠道扩展上必将有更多更加密切的合作。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲表示，随着中国现代化发展，特别是城镇化进程的加快以及消费市场的变化，未来纺织服装的时尚创意产业市场空间很大。“此次中韩时尚论坛的初衷，就是想通过不同的交流和对话，相互沟通，学习和举荐实现取长补短，相互交融，共同发展。”
“韩国是世界上著名的纺织时尚产业国，我国又是世界上最大的服装生产国、消费国，此次论坛的举行，是中韩纺织产业文化沟通、合作共赢的难得机会。”周树森表示，柯桥作为我国纺织工业重要的产业集群产地，不仅拥有纺织产业链最完整、纺织行业产能最大和最专业的纺织市场，每年有近全球四分之一的纺织产品在中国柯桥轻纺城交易。特别是随着中韩自由贸易协定签署后，中韩双方的合作与交流将更加密切。9月16日，阿里巴巴集团宣布加大力度拓展跨境海外战场，而韩国就是第一站。正是基于此，中韩时尚论坛得以顺利召开，绍兴市与韩国大邱市成为友好城市。
对此，郑明孝表示：“当前，全球经济陷入低增长的趋势，在这种状况下，中国的柯桥与韩国的京畿道加强交流合作，是能够克服低增长时代的一个解决方案，尤其是服装和纺织领域合作的加强，能促进两国纺织服装产业共同开发出新的技术与产品，激发新的市场消费动力。”
会上，中国美院设计艺术学院院长吴海燕、韩国纤维开发研究院本部长朴成佑、山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民、韩国依恋集团全球采购总监南承一分别从如何构建品牌本土文化，创意助力产品创新以及整合资源，开展跨国合作，从而实现品牌输出进行了交流与探讨。此外，韩国时装设计师委员会副主席洪恩珠、韩国“TOP DESIGNER”真人秀比赛银奖设计师Eun Cheon Lee和中国男装高级定制设计师庄子儒以及轻奢男装品牌巴鲁特男装还联合举办了服装秀。
