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开发项目总结范文1
2011年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
一、 生产任务完成情况：
1、开发项目： 2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：
第一步：技术力量改变
通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。
第二步：思想观念改变：
国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
第三步：管理模式改变
俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。
工作中存在的主要问题：
1、合同的履行：
此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
2、工程分包：
由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。
3、监理公司：
监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。
4、企业形象：
一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
5、项目前期：
一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。
6、项目设计： 7、成本控制：
随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商 。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。
8、与政府各部门的关系处理上：
9、管理上：
管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。
2011年的收获
一是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。
在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。
在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
开发项目总结范文2
2018年是项目全面开发的关键一年，经历了2017年的波折坎坷的开发历程，项目建设稳步推进中。整合各类资源，形成项目成功开发的合力。项目2018年累计投资**万。
一、征地
1、土地流转工作，征地工作共签**户，其中**村签订**户，**湾签订**户，**签订**户；
2、租金发放情况：**发放**户，**发放**户，**发放**户；
3、项目总需租用**户农民家土地，现已发放租金**多万元，共***户，收地**多亩。完成租地工作的41%；其中***发放土地租金**万多元，共计**户，收地**亩（水田）；**发放土地租金**万多元，共计**户，收地***亩（水田），**发放土地租金**万多元，共计**户，收地**多亩(山地**多亩，田**多亩)；
二、工程：
1、道园区道路配套一路管网工程完工；
2、**接待中心：接待区主体封顶，精装修进行中；休闲区建造中；泡池区完成；
3、**接待中心：餐厅区、接待区主体封顶，精装修进行中；
4、**餐厅：主体封顶，精装修进行中；
5、**小镇：2#楼、7#楼主体封顶，精装修进行中；5#楼、8#楼主体建成1层；1#楼完成至正负零；
6、****4栋（3#、4#、5#、10#）主体建成，精装修进行中；汤屋4栋（6#、7#、8#、9#）主体建至第二层；**栋（1#、2#）主体建至第一层；
7、*，投入使用；汤院2#主体建成，精装修进行中；
8、园林大地景观，泡池区建成，投入使用。
9、票务中心：主体封顶，精装修进行中。
10、温泉1#、2#井投入使用。
2019年工作计划如下：
开发项目总结范文3
关键词：房地产开发项目；质量管理；对策
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：
随着国民经济快速发展，我国房地产事业空前繁荣，大量房地产开发项目涌现。然而房地产项目的质量受诸多因素的影响，项目设计、人员素质、材料质量、施工管理、施工工艺、施工环境等均会对项目质量造成不同程度的影响，另一方面，房地产项目的投资具有不可逆转性，项目质量若达不到预期要求会造成不可挽回的经济损失，直接影响了施工项目的经济效益和社会效益。可见房地产开发项目的质量管理是一项复杂性、专业性、系统性极强的工作。因而研究房地产开发项目的有效管理模式、管理对策，对于房地产项目的开发极为关键。本文从全过程管理的角度对如何进行房地产开发项目的质量管理与控制进行了探讨，分别从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶提出了房地产开发项目的质量管理与控制对策。
一、房地产开发项目决策阶段的质量管理与控制
房地产开发项目的决策阶段主要是编制房地产项目建议书、编制项目可行性研究报告以及项目策划书等，决策阶段的质量控制与管理是否到位，对于整个房地产开发项目是成功有着重要的影响。为了做好决策阶段的质量管理与控制，应就房地产开发项目建立前期工作成果质量评审制度，以便对项目建议书、可行性研究报告、项目策划等进行严格的审核，并在审核过程中吸取相关部门及专家的建设性意见，从而对决策阶段的工作成果进行优化和完善。前期工作成果质量评审应包括自我评审、内部评审和专家评审三个环节：首先，编制前期报告的工作人员首先对自身工作成果进行评价和总结；其次，负责编制前期报告的组织应对工作成果进行审核评价；最后，再由开发企业组织相关专家对前期工作成果进行评审，提出完善建议并做好相关记录。
二、房地产开发项目设计阶段的质量管理与控制
房地产开发项目的设计质量对房地产工程的质量有着决定性的影响，强化设计质量控制对于避免工程病害、减少变更、控制工期均有重要的意义。对此，应强化对项目设计质量的跟踪和审核，首先，设计人员应对招标文件、设计合同、相关批文、施工技术规范、地质勘探资料等进行深入研究和审核；其次，施工设计完成后开发商及相关部门应对设计方案进行审核，一方面要分析设计方案的经济性、可行性和功能性，另一方面也要注意设计方案中是否存在过分设计和设计不足的问题，并就如何进一步修正和完善设计方案提出意见和建议以弥补设计方案的不足，提升项目设计方案的科学性。
三、房地产开发项目施工阶段的质量管理与控制
施工阶段是决定工程质量的关键阶段，该阶段的质量控制应注意以下几个问题：一）强化过程控制。过程控制就是对工作过程和阶段性成果进行比较,找出工作范围在执行中的偏差;运用合同说明与实际工作成品和半成品进行比较,找出偏差;运用施工方案、施工作业顺序与工作过程顺序进行比较找出偏差;运用抽查、巡查、普查等手段对整个作业过程进行跟踪,得出是按现阶段标准继续作业还是进行整改的意见和建议。
二）推行技术责任制。为了提升房地产开发项目施工阶段的质量控制成效，应在施工过程中推行施工现场技术责任制，将施工质量目标合理细分，将细化的技术控制目标和施工质量目标落实到每个施工班组乃至每个施工人员，使施工现场人人各司其职。技术人员与施工管理人员应及时与各班组管理人员进行协调和沟通，掌握施工过程中出现的问题并及时解决，同时每道工序完成后要进行严格的验收检查，对不符合要求的部分进行及时补救并对相应施工人员和班组进行惩罚，对施工质量控制情况良好的班组和个人予以适当的奖励。三）强化施工工艺控制。房地产开发项目的施工工艺（施工工序）是经过科学的研究和设计的，要使工程施工质量符合设计要求应严格按照工艺要求进行施工。首先，对于影响项目整体质量的关键施工环节，应安排专人管理和控制，强化全过程控制，严格按照施工规范和设计要求进行操作；其次，现场技术质检人员要及时提取施工产品相关数据，判断施工质量是否达标，并就下一步的质量控制对策工作进行计划和研究。
四、房地产开发项目竣工验收阶段的质量管理与控制
房地产开发项目竣工验收阶段的质量管理应做到以下几点：一）分项竣工验收。对整个项目中较为关键的分项工程，应按照施工合同和设计要求对施工成果进行验收和评定，严格按规范要求选择检查点数,然后计算出检验项目和实测项目的合格或优良百分比,最后确定出该分项工程的质量等级,从而确定能否验收；二）分部工程验收。分项工程验收后，通过分项工程验收结果按照工程质量评价标准可得出分部工程是否符合质量等级要求，从而判断是否可以验收；三）竣工验收。分项工程验收和分部工程验收后，对分项工程和分部工程验收所得质量等级进行统计和分析，在依据工程设计要求、工程外观质量等判断项目的外观、结构功能、安全性是否合设计质量等级的要求，并判断是否可以验收。
五、总结
综上所述，房地产开发项目的质量是决定其投资收益和社会效益的关键因素，因而强化房地产开发项目的质量管理与控制有着很强的现实意义。房地产项目的质量受房地产项目从决策到竣工各个环节的影响，因而实施全过程控制不失为提升项目质量管理成效的有效途径，本文将房地产项目划分为决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶四个环节，并分别提出了相应的控制对策，期望为房地产开发项目的全过程质量控制提供可行的参考。
参考文献：
[1]章赞顺、刘庆锋.房地产开发项目管理和质量控制.[J].中国房地产业.2012（4）：11
[2]乔景文.论房地产项目建设质量控制.[J].中国房地产业.2011(11):15
开发项目总结范文4
(1)公司层面:公司的战略方针、长期发展方向、价值、创新的企业文化、竞争力、共同的愿景以及把握市场机遇和动态等。
(2)产品层面:好的创意、有特色卓越的产品、产品描述和论证、顾客参与与反应以及充分的市场调研等。
(3)项目资源层面:高层管理者的支持、优秀的项目团队、有经验的项目经理、财务和技术能力等。
(4)项目管理层面:清晰的目标和任务、结构化开发流程、详细的进度和计划、有效的沟通以及完善的监控和反馈等。
(5)风险层面:对风险的认同、对变化的适应性和快速反应机制、处理非预期问题的能力、从历史项目中吸取经验教训以及对外转移风险等。
Telematics新产品开发项目的关键影响因素分析
基于其产品和项目特点，Telematics新产品开发项目具有与行业特点相关的关键影响因素。
1产品特性
Telematics是一个无形的体验式产品。Telematics产品是在车辆使用过程中，基于车辆设备、无线网络信号及后台的信息服务，获取一种体验，以满足用户的某种需求。因此Telematics新产品要面向客户需求而开发。
Telematics的发展方向应该是多媒体化、定制化、多终端化、多业务融合，对兼容性、交互性等要求逐渐提高。企业需要考虑不同细分市场的客户对车内外的信息服务需求，以及服务的具体使用场景等，来设计产品。对于自驾游中使用导航类产品的用户，其需求除了查询目的地外，还包括查询餐饮、景点等信息以及更好的规划路线;而对于使用实时交通路况产品的日常上下班的用户，其需求则是辅助选择合理路线，缩短驾车时间。作为用户体验式产品，Telematics新产品开发需要满足以下方面:
(1)以人为中心:符合用户日常生活习惯，满足用户不同使用场景下的特殊需求，实现用户的心理预期。
(2)功能强大:好的用户体验，能够满足用户多样化的需求，内容丰富全面。
(3)操作友好:好的用户体验，容易学习，一致性高，最小化用户负担，减少用户工作量，能让用户无障碍、方便地进行操作，并具备视听上的美感和舒适感。
(4)品质稳定:好的用户体验，是在保证功能的基础上，减少错误和问题，提高正确率和效率，实时反馈，给人以安全、可靠的感觉，提高用户信任度。
(5)后续支持:好的用户体验，一定有好的客服和销售作为支撑，保证产品和体验易于获取，可根据客户需求服务的内容进行相应的改变、延展。
2技术开发
Telematics产品的成功有赖于多种技术的成熟运用。Telematics集成了汽车电子、信息和通信等先进科学技术，具备数据采集、信息处理和在数据通信网络支持下通过连接各种信息交换中心及互连网以获取和应用各种信息的多种功能，是一项高新技术产品。如果一个环节出现故障，如碰撞自动求助类产品，将影响到车辆的安全、驾驶员的人身安全以及救援服务的及时有效性等，造成不可预料的损害。作为高新技术产品，Telematics新产品开发在技术运用上，应当注意以下方面:
(1)技术先进性:运用先进技术成果，具有独创性，能够为企业和产品带来独特优势。
(2)技术可靠性:确定的技术来源，正确、完整、统一的技术资料，保障技术在实现产品过程中的稳定无故障。
(3)技术复杂性:研究与开发的难度，从技术过渡到产品并投向市场过程中容易出现问题的概率。
(4)技术可替代性:是否存在不同实现方法，并在先进性、可靠性和成本方面等更胜一筹。
3项目管理
Telematics新产品开发项目需要遵从IT项目的管理方式。Telematics是一套车内、车间、车与人、车与道路、车与外界之间的数据采集、处理和互换的信息系统，是汽车平台上的IT技术。
从互联网的角度，汽车与其他IT终端没有太大的区别，汽车只不过是承载IT终端的平台。例如车况诊断报告的流程为:后台获取车辆总线数据，经过解密分析，得出车辆各系统运行状况，再将此信息在车载屏幕上显示以告知客户。因此，Telematics新产品开发项目即是IT开发项目的一个类别。Robet•N•Charette在《实施风险管理最佳实践》一文中指出:几乎有30%的IT项目在未完成前就被取消，45%的IT项目超出了原始估算的175%或更多，仅仅只有25%的IT项目能在预算内按时完成。IT项目的特点对项目管理提出了更高的要求。Telematics新产品开发项目需要根据IT项目的特点来进行管理。
(1)独特性:根据客户要求提供的解决方案。由于客户的不同，因此没有现成普适的解决方案。
(2)不可视性:以无形的智力产品为项目目标。
(3)项目目标与范围的不明确:因为IT项目的产品或服务事先不可见，在项目前期只能粗略进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐完善和精确;即便是定义清楚了项目的目标，客户仍然会经常调整实现指标，因此IT项目的目标经常变更。
(4)人因工程:IT产品开发项目是一项集智力密集与劳动密集于一体的人类活动。因为人的因素，造成更多的不确定性。
(5)时间紧迫:IT项目的生命周期越来越短，时间甚至成为项目成功的决定性因素。另外，不可忽视的是，中国的Telematics市场刚刚起步，尚处于培育期，但是各相关企业已经纷纷涌入，形成了激烈的竞争格局。因此，Telematics新产品开发，应当充分考量市场环境和规模，评估市场发展趋势，抓住市场机遇。而且，Telematics新产品开发需要产业链上下游配合实施，协同共进。因而，产业配套设施的建设也对于新产品开发显得非常重要。
基于以上分析，Telematics新产品开发项目将面临难度大和不确定性高的特点，应当注重把握市场环境、理解客户需求、清晰界定产品特征、明确项目范围、制订适度的项目计划、严格控制时间进度、合理开发利用技术、选拔优秀项目团队、合理分配资金资源、界定和规避项目风险等关键影响因素，并且在产品推广上市后，持续跟进产品运营状况，总结和评估项目经验，以提高成功率。
Telematics新产品开发项目的评价指标体系构建
评价指标体系的构建，直接关系到评价结果的准确性和有效性。在坚持全面性、科学性、通用性、可操作性通用的原则基础上，根据Telematics新产品开发项目的特点，本文提出以下原则:科学性与全面性、定性定量结合、市场需求、客观性、企业战略和竞争优势。综合新产品开发项目的关键影响因素和Telematics新产品开发项目的特点，运用Delphi法，由Telematics行业专家小组讨论研究，归纳为以下评价指标体系(表2)。
结语
开发项目总结范文5
关键词：房地产 开发企业 会计核算
在我国，会计的有效核算工作存在着很多的不足之处，能够结合企业自身特点，加强房地产开发项目预期会计核算工作，在房地产开发项目中的起着积极的作用。
一、会计核算在房地产开发企业中的重要性
在房地产开发项目中，企业主要从事的业务有房地产开发和经营。在有效地分析土地的使用、房屋的构建和商品房销售过程中，使企业效益最大化。市场逐渐扩大，房屋需求量不断扩大，造成房地产企业之间竞争趋势日益加剧，引发房地产开发项目的投资成本不断增加，进而造成企业效益减少，科学的对房地产开发项目的投资预算和施工成本核算，可以在一定程度上降低投资成本，是企业得到更大的利润。
二、房地产开发企业中会计核算的特殊性
开发房地产，其投资量大，时间长，风险偏高，主要呈现以下特点：站在生产经营角度而看，一是开发周期长、环节复杂，此现象表现在会计核算上，成本的结转期以开发项目的建没周期为准；二是开发风险大，风险高，因此要求会计核算上做好谋划是十分必要。
三、房地产开发企业中会计核算存在的问题
（一）在房地产企业中，房地产项目的成本和收入两者不平衡
开发房地产项目，在投资成本和收入中往往存在不相符的会计问题。一般房地产开发项目建设时间比较长，在按时完成一项项目时最少要三四年的时间。在房地产建设期间，需要投入很大的投资，尽管房地产开发项目预售完毕，但是如果项目没有建设完工，其预收款项也不能成为企业的收入，因此给会计工作带来巨大困难。房地产开发项目本身的载体是整个建设工程，但在现实中是商品房销售价格单位一般是以户型和楼层为主，举个例子说：开发工程建设高层的成本比低层建设成本高，然而售价确是低于低层楼层的要价。如果会计核算没能考虑周全，就会造成工程成本与实际收入不匹配，也就不能反映出经营实际状况。
（二）房地产企业中房地产项目对会计科目级别设置不一
房地产开发项目因其投资大，开发周期长，工作多而复杂，增加了会计核算的工作量提高了其工作难度，造成房地产企业中房地产项目对会计科目级别设置不一。房地产开发企业同时承担土地和房屋的开发和基础设施建设的任务。会计核算工作要从年初投资估算开始直至年尾项目结算，同时需要按照项目进行的实际情况设置不同的科目。
（三）房地产企业会计核算工作对企业信息披露不足
中国证监会在2001年公开发行证券，在公司信息披露编报规则第11号从事房地产开发业务的公司财务报表附注中明确指出，第八条中有明确规定发行人为商品房承购人向银行提供抵押贷款担保的，应披露尚未结清的担保金额，并在其中说明了风险程度。从上述规定可以看出，目前我国房地产开发企业所披露的信息并没有对开发行业的风险和开发企业的质量保证金进行披露。
四、完善房地产开发企业会计核算的措施
（一）增强对收入的确认
房地产开发企业同时符合下述所有条件时，才能对建筑物和土地使用权进行核算。首先房地产开发企业获得的一定的项目收益和相关的租金收入；其次房地产企业应对其项目成本进行准确的估算；最后房地产开发企业的可以对建筑物和土地使用权分开估算和出售。房地产开发企业必须明确什么是投资性房地产，其中当母公司将房地产以经营的方式租赁给子公司时，此房产应定义为母公司的投资性房地产，然而企业向员工出租的宿舍，虽然收取租金但仍不属于投资性房地产的范畴。
（二）优化会计科目设置
房地产开发企业应优化会计科目的设置，明细设置，并对其开发项目的成本进行核算时需严格遵循实际情况。房地产开发企业必须对以下科目按照会计法律进行明确设置：资产类（其中包括现金、银行存款、短期资金、其他货币资金、应收票据、应收账款和出售的房款等）， 成本类，负债类，所有者权益类，损益类。房地产开发企业对会计科目进行合理的设置不仅可以拥有会计核算工作过程中的所有的资料信息，保证会计核算工作的准确快速的进行，还可以发挥会计核算工作在房地产开发项目中的控制作用。
（三）完善对企业信息的披露
房地产开发企业首先应在财务报告附注中披露土地储备量和成本构成信息。房地产开发企业的发展走向很大程度上受土地储备量和土地储备的成本影响。因为在房地产开发中购置土地的成本占有很大比例，所以应完善企业对土地成本的构成信息，增加土地的储备量。其次，在房地产企业开发经营过程中，应披露其经营活动中的现金流量信息。企业可以将每个开发项目划分为一个基本单位，完善每个分项目的现金流量信息，进而增强现金流量信息的有用性。最后房地产开发企业应在会计核算信息中披露开发行业的风险度和质量保证金。
五、结束语
平衡房地产开发项目的成本与收入，优化会计科目设置，完善企业会计核算信息的披露，提高会计核算工作的有效性，解决房地产项目核算工作中的问题，进而增加房地产开发项目的经济效益。
参考文献：
[1]石善女.浅谈房地产开发企业会计核算[J].中国新技术.2011（4）
[2]刘曙光.房地产开发项目中的会计核算探究[J].财经界.2012（4）
开发项目总结范文6
有时即使不开展项目管理工作，软件开发项目也能取得成功。但是如果乏项目管理，则难以将成本控制在一定范围内，容易导致软件企业面临着亏损的风险。在开展项目管理工作的过程中，需要借助技术、方法等，管理软件开发活动，如此既有助于实现软件开发目标，又能够控制软件开发的进度以及开发成本。当前，虽然有部分软件企业依据软件工程理论，制定了管理软件开发的制度，但是却没有严格控制软件开发的进度以及成本。这种做法不仅会延长软件开发的时间，还会增加软件公司的经营风险，最终损害到相关用户的利益。而在软件开发过程中，开展项目管理工作，就有助于保证软件开发工作的顺利完成，同时提高软件企业的经营管理效率。
2项目管理在软件开发中的应用现状
在二十世纪六十年代中期，人们发现了在开发软件过程中存在着很多问题，具体的问题表现在以下两个方面：一方面，不规范的生产过程；另一方面，不重视管理工作。为了能够有效解决软件开发过程中存在的问题，人们开始尝试利用过程管理方法。但是到了二十世纪八十年代，还是没有制定管理软件开发过程相关标准。近几年来，在信息技术快速发展的背景下，人们采取项目管理来控制软件开发的质量、软件开发的成本等，以此确保软件开发的质量和成本等因素，符合当时的既定标准。在软件开发过程中，每一个项目组的不同成员都应该承担不同的任务，并且企业管理者应该要求他们要在规定的时间内完成自身的任务，这种明确分工制度，有助于提高员工的工作效率。
3项目管理在软件开发中的应用
每一个软件开发项目都要经过以下几个阶段：提出问题、研究可行性、分析需求、测试等。因此项目管理工作应该贯穿于软件开发的整个过程。
3.1可行性研究
无法开发哪一个项目，都需要进行可行性分析与研究。通过利用项目管理来研究软件开发项目可行性的目的在于：在最短的时间内确定软件开发项目是否具有开发的价值。其中可行性研究的内容包括：
1）、研究技术的可行性。其主要是指：要合理地分析开发项目的功能与性能，分析其中所隐藏的技术风险。
2）、研究经济的可行性。其主要是指：估计所开发的项目给企业带来的经济效益，然后依据所估算的经济效益，确定该项目是否具有投资的价值。
3）、研究社会的可行性。其主要是指：分析此项目的运行方式是否正确，分析当前的人员技术水平以及管理制度是否具有可行性。
3.2软件项目估算
在软件开发过程中，首先要规划软件开发项目，如此便于项目管理人员制定切合实际的估算方案。规划软件开发项目的内容主要包括：明确软件开发的目标、明确软件开发过程中需要用到的各种资源、明确软件开发的进度等。在软件开发过程中，估算起着非常重要的作用。通过估算可以保证软件项目在规定的时间内完成，也可以确保软件项目的成本未超出预算。在估算资源、成本以及进度的时候，要依据自身丰富的经验以及相关的数据。但是当前所使用的估算方法较为单一，此种估算方法容易增加估算风险。对此，研究人员应该努力研究出更多科学、有效的估算方法。
3.3软件项目开发人员的管理
在开展软件项目开发人员管理工作的时候，首先要合理安排人员。通常情况下，是由多个小组成员共同完成软件开发项目。在具体安排人员任务的时候，要依据每位人员的优势进行，并且要明确小组内每一位成员的工作任务以及工作目标。在软件开发过程中，要确定不同的责任人，比如：项目经理、开发经理，并且为每一个小组安排一名组长，如此有助于确保软件开发项目的顺利完成，同时保证所开发出来的软件属于高质量产品。
4结束语
