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技术创新举措范文1
关键词：房屋建筑；施工；技术；创新；举措；分析
随着我国经济的迅速发展，房屋建筑业已经取得到了较好的发展，加之科学技术的迅猛发展，人们越来越关注房屋建筑中施工技术与施工质量。因为房屋施工的相关质量问题直接影响到人们群众的生命与财产安全，所以施工单位一定要加强房屋施工技术，以保障房屋的实际质量。
一、房屋施工工程技术创新的迫切性与必要性
当前对房屋建筑施工工程进行技术创新是非常必要的，而且具有极重要意义，主要原因包括以下几个方面：
1.技术改革创新是充分适应时代需求的必要途径
虽然我国在房屋建筑业上取得了非常显著的发展，但是如果与西方较发达国家对比，我国房屋建筑相关工程技术表现出严重的不足与滞后性，特别在创新房屋施工技术具体实践上还存在着很大的上升空间。社会生产力是衡量社会、国家文明程度与进步程度的基本准则。生产力的快速发展，可以给技术创新带来更好的管理与经济基础，同时，技术改革创新也能促进生产力更好更快地发展，二者之间是相辅相成、相互促进的关系。然而我国房屋施工行业相关技术创新的当前现状还远远不能满足生产力快速发展的需求，该问题如果不及时解决，会影响到我国整个社会的发展与进步。所以房屋建筑施工企业在未来的施工过程中，一定要努力提升技术改良与技术创新的能力，将技术改革创新作为自身努力的主要方向。
2.技术改良创新是施工企业在社会竞争中获得生存的必要手段
目前社会各行各业竞争都已经呈现出自热化的发展趋势，所以在这个弱肉强食的社会中，如果被沦为弱者，那将会面临着被淘汰的悲惨结局。房屋施工企业在面临激烈的竞争时，如果盲目扩张，在技术方面跟不上，资源分散，就会导致专业化管理水平逐渐下降，最终企业会变得非常脆弱，以致失去了市场竞争力。所以，房屋施工企业一定要认真思考整个行业的主要发展方向及应对竞争的方法策略。然而房屋施工企业如果想在竞争中处于持续优势，并取得稳定发展，那么就应坚持把持续发展作为导向，将技术创新作为手段，努力实现企业综合效益目标。在技术创新过程中，一定要努力去满足市场的相应需求，企业要充分地进行市场调查及预测，创立建筑开发的新手段，建立好人员绩效评估机制，逐渐建立起适合企业现实需要与满足市场竞争需求的技术改良创新机制，并积极地将技术创新有效成果应用于实际施工中。
二、我国在房屋建筑施工中所存在的技术问题
1.安全隐患问题
目前我国房屋施工过程中普遍存在着安全隐患方面的问题，致使安全事故频频发生，该问题已成为人们关注的重点话题。造成安全隐患的原因主要有包括以下几个方面，第一，相应施工人员未严格按照建筑工程相应的操作规范作业，该情况是导致房屋施工中频频发生安全事故的主要原因之一。第二，房建施工人员自身安全意识太淡薄，且缺乏良好的专业技能与专业素质。第三，施工企业尚未
形成完善的企业管理制度，管理水平非常低下，建筑施工现场特别混乱，极易发生安全事故。第四，在实际施工中，所选用的具体建筑材料和机械设备不达标， 致使安全事故不断发生。
2.施工技术实际管理不当
房建施工技术管理贯穿于整个房建施工过程中，其管理水平直接影响着房屋施工质量、成本、与进度等各个方面，同时与房建施工中安全事故的出现存在着密切的联系。目前有部分施工单位普遍存在着施工技术实际管理水平低的情况，致使技术管理欠当，极易造成施工现场出现混乱，安全事故发生频发。
3.房建施工过程中混凝土技术问题
在土建工程中，混凝土技术是重点之一，特别是在建筑框架以内或者剪力墙，混凝土施工技术应特别重视该几个部分。工程的实际安全使用中混凝土本身的质量会受到部分影响，所以工程施工中最首要的目标则是要进行管理控制，当前混凝土技术已在实际施工中开始使用，然而混凝土在实际施工中频频出现问题。比如在给距离远的搅拌站运送混凝土过程中会影响到其质量，同时通过混凝土进行实际施工时，经常产生的问题就是振捣棒所插入部分深度不到位，这就造成了蜂窝麻面以、振捣密实度不够等众多质量问题。综上所述，严格控制所选原材料是管理混凝土工作首先做的。除此之外，还要控制振捣的实际间距，具体表面处浆振捣务必要有保证，在密集之处应采取人工振捣措施，振捣时要采用带刀片的一些振捣工具，时间不应超过所选混凝土的实际初凝时间。
三、房屋建筑工程施工技术创新举措
1.坚持技术创新理念
市场经济本来就属于相对开放的环境，在该环境下生存与发展的企业，想要具备强劲的竞争力，在面临各种挑战时，都立于不败之地，就必须进行技术创新。然而对于房建工程施工单位来说，要实现技术创新就必须先要树立起创新理念。企业在扩大资本实力及资源积累的过程中，一定要坚持将创新理念作为引导，努力加强施工管理，促进工程各环节施工技术创新，尝试一些科学创新策略，并通过企业自主创新或技术合作等方式，来实现房建工程施工过程中技术创新。如果离开了科技创新，任何研发及生产都只不过是纸上谈兵。所以在当今激烈社会竞争中，房建施工企业要想在竞争中稳住脚，就绝不能摒弃施工技术创新理念。另外，房建企业如果想持续营利，就应该树立起高效率的改革创新理念，然而高效率不单纯表现为技术创新的速度快、能力强，而且还应表现为技术创新在转化成实际生产力时速度快、能力强。
2.房建施工企业应该使用低碳施工技术
低碳环保型建筑指的是在建筑物自身使用寿命内，所选建筑材料及实际施工过程中，减少像化石这样的非可再生资源的使用，同时提高能效，降低二氧化碳等气体的排放量。当前国际建筑行业的发展趋势均采用低碳环保房屋工程建筑。低碳建筑所采用的是地能热泵与智能布线供电系统、节能门窗、太阳能利用、
雨水收集过程中水利用等低碳技术。低碳型建筑不仅能使建筑物中碳的排放量大大降低，同时还能减少工程中的实际能耗。
3.健全施工技术改革创新体系
房屋建筑工程施工技术创新过程中，还要不断完善和创新自身机制，即建筑工程施工企业需要搭建创新团队，增强企业组织结构的灵活度，并且在建筑工程施工技术改革体系上进行创新，以提高其市场核心价值和竞争力。由于建筑工程行业的新技术、新工艺和新材料不断地更新换代，，因此，不仅要加强企业内部人才引进，更要加强对自已在工作的建筑施工人员进行后期培训和考核激励机制的施行，加强他们专业性的培训和培养，重点放在灌输建筑工程技术创新的本质和精髓，而绝不仅仅简单地检查监督工程质量，。
四、结语
总而言之，随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们对房建工作的施工质量、舒适度也提出了更高的要求。因此，应当加强思想重视，不断创新技术，提高施工质量和管理水平，这样才能确保我国房屋建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]朱振,李旭.浅析房屋建筑施工技术存在的问题与应对[J].黑龙江科技信息，2013（18）.
[2]梁冰.关于我国房屋建筑施工技术的探讨[J].科技致富向导，2013（14）.
[3]冯丹丹,杨永钦. 浅谈房屋建筑施工技术的创新[J].门窗，2013（05）.
技术创新举措范文2
技术创新成就奖 向前辈致敬
在印刷发展的历史长河中，涌现出了很多对印刷业技术变革有着重大影响的人，本次活动中，组委会特别设立了“技术创新成就奖”，将以全球视野，由评委会直接评选出对印刷业技术创新贡献突出的前辈。
人物表彰 树立榜样
此次活动中，“技术创新人物大奖”和“技术创新精英奖”是两个面向印刷从业者的奖项。无论您来自印刷企业、科研机构还是设备器材制造单位，只要您在企业的印刷生产环节或工艺上有创新改进、在印刷科学技术研究上有发明创新，在设备器材制造上有创新举措或者在组织科学研究、新品研发、新工艺实践方面成绩显著均可参与。
应用表彰 印企总动员
“技术创新应用大奖”是此次活动中唯一一个以印刷企业为表彰对象的奖项，本奖项旨在表彰在印刷生产环节及生产工艺上有创新改进、在设备器材改造方面有创新举措、在创新技术及设备的引进和探索上表现突出的印刷企业。如果您的企业在近年的技术创新动作产生了较好的经济效益或社会效益，具有风向标作用，请积极申报，让我们共同推动行业技术水平的提升。
技术表彰 让创新成果亮相
技术创新举措范文3
关键词：企业；管理创新；必要性；问题；对策
一、当前知识经济下企业管理创新的必要性
（一）知识经济是一体化的世界经济。
随着现代科技的发展，全球的计算机网络技术呈现着飞速发展的状况，它不仅提高商品在生产销售供应链上的效率，还使企业的市场经营活动延伸到企业所在国家、地区之外，消除了空间与时间对企业发展造成的障碍，促进了现代企业的国际化发展，加速了现代经济国际化、世界一体化的步伐。
（二）知识经济知识是起主要作用的生产要素，其他生产要素都必须靠知识来更新和装备。第一、在知识经济时代，其对资源的配置工具主要为电子计算机之类的高科技智力工具，并且在进行产品生产流通时，专业知识也在发挥着重要的作用；第二、在对企业进行管理以及决策时，必须依靠人力支援的专业知识，和现代科技细致的预测分析，才能够做出积极有效的管理决策，也就是经济决策以及企业的宏观管理被赋予了知识化的特征；第三、经济的发展、财富的增长也要依靠知识来实现。目前，我国的产业不断由劳动密集型的粗放式产业转化为知识密集型的精细式产业，因为在企业运营过程中知识分子以及他们的头脑中的知识越来越发挥着重要的作用。
（三）知识经济是创新型的经济。
高科技产业的生存与发展的前提就是创新，它不仅指技术创新，还包括对组织进行创新以及对组织的管理机制进行创新，这是知识经济进行发展的生命的源泉。也就是说，高科技技术只有通过不断的创新，保证其产品以更快的速度在最短的时间内进行更新换代，才会使高科技产业继续生存下去，并使其拥有强大的生命力。
二、我国企业在管理创新中存在的问题
（一）员工对创新的抵制
在对企业的管理进行创新的过程中，势必会受到企业员工的抵制，这是人在遇到变化时的本能反应。人的思维是有惯性的，当遇到变化时人会产生恐惧感和压力，为了自我防卫，人往往会抵制变化。企业管理的创新就是对当前企业的运营方式、管理机制以及一些行为习惯进行改变，往往这种改变会使员工的习惯、思维受到冲击，无疑会受到员工的抵制。
然而，有的眼光比较长远的员工，他们会以长期利益为考虑，采用积极的心态对待企业管理的创新；但是有的员工比较消极，对企业管理创新的认识和理解不全面，而采取消极态度应对创新，这最终会是企业的管理创新成本增加。
（二）非正式组织的抵制
作为一种由企业成员在工作与生活中结成的相对于正式组织而言比较疏松并依靠道德伦理与习惯等约束的团体，非正式组织在企业之中有利于发挥成员的协助精神，并维持组织的稳定，但是非正式组织却常常建立起一种强有力的防御系统而抵御并妨碍企业的各项变革。管理创新无疑会使企业现有的安稳格局和秩序面临风险与挑战，有些非正式组织的共同利益因此而遭到损伤，因此他们将以效率下降的结果阻碍变革的步伐，因此企业在推行管理创新举措时，必须正视非正式组织的合理需求。
（三）激励约束机制不相配套
激励是指企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施来激发、引导、保持和归化员工行为，以有效地实现组织目标的系统活动。在某种程度上，管理的重要内容就是激励。管理创新的许多举措都与激励机制创新有关，任何一次管理创新举措如果没有根据企业目标设计出一套相应的激励约束机制来充分把握员工的情绪，激发员工的生产积极性，那么创新目标最终将难以实现，因此激励约束机制的设计对管理创新十分重要。管理创新的一切活动由员工来实现，员工的积极性、创造力的发挥是管理创新目标实现的根本前提。只有员工受到合理而充分的激励，其潜力和创造力才能得到充分发挥。企业创新目标才能顺利实现，否则将严重阻碍管理创新的推广和实现。
三、企业管理创新的具体措施方案
（一）探索并坚持走民族化和国际化相结合的道路。
由于我国企业的本身特点与企业管理理念决定了在未来的日子里，我国企业管理以及企业管理创新的主要形式就是民族化和国际化相结合，在借助国际化先进经验的同时，还要充分考虑本土文化，提取本土文化的精华，走民族特色的国家化道路。管理在企业经营中是非常重要的，一成不变的管理不但不会促进企业经营发展，而且还会制约企业经营发展，因此，企业管理需要创新。现代企业在进行管理创新时，一定要根据企业自身的情况来进行，抓住创新的具体内容和重点，确保创新的成功，进而促进企业可持续发展。
（二）生产经营方式的创新。
第一、从大规模生产到大规模定制。在网络经济时代，信息技术的发展对大规模生产方式产生了革命性的冲击，数字化网络改变了一对多的关系和生产者的统治地位，使用者重新加入到生产中。这样，企业的产品虽然可能由于顾客的个性化定制而各不相同，但由于网络的作用而仍然享有大批量生产的规模经济。生产者和消费者因为工业革命而离异，现在却由于网络时代的大规模定制而“破镜重圆”。
第二、从产品经济到服务经济。工业经济向网络经济转变，在产业结构调整上表现为经济重心由制造业向服务业转换。服务业的快速增长使得它的产出和就业在整个经济中的比重持续上升，使服务业逐渐取得了主导地位。
第三、从实体经营到虚拟经营。虚拟企业有如下优势：有利于技术开发，有利于资源优化组合，有利于拓展市场，有利于共同筹资，有利于精简机构，有利于专业化生产，有利于多元化经营，有利于降低企业成本。
（三）企业管理创新必须与企业技术创新、体制创新相融合。
技术创新侧重于新技术的创新，体制创新侧重于解放生产力，管理创新侧重于组织生产力，由此可见，三者的侧重点不同，但是它们都是企业发展不可或缺的基础，三者之间密不可分。在进行管理创新时，企业必须考虑制度创新和技术创新对其的影响，将三者有机的结合起来。
参考文献：
技术创新举措范文4
【关键词】经济发展方式转变 企业 管理创新
一、引言
随着经济发展方式的转变，企业面临的竞争将更加激烈，更加复杂，因此企业要想成功，必须能够适应市场变化，强化创新管理，才能成为新形势下在竞争取胜的根本保障。
二、企业管理创新的必然性
（一）企业管理创新适应经济发展方式转变的要求
随着经济发展方式的转变，企业管理创新已成为企业发展的必然要求。企业作为国民经济的一个组成部分，随着国家政策的改变，必然会牵一发而动全身，要求企业随之做出相应的调整和改变。除了国家政策外，市场环境的变化、科学技术的更新和群众思想层面的转变等都要求企业不断更新经营理念和战略布置，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。
（二）企业管理创新适应资源的合理配置要求
在科技日益发展的前提下，企业的一些落后技术已经不能适应时代的发展要求，在国家政策的大力支持下，并加强管理资源的开发利用，企业开始了不断加强技术的创新之路。相对于那些企业物质资源来说，企业管理作为一种企业资源的提法则较为新颖。管理将不仅仅只是开发天然资源和其他劳动对象的必要的手段，同时也是开发技术资源的必要手段，更是企业革新管理方式和方法的直接手段，管理资源一旦被开发利用，就具有十分显著的导向作用。
（三）企业管理创新适应经济结构的战略性的调整
为加快经济发展方式的转变要求，党在十七届五中全会上明确提出了国民经济结构的战略性调整要求。这是因为目前我国的经济发展仍以粗放式为主，且人口数量多、流动量大、人均资源缺乏等，因此调整经济结构的发展模式刻不容缓。随着国家政策的大幅度调整，企业的生存环境必然随着改变，当前的企业管理机制已经不能适应新时代的要求，因此企业的管理模式必须向高效、集约型转变。只有适应市场，不断变革并勇于创新，企业才能在竞争领域中处于优势地位。由此可见，创新是经济发展方式转变背景下的必然要求。
三企业管理创新的途径方法
（一）企业管理观念上的创新
管理创新的灵魂是观念创新，企业管理者要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，并紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。
（二）企业管理机制上的创新
精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去我们企业是庞大而多层次的管理组织结构，弊端很多。为了适应市场经济和先进生产力发展要求，首先，企业不应承担各种社会政府职能，且各部门注意分工合作，使企业轻装上阵且高效率。其次，强化生产过程前的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售等经营职能，使企业组织结构能够高度适应市场经济。最后，企业应削减中间管理层次，使管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造，降低成本，提高组织效率。
（三）企业管理制度的创新
制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，它具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。在经济发展方式转变的背景下，为适应市场的需求，企业必须进行管理制度的创新，它是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。加强企业管理制度的创新，是建立一种更优、更高效的管理制度，综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率。
三、企业管理创新中应注意问题
（一）建立创新型理念
创新是企业发展的核心力量，任何创新性管理行为都是在理念的指导下发生的。企业要不断发展，就要拥有一流的创新理念。在经济发展方式转变这一特定的环境下，企业要不断对原有文化注入新的活力和赋予特定内涵，使之不断丰富、完善和发展。要增强员工的集体荣誉感，提高企业自身的凝集力。要有不断超越的精神。惟有超越创新思维，树立全新的管理与技术创新理念，才能适应新经济时代的要求。
（二）创新举措要尊重客观规律
企业所建立创新举措必须尊重客观规律，要有可行性和实际操作性。因为企业管理创新并不只是纸上谈兵，他要在生产经营中能够操作，在具体环境中能够实行。若违背了客观规律，终将一事无成。企业只有充分考虑了市场环境和自身实际，并充分发挥创新的能动性，才能透过现象，掌握事物的内在规律性。无数事实证明，只有把尊重客观规律和发挥创新精神有机结合起来，才能使创新活动沿着正确的方向前进。
（三）重视企业组织结构的速度和效率
新经济时代，速度是一个非常重要的概念。不但要比创新，还要比速度，速度最快的企业就可以迅速地占领市场。尤其是高新技术产业，新技术的第一个拥有者，也往往是该市场的成功者和领导者。传统的企业运作模式已不能适应时代的要求，必须创建面对持续变化环境的企业运作模式。在新经济时代，重要的是营造出充分发挥知识和智能效率的组织氛围，在快速变动的竞争环境中为员工提供最快的反应机制，让员工充分发挥潜力，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
总之，在经济发展方式转变的背景下，加强企业管理创新是提高我国企业竞争力的根本途径，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者，并注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]徐长江.新经济下企业管理发展趋势[J].决策探索.2008；02
技术创新举措范文5
我叫xx，任xx公司xx部经理，主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作。一年来，我严格执行xx总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和参谋角色，求真务实，勤勉敬业，全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标。现按照年度述职方案要求，就xx年主要工作汇报如下，请各位领导批评指正：
实现安全生产零事故;实现产值xx亿元，利润xx万元;研发新产品6种，新增产值xx万元，新增利润xx万元;完成技改项目xx项，培养机长xx人;半成品一次交检合格率达到xx%，提高了xx个百分点，成品一次送检合格率达到xx%，提高了xx个百分点，成品出厂合格率100%;实施成本控制目标管理，主要xx、xx材料消耗量降低xx%，执行xx材料折价置换措施，置换xx材料xx吨，节省材料购置资金xx余万元，创收xx余万元;清理库存xx万元，节省利息xx万元;完成x类x项管理提升，安全生产各项管理工作日趋规范和严谨。
一是xx产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高，证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。部门经理述职报告4篇汇集。二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障，我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工作结果的优良中差，职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提。
一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏，信息采集封闭，产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设需进一步提高，规范统一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重点。
技术创新举措范文6
（3）加快技术建设。首先要抓好检验科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理办法，遴选鼓励技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的奖励政策。
（4）提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
2、科研和教学工作
（1）搭建为医院临床研究者提供服务的科研技术服务平台。
（2）实施人才战略，制定人才培养规划和年度计划，培养业务骨干和学科带头人。加强卫技人员临床进修学习，选派人员外出进修（＞8人次）和参观考察学习（＞20人次）。
（3）大力开展继续医学教育，举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训10余次（含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训），为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资源。
（4）引进开展新项目、新技术不少于2项。
3、行政后勤工作：
