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建筑工程投资报告范文1
【关键词】 大型公共建筑 工程项目投资管理 泰达市民文化广场
1 引言
随着我国综合实力日益增强，社会经济的快速发展，政府越来越重视人民生活水平与质量的提升。大型公共建筑近年来逐渐增多，对百姓的生产与生活服务起到了重要的支撑作用。2007年1月我国建设部、国家发展改革委、财政部、监察部、审计署五个部委联合了《关于加强大型公共建筑工程建设管理的若干意见》，该政策将鼓励建筑设计方进行国内招标，不提倡盲目的国际招标行为，国内外设计方享受同等待遇；提出建筑设计方案应在考虑国情和财力的基础上，重视保护和体现城市历史风貌；并且还强调了公共建筑的节能环保性能。[1]本文将在国家对于大型公共建筑工程建设管理相关政策的基础上，分析大型公共建筑工程项目的投资管理应注意哪些问题，并以泰达市民文化广场建设项目为例进行案例分析，提出该项目在投资管理中所采用的方法。
2 大型公共建筑工程项目的投资管理分析
（1）以经济适用为原则。多数大型公共建筑工程是政府投资或政府参与投资，在建设投资过程中应注意资金的总量控制，以及在施工过程中的投资有效性与必要性管理，要确保建筑全寿命使用周期内的可靠与安全。另外，要在坚持遵循适用、经济，立足国情，在可能条件下突出以人为本的理念，并且突出建筑的审美，重视保护和体现城市的整体历史文化与风貌特点，弘扬历史文化，反映时代特征。
（2）坚持科学决策。项目投资决策之前，建设单位应委托专业咨询机构编制内容全面的可行性研究报告，并组织行业专家对报告进行仔细论证；经过论证并获批的可行性研究报告、投资估算和初步设计概算应严格执行；在执行过程中，还应建立和完善政府投资项目的风险管理机制。全过程的科学投资决策与管理可以有效的降低大型公共建筑工程的整体风险。
（3）加强投资监管。大型公共建筑工程的投资监管要做到公开、公平、公正。设计与施工投标阶段要依法实行公开招标，公示评审专家，听取公众意见；建设期间，建设主管部门和发展改革主管部门要定期对建设实施情况进行检查，建立完善的强制性标准与监管机制，对于违反管理制度的问题要追究责任，依法处理；在项目完成后的使用阶段，财政、检查与审计等部门要严格对项目的工程质量、功能效果、资金使用等内容进行检查评价。[2]
（4）提高投资效益。大型公共建筑工程的投资效益不仅仅是经济效益，更多的体现在社会效益上。在建筑设计中除了要考虑建成后的商业功能的实现还要考虑公共服务等功能的体现，并且在设计、施工过程要突出节能与环保，将环境、生态等因素作为建设重点考虑的设计要点，以营造良好的人居环境。
3 泰达市民文化广场项目案例分析
泰达市民文化广场是由国际著名建筑大师埃里克森设计，工程建筑面积约20平方米，是迄今为止天津市单体最大的公共建筑设施。[3]泰达市民文化广场工程建筑造型复杂多样，工程规模浩大，建设标准较高，施工工期紧张，这使得施工的难度相应增大，对工程投资管理与控制提出了挑战。下面将介绍针对本工程特点所采取的项目投资管理手段。
（1）静态控制，动态管理。工程施工过程中，建立了“静态控制，动态管理”的工程造价管理模式。在工程实施之初设置总的投资控制目标，并且每月进行工程投资动态分析，在工程实施过程中按工程的每月进度编制工程投资目标；在确定总体目标与分阶段目标的同时，编制资金使用计划，分析、预测施工各阶段的投资支出，向有关职能部门定期提交投资控制报告；在施工过程中进行投资跟踪控制与监测，定期对投资实际支出值与计划目标值进行比较，如果发现偏差，及时分析原因并采取相关整改措施。[4]
（2）公开招标，公平竞争。本项目采取全国公开招标方式，在国内外各大厂商与施工方中选择综合实力强且报
价合理的工程承包商与设备提供商。在招标过程中，邀请行业专家、工程师参与评标，严格进行资格预审，充分体现招标工作的公平、公正。在工程投资管理、质量保证与进度管理方面起到了十分重要的作用。全部工程中标价款比概算投资节约了20%以上。
（3）合理变更，委托监管。工程变更、洽商是编制预算增减项的依据，变更与洽商越多导致结算造价越高。施工过程中，通过建立合理的工程变更签办制度，使得各方在相互配合的基础上，又能够有效的相互制约，相互监管，防止了虚假变更和不正当索赔。本项目的施工监管充分依靠监理公司与管理公司等第三方人员对工程的变更进行审核与控制。工作人员各司其职，相互独立，工程技术人员只负责技术内容，第三方委托造价咨询公司负责审核经济方面的变更以及设计合同条款及取费等事项，防止施工企业漏报与虚报。
（4）健全制度，严格结算。大型公共建筑工程中，承包方与发包方往往在结算环节出现较大的争议与分歧，施工中一些费用不明确的项目，以及合同中一些措辞模糊的内容都会给结算工作增添很大的难度。本项目在财务、造价、合同管理等方面投入了大量了解建筑市场行情、熟悉合同条款及预算定额的经验丰富人员，并在现场办公，争取在结算中处于主动地位。工程竣工后，实行工程结算复审和尾款结算会签制度，对已积累的工程造价动态变化资料进行整理分析，把材料价差和增减项等与原标报价进行对照计算，在将月进度款报审价和工程变更与赔款等费用进行对比，分析是否账目吻合，多级审核确定最终的结算价款。
参考文献：
[1]关于加强大型公共建筑工程建设管理的若干意见[n].中国建设报，2007-01-11001.
[2]胡国民.公共建筑施工监理中存在的问题及对策[j].中国新技术新产品，2013，20：54-55.
建筑工程投资报告范文2
关键词：工程项目；全过程；造价管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
前言：
建筑工程项目全过程管理指的是围绕工程建设整个过程的造价所开展的工作，即采取有效措施将任何阶段的成本控制在一定范围内，并及时纠正不必要的成本支出。建筑工程项目全过程造价管理是一个复杂的工作，涉及工程建设多个阶段，极易导致工程造价增加，为节省建设资源，提高工程建设综合效益，必须采取有效措施加强全过程造价管理。
一．工程概况
甬台温成品油长输管道及配套油库项目属于浙江省重点工程，其中瑞安滨海油库的立项批复，建设8.2万方成品油储运库，投资额为2.2亿，例如在油罐基础单位工程造价管理中，18只4500方油罐基础已经招投标，中标价为3970万元；因该项目的地块属于围海造地，地基复杂，设计单位的设计经验不是很丰富，我作为负责项目的造价管理着，凭自己多年在造价管理的经验，觉得这设计有多处不是很合理，造价偏高，可以优化；开工前，建议桩基设计的桩底灌浆取消，因地下70多米的卵石层处水流动性较大，另外油罐基础每座均有一定距离，没整体连在一起，灌浆后桩的支撑点整体性差，水泥浆流失大，起不了作用，结果通过了桩的荷载试验，事实也证明了桩底灌浆起不了作用；另外，建议设计把桩钢筋笼和底板钢筋布置、桩帽、桩的布置进行了优化，总共该分部工程优化后节省造价600多万元。
二．建筑工程项目全过程造价管理的主要内容
建筑工程项目造价管理是一个系统过程，贯穿于工程建设各个阶段，采取有效措施进行全过程造价管理，可使获得的综合效益最大化，并通过工程价格准确反映工程价值。目前，建筑工程项目全过程造价管理的主要内容包括：（1）项目投资决策阶段，根据现有资料和特定方法，估算建筑工程项目投资数额，编制估算书，充分和全面考虑工程造价。（2）项目设计阶段，实施工程造价管理，并作为建筑工程项目全过程造价管理重点。（3）项目招投标阶段，充分结合工程具体情况，协同业主商讨投标单位报价，中标后制定合理的合同条款。（4）项目施工阶段，会审施工图纸，充分了解施工图纸，若变更施工图纸，必须及时征求业主同意。（5）项目竣工结算阶段，统计分析所有与建筑工程项目相关的数据和资料，如工程变更联系单、审核竣工图纸、竣工结算书等，多方审核结算账单后，编制结算审核报告。
三．加强建筑工程项目全过程造价管理的措施
3.1建筑工程项目投资决策阶段造价管理
项目投资决策阶段是工程造价管理的开始，指的是选择和决定投资方案，以技术经济为根本论证拟建项目的必要性和可行性，并通过技术经济对比判断和决定建设方案。为加强项目投资决策阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）合理选择建筑工程建设项目。选择建设项目时，必须结合建设单位实际情况恶化国家经济发展长远规划、建设方针，同时充分进行调查研究和资料收集，做好这些工作后，选择竞争力强且发展潜力巨大的建筑工程项目。（2）合理编制建筑工程项目建议书与可行性研究报告。项目投资综合效益直接受项目建议书影响，所以应详细准确的阐述拟建项目选址、建设规模、使用年限等；整个建筑工程项目的投资取决于可行性研究报告，所以必须深入调研和正确评价项目技术、市场和综合效益，全面系统的论证拟建项目的必要性与可行性，确保报告中各项初步技术经济指标具有科学性和准确性。（3）科学合理的编制投资估算书。在建筑工程项目建设过程中，投资估算书编制是关键，通过投资估算，可宏观控制整个建筑工程项目，综合分析项目综合效益，以及决定项目决策与成败。所以，必须有依据且全面、准确、合理的编制投资估算书，而且编制的内容还应包括项目实施过程中可能出现的问题、影响和对策，如材料价格上涨系数。
3.2建筑工程项目设计阶段造价管理
建筑工程项目各阶段对投资具有不同的影响程度，其中项目设计阶段对投资的影响程度为75%～95%。可见，设计阶段是投资控制的关键，其水平和质量对工程造价起关键作用，所以，为加强建筑工程项目设计阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）合理选择建筑工程项目设计方案。通过设计方案招标制度的实行，可对比选择出最佳设计方案，从而有效控制工程造价。（2）推行限额设计。限额设计指的是将立项审批后的投资作为最高限额，在基础上不断优化设计，确保设计经济合理、技术先进且满足使用功能，从而全面控制工程造价。
3.3建筑工程项目招投标阶段造价管理
在建筑工程项目全过程造价管理中，项目招投标阶段是重要组成部分，通过贯彻落实招投标机制，可经市场竞争优化配置资源，使工程建设高质量、高效率、低成本。为加强建筑工程项目招投标阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）制定严密的招标文件。根据《标准施工招标文件》，客观、理性的拟定招标文件，文件内容必须完整、准确、合法。（2）编制高质量标底。编制人员应结合造价经验、工期、材料价格、施工现场条件等，测算和控制招标工程所需费用，编制合理、可靠的标底。（3）严谨、细致地签订合同条款。在招投标阶段，按照法律法规措词严密地起草合同内容，详细而明确的规定合同各项条款，如工期、工程造价、工程质量、违约责任以及投资增减方面条款，以利于控制工程进度、质量和造价。
3.4建筑工程项目施工阶段造价控制
建筑工程项目具有工程量大、涉及面广、工期长等特点，而且在项目施工阶段，材料、设备价格极易受市场供求影响，所以，项目施工阶段造价控制不容忽视。为加强建筑工程项目施工阶段造价控制，必须做好以下几方面工作：（1）严格管理设计交底和施工图纸会审。施工前，联合建设、承包、设计、监理等单位，开展设计交底和施工图纸会审会议，从各个角度全面审核施工图纸，及时发现并纠正不合理的部分，以消除施工隐患，避免或减少设计变更。（2）严格管理设计变更和签证、索赔。项目实际情况极易因工程周期长、自然条件、客观因素等和招标投标情况发生变化，所以，必须及时把握施工现场动态，根据合同条款，严格控制预算外费用，如材料代用、项目变更等，若发生无法预见的情况导致签证、索赔，必须仔细审核后严格按照相关要求执行。
3.5建筑工程项目竣工结算阶段造价管理
竣工结算阶段是建筑工程造价全过程管理的终点，可真实准确的反映项目建设价格。为加强建筑工程项目竣工结算阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：详细核对工程全部支出、合同条款；审核竣工内容、结算方法、结算编制范围等，确定是否符合合同要求；结合施工图纸变更、竣工图等与国家规定的工程计量规则，逐一核对建筑工程量；合理编制竣工结算报表，科学审计结算，逐项审查材料价格、技术费用、人工费等；收集项目竣工结算相关数据和资料，对各种数据、票据进行查对，以免与实际不相符。
结论：
总之，建筑工程项目的全过程造价管理贯穿整个工程建设过程，是一项复杂的工作，涉及多个阶段。严格按照国家相关法律法规，遵循市场运作客观规律，加强建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段造价管理，可合理有效的控制工程造价，减少不必要的成本支出，全面提高建筑工程项目全过程造价管理水平和工程建设综合效益。
参考文献：
建筑工程投资报告范文3
【关键词】系统论原理；项目全过程投资控制；要点
建筑工程项目投资是以获取投资收益为主要目的经济行为，由于建筑工程项目具有系统性、整体性的特点。因此，要提高建筑工程项目投资控制水平，需要将投资控制覆盖建筑工程项目全过程，而借助系统论原理，能够进一步使建筑工程项目全过程投资控制更加科学合理，从而保障建筑企业及建设单位各项效益的提高。
一、建筑工程项目全过程投资控制的含义及其与系统论原理的关联
建筑工程项目全过程投资控制指的是以保障建筑工程项目预期投资目标为基础，本着成本最优化，效益最大化的原则，围绕建筑工程项目，通过工程招标、设计方案对比优化、价值工程、限额设计等多种手段，着重在建筑工程项目前期投资决策、投招标、项目设计、项目实施、项目竣工结算等各个过程开展的费用及成本控制，最终实现建筑工程项目造价有效管控的一种管理模式。
系统论强调事物的整体性，其主要的原则是整体性、最优化及模型化，而在建筑项目工程造价管理中，建筑工程项目全过程控制正是系统论的具体体现。在建筑工程项目全工程投资控制中，引入系统论原理，可以对各个投资环节加以统筹考量，针对具体环节的成本可以有效加以控制，用整体来弥补部分出现的损失，进而促进建筑工程项目全过程投资的科学合理性。
二、建设单位对建筑工程项目全过程的投资控制
1.前期决策环节的投资控制
建筑工程前期决策环节指的是对建筑工程项目的实施方案从经济及技术层面加以综合考察及评价，对建筑工程项目的整体投资加以估算，从而为建筑工程项目的后续环节投资控制工作提供参考。这一环节中，建设单位要注重对建筑工程项目的可行性研究报告加以审核，遵循科学决策及立项的原则，对建筑工程项目投资的机会及目标加以分析，研究其是否恰当及准确，然后初步对工程项目投资加以估算，最终确定出项目的投资总额度。
2.设计环节的投资控制
建筑工程项目设计环节的投资控制工作，是建筑工程项目整体投资控制的重要一环。在建筑工程项目设计环节，要着重把握以下几个投资控制要点：第一，完善建筑工程项目设计招标工作，建设单位要摒弃原有的只重招标方案，而轻设计及施工图纸设计的弊端，将工程项目的设计及施工图纸纳入到建筑企业招标竞争中，以形成最优化的投资设计方案。第二，确定建筑工程项目设计限额，将项目设计及投资限额与建筑项目工程量紧密结合，以便避免概算、预算、决算的“三超”现象出现。最后，严格控制建筑施工项目设计变更，在项目设计投资控制中采用动态化管理，引入监理制度，对建筑企业设计方案采取激励措施，提高建设单位投资控制的主动性，优化设计环节的取费方式。
3.招标环节的投资控制
这一环节，建设单位要做好以下工作：第一，针对施工设计图纸中的模糊、漏项等内容，及时与工程造价咨询单位进行交流，然后督促设计方及时修改补充。第二，对工程量清单中的重要分项、项目主材单价、新材料及新工艺的单价等加以重点审核，对暂定价清单项目加以控制，编写工程量清单编制说明。第三，借助招标机构，对招标文件及合同加以完善，使其更加严谨，周密，减少工程量误差。
4.建筑工程项目实施环节的投资控制
建设单位在建筑工程项目实施阶段投资控制上，应注重以下三个要点：第一，依靠工程监理，对工程项目的施工方案加以全程把关，并对现场加以监管，着重监督审核项目工程量的实施。第二，对施工项目变更加以严格控制，如变更不可避免，要尽早进行处理，以减少损失。第三，做好索赔和反索赔管理。及时收集整理各类施工凭证，注意索赔时限，对索赔额度加以确定。
5.建筑工程项目竣工结算环节的投资控制
作为建设单位投资控制的终端环节，在项目竣工结算上，其要点如下：首先，挑选水平较高的审计单位开展竣工结算审核。其次，整理并分类工程价款资料并及时送审。第三，着重在材料单价、项目变更、项目工程量等方面加强审计，避免出现承包方环节出现各种不合理结算现象，如套高、重复计算、只增不减等。
三、系统论原理下，建筑工程项目全过程投资控制的要点解析
建筑工程项目全过程中，各个阶段的投资控制具有一定的独立性，当各阶段投资控制得以优化时，建筑工程项目整体投资才趋于完整，而在建筑工程竣工后各阶段投资控制又形成了一个新整体，体现出系统论下整体与部分的关系。在建筑工程项目全过程投资控制中采用系统论原理作指导时，要注重以下几个要点：
1.应着重建立建筑工程项目投资及造价的模型
通过采用系统论整体与部分之间联动转化的原理，应在建筑工程各阶段对造价影响因素加以分析，建立起建筑工程项目投资及造价模型系统，以便于对各个阶段的投资变化进行协调，及时发现解决各阶段的问题。
2.采用最优化管理方式
系统论原理下建筑工程项目全过程投资控制强调的是建筑项目的整体优化，因此，在对建筑工程各个阶段投资成本进行优化时，应建立在整体最优化的目标下，统筹各阶段的投资优化结果。
3.注重建筑工程项目中间环节的投资控制
现阶段我国建筑工程投资控制存在重两端，轻中间的缺陷，而在系统论原理下，建筑项目施工这一中间环节的投资控制是整体投资控制的重要部分，如这一环节出现控制不力现象，会影响项目投资预算的准确实施。因此，要注重强化建筑项目施工阶段的投资控制，达到以部分推动整体的投资控制效果。
四、结语
系统论原理与建筑工程投资管理的有效结合，是建筑工程项目投资控制的必然要求，建设单位运用系统论原理开展建筑工程项目全过程投资控制，一方面能够有效保障建筑项目的顺利实施；另一方面又能够提高项目投资的科学性、严谨性，从而保障建设单位投资效益的最优化。
参考文献：
[1]李冬生.系统原理在建筑工程项目全过程投资中的运用[J].科技视界，2013（12）：53+60.
建筑工程投资报告范文4
典型案例回顾
2012年5月，顺义区统计局对某房地产企业进行了执法检查。检查结果显示，该单位上报的2011年1～12月《房地产开发项目投资完成情况》中1～12月“自年初累计完成投资”指标上报数与检查数相差18124万元。
该公司自成立起只有一个商业大厦的项目，2006年开工，2009年竣工，2012年基本销售完毕。实际工程已经竣工，而结算还未完成，回款陆陆续续还有发生。该企业2010年、2011年年报中“自年初累计完成投资”指标都是按照当年工程结算款填报的，全部填报错误。其实该项目在2009年已经报竣，此项指标不用再填报。该项目所涉及出租、销售等情况，其有关的销售、出租面积及金额应填报至相应的报表指标项下。
细说填报方法
为什么不能用工程结算收入代替“自年初累计完成投资”指标填报？因为二者的口径不同，“自年初累计完成投资”是统计指标，工程结算收入是财务数据；“自年初累计完成投资”是实际完成工作量的价值表现，工程结算收入是实际收到的工程结算价款。二者报告期可能不同，“自年初累计完成投资”是报告期内完成的实际工作量，工程结算收入是报告期内确认的任意时期的结算款项。
具体来说，“自年初累计完成投资” 由“建筑工程”、“设备工器具购置”、“安装工程”和“其他费用”四部分构成。只有准确计算这四部分，才能得出准确的投资完成额。建筑工程、安装工程、设备工器具购置一般以形成工程实体为准，其他费用以实际支付为依据，计算投资完成额。建筑工程又称建筑工程量，这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现，应以概预算为依据，按照工程进度进行填报，数据取自企业工程部门掌握的监理公司的监理报告或者施工单位的施工进度单。
安装工程是指各种设备、装置的安装工程，不包括所安装设备自身的价值。其指标数据取自工程或财务部门掌握的“设备购置或安装合同”中相关的安装费用。如果开发公司将设备安装工程委托给承建项目的建筑公司，则安装工程包含在建筑工程中。
设备工器具购置中的设备分为需要安装和不需要安装两种，需要安装的设备在开始安装时才能计算完成投资额，如电梯等。开始安装时，一次性全部计入设备工器具购置；不需要安装的设备在运达建设单位并经验收合格后，即可计算完成投资额。此指标数据取自设备购置安装合同，只填写设备工器具本身价值，不包括设备安装费用。
建筑工程投资报告范文5
关键词：建筑工程；全程造价管理体系；应用
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.112
1 当前建筑工程中造价管理存在的问题
（1）缺乏严谨的管理。当前部分在建筑工程造价管理中没能严谨管理的施工合同，忽视了施工合同对于建筑施工的重要作用。施工合同中不仅对于施工相关内容进行了明确的规定，同时也为企业的施工指明了方向，因此，企业必须重视对施工合同的管理，并严格遵照合同的相关规定进行施工，并对施工进行全面的控制，确保一切能够如约进行。但是仍然有部分企业并没有根据相关法律法规签订施工合同，或者是合同的内容不完善，没有涵盖建筑施工的全部内容，这样一来，在实际施工中，就为一些模糊条款提供了增加施工成本的机会，影响了企业的造价管理工作。
（2）施工程序较混乱。而施工程序混乱是当前影响建筑工程造价管理的另一主要问题。通常建筑工程的施工量较大，再加上施工周期的限制，企业常常为了缩短施工r间，而忽略了对施工程序的管理，甚至还有些企业会在没有全面熟悉施工合同与招标文件的情况下，就匆忙的开始了建筑施工，造成施工流程的不规范，影响了施工现场的管理效果，并且极易引发工程变更并导致施工成本的增加，严重影响了造价管理的效果发挥，给企业带来较大的经济损失。
（3）工程频繁的变更。同时工程变更也是影响建筑工程造价管理的重要问题。当前，在建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。这是由于建筑工程的施工内容较多，施工周期较长，再加上现场施工极易受到多种因素的影响，包括自然条件与人为因素等。由于影响工程造价管理的因素具有不可预测性，就会导致在施工中出现工程变更，进而造成工程造价的增加，影响企业的经济效益。
2 全程造价管理体系在建筑工程各阶段的应用
（1）决策阶段的造价管理。首先，企业应完善估算资料与相关指标，还应根据实际情况来修改现有的估算指标，提高相关指标的适用性，以确保投资估算的准确性。其次，企业还应重视对投资估算报告的编制，在进行投资估算报告的编制时，应对施工阶段与竣工验收阶段的相关风险与收益进行综合考虑后，准确的进行风险评估，并采取相应的措施，确保估算报告的编制内容完整合理。
（2）设计阶段的造价管理。首先，企业应确保工程设计的合理与完善，通常情况下，企业是根据项目的实际要求，并通过对工程造价、施工技术、施工周期以及工程质量与安全性能等进行综合考量后择优选择的设计方案。因此，企业应保证设计方案的最优性，从而减少因设计不合理而造成的工程变更，进而对工程造价造成影响。其次，企业应以投资金额为依据实施限额设计，也就是在确定工程的设计方案后，再以其为依据进行建筑施工的过程中，发生的一切费用的总和不能超出投资金额，为后续阶段的造价管理工作提供了便利条件。最后，企业在进行工程设计时，还应确保项目的经济性，为实现企业的经济效益奠定基础。
（3）招投标阶段的造价管理。企业还应重视对招投标阶段的造价管理。在实际工作中，企业应重视对招标文件的编制，确保招标相关文件的内容完善，资料完整。同时还应确保招标文件符合相关法律法规的要求，公平公正的进行招投标。此外，还应在招标文件中对一些容易出现纠纷的问题，进行明确规定，避免因模糊条款而导致工程变更，影响造价管理。
（4）施工阶段的造价管理。企业还应在建设工程施工阶段进行造价管理，首先，企业应及根据施工现场的实际施工情况核定施工图预算。一旦发现超出预算，就应对其产生的原因进行分析，并及时与负责人进行沟通协商，根据具体情况决定是否修正或调整控制目标，确保对施工阶段的造价控制是以实际情况为依据的动态控制。其次，企业在建设工程施工阶段应有效的控制设计变更。为了尽可能的减少施工设计图中的漏洞，应严格的进行图纸审核工作，并尽力完善施工设计图纸。最后，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。此外，企业还应确保施工材料与机械设备的质量符合相关规定的要求，为建筑工程质量提供基础保证，避免因施工材料或设备的质量问题而耽误工程进度，影响工程质量，进而对建筑工程的造价管理产生不利的影响。
（5）结算阶段的造价管理。而工程竣工结算阶段是进行全程工程造价控制的最后一个步骤。在这一阶段，企业应对工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等竣工结算材料进行收集、整理，同时必须确保资料的合法有效性。同时，还应将收集到的资料与施工方案进行比对分析，使施工效果能够一目了然。此外，整理的资料还能够为企业后续的工程造价管理提供有效的参考，进而提高企业的造价管理能力。
3 结语
综上所述，由于建筑行业在社会经济体系中的重要地位，企业必须重视对建筑工程的管理，其中建筑工程的全程造价管理对企业有着尤为重要的意义，通过对建筑工程实施有效的造价控制，能够增加企业的经济收益，进而提高企业的市场竞争能力，因此，企业应在工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段与结算阶段做好造价管理工作，建立全程造价管理体系，这对于建筑企业是有着现实意义的。
参考文献：
[1]王薇.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].建设经济，2016（13）：243.
建筑工程投资报告范文6
关键词：建筑工程；施工前期；造价控制
Abstract: the cost of construction project control plays an important role in the effective cost control and management is a construction unit cost reduction improve competitiveness of the key. This paper first analyzes the construction project cost control importance, then put forward the concrete in the construction engineering cost control measures.
Keywords: building engineering; The construction; Cost control
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
引言：
建筑工程造价是指在整个工程建筑项目建设过程中所投入的全部人力、物力价值的总和。工程项目的计价和控制主要有设计阶段和施工阶段。目前在国内设计阶段的造价控制往往得不到很好的重视，在这种大环境大背景下，如何做好工程项目前期的优化设计，对建筑工程前期进行有效的工程造价控制，是非常重要的。
1.成本控制的重要性
国内经济建设的发展，很多建设单位作为投资方以有限的投资建设更多的项目是必须考虑的问题，而能否进行有效的工程造价控制，是投资能否获得成功的重要因素。建设单位要想在激烈的市场竞争中获得生存必须要对成本进行控制。建筑工程施工企业要想提高自身经济效益，只有两个基本途径：一是节约成本，二是增收。由于受市场等客观条件等方面的原因，对建设单位而言增收具有一定的限制。节约控制成本就成了企业提高经济效益的重要措施。建筑市场的竞争迫使企业必须通过引进先进的管理措施降低施工成本。只有充分挖掘企业自身的潜力，通过采取措施降低工程成本支出，才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。建筑工程项目的施工周期一般比较长，工序繁琐，在工程进行之前，应该通过合理的优化设计、加强施工合同管理等一系列措施降低成本，为企业带来适当的经济效益。
2.建设项目决策阶段的投资控制
建筑工程的开始阶段，需要对工程项目进行相关的立项决策。项目的立项决策是整个建筑工程投资控制最为重要的阶段。在这个阶段需要的费用资金并不是很多，但是对后面项目施工所造成的影响是非常大的。项目决策阶段主要是确定建筑工程项目地点、工程项目的建设标准和规模、对工程项目能否达到相应的技术要求及资金方面的支撑等方面进行充分论证，同时，还要对工程建设的方案进行最优化选择，做好工程项目相关的投资预算。
项目立项决策在经过相关部门的审批后，即作为整个建筑工程项目总投资的计划控制额，在施工过程中不能随意作出改变。投资方在这个过程中应该编写相应的项目建议书和项目实施的可行性报告，对业主的投资意图进行全面而准确的反应。项目建议书对建筑工程项目的造价控制起到非常重要的作用，它的准确与否直接关系到后面整个投资建设的经济效益。作为投资方还要对整个建筑工程的选址、功能、建设标准和规模等多方面的内容编制相应的可行性研究报告。可行性报告并不是简单的走走过场，它所确定的技术经济指标对整个项目投资具有重要的指导意义。作为投资方选择的监理单位同样应该参与整个项目的立项决策，对整个项目投资有一个准确的认识，有利于施工过程中相应监理工作的展开。
2.建设项目设计阶段的投资控制
建筑工程项目在作出相关的投资决策后，就要对建筑工程进行相关的工程设计。工程设计对整个建筑工程的成本控制起到非常重要的作用。一份合适的工程设计方案，不但能达到工程建设的要求，同时也会节省大量的人力、物力，是成本控制最有效的手段。建筑项目工程量通常比较大，而且多是一次性投资，建成以后很难发生改变。一旦因为工程设计的原因发生返工，那对工程造价会产生严重的影响。因此，在建筑工程设计阶段，应该采取有效的方式保证工程设计符合工程项目建设的要求，同时能最大限度的节约成本，这是建筑项目设计阶段成本控制的主要目标。
在确定施工方案前，应该对设计单位的能力进行充分考核，尽量选用一些水平较高、有经验、有实力的设计单位，还要选择有丰富经验评审单位进行把关。作为项目投资者，应该及时了解、掌握项目情况，同设计单位建立相应的经济责任制。通过相应的经济手段来实现的整个建筑工程项目投资的控制，达到成本控制的目的。同时还要对设计单位提出的多个方案进行比选，确定方案后还要进行不断地优化设计。
3.建设项目发包阶段的投资控制
在建筑工程招标投标阶段，对造价控制也是非常重要的，而且国内现行的招标投标工作存在着很多问题。如投标报价和总报价之间存在很大的差距，评标的方法落后，各种管理措施不健全，投标价没有全面评估、缺乏认真考虑等。只有对招标投标各方面的工作有了深入的研究，保证整个过程做到公平、公正，才能对建筑工程造价起到很好的控制效果。要想在投标招标阶段实现对建筑工程项目的造价控制应该注意以下几个方面的内容：
首先，应该编制合理的投标价，投标人对那些可能发生设计变更或者需要比较复杂工艺的工程报价应该高一些，而那些工程量相对大，技术含量低容易造成索赔的工程项目应该采用低的工程报价。通过这种方式，不但有利于中标，对降低整个工程总报价，最大限度的获得利益增加了机会。其次，应该组织相应的评标委员会，在竞标结束后，对中标的候选人进行必要的询标。同时，应该明确在后续施工过程中对费用计算等问题的处理，在保证工程质量的前提下，控制工程造价。最后，招标结束后进行相应的跟踪管理。通过这种方式，不但保证了工程造价的合理，还能实现投招标双方的经济利益，发挥建筑工程造价管理部门的职能。
4、施工合同条款的拟定和谈判
作为建设单位，应该在合同条款的制定、谈判上下功夫。很多有经验的施工单位会在工程变更、工程索赔中获取很多利润。建设单位在合同制定、谈判过程中应该对这些问题进行充分的考虑，对可能发生的工程索赔等问题以合同的方式提前进行确定。这可以很好的为建设单位在施工阶段的投资控制上打下良好的基础。
结语：
成本控制对建筑工程的建设单位而言是一项非常重要的工作，不但关系到建设单位的经济效益，更关系的企业的自身生存。项目的经营管理者应该从提高自身专业素质出发，通过控制工程直接成本，加强质量管理，强化索赔管理，建立成本控制体系等一系列措施来达到控制造价的目的。
参考文献：
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[2]陈文深.谈建设工程设计阶段的造价控制[J].探索，2009,11:50-51.
[3]李绪平.工程招投标阶段的造价控制[J].科技创新导报，2009,9.
