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电力公司范文1
1.1营销的现状
营销和市场是不可分离的，伴随着市场体制的突飞猛进，市场营销也得到了迅速的发展。跟随者全球一体化进展迅速，市场营销学将伴随着今后的市场发展得到不断的进步。
1.2营销的形成
营销的概念在20世纪初期产生美国，后续传到世界各地，并在实践中得以不断的发展和完善，直到50年代才有了真正意义上的市场营销学。
1.3营销的研究现状
为了达成使营销的研究深入发展的目的，我国成立了各种各样的营销研究组织。伴随着我国经济发展的迅速，买方市场开始出现，大多数企业都发觉市场营销对于企业发展的重要性，都及时的将营销理论付诸于实践，取得了显著的效果，同时更加推动了营销的发展。
1.4电力营销
在电力市场中，绝大多数人都注重人们对电力的需求量并加以预测，以及发电状况和用电费用。只有少数人用市场营销来应对电力市场的诸多问题，更有人甚至认为电力市场中根本不需要营销。所谓的电力营销就是电力企业抱着满足人们的电力需求，用各式各样的与市场有关的经营活动，创造为人们或企业的电力产品和价值的管理与服务的结合。电力市场中的营销组合使在普通的市场营销组合中变化而来的，电力市场营销组合使市场营销组合在电力市场中的充分表现和应用，也是实现销售目标的条件。电力公司的主要营销方法有四种，价格控制，电力产品和服务政策，电力的销售途径以及电力促销方式。
2电力公司
2.1电力公司的营销环境
伴随着我国经济实力的发展，电力企业的发展速度与日俱增仍在不断扩大，企业的供电能力大大增加，使得我国发电量位于世界第二，并跻身电力生产和消耗大国的行列。伴随着工业制度改革的深入进行，国家制定了相关的线路、政策、法规和方针，来应对电力企业相互竞争的体制的要求。当前形势中电力企业必须保持发展速度的稳固，认真落实企业的战略性体制。在世界的角度看来电力企业有三种趋势：1、引入竞争者创造竞争市场；2、无污染发电的比例增高；3、电力的跨国，跨行业运输增加。
2.2电力公司的优势
国家电网的供电能力增加有益电力公司的电力需求得到基本的保障，电力公司已有完整的销售路线和消费客户，电力运输中不存在外在因素的干扰，电力公司的服务态度良好，供电技术的大幅度提高。
2.3电力公司的商机
全国经济发展迅速，电力的消耗量加大，需求量也逐渐增多。电力公司的开发建设，伴随着建筑材料价格的降低及时增大生产面积，引进生产技术。电能已经是城市生活中必不可少的能源，然而伴随着新农村的建设电能的需求量变的更大，为电力企业提供了莫大的商机。
2.4电力公司潜在的威胁
国际形势的变动使电力公司的经营环境动荡，有诸多的不可预料因素，如售电市场的发展受到抑制，供能不足。无法保持电力需求的稳定发展。经济危机的影响使电力企业面对无法收回大量电款的问题，严重影响公司发展。竞争对手增多，提高了电力企业销售市场的难度
3电力营销的作用
3.1加大对需求侧管理的重视
全面认识电力需求侧管理，需求侧不仅仅是政府的职能，也是公司得以快速发展的保障，对提高企业的收益具有很大帮助，需求侧这项工作室可以保护环境，开拓市场和提高效能的措施，具有合理的工作目标，科学的管理方式，高效的技术和针对性的措施。
3.2电力公司市场销售问题的原因
电力在计划经济模式下经历较多年头，大多数一行政区来划分，在其区域内供电方式唯一的，客户不能自主选择供电方来供电，同样供电方不能为其他区域内的客户供电，这种观念造成了电力公司忽略了市场中的竞争和供求关系，使企业的经济水平难以得到提高，使电力公司落后其它公司。伴随着市场的迅速发展，客户对电能的需求不断激增，当前的法律手段、行政手段、技术手段和经济手段都难以满足电力市场的需求，社会中经常发生偷电、违规用电、拖延欠款等现象，造成这类事情发生主要是没有完善的检测系统，还因为体制建立不完善的因素，三是大多数管理形式是由人来操作。由于人为干预使数据失去准确性，造成商业运转要求和现有程度不相匹配。没有一个完善的营销系统来适应市场需求，电力是当前国民经济的基础，电力企业都只注重安全性而忽略市场营销服务的不完善，不能和客户进行交流，从而使电力销售不能实现最大效益。
3.3产品策略
因为电力企业的特殊性，所以产品的种类只有一种电能，我国的电能质量还与发达国家有着距离，要满足客户的需求就要更改电能质量，改善电网性能，引进先进技术，同时保持电价不变。为用户提供一个宽松的用电环境，取消用的限制，基于安全用电标准下可以无限用电，加大自身建设避免供电不足的事情发生。
4总结
电力公司范文2
一、上半年工作情况
（一）开展“青春促和谐，真情送温暖”活动
今年春节我们组织团委委员慰问了春节期间仍要坚守在工作岗位上的外地团员青年。先后慰问了曙光一次变李万源、客户服务中心武倩雨等团员青年，详细了解了他们的家庭情况。此次慰问活动将公司团组织的温暖和喜庆吉祥的节日气氛送到了工作一线，送到了团员青年的身旁，使团员青年感受到了团组织的关怀和家的温暖。
（二）开展了“青春在岗位上闪光”的春检现场学习观摩活动
我们组织了基层团干部和近年入局的新青工40人参加“学习促提高，教育促深化”为主题活动，让青年职工知晓电网运行的状况，电力生产的过程，标准化作业的要求，体验春检中安全工作的重要性，了解一次变无人值守的进程，促进“我要安全”和“我会安全”的理念在青工心里扎根。引导青年主动学习安全生产知识和专业知识，提高自身安全意识，立足岗位做安全生产有心人，在实践中学习知识,激发大家岗位成才的热情，营造互帮互学的学习氛围，把青工融入春检的安全生产工作之中，促进了青工技能振兴计划的有效开展。
（三）开展了“弘扬雷锋精神”主题教育实践活动
为了弘扬雷锋精神，3月5日，盘山县农电局团委一行5人来到盘山县福利院，慰问生活在哪里的67位孤寡老人，为他们送去了豆油、面粉、水果以及一些日常生活用品，还为他们打扫卫生、整理床铺，为老人理发、按摩、剪指甲，陪他们聊天、唠家常，关心关爱每一位老人家。公司团委在两会召开之际，组织青年志愿者开展了“做科学发展先锋，展电力志愿风采”助学活动。为田家镇上房村上房小学，送去会议圆桌、大办公桌、小办公桌椅近30套，并看望了那里刚刚开学的孩子们。
（四）组织团干部进行安全警示教育培训
为更好地开展2009年春检工作，深化安全教育，我们先后组织团干部到省公司警示教育基地进行安全警示教育培训。使公司的团干部安全生产意识深入每名个人的心中，起到了深刻的安全警示教育作用。为构建和谐企业，开创安全生产工作新局面做出应有的贡献。
（五）开展学习科学发展观活动
今年4月25日是国家电网公司“青春光明行”统一活动日，公司团委冒雨开展了青春光明行――青年志愿者与你同行系列活动，近50名供农电青年志愿者参加此次活动。为将此项活动办成展现企业良好形象、弘扬电网企业优质服务理念、学习科学发展观的实际行动，大力宣传“三节约”的实际步骤，提升青年志愿者参加活动的积极性，公司团委事先进行周密策划，将21个基层团组织按工种和地域划分成4支青年志愿者服务队，分别在大洼、田庄台、双台子区、兴隆台区开展活动。通过此次活动，大家感慨颇深，纷纷表示：“要加倍珍惜所拥有的工作岗位，在工作和生活中用实际行动践行科学发展观，提升‘三节约’活动的务实性，诠释‘奉献，友爱，互助，进步’的志愿者精神。
（六）围绕公司的安全生产中心工作，以“庆祝90周年”为契机，开展了一系列丰富多彩的团的活动
1、4月28日上午，盘锦市纪念“五四”运动90周年暨青年表彰大会在人民剧场隆重举行，我公司获奖硕果累累。兴隆台供电分公司王宇被授予盘锦市团组织的最高奖项――盘锦五四奖章；盘山县农电局团委获得“盘锦市五四团支部”称号；兴隆台供电分公司团总支书记赵丽红获得“盘锦市优秀团干部”称号；双台子供电分公司团支部书记孙志琼获得“盘锦市优秀团员”称号。电力公司团委荣获“全国五四红旗团委”的殊荣，这是团中央的最高荣誉，同时获得了“辽宁省先进团委”，能获得两级共青团的最高荣誉是公司团委成立以来的首例。
2、举办“我与企业同命运共发展”演讲比赛，为进一步调动广大团员青年在“赶超年”、“攻坚年”和“提升年”工作中的主动性和积极性，增强青年员工主人翁意识，引领青年员工当好企业的主人，盘锦供电公司日前在青工中开展了“我与企业同命运共发展”主题演讲比赛，18名参赛者经过初赛和决赛两个环节的激烈角逐，5名选手脱颖而出，送电工区李楠演讲的《铁塔―我心中的丰碑》获得一等奖。
3、6月14日上午，公司在石油大街开展了以“关爱生命，安全发展”为主题的“安全生产月”宣传活动。公司副总工程师于泳带队，安监部、市场营销部、宣传部、工会、团委、客服中心、车管处等20余人参加了宣传活动。发放宣传材料1000多份，接受市民现场咨询20多次，有力地宣传了安全用电小常识、用电政策、电力设施保护实施细则等知识，提高了市民的安全用电意识。
二、下半年工作计划
（一）开展2009年度团干部培训班
（二）未婚青年联谊会
（三）青工台球比赛
（四）“降本增效，青年争先”主题实践活动
1、组织一次学习。通过主题团日活动、形势报告会、团干部培训等多种形式，认真学习国家电网公司《关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的意见》，宣传国家电网公司和省公司两级职代会暨2009年工作会议精神，广泛开展形势任务教育，引导团员青年深刻领会中央关于当前国内外经济形势的一系列科学论断，认清公司发展面临的严峻困难和挑战，充分认识开展“三节约”活动的重要意义和必要性，增强投身主题实践活动的自觉性和积极性，树立“过紧日子”思想。
2、查找一个问题。立足企业实际和工作岗位，组织、发动团员青年认真查找当前电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、优质服务、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，进一步提高共青团组织和青年员工对公司发展的贡献率。
2、提出一项建议。针对查找到的公司运营各环节中影响成本效益和科学发展的问题，动员广大团员青年集思广益，按照“立足实际、注重成效”的要求，通过“五小”、“合理化建议”等活动载体，提出解决问题建议，激发广大团员青年的工作热情和聪明才智。
4、攻破一个课题。选取查找到的问题中，青年力所能及、团组织便于组织实施，作为年度工作课题，按照“主题鲜明，重点突破”的原则，发挥现有团青工作载体作用，通过青年创新创效、“QC小组”等活动，广泛开展技术创新、管理创新、营销创新和服务创新活动，努力将增收节支、降本增效工作落到实处，取得明显成效。
5、开展一次行动。充分发挥青年“号、手、岗、队”等“青字号”品牌活动的辐射作用，利用青年员工分布广泛的优势，做好开展“节约一张纸、节约一分钱、节约一寸导线”活动的宣传工作，广泛开展增收节支、降本增效立功竞赛，激励广大团员青年从点滴做起、从自身做起，带动、影响周边人。
6、强化一门本领。在所有新员工和转岗青年员工中深化“导师带徒”、“拜师学艺”活动，扩大参与人员和专业覆盖面，加强青年对先进技术、知识和技能的学习和应用，鼓励团员青年立足本职岗位练就过硬本领，不断提高工作能力和水平。
7、树立一类典型。要适时召开活动推进会、经验交流会，大力选树和宣传在活动中涌现出的青年先进典型和事迹，积极推广活动取得的优秀成果，及时总结和展示活动中的特色工作和典型经验，查找差距和不足，进一步丰富活动内涵和外延。
8、培养一种习惯。通过扎实、有效推进主题实践活动，培养团员青年勤俭节约、求知学技的主动性和积极性，不断强化成本、效益和节约意识，让企业主人翁责任感扎根青年。
（五）青年文明号自查复核
电力公司范文3
大家都知道，办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂、任务艰巨。参加今天办公室副主任竞聘的同志，都有自己的优势，那么，我的优势是什么?
我想说，我的优势在于三方面：
一、我从年开始担任平乐县电力公司办公室主任，至今已有三年多的时间，在这里，我不想大谈特谈我们公司办公室是如何在这三年中连续被评为单位和主管局先进集体，因为我知道，荣誉属于大家，成绩只能代表过去，我只想说几年的工作实践使我熟悉了办公室的工作特点，使我增强了工作能力，使我积累了一定的工作经验，如果我能当选办公室副主任，所有这些都将有利于我尽快进入角色，适应工作要求。
二、我一向勤勤恳恳，严于律已，作风正派，有一颗全心全意为大家服务的心，虽说我不善于说一些美丽动听的话，但我能说真话，能办实事，处处严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公。
三、我性格开朗，爱好广泛，积极投身于各种文艺活动，多次策划并主持县里举办的各种大型文艺晚会，并获县十佳歌手称号，这些综合素质的提高，无疑又对我的办公室工作起到了推进作用，促使我的工作又上了一个新的台阶。如果我能当选办公室副主任，我会发挥我的这些特长，开展各项活动，丰富大家的文化生活。
优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色，尽职尽责履行自己的职责富有成效地做好办公室工作，还必须要有自己的思路和设想。我的思路和设想概括起来主要有以下几个方面：
一是出谋划策。
办公室作为承上启下、联系内外，沟通左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心，如果我能当选办公室副主任，我会协助好主任做好各项工作，积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供全面、准确、适用的信息，积极地当好决策参谋，当好“咨询员”。
二是诚挚谦和。
办公室工作服务对象广泛，任务繁杂，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为群众服务。因此，如果我能竞聘办公室副主任，我一定会团结同志，倾听大家的呼声，充分发挥主观能动性，增强工作的预见性，力求想在领导之先，谋在领导之前，做到多未雨绸缪而少亡羊补牢，“雪中送炭”而非“雨后送伞”，力争为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。
三是善于协调。
办公室工作处在单位的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系，如果我能竞聘办公室副主任，我一定会顾全大局，与主任一道协调好各种关系，围绕公司决策和领导意图，统一认识，理顺关系，化解矛盾，消除梗阻，凝聚合力，全力以赴地把事办成、办好、办到位。确保公司的各项工作正常运转。
四是加强管理。
办公室工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推、杂而有序，如果我能够竞聘办公室副主任，我一定会加强管理，力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为，利于进步的好环境，充分调动大家的积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。
五是树立形象。
电力公司范文4
人力资源是企业最重要、最核心的资源，人力资源决定了企业生产力的发展，人力资源的管理状况直接关系着企业经营战略能否顺利实施。文章分析了现电力公司人力资源管理当中存在的问题，并就问题提出了具针对性的应对策略，旨在改变我国电力公司人力资源管理现状，提高其管理水平，保证电力公司稳定、健康、有序地向前发展。
关键词：
电力公司；人力资源管理；应对策略
为适应社会及经济的发展要求不断进行企业内部的改革，尤其是对作为企业第一资源的人力资源的管理更是不断深入改革，并取得了一定成效。但是就目前状况而言，我国电力公司人力资源管理仍存在诸多亟待解决的问题。在实际工作当中，一方面要肯定改革所带来的成效，而另一方面也要正确认识和面对管理当中所存在的问题。
一、电力公司人力资源管理现状及其存在的问题
1.人力资源管理理念落后
受计划经济体制的影响，现很多电力公司的人力资源管理理念还比较落后，多数电力企业的人力资源管理只是从事“人事管理”，而未从事人力资源的开发。虽然随着企业的不断改革，为适应市场及现代化企业制度的需求，很多电力公司将原有的“劳动人事部”改成了“人力资源部”，但是称谓的变化却未改变人力资源管理的实质，人力资源的管理自内容到方式仍停留于传统的人事管理。管理的过程当中还是存在“以事为中心”、“以物为中心”的思想，将员工视作普通管理对象，员工的管理主要通过制度的制约及物质刺激等方式进行，未体现“以人为中心”的管理理念。此外，虽然众多电力公司都明白“人力资源是企业第一发展资源”这个概念，但是在实际的工作当中，人力资源管理仅仅是人员的安排及调动，而未对员工的潜质进行开发，这是对企业人才浪费的表现。
2.人力资源结构不合理
电力公司人力资源管理当中存在的最主要问题是人力资源结构不合理。电力公司的多数员工都属单一技能人员，而既有超强技术能力，又有必要经营管理人力的复合型人才却严重缺乏，这使得多数电力公司的运营只能按部就班，而无法提高其发展层次，也使得企业员工的个人技能无法充分发挥出来。电力公司人力资源结构不合理的问题主要体现在以下方面：第一，缺乏高层次、外向型的复合经营管理人才；第二，缺乏高学历人员，导致员工平均水平较低；第三，缺乏各方面中、高级专业人才，如财务方面、法律方面、资本运营方面等；第四，缺乏专业技能强又有丰富经济理论及实践经验的中、高级复合型人才；第五，严重缺乏高电压技术专业型电力人才。第六，管理及专业技术职位当中高级人员所占比例较低，多数是普通管理人员及技术人员，限制了电力公司的向前发展。
3.人力资源管理体制落后
随着社会及经济的发展，市场对于电力公司人力资源管理所提的要求越来越高，虽然我国电力公司人力资源管理水平正不断提高，但传统的人力资源管理体制已不适应现代化市场发展的需求，其主要体现在以下方面：第一，缺乏完善的人才开发及激励机制。现我国电力公司普遍存在员工工资收入与企业效益及个人业绩严重脱节的现象，企业薪酬的分配形式相对单一，不少电力公司仍存在“平均主义”、“大锅饭”等计划经济时代的不良思想，导致员工工作积极性不高。此外，多数电力公司未重视人才的培养与开发，有些公司虽已制定相应的人才培养与开发计划，但在实际执行的过程当中却缺乏针对性、规范性和实效性，导致计划实施效果不佳。第二，用人机制缺乏灵活性，人员流动较小。因电力公司的用人选择权主要以省公司的决定为出发点，再者相比于其他行业，电力行业存在一定的垄断性，企业经济效益所带来的冲击不是很明显，所以电力公司的人力资源管理当中仍存在“能进不能出，能上不能下”的情况，人员分配基本是采取行政指令的方式进行调配。因管理体制、经营目标等特殊原因，电力公司的人员配置未突出重点，时常会出现“因人设事”的现象，导致电力公司人员冗余、人浮于事，真正工作的人员并不多，人员成本却不断上升。此外，未建立完善的人才引进、人才保留等机制，导致电力公司出现“留人难”的问题。第三，缺乏有效的绩效考核手段。绩效考核直接关系了员工的薪资水平，影响了企业的经济效益及长远发，科学合理的绩效考核有利于激发员工进一步提高其自身技能及工作效率，但是缺乏科学的考核手段则会使考核陷入误区，甚至给企业带来很大的负面影响。现电力公司的绩效考核手段主要是通过民主评议以及员工的工作成绩而定，此外还有部分领导的建议，这种考核方式看似合理，但实际也存在一定问题：一方面领导的决定存在很强的主观意识，导致考核结果不真实，有些员工为获取良好的绩效而不断讨好上级，不利于企业良好氛围的培养；另一方面，民主评议存在一定片面性，有些评议甚至是不负责任的乱评，导致员工考核结果出现严重偏差，使员工积极性受挫，同时还可能会加大员工之间的矛盾，不利于企业凝聚力的提高。
二、电力公司人力资源管理的应对策
1.改善人力资源管理理念
要想提高我国电力公司的人力资源管理水平，首先就要改善传统的人力资源管理理念，着眼于电力公司的长期发展，充分认识人力资源管理对于电力公司的作用，并重视电力公司的人力资源管理。其次，电力公司内部要对人力资源引起高度重视，树立“人力资源为公司发展的根本动力”的战略思想，加强电力公司的人才吸引力及凝聚力。再次，各阶层领导要给予人力资源管理以制度及决策方面的支持，保证人力资源管理工作的顺利进行。最后，人力资源管理部门要树立“以人为中心”的管理理念，体现人力资源管理的人性化。
2.拓宽招聘渠道，优化人员结构
现电力公司招聘人员的范围相对狭窄，招聘方式主要是通过校园招聘以获取人才。这明显无法满足电力公司不断发展的人才需求，为此，电力公司就有必要拓宽其招聘渠道，在广阔的人才市场当中选择优秀的人才。第一，广告招聘。将公司空缺职位的信息通过广告媒体于社会，利用广告媒体的宣传作用，公司的招聘信息会很快传至外界，同时借助广告媒体的宣传，电力公司可树立良好的公众形象，这在一定程度上也加强了电力公司的吸引力，会有更多的人乐于来公司应聘，这就拓宽了电力公司挑选人才的范围，便于公司挑选更多的优秀人才。第二，校园招聘。校园招聘是电力公司招聘潜在优秀人才的重要途径之一。大学校园聚集了大批各方面高素质人才，通过校园招聘，电力公司可找到大量高素质的合格应聘人员。第三，公司内部招聘。公司内部招聘通常会被人们所忽视，但实际上，企业内部招聘也是企业获取优秀人才的一种重要途径。通过内部招聘，公司内部人力资源的流动会更加合理，同时内部招聘也是员工晋升的重要渠道，在提高员工工作积极性及企业忠诚度中发挥着重要的积极作用。此外，招聘内部人员因员工与公司相互熟悉，聘用相对保险，同时还可节约招聘费用及培训费用。
3.加强员工培训，提高员工技能水平
企业的发展与战略目标的实现都是离不开员工及员工的培训的，培训是企业开发人力资源的重要手段。培训不但可提高员工的专业技能与素质水平，而且还可吸引并留住企业优秀人才，有效解决电力公司人员流动大的问题。第一，通过分析员工工作特征及内容，针对职务不同、层次不同的员工要采取不同的培训方法。如针对技术人员，要注重员工的技术培训，侧重员工对高新技术的学习与开发；针对运维人员，除了要求具一定技术能力外，还应要求其具备很强的服务精神，并侧重培养其沟通协调能力；针对管理人员，不仅要注重专业技能的学习，而且还要注重现代化企业管理知识的学习，以提高管理人员的管理水平。第二，员工培训应结合员工能力开发及人员的合理化流动。在进行员工培训时，要注意开发员工的内在潜质，这样才能全面、完整地体现员工的各方面能力。此外，合理的人员流动可使员工更加了解企业的生产经营状况，加强各部门员工的相互沟通与交流。第三，员工培训计划的制定须根据企业人力资源现状及其年度发展计划而进行，且其实施须有组织、有领导地进行。企业的年度发展计划是企业一切经营活动的基础和出发点，因此员工培训计划也需以企业年度发展计划为前提，通过分析企业现有的人力资源状况制定具体的培训计划，且其执行也需随企业的年度发展计划而进行。第四，重视培训效果评估，保证培训效益。在培训结束之后，公司应适当安排相应的考核，以反馈培训结果，针对不合格者应进行再教育或其他处理。此外，电力公司还应注意企业文化的建设与培训。企业文化是企业在不断发展的过程当中优秀思想及观念的结晶，优秀的企业文化有助于创造良好的企业氛围，有利于电力公司形成一种学习型、创新型企业，激发员工的创造热情，提高企业的创新能力，从而形成良好的激励环境。
4.建立健全员工激励机制
激励机制是调动员工工作积极性和主动性的重要手段，完善、有效的激励机制可取得良好的激励效果。为提高电力公司人力资源管理水平，就有必要建立健全员工的激励机制。第一，实施宽带薪酬制度。宽带薪酬是指对企业的薪酬等级进行压缩，将多等级压缩成几个简单的级别，同时拉大每个薪酬级别的薪酬浮动，以此来改变传统的人力资源管理中薪酬管理的操作流程，从而形成一种新型的薪酬管理系统。如可将整个电力公司的薪酬分为五个等级，I级为辅员工，包括门卫、仓库管理员、普通办事员、后勤工作人员等；Ⅱ级为普通工人，包括线路工、检修工、抄表员等；Ⅲ级包括普通管理人员、专业技术人员等；Ⅳ级包括中层管理人员、高级专业技术人员等；Ⅴ级主要包括高层管理人员、技术专家等。每个级别还可细分为若干个层级。对于同一级别员工的薪资可在取其平均薪资的基础上设置工资变化的区间，以体现不同员工间的技能差异。这在很大程度上加强了薪资变动的灵活性，可使员工在职位不变的情况下通过提升技能或增加经验的方式来增加基薪酬收入，提高其薪酬等级。每个等级的薪酬构成包括职级底薪及浮动薪酬，其中职级底薪主要是指员工的固定工资，包括岗位工资、技能工资、工龄工资等；浮动薪酬主要是指员工的绩效工资，包括资金、津贴及其他奖励报酬等，且根据等级的不同，浮动薪酬所占比例也不同，等级越高，比重越大。在这种新型的薪酬管理系统当中，员工的薪资主要取决于其工作效率及工作成果，而不仅仅与其职位有关，只要有优秀的绩效，各阶层员工都可获得高薪资，使薪酬发挥了其激励作用。第二，对于不同员工采取不同的激励方式。员工的类型不同，其基本技能、专业技能会存在较大差异，因此，针对不同的员工有必要采取不同的激励方式，以实现员工能力与其岗位及业绩的最佳匹配，从而提高电力公司的组织效率。如针对能力及业绩相对较差的不合格员工，首先应与其分析业绩情况，对短期可救治性业绩目标进行讨论；其次，为其提花1-2个月的短期培训，使其具备与岗位需求相符的基本技能；再次，对其培训后的业绩进行观察，判断此员工的去留或调岗等。针对业绩尚可但能力不足的努力工作的员工，可将其保留在现在所在职位，利用加薪的方式进行激励。针对能力较强但业绩不佳的具潜力的员工，可先与其进行沟通，分析其业绩不佳的主要原因，并采取相应的解决措施，如调岗、安排具挑战性工作等，鼓励其发挥自身优势以取得更好的业绩。针对既有能力又有业绩的优秀人才应进行保留，并加大对其的投资和发展力度，为其提供更多的升迁、培训机会，以充分发挥其才能。
三、结语
人力资源管理的效果及效率直接影响了电力公司的发展前景，为此电力公司首先应重视企业内部的人力资源管理工作，正确认识和分析人力资源管理工作当中存在的问题，并采取具针对性的措施解决这些问题，不断完善人力资源管理体制，以改善电力公司人力资源管理现状，从而充分发挥人力资源管理应有的作用，推动我国电力行业的向前发展，为我国经济建设及社会主义建设贡献应有的力量。
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电力公司范文5
研究表明,构建合理、科学的电力公司营销管理系统可大大提高电力企业的营销管理水平,确保电力营销重大决策制定与实施的正确性。然而构建一个合理、稳定、工作效率高的电力公司营销管理系统需要考虑诸多内容,首先应明确构建该系统面临的主要形势,以确保构建的电力公司营销管理系统更好的迎合电力企业的发展需要。
1.1电力企业正处在改革时期
我国电力企业正处在改革的关键时期,其中电力市场的开放政策国家还在不断的研究与调整,导致电力企业操作方式及管理模式都处在动态变化之中,增加数学模式表达难度。而电力公司营销管理系统的构建,需要电力企业的管理模式处于相对长时间的稳定期,两者之间的矛盾不得不加以考虑。
1.2用户选择电力供应商更加自由
受国家放松对电力行业的管制影响,用户具有更加自由选择电力供应商的权利,这就促使电力供应商不得不进行深刻的反思,即,除满足国家规范标准外,为获得更多客户还需以客户为中心,不断提高自身服务质量。因此,构建规范、合理的电力公司营销管理系统显得尤为重要与迫切。
2电力公司营销管理信息系统结构研究
从大的方面看,电力公司营销管理信息系统的结构有层次结构与网络结构之分,下面逐一进行研究。
2.1电力公司营销管理系统的层次结构
从逻辑功能角度来看,电力公司营销管理系统由营销管理决策支持、营销工作质量管理、营销业务以及客户服务四个层次之分。四个层次数据间的传输在数据处理中心参与以及安全权限的控制下完成,其中数据处理中心中保存有诸多的业务规范、企业标准,在实现标准统一的同时,有效防止数据冲突现象的发生。(1)营销管理决策支持层营销管理决策支持层处于电力公司营销管理信息系统的最顶端,其工作内容包括:综合分析客户咨询与业务处理信息,并将重大决策信息传达给其余三层。系统运转过程中将其余三层反馈的诸如市场动向、客户信息以及市场销售等重要信息,加以处理与分析并结合相关要求加以组合,提供给管理决策层,为其作出重大决策提供有效、准确的依据。(2)营销工作质量管理层营销工作质量管理层对营销业务层、客户服务层的工作质量及流程进行监督与管理,以及时发现存在的问题,并协调和督促相关部门加以纠正,确保客户服务层及营销业务层按照预期目标开展相关工作。(3)营销业务层营销业务层高于客户服务层,负责处理客户服务层反馈的客户以及业务需求信息,并及时将处理结果反馈给客户服务层,可实现负荷管理、用电变更、合同管理等功能。(4)客户服务层客户服务层是电力公司营销管理系统最为基础的一层,其通过与客户的沟通与交流,实现客户信息的收集,并为客户提供咨询与查询用电政策、电力法规等服务。
2.2电力公司营销管理信息系统的网络结构
(1)服务器体系电力营销信息管理系统的网络结构中最为重要的是服务器体系,主要指支撑系统运转的计算机服务器的集合,实施构建时需要根据不同的功能进行针对性设置。这里所说的服务器有数据服务器与应用服务器之分,其中应用服务器又被细分为工作流与事务处理服务器。结合电力企业营销应用实际,构建应用服务器时至少应具备数据服务、应用处理以及请求接收三个层次,其中请求接收层负责接收系统的应用请求,并交由应用服务器进行处理。应用服务器通过相互独立的进程完成对事务的管理及业务处理,同时将有关数据操作传至数据库服务器。(2)服务器体系的构建该文以应用服务器体系的构建为例子进行探讨。结合电力公司营销管理信息系统中服务器体系情况,构建应用服务器共有两套方案可供选择,即,PC服务器集群体系与小型机体系。其中前者以PC服务器为核心,并将其中一台用于处理工作流的服务器。该种方案中的系统具有较强的可扩充性,不过数据保护及维护的难度较大。小型机体系的核心为小型机,分别应用一台服务器作用处理工作流服务器集事务处理应用服务器。此种服务器体系具有较为简单的结构,而且具有较高的并行处理能力,处理速度高,不过可扩展性较差。因此,构建电力公司营销管理信息系统时应综合分析实际情况,选择合理合理的服务器体系。
3电力公司营销管理信息系统的应用
电力公司营销管理信息系统因其具有较高工作效率及强大的功能,因此,电力企业越来越重视营销管理信息系统在实际工作中的应用。为确保电力公司营销管理信息作用得以充分发挥,在应用过程中应注意以下问题。首先,电力公司营销管理信息系统具有收费、用户数据分析以及核算等诸多功能,因此,应结合实际明确分工,使每位员工熟悉自己的业务,并由信息管理员负责协调,以实现工作效率的提高;其次,为进一步该系统功能,可结合实际实现该系统与其他系统的集成,以提高电力公司营销管理水平,为客户提供更为优质的服务;最后,为防止管理人员因过分依赖电力公司营销管理信息系统而出现思想松懈的情况,还应建立和完善各种工作制度,尤其应建立应对各种突况的预警机制,以及时发现管理信息系统存在的严重问题,为系统安全、稳定的运行创造良好的条件。
4结语
电力公司范文6
2006年在公司的正确领导下，我们认真贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》，公司《变电运行管理制度》等运行管理制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，超前研究解决工作中存在的问题，取得了一定成效。
一、06年主要工作
06年广大运行检修值守人员，克服了人员少、工作任务繁重等诸多困难，精心操作、精心作业，，认真巡视，扎扎实实做好了各项工作，圆满完成了2006年工作目标。没有发生由于运行人员、检修人员责任造成的人身伤亡和重大设备事故，没有发生现场误操作、误触电事故，实现了06年安全生产三个一百天。
1、落实安全生产目标，层层签订责任状。
公司年初召开启动大会后，我们制定了安全生产目标及控制措施，层层签订了有硬指标、操作性强的“安全生产责任状”，将安全责任逐级分解，落实到了班组、个人。
2、加大了设备维护力度，电网装备水平和设备健康状况得到持续提升
我们结合春、秋季检修，认真落实了各项反措，积极开展了设备治理工作，不断提高了设备的健康水平。在对变电站进行详细检查和分析的基础上，制定了细致的检修和整改措施。合理安排，配合调度，及时消除了设备重大缺陷，保证了电网的安全稳定运行。如在06年4月12日凌晨一点多钟雷鸣闪电、大雨倾盆之时，河西变电站、岩头寨变电站、城郊变电站、大溪坪变电站纷纷来电告急，大溪坪变电站、河西变电站站用电消失，城郊变电站10kv电压互感器高压熔断器烧毁，岩头寨变电站302断路器电流互感器烧坏，检修运行人员不顾风雪交加、雷鸣闪电，连夜赶扑现场抢修电气设备，确保了电网的安全稳定运行。结合停电，对锈蚀点进行处理。如河西变电站10kv间隔除锈喷漆，罗依变户外设备进行除锈喷漆处理。加强了设备缺陷管理，设备缺陷消除率、整改率达100%，保证了设备安全运行
3、认真巡视、精心操作，圆满完成全年停送电任务。
为了搞好停送电操作，维操队、变电站在人员少，在配合操作、零星操作，计划外操作多，最多时一个维操队同时对3个变电站进行操作。面对困难，运行人员严格执行“两票三制”，把倒闸操作和设备巡视，检修作业作为变电运行工作的重中之重。认真执行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”准备，提前到达操作现场，检查操作票的正确性、规范性和标准化。对于小型操作，严格执行操作前“危险点”提醒制度，控制和掌握人员情绪变化，有效的防止了误操作事故的发生。06年执行操作票715张，工作票92张，双票合格率达100%。
4、加强了班组建设，工区逐步实现了规范化，标准化管理
我们按照省公司班组建设考核标准，坚持年初制定安全生产目标、年工作计划、月工作计划，并按计划落实完成，坚持每月定期、不定期召开班务会，每月四次安全活动，每季开展一次反事故演习活动，每月进行一次事故预想、运行分析、安全培训，半年进行一次工作总结、政治学习，民主生活会一年一次，定期开展安全性评价，对各站安全工器具按周期进行打压试验，严格执行工器具“32”字管理方针，常用调试设备按照贯标的要求进行了检定，并贴上了合格证，对不合格的及时进行了封存、补齐措施。
5、突出标准化、精细化，运行检修管理水平不断提升。
2006年为贯彻落实国网公司《变电站管理规范》、《设备巡视标准化作业指导书》、湖南省《标准化作业管理规定》、州局《标准化作业实施细则》、湖南省电力公司关于《双票管理补充规定》、《现场安全监督要点》，我们在变电运行管理的标准化、精细化方面做了大量工作。为加强变电运行、检修管理管理的计划性和可操作性，我们施行了标准化作业，现在我们凡是有操作、作业，就有标准化作业指导书，并按流程作业，一年来杜绝人身、设备事故发生。
加强了新设备投运验收关，先后对河西变414间隔，及栖凤变新设备进行严格验收。坚持按图纸督促施工单位解决遗留问题，对新站及新设备认真落实设备主人责任制，及时消缺（如岩头寨变、罗依变少油开关换油，栖凤湖变、城郊变防小动物孔洞封堵，罗依变、河西变35kv、10kv间隔除锈喷漆。为加强变电运行业务管理，修编了《35kv变电站现场运行规程》，完成了各变电站主接线图，新投运、新增加间隔的变电站设备台帐的重建工作，地网电阻的测试，直流系统蓄电池充放电试验。对城郊变增容工程、栖凤变新投运设备进行了双重编号。配合计量检定站安装了城郊变314线路预付费系统。完成了iso9001-2000质量体系外审的审查。定期检查消防器材，安装了大溪坪变融冰刀闸。全年完成事故抢修消缺60多次。目前防冻，融冰攻坚战已打响，物资器材已相应准备就绪，随时应战冰雪大战。深刻吸取了7.4重大伤亡事故教训，开展了“三要六查”安全周活动，取得了一定的成绩。
6、加强业务培训，提高业务素质
