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新计生专范文1
“十二五”期间，工业转型升级是突出的主题之一，在现有工业体系基础上，从主要依靠规模扩张、过度消耗能源资源的粗放发展向注重效率、注重发展质量和效益的可持续发展转变。
纺织机械行业的发展战略是“调整转型、创新升级、科技领先、精良制造”。结构调整主要是产业技术结构和企业产品结构的调整。转型就是发展方式的转变，发展动力由投资驱动型向创新驱动型转变，要素投入由数量规模型向质量效益型转变，技术产品结构由中低端向高中端转变，企业质态由“小而弱”向“大而强”转变。创新升级主要是推进自主创新，促进产业优化升级。把加强科技创新，增强自主创新能力作为转变发展方式的中心环节，实现产业核心技术和关键技术，加快形成自主技术、标准和品牌，推进传统产业高端化，高新技术产业化，产业集聚高度化，构建现代纺织机械制造体系，提高行业发展的质量和效益。
提升传统纺织机械技术水平
采用智能化、柔性化、机电一体化、模块化结构设计，开发具有差别化功能的化纤设备和具有在线检测、计算机网络诊断和自动控制功能的纺织装备，实现传统纺织机械装备升级换代，研发和市场推广的重点是细络联、粗细联、全自动新型纺纱机械等纺纱设备、高速智能型织造装备、非织造装备等的。研发高端纺织机械产品推进产业化
以成套装备的工程化应用为依托，加快新纤维、产业用纺织机械成套装备的研发、推广和产业化，提高设备制造和工程化服务能力。重点开发高性能纤维的专用成套设备，大力开发产业用特种织造装备以及各种高性能的非织造布成套设备和后整理设备等。
发展节能减排型纺织机械产品
在纺织机械产品中，推动绿色环保技术的应用和节能机电产品的配套，降低纺织机械装备能源消耗水平，为纺织工业整体节能降耗提供技术保障。重点发展新型节能减排的染整、毛纺、麻纺和丝绸设备等。研制高性能纺织机械基础件和配套件
以提高稳定性和可靠性为基础，加快纺织机械专用件、配套件的研发，研究推广高强、轻质、耐磨、稳定的金属新材料、高性能纤维复合材料的应用。重点发展高性能纺纱配件、高速织造专用部件、针织用针、精梳机钳板、经编机梳栉等；加快纺织检测检验仪器的研发和生产；推广应用智能化在线检测与控制技术。
提高纺机制造水平加大技术改造力度
加强纺织机械企业的技术改造，促进纺织机械企业的工艺技术进步和机床数控化率；推广精密铸造、精密冲压、粉末冶金、塑料注塑等精密成型工艺，提高精密加工技术水平；推进适合行业特点和管理要求的信息化管理软件应用和先进设计软件的应用，提高企业管理水平。
加强国际交流合作扩大出口
加强国内外纺织机械制造企业的交流合作，推动知识产权保护，建立产品营销战略，扩大先进适用、可靠性高的纺织机械产品的出口。保持棉纺成套装备出口的良好品牌，建立健康、稳定的销售渠道，提升售前培训、售后服务和零配件供应的能力，推动无梭织机、电脑横机、电脑圆纬机、高速经编机、非织造布装备和染整装备的出口。
促进产业组织结构调整
重点企业通过优化产品结构，延长产业链，完善产品配套水平，兼并重组、强强联合和优势互补做大做强纺织机械成套设备和整机；中小企业通过精、深加工，做好做精基础件和配套件；以产品、技术、服务和产业链为纽带，促进区域合作和产业集群发展。
建立健全公共服务体系
重点推进技术创新服务体系、标准制订服务体系和检测体系建设，建设好行业科技服务平台：依托行业协会和各种国内外展会，完善行业运行预警机制，及时、准确行业经济运行、国内外市场动态等信息，建设好市场服务平台；依托国家统计部门、相关行业和企业信息直报系统，建设好行业信息服务平台。
“十一五”成绩单
盈利能力不断提高
新计生专范文2
您好!
当您浏览这一页的时候，您已经为我打开了通往成功的第一扇大门。感谢您能在我即将踏上人生又一崭新征程的时候，给我一次宝贵的机会。希望它不同于您手中若干份雷同的自我推荐信，并能有助您在激烈的市场竞争与知识经济的大潮中录求到你正在寻找的综合型人才。
我是XX专科学校的一名大三学生，主修的是机械设计制造及其自动化专业的数控技术方向。欲在各企事业单位寻找一份与计算机相关的管理或技术工作，如：信息采编，网络管理，也愿意从事与本专业数控技术有关的管理技术性工作。
作为一名专科生，“合格加特长”始终是我的目标。在学校里我的学习成绩名列前茅，并积极参加各种课外活动，作为新世纪的大学生，我深深知道只学习本专业的知识是远远不够的，因此我阅读了各个方面的书籍并参加了各种极其有用的培训课程的学习，充实自己的同时也得到了更多机会的锻炼。经过大学三年的努力，我已具有较高的理论及实践能力，有良好的人际关系，能适应新环境。计算机和英语知识的掌握使我工作责任心强，富有创新意识，愿从事具有挑战性的工作。并且，具有一定的组织、社交能力。对未知领域充满热情，自信。有相当的发展潜力，以求不断完善自我。我肯吃苦，踏实苦干，从点滴做起，在工作中始终保持勇于创新的信念和乐观向上的态度。
新计生专范文3
宁波服博会诞生于1997年，是宁波扶持优势传统服装产业发展的重要平台，至今已经连续成功举办了15届。15年来，经过政府和行业联手打造，精心培育，宁波服博会不仅成为了华东地区第一个获得国际展览协会UFI认证的纺织服装专业展和国家A级展，其展品也从单一的男装发展到涵盖男装、女装、童装、商务休闲装、服饰、面辅料、服装机械、时尚趋势等完整的产业链，成了中国服装展中的“宁波样本”。
而在不久前，宁波市出台的《宁波市加快推进产业升级行动纲要（2011－2015）》显示，“十二五”期间，宁波将大力实施工业“4＋4+4”产业升级工程。据了解，“4＋4+4”产业升级工程共包括新材料、新能源、新装备、新一代信息技术等四大战略性新兴产业，节能环保、生命健康、海洋高技术、设计创意等四大新兴产业，石化汽车及零部件、纺织服装、电工电器等四大传统优势产业。宁波市委常委、副市长余红艺表示，宁波将以调整优化产品结构为主线，以品牌提升为引领，以培育优势骨干企业为重点，推进纺织服装产业升级发展，力争到“十二五”期末，宁波市纺织服装产业规模以上工业总产值达到1900亿元人民币。
可以说，宁波纺织服装业制造水平一直在全国保持着领先地位。2010年，宁波纺织服装业人均产值为31.27万元人民币，高于国内同类地区发展水平，纺织服装行业成为宁波最富有竞争的传统优势产业和支柱产业。此外，宁波的针织品全国最多，产量占全国总产量的9%，而全世界著称的针织品品牌都在宁波进行生产。在品牌方面，宁波拥有雅戈尔、杉杉、罗蒙等20多个纺织服装业的中国名牌和25个中国驰名商标。
近年来，宁波加快了纺织服装产业升级发展，以雅戈尔为代表的服装企业改变了原本注重规模扩张的思维模式，转而注重追求质量，积极提高产业技术含量做到与世界接轨。
从制造工厂向“创意世界”转变
在本届服博会上，拥有六大品牌的雅戈尔以全系列品牌体验馆的形式亮相1号馆，总占地面积900平方米，约占1号馆近半。从门楣缀有醒目龙马标志的弧形入口漫步入内，即可见一条长长的走廊贯穿四方形的展馆间，YOUNGOR、MAYOR、GY、CEO和HANP、HartSchaffnerMarx分列东西两侧。不同的品牌定位造就了迥异的展馆风格，同时，这里也是各品牌2012春夏流行趋势的实时舞台。
据雅戈尔企划部工作人员介绍，今年的展馆设计充分发挥了各品牌工作室的主观能动性，各馆主题由他们主导构思，在此基础上，企划部予以立体呈现。
蓝标工作室推出的YOUNGOR品牌体验馆，以“成功男士的一周”为主题，通过橱窗布置，情景再现了成功男士正装、商务休闲和商旅休闲等着装典范；新兴事业部的MAYOR品牌，以高端私人会所的形式，展现了品牌低调奢华的内涵；而它所辖的另一个品牌CEO，则以阳光、大海为主基调，展现了其所代表的英伦户外海岸风情；GY工作室呈现的品牌体验馆以黑、白、灰为基调，以全金属材质构筑了年轻的概念世界；汉麻世家倾情推出的HANP体验馆则以一派清新和淡雅吸引着人们的视线，顶上垂挂而下的汉麻麻杆以疏密有致的排列方式出现在参观者眼前，让他们得以一睹汉麻的质朴本真；HSM工作室构思的HartSchaffnerMarx体验馆则洋溢着浓郁的都市田园风情，昭示着它的美式休闲印记和品牌血统。
正如雅戈尔集团董事长李如成所说，“雅戈尔不应再是跟随消费潮流，而是要引领潮流、创造潮流。”为了更专注于做好品牌服装产业，今年6月，雅戈尔将全资子公司新马服装全部股权转让给盛泰色织，目前，雅戈尔正从一家生产营销型企业向品牌型企业转型，而据李如成透露，公司还在考虑更高层次的产业升级，要从技术密集型向艺术创意型企业转身，把雅戈尔从服装工厂转型打造为“创意创造的文化艺术世界。”
而和雅戈尔相比，太平鸟是宁波新兴的服装企业，它代表着活泼、时尚、快节奏的消费理念，太平鸟公司董事长张江平表示，“太平鸟做的不是服装，而是时尚创意”
面对传统制造业的迷局，太平鸟提出服装业转型时尚创意的理念，在创意的带领下，太平鸟逐步剥离了制造环节，加强设计、营销，苦练内功，研究顾客群需要，着重打造“快时尚”，成绩斐然，近年来以每年40%的强势增幅，推动传统服装行业由劳动密集型向时尚型产业转变。“快时尚改变了传统服装产业的夕阳标签，在传统服装产业中找到了充满想像力的新天地，让文化和思想变成生产力，让服装车间变成梦工厂。”张江平如是说。
现在太平鸟在国内已有1500余家店面，通过高效的管理软件，总部的每个指令在第一时间传达至每一个柜台，几乎同步又把各地的销售信息反馈到总部，然后开始从设计到销售的又一个循环，而这个看似透明的“快时尚”恰恰是太平鸟的核心竞争力。
从“单品时代”到“系列化组合”
“品牌是企业的主心骨，是企业的核心竞争力，近年来，宁波服装企业的品牌意识越来越浓，这是一个可喜的现象。”宁波市经委副主任、服装节组委会办公室执行副主任周学明认为，雅戈尔推出GY时尚年轻男装品牌，杉杉推出S2都市白领服装，这说明新兴品牌崛起的同时，老牌服装企业也在创新中求发展，变得更加时尚。
“目前国内80%以上的服装企业还处在‘单品时代’，在打品牌时更应该考虑品牌定位，进行系列化组合，另外品牌也要细分。”在杉杉股份副总裁李启明看来，多品牌国际化将成趋势。
杉杉率先于中国服装业中推出“名牌战略”、“设计师品牌”、“无形资产运作”、“多品牌、国际化”等先进产业理念，先后与日本伊藤忠商社、意大利法拉奥集团、韩国可隆集团等国际著名时尚产业集团合作，特别是和拥有140个品牌的日本伊藤忠商社实现战略合资，让杉杉搭上了“全球化”的快车。多年来，杉杉一直在对“时尚板块”的品牌成员进行调整，优胜劣汰，打造适合自己生存和发展的品牌森林。
“我们旗下的S2citylife品牌，年销售额已经突破1亿元了。”李启明说，杉杉开创了10个服装品牌，S2citylife是杉杉第二波品牌中的代表，定位都市时尚人群。
李启明告诉记者，未来杉杉在“时尚板块”致力于打造成“国际品牌开拓中国市场的首选通道”，充分利用国际资源和优势做国内市场，既开发高端品牌，也不放弃中低端传播率高的品牌。另一方面，以国际品牌的运作经验反哺自主原创品牌。
事实上，宁波好几家服装企业早就开始了多品牌之路。博洋、太平鸟等企业手中握住的不仅仅是一个品牌。连雅戈尔近年也一改过去靠雅戈尔一个品牌支撑的局面，通过细分市场亮出了新品牌，已从当年单一的经典正装YOUNGOR，通过分拆、收购、新创品牌等模式完成了时尚变身和市场细分。MAYOR、YOUNGOR、GY、CEO、HartSchaffnerMarx和汉麻世家六大品牌，或商务或休闲、或绅士或知性，各领。
“服装品牌的比拼，应该是综合实力及整合营销创新等全方位的比拼，包括品牌创新能力以及发展模式的裂变、营销渠道的拓展等，不能单纯地考虑企业规模。”李启明认为，宁波服装企业打品牌亟待模式创新，如果宁波服装企业还停在比产值、比大小，就像造船业比吨位一样，会显得不合适宜。
正因为如此，近几年我们会发现宁波服装一个值得重视的现象，“宁波装”在第二轮创新中涌现了许多品牌，而他们在发展过程中不仅取得了良好的口碑及业绩，同时带动了许多企业服装电子商务市场上开辟出一番新天地。
从“传统销售”到“电商时代”
作为全国主要的纺织服装集群，宁波传统纺织服装企业近几年“涉网”力度越来越大、面越铺越广，并有屡创中国服装电子商务销售神话，而迄今为止电子商务史上的最高销售记录，也是中国家纺在线销售的奇迹就是宁波企业。
2010年11月11日，宁波博洋淘宝商城单日销售金额突破3468万元，高居淘宝所有品类销售冠军的宝座，是电子商务史上的最高纪录。“未来，博洋的销售发展方向是线上和线下并存的局面。线下实体店销售能让购买者拥有体验感，而线上销售则以低价、便捷取胜。”宁波博洋服饰有限公司董事长吴惠君透露，“线上销售还时常让我们有一些意外的惊喜发现，甚至能影响线下销售。比如我们发现线上的很多包裹都是发往海南，这个地方之前一直没有引起我们的重视。于是，现在我们将实体店也开到了海南，而且生意还挺红火。”
据悉，博洋集团目前共有5个服装服饰品牌、4个家纺品牌和两个鞋类品牌在进行电子商务交易，2010年仅电子商务板块就贡献了1.5亿元的销售收入，2011年1－6月电子商务销售额达2.6亿元，随着下半年销售旺季的到来，预计今年电子商务销售额将突破10亿元大关。
而随着服装企业纷纷把眼光瞄准国内市场，电子商务在宁波的服装企业中越来越受到重视，预示着宁波纺织服装业“新内销时代”即将到来。“现在不少年轻人都很喜欢网上购物，而我们旗下的服装品牌如唐狮、德・玛纳、艾夫斯等，刚好定位就是这些年轻人。”吴惠君告诉记者。
新计生专范文4
国内布艺家纺企业在不断发展壮大的同时，困扰众多企业老板的企业内部管理问题也突显出来。一方面，在日常经营管理中，需要企业内部各项统计数据的支持，借以更好的分析、判断市场行为。另一方面，企业内部各种信息、各种数据的收集耗时又耗力。
在当今社会，企业与企业之间的竞争，不只是产品的竞争、服务的竞争、人才的竞争，更重要的是体现在企业核心价值观的竞争、企业软实力的竞争。而企业信息化管理，将是现代布艺家纺企业软实力竞争的核心体现。
我国自加入世贸组织开始，就意味着国内企业已经全面进入到信息化时代。2000年, 深圳市维泰斯家居用品有限公司在日常财务工作中，应用了金蝶软件，2005年，引进了德国先进的企业内部管理软件和窗帘款式设计软件。在各种信息化软件的运用中，大大提高了公司的运营效率和管理水平。但在长期使用的过程中，这些软件初始化工作量大、针对性不强、维护升级成本高。特别是要求从业人员必须具有一定的专业知识及文化水平，鉴于布艺企业家纺发展的现状，这些相关软件受众面较窄，在布艺家纺行业很难普及。
新计生专范文5
农村信用社的客户群体单调且服务区域固定，所以农信单位的经营管理模式采用的都是交易式和粗放型工作模式。农村信用社现阶段管理模式下的问题也日益突出，问题主要有运营成本高、工作效率低、理财产品满足不了客户需求等，这些问题在一定程度上严重制约着农村信用社的发展。根据群众对理财产品的需求，要提高其产品经营管理理念，对其经营模式进行转型。[1]但农村信用社要想实现转型很不容易，因为转型不仅需要农信职工看清时代的发展形势，同时还要敢于打破传统经营管理模式，用新的经营理念开发和创新金融产品，只有这样，才能在新常态背景下打造农村信用社的新天地。
1 农村信用社目前存在的问题
1.1 传统优势持续减弱
农村信用社的传统优势是网点多、人员多及服务覆盖面广，但随着互联网和电子银行业务渠道的迅猛发展，农村信用社的现阶段的物理网点服务功能已经满足不了客户的需求，工作压力和产品创新让农信职工筋疲力尽，走村串户和背包银行的工作模式随着互联网的快速发展也一去不复返，传统的优势在互联网的快速发展中也不再凸显。
1.2 工作效率及产品竞争力较低
农村信用社现阶段不仅工作服务手段老套，且经营管理手段也较为单一，多元化发展的成效更是甚微。现阶段的农村信用社业务仍然是以贷款和存款业务为主，业务种类明显缺少，信用卡和理财产品的发行量是零，其电子银行业务与商业银行相比更是相差甚远，总之，农村信用社的金融产品和工作效率与同行业相比严重处于劣势。
1.3 风险管理水平较弱
近些年，农村信用社的风险管理在中国人民银行和监管部门的监督指导及自身的发展下，虽然农信单位内部的风险管理水平逐渐实现了规范，但是与股份制的商业银行相比较，农村信用社的风险管理系统及其工作流程并不完善，主要存在以下问题：农村信用社的职工对风险种类及其复杂性严重认识不足，防控识别能力较差；业务拓展和风险管理处理不恰当等。目前，决定农村信用社工作效率及是否得到持续发展的头等大事就是统筹和全面的管理类风险。
2 农村信用社在新常态背景下经营转型的关键
2.1 更新农信社的经营管理理念
经营管理水平的高低直接影响着农村信用社的转型和发展，广义而言，商业银行的经营管理理念是在满足客户需要的同时为银行股东带来收益。简单来讲，经营管理指的就是银行制度规范及产品创新和开发，实现银行工作的运作和优化。
2.2 多项商业银行借鉴经营管理经验
从20世纪90年代起，工商银行就实现了后台集中管理工作模式，并在此模式下形成了功能完善、工作高效且低风险的经营管理体系，强大的网络金融服务平台更是领先于其他银行。农业和邮政储蓄两家银行则实行下沉机构、对银行的经营管理战略进行优化、延伸服务功能的触角、不断发展扩大农村金融市场份额及产品的开发创新[2]。而浦发、中信、招商、光大等股份制银行则领先于工商、农业、邮政、建设等银行实现了网点转型战略，在零售业务和功能服务方面有一定的特色和优势。
3 农信社转型思想与对策
3.1 更新经营管理模式
时代在不断变化，农村信用社要想实现顺利转型，更新经营管理模式固然重要，但眼下急待解决的一个问题就是明确转型的方向和目标。农村信用社今后要以科学发展作为工作指导，始终树立产品可持续发展的意识。其经营管理理念要由速度规模朝着质量效益转变；经营模式要由传统的存款、贷款及汇款转向综合金融；盈利模式由存贷款利息转向收入多元化。总之，农村信用社在转型过程中的经营理念要以集约化、流程化作为工作目标，将业务整合和工作流程作为转型工作的主要抓手，切实打造成业务齐全、风险集中管理及机构扁平的农村信用社。
3.2 对农信职工加大关怀
当今社会，任何行业之间的竞争都是人才的竞争。农村信用社在实现转型过程中，应当提高职工的素质水平，对全体职工加强关怀工作，重视职工的职业规划，且需要制定科学的干部及后备人才选拔机制，通过经营管理型人才增强银行的凝聚力，通过社会人才吸引更多的客户，让工作高效的业务人员进一步提高工作效率，全体农信人共同将农村信用社打造成一个充满朝气、奋发有为的职工队伍，为农村信用社的转型及可持续发展带来动力和生机。
3.3 建立并完善风险管理体系
农村信用社应该切合实际加强经营管理建设，建立和完善风险管理体系，从而保证农村信用社各项业务均能够持续发展及降低对客户的利益损失。从精细化的制度建设、工作流程、职工素质及岗位培训等方面内容夯实信贷管理工作，强化稽核监督工作，保证工作具有针对性、专业性和实效性，同时，还要加强对风险业务的管理监督，完善农村信用社工作系统，提高职工的风险防控识别能力，以保证农村信用社能够实现顺利转型。
3.4 开发和优化产品
农村信用社在经济新常态背景下，要做好对地方经济的支持及服务工作。第一，需要打破传统经营管理理念，不断对产品进行创新。对经营方式进行转型，以中小企业在线融资作为亮点，推进互联网服务模式创新。突破传统抵质押担保的模式，对信贷产品进行创新，如土地流转、应收账款、林权、存货以及专利权质押等，为地方的中小企业和农业经济体提供相应的资金支持。第二，还需不断地对产品进行开发和创新，丰富产品种类，以满足客户的需求。这样既提高了经营之路，同时也增强了农村信用社的竞争力，提高了客户对农村信用社的满意程度。
3.5 业务服务向个性化转型
农村信用社应当着眼于银行未来的发展方向，通过创新产品、优化工作模式，针对不同层次的客户开发具有针对性的产品种类，从而实现产品差异化及产品服务精细化。
农村信用社的业务转型应该从以下三方面着手：首先，结合城镇规划，将人流、物流和资金流各自的优势整合在一起，然后再合理配置和优化其物理网点。其次，将网点的单一服务功能转向多功能服务，加大对智能设备和自助设备的建设，使物理网点和电子设备能够协同配合工作，以形成服务多渠道和分流及产品销售多元化服务的格局，对业务不断进行创新，使农村信用社业务发展与时俱进。最后，对经营管理更新观念，用新形态下的服务方式，将农村信用社由坐商向行商转型，重新塑造农村信用社的新形象。
3.6 宣传途径全面扩大转型
在现如今的新媒体时代，网络技术得到了飞速发展，不仅给人们的生活带来变化，同时也促进了互联网宣传多样化，这为农村信用社对外传递和展示理?产品、吸引客户等提供了一个开放和创新的平台。传统的宣传模式现已满足不了当今时代的需求，所以其宣传效果也将会大打折扣。但是，农村信用社如果在产品宣传中对广告、互动、论坛等引擎进行有效的整合，跨越传统和新媒体之间，通过全方位的宣传，既使群众了解农信理财产品，同时也加快农信社的转型。
新计生专范文6
您好！
首先向您致以诚挚的问候，并对您能在百忙之中抽出宝贵时间来阅读我的求职材料表示忠心的感谢。
早就在校期间看到了贵公司在社会上的良好形象和优异的业绩，非常希望能够加入到贵公司供职。之前我已经在贵公司实习过，贵公司的良好的管理和优异的业绩深深的打动了我，我在实习回去后感受良多。
在我即将毕业时，我想到了贵公司，想到贵公司来谋求一份职业，一方面是考虑到贵公司的良好的形象和业绩，另外一方面也是考虑到我自己的个人条件也算不错，斗胆向贵公司写出求职信。
揣着梦想，自己即将踏出校园，在纷繁的市场中苦苦地追寻着人生的新起点。深信学校外面必定是一个充满着生机和活力的世界。它包含着的不仅仅是机遇，更多的是挑战。深知，机遇总是垂听有准备的人，充满自信的自己并非无备而来。追忆大学的得与失，却也无怨无悔。求实的自己明白把所学的知识综合运用到具体的实践当中更重要。我将以谦虚，诚恳，自信的态度面对待工作，生活中的得与失，努力使自己在企业的舞台上实现自己的理想和目标。
我是xxx学院xxx届电子信息工程技术专业的毕业生，在校期间，我严于律己，宽于对人，逐步完善自己，培养了我吃苦耐劳的精神。在学好专业课的同时，还自学许多课程。在一年一度的实习和设计，我加强实践动手能力。我在第二专业方面，自学应用电子技术，并取得了家用电子产品维修中级，高级办公自动化证书。此外，还利用课余时间参加社会实践，一直在校数字电子技术和模拟电子技术试验室协助管理试验室。凭着对电子技术的兴趣，熟练掌握了一些电路和试验仪器的知识，如示波器，计数器，函数发生器的使用与维护等。在英语方面我一直在加强学习。
在学习的同时，深知独木难成林的道理，与同学融洽相处，协作共事是的校园生活必不可少的组成部分。在校期间一直担任学院宣传部委员，自信具备了协作素质与团队的精神，愿作为企业集体的一员去迎接新世纪的挑战。在如今高速发展的信息社会，我所见所学的知识是远远不够的。我真诚地希望加盟贵公司，我定会以饱满的热情和坚韧的性格勤奋工作，与同事精诚协作，为贵公司的发展尽自己的绵薄之力。
我渴望一份良机，为贵单位的发展贡献自己的力量，以求更大的发展良禽择本而栖，贤臣择主而事”。尊敬的领导，雄鹰展翅急需一方天空，良马驰骋尚待一方路径。贵单位所开创的业绩和远大的开拓前景我仰慕已久。深信我会用自己勤勉的汗水与同仁一道为贵公司的锦绣前程奋斗不息，奉献我的年轻的热忱和才智！我真诚希望成为其中一员。
我相信：是金子总会发光！过去的成绩已成为历史，未来的辉煌需要坚持不懈的努力去创造和实现。在这斑斓多彩，日新月异的年代，只有高素质，高质量，高能力的综合性人才才能够在激烈的竞争中立于不败之地。相信你的您的信任和我的实力的结合将会为我们带来共同的成功。蒙阁下抽暇一顾此函，不胜感激！
谢谢！
