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行政经理范文1
转正申请报告
尊敬的公司领导：
您好！不知不觉我来xx公司快2个月了，自从选择加入xx公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。
在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种工作流程，研究公司以前的各种规章制度，以便在以后工作中能做到心中有数，作为人力资源部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员也作了充分的了解。
现把前期工作汇报如下：
1、整理人事行政制度，把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。
2、理清工作流程，做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督。
3、整理人事档案，合理安排本部门工作。
4、配合相关部门的人员招聘。
5、执行公司的人事行政管理制度。
以后工作展望
1、人事行政管理制度的监督与反馈。
2、考核制度的到位。
3、满足公司的人力需求。
今天，我向公司提交转正申请报告，在以后的工作中，我将一如继往的保持高度的工作责职，不断提高完善自己的工作水平、业务知识、完善公司的人事行政管理体系，在公司领导的支持和同事的配合下，本着公司“人尽其才，才尽其能“的用人原则，把公司人力资源公司上升到一个新的台阶，望公司能考虑并接受我的申请，谢谢。
篇二：行政经理转正申请
试用期转正申请
尊敬的领导
本人于2012年6月4日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：
一、在职期间，我工作的主要内容是：
1、公司规章制度管理
1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；
2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；
3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理
1)管理办公室日常工作；
2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3)主导员工在职培训，提高员工素质。
4)公司网络管理，网站内容更新与建设。
3、行政后勤管理
1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；
2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；
3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4)固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。
4、内外关系协调
1)负责公司各部门的综合协调；
2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
5、内控管理
1)在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，
审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。
二、工作中发现的问题及建议
激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？
任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从2012年开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的
向心力，凝聚力；2013年我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会
必须要虚心请教，提高服务意识
言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些
需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高。
3、对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！
2012年9月5日
篇三：行政人事主管转正申请V
转
正
申
请
尊敬的公司领导：
随着时间的向前推移，在忙忙碌碌中自己加入公司很快就满三个月了，按照公司的要求和工作安排，入职后主要分管的工作模块是行政管理，重点是保安、清洁、水电及相关后勤服务工作，对公司的组织流程和部门重点工作事项在逐步熟悉的过程中得到有效的推动，现特向公司提出转正申请，并将试用期间的工作情况总结如下：
一、
试用期重点工作总结
1、
宿舍管理
1）
通过内部资源的调整，亲自组织保安人员到现场对员工所睡床铺进行检查，对钢板有变形和损坏摇晃的所有床铺进行维修、更换，保证员工所睡的床铺平稳、踏实。
2）
统筹安排对宿舍的门锁和门进行维修、更换，解决了员工住宿的后顾之忧，并得到惠州电工的支持。
3）
每周对宿舍进行查房检查，充分了解员工的住宿情况，对宿舍内务整理和卫生要求提出改善建议。
2、
安全管理
1）
针对保安队伍人员的年龄偏小，入职时间不长的特点，制作有针对性的《保安规范化管理》培训课件，包括保安执勤礼仪要求、行为规范、工作岗责、勤务整理和应急防范措施等内容，每周一次进行培训授课。
2）
从团队建设的角度出发，经常性的了解各岗位的工作内容，熟悉并与岗位员工接触，从心态和工作行为方面进行关心，在元旦节前组织保安开展联谊谈心交流会，融合团队成员的凝聚力和向心力。
3）
在了解保安队伍各岗位职责工作要求的基础上，结合公司各部门对保安队伍的工作要求和期望，组织保安队伍进行《门禁制度》、《物料放行管理规定》等相关制度的培训，并传达公司和各部门对保安工作的要求，有效提升保安队伍的执行力和整体作战能力。
4）
每周一、三、五的晨操训练贵在坚持，要求保安队长亲自跟踪落实，身体素质和专业能力是保安素质提升的基石。
3、
环境卫生
1）
在人员配置和区域责任不变的情况下，制订岗位检查标准，在每天巡查的基础上每周二、四、六进行全面检查，并将检查的结果进行排名和公示。
2）
每周组织一次集中会议，重点传达岗位工作要求和公司实施7S的意义，并解决日常中的排班问题和工时平衡，在控制人工成本的同时有效提升工作积极性。
4、
水电设施
1）
主要协助电工完成《安装/维修申请单》的评估建议和及时跟踪完成，对所申请的工作任务从专业的角度给予建设性的处理意见。
2）
主要跟进完成了雨棚搭建和电路的搭建、协助工程部完成四楼、五楼车间壳料房改造综测房的项目，整改培训室安装隔墙等。
5、
后勤服务
1）
对食堂进行每周一、三、五检查，并根据评估标准进行现场评分，及时提出就餐中收集到的反馈信息，并
责令食堂方面及时改进，多次找对方经理反馈投投诉改善意见。
2）
对后勤设施进行及时维修，包括鞋柜门锁、卫生间门、热饮水和水杯架等，现场检查和员工反馈的信息后
及时处理。
3）
对员工的工衣、工鞋按照规定给予及时的更换，劳保用品（清洁用品、保安服）及时申请跟踪，保障后勤
设施的正常使用。
6、
部门工作的协同
1)
根据公司安排完成年度联谊晚会的初稿拟定，充分了解到年度晚会的组织经验和节约意识，对公司活动的
组织有了更深的认识，后续将朝着精简节约的思路开展组织和落实。
2)
对过期电梯年检进行全面清理，协助采购完成原维保单位的合约终止，建议公司签定新的维保合同，让公
司的电梯在过期的情况下顺利通过年检，而且年检日期统一办理到2012年12月份，节约公司的年检费用。
二、
后续工作策略和思路
1、
人员方面：
人员问题是部门工作的第一要务，责任明确，工作目标清晰是部门工作得以推动并不断改善提升的重点。在了解现有人员工作职责和工作能力的基础上，对人员分工和职责进行梳理调整，配合陈经理坚持每天早会和每周周会的工作安排和职责任务的跟踪，通过工作评价进行能力评估和考核，在培训和教化的基础上提升团队的工作配合度和服从性。
2、
流程方面：
在结合公司现行工作流程的基础上，对发现的问题或定期进行内部检讨，尤其是涉及到跨部门的工作执行和服务职能时，要重点明确工作流程和操作规范，及时进行信息沟通和流程改善，以生产交付为主，服务员工为宗旨。
3、
安全方面：
通过安全检查中发现的问题点，后续在陈经理的推动下将建立安全管理体系，包括保安队伍建设、团队作战能力和执行力的强化训练，安全设施的责任到位，做好安全防范和预防工作，将安全事故杜绝在萌芽中，做好安全防范体系的系统化建设。
4、
服务方面：从宿舍、食堂和环境卫生方面加强日常监督检查，坚持每天巡查改善，贴近员工的生活，及时发现问题及时处理，解决问题以方便员工、便捷服务为主，充分调动行政人员的服务响应速度。
以上是个人对试用期间的工作情况和后续工作思路所作的总结整理，对于所取得的工作业绩和自己能顺利进入工作角色，这是源自****的支持和帮助。在融入公司团队的过程中，自己也意识到公司所崇尚的勤勉和务实的工作作风，后续在对自己工作中的不足要严格按照以上要求和原则进行不断完善提升，为部门作战能力的提高和公司的发展贡献自己的力量。
行政经理范文2
感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。(个人简介部分)这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：
一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。
二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本掌握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。
三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。
一个目标：
把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
两个重点：
一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。
二是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。
三项服务：
一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。
二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。
三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传信用社，提高知名度，树立良好形象。
行政经理范文3
1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20**年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。
2、健全制度
3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20**年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。
4、整理基建档案，
行政经理范文4
顾名思义，竞争性管理体制是鼓励与促进竞争的管理制度。奖励竞争的优胜者，在公平的规则下，尽可能的让人人参与竞争、喜欢竞争、享受竞争所带来的快乐、尽量让员工的精力投入到竞争之中。
二、建立竞争性管理体制的物质基础
竞争性是人类与生俱来的本性，竞争的胜利给人类带来快乐，竞争促进人类发展，竞争是必然的不可避免的。
人是喜欢竞争的动物，漫长的进化使竞争性成为人类与生惧来的本性。人类的历史就是竞争的历史，对生存空间对资源不则手段的竞争乃至上升到战争，战争是竞争最残酷的表现形式。竞技体育之所以这么受人类的欢迎，人类竞争本性使然。足球迷们的狂热更使人类竞争的本性体现的淋漓尽致。人类对于竞争有时候是盲目的、不由自主的。
很有趣的现象，在日常生活中，公交车开过来，明明车上已经没有座位，可大家却争先恐后的挤上去，下车时，大家也没什么很急的事情要办，也要拼命挤下去。人类的竞争的本性实在是表现到可笑的地步。
人是渴望竞争的、人类很愿意享受竞争胜利带来的快乐、人们获得竞争的胜利后总载歌载舞，乐不可支。
人类多数的竞争是不自觉的、也是不可避免的。
竞争的本性是人类进化、社会进步强大动力。人类最初的竞争是残酷的、无序的、盲目的，当人类拥有智慧明白了自己的本性，顺应本性，进入理性竞争时代也就成为人类社会发展的相对高级的阶段。
优秀的管理制度也必然是促进和提倡竞争的管理。
三、竞争性管理体制给企业所带来的改变
在国有企业比较普遍的现象就是凭资历晋升、靠关系吃饭，员工把精力放在拉关系这样无休止的内耗之中而不是去考虑企业的效益。虽然国有企业经营好与坏并不仅仅因为缺乏公平的竞争性管理体制，但管理制度的问题却是国有企业普遍缺乏活力、缺乏效率、缺乏创新的重要原因。这种现象在民营企业，合资企业也同样存在。企业在最初阶段比较辉煌，而随着企业发展，企业逐渐失去活力，变得呆板、僵化，管理体制的问题应该是民营企业短命主要原因之一，建立科学的使企业充满活力的竞争性管理制度将是必要的、迫切的。
“末位淘汰法”是典型的竞争性管理体制
湖北体彩“末位淘汰”成效好
2001年6月30日，湖北省体育彩票管理中心下发的鄂体彩［2001］44号文件《关于对我省电脑体育彩票销售点实行“末位淘汰”管理办法的通知》，文件中提到：
每季度进行一次“末位淘汰”，即根据各销售点每月的销售总额排名，淘汰连续三个月排名后10名的销售点，程序如下：
1、每月公布一次前20名销售点。
2、连续二个月列入前20名给予表扬，后20名者，给予黄牌警告。
3、连续三个月前20名者奖励1000元，列入后10名者，予以淘汰，销售点在停机后须自觉退还终端机，我中心退还押金，解除合同。
4、新增加终端机运转3个月后，将列入“末位淘汰”管理办法。
5、收回的终端机由所在市、州、省直管市体委（文体局）提出分配意见，报我中心审批后起用。 湖北省体彩中心在通知中要求销售点、业主努力工作，向优秀销售点学习，提高服务质量，改善经营条件，以实际行动回报广大彩民两年来对体彩的支持。
执行这项决定的第3个月后，湖北省体彩中心对连续3个月全省销量总额排名前20名的销售点奖励1000元；对连续3个月全省销量总额排名后10名的销售点予以淘汰，终止其销售资格。
湖北省体彩中心实行“末位淘汰”制后，已有3台“屡教不改”、“无可救药”的终端机被正式宣布“寿终正寝”，这项措施在全省体彩行业让一部分人受到了震动。 刚开始实行这项措施时，有人听见某体彩销售点两位业主的谈话。 甲：“这末位淘汰是怎么回事？” 乙：“莫信那一套，还不是吓唬人的。” 甲：“那要真是被出示红牌，怎么办？” 乙：“老办法，找找门路，托托关系，花几个钱吧……” 在第二个月后，连续两个月都位居后20名的业主，被出示“黄牌”、受到一系列警训后，他们坐不住了，因为彩票销售机在当地属紧俏物资，谁一旦拥有就可成为一项“生财之道”，谁也不愿失去。 也有一些人表现了不满和不理解的情绪。面对被淘汰的危险，没有心理准备……。 更多的人采取积极办法提高销售额来挽回局面，体彩业务科王翠兰科长说，压力变成动力。汉口老城区一个销售点，被黄牌警告后，业主动员老婆、女儿一齐“上阵”，延长销售时间，早上7点开机，赶上出门上班的人群，下午做到9点以后，忙时自己也亲自督阵，在一旁向彩民讲解、传授，当起促销人员，销售额一下提高1.5倍，第3个月摘掉“黄牌”，避免被淘汰出局的危险，还由于积累了一些促销手段，保证了销售额一直稳步上升。 还有一位业主原先雇用的是自己一名亲戚，带有照顾和关系的情面在内，对彩民不冷不热，爱理不理，多问几句就烦，有时还与彩民争执起来，当然影响销售。被示黄牌后，业主下狠心，辞退了亲戚，选用了两名年轻、脑子灵活的销售员，突击学习上岗后，勤做苦做，果然赢得彩民心，两周后改变被动，一举甩掉黄牌。 有的销售点加强“包装”宣传，主动找来资料复印张贴；有的专门自购了一些彩票书和彩经报，提供给彩民翻阅，也吸引了人群；还有一家，实在地处偏远，短时难以赶上，就动员亲友来“帮衬”认购，也算解了“燃眉之急”。他悻悻然说：“留得青山在，也怕没柴烧，以后，真得想办法，下些真功夫，否则总被黄牌警告，心里可不踏实。”
短短1个月，被出示黄牌的销售点，大多摆脱了困境，销售额均有不同幅度提高，提高最大的第2个月比第1个月增加13倍，第3个月又比第2个月增加2倍多。成倍或几倍增长的销售点在被列为“警告”、“黄牌”行列中大量出现，甚至还出现一批从“第三世界”军团中脱颖而出、追赶“第二世界”的有力挑战者，“末位淘汰”制显示了神奇的力量。 被淘汰的销售点的情况又是如何呢？ 记者采访了设在武汉某娱乐中心内的一个体彩销售点，一位服务生告诉说，他们一开始就没有将体育彩票作为一个专项来经营，而是作为一个附属。这几年，娱乐业整体下滑，体育彩票销售受影响，这样当然就谈不上销售量了。有关人士认为这其中可能还有个原因，在体彩点的经营投入上并没有下多少功夫，“下课”也就不足为奇了。接下这台销售机的新主人，结合足球彩票上市，办起“足彩沙龙”，请专家聊侃足球，评论天下足坛事，以促足彩销售。 对另2个被淘汰点的了解也都离不开如下原因：管理不善，机制不活、选址不当、用心不足，所以才使得原本不错的“挣钱机器”陷入困境而无以自拔。 有生有灭，有分有合，世间万物无不在竞争中寻求生存和发展的机遇。“末位淘汰”制如一缕春风，给受“4·20”影响变得沉闷的湖北体彩业又带来新的活力和生机，湖北体彩的下滑被遏制，再加上逐渐采取其他多种促销方式，加大宣传力度，已呈现稳步回升的可喜局面。湖北省体育彩票中心彭道海主任说：“淘汰不是目的，其重要意义在于通过淘汰制，一是提高了业主的主观能动性，由过去的‘要我做’转变成‘我要做’；二是增强了各销售点之间的良性竞争，通过提高服务质量，增强业务素质，从而增加了销量；三是规范了对终端机的管理，一改过去销售点移动随意性、频繁性，从而使体育彩票销售管理良性发展；四是合理利用和分配了资源，通过奖励机制来提高广大业主的销售积极性，同时也为彩民服务得更好了。彭主任表示，今后，我们将坚定不移的将“末位淘汰”继续下去，且力度还要加大、加快。
在对管理科学研究比较发达的美国，企业实施“末位淘汰法”比较多，虽然这和西方适者生存文化有关系，却体现竞争性管理体制的科学性合理性。合理公平的“末位淘汰法”，使员工将精力放在如何做好工作上而无暇顾及拉关系这样的内耗之中。
“末位淘汰法”可以发挥“鲇鱼效应”。在一个处于激活状态的组织里，效率会非常高。
好斗的企业文化使ORACLE公司更成功，好斗就是喜欢竞争，喜欢挑战，渴望胜利。
ORACLE公司是硅谷最成功的公司之一，CEO埃里森是仅次于盖茨超级富翁，在硅谷素以好斗著称。
“我的人生是不断打败对手”，“我的目标是杀死对手”是ORACLE公司CEO埃里森经常挂在嘴上的话。
埃里森说：“日本文化非常有趣，对我影响非常巨大，日本人是世界上最好斗的民族同时又是最有礼貌的，极度傲慢自大和极度谦卑混合，一种美妙的平衡。在创立Oracle时，我们想在公司尽可能地创造这种文化，一方面很好斗另一方面很谦虚，如果你能平衡这两者，你在竞争中取得成功的机会就会大大增加，这对个人和集体都一样”。
喜欢竞争使埃里森更富有，使ORACLE更成功，更富有活力。鼓励竞争是ORCALE企业文化精髓。
四、如何建立竞争性管理体制？建立优秀的竞争性管理体制应有哪些原则？
1、建立竞争性管理制度就是建立一个人才展示才华，一定要分出高低的表演舞台，其首要任务就是建立公平，完善的游戏规则根据企业实际情况制定尽量完善公平管理制度。公平才可以服众，制度公平与否直接决定竞争性管理制度的成败。公平是兼顾各方的利益，公平是给每一位竞争参与者同等的机会。
2、用发展的观点看待竞争性管理制度，定期检视制度执行情况以作适当调整。
用发展的观点看待管理制度，制度的完善不可能一步到位，一劳永逸。应定期根据执行的结果，以及实际状况适度调整管理制度，以期达到更公平，更合理，更完善，不要让制度过于僵化。
3、在适当的岗位采用竞争性管理体制
竞争始于比较，竞争性管理制度适用于两个及以上员工、相同工作内容和性质的组织内；并不是所有部门和岗位适合竞争性管理制度。
4、规则下的竞争优胜者不一定是适合的管理者
规则下的竞争优胜者不一定是适合的管理者。如果管理者是竞争的优胜者，那么竞争胜出的管理者也可能会利用手中职权压制规则下胜出自己的优胜者，以防其超越自己。让竞争的优胜着成为管理者在国内企业中比比介是，除非竞争的优胜者经过特定管理培训和考核，否则不应提倡这种晋升办法。管理者工作内容是协调与服务，而不是既参与竞争又协调组织内部工作。
5、竞争性管理体制适合什么样岗位和人群
竞争性管理体制适合同质性工作工作岗位
比较才有竞争，竞争性管理体制适合两人及以上工作性质类似的岗位；规模越大人员越多的企业越适合竞争性管理体制，一群马在草原上奔跑，跑的快的一目了然。
6、不忘技能培训
高素质员工间的竞争更可能会产生更好的结果，所以对员工同等的技能培训必不可少。最后竞争的胜利取决于执行程度，所以优秀的竞争性管理制度往往促进执行，促进企业文化建设与实施。
7、严格的执行
慎重选择考核工具，和考核人员，详细具体，定期的对于奖惩公开透明化解释。
行政经理范文5
高考网权威2016-2017年海南省大学竞争力排行榜，更多2016-2017年海南省大学竞争力排行榜相关信息请访问高考网。
2016年2月23日，中国科学评价研究中心、武汉大学中国教育质量评价中心联合中国科教评价网，公布2016-2017年中国一流大学排行榜100强详细名单。本次大学评价的院校对象为国内具有普通高等教育招生资格的院校(不含军事类院校和港澳台地区高校)，总计达到2552所，其中含945所普通本科院校(包括135所重点大学，662所一般大学，148所民办本科院校)、271所独立学院、1336所高职高专(包括民办高职高专308所)。
高考网整理2016-2017年海南省大学竞争力排行榜，供2016年高考考生及家长参考。
2016-2017年海南省大学竞争力排行榜
排 名 大学名称 地 区 1 海南大学 海南 2 海南师范大学 海南 3 海南医学院 海南 4 海南热带海洋学院 海南 5 三亚学院 海南 6 海口经济学院 海南
行政经理范文6
一、低碳经济
（一）低碳经济的涵义
低碳经济是一种以低能耗、低污染、低排放为特点的发展模式。是以应对气候变化、保障能源安全、促进经济社会可持续发展有机结合为目的的规制世界发展格局的新规则。[1]它的实质是把能源的利用率提高，并且将清洁能源的结构升级。通俗来讲就是用通过发展低碳技术降低能源量、通过低碳产品达到低的排放和通过低碳服务降低消费量，最终控制以二氧化碳为主的温室气体的排放量，与此同时保持住了社会的可持续发展和经济的稳健增长。它的核心是能源的高效率利用和能源结构的洁净，通过产品升级、技术创新和制度创新，改变经济发展模式。随着经济的发展，传统能源一直在被消耗，随着使用量的增加，全球能源经济形势越来越严重。所以改变现有的能源结构是发展低碳经济的切入点，可以把现有的高碳能源结构转变成低碳的能源结构。低碳经济是一种全球发展的理念和国家权益的全球性革命，它的涉及高度上升到国与国政治、经济的博弈；它的设计范围广泛到工农生产、日常生活、买卖交易，它的内涵丰富到人文、社会、环境系统交织，它已经和我们的生活日益交织。
（二）低碳经济提出的背景
雾霾、可吸入尘埃等各种环境问题相继出现，给人类的日常生活、出行带来了一系列问题。全球人口和经济规模不断增长，人类的经济活动给环境带来了威胁。先是核辐射、光化学烟雾和酸雨等的危害，再是二氧化碳浓度增高，导致全球气温升高，一些低于水平面的国家和地区被洪水淹没，这已经威胁到了国家和地区人们日常的生活，由此引发的其它问题日益严峻挑战着人类的生存和发展。国际金融危机爆发、金融风暴反复席卷,美英等发达国家首当其冲，其经济在一定程度上衰退，为了摆脱金融危机、加快经济复苏，它们需要换用新引擎。在这个漫长的过程中，英美发达国家慢慢摸索经验，发现多国联合应对金融危机可以取得很好的成效。于是英美握手言和共同进退，所以世界经济形势在近期趋向缓和。金融危机之前，发达国家，如英国和美国的经济增长依赖于金融市场，没有实体支撑，世界的形式在变化，这种模式渐渐不符合时代潮流，不能满足日益增长的经济需求。美英经济要复苏就必须先重振实体经济，加快低碳技术的研发，优化自身产业链，生产出环保的产品，以此增强国际竞争力和影响力。与此同时发展中国家也必须加快发展，以参与到国际竞争中去。
（三）低碳经济提出的目的
低碳经济提出的目的，一方面是为了环境和人类的可持续发展，国家号召要节能减排，企业就要落到实处，全力完成节能降耗指标的要求；另一方面是为了改变现存的旧的、老套经济发展模式，实现产品的优化升级，发展新能源，保护生态建设文明。企业的经济发展要靠科技来推动，发展低碳经济对科技提出了更高的要求。科技的进步催生了各种新兴工业，带动了经济的迅猛发展，经济的发展又催生了更先进的科技，世界因此向前推进。企业的生产作业要注重环境保护，淘汰污染严重、粗放浪费的生产线。实行低碳经济是为了实现经济发展，节约资源，方便人类的日常生活，避免过渡浪费。中国想要在未来十几年里赶超英美发达国家，引领世界经济前进的方向，企业必须优先发展低碳经济，开发低碳产品，优化低碳服务，营造一个绿色环保的经济条件。新一轮技术革命正在孕育，科技进步是实行低碳经济的先决条件，是低碳生活强有力的保障。企业着手技术攻关和研究，积极主动迎难而上，加快产业结构升级和调整，以化解这种严峻的挑战。
二、我国企业低碳经济发展中存在的问题
（一）企业的经济发展耗能大且污染严重
大多数企业的产业结构以重机为主，以煤碳、石油、木材为燃料。这样的经济模式能耗高且对环境污染严重，燃料直接燃烧同时也浪费资源。便捷的交通、互联网把全球经济密切联系在一起，国与国的界限越来越小，一些发达国家或地区将有污染、有辐射的企业迁出，迁到发展中国家。虽然国内的经济暂时获得了发展，但是这些行业对能源的需求较大，即使我国是资源大国也难以承受，最重要的是对环境的污染程度较高，企业一直以来采用先污染后治理的方法，这不符合我国现阶段低碳环保的要求。与此同时僵化的政策，落后的资源管理体制，可持续发展理念并没有被企业消化吸收。在各种内外因诱导下，导致资源的开采利用率一直上不去。我国的资源优势被浪费，商品竞争力和经济竞争力难以提升，随着过渡开采与浪费，当前大多重要资源几近枯竭，到了无能源可用的窘境。能源不足，代替高耗能源的新技术、代替高耗工业的新产业又跟不上，这严重制约了企业经济的进一步发展。同时之前严重的污染已经给经济带来了压力，严重阻碍企业的可持续发展，产业的生产耗费只增不减，在一定范围上减弱了企业的国际竞争力。
（二）企业缺乏能源技术升级与创新
当前，企业利益的评定普遍注重产值、数量,企业的产品大多缺少技术含量，是流水线上的量产，商品价格不太高，企业只能小规模地缓慢发展。在这样大的环境下，导致企业不看重产品的技术升级与创新，这是企业发展后劲不足的根本原因。现阶段我国企业甚至国家的很多科研成果尚无法走出实验室，停留在试验阶段止步不前，不能应用到生产环节中去，达不到产业化和商品化的目标。一些大中型企业缺乏人才、技术与资金的支持，高层次科技人才大多留学国外，高级技术工人千金难求。由此导致企业在低碳经济发展中，距离低碳经济的发展标准差距甚远。外国研究学者将企业国际竞争力与企业资金流动关联起来，经过研究，结果显示，“如果一个企业的科技研发费用仅占企业销售收入的2%，企业难以维持；如果再增加2%，则企业的生产可能继续，科研费用占5%的话，可以勉强参与到竞争中去了；要是达到10%以上，那才能称有国际竞争力。”例如“河北省企业在2010-2013年着三年中，科学技术升级研发比重仅14%左右，但是同时间段发达国家这一比例高达47%-58%以上”由此可见，我国企业的科学技术创新的投入确实少的令人汗颜。
（三）企业的生产管理体系不完善
我国企业生产管理体系尚没有达到完善的程度，到目前为止，我国企业没有建立起与国际市场经济相接轨的的科学管理制度，因而难以形成高效工作效率。由于制度和机制不健全，企业所有者、经营者和生产者之间不能形成有效的合作，结果企业经营管理效率地下，运行成本过高，企业竞争力比较低。随着互联网的应用，全球经济越来越密切的今天，企业的管理体系仍停留在传统的网络技术上。对技术信息的获取没有与时俱进，更没有建立独立完善的网络信息管理平台，与科技未来的发展方向失之交臂。企业固步自封，更没有与大企业、高校科研机构互通有无，产品更新速度赶不上国际水平，管理理念陈旧老套，缺乏强的竞争力。
三、提高企业国际竞争力的途径
（一）树立低碳理念以提高企业国际竞争力
要推动低碳经济，提高企业的国际竞争力，企业必须树立积极向上的社会价值观，正确的低碳理念，把产值搞上去，不破坏生态环境。在低碳经济条件下，企业的国际竞争力的茁壮发展需要稳定的环境，即低碳理念。低碳理念要求产品的技术升级和经济转型，保证一个绿色的生产体系，还要求企业家低碳的社会责任观。企业家要有居安思危的能源意识，注重环境保护与能源节约。时代在进步，企业树立的低碳理念也随着外部环境的变化，而不断丰富其内涵，使其更加完善。在传统经济模式下企业对产品的质量负责，而在低碳经济条件下逐步转型成对环境的责任。即企业在获得利益最大化的同时不忘使命，贯彻落实可续发展观，对社会的发展起促进作用，改善人民群众的日常生活，创造健康的市场秩序。资源是有限的，企业发展是以消耗资源为代价的。企业以低碳的理念进行生产，是一项造福后世的举动，是一种对企业、对国家、对社会负责的行为。这样既降低了成本，同时有利于提升企业国际竞争力。
（二）加强自主创新发展低碳技术以提高企业国际竞争力
在低碳经济条件下，企业要想在国际经济市场上大展拳脚，获得强劲有力的竞争力，就必须在低碳技术升级、研发和应用上下足功夫，自主创新发展低碳技术。改革开放以来，我国企业主要以高消耗、高排放为主，这是不符合世界低碳经济发展潮流的，不顺应潮流注定要被淘汰，不能满足低碳经济竞争力的需要。自主创新发展低碳技术要求企业找准方向，落实在生产线上。企业的产品要符合低碳的消费结构，顺应低碳升级方向，适应世界经济发展趋势，即产品的消耗要低、排放量要少、污染要小、附加值要高。与此同时，在低碳技术研发、升级和应用方面，我国与发达国家还存在差距。同时我们也不能妄自菲薄，企业可以通过有计划的引导，开通顺畅的信息服务通道，加快研发速度与加大研发力度，消化吸收现有的低碳技术，达到举一反三的效果。企业还可以与高等院校开展合作，多形式培育低碳技术专业人才，直接输送到企业内部，与科研院所开展重大共性低碳技术的科研攻关，充实自身，这样企业才能在人才、技术的支持下进行生产以进入国际市场。
（三）推进生产管理低碳化以提高国际竞争力
未来的国际低碳经济市场是一个很有潜力、很广阔的市场，我国企业若想在国际市场上取得优先地位，就应该在传统生产环节之中加入低碳化元素，旧中有新，新中取胜，以此从源头增强产品的竞争力。同时强化整个低碳消费市场，对商品整个生命周期的研究也十分必要。企业通过规划整合，把买原料、投入工厂、进入市场三者有机结合，使三者之间紧密联系、相辅相成，形成一个更加高效、科学、绿色的生产链，降低产品在生产、销售、消费的整个生命周期内对环境的影响，使资源利用率达到最高点。在管理方面，企业的管理低碳化要以提高科学管理水平为切入点。企业大力提高科学管理水平，完善科学管理制度，构建完整的信息化网络，提高经济信息获取能力，把握国际市场最新动态，营造一个公平竞争的氛围。企业管理牢牢依靠依据现代企业制度，在一定的规章制度下，建立一个健康发展的运行机制，建立具有高效率的运营机制。加快企业组织结构的更新程度，奖罚制度落到实处，使企业各个层次的员工积极参与到工作中。同时企业之间密切加强战略合作，携手共进，以适应全球化的低碳竞争环境。
（四）制定和适应国际低碳发展规则以提高企业国际竞争力
