前言：中文期刊网精心挑选了服装供货范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
服装供货范文1
“与其他传统行业相比，服装业的业务模式比较特殊，比如产量大、款式更新周期短、技术规格多、供应链庞大复杂等，而对于服装企业，如何缩短设计周期、如何更好地管理服装供应链，以迎战高库存等都是亟待解决的问题。”TOPPY国际集团IT部刘先生说。
“库存周转不灵，形成积货就自然而然了。但是，通过库存管理信息化，却可以减轻高库存带来的压力。”中企通信华南地区销售业务经理郭远达对本报记者说。
一般来说，服装企业的信息化管理要经历几个阶段，首先是总部实现信息化管理，依次将物流、货款、成本和面辅料等管理起来，然后将信息网络扩展到外地分公司和办事处，通过分公司和办事处采集下属各个销售网点的业务数据，然后再将信息网络进一步延伸到各主要直营店和加盟店，最后再根据需要将所有店铺纳入信息管理系统，实现整个分销网络的信息化管理。
Toppy国际集团成立30多年，是中国香港成衣制造品牌的代表之一，在世界各地拥有超过400个销售点，遍布中国、泰国、新加坡、马来西亚以及英国，拥有Episode、Jessica、Jessica RED和Weekend Workshop等知名时尚品牌，仅在中国内地的零售点已超过350个。对处于高速发展时期的Toppy公司来说，旧的IPLC网络和IT管理理念已无法适应企业对信息化的要求。“企业的多个系统之间并不能有效地把所有信息集成或融合，而现有信息系统也难以支撑决策分析，直接导致供应链反应缓慢、库存积压。”刘先生说。
中企通信服务团队在与Toppy公司沟通后，为其制定了系列解决方案，即通过部署“中企通”MPLS VPN网络，让Toppy公司可全局掌握分布世界各地的网络运行系统，再结合服务监控、流量报表，可灵活部署的VOIP服务、视频会议服务等增值功能，让Toppy实现了IT信息化的现代化管理。
服装行业的特点决定了服装企业的信息化绝不是单纯的软件应用问题，它还涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等方面。
服装供货范文2
今天上午9点，富华建设公司原副总被王先生领到胜诉判决书，法院判令用人单位富华建设公司给付被辞退的王先生10个月工资的经济补偿金及额外经济补偿金共计12.1万元。
1994年，王先生到新富投资公司的下属公司富华建设公司工作。2002年1月，能力出众的王先生被任命为富华公司副总经理，每月工资8100元。2003年2月，王先生被调至新富公司投资开发部工作。双方未签订劳动合同，王先生的工资和保险待遇不变。去年12月，新富公司停发了他的工资，今年2月新富公司以业务发展需要重新定岗定员为由，解除与他的劳动关系。王先生觉得十分窝火，于是向东城区劳动仲裁委申诉，仲裁委于今年3月22日做出仲裁裁定，裁决新富公司支付拖欠王先生的工资2.8万元。但王先生对裁定支付解除劳动关系经济补偿金8110元不服，认为自己的工龄已有10年，本次仲裁只确认了一年，遂向法院提起诉讼。
庭审中，王先生的工作时间成为双方争议的焦点。
法院经过审理认为，王先生因工作需要调入新富公司工作，双方虽未签订书面劳动合同，但存在事实上的劳动关系，因此新富公司要解除与王先生的劳动关系，应支付相应的经济补偿金。依据北京市劳动局有关规定，因工作需要，组织决定调整工作而转移工作单位的职工，在解除劳动合同确定经济补偿金时，职工在原单位工作时间应计算为现单位的工作时间。故法院确定王先生的工作时间为10年，判令新富公司给付王先生解约经济补偿金81166元，以及额外经济补偿金40583万元。
服装供货范文3
关键词：政府补助；研发支出；政商关系
中图分类号：F233 文献标识码：A
收录日期：2014年7月9日
政府出于保护水、电、汽、粮、棉、油等基础性行业、降低企业税负、鼓励研发及调整产业结构等目的，对相关企业进行补助的现象在国际上普遍存在。在我国，上市公司作为地方经济发展中举足轻重的力量，依据相关政策获取一定的政府补助本无可厚非，然而，从近年来上市公司获取政府补助的现状来看，政府补助在发挥其原始功能的基础上演变成了一种对上市公司普遍输送利益和防止当地上市公司连续亏损而退市的有效工具，每年上市公司年报公布时披露的个别公司获取巨额政府补助的信息也往往引起社会公众的极大关注。所以，鉴于政府补助金额的地域性差异，本文将以河南省上市公司为例，在分析上市公司政府补助现状的基础上，提出改善上市公司获取政府补助现状的建议。
一、上市公司获取政府补助现状
（一）上市公司获取政府补助成为普遍现象。相关研究者普遍认为，在上市公司出现营业利润亏损时，当地政府会出手相助，使上市公司当期增加大额的政府补助，从而摆脱亏损的帽子。实际上，上市公司获得政府补助已经成为普遍现象，政府补助的金额也有逐年增加的趋势。
以河南省上市公司为例，2010年62家上市公司除东方银星（600753）外均取得政府补助；2011年65家上市公司除中原环保（000544）、东方银星（600753）和大有能源（600403）三家外均取得政府补助；2012年65家上市公司除东方银星（600753）外均取得政府补助，取得政府补助的上市公司比例高达97.40%。政府补助的总金额也由2010年的约13.45亿元、2011年的约15.63亿元增加至2012年的约25.76亿元，呈逐年增加的趋势。
（二）政府补助已经成为上市公司扭转亏损局面的主要方式。在营业利润为负数时，上市公司往往会通过营业外收入的增加来最终实现净利润为正数。我国上市公司调节营业外收入的途径主要包括：包含固定资产、在建工程和无形资产在内的非流动资产处置利得、债务重组利得、政府补助、盘盈利得、违约赔偿收入等。
以2010年营业利润为负数而净利润为正数的河南三家上市公司为例：莲花味精（600186）营业利润为-234，098，912.57元，净利润为22，175，250.20元，营业外收入为266，159，354.64元，凭借巨额的营业外收入一举扭亏为盈，营业外收入中政府补助的金额高达204，388，565.51元，占营业外收入的76.79%，政府补助对该公司扭亏为盈起到了主要作用；洛阳玻璃（600876）营业利润为-4，174，580.34元，凭借高达78，571，028.05元的营业外收入，最终实现净利润54，628，286.08元。其中，政府补助为74，921，373.03元，占营业外收入的比例高达95.35%；平高电气（600312）营业利润为 -13，614，033.19元，营业外收入高达26，874，045.41元，净利润为2，870，378.59元，政府补助7，436，028.05元亦占营业外收入总额的27.67%。在2011年和2012年的上市公司年报中，这种现象也是普遍存在的。显然，对当期经营业绩不佳的上市公司而言，政府补助已经成为保障公司呈现盈利状态的主要方式。
（三）政府补助名目繁多，发放缺乏合理依据。随着上市公司获取政府补助成为普遍现象及其对上市公司财务数据产生的重要影响，《企业会计准则第16号――政府补助》中要求企业在附注中披露政府补助的种类及金额，由此，在上市公司年报附注中披露的政府补助名目繁多。以2012年获取政府补助金额最大的银鸽投资（600069）为例，在其年报附注中披露的政府补助项目明细达42项，主要包括：纳溪财政局工业节能专项资金、高校毕业生见习补贴、纳溪财政局发放企业综合奖励、洗草废水处理循环利用工程贴息、污水深度处理项目、市财政奖励资金、科技扶持资金、市长质量奖励基金、就业岗位补贴、漯河市人民政府扶持奖励资金等项目。
对于获取政府补助项目的依据，虽然在政府补助明细表中备注部分进行了列示，但是仅以政府文件或寥寥数字的解释难以作为上市公司获取政府补助的充分、合理的依据。当地政府大金额补助该公司的目的并非出于鼓励研发、产业结构调整等合理目的，主要是为了使上市公司出现盈利，同时也说明政府补助的发放缺乏合理的依据。
（四）政府补助成为上市公司利润的重要来源。依据企业会计准则的相关规定，对政府补助的会计处理主要是通过“营业外收入”计入当期损益，或者先计入“递延收益”，并在以后年度期间分期计入“营业外收入”。由此，必然会对企业的利润产生影响。从河南省上市公司近年来获取政府补助的数据来看，大多数的政府补助被计入当期损益，计入“递延收益”的项目较少，所以，政府补助主要对上市公司当期的利润产生影响，一些上市公司获取政府补助的金额甚至占了当年净利润的大部分。（表1）
从河南省上市公司获取政府补助分析表中可以看出，近3年来，河南省上市公司获取的政府补助平均数2010年和2011年均在2，000万元以上，2012年度的平均数近4，000万元；政府补助合计占上市公司净利润合计的比例2010年和2011年均接近10%，而2012年达到近20%，政府补助已经成为上市公司利润的重要来源。
二、改善上市公司获取政府补助现状的建议
地方政府和上市公司是政府补助问题的两个主体，其中地方政府居于主导地位，由此提出以下建议：
从政府层面来看，必须规范政府补助的范围，严格控制政府补助方面的财政支出。在市场经济中，企业是市场竞争的主体，政府对符合政策规定的相关企业进行补助是合理的，也是必要的，有助于市场经济的健康发展。但是，对不符合政策规定的企业进行无合理依据的补助就会干扰市场经济的正常运行，破坏正常的市场竞争环境，影响市场竞争的公平性，同时也浪费了大量的政府财政资源。地方政府对上市公司名目繁多的奖励性补助、为了扭亏为盈和防止退市所给予无合理依据的大额补助都是政府补助乱象的表现形式。所以，首先，应规范政府补助的范围，只允许对符合国家税收优惠、研究开发、产业结构调整等明确的相关政策范围内的项目进行补助，杜绝地方政府无合理依据的奖励性补助和临时性补助。其次，应严格控制政府补助方面的财政支出，审核政府补助的项目是否符合政策规定，财政支出的程序是否符合法定程序。最后，可以考虑将地市级政府对当地上市公司进行补助的审批权限上升至省级政府，提高审批级次，避免地方政府的随意性、临时性政府补助，增加上市公司获取不合理政府补助的难度。
从上市公司层面来看，在严控地方政府不合理政府补助的基础上，各上市公司应摒弃依靠政府补助来增厚利润或扭亏为盈的思想，全力提升企业的盈利能力。同时，提高上市公司年报中政府补助披露的详细程度。以避免当地上市公司连续亏损而沦为“ST”或退市为目的发生的大额政府补助主要来自于当地政府，该类无合理依据的政府补助和有合理依据的政府补助容易混淆，所以，建议在政府补助明细表中增加 “政府补助来源”项目，明确政府补助来源于财政部、省级政府或者地方政府等不同的级次，便于会计信息使用人深刻了解该项政府补助的性质，从而做出合理的决策。
主要参考文献：
[1]河南省各上市公司2010年、2011年和2012年年报[R].
[2]吕久琴.政府补助影响因素的行业和企业特征[J].上海管理科学，2010.8.
[3]张子健，张国伟，周伟.关于政府对上市公司补助行为的思考[J].商业会计，2011.7.
[4]邹硕.完善政府补助会计准则的建议――基于华菱钢铁的分析[J].会计之友，2014.2.
服装供货范文4
纺织服装：网红经济有望盘活服装供应链企业
电商能输出个人审美和生活方式，是最顺理成章的变现通路。服装产品在电商变现中最具优势，国内强大的供应分销体系成为后盾。网红经济将有望带动电商消费，盘活服装供应链企业。
投资建议：看好网红经济再造传统纺织服装行业，建议增持南极电商(0.00，0.000，0.00%)、华斯股份(14.39，-0.710，-4.70%)、柏堡龙(29.01，-1.290，-4.26%)、搜于特(11.75，-0.260，-2.16%)、华孚色纺(9.45，-0.240，-2.48%)、多喜爱(36.38，-0.470，-1.28%)、星期六(0.00，0.000，0.00%)、九牧王(15.13，-0.440，-2.83%)。
【公司评级】
服装供货范文5
服装采购合同模板一
xx管理有限公司( 以下简称甲方 ) 与北京XX服装服饰有限公司 ( 以下简称乙方 ) 就工服制作业务签订以下合同，共同遵守。
第一条，产品名称、价格、数量。
后附详细报价单。此价格经双方认可，作为本合同的附件。
第二条，交货地点及时间。
1地点：北京市XXXXXXX。
2时间：自本合同签订且乙方收到预付款后20日内。
第三条，加工形式。
1 乙方根据甲方要求提供服装款式及面料样品，经双方确认后，再进行批量生产。
2 采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。
3货物到达甲方指定地点后，甲乙双方依据订货清单进行清点验收，并办理交接签字手续。
第四条，甲方责任。
1甲方通过服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。
2 甲方定好量体时间，保证人员齐全。
3 按此合同付款日期，按时付款。
第五条，乙方责任。
1 乙方须保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改。
2 按此合同交货日期，按时交货。如未按时交货，甲方将扣除乙方千分之二/每日的货款作为违约金。
第六条，结算方式。
1支票结算。此合同签订后三日内，甲方须预付百分之五十的货款给乙方。
2 终结付款额，依据实际制衣件数，经双方认可后的款额支付。
3甲方收到查字典物并验收合格后，须在三十日内付清乙方全部货款。如有延误，每日须加付千分之二的滞纳金。
第七条，本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。
第八条，此合同经双方签字盖章后生效。如有一方在有效期内欲终止合同，需赔偿对方百分之三十的货款作为违约金。本合同一式两份，双方各执一份。
甲方业务代表： 乙方业务代表：
甲 方 盖 章： 乙 方 盖 章：
日 期： 日 期：
服装采购合同模板二
购货方： 合同编号：
供货方： 签定地点：
一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：
产品名称
色号
成品有效门幅
数量(米)
单价
(元/米)
总金额
交(提)货时间及数量
合计人民币：合计： 米 元
1013色
300米
备注：以实际米数结算
二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。
三、交(提)货地点、方式：供货方仓库。
四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～+3%。
五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～+3%。
六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即
解决并保证不影响购货方的交期.。
七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。
八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。
九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。
十、其他约定事项：
十一、合同有效期限： 年 月 日至 年 月 日
购货方： 供货方：
服装供货范文6
没错，这就是当今时尚的写照：产品泛滥，价钱低得近乎垃圾。商家宣称，这是一个“快时尚”时代，任何人都能更快、更多、更便宜地拥有时尚成品。然而，流行周期缩短和成本缩减是一场慢性掠夺，“快时尚”引发的社会问题不容忽视。
制衣不如卖衣
“快时尚”大行其道，彻底改变人们的消费习惯和零售业的生意模式。
在英国，人们如今拥有的衣物数量是30年前的4倍，每个人一年平均花费625英磅(1英镑约合1.61美元)购置衣物，每年新购衣服28公斤，全国每年消费172万吨时尚产品。值得注意的是，每年有同等重量的衣物被扔进垃圾桶，尽管它们远算不上旧衣服。
数据证明，人们与衣物的关系正在改变。以前，人们根据收入、需求和季节添置衣物，一件衣服穿上一、两年是常事。在“快时尚”年代，人们对衣物的重视远不及从前，时尚界的重心也从制造向销售倾斜。
因为深谙此道，英国服装连锁店Topshop创始人菲利普·格林获得巨大商业成功。他在2002年以8.5亿英镑购得阿卡迪亚集团，将这家服装连锁企业打造成英国的“廉价时尚天堂”。
格林以此为基础成立Topshop连锁店，以普通人能够接受的价格，销售设计、剪裁贴近国际一线品牌的时装。成立3年后，Topshop半年内的销售额超过10亿英镑，而当时整个英国服装市场全年销售额不过70亿英镑。
对于收入有限的爱美人士，遍布街头的Topshop门店简直是通往时尚T台的捷径。他们在时尚杂志上看到“式样”，然后走进Topshop商店，以低价买到类似款式衣物。
对于渴望销售业绩的零售商，Topshop的成功模式值得标榜。低价只是Topshop成功的原因之一。紧跟市场潮流、迅速调整供货品种是Topshop吸引消费者的另一主要原因，“快时尚”成为行业标准。
时尚“快速反应”
“快时尚”不仅改变了零售业的生意模式，还彻底改变了时尚业产、供、销各个环节。
当商店随着潮流变化调整供货，“快速反应”成为竞争制胜的关键。服装厂强调的不是数量而是速度。每个零售商都渴望得到反应最快的供货链条，生产周期不断压缩，从几个星期缩短为几天甚至几个小时。
提高生产速度的同时，服装加工厂的工作时间变得更加灵活。由于时尚潮流变化如此之快，零售商往往不到最后一分钟绝不下单订货。无论白天黑夜，只要英国的设计团队出图纸定稿，专门与供货方联系的买家就会发出传真，联系远在发展中国家的服装加工厂。
几年前，一家大型零售商的单笔订单通常会约定，在20个星期内生产4个款式的衣物共4万件。如今，服装加工厂已经很难接到生产周期如此长的大笔订单。如果有零售商愿意在5个星期内订货1万件衣物，任何一家服装厂都会感到幸运。
作为时尚界的第一支“快速反应部队”，Topshop成功将生产周期从9个星期压缩至6个星期。这个纪录很快被刷新，英国另一服装连锁店H＆M只要3个星期即完成从设计到商品上架的全过程。
限量版的“”
缩短供货周期同时，源自西班牙的服装零售商Zara引入“限量版”概念，彻底改写“快时尚”的游戏规则。
在业界缩减产量的基础上，Zara进一步淡化数量要求，取而代之的是极大丰富的品种选择。Zara设计团队每年设计4万款服饰，其中1.2万个款式被生产上架，比Topshop多提供5000个品种。
当英国第一家Zara专卖店在伦敦摄政大街开业时，该店的营销策略令人困惑。与Topshop等商店相比，Zara的售价并不便宜，但尚属可接受范围之内。犹豫不决的消费者发现，如果没有立即买下当时看中的衣物，第二个星期再来可能会空手而归。
这就是Zara的成功之处，通过减少数量造成消费者心理上的“饥渴”，即所谓的“限量版的”。这种营销策略造成消费者心理恐慌，担心自己稍有迟疑，将永远错失购买机会。
就连创建Topshop的格林对Zara的策略也赞不绝口。“天才，深得时尚业精髓，”他在接受业内杂志采访时如是评价。包括Esprit和Mongo在内的众多服装品牌迅速复制Zara的成功之道：订货至交货时间缩至最短，产品种类不再限于四季划分，同时大幅削减每个款式的数量。
对于时尚零售商而言，手头持有存货是最落伍的表现。对于消费者而言，材质和品牌等衡量服装品质的传统因素不再重要。我们忙着购买最新、最潮的设计，乐于尝试每年20多个着装季的不同设计。在“快时尚”年代，如果有人还满足于依照春、夏、秋、冬四季着装，那他就是一头“时尚恐龙”。
“奢侈民主化”
廉价服装连锁店并非“快时尚”唯一的商业受益者。便宜货横行之时，售价高昂的一线时尚品牌大举开拓新市场，自称“奢侈民主化”。
2001年7月，英国衣物鞋帽销售实现同比12%的增长，是20世纪70年代中期以来最高的年增长率。与此同时，衣物零售价格却持续下滑。2001年，英国衣物零售价格整体水平下降6%。在2003年至2007年的4年内，衣物零售价格平均水平再降10%。
薄利多销是“快时尚”的成功之道。除多个服装品牌常年打折30%到50%，英国更出现主打廉价产品的服装连锁店。Primark是其中典范，该品牌每件衣服的指导价格不过4英镑。价钱低廉促进消费者过度购买，普通人也能一天换4身衣服。
当消费者为削减购衣支出而窃喜时，混搭风悄然兴起。所谓“混搭”，即《星期日泰晤士报杂志》2005年所言，“将奢侈品与廉价品混合的艺术”。这种最潮风尚默认，只要佩戴一件奢侈品，哪怕全身上下都是便宜货也无妨。自此，便宜不再是时尚禁忌。
常年瞄准高端市场的奢侈品因此发现“新大陆”，转而发掘中等收入消费者潜力。既然买衣服已经省下不少钱，为什么不买一件奢侈品犒劳自己、实践最潮的“混搭梦”？奢侈品集团的首席执行官们号称，这是“奢侈民主化”，令奢侈品“触手可及”。
“快时尚”的阴暗面
低价策略是零售商“点石成金”的秘诀，但正是低廉的价格暴露了“快时尚”的阴暗面。
支撑时尚光鲜外表的，是浸满汗水的体力劳动。据不完全统计，全球至少有4000万名工人从事服装加工，将纺织原材料裁剪、缝制为成衣。另外，全球还有3000万名临时工在家庭作坊工作，为成衣刺绣、镶边或缝钉装饰品，这些临时工人大部分是女性。
“快时尚”赖以生存的低价和快速原则，挑战着工人的极限。在发展中国家，服装加工厂每接一笔订单可赚的利润微乎其微。成衣零售价每一次下调都可能影响制衣厂工人的收入。在孟加拉，不少工人是全家唯一的收入来源，但他们每天1英镑的收入远不够维持全家一天的开支。缩短供货周期更加重服装加工厂的压力。工人们在下班之前才被告知要加班，为了赶订单很可能连续十几个小时工作。
即使标榜“工匠工艺”、售价昂贵的奢侈品也难逃其责。大张旗鼓“奢侈民主化”之际，奢侈品牌从未放松过对供销链条的控制。为缩减人工支出，发达国家奢侈品牌的主要生产环节全部外包至东欧和亚洲等发展中国家。
