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停薪留职报告范文1
二、 组织机构
三、 各部门职责范围
四、 员工招聘录用与培训
五、 绩效考核
六、 劳动工资和福利
七、 规章制度
八、 解职
九、 奖惩
十、 附则
总则
为健全和规范××××××××公司（以下简称″公司″）的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。
组织机构
随着公司的发展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门：
一、行政部
二、财务部
三、销售部
四、技术部
各部门职责
总经理：负责公司的全面工作。
行 政部：1、负责公司的日常行政工作。
2、配合其它部门出具布线电脑图。
3、整理保管好客户资料档案。
4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。
5、负责公司员工的考勤。（见考勤制度）
6、完成公司经理临时交办的工作。
7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。
财 务 部 ：1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。
2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。
3、月末拟出本月的财务分析报告。
4、完成公司经理临时交办的工作。
销 售部 ： 1、拓展市场。
2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。
3、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）
4、配合工程技术部出图及施工指导。
5、按工程进度负责收款工作。
6、及时完成公司经理临时交办的工作。
7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。
技术部 ： 1、配合公司各部门的技术支持。
2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。
3、施工达到客户满意后出具工程竣工图
4、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。
5、对工程质量，进行监督和验收。
6、及时完成公司经理临时交办的工作。
7、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。
招聘录用与培训
以“任人唯贤，公平竞争，择优录用”为原则。
1、 招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
2、 经录用的员工有1—3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）
3、 公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。
员工应加强岗位技能锻炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提高。
绩效考核
1.考核分周考核，月考核，季度考核和年度考核四种。
a 周考核适用工作进度较快，变化较多，时间性强的工作岗位。
b 月考核是常规考核，周考核的平均成绩就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。
c 季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核，对员工下一季度的月考核起参考作用。
d 年度考核是公司年度总结性考评，由全年的各项考核结果汇总得出成绩，会对员工工资中本薪的调整产生影响。
2.考核权限
由员工的直属主管实施考核，隔级主管审批。
3.考核内容
根据公司发展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，隔级主管审批。一般应包括以下几个方面：
a 出勤情况－由行政专人负责。
b 工作指标的完成情况－由部门经理定期汇总。
c 与团队配合的情况－行政人员协调好员工的团队精神。
d 个人工作热情和创新情况－由部门经理做好总结。
e 遵守公司规章制度情况－由行政人员做好记录，奖惩分明。
劳动工资和福利
1.公司员工工资标准制定的依据是：
a 当地同类企业的员工收入
b 人才流动市场上同类人员的普遍薪资要求
c 公司的实际情况
2.员工工资由本薪，职务津贴，绩效工资和补助等组成
3.通过制定工资标准达到的目的：
a 吸引和留住公司发展需要的人才
b 根据员工付出的劳动给以相应回报。力求做到公平、公正、合理、按劳取酬、按质取酬。（提成方法按各部门规定实施，见附件。）
c 对工作杰出的员工给以褒奖，在本职岗位长期表现出色，但没有机会晋升的员工，会得到加薪的鼓励。
4.员工工资领发规则：
a每月10号由财务部统一打入员工工资卡，住员工宿舍人员，每月从工资中各扣除宿舍费150元人民币，如累计三个月未交纳费用者，公司有权要求其一周内搬离宿舍．
b离职人员（开除或自愿离职），财务配合办理其应得报酬，业务人员对未完工工程，提成部份不在给予发放。
c自愿离职人员应提前一个月通知公司并顺利交接工作，如未按此规定执行，则属自愿放弃应得的报酬。
规章制度
a 严格遵守法律法规；
b 员工上班必须保持良好的仪容、仪表，不准穿短裤或背心，注意个人卫生，办公室内禁止吸咽、说脏话，不准将与工作无关人员带入办公区域内，注意保持公司的整体形象；
c 办公室内不准大声喧哗，严禁扎堆聊天，打私人电话，接听电话应使用文明用语，声音
以不影响其他员工为准，通话应简明扼要，长话短说，避免长时间占有外线，长途电话卡
公司统一管理；
d 员工必须保持个人和办公区域的卫生和整洁，员工外出之前将其办公桌整理整齐，每天最后离开公司的员公要关闭电脑，切断电源，关好门窗。
e公司不允许上网玩游戏、网上聊天及做与工作无关的事项。如发现违反上述规定，将按《奖惩制度》的相关条款对当事人进行处罚；
f未经批准，不得从事兼职工作；
g 服从公司的安排（如由于突发事件而需要其它部门配合的工作）；
h如有不可抗力意外情况，应以公司利益为原则。
解职
a 辞职－员工因各种原因提出辞职的，应至少提前一个月提出书面辞职申请，总经理签字批准后方可办理离职手续。否则按合同交纳违约金。
b 辞退－员工有下列情形者予以辞退，由公司下达辞退通知书：
（1） 伪造资料或工作时间记录，有欺诈公司行为；
（2） 泄露公司业务机密;
（3） 挪用公款，营私舞弊，吃回扣，收受贿赂，推销其它公司产品从中收取费用；
（4） 破坏团结，损人利己;
（5） 一年内屡被申诫仍未悔改;
（6） 未经允许兼营或兼职受雇于其它企业;
（7） 在公司工作期间受刑事处罚;
（8） 其它与上列相当程度的劣行.
以上行为造成的公司损失追究其经济责任。
c 停薪留职－员工有下列情形之一的，可停薪留职（期间停办各项福利）：
（1）非因公患病超过治疗期未愈的，可停薪留职六个月。届时仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职
（2） 经批准，自费进修且时间不超过六个月的可停薪留职。期满仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职
（3） 因涉嫌违法行为被羁押，在审判之前为停薪留职。若判决无罪，当事人应在一周内提出复职申请，否则自被羁押之日起视为辞职
（4） 停薪留职作为处罚的一种形式，最多不超过十五天
d、免职—不胜任本职工作的，予以免职。
奖惩
为维护公司正常的经营秩序，鼓励先进，鞭策落后，奖勤罚懒，规范公司人事管理，保障公司健康稳定，持续快速的发展，特制定本款。
（一） 奖励： 1、销售人员超额完成月销售额，由部门经理报总经理批准，以资鼓励。
2、事件处理稳妥，保正公司利益免受损失的。
3、对公司做出贡献的及其它。
4、各部门提成方法实施。
（二） 惩罚： 1、违反公司规章制度的有关规定。
2、损坏公司财产及形象。
3、由于各人原因，造成公司受损的。
4、其它有损公司利益的。
附则
1. 被公司录用的员工视同接受本制度。
2. 本制度将随公司的发展不断更新完善，解释权由公司所有。
员工考核管理制度
一、 考核内容
根据公司发展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，一般应包括以下几个方面：
a 出勤情况
b 工作指标的完成情况
c 遵守公司规章制度情况
d 与团队配合的情况
e 个人工作热情和创新情况
工作时间：
根据有关规定，公司实行每周工作48小时，每周休息一天的工时制度。
作息时间：每天 8：30---12：00；13：00----17：30，休息时间采取轮休制，详见休息表。
上午8：30分不到视为迟到，下午5：30之前无故离开公司视为早退。迟到每人每次罚款人民币10元，早
缺勤：
员工请假须事先征得主管同意，并有书面申请获得批准后方可，其中：
1、请假天数在2天以内，需提前3天请假；请假天数在3---5天，需提前5天请假；请假天数在5天以上，需提前14天请假。并交接好本职工作。如事情紧急未能事先请假的，应于当日上午十点半之前（或上班2小时之内）用有效方法（如电话等）通知公司主管，并在两日内补办手续。否则按旷工处理。事假扣除当日全额工资。
2、员工请病假，应及时上交医院开具的病休证明。员工病假期满尚未痊愈需申请续假的，应上交有效证明。病休期间遇节假日，公休日时不顺延。否则按旷工处理，病假以扣除半日工资为准。
3、员工值日情况必须做好记录，如无故不做，罚款10元从工资中扣除。
有下列情形者，视为旷工：
a 无正当理由，或未按程序请假或请假未获批准而又擅自离岗的；
b 每月累计迟到或早退3次；
c 假期已满未及时销假上班的；
d 骗取，涂改，伪造休假证明的；
旷工以扣除每日工资的双倍为准，一个月旷工时间累计达到3天者，作开除处理。
有薪假期规定：
按照国家有关规定，员工享有带薪节假日.
公司员工工作时间满一年的，从第二年起实施8天年假制度，工作时间满三年的，从第四年起实施12天年假制度。员工根据公司工作安排并提前申请，经总经理批准安排年假休息时间，年假不能预支，当年有效。
考勤统计：
从每月第一天到月末最后一天为考勤统计时间，工资于下月10日统一发放。
二、工作指标完成情况考核标准：（具体按各部门执行）
（1）业务员当月完成销售目标60%以上者，基本工资按80%发放。
（2）业务员当月完成销售目标60%以下者，基本工资按60%发放。
（3）业务员当月由于个人原因定单在2000元以下者，只发300元，相继3个月内无业绩者，自动离职。
三、与团队配合的情况
所有公司成员应相互配合，经常沟通，将市场的开展情况经常交流，相互学习经验。共同进步！
停薪留职报告范文2
关键词：事业单位 财务管理 问题解决
导语
近几年来，尽管国家对事业单位的财务管理加大了监管力度，但由于事业单位与企业相比具有公益性的特点，以及受事业单位在财务管理上采取的办法不多、力度不够、执行力不强等因素的影响，以致在财务管理、财务预算、经费使用、会计核算等环节中都不同程度地存在着一些需要解决的问题。
一、需要解决财务管理职能偏弱的问题
由于事业单位的行政职能不能完全市场化，导致部门预算不规范、经费相互挤占、费用支出无计划、无定额，或是有计划定额但流于形式。财务部门对经费的管理常常是事后核算，忽视了资金使用前的预测和使用中的控制，对经费收支的考核也只是停留在账面平衡上，很少对资金使用效率进行考核。因而，事业单位在财务管理上就出现了管理职能偏弱，资金的使用效率低的问题。对此，我们认为，要解决好这一问题关键在于实行民主理财。一是财务管理制度公开。规定所有行政事业单位必须将各项财务管理制度、办法、财务收支范围、标准、审批程序等向群众公开。二是财务执行结果公开。将单位经费使用情况向群众报告，凡超支部分，必须说清原因；经费明细开支情况向全体干部职工公布。内容包括：综合财务收支计划及执行情况，会议费、差旅费、车辆维修费、设备购置费、基本建设和安装维修工程、专项业务费等各项经费使用情况；严重超支说不清理由的必须向上级审计或纪检监察机关汇报并追究责任。三是接受监督。行政事业单位要成立民主理财监督小组，负责对本单位执行财务管理制度的有关情况进行监督，对重大收支项目提出意见和建议，对本单位财务公开的有关内容进行审核、分析、评价，听取群众意见，提出改进措施。
二、需要解决财务纪律偏松的问题
事业单位财务纪律偏松主要表现：一是为转移预算外资金，想方设法开办具有自收自支性质的事业单位，将应由本单位收取的行政事业性收费转移到新设的部门收取，并在其中乱支滥用，逃避监督。二是违反国家现行的财经法规，以虚列支出、吃空额等手段套取资金，指使财会部门滥发奖金及实物，甚至以个人名义用公款购买商业性保险，少数单位以停薪留职人员名义套现，如虚列停薪留职人员工资、奖金，直接截留停薪留职人员管理费，利用为停薪留职人员办理有关社会福利的方式进行套现。三是在事业单位改制中，将其本部门的非正常性支出转移到即将改制或正在改制的下属事业单位列支。四是少数事业单位不执行政府采购有关规定，在购买物资中获得一定的利益。五是一些事业单位将本单位公房出租收入、外单位给的赞助费、“回扣”或广告收入私分或违规支用。对于这种财务纪律偏松的问题要从增强法律观念入手来加以解决。要严格执行行政事业单位财务规则和会计制度，用法规来规范财务管理和会计核算工作。特别是单位领导要加强财经法规的学习，切实做到依法理财、科学理财。
三、需要解决财务管理制度不够完善的问题
在财务管理上国家有要求，部门有规范，具体实施有制度，但事业单位因为自身的特殊性原因，结合自身实际规范财务管理的制度还不够完善。在专项资金的管理上，一是把关不严，供应范围过宽。由于财政部门或上级单位在核拨专项资金前，项目缺乏必要的论证，使资金和应办的项目脱节，从而在各级财政的预决算中几乎所有的支出科目都列有专项经费，使用范围带有很大的模糊性和不确定性，缺少“度”的限定。二是资金分配存在严重的随意性。“会哭的孩子多吃奶”的情况带有普遍性，从一定程度上影响了分税制财政体制的施行，同时也给挤占挪用专项资金以可乘之机。在往来款项的管理上，一些行政事业单位往来款项的账面余额占流动资产的50％以上，而且有相当一部分属于呆账、坏账。主要表现在：采购物品的预付货款因不及时清算形成呆账、坏账；单位购车、买设备或其他物品，汇给商家的钱多，购物金额少，因结算不及时，产生债务纠纷，无法收回，形成呆账；个别单位违规为其他单位或个人提供贷款担保，由于借款人不能到期清偿而承担连带责任被银行硬性将款项扣回，单位求偿未果形成呆账，而直接责任人得不到相应的惩罚。在年终清理结算和财务结账上，按会计核算进行清理结算和账务结账是编报年度决算的重要环节，也是保证单位决算报表准确、真实、完整的一项基础工作。但很多单位财务没有及时清理结算，往来款项往往由于跨年度，导致责任不清，形成呆账坏账。对于这种状况首要的是要强化预算管理。坚持按项目、时间、进度支出，不准随意变更预算项目、超预算安排支出。坚持以收定支，确保年度收支平衡或略有结余，禁止出现红字，留下缺口。因特殊情况确需调整预算或追加支出的，应当按照规定的程序报批，还要规范财务核算。对薄弱环节和重要岗位加强控制，细化责任，做到制度管人，责任到人，不相容职务必须分开，所有资产都要定期核对，切实做到账证、账账、账实相符。同时，要严格合法使用票据。财政收费票据、税务发票及行政事业单位收费的合法票据，应由各单位财会部门统一领购和管理，其他内设机构和个人不得擅自购买。加强票据缴销管理工作，实行缴销收费票据与稽核财政资金同步，做到票面收入与征收入库额度相等。经费支出应取得真实、完整、合法的原始票据，否则，财会部门应拒绝报销。
四、需要解决预算中的科学性问题
各行政事业单位在部门预算编制中，虽然财政部门要求部门预算编制采用零基预算法，但在实际操作过程中，基数法仍普遍被沿用，在很大程度上直接影响了资金的使用效率。部门预算编制在项目支出的细化程度、基本支出定额制定缺乏科学性，为一些单位挪用资金、铺张浪费留下了隐患。部门在安排项目支出预算时人为因素较多，存在一定的随意性和盲目性。不应安排的项目人为安排资金，致使应该安排的项目预算不足，影响了预算编报的准确性，导致在预算执行过程中追加预算比较普遍，影响了预算的严肃 ，也给项目的绩效考核带来一定的难度。解决预算中的问题，根本的是解决科学性问题，至关重要的是解决好领导要有科学决策，财务人员要有科学依据，执行者要有科学意识的问题。
五、需要解决会计信息失真的问题
会计信息失真是一直以来的老问题，但这个老问题也没有解决根本问题的新办法。在事业单位一些会计人员按照单位负责人的意图在会计核算中进行 “技术处理”，造成了会计数据信息失真、虚假，监管失效。其一是暗箱操作。众所周知，事业单位的接待费是有一定标准限定的，但有的单位巧立名目，用公款吃喝；对单位的 “小金库”中央也三令五申予以收缴，但单位却隐瞒不报、不缴，使用各种办法暗箱操作。其二是“白条”人账。有些单位为了迎合权力机关，用“条”从单位套出现金，进行“感情投资”，甚至被称为“清水衙门”的高校，科研院所，个别也出现这种现象。据有关部门公布的信息，在所有经济犯罪案件中，“公贿”案件不仅占很大的比例，而且有上升的态势。其三是不配合政府与社会监督。事业单位的会计人员与单位负责人联手对外，设置“两套账”或“账外账”，对外不提供真实公允的会计资料。其四是偷税漏税欠税。据有关资料显示，每年的财税检查中，不少事业单位财务制度不健全、账目不清、数字不实，存在偷、漏、欠税现象，尤其是个人所得税，事业单位代扣代缴的义务人不尽义务，或者迫于内、外部压力难于尽义务。对此，最重要的是加强会计队伍建设，要以各种形式努力提高财会人员业务素质和政策水平，健全财会人员管理制度，促使其严格规范履行职责。
行政事业单位的财务管理事关其单位的科学发展。近年来，我国相继推出了一系列财政方面的改革，这些改革措施引起了事业单位财政管理的重大变革，只要我们在财务管理上掌握政策，把握原则，积极有效的开展工作，就能把行政事业单位的财务工作做好、做扎实。
参考文献：
停薪留职报告范文3
第一条 甲方根据人才培养和事业发展的需要，派遣乙方出国留学，乙方按受甲方的派遣。
第二条 甲方派遣乙方以_________身份赴______国留学，期限为______年______个月(自出国_______之日起计算)。
第三条 甲方指导乙方制订具体的留学计划，甲方和乙方商定的留学内容是： _________________________
乙方须达到的留学目标为：_________________________________________
第四条 甲方在乙方出国留学期间，指定________________________(姓名、单位、职称)对乙方给予必要的业务指导。
第五条 甲方对乙方留学期间在国内的直系亲属，根据国家的政策、规定，给以必要的关心和帮助。
第六条 甲方根据国家的政策规定，保证乙方在如下方面的待遇：
乙方为(国家或单位)公派出国留学人员;
出国置装费(金额)及支付办法：____________________ ;
出国国际旅费(金额)及支付办法：__________________ ;
国外学习生活费(金额)、医疗保险费(金额)及支付办法：________________
在本协议第二条规定的期限内国内的工资：_______(照发或不发);
回国休假待遇____________(提供回国旅费或不提供);其他待遇： _________________
回国后的经费结算办法(包括乙方在国外留学期间取得外国资助的结算法)：_________________
第七条 甲方在乙方回国后，负责安排乙方的工作，并积极创造必要的工作和生活条件，发挥乙方的作用。
第八条 乙方保证按本协议书第二条、第三条的规定，在国外努力完成学业，并按期回国服务。留学期间每_______个月向甲方报告一次学习情况。
第九条 乙方抵达留学所在国后，一个月内中国驻该国使、领馆报到。乙方在国外期间，保证遵守中国法律和中国对出国留学人员的规定，遵守所在国的法律。
第十条 乙方无论因何种理由中止、延长留学期限或改变留学内容，均应至少提前三个月通过中国驻留学所在国使、领馆向甲方提出书面申请，未经甲方批准，不得改变。
第十一条 乙方留学期满回国后，应在一个月内向甲方报到，按甲方规定办理有关手续。乙方根据本协议书第三条的规定，向甲方提交书面的留学总结、学术报告(或科研论文、科研成果报告)。
第十二条 乙方有责任回国后至少在甲方工作_______年。缩短工作年限，由甲方决定。
第十三条 甲方在认为必要时，有权决定将本协议书的副本经由我驻外使、领馆提交乙方留学所在国的有关部门或个人。
停薪留职报告范文4
从前些年的招工难到如今部分行业的就业难，我想，这大概是转型时代的中国的一个缩影吧。如果这位旅客身处钢铁或者煤炭业，那么，他面临的可能不是老板的严苛要求，而是饭碗能否保住的问题。
从2012年开始，煤炭行业一年不如一年，员工工资不断下降，以致很多煤企根本发不出工资。伴随着煤炭行业亏损面的不断扩大，煤老板们昔日的豪气不再，很多人选择逃离，“煤二代”们也正在遭遇停薪留职或转岗分流。
除了钢铁和煤炭，很多传统企业也都遭遇转型难题。
2015年11月30日，在毫无征兆的情况下，一丁集团突然宣布破产，董事长不知去向，留下了一个令人唏嘘和错愕的结局。这个估值高达50亿元的商业帝国，因为盲目转型互联网而“猝死”，不能不让人扼腕。
面对互联网的冲击和传统模式的失效，企业似乎集体患上了一种怪病，叫转型焦虑症。不转型，在过去的传统模式里硬挺，只能慢慢等死；但是，像一丁集团这般盲目转型的，又会死得更快。这就是中国传统企业必须面临的现实。在此背景下，去年中国GDP增长破“7”至6.9%，创25年以来新低，也就不足为奇了。
但是，物极必反，否极泰来。任何事情都有两面性，在经济下行的压力下，风险与危机同在。一些人看到的是寒冬萧索，另一些人则看到了即将到来的春之希望。
与传统产业的萧条相对应的，是新经济的快速崛起。去科技城、中关村创业大街、创客家园走一走就会看到，那里蓬勃的活力与前者的惨淡恰相对应。
经济繁荣时，你好我好大家好，很多问题都会被掩盖；只有在经济不景气时，那些原本存在的问题便会慢慢凸现和暴露。可以说，经济转型对“好”企业和“坏”企业，都像是一次大考――分数低的必然淘汰出局，分数高的则跃升到一个更高的台阶上，进入更快的发展轨道。
今年两会上，总理在政府工作报告中，首次讲到，发展“新经济”，是要培育新动能，从而促进中国经济转型。
何为“新经济”？
“新经济”的覆盖面和内涵很广泛，它不仅仅指三产中的“互联网+”、物联网、云计算、电子商务等新兴产业和业态，也包括工业制造中的智能制造、大规模的定制化生产，等等。大企业在“新经济”时代可以大有作为，小微企业同样也会有丰富的机会。
停薪留职报告范文5
刘立荣,湖南益阳人,金立通讯集团董事长兼总裁,身家15亿,手机月均销量45万部,年销售量超500万部,集团年利润超3亿。李盛,湖南新化人,刘立荣的大学同窗,现为上海一家公司的技术员,月收入5000元。
四年同窗,最烦的就是他喜欢“小题大做”
李盛曾经十分看不惯大学同学刘立荣在小事上总是太较真,但他万万没有想到,正是这种差别,使得刘立荣如今成了身家15亿的大老板,而自己却仍然是月薪不过5000元的普通职员!
李盛是湖南省新化县人。1990年9月,他考取了校址在长沙市的中南工业大学。那天办完报到手续回到宿舍时,看到一个同学正埋头独自下围棋,他便说:“兄弟,我们来两盘行吗?”同学答应了,与他一边下棋一边聊天。通过交谈,李盛得知这位新同学叫刘立荣,来自益阳市农村。那天下午,他俩共下了三盘,李盛轻松地全赢了。
此后,同宿舍的他俩经常在课余下棋、聊天。刚开始,李盛棋艺占优,刘立荣从没赢过。但是,刘立荣每次下棋时都认真思考,李盛却认为下棋就是打发时间,总是漫不经心。这样一个学期下来,刘立荣的棋艺居然反过来比李盛高出一大截,能让他仨子了。李盛很纳闷地问:“你怎么提高得这么快?”刘立荣说:“你下棋根本不思考,怎么能有进步……”
大二第二学期,为了赚取生活费用,刘立荣提出利用晚自习后的时间,到各个男生宿舍去卖牛奶和面包。两人进行了分工,李盛负责去三、四栋男生宿舍推销,刘立荣则负责五、六栋宿舍。刚开始,两人每晚都能赚六七元钱,可不久刘立荣的钱越赚越多,李盛却越赚越少。李盛不服气,可两人调换推销宿舍后,刘立荣每晚还是能多赚七八元钱,而李盛依然越赚越少。一天,刘立荣看到李盛穿着一身汗透了的球衣,抱着食物箱就准备出门,他才恍然大悟地说:“你太不注意细节了。像你这样脏兮兮的,谁敢买你的食品呀?”李盛此后听从了刘立荣的建议,每晚出门前将自己收拾得干干净净,一段时间后,他的“生意”果然渐渐好了起来。
这件事后,李盛有些佩服刘立荣注意细节的优点了。此后,李盛学习很用功,大三时还拿到了800元的一等奖学金,而刘立荣却因为平时爱钻研围棋,又喜欢看经济管理类的课外书籍,学习成绩不过中等。但令李盛想不到的是,大学毕业分配时,尽管刘立荣专业成绩并不出色,但却有3家单位争着要连学生推荐表都填得一丝不苟的刘立荣。最后,刘立荣选择了去天津有色金属研究所,而学习成绩好的李盛好不容易才将工作落实在长沙前动力机车厂。
虽然分隔两地,但他俩经常联系。李盛觉得刘立荣分配到了研究单位,一定非常满意。哪想到1995年3月的一天,刘立荣来到长沙找到李盛说:“兄弟,我已经停薪留职,准备去广东了。你和我一起去吧!不然,年龄一大,岁月就冲淡了创业激情,到时就没有闯劲了……”李盛听了,也热血沸腾,当即答应一起闯广东。
第二天,李盛便办理了停薪留职手续。1995年3月30日,两个同窗好友坐上了南下的火车……
郁闷:做事“差不多”的我只能当下属
两人到了广州后,半个月过去,却没找到合适的工作,刘立荣建议去中山市。谁知到了中山市一个星期,两人身上仅剩下两元钱了,还是没找到工作。
一天,他俩去中山小霸王电子智能科技公司应聘技术员。出门前,李盛不慎碰翻水杯,将两人的简历浸湿了。他们将简历放在电风扇前吹干后,李盛把简历和其他一些东西放进了包里,就连连催刘立荣快走。可刘立荣却将简历夹进一本书里,又认真地压平整,才双手将书捧在胸前出门。李盛不由埋怨说:“你真磨蹭!”
到了小霸王公司的招聘现场,负责招聘的副总经过交谈,对他俩良好的专业知识很满意。然而,当他们递上简历时,李盛的简历不仅有一片水渍,且放在包里一揉,加上钥匙的划痕,已经不成样子了。那位副总不由皱了皱眉头。到了下午,刘立荣被通知去面试,并且应聘成功。没得到面试机会的李盛急得快哭了!刘立荣便说:“我们去问问吧!”当他们询问时,那位副总马上反问李盛:“你连自己的简历都没能力保管好,我怎能相信你工作上的能力?”一旁的刘立荣斗胆说:“他是我同学,专业如识比我过硬,既然你相信我,也应该相信他……”李盛这才得到了面试的机会。好在面试时表现不错,李盛最终也和刘立荣一样被小霸王公司聘为技术员。
上班后,两人又同住一间宿舍,一同上下班,一起吃饭,一起抽7元钱一包的红双喜香烟,甚至凑钱买了一套罗蒙西服轮流穿,工作上也互相帮忙。1995年6月底,技术主管让他俩各自设计一套程序。李盛凭着过硬的专业知识,一个晚上就完成了。次日上午,他在宿舍里美美地睡了一觉,下午一进办公室,发现双眼充满血丝的刘立荣仍在埋头查资料,他便说:“你还爱磨蹭!我来帮帮你吧!”在他的帮助下,刘立荣下午也完成了设计。李盛说:“差不多了,休息吧。”说完,他便回宿舍睡觉去了。
李盛离开后,已经两天一夜没睡觉的刘立荣又将程序检查了好几遍,即便觉得没有瑕疵了,他还是将图重新誊写了一遍,直到自己满意才罢休。第二天,技术主管看了图纸后,说:“从你们交上来的图纸看,小李的专业基础很扎实,可图纸潦草、脏乱,对工作太毛躁了;小刘的图纸一丝不苟,做事踏实,令人放心……”李盛不服气地想:图纸你看得懂不就行了,干嘛非要清洁干净不可?真是吹毛求疵!
不久,为了制图方便,技术部准备更换一台新电脑,需要由他们在报告上签名。报告写好后,李盛大笔一挥,将自己的名字签得老大。刘立荣提醒说:“你的签名这么大,领导的名字往哪里写?再重新写一份报告吧。”李盛却说:“你太小题大做了吧?他们随便签在哪不行吗?”
1995年10月底,技术部一台车床起动时,起落架无法收回,导致无法运转。主管技术的副总检查后,发现原来是起落架上的插销没有拔出。故障排除后,刘立荣写了一份标准操作规范贴在机器上,不但写清不要忘记拔插销,而且对插销要怎么拔,拔出后后退几步,放在何处,都写得清清楚楚。李盛不屑地说:“你这不是多此一举吗?大家有了教训,应该已经记在心里了。”然而,副总来检查工作时,看到这张注意事项,高兴地说:“写得好,如果都像你一样,留下注意事项,新员工就会避免犯同样的错误了。”
看到刘立荣对工作如此细心,李盛还是不屑地认为:你将自己累得要死,还不是和我领着同样的工资,何苦呢?然而,1996年11月,技术部主管辞职后,公司领导认为刘立荣办事认真细致,经手的事很少出错,于是将专业知识不如李盛的刘立荣提拔为技术主管,而给李盛只是象征性地涨了200元工资。
1997年10月,公司为了鼓励刘立荣,分给他一套两室一厅的房子。为他搬家的那天,李盛心里很失落:才进公司两年,他怎么就成了我的上司了呢?
如今他身家15亿,我月薪5000元
1998年4月,小霸王公司副总裁杨明贵准备去东莞,自己组建金立数码科技有限公司。他将自己一直赏识的刘立荣带到了东莞,担任副总。在刘立荣的推荐下,杨明贵也将李盛带到了东莞,担任技术部主管。
在新公司做了技术主管后,李盛工作轻松了很多。因此,他晚上常去当地的酒吧、洗脚城娱乐。有一个周六下班后,刘立荣叫住了他,说:“老弟,好久没下棋了,我们来几盘吧?”晚上9点多钟,他们下得正在兴头时,刘立荣接到了一个客户的电话,他马上就说:“今晚到此为止了,我得去广州接一个重要的客户……”李盛不解地说:“这么晚了还去广州接人?没必要吧!”刘立荣却说:“如果接他,在这个小细节上让客户满意,能给公司带来效益,我有什么理由不去做呢?”
2000年3月,刘立荣在审查由李盛写的生产流程报告时,发现报告上居然将200元写成了200万元。他生气地说:“你怎么能这样不小心呢?如果我没检查出来,谁负得起这个责任?工作不能马虎啊,你换位思考一下,如果你是老总,你能将工作放心地交给出现这样错误的员工吗?”
尽管李盛对刘立荣的话点头称是,但心里仍不以为然。2000年5月的一天晚上,刘立荣一边与李盛下棋时,一边打电话对公司文员再三叮嘱:“从东莞去广州,你一定要给他买靠右边窗口的车票,这样他坐在车上就可以看到凤凰山;如果他去深圳,你就要给他买左边靠窗的票……”李盛不解地问:“到底接待谁呀,你这样婆婆妈妈的?”刘立荣说:“台湾顺翔公司的杨总,他出门时不喜欢坐汽车而喜欢坐火车。这样,他一路可以欣赏凤凰山的风景。”李盛笑道:“这些小事你也装在心里,累不?”可令他没有想到的是,这件小事竟给公司带来了2000万元的业务。
原来,4个月后,台湾的杨总在和刘立荣聊天时,无意中问起这个问题。刘立荣说:“车去广州时,凤凰山在您的右边。车去深圳时,凤凰山在您的左边。我想,您在路上一定喜欢看凤凰山的景色,所以替您买了不同的票。”杨总听了大受感动,说:“真想不到,你们居然这么注重细节,和你们合作,可以让我放心了!”杨总当即将本已决定交给别的公司的2000万元订货单,改交给了刘立荣。李盛听说此事后,心里也很震撼!
2001年10月,金正数码公司发展为集团公司,刘立荣也升任集团公司副总裁。可不久,李盛却给公司带来了莫大的损失:生产部按技术部新开发的模具生产出样品后,才发现模具设计居然出了问题,本该在右边的零件被设计到了左边,一条价值400多万元的生产线全报废了。董事长得知后大发雷霆,做出了取消技术部所有员工年终奖、直接开除事故责任人李盛的处分决定。刘立荣忙向董事长求情,董事长最后虽然收回成命,但还是撤了李盛的职务,让他当普通的技术员。
几天后,李盛找到刘立荣,说:“我知道你对我好,但我不能拖累你,我还是离开公司……”刘立荣不好强加挽留。离开金正数码公司后,李盛在东莞市虎门镇兴利电子公司找到了一份做技术开发的工作。
2002年7月的一天,李盛与刘立荣在虎门镇相遇。刘立荣告诉李盛,自己准备辞职,筹资成立一家属于自己的通讯设备公司,并邀李盛和他一起干,可李盛摇了摇头,说:“我已经买了房子,不想再奔波了……”
此后,刘立荣招兵买马,创建了金立通讯有限公司。一晃7年过去,李盛仍只是一个技术员,依然抽着7元钱一包的红双喜香烟,挤公交车上下班;而刘立荣贵为金立集团的总裁,开着奔驰600轿车,成了亿万富翁。
2009年3月,兴利电子公司由于受金融风暴的影响破产了,李盛只得到深圳另找工作。此时,刘立荣的金立集团已成为国内手机企业的重要品牌,他自己身家15亿。李盛想过请昔日的哥们刘立荣帮助自己谋一份职位,却又觉得没脸相求。2009年9月,他在上海的一家电子公司重新找到了工作,月薪5000元。
停薪留职报告范文6
在目前的经济形势下，中国的就业问题仍然很严峻，有必要对有关问题再做一些讨论。我们曾经在一些场合强调保增长关键在于保就业，这个提法已经引起很多共鸣。它有两层含义，第一是就业体现着对于人类生存和尊严的高度关怀。国外有研究表明，当失业率高涨的时候，社会的犯罪率和自杀率都是上升的，所以就业是人类发展的最基本需求；第二层含义是指就业与经济增长的关系。很多人觉得，经济增长和就业是两个等价的目标，但保就业是一个更加基本的目标。采取不同的经济发展政策，可能带来的经济增长结果是一样的，但是它所带来的就业增长情况可能是不一样的。
如果谈就业对经济增长的影响，主要可以从消费的角度来分析。现在刺激消费讲的很多，其实消费最基本的决定变量是人们的收入，当然收入包括现在的收入和对未来收入的预期。如果大家的就业情况不好，或者虽然有工作但不断在减薪或停薪留职，消费肯定也是上不去的。所以，保就业反作用于促进经济增长，特别是促进消费。
这次全球金融危机和经济危机对中国的冲击，主要体现在外贸部门。有大量的制造业企业是依靠这些外部需求而生存,他们分布在珠江三角洲、长江三角洲和沿海各省份，并雇佣了大量的农民工。而外部需求的大幅下降对于农民工就业的影响非常大。这一轮经济增长的基本动力是城镇化，而城镇化的实现是农村和农业的劳动力逐步进入到工业或者服务业里。从这个意义上看，这些农民工如果不能在城市里面获得相对好的收入，他们自身的生活无法改善，他们的亲属在农村的生活也改善不了。特别要指出的是，农民工中有很多人已经长期脱离农业劳动，有一些青年农民工在初高中毕业的时候，基本没有参加任何农业劳动就进入了城市。那么，他们回到农村去，生活是非常困难的，如果一个人丧失了对未来的希望，这对国家来说是一个很大的社会风险。
国家统计局最近的一个调查为以上这些分析提供了充分的数据支持。利用农民工返乡过节的时机，国家统计局在全国31个省、857个县、7100个村和68000个农村住户开展了一次大规模的抽样调查，结果显示，截至2008年12月31日，全国农民工总量为22542万人。其中本乡镇以外就业的外出农民工数量为14041万人，占农民工总量的62.3%；本乡镇以内的本地农民工数量为8501万人，占农民工总量的37.7%。
这项调查的可贵之处是给出了春节前返乡农民工数量与春节后就业情况的统计结果。该调查数字显示：截至春节前，返乡农民工为7000万人左右，约占外出农民工总量（14041万人）的50%。春节后，在返乡的7000万农民工中，大约80%以上已经进城务工，其中有4500万人已经找到工作，1100万人仍处于寻找工作状态；近20%当地就业或创业或寻找工作。以这里的1100万人失业为基础来计算，返乡农民工的失业率可以计算为20%，而春节期间没有返乡的农民工似乎也不能假设为完全就业，假定失业率是返乡农民工失业率的一半，即10%（这样假设是因为他们不返乡可能是为了保住工作，所以失业率应该低一些），则704万人可能在找工作，即失业。春节返乡后没有返城的20%的农民工，如果假设他们的失业率与返城农民工的失业率相同，则有280万人处于失业状况。原来在本乡镇以内就业的本地农民工也应该存在一定的失业状况，假定他们的失业率与返城农民工的失业率相同，即20%，则为1700人万处于失业状态。将以上各项数字加总，即得农民工失业的数字是3784万，失业率为16%。
该报告还揭示了一个重要的数量特征：从外出农民工从业比例最高的两个行业，即制造业和建筑业返乡的农民工人数占返乡总人数的比例分别为36.1%、28.2%。在制造业和建筑业中，返乡农民工占外出农民工的比例分别为46.2%和73.3%，高于全国的平均水平。这个结果与我们原来的推测基本吻合。制造业中农民工返乡多显然是外部需求减少所导致，当然也与人民币升值过快、国内抑制出口的政策过强有关。而建筑业中农民工返乡多显然与外部需求减少的关系比较少，主要是前期对于房地产行业的调控有关。