前言：中文期刊网精心挑选了冶金铸造范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
冶金铸造范文1
[关键词]连铸设备 连铸机生产 连铸技术
中图分类号：F861 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0161-01
随着钢铁冶金技术的不断发展，就目前钢铁形势而言，我国大多数国有大型钢铁企业落后的炼钢工艺都得到了有效改善，连铸等生产工序也随之有了突飞猛进的发展，这就要求我们进一步统筹全局，做好设备的管理和维护。
在炼钢的整个工艺过程中，连铸生产是轧钢生产的前道工序，也是炼钢生产中的重要环节。在现代冶金企业中，连铸生产对炼钢生产的重要性越来越凸显，一般来说，连铸生产工艺主要包括钢包中间包结晶器二次冷却拉坯矫直切割辊道输送推钢机铸坯。在某种程度上而言，连铸技术的发展和应用对于钢铁企业来说是十分重要的，它改变了以往炼钢车间的生产流程，使车间生产更为自动化和连续化，信息技术也有了广泛应用，使生产质量大幅提高。另外，随着连铸技术的迅速发展，对于冶金行业内的其它行业起到了推动和促进作用，对于企业产品结构调整和组织结构优化发挥了重要作用。
1.我国连铸技术的发展状况
连铸即为连续铸钢（英文，Continuous Steel Casting）的简称。在钢铁厂生产各类钢铁产品过程中，使用钢水凝固成型有两种方法：传统的模铸法和连续铸钢法。而在二十世纪五十年代在欧美国家出现的连铸技术是一项把钢水直接浇注成形的先进技术。与传统方法相比，连铸技术具有大幅提高金属收得率和铸坯质量，节约能源等显著优势。从二十世纪五十年代开始，连铸这一项生产工艺开始在欧美国家的钢铁厂中，这种把液态钢水经连铸机直接铸造成成型钢铁制品的工艺相比于传统的先铸造再轧制的工艺大大缩短了生产时间，提高了工作效率。到了八十年代，连铸技术作为主导技术逐步完善，并在世界各地主要产钢国得到大幅应用，到了九十年代初，世界各主要产钢国已经实现了90%以上的连铸比。中国则在改革开放后才真正开始了对国外连铸技术的消化和移植；到九十年代初中国的连铸比仅为30%。连铸技术在我国今年来一直作为国家级重点课题项目研究，就近年来发展趋势看，主要问题存在于高度的自动化有助于生产出无收缩铸件，但如果液态金属事先不除尽杂质，在铸造过程中会出现问题。氧化是液态金属杂质的主要来源，气体、矿渣或不溶合金也可能卷入液态金属。为防止氧化，金属尽量与大气隔离。在中间包，任何夹杂物包括气泡，其他矿渣或氧化物，或不溶合金也可能被夹杂在渣层。目前国际上铸铁型材已广泛运用到制造液压阀体，高耐压零件，齿轮、轴、柱塞、印刷机辊轴及纺织机零部件。在汽车、内燃机、液压、机床、纺织、印刷、制冷等行业有广泛用途。
2. 连铸技术
2.1 连铸工艺的优点
连铸的生产过程是个连续动态的过程，钢液将潜热和显热释放出来，凝固成有规则的铸坯形式。钢在这种过程中完成由液态向固态的转变过程，这一过程较为复杂，钢内部的热量、动量和质量，在传输过程中发生了一定的相变过程，通过应力和外力作用产生形变过程，这一过程相互影响，往耦合进行。同传统的模铸―初轧开坯的工艺相比，连铸工艺有其自身的工艺特点：
（1）连铸的生产极其简化了生产工艺流程，原有的模铸工艺从脱模、整模、钢锭均热到开坯，极大的增加了生产投资，据有关报道，采用连铸工艺进行生产，可减少 30%占地面积，可节省40%操作费用，可节省40%基建投资，可减少15%耐火材料的消耗。
（2）在很多程度上提高了金属的收得率，一方面，连铸生产中使得钢坯的切头切尾损失大幅度降低；另一方面，通过连铸生产其产品更容易接近最终产品，不再使用原有模铸工艺中的加热开坯环节，将金属损失进一步减少，有效地提高了金属的收得率。
（3）有效地使生产过程中的能耗降低，避免了钢锭开坯加热过程中的燃料消耗，总体减少消耗接近一半。
（4）提高了生产过程中的自动化控制及机械化控制水平，提高了劳动生产率，为现代化企业升级改造创造条件。
2.2 主要工艺参数
连铸机的主要工艺参数决定了产品规格和设备性能，同时也是机械设计和设备选型的重要依据，现将主要工艺参数介绍如下：
（1） 铸坯断面，是确定连铸机功能要求与机型选择的重要参考数据，我们不但要结合炼钢炉的容量大小和连铸机的生产能力，同时要兼顾到轧钢机的规格同连铸坯断面之间的联系，以保证生产出合格质量产品的同时保证其断面最小最经济。
（2）拉速：在连铸机生产过程中，拉速（m/mim）或注速（kg/min・流）是衡量连铸机生产能力的重要标志，也是生产过程中，操作人员的主要控制参数，其速度受到铸坯质量（内裂、偏析）、安全浇注（防止漏钢）、设备条件（冶金长度等多重因素影响。
（3） 冶金长度，就是我们日常所说的铸坯的液心长度。通常在最大拉速并且浇注最厚连铸坯过程中，钢液从结晶器液面位置到全部凝固完全的距离。它是影响弧形连铸机半径和二次冷却区长度最为重要的工艺参数。
（4） 弧形连铸机的半径，指的是外弧半径。它是影响铸坯厚度和设备高度的重要参数。
（5） 铸机流数：在钢包容量固定的前提下，一旦拉速、铸坯断面、浇注时间确定后，可以计算出铸机流数，进一步协调连铸和冶炼的匹配关系。
3.薄带连续铸轧
薄板坯连续铸轧是将热轧同薄板坯铸造联系在一起进行，也就是金属凝体在连铸机生产过程中通过结晶器使金属凝体凝固成薄板坯，之后的工序为通过连轧机最终轧成板材，实际上轧钢和铸造是两种独立的工序。薄板坯连续铸轧工艺从本质上将传统的钢材生产方法进行改变，避免了热轧、粗轧、连铸及相关的加热切头等相关工序，直接将金属液体凝固成型，将轧制和铸造过程结合在一起，极大的缩短了工艺流程，有效地减少了能源消耗，降低了生产成本。
4. 对发展我国高效连铸技术的看法
第一，要保证炼钢生产的稳定性和节奏性。为实现高效快节奏的连铸生产，炼钢部门不但要供应稳定，而且要保证供应钢水温度合适、成分稳定。原因主要在于钢铁与溶解氧反应也可能产生碳化物。由于金属是液态，这种碳化反应是非常的快，同时产生大量高温气体，如果是在中间包或者结晶器中发生碳化反应，氧元素还会反应生成氧化硅或氧化铝，如果产生过多的氧化硅或氧化铝将有可能堵塞中间包与结晶器中间的连接管，进而导致破坏生产。第二，对炉机配合给予高度重视。对于新建项目，要充分考虑到炼钢与连铸车间的炉机配合情况。而对于旧连铸机改造来说，炉机配合更为重要，将原有的连铸机台数多，小容量炼钢炉多的情况，改造为高效连铸机，要求加强钢水分配与调度，适当取舍部分连铸机，已达到合理生产的目的，取得切切实实的经济利益。
参考文献
[1] 郝晓华.铸造高级轧制用板坯的新型连铸设备[J].世界有色金属. 2005（10）.
[2] 郭峰.冶金连铸设备水冷效果的影响因素分析与对策[J].装备制造技术.2011（11）.
[3] 黄珏.连连铸设备[J].江西冶金.1986（04）.
冶金铸造范文2
资金面上，央行公开市场操作上，本周总共有3200亿元逆回购到期。截至3月9日，央行总共进行750亿元逆回购操作，资金回流明显。但是从沪深两市逆回购利率来看，7日以下均处于2%以下的低位，市场资金宽裕。
近期人民币企稳也对资金面起到缓解作用，在岸离岸汇率均维持稳定。中国2月外汇储备降幅大幅缩窄，资本外流得到缓解，但进出口数据不佳，出口更是创近七年以来最大降幅，或为人民币带来压力。
板块方面，港口板块获得资金青睐。统计期内该板块资金净流入额为4.05亿元，净流入率为0.12%，统计期内涨幅为1.33名。其中，南京港（002040）统计期内净买入额为9931.04万元，净买入率为3.41%，涨幅为9.87%。盐田港（000088）净买入额为2.05亿元，净买入率为1.52%，涨幅为10.02%。深赤湾A（000022）净买入额8003.93万元，净买入率为1.02%，涨幅为0.96%。珠海港（000507）净买入额为1114.92万元，净买入率为0.26%，涨幅为1.66%。
消息面上，今年2月份港口数据近期出炉。数据显示，2016年2月，全国港口集装箱吞吐量1427.28万TEU，同比下降0.4%；全国港口货物吞吐量为8.29亿吨，同比上涨2.9%。分港口数据看，三大主要外贸港上海、宁波、深圳的集箱吞吐量同比增速表现分化严重：集装箱第一大港上海港吞吐量在经历1月份较大跌幅之后明显好转，增速较上月上涨7.8个百分点至2.0%；深圳港吞吐量走势恶化，同比下跌14.2%，增速下降13.4个百分点；宁波港基本维持稳定，同比增长5.2%。
根据Wind资讯统计数据，3月3日至3月9日，沪、深两市共有161只个股登上交易龙虎榜，较上期减少9只。上榜个股中，深圳主板40家，中小板44家，创业板39家，沪市主板38家。统计期内，上榜个股的区间总成交金额为361.77亿元，较上期减少15.29%。其中，营业部合计买入金额181.69亿元，合计卖出金额180.09亿元，分别较上期增加15.86%和减少14.70%。
机构持续买入金贵银业
受美国经济数据不及预期的影响，国际金价近期创下1269美元/盎司的新高，国内黄金概念股顺势迎来上涨。其中，金贵银业（002716）于3月3日和7日相继收获涨停，股价于8日创下了去年6月份股灾以来的新高。
龙虎榜数据显示，3月2日至3月4日，该股买入前五席合计买入金额为3.31亿元，其中买一、买二均为机构席位，买入金额分别为9417.27万元和9415.47万元。空方力量略弱于多方，前五席合计卖出金额为1.91亿元，且均为游资。其中卖一东海证券上海浦东新区世纪大道营业部卖出6442.89万元。
3月7日，金贵银业多方力量转弱，买入前五席合计资金流入金额为1.22亿元，其中两个机构席位分别买入1949.91万元和1944.90万元。卖出前五席合计卖出2.17亿元，其中中信证券上海恒丰路营业部卖出5807.28万元位居卖一。
3月8日，该股再登龙虎榜，此时多方力量明显弱于空方，但是依然有机构买入。具体来看，买方前五席中，买二和买四均为机构，买入金额分别为2045.72万元和1295.42万元。
银河证券分析师指出，进入2016年以来，全球资本市场剧烈波动提升避险需求，以及全球央行宽松力度加大，以黄金、白银为代表的贵金属有望迎来反弹良机。
金贵银业主营业务白银冶炼和加工，目前市值仅48亿元，为贵金属公司中市值最小，对贵金属上涨所带来的业绩弹性是贵金属中最大的。
此外，公司开启扩张模式，拟收购铅锌开采公司金和66%股权。目前公司资金充沛，不排除继续外延扩张的可能性。
中银绒业遭主力资金抛售
在停牌一年半之后，中银绒业（000982）强势回归，而中概股盛大游戏借道中银绒业回归A股的预期更是另市场瞩目。复牌之后，中银绒业连续6日迎来涨停，却在3月3日惨遭机构抛售。
3月4日，中银绒业再次停牌，以对有关事项进行核查。
龙虎榜数据显示，3月3日，该股卖出前五席合计资金流出额达到10.26亿元。其中位居卖一的机构席位卖出金额就高达3.99亿元。此外，新时代证券上海金桥路营业部和国泰君安海口国贸大道营业部分别卖出2.61亿元和2.14亿元。
相比之下，多方力量明显单薄，前五席合计买入金额为2.88亿元，而各个席位资金流入额均未过亿。其中，国盛证券北京德胜门外大街营业部买入8582.25万元，位居买一。
冶金铸造范文3
如果我在春节期间选好了房子,正赶上房管部门与银行不上班,过不了户该怎么办?
解答:一般中介公司会要求各员工将客户和业主的购房手续提前至春节之前办理完毕。但如果春节期间不能及时办理过户相关手续的购房者无需着急,只要妥善保管相关文件,春节假期过后及时到相关部门办理相关手续,不会有太大影响。
提示:春节期间不排除会有非法中介借机作乱,他们往往会以降价等优惠活动吸引客户,建议广大的购房者一定要选择声誉好的品牌中介公司。
只交订金易遭遇业主毁约
我年前看好了一套二手房,交了订金,但是没有签合同,请问这样有风险吗?
解答:年前交订金,年后签合同的现象并不多见,这种做法对购房者有一定风险。
没形成书面合同,交易并没有实际的保障。因为春节前受房产淡季影响,房价相对较低,而春节后,随着新一轮销售旺季的来临,个别业主可能会出现单方毁约的行为。
提示:如果出现业主毁约的事,一般中介公司会要求工作人员做好买卖双方的协调工作,无法调节的,正规公司会及时退还购房订金。
晴天看房易观察采光
春节期间去选房现场要注意哪些细节问题?
冶金铸造范文4
关键词：建筑企业；发展；研究问题
社会的发展是永无止境的，所以创新也是永无止境的，只有不断的发展科技，培养更多的创新型人才，开辟出更广阔的经济发展道路，创新要跟随时代的脚步，不断的迎合时代的要求，满足广大人民群众的要求，才能更好的发展经济。这种创新更是要贯穿到社会发展的各个行业，形成一种发展风尚。在行业创新的过程中，也不能完全脱离实际，创新式的发展方式，要结合发展的实际，不断的摸索未来发展之路。创新并不意味着无边无际、完完全全的改变原有的发展方式或者方向，创新也要受到一些条款的约束，在发展的实际工作上，还是要符合标准化的模式，符合我国整体社会的方向。
加入世界贸易组织，为我国经济的发展提供了更多的机遇，我国也做到了牢牢把握这些机遇，努力的发展经济，加强国内的管理与建设，通过这个平台与更多的国家交流国家发展的心得，取其精华，去其糟粕，吸取外国优秀的发展方式，再结合本国的国情，开辟出一条更加适合我国发展的特色的道路。近年来，我国更加重视科技的发展，以建筑企业为例，我国建筑企业的发展努力冲破传统的发展模式，迎合低碳、节能等要求，不断的改进生产的方式。企业的最终目的都是获取企业的最大利润，建筑企业在谋取最大利润的同时，同样要兼顾环境问题，建筑的方式、方法要符合国家的标准，实现建筑标准化，这是建筑企业存活的最基本的要求。我国经济的迅速发展，为人民提供更好的生活条件的同时，也带来了许多环境的问题，为了实现经济的可持续发展，我国更重视环境问题。建筑企业也要跟随这一潮流，在建筑企业发展符合标准化工作的同时，还要不断的挖潜革新改造。
建筑企业的挖潜革新改造关系到企业未来的发展程度与发展方向。近年来，合肥市建筑企业得到很大的发展。在建筑企业发展上进行挖潜革新改造。首先是实行了建筑企业内部的挖潜，以“以人为本”为原则，挖潜企业内部的高技术人员，提高员工的工资待遇，按能力的大小划分合理的梯形工资体系；其次实行建筑企业的外部挖掘，弊端的引进与重视新进人员，培养又一批技术人员。在建筑企业的革新方面，合肥市大部分的建筑企业都不断的加强企业自身的硬件能力，比如完善施工的设施，壮大施工的队伍以及提高施工的质量。结合近年来一些建筑企业发展存在的问题，建筑企业的挖潜革新改造主要总结为以下几个方面：
（1）大力宣传标准化在挖潜、革新、改造中的地位和作用
现在还有相当一部分单位的领导，不认识标准化，不重视标准化工作，这是造成企业经济效果差的一个重要原因。应该认识到，标准化是企业管理的一项基础工作，在企业生产、技术、管理等方面，都能发挥良好的作用。可以说，没有标准化，就很难有企业的现代化。因此，要利用各种形式，大力宣传、普及标准化知识，使越来越多的人了解和掌握标准化的原理、方法，进一步发挥标准化的作用。国务院有关部门和各级经委在轮训工交企业领导干部时，一定要将标准化作为一个学习内容来安排。
（2）制订规划
为了有目的、有步骤地开展工作，请各级经委、各行业、各企业，将标准化作为挖潜、革新、改造的一个重要措施，列入挖、革、改的规划中去。各级标准化部门，要协助做好这一工作。规划要远近结合，重点突出，措施有力。当前，要把节约能源和原材料消耗，提高产品质量，增加适销产品品种、规格，降低成本等方面，作为重点，做出成效。标准化在挖潜、革新、改造工作中所需经费，在挖、革、改资金中统筹解决。
（3）认真抓好企业标准化工作
这是加强企业管理的基础工作。各企业和生产主管部门要按照《中华人民共和国标准化管理条例》的规定，建立、健全标准化机构，充实标准化人员，切实加强标准化工作。产品没有技术标准的要抓紧制订；技术标准已经落后的要及时修订。推行全面质量管理要做到标准化同质量管理相结合，技术标准同管理工作标准相结合，以管理工作标准保证技术标准的贯彻执行。为了保证产品质量和提高产品竞争能力，提倡企业制订和贯彻优于国家标准、专业标准的“优质产品标准”、“内控标准”。各级标准化部门要适应企业扩大自、市场经济开展以后的新形势，不断研究新情况、新问题，摸索和总结出在新的形势下如何更好地开展企业标准化工作的经验。有些工业集中的城市，在调查研究的基础上，可先提供一些改进企业标准管理办法的意见。
（4）把标准化为挖潜、革新、改造服务工作作为经常性工作来抓
国务院有关部门的标准化机构，除了要经常搞好本部门、本行业之间，各企业之间的标准化协调工作外，要在一定范围内，组织对一些产品进行联合设计、系列设计，开展基础件的标准化工作，并且要组织和落实定点专业化生产，使标准化为挖潜、革新、改造服务取得更大的效果。各地方标准化部门要经常了解标准化为企业挖潜、革新、改造服务的情况，总结经验，组织交流推广。各地方、各部门要将这次全国“标准化为挖潜、革新、改造服务经验交流会议”的主要精神，通过相应的会议或其他形式贯彻下去。
文章通过对建筑企业挖潜革新改造各个方面的介绍，强调了建筑企业在符合标准化的基础上不断进行创新的重要，希望我国不仅是建筑行业，其他各个行业都能够不断的创新，为企业的发展注入时代的元素，坚持节能的原则，在获取最大利润的同时，也要顾及社会的利益，一切以国家经济可持续发展的大局为重，制定经济发展的长远目标，提高科技创新的能力，开创出新型的生产模式。建筑企业只有不断的创新，才能够拥有更加长远的发展，希望建筑企业能够顺应时代的发展潮流，真正做到开展标准化工作，促进建筑企业挖潜革新改造，通过建筑企业的发展，带动相关产业向创新型发展模式转变。
冶金铸造范文5
2000年以后,国家加大了对大型制造业信息化建设的推动力度,这次制造业信息化建设不是上世纪80年代的计算机从娃娃学起,也不是90年代的财务电算化和办公自动化,也不是制造业的计算机辅助自动化,而是企业全方位的信息化建设。
过去,多数冶金制造业靠自身技术队伍开发应用软件,研发周期长,维护量大,令企业不堪重负;另一方面,成品软件尤其是进口软件,由于实施商水平的局限,不肯为中国企业做适应性改动,建设了一些水土不服的项目,上信息化等于找死的结论应运而生。而今,随着国内软件的逐渐成熟、实施商逐渐对国外套装软件内核技术的掌握,尤其在冶金制造业进行适应性开发经验的积累,以及企业对先进管理模式认知的提高,套装软件加适量定制开发的技术路线使信息化建设出现了新的转机。
冶金制造业选择信息化建设技术路线的原则是建立面向业务流程的组织体系,在统一的软件平台上实现产销一体、财务集中。通过软件将一贯的质量管理、一贯的计划管理、一贯的材料管理思想固化下来。实现整个合同生命周期的动态跟踪、缩短成品出厂周期以及生产周期、加快货款回收、提高产品质量。
二、冶金制造业信息化建设总体架构
蒂森克虏伯集团(德国最大的钢铁集团)早在上世纪80年代初就开始了冶金制造业的整体信息化建设。经过二十多年的探索和经验总结,认为:对于一个冶金制造业来说,五层系统的技术架构是一个最佳的也是最先进的企业信息化体系。这五级系统分别为:
一级系统:设备控制系统(PLC)
二级系统:过程控制系统(PCS)
三级系统:车间级制造执行系统 (即MES)
四级系统:企业资源计划系统 (即ERP)
五级系统:企业间管理系统及决策支持系统(DDS、CRM、SRM、SCM)
目前,这五层系统架构已在中国的冶金制造业(特别是钢铁业)广泛使用。
一般来说,四级系统根据市场需求(包括市场预测和商业合同)形成综合的生产和管理计划;三级系统根据这些计划产生详细生产排序和最优调度安排,最后启动生产设备完成全部的生产过程。同时,生产过程的实际信息,汇总到三级系统,反馈到企业资源计划,形成信息的交互。这样,各层次功能衔接紧密,信息实时沟通,形成一个有机整体。
四级系统和五级系统,将使企业对供应及销售两个市场的反应速度大大提高,并能同供应链上、下游的伙伴协同工作,从而提高整个供应链的效率,实现真正的协同电子商务。
近两年企业信息化建设的重点在于ERP系统和MES系统。根据不同软件和不同实施商,使ERP和MES产生不同的功能分担,形成厚四薄三模式和厚三薄四模式。
三、冶金制造业信息化建设技术路线主要模式
目前,冶金制造业信息化对于一、二级系统的技术路线基本上都是一致的,选择重点在于三、四、五级系统。
(一)国外冶金制造业主要模式
1、美钢联模式(定制开发)。根据钢铁行业生产的特点,建立了以产品规范码及冶金规范码为核心的产销系统。管理的范围主要从订单开始一直到成品发货全过程的生产管理。没有明显的三、四级之分。这种技术路线的特点是系统适用性强,专业性能较好,具有企业自身业务运营特点,用户操作性强。但从设计到实施周期长,资源投入大,实施成本高,版本及技术升级比较困难,系统扩展性差。更主要的是,系统的维护、升级、扩展、技术更新全靠企业自已的队伍。因此,企业需要维持一个庞大的高素质的IT队伍。
2、 浦项模式。浦项走的是一条大规模集成通用商业软件+大量开发的道路。采用的商业软件是 Oracle ERP中的40个模块, Maximo 中12个模块,i2 SCP中 11个模块, 并自开发了称为 Steel Package的生产管理三级计算机管理系统。浦项试图利用先进的商业软件来构筑统一的信息平台,采用了一个大规模集成的方式来利用各种商业软件的优点,对于核心的产销及质量管理这块进行了大量的自行开发。由于在商业软件之间进行集成非常复杂,同时还要投入大量人员进行开发,浦项也不得不建立起自已庞大的IT队伍。其系统的维护、升级、扩展、技术更新对自身队伍的依赖是比较大的。
3、蒂森模式。在上世纪八十年代初,蒂森走的也是定制开发的道路。当时,市场上也没有什么成型的商业软件可供利用。到八十年代中期时,除财务系统外全部自已开发,并产生了不错的效益。与此同时,在企业信息化的进程中也出现了一系列的问题。首先,形成了1000人的庞大IT队伍,公司在IT这个非核心领域投入过大,并且还在不断膨胀;其次,系统开发的速度已经跟不上企业发展的速度。这一时期正是集团业务飞速发展的阶段,定制开发的长周期、高投入已经无法满足集团对信息化管理的要求;还有,集团在不断进行兼并、重组,并且不断向其它非钢铁业务领域延伸。定制系统的灵活性差、适应性差的缺点越来越突出。此时,德国市场上出现了SAP商业软件,可以解决一些通用的管理问题。既能控制IT的投入,加快信息化速度,并能不断跟上IT技术的发展潮流,集团改变了信息化总体技术路线,决定充分利用商业软件SAP。经过多年实践,总结出钢铁行业最佳业务实践并溶入软件,得到国际普遍认可的钢铁行业模式。
(二)国内冶金制造业主要模式
1、SAP钢铁版软件平台+钢铁行业实施顾问(典型的厚四薄三模式)。该模式可使企业快速与世界先进管理模式实现对接,业务流程重组越彻底,软件的优势发挥的越好。通过配置各模块参数,来满足不同业务流程需求,能适应业务流程不断改进的变化,上线快,适合与薄的MES系统结合。目前在中国已有一些较为成功的实施案例。
2、ORACLE软件平台+钢铁行业实施顾问(属于厚四薄三模式)。用ORACLE软件平台构建ERP系统相对灵活,易于满足用户个性化需求,人机界面友好,对MES的薄厚无苛刻要求,也可以按MES的要求配接口。但需要实施顾问和企业自身掌握流程优化思路(基本思路也是建立面向流程的组织体系)。目前在中国也有一些较为成功的实施案例。
3、美钢联基础软件平台+功能强大的MES(属于厚三薄四模式)。强大的MES系统拥有完善的行业解决方案, MES系统的功能与SAP或ORACLE的ERP套件有重叠,此模式对生产线的依赖性强,二次开发量大,适合产线自动化程度高的企业。目前在中国已有较多的成功实施案例。
4、国内ERP成品软件+软件实施团队。业界普遍认为,国内ERP成品软件主要擅长财务管理及进销存管理,针对制造业的产销一体化及复杂的物料管理需求,缺少完善的整体解决方案,需要大量的定制开发。目前在中国已有几个成功的实施案例。
5、管理咨询(信息资源规划)+定制开发。利用“信息资源规划”技术虽可以消除信息孤岛,但对于大型的冶金制造业,定制开发的弊端十分明显,既软件的定制开发周期长、维护负担重、不利于后续的升级和发展。
四、结束语
冶金铸造范文6
《IT时代周刊》对话华硕中国业务事业群品牌中心总监郑威
从不被看好，到蝉联品牌榜冠军。仅仅数年间，华硕已经成长为笔记本电脑市场的重要力量。在这个过程中，业界认为华硕人的品牌营销扮演了重要角色。
2005年，华硕一跃成为全球第五大笔记本电脑生产商，共销售400万台，其中45%~47％是以“华硕(ASUS)”品牌出售。根据市场调研公司IDC的最新报告，2005年第四季度，华硕笔记本电脑的发货量一度超过了位居第9的苹果计算机公司。
1998年底，在华硕推出第一台笔记本电脑时，几乎所有的上下游合作伙伴都表示不看好。从做主板、PC零部件转向系统制造，消费者对华硕品牌的认同提出了严峻挑战。此前，有很多厂商苦心经营了多年还是无声无息，而华硕在短短数年间就盛名在外，他们的品牌营销之道是什么？
春节前，在清华大学南门附近一间优雅茶室，华硕中国业务事业群品牌中心总监郑威女士接受了《IT时代周刊》的专访。
出人意料的市场突围
《IT时代周刊》：您能否介绍一下，在产品、价格日趋同质化的竞争环境下，华硕如何实现突破？
郑威：那段时间，与各厂商争相降价――并发生的是各种质量问题的甚嚣尘上，但大家还是乐此不疲。如何能在激烈的价格战中胜出，的确对众多PC厂商提出了挑战。作为应对举措，同为这场价格大战参与者的华硕做了一件出人意料的事。
笔记本电脑液晶显示屏（LCD）上的亮点（坏点）一直困扰业界，由于液晶面板生产特性的关系，出现“亮点”很难避免。笔记本电脑厂商包括对品质要求极其苛刻的日系品牌，都将少量亮点视为可接受的范围，而华硕给显示屏做了一次彻底的美容。2003年3月1日，华硕启动“零点行动”并承诺：自当日起，消费者购买的笔记本电脑一个月之内发现亮点，无条件为其更换液晶屏。在这之前，通常情况下，有5~10个以上亮点，电脑厂商才同意换货。
在厂家、消费者无不津津乐道于价格高低时，华硕打出的这张品质牌，令很多同行措手不及。此次行动让我们赢得了众多用户的信赖，华硕笔记本由此拉开了与同行的距离，品牌影响力迅速提升。
与联想、惠普等巨头相比，华硕在技术方面并没有什么优势可言，尤其在惠普合并康柏，联想吃掉IBM全球笔记本／PC业务之后，二者强大的技术实力毋庸置疑。华硕只不过是更善于抓住时机推销自己的技术，让别人了解自己都做了什么而已，“零点行动”如此，设计宣讲也是一样。
紧随“零点行动”之后，2003年7月华硕推出当时全球最轻薄的笔记本电脑S200N，并将该款笔记本的设计者从台湾请到大陆，在北京、上海、广州、成都、沈阳共进行了20多天的设计宣讲，内容涵盖设计理念、技术优势等各个方面。在中心城市强大的辐射能力下，S200N一举成名。
“7＋2”：“一‘本’万利”的营销模式
《IT时代周刊》：去年底，由王石等人组成的探险队成功抵达南极点，探险队“华硕极限‘7＋2’（北极2005）”的冠名也吸引了各方注意。作为此次探险活动电脑产品与IT技术的唯一赞助商，华硕怎么想到了这样一次创意？
郑威：2003年底，我在出差成都时，一个朋友来电话，说万科集团董事长王石等人将攀登南极最高峰文森峰，需要用非常轻的笔记本，觉得华硕的S200N应该非常适合，我们认为王石的这种探险精神和华硕的企业文化非常契合，于是通过朋友找到了他，提出将当时全球最轻薄的笔记本电脑华硕S200N送给他，在整个探险险活动中无偿使用。
由于我们没有任何广告要求以及商业目的，王石携带着仅重880克的华硕S200N出征南极，并成功登顶文森峰。此后，王石在接下来的探险和登山中一直使用华硕笔记本。2004年，冲击大洋洲最高峰的时候，王石请人跟我们联系，表示华硕的产品真的很好，要在去大洋洲的最高峰时把华硕的旗子带上去拍照留念给华硕作为宣传用。他主动说“华硕没有提出要求，我反倒不好意思，所以自动想为华硕宣传一下。”
逐层深入接触之后，2005年华硕携手王石等人的探险队推出“7+2”战略。极点探险充满挑战性和风险性，恶劣的自然条件将对华硕产品品质和性能提出更严峻的挑战，但这契合了我们一贯坚持的“华硕品质坚,若磐石”的企业理念。所以这个活动与永无止境追求世界第一的品质、速度、服务、创新和技术的企业理念有共通之处。
为什么会这样做？原因在于公司的理念是崇本务实。我们低调务实地做事情，首先要探究事情的本质是什么。产品的品质是本，用户的需求是本。一直以来我们坚持强调华硕品质，坚若磐石，它是我们品牌的精神。从华硕1989年诞生之日起，由于创始人是四个研发工程师，公司整体都有非常浓重的技术气息。公司的高层对于整个公司的文化会起到决定性的影响。我们的领导层对品质的要求非常苛刻。因此，华硕在很多领域，在IT行业很多领域都是技术非常领先。
我们正是希望透过这样的宣传，让产品的目标人群了解其典型用户的精神气质，从而认同自己的品牌精神。1996年我们第一台笔记本P63，就被“和平号”空间站选中。自此之后事件营销活动便一发不可收拾，越野之旅、冰城之旅、极地之旅、雨林之旅、雅典之旅接踵而至，华硕品牌也跟着走向世界各地。
华硕的致胜公式
《IT时代周刊》：2002年11月加入华硕，您正好经历了华硕高速成长的不平凡年代。您认为是哪些因素导致了华硕笔记本业务能取得现在的成功？
郑威：领先＝行销（品质×速度×创新×服务）/成本，这是华硕总结的致胜公式。诚信、勤俭、崇本、务实等理念灌输到了公司的各个层面。除了不断的超越极限和创新之外，华硕的工程师群也在很多方面下苦心，像是电磁波干扰、散热模块、噪音测试等许多容易被忽略的小细节，都是为了要让客户真心满意。
细节决定成败。据消费调研中心ZDC统计结果显示，2005年华硕笔记本长期稳坐品牌排行榜头把交椅。
