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国殇屈原范文1
楼市库存不仅包括已经上市的商品房待售面积――现库存，还包括已建设未竣工和已拿地未开工的面积――潜库存；商品房不仅包括住房，还包括非住房。据经济日报报道，2015年12月，70个大中城市房价同比正增长。在楼市库存高企之时，这种总体回暖的信号无疑是令人欣慰的。然而，楼市去库存的“国家任务”仍十分艰巨。因为去库存除了解决库存以外，还有更深远的意义。
一是强调房地产供给侧进行“结构性改革”的需要。据国家统计局数据显示：截至2015年11月末，全国商品房待售、在建未售、待开工面积、整体库存约为63亿平方米。楼市库存犹如蓄水池，是楼市稳定发展的重要观测点。按照国际惯例，一个城市必须有一定的库存，通常控制在10%左右。小于10%可能会引发楼市恐慌，反之则成为无效供给，甚至会拖累GDP和经济增长。将楼市去库存纳入“结构性改革”之中，有利于为百姓提供新的财富机会、促进民生平等，推进房地产市场持续健康发展。
二是实现经济增长的短期任务和中期目标的需要。巨大的楼市库存，已经成为中国经济的痛点。在过去的十几年中，房地产开发投资平均保持在20%-30%之间，而2015年1-11月，房地产开发投资同比增长仅为1.3%，对经济增长的直接贡献甚微。就其在我国国民经济中的地位及其带动作用而言，如果不能有效扼制房地产开发投资下滑的势头，经济增长的短期任务和中期目标则难以实现。
三是加快提高户籍人口城镇化率的需要。根据国家统计局数据，我国2014年农民工总人数2.74亿，占我国乡村总人口的44.3%，其中外出农民工1.68亿，占农民工总数的61%。在去库存中，农民工市民化不仅可以作为楼市去库存的重要方式，而且可以加快提高户籍人口城镇化率。然而不容忽视的是：在大部分农民工并不具备购买力的情形下，需要有针对性的设计优惠政策，诸如购租房补贴、减免交易环节税费等，使他们在就业地买得起或长期租得起住房。
四是进行城市更新的需要。当前，我国已迎来了大规模的城市更新时代，这是社会经济发展的需要，也是人们日益增长的物质、文化等方面的需求。在城市更新中，根据城市规划对其衰落的建筑、环境、区域功能等进行改造、拆除和重建，使城市充满活力，再造城市繁荣。棚户区改造是城市更新的重要内容，实施货币化拆迁安置既直接作用于去库存，又有利于城市更新中的多方共赢。
国殇屈原范文2
占地面积：47.53公顷
总建面积：720000平方米
规划设计师：夏军、卢浩
建筑规划设计：（C1区）美国晋思建筑事务所/（C2区）开发商设计团队/（C3&C4区）美国海波建筑事务所/（C5&C8区）西班牙里卡多波菲建筑实务所/（C6&C7区）澳大利亚考克斯集团/（安徒生花园）丹麦斯米特—汉莫——拉森建筑事务所
投资商：阳光新业
“D21中国建筑设计/青年建筑师奖”评委会
获奖评语
阳光上东毗邻亚洲最大的城市中央公园——北京朝阳公园，是由美国GENSLER、德国OBERMEYER、海波建筑设计事务所（HPA）、澳大利亚COX、西班牙BOFILL、丹麦SHL建筑设计事务所等多个国际顶尖建筑事务所及设计师联袂共同打造的国际社区。由美洲组团、西班牙组团、澳洲组团等不同国际风格构成，创造项目外籍客户入住比例超过60%的神话，曾被评为“最适合外国人居住的社区”，被誉为北京国际化居住的第一符号，缔造了中国人居新高度。
阳光上东并没有将规划用地简单地看成一个大的屋村，而是创造一个有活力的微型城市——恰当的人口密度和合理有效的交通系统，蕴涵丰富的人文气息、文化传统、历史感、一定的公共空间和一定的私密休闲空间，不同类型、不同阶层或不同文化背景的人群既彼此分开又共融在一起。规划利用景观走廊搭建出城市的基本骨架，将整个区域分为大小规模不同的几个组成部分，各部分的建筑体量、规模、密度和高度是统一规划的，但在形态、文化和表现上又极具差异，而这正是城市本身所具有的形态。
从2003年底阳光上东一期亮相起，项目就引起了广泛关注。除了商业运作方面的因素外，阳光上东的核心价值已经日益凸显。
2000年当开发商开始接触这个项目时，这个位置对许多北京人来说非常偏远，当时用地及周边的环境也十分恶劣：村民还没有搬迁，基础设施、生活环境和社会治安也非常差。用地背面的坝河是一条排污河，风大的日子，坝河下游1公里以外都可以闻到臭味；场地内部还有贯穿南北的架空高压线；更大的风险是，这块土地当时是另外一个房地产项目的拆迁安置房用地。但是，凭借经验和专业的判断，阳光上东的开发商认定这个地块将来会有大幅度的升值潜力。
阳光上东项目经历了十年的开发周期，在项目的起步阶段工作开展得十分艰辛与谨慎。2000年9月取得土地开发权后，并没有急于推出项目。那个时候，在房地产开发上只要一提高档住宅，好像必定是在远离城区的郊野田园，在北京也至少是在四环以外靠山近河的环境中造屋，鲜有在城市中敢于标榜高档的。因为在如何构筑高档住宅社区的理念与对策方面，阳光上东的理念与当时市场盛行的做法很不相同，项目的市场风险也始终没有解除。开发商一边做着前期的准备工作，如市场策划、整体规划等，一边也在等待着市场时机。
从城市发展的角度来看，虽然当时北京大部分居住社区都成型于计划经济时代，人们也习惯于这种居住环境一般、居住舒适度低的社区，但是随着中国经济的高速发展，大众对住宅的舒适性会有越来越高的要求。另一方面，由于北京国际化进程的脚步加快，越来越多的境外机构、企业进驻北京，市场也急需适合外籍人士和境外生活体验的中国人的居住社区。
而从区域角度来看，西起东三环北路、东至丽都假日饭店、北起机场高速、南至朝阳公园，这一扇形区域位于北京市区的东北方向，可以称之为北京的上东区。另外，这里是北京最早对外开放的区域，是北京城市国际化进程的起点和终点。
从地块角度来看，场地及其周边的很多不利因素都在得到改观。北京市正式申办2008年奥运会，河道治理成为一项目标。四环路的开通，使其交通条件变好。地块临近第三使馆区，并位于燕莎和丽都之间，燕莎和丽都都是北京较早的已经成熟的涉外商圈，这也对地块有较强的带动作用。基于诸多得天独厚的先天条件和后天优势，开发商下决心将阳光上东打造成为一个高品质的国际社区。
2001年9月，美国Gensler建筑设计事务所应邀进行阳光上东项目规划概念设计，规划设计的过程是一个建筑师与业主双方共同探讨、互相启发、互相接受对方观念的过程。最终，组团街坊式的规划概念使得双方取得共识。为了形成阳光上东的多元性，开发商决定阳光上东的建筑设计由来自7个不同的国际建筑事务所共同完成。
虽然阳光上东各街区的建筑风格差异很大，但是并没有令人感到不协调，所有的街区都融入规划的整体框架之中，融入庭院、广场、街道、绿地、水岸和阳光之中，真正实现了国际化社区的理想。
从上世纪末、本世纪初开始的当代中国城市化进程在人类历史上是罕见的。阳光上东与其他许多大型社区项目一样，是个在城区范围内的新型、超大居住开发项目。阳光上东项目的基地共20.67公顷，分为A、B、C三个区域。A区占地面积约1.03公顷，用来开发酒店类物业；芳园南街西北侧其余用地为B区，占地面积约4.2公顷，是阳光上东的低密度住宅区；芳园南街东南侧中高密度的开发区域为C区，占地面积约15.4公顷。最初，开发商和设计师就对项目做了一些定位，开发商要创造一个新的城市“社区”，而不是“居住小区”。大型社区就要体现多元化、历史感。阳光上东的多元性主要表现在，每个组团的空间构成从体量、天际线乃至户型组合都是相对独立的。且设计风格在每一个组团中表现独特，并由来自不同国家的不同建筑设计师来完成。
A区的上东盛贸酒店最初的设计概念十分简单，两个正方形平面的塔楼各自旋转45度，这样可以使两个正方形所有的朝向都有开阔的视野，避免了可能产生的两个塔之间的视线干扰。一座凌空飞架的桥作为连接体将两个塔楼联系起来，这个接连体是酒店的大堂、餐厅等公共空间的载体。滨河花园是阳光上东B区的项目名称，采用阳光上东的基本结构——庭院式居住组团。围合庭院的多层建筑基本可描述为板式“L”形建筑和点式建筑。
阳光上东C区分为1～9个地块。C1区的高层居住建筑，带给北京一种新的居住理念——SKY LIVING，即在城市高层建筑中的豪华住宅。C2区的三栋高层住宅的建筑体量均超过了相邻的C1区，在考虑三栋住宅的朝向和方位时，并没有将建筑沿用地平线排列，而是与之形成一个夹角。从沿四环路的视角看过来，更多的是对着建筑的长边，但此时这三栋建筑退在远方，成为社区的底景。C3和C4区是阳光上东标准的居住组团，其建筑风格略带纽约上东区的味道，砖红色的外墙让居住建筑显得温暖而亲切，传统的三段式带给社区一种怀旧的感觉。C5和C8区位于阳光上东的核心区域，它仿佛是一条纽带，将与之相连的C1、C2、C3、C4、C6、C7各区串联在一起。C5和C8区彼此之间通过清晰的轴线关系联系在一起，这强化了自我的独立性，住宅设计虽然延续了单元组合的模式，但是从建筑外观上却感觉不到单元式建筑的单调和重复。阳光上东最长的城市景观走廊结束在C6、C7区，C6、C7区的建筑设计尊重了原规划较硬的街区肌理和平直的表面。C6、C7区依然有所谓的三段式设计，但它利用随机出现的不同进深和形状的阳台，以及阳台随机地开敞或封闭来形成建筑丰富多变的表情。建筑顶层稍稍后退，以及檐口出挑的金属构件，塑造出不同以往的建筑顶部特征，展示着自己卓尔不群的个性。安徒生花园是C9区地块的项目名称，是整个社区东端门户，它塑造了这样的空间体验：几组高低不同的、垂直纤细的柱体立在绿色的山坡上，形成音乐般的韵律，柱体件尽量形成通透的感觉。建筑下部的公共功能被整体覆盖在高台下面，形成有很强视觉冲击力的绿色山丘，而所有的建筑就生长在绿色的山丘上。
所有这些建筑符号的运用及其内部空间的独特性，给购房者群体得以表达自己的选择和“与众不同”，帮助他们找到属于自己的认同，创造一种真正意义上“多元”的价值感。
阳光上东就像人们在纽约上东区和巴黎左岸所能体会到的：好的社区都不是一夜之间建成的，一定经过了长时间的沉淀和演化。而阳光上东的规划是以开放空间为骨架的可有机生长框架体系，这种框架体系在西方国家有着广泛的实践，可将不同风格的居住街区融合成一个整体。
2003年上半年，用地周边已经出现了平均销售价格9000元/平方米的项目海润国际和一个报价3000美元/平方米的和乔丽晶。到2003年8月，阳光上东项目一经推出便得到了很好的市场反馈，人们开始关注上东区，理解并接受项目传达的理念，这也给开发商和设计师足够的信心。如今斗转星移之间，十年里阳光上东从最初的8800元/平方米的开盘均价已经提升至6万元/平方米上下。
从2004年到2010年，北京的房地产市场蓬勃发展，周边的竞争项目层出不穷。在这期间阳光上东也经历了房地产政策变化所导致的市场起伏与波动，但开发商始终坚持着既有的开发理念和目标。
阳光上东的规划尊重已有的城市肌理，注重社区与城市的关系，充分理解人的个性差异，着力于社区人文价值的创建，这些价值已经被客户所认同。
国殇屈原范文3
据介绍，“贵阳国际电子商务产业园”项目主要由“贵阳国际电子商务产业总部大厦”及“贵阳国际电子商务产业总部基地”构成，主要吸引国内外知名电商企业入驻。该项目将分期建设，明年年底前将完成投资4亿元，引进60—80家企业入驻，实现年交易额10—20亿元。预计到2021年项目完全建成后，将集聚国内外电子商务龙头企业50家以上，优质核心企业500家以上，实现年交易额300—500亿元，年营业收入100亿元。
深圳市福中达投资控股有限公司在互联网与电子商务产业运营方面拥有丰富的运营经验及发展资源，该公司建设与运营的深圳“福田国际电子商务产业园”，开园运营不到3年便聚集互联网及电子商务企业近300家，产值达到20亿元。2012年4月，“福田国际电子商务产业园”被商务部认定为“国家级电子商务示范基地”，同时也是我国唯一的“联合国训练研究所电子商务人才培训交流基地”。
近年来，贵阳国家高新区围绕“筑梦‘北纬26度’，建设创新·生态城”这一品牌，倾力建设未来科技城、未来产业城、未来文教城和未来人才城，在加快聚集新能源新材料、高端装备制造、生物医药、软件与信息服务业、光电产业“五大产业基地”的同时，大力发展电子商务产业。目前该区已有包括全国性家庭电视购物公司——家有购物在内的近400家电子商务企业入驻，其主营收入占全省行业总量的86%。针对电商和软件信息服务业的发展，结合贵阳市乃至全省新型社区改革，该区主动谋划，推出社区电子商务“π工程”，通过与中国联通、阿里巴巴、苏宁电器、沃尔玛等企业开展深度合作，主动谋划基于移动互联网的社区服务电子商务，实现电商到社区终端、金融到社区银行、教育到社区家庭、服务到社区百姓。
同时，为进一步促进电子商务产业发展，加快形成良好的电子商务产业发展支撑体系，贵阳国家高新区于今年3月出台了《贵阳国家高新技术产业开发区关于促进电子商务发展的优惠政策》，从开办奖励、发展扶持、规模激励、人才支持等方面对入驻该区的电子商务企业给予扶持。其中，对于符合规定的电子商务企业，最高可获得100万元的注册奖励，在该区建设电子商务平台并达到一定交易规模的，最高可获得300万元奖励。
国殇屈原范文4
1 材料与方法
1.1 监测对象
监测对象为本区医疗卫生机构的放射工作人员共370人。
1.2 方法
1.2.1 仪器 采用北京康科洛电子有限公司提供的TLD2000C型LiF(Mg，Cu，P)热释光元件(TLD)，直径4.5mm，厚0.8mm；TLD 2000B型远红外精密退火炉；RGD-3B热释光剂量仪。
1.2.2 剂量计发放 剂量计元件发放前经240℃、10min退火后装入TLD 469型剂量盒内。放射工作人员佩戴在左胸口位置，每2个月1次收回并发放新的剂量计元件。
1.2.3 实验室检测 剂量计元件收回后用热释光剂量仪进行检测。测定条件：升温速率为15℃/s，第一恒温温度135℃，恒温时间8s，第二恒温温度240℃，恒温时间12s。所得数据经刻度系数校正得到佩戴期间累计剂量，计算年累计剂量，以mSv表示。
1.3 质量控制
为了保证监测质量，热释光测量仪、退火炉和热释光剂量计均定期经上海计量测试技术研究院检定和刻度，热释光剂量片经过灵敏度筛选，分散性控制在5％以内。历次参加上海市卫生系统个人剂量热释光比对，均取得合格评定结果。不定期检查各单位人员佩戴剂量计的情况，对个人剂量较高的人员进行调查，排除异常照射的情况，保证个人剂量监测数据的准确性。
2 结果
2.1 不同工种工作人员年剂量
本区2007―2008年不同工种放射工作人员年剂量从低到高排列依次为诊断放射学、牙科放射学、核医学、放射治疗和介入放射学，其中诊断放射学、牙科放射学、核医学和放射治疗工种人均年有效剂量接近，介入放射学工种偏高，为前几种工种的5～8倍(表1)。
2.2 年有效剂量分布情况
370名放射工作人员中，年有效剂量＜2 mSv/a的有327人，占总人数的88.4％；年有效剂量在2～20 mSv/a的43人，占11.6％，其中诊断放射学工作人员8人，占总人数的2.2％，介入放射学工作人员35人，占总人数的9.4％；年有效剂量≥20 mSv/a的人数为O(表2)。
3 讨论
根据《电离辐射防护与辐射源安全基本标准》。的规定，放射工作人员的职业照射年平均有效剂量水平不超过20 mSv的限值。本区放射工作人员人均年有效剂量水平均符合标准的规定，表明本区放射工作人员的工作环境防护措施比较完善。介入放射学工种人均年剂量偏高，为其他工种人均年剂量的5～8倍，这与介入放射学工种的特殊性有关。
辐射防护的基本要求包括实践的正当性、剂量限制和潜在照射危险限制、防护与安全的最优化、剂量约束和潜在照射危险的约束。对于任何实践，只有在考虑了社会等各种因素之后，它对受照个人或社会所带来的利益大于其可能引起的危害时，该实践才是正当的。进行医用放射诊断工作时，首先要进行正当性判断，评估实践对受检者可能存在的危险和利益，是否可以用其他的非辐射检查方式替代，并尽量利用过去检查中的有用信息，避免重复检查；其次，要遵循辐射防护最优化原则，在得到符合诊断要求的医学影像的前提下，降低管电压和管电流，减少曝光时间，使受检者受到的照射剂量在尽可能低的水平；第三，对受检者非检查部位和陪同人员进行适当的防护，减少不必要的照射。外照射的防护主要采取时间防护、距离防护和物质屏蔽，即缩短照射时间和增加与照射源之间的距离，对于X射线和γ射线可以用原子系数高的物质(例如铅)进行屏蔽，对于B射线可先用低原子系数的材料(例如有机玻璃)阻挡，再在其后面用高原子系数的物质阻挡激发的X射线。α射线穿透能力较弱，但内照射危害特别严重，因此对于α射线的防护主要考虑进入人体造成的内照射危害。
介入放射学是以影像诊断为基础，在X射线电视或其他影像导向监护下进行插管操作或穿刺，与普通的放射诊断可充分利用隔室、遥控手段不同，工作人员需在开放的X射线辐射场近台操作。由于需要多角度观察，X射线机固有防护设施少，缺乏专用的个人防护用品，传统的个人防护用品比较笨重，影响操作的灵活性，不利于介入手术，使介入放射的防护比较困难，操作者和受检者长时间暴露在X射线下，都接受了较大的辐射剂量。据报道，介入放射工作者接受的辐射剂量比从事常规医用X射线诊断工作者接受的辐射剂量高数倍至数十倍。部分介入放射工作人员尚未被定为放射工作人员，脱离了常规的监督与管理，对他们的健康安全构成了极大的威胁。影响介入放射工作人员辐射剂量的因素众多，如X射线机的防护性能、曝光条件及曝光时间、操作的熟练程度和个人防护用品的配置等。为降低介入操作人员照射剂量，建议：①加大介入放射学卫生监督管理力度，对开展介入放射学的医疗单位加强国家放射法规和标准的宣传贯彻工作，对介入放射学工作者进行放射防护知识和法规培训。②选择适当的x射线机及曝光条件，使用漏射线小、X射线管在床下的数字减影血管造影机可大大降低介入放射工作人员的受照剂量。操作时射野应适当选择，不宜过大。在满足医学应用的前提下，尽量降低管电压和管电流，减少曝光时间。③提高介入手术的熟练程度，减少操作时间，进而降低工作人员的受照剂量。④采取有效的防护措施可以降低受照剂量，如铅玻璃屏、可移动式铅板防护推车等，选择适当的个人防护用品，如铅衣、铅帽、铅围脖、防护眼镜等。
放射工作人员的个人剂量监测是辐射防护的重要环节，做好这项工作需要用人单位、放射工作人员以及检测机构等多方的共同努力。
4 参考文献
[1]国家技术监督局.GB 18871―2002电离辐射防护与辐射源安全基本标准[S].北京：中国标准出版社，2003.
[2]徐孝波.介入放射学防护现状与对策分析[J].中国辐射卫生.2006，15(1):103-104.
[3]翟仁友，魏宝杰.介入放射学[J].科技术语研究.2001，3(4):431.
国殇屈原范文5
标本来源：2004年1月以来拟诊为NGU的青浦区各医院性病科、皮肤科、泌尿科以及妇科送检标本1094例。
标本采集：女性以细头拭子插入宫颈口3～5cm，旋转1周后取出；男性患者在未小便4～5小时后采集尿道3～5cm处拭子。标本采集后立即接种于培养基中。标本采集前1周应避免使用抗生素。
试剂和仪器：Mycoplasmaics kit解脲支原体分离鉴定，计数，药敏试剂盒。隔水式电热恒温培养箱。
方法：采集的标本立即接种于液体培养基中，在室温条件下(18～25℃)不得超过5小时，2～8℃冰箱保存不得超过48小时，培养和鉴定严格按照操作手册进行。细菌定量培养：取支原体培养阳性瓶中液体50μl，接种于血琼脂平板，于36℃孵育48小时观察结果。有细菌生长为阳性，无细菌生长为阴性。
结果判断：①药物敏感(S)：药物低浓度和高浓度孔均无Uu生长。②中度敏感(I)：药物低浓度孔有Uu生长，而高浓度孔不生长。③耐药(R)：药物低浓度和高浓度孔均有Uu生长。
结 果
3年药敏试验结果如表1、2、3。
讨 论
近年来由于抗生素大量使用，普遍存在盲目用药现象，导致支原体多重耐药率逐年升高。
耐药率分析：对目前临床使用的罗红霉素显示了很高的耐药性，可能与其耐药基因tetM相关。
中介度结果分析：由于左氧和氧氟沙星以及司帕沙星具有胞内浓度高于胞外浓度的特点，因此其中介度一般可视为有效。
敏感率分析：阿奇霉素原来具有较高的敏感率，但近年来在青浦以及周边地区大量的、不正确的使用，使其敏感率迅速下降，中介度上升，其临床治疗效果日益令人担忧。强力霉素和美满霉素具有较高的敏感度，但由于口服后胃肠道反应极大，病人一般难以接受和坚持，需要医生做详细的解释和说明。
为了排除细菌污染所造成的假阳性结果及假耐药现象。我们随机抽取其中的100份培养阳性标本进行了细菌定量培养，结果均为阴性，说明取材和标本处理都符合操作规范，结果真实可信。
本次调查表明，对于NGU患者应做Uu培养，并根据药敏结果，合理选择抗菌药物，而临床上应避免滥用抗生素，以保证在今后的治疗中有足够的可供选择的药物。
参考文献
国殇屈原范文6
省文明城市检查刚刚结束，我们又将迎来国家园林城市测评验收。月日，市委、市政府召开了全市创建国家园林城市迎检动员大会，号召全市人民迅速行动起来，高标准高质量做好迎检工作，一举拿下国家园林城市这块金字招牌。全区上下要积极响应市委、市政府的号召，乘势而上，再接再厉，迅速投入到创建国家园林城市的迎检工作中去，确保以优异的成绩顺利通过测评验收，确保打赢“四城同创”的第二场硬仗。刚才，董锋同志对做好迎检工作进行了全面部署，家单位作了很好的发言。希望大家迅速抓好贯彻落实。下面，我再讲三点意见。
第一，统一思想，提高认识，切实增强迎检工作的紧迫感和责任感。创建国家园林城市，建设美好生态家园，是全区人民群众的根本利益所在，也是提升我区综合竞争实力的客观要求。创建国家园林城市工作开展以来，全区各级广泛发动，人民群众踊跃参与，在全区深入开展了植树造林、建设绿色家园活动，全区绿地总量快速增加，绿化品位明显提升，使今年成为我区绿化投入最多、绿量扩张最大的一年。到目前为止，我区自筹绿化投入万元；新增绿地面积公顷，完成市下达任务的，其中公共绿地公顷、中心绿地公顷，分别完成市下达任务的、；新建园林式单位个、园林式居住区个；新增立体绿化万平方米。全区各单位各部门为“创园”工作投入了大量精力，付出了辛勤的劳动，取得了显著的成绩。但是我们必须清醒地看到，对照国家园林城市的标准和要求，我区的创建形势仍不容乐观，主要是创建的基础较为薄弱，可供迎检的路线资源相对不足，迎检道路的园林绿化还有一定差距，全区上下参与创建的氛围仍不够浓厚。当前距离建设部组织检查验收还有不到半个月的时间，能不能顺利通过测评验收，很大程度上取决于我们这十几天的艰苦努力。全区各单位各部门一定要大力弘扬“学先进、争一流”精神，进一步增强做好迎检工作的责任感、紧迫感和使命感，迅速组织起来，积极行动起来，认认真真地把迎检准备工作做充分、做细致，扎扎实实地把创建国家园林城市这一块功在当代、利在千秋的民心工程组织好、建设好，为提升我区的城市形象、加快城市现代化建设增添新的光彩。
第二，突出重点，狠抓关键，全力确保我区“创园”工作全面达标。当前迎检工作最重要的任务，就是集中力量查漏补缺，有针对性地进行重点整改，全力向创建国家园林城市的目标冲剌。全区各部门各单位要进一步加强组织领导，严格落实工作责任，一着不让地做好整改工作，圆满完成各项“创建”目标任务。
一要切实加大整改力度。从区创建办反复检查的结果看，尽管我区创建工作整体水平有了很大提高，但包括重点迎检道路、居民社区和单位庭院以及软件资料等方面仍然存在不少问题，不抓紧解决这些突出问题，创建工作很可能功亏一篑，大半年的努力很可能付诸东流。各责任单位要从现在做起，从自身做起，严格对照国家园林城市验收标准和区创建办下发的整改要求，集中精力主攻薄弱环节，努力把责任范围的园林绿化、环境综合整治、台帐资料、宣传造势等工作做细做实做好，切实做到“硬件更硬，软件不软”，每项创建工作都能经得起评比检验。各责任单位的主要领导是落实整改工作第一责任人，要亲自动手，现场督办，一项一项地抓好落实，确保辖区和所属单位高标准整改到位，确保在“创园”检查验收中不失分、得高分。
二要切实加大包挂力度。动员大会以后，区四套班子成员深入包挂点了解创建整改情况，分析问题，研究措施，积极协调解决包挂点创建工作存在的突出问题。各街道党工委书记作为第一责任人，要加强对辖区单位绿化工作的协调、督促和落实，帮助辖区单位高分通过检查验收。凡是辖区单位在检查验收中失分的，要追究有关街道的责任。
三要切实加大督查力度。迎检期间，区创建办要从全区抽调精干人员组成联合检查组，分片负责，全天巡查，即查即报，全面掌握创建整改落实情况。对重点地段、重点单位和难点问题，要派专人盯紧盯牢，上门督促，现场剖析，动真碰硬，立查立改。各负责单位都要进行全面细致的再排查，梳理一下责任是否已经落实到人？回头看看还有哪些漏洞？用心想想还有没有可以改进提高的地方？真正做到缺什么补什么，哪项不达标，领导的主要精力就放到哪里，整改措施就跟到哪里，确保整改措施不落实不放过，整改效果不达标不放过。