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迎七一范文1
××公司迎“七·一”基层党建情况调查问卷
此问卷不记名，请将您认为合适的答案填入【】，可选择一项或多项，或者用自己的语言来描述，填在横线上。
1、您所在党支部的凝聚力、战斗力【】原创：
a、很强b、比较强c、一般d、比较差e、很差
2、您所在的小队领导班子是否团结【】
a、非常团结b、比较团结c、一般d、不太团结e、不团结
3、您所在大队、小队两级领导干部是否关心员工【】
a、非常关心b、比较关心c、一般
d、不太关心e、根本不关心
4、您所在大队、小队两级领导干部的素质【】
a、很高b、比较高c、一般d、比较低e、很低
5、对于培训，您所在单位是否重视，能否为员工的培训、学习、进步提供条件【】
a、做得很好b、做得比较好
c、一般d、做得不太好e、做得很差
6、在厂务公开方面，您认为本单位做得怎样【】
a、非常好b、比较好c、一般d、比较差e、很差
7、您对单位各项制度的看法如何【】
a、形同虚设b、只是用来约束一般员工的
c、没有很好地被执行d、能够起到很大的作用
e、没有规矩，不成方圆
8、您单位的党员是否能够发挥先锋模范作用，在急难险重工作中带头冲在前面【】
a、非常好b、比较好c、一般d、比较差e、很差
9、您对读书的看法【】
a、单位今年开展过读书体会交流活动b、喜欢读书
c、单位能定期开展读书活动d、读不读都没用
e、单位今年没有组织过读书体会交流
10、您认为艰苦奋斗【】
a、是老一代人的事b、是年轻人的事
c、现在生活条件好了，不需要艰苦奋斗了
d、党员要做到，群众无所谓e、是在新的历史时期仍须坚持的
11、您对分公司的发展【】
a、信心十足b、比较有信心c、不关心
d、信心不大e、没有信心
12、您觉得分公司为您创造的工作环境怎样【】
a、非常好b、比较好c、一般d、比较差e、很差
13、您认为您所在的党支部【】原创：
a、没有活力b、软弱涣散c、能起到政治核心和战斗堡垒作用
d、不为员工营造学习文化知识的氛围
e、在这个集体里工作能够学到知识、增长技能
14、您对基层建设【】
a、很重视b、比较重视c、一般d、不太重视e、不重视
15、您认为您所在的支部对党员教育【】
迎七一范文2
今天我演讲的题目是——光荣的称号崇高的使命不悔的选择
我，一个普普通通的女性，一个走在大街上绝对不会引起别人注意的人，只因选择了“教师”这一被誉为“人类灵魂的工程师”的职业，才赢得了众人羡慕的目光，赞美的话语.正因为人们的赞美，社会的认可，教师——这个太阳底下最光辉的职业，才显得那么崇高.
“师者，人之模范”.这句两千年前的古训，至今仍有其强大的生命力.
为人师者，要有安于平凡，默默奉献的恬淡心境.在教师的岗位上，没有令人羡慕的权力和财富，没有显赫声名和地位，也没有悠闲自在，舒适和安逸，当教师就要用平平常常的心态，高高兴兴的心情去干实实在在的事情，当教师，就要甘愿做一颗小小的铺路石，为学生筑起五彩的道路.
为人师者，要有热爱学生，诲人不倦的崇高品质.“教师的爱是滴滴甘露，即使枯萎的心灵也能苏醒；教师的爱是融融春风，即使冰冷的感情也会消融.”每个学生都具有可塑性，不论智力高低，长相美丑，脾气温躁，成绩优劣，家境贫富，我们都应该一样的关心，一样的疼爱，一样的劝勉，一样的教辅，不需家长礼包相送，也不必家长酒席谢师，师心明如镜，岂能容纤尘？
为人师者，要树立遵纪守法，为人师表的良好形象.
为人师者，要有团结互助，共同施教的高尚风格.“文人不相轻，人师需互助！”
教师是一个寂寞的职业.或许又是一个无月的夜晚，暗黄的灯光，厚重的文案，疲惫的身躯，已经流过了很多年.但教师是一个民族精神与文化的传承者与开拓者，教师心中都有一座伟大的丰碑，一个伟大的理想，我们“以学生为本”，教人务实，教人求真，教人创新，我们都有一颗耐得住寂寞的攻坚的决心.
教师更是一个美丽的职业.她的美丽在于她的无名，在于她的不攀比，在于她的天然而无修饰，在于她的淡泊与高尚.她是一种生命，她的存在不是为了取悦于人，她那脱俗的厚质阐述着她生命的真谛.
“十年磨一剑，今日试锋芒”，人生又有几个这样属于自己的十年呢？许许多多的教育工作者们，为了传承民族精神，弘扬民族文化，培育一代新人，奉献出的岂只十年，我们用二十年，三十年，四十年……甚至一生的心血来浇灌青春之花，直至生命那最后一刻，我们都无怨无悔！
迎七一范文3
民生银行选择在此时推出“财富罗盘”整体品牌，同时启动一系列战略资源倾斜政策以及展开“客户关怀计划”，充分显示了“化危机为机遇”，支持中小企业发展的决心和实力。
支持中小企业 昭示深远期望
近年来，中小企业融资难成为全社会关注的热点，尤其是去年下半年以来，国内经济下行导致中小企业受到严重冲击，使得中小企业危机重重，如履薄冰。“今年头3个月，全国信贷规模总量增加了4.8万亿，其中中小企业贷款增加额度只占不到5％!”工业和信息化部部长李毅中在近期“如何破解中小企业融资难”国际论坛上透露了这样一个尴尬的数字。
相比同业，民生银行更关注中小企业内部的“中小型”客户。民生银行对中小企业的界定堪称“中小的中小”，即总资产不超过2亿元――这个标准比通行的国家标准小整整一半。
中国民生银行的期望是，到2011年末按本行定义的中小企业贷款达到2000亿元，未来三年全行中小企业贷款的年均复合增长率不低于200％。同时，为了与二线城市、县域的中小企业“亲密接触”，提供更为便捷的金融服务，民生银行将在未来三年将加大二级分行和异地支行的建设力度，实现总网点数翻近一番。
作为这一战略的重要组成部分，此次“财富罗盘”整体品牌的上市，标志着中国民生银行的中小企业金融服务迎来了一座新的里程碑。
据悉，与目前市场上的其它中小企业金融服务品牌不同，“财富罗盘”整体品牌战略将区别于单一产品、服务的品牌竞争，而是整体品牌名项下涵盖多项内容的品牌伞体系。民生银行表示，在不断地进行客户调研、对竞争品牌进行学习追踪、以及跟上级监管层、媒体的接触过程中发现，中小企业金融服务品牌除了满足客户层面的期待外，还应包括很多其它方面的内容。作为旨在成为中小企业金融服务的领先者，打造代表该领域生产力方向的领先品牌，“财富罗盘”品牌项下除产品、服务内容外，还包含客户情感／利益、业界地位、社会责任以及优化的商业模式等几大支柱的内容，是全新的、更为丰富和饱满的品牌体系。
同时，作为民生银行的子业务品牌，“财富罗盘”延续了民生银行母品牌“服务大众、情系民生”的服务理念，包含了“恒久创新、共同成长、创造财富”三重品牌内涵，寓义民生银行将以中小企业的需求为中心，不断地创新产品、以差异化服务为核心竞争力，让中小企业的融资变得简单，帮助中小企业客户创造财富，实现共同成长。
与零售和信用卡行业硝烟弥漫的品牌大战不同，目前在中小企业金融领域，各家银行虽有品牌推出，但是大多是依托于大对公业务的品牌基础，在产品、服务。业界地位等几方面能代表行业生产力发展方向的强势品牌尚未形成，前三强格局并未显现，在品牌体系方面也缺乏策略性规划与成熟的传播表现。可以预见，随着“财富罗盘”的高调上市，未来银行业中小企业金融服务领域的品牌大战即将展开。
温暖启动“关怀计划”
在推出“财富罗盘”品牌的同时，民生银行同时还宣布正式启动针对中小企业的“客户关怀计划”，该计划包含了定期进行中小企业客户满意度调研、依据调研结果进行内部流程优化和定期为中小企业提供增值服务等内容。据悉，此次“客户关怀计划”所包含的增值服务的形式多种多样，包括每月面向重点行业客户发送行业信息快报、定期举办行业专家论坛、定期开展产品推介活动以及定期针对个案客户进行个性化融资方案优化等。
事实上，自去年下半年金融危机加深开始，民生银行就已经有所行动，提出了“雨天不收伞，雪中犹送炭”的“信贷救援”理念，除针对中小企业客户先后实施了4次客户满意度调研，帮助暂时陷入资金困境的优质中小企业寻找对策、优化融资方案外，还举办了多次业务咨询和产品推介会，同时还在长三角地区开展了“发一封慰问信、开一次恳谈会”等系列关怀活动。
民生银行相关负责人说，客户关怀计划的正式启动，充分体现了民生银行对中小企业的持续关注和深度了解，表明民生银行坚定不移地发展中小企业金融服务的决心与信念。民生银行相信，在经济危机等不利因素的冲击下，企业的风险更容易显现，更易于寻找高长成性与抗风险能力强的优质中小企业，而在困境中结成的客户关系也将更能保持相依相存、共同成长、持续共赢的银企合作关系。通过多种多样的方式为中小企业提供增值服务，为中小企业创造更多价值，帮助他们走出困境、实现发展，民生银行也将在中小企业的发展中实现自身的腾飞，这也正应和了民生银行“财富罗盘”品牌所蕴涵的理念――“与中小企业共成长”。
孜孜磨砺 心系中小回报社会
作为国内首家主要以非公经济入股的全国性股份制商业银行，民生银行与民营经济、中小企业可以说有着与生俱来的血脉联系。早在成立之初，民生银行便提出主要为高科技、非国有、外向型的中小企业服务。
从最初在以上海分行为代表的多家分行设立独立的中小企业金融部、到与外部合作者共同设计中小企业业务模式、到总行层面推动的中小企业金融试点工作，再到在中资银行中率先推行事业部体制的矩阵式中小企业专营业务模式，民生银行在中小企业金融服务领域的探索从未停止过。
迎七一范文4
同样的，不管我们走到哪里去营销，我们都应当带上我们的智慧。1978年，营销只身仗剑行走中国市场的时候，中国国民收入在全球有统计的188个国家当中，排名第175位，营销与中国市场的握手，最贴切的旁白就是：让我们一切从零开始！那时候营销在中国一贫如洗，但拥有把握市场的营销智慧——选择活下去！
活下去，这个没有选择的选择，成为了唯一的选择，所以营销在中国活下来了.营销在中国，再次重演了历史的规律：这个世界上，最后生存下来的，永远不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能够适应环境的！同时也再次验证了一个事实：企业营销的第一智慧就是选择的智慧。
从给工人开出工资的真切盼望，到构建国际化企业的宏伟蓝图；从皇帝的女儿不愁嫁，到产品性价比竞争；从战战兢兢的打第一条广告，到塑造全球品牌；从接受西方营销启蒙，到打造中国营销铁军；从一无所有，到震撼世界！现在的营销在中国似乎什麽都有了，但真正的麻烦也随之而来了！当问题从活下去变成如何更好的持续活下去，已经够麻烦了，更麻烦的是，如何更好的活下去，居然有无数的路径可以选择。
小时候我们很简单，最常听到和记住的就是：要麽好好学习，要麽就去当兵，你没有别的选择！我选择了好好学习，于是没有当兵就成了最大的遗憾！那些既没有当兵，也没有上学的老兄呢？很多都成了那些当年去上学和当兵的老兄的老板！于是我们感叹：老兄！在那个没有选择的年代，其实仍然有更好的选择存在！
自古华山一条路，所有人就都只能从这条路登上华山之颠，参加华山论剑，所以所有人都只能选对，除非你不选！当我们在华山论剑PK以后，博得“海尔”“联想”“华为”“中兴”的地位，或者把他们列为所谓的竞争对手，标杆企业，一转身，发现接下来的路却是：条条大路通罗马!苍天一声长叹：老兄！选的准永远比做得好更重要！选择永远是企业营销第一智慧！
人家读书我也读书，人家当兵，我也当兵，我不考虑我的得失和未来，反正现在没有任何证据可以证明我是错的！于是中国营销就留给了全世界两个最经典的印象：擅长打低水平的价格战，没有世界级的品牌！这有啥大不了，反正大家都打价格战，反正大家都不是世界品牌！没有任何人可以用下个时代的正确，证实这个时代的错误！
人生同质化，消耗了一代人的时间和精力，产品同质化，服务同质化，策略同质化，战略同质化同样使营销智慧荡然无存！根源就是，大家都在重复中国足球的悲剧：火烧眉毛，且顾眼下！中国人踢球的最大毛病是头抬不起来，只盯着脚下，这个不良习惯不改掉，用脑子踢球永远都是一句空话。我们的企业营销，还是习惯于把智慧设定为灵光一现的光芒，没把智慧固化为抬头踢球的习惯。低头推车的年代已经一去不返了，抬头看路势在必行！
想当年，第一次拥有自己的电脑，欣喜若狂，视如珍宝。可怜那台老爷台式机，总是出现异常，于是不断的麻烦那些懂电脑的老兄，得到的回答居然出奇的一致：你先重新启动一下！重新启动电脑容易，动一下手指就可以了；重启营销第一智慧，其实也不难，首先就是必须学会忘记和放下：
古时候，一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你老兄算老几？后来老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？”
忘记是大智慧：营销在中国市场风声水起30年，被全世界用“震撼”来形容！让中国企业忘记，让中国营销忘记，确实很难！但企业营销不能忘记，就永远只是半瓶水，倒了可惜，留着又不能再喝！
小和尚和老和尚下山化缘，走到河边，见一美女正发愁没法过河。老和尚对美女说：我把你背过去把．美女同意。事后小和尚目瞪口呆，又不敢问。就这样又走了二十里路．实在忍不住了，就问：师傅啊，我们是出家人，你怎么能背着那个姑娘过河呢？老和尚就淡淡的地告诉他：你看，我把她背过河就放下了，你怎么背了二十里地都没放下？
放下是大智慧：产品，价格，渠道，促销，顾客，成本，方便，沟通，市场细分，目标客户，定位，整合营销传播，我们刚学会怎麽能放下，我们甚至连《孙子兵法》《论语》《黄帝内经》都重新用营销语言翻译了一遍！但企业营销不能放下，就只能是负重难返，退也退不回去，进又寸步难行！
我们不用讨论，为什麽要重启企业营销第一智慧的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，要不要重启企业营销第一智慧的问题，这个问题我们留给营销者去自己琢磨，我们更不用理会，能不能重启企业营销第一智慧的问题，这个问题我们留给专家去深入讨论；现在我们只干一件事，我们一起尝试从忘记和放下开始，重新启动企业营销第一智慧。
智慧就是：辩析判断、发明创造的能力。所以智慧不是闪烁在空中的光芒，是实实在在的能力。能力最简单的解释，就是一个人的身体和知识与他所从事的工作的匹配度。医生跟游泳运动员比游泳，肯定是游泳运动员能力强。如果医生跟游泳运动员比医疗技术，那自然是医生能力强了。从能力的角度，企业营销智慧是完全可以培养和训练的。
卡普兰教授曾经说过：不能描述的事情就不测量，不能测量的事情就不能管理。据开普兰教授统计的数据显示，只有10%的组织实施他们的战略。那么实施战略的障碍在哪里呢？只有5%的人理解战略、只有25%的人享有与战略相关的激励、85%的管理团队讨论战略的时间不足一个小时、60%的组织没有将战略与预算联系起来。我想告诉大家的是，有100%的企业没有把战略与智慧联系起来。
企业营销的第一智慧就是选择的智慧，这个智慧就固化在企业的战略中。选择就是：从一群或一组中挑选；战略就是：指导或决定全局的计划和策略。企业营销第一智慧就是选择出自己的战略，在战略中贯穿企业营销的选择。就象个人的智慧，必须依赖能力的发挥来展示成果一样，企业营销的智慧，必须依靠战略选择的成果来体现。
我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪个行业！你说这是战略吗？这确实是战略，但这不是企业营销战略，因为这种战略缺乏营销智慧。企业营销战略选择的其实只有两个点：就是企业利润点和企业财富增长点。企业营销第一智慧就是，基于这两个点，选择出自己的战略，在战略中贯穿企业营销的选择。
1981年，韦尔奇接管GE后，提出了GE企业"不是全球第一第二，就改革、出售或关闭"的发展战略。从此"数一数二"战略就成为GE业务发展的指导方针。"数一数二"就是GE选择的战略，也是GE一直在战略中贯穿的选择。
1992年，"移动之声"摩托罗拉一进入中国就制定了四大发展战略：第一，投资和技术转让；第二，人才本土化；第三，配套产品国产化；第四，以独资为基础，发展合资合作。这四点战略其实就是摩托罗拉基于中国市场企业利润点和企业财富增长点的选择。
迎七一范文5
他曾将莎士比亚的《请君入瓮》、米勒的《推销员之死》等多部剧作名著翻译成中文,达雅传神;他也将中国话剧舞台上的优秀剧作《茶馆》、《王昭君》、《家》等译成英文,推向世界。
他曾导演并演出阿瑟・米勒的颠峰之作《推销员之死》,轰动一时,堪称经典;他也扮演过老舍《茶馆》话剧中的刘麻子,到位传神。
他曾在在电影《知音》中扮演了,入木三分;他也在情景剧《我爱我家》中做过客串,尽显天真、幽默。
他出生名门,祖父英敛之是辅仁大学的创始人,父亲英千里是辅仁大学著名教授,他还是英达的父亲……
他就是英若诚。
英若诚(1929―2003),是他的那个时代中国最著名的表演艺术家、翻译家。有人评价他是“一位世界性的高级知识分子,极有才能的演员,导演,是中国最后一位二十世纪前期培养出来的对文化发展极有影响的人物”。他的确是20世纪中国戏剧史及文化交流史上的一位非常重要的人物,在舞台、银幕和文化交流上做出至关重要的贡献。他的人生充满了传奇与辉煌,其庞大渊深的学问,多方面的惊人成就,个性之多姿多彩,际遇之起伏传奇,可谓是“奇才奇艺奇志奇行”。
回首往事,英若诚选择“不从人生的起点开始”,而是从他认为对他的一生最有影响的阶段――“”中被囚禁、蹲监狱开始。他回忆了三年监狱生活,困苦中夹杂着风趣,艰难中保持着乐观。然后开始叙说他的家族,叙述自己的童年及此后受教育的不平凡经历。最后讲他在戏剧电影方面的职业生涯和文化交流上的作为。平庸中创造出辉煌,平凡中书写着传奇。
某种意义上,这又不是一本按照常规思路从出生一直写到老的个人传记,它有选择性,就像树枝选择怎样的生长方向一样。当树芽开始向上生长、开始分杈的时候,它选择怎样的生长方向将会影响它是否能生长到整棵树的最顶端,这将是至关重要。在人生的关键时刻,我们将如何把握和抉择自己的人生,以及在人生的各种艰辛和苦难面前如何乐观、积极地去面对,英若诚先生的这本自传可以给我们很多的启示。所以,这本自传超越了普通的回忆录的方式,它用一些有代表性的故事,讲述了一个人一生的曲折经历,表达了他一生的不懈追求,同时也折射出20世纪中国的一个家族命运的风雨苍黄。
这本传记的特别之处,还在于它是由美国的塔夫茨大学戏剧学教授康开丽女士根据英若诚躺在病榻上的英文口述录音整理而成。康开丽长期研究中国戏剧,不停往返于中美之间。当英若诚在协和医院的病榻上时,她花了3年(2001-2003)的时间,录了41盘带子,100多个小时时长,然后编辑整理,再加上她7年的研究,终于成就了这本书,并于2008年首先在美国出版英文版。2009年刚好是英若诚诞辰八十周年,英先生这本唯一的自传的中文版终于在国内由中信出版社出版发行。
“在读这本书的过程中,我又一次惊奇地发现了我的父亲,他的聪明,他的锋利,他的博学,他的幽默……我发现这么多年来我其实一直沿用着他的思维方式、他的哲学逻辑。我认为独属于自己的人生价值观念、自我剖析能力、幽默处世态度甚至憎恶喜好诸癖,都能在这本书里找到出处。”英若诚之子、著名导演英达说。
表演艺术家杨立新说:看《水流云在―英若诚自传》会发现,英若诚在整个人生当中,有着知识分子的真诚,同时也有着他个人的冷静。某种程度来说,他没有被那么多年的历次“运动”扭曲。他在监狱里都能保持几分冷静,为了不使自己的大脑迟钝,不变成一天三顿饭坐在床板上的动物,他自己写东西、画东西、刻东西。一般人想象不到他那种坚强。我们的国家,我们的社会,这样的精英越多,我们生活质量会越高,我们民族的希望会更大。
迎七一范文6
20年前,中国和印度的茶叶商带着本国特产的绿茶,几乎同一时间来到了蒙得维的亚。当时乌拉圭人并没有喝绿茶的传统,商店里也难以找到绿茶的踪影。尽管市场前景不够明朗,但中国和印度的茶叶商还是信心百倍,有人曾经算过这样一笔账,如果每个蒙得维的亚居民每天消耗5克茶叶,这座城市每年的茶叶销售量将达到2555吨,假设每公斤茶叶的售价为100美元,只要打入这个市场,全年的销售额就能有2.555亿美元。
茶叶商像打了吗啡针一样,马不停蹄地穿梭于各家超市、杂货铺,卖力地推销着本国的绿茶。可是开局并没有想象的那么顺利,蒙得维的亚居民饮用咖啡和马黛茶的习惯根深蒂固,并没有马上接受绿茶。几个月过后,营销费用花了不少,茶叶卖出去却寥寥无几。无奈之下,茶叶商只能想办法另辟蹊径。
中国的茶叶商砸下巨额广告费,大力宣传中国绿茶是无公害的绿色食品,饮用后有助于提神解乏、瘦身养颜。事也凑巧,没有过多久,蒙得维的亚的市面上开始传说咖啡和马黛茶的化学物质超标,惊恐万分的居民纷纷拒绝购买和饮用,不少人改喝起中国的绿茶。
这时的印度茶叶商却啥也不做,只是给每家超市和杂货铺留下一张名片和一袋样品,再也不上门拜访和打电话了。令人奇怪的是,从那以后,不断有人到店里来求购印度绿茶,想留住生意的老板便向顾客推荐了中国绿茶。
中国茶叶的生意做得越来越红火,许多国内的茶叶商坐不住了,不远万里飞赴乌拉圭,争着分抢市场一杯羹。中国商人惯用的必杀技是价格战,这次当然也不例外,仅仅只有几个月时间,绿茶的价格就从每公斤100美元迅速跌到不足40美元。尽管茶叶的售价跌破了成本,但是谁也不肯轻易就此罢休,价格战仍然没有结束的迹象,茶叶商为了保本,便使出了以次充好和掺入杂质的招数。不仅如此,茶叶商还会暗地里在顾客面前说自己同行的坏话,顾客失望之余,不再购买中国绿茶。
商店里的咖啡和马黛茶卖不出去,中国绿茶销量日渐减少,这让老板们愁眉苦脸。令人一丝欣慰的是,到店里来买绿茶的人还是不少,而且越来越多,他们都指定要买印度绿茶。可是商店没有进过货,没法满足顾客需求。眼看着到手的生意就要从眼前溜走,老板们沉不住气了,争先恐后地向印度茶叶商要货。印度茶叶商居然摆起了谱,将茶叶价格从每公斤100美元提到了120美元,老板们思前想后,还是咬了咬牙答应下来。毕竟,赚得再少,总比没得赚好吧。印度绿茶迅速打开局面,后到的印度茶叶商也以这个价格分享了市场份额。
许多年之后,人们才发现,中国和印度的茶叶商当初都在蒙得维的亚雇了一批人为自己壮声势,只不过,中国人通过受雇者散布传言,打压咖啡和马黛茶的形象,以给自己的绿茶打开销路;而印度人让受雇者接二连三进商店求购印度绿茶,虚拟出市场需求很旺盛的现象,故意让老板们“嗅”出了商机。