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建筑施工组织范文1
中图分类号： TU198 文献标识码： A
0引言
近年来，随着我国经济社会的快速发展，建筑市场的发展呈现出良好的发展态势。建筑施工组织与管理是施工企业管理的重要组成部分。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用,如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要,我们还需要继续不断地探索和努力。因此，在建筑工程项目实施中，做好质量管理工作是保障工程顺利实施、成品成功吸引市场的重要方面。但是，建筑施工现场的组织工作和管理工作是一个复杂而繁琐的工作，必须做好了建筑施工现场的组织和管理工作，才能够为企业的发展树立良好的形象，才能够对各项建筑事项工作实现统筹安排。在保证质量建设的同时，合理节约资源进而节省成本。
1建筑工程施工组织内涵
建筑工程施工组织对建筑工程整体管理而言，其具有突出的特点，主要表现为：施工场所是确定的地点，有确定的施工目标，多为一次性建设，且实施时间和顺序要求较高。这使的建筑工程的施工组织设计与管理成为一项系统的工程，比较复杂。同时，对建筑工程项目的施工活动进行科学管理的重要手段之一，是对工程施工进行组织设计。在组织设计中要明确各进程所需实施的工作，了解各工序、工种的情况，所需准备的人力、机械、物料等的关系。
1.1施工组织的基本内容
建筑工程施工工程项目所在地、项目大小、周期、具体约定条款及施工要求等；周边的环境条件；区域的地质情况及天气情况等；须配备的人力、财力、物力等情况。在建筑工程建设中，施工组织方案是将人力、物力、工具、材料等情况汇集在一起，根据现实环境，统筹安排施工任务及实施的先后进程，以规划一套切实可行、完善的施工计划。同时，施工进度计划对工程每个工序的工期及总工期做了统筹安排，通过合理配置人力、物力等资源，对工程的进度、资源需求进行了合理的安排，为完成项目方案做好了较充分的准备。此外，施工平面图给施工技术人员一个整体平面印象，把施工方案和各项工作的安排进行了描绘，涵盖了众多物料、管材、水电、施工机械等数据信息，平面方向、单项工程之间的距离等都有很明确的标识，可使整个现场能够有序的组织施工。
1.2施工组织设计的编制方法
依据工程相关文件要求，标准科学的编制施工组织设计方案，通常依照相应的程序进行。首先要查找编制施工组织设计所需的文档资料并进行查阅整理，并对工程量进行全面的计算。之后设计规划施工方案，拟定施工总工期及分项目工期，此外，还应编制工程所需要的各项人力、物料计划，设计施工总平面图，以及对主要指标进行计算。
2建筑工程存在的施工组织管理中存在的问题
当前我国在建筑工程施工组织与管理的问题，主要包括施工组织设计编制不合理，以及各个分包商的责任划分不明确两个方面。
2.1各个分包商的责任划分不明确
由于在施工过程中涵盖各工程工序的施工，且工程承包商较多，在建筑工程施工组织中设计不合理、管理体制不健全时，各分包商的责任划分往往不明确。大多分包商希望自己能够比较少的承担责任，即使是分内的责任也是如此，这样则会导致一些工程工序没有全部做完和工期延迟的情况。如建筑工程在分包电气、给排水、土建等工作时，与各项工作的分包商间若没有明确划分责任，则常会出现耽搁工期及遗漏工序的情况。
2.2施工组织设计编制不合理
当前我国建筑工程编制施工组织设计时存在一些不合理之处，究其原因，与施工单位经验不足、技术力量薄弱等有更大的关系，如在编制顺序上出现了一些错误：在拟定施工总进度前先拟定总资源需求计划等。另有一些设计书在编制前不进行充分的调查研究，也未认真查找项目资料，其后果是拟定的设计方案与现实脱节，对施工活动无任何指导意义，使施工过程无计划性，有些问题会导致拟定的施工组织设计无法指导施工。
3如何有效提高建筑工程管理水平
要想提高建筑施工组织管理，就必须确定建设方建筑工程管理的核心，并建立建筑工程全寿命周期管理模式。此外，还应加强建筑工程相关专业的协调工作，从而达到有效提高建筑工程施工组织和管理的水平，以保证建筑工程项目的顺利实施。
3.1确定建设方建筑工程管理的核心
由众多的建筑商分包承担了建筑工程建设任务，而建筑工程建设事关城市建设的发展，其项目管理的好坏直接影响工程质量及使用寿命，项目管理工作责任非常重大。因此，一定要确定建筑工程的主要管理领导地位，其作为建设过程中的总规划者，汇集人力、物料等资源，是项目建设过程中的总领导者，要尽到监管职责。
3.2建立建筑工程全寿命周期管理模式
建筑工程项目管理实施过程包括立项、决策、设计、施工、验收和使用等多个流程。每阶段的目的和特点不同，建立工程全寿命周期管理模式可使建设的工程品质、使用寿命等有所保证。在此实施过程中要合理分解项目目标，对项目控制的计划值予以确定，对项目目标的实际值进行收集，定期比较分析计划值和实际值，采取各种措施及时改正偏差。如在施工前要设定主体工程与分部分项工程的计划值，在施工过程中要及时收集实际密实度，当出现偏差时，从组织措施上，施工单位须向作业者做好技术交底工作，以满足要求。此外，在工程实施过程中，若发现即定工程目标存在不合理性或不具可实施性时，要及时调整目标。如在实施过程中若发现原拟定的工程完工期限要求过短，综合各种措施，即组织、技术、管理等措施后亦不能保证工程要求的完工时间时，就须对工程拟定的完工时间进行及时的调整。
3.3加强建筑工程相关专业的协调工作
由于建筑工程项目是由很多施工单位对其中的不同的专业、工序进行施工的。他们往往不能依照承包合同及相关附属文件中约定的条款进行规划施工，按拟定的施工顺序进行建设。而且在建设工地，常会有很多的项目的分包商，在进行不同专业及工序的交叉施工。这增加了现场管理的难度，此时就须加强建筑工程相关专业的协调工作。如在工程进行过程中，土建、安装、给排水等众多项目需要同时交叉施工时，他们之间的协调工作就显得格外重要，这就需要监理单位协调好他们之间的关系，使之相互协作以达成工程目标。而对于各施工单位而言，更要与其他部门处理好相互之间的关系，保持良好的沟通和交流，更要互相协作,尤其是要保证技术衔接上的流畅，使工程建设工作顺利进行。
结束语
综合上述，建筑行业在我国国民经济发展具有驱动力的作用，建筑施工组织工作在整个建筑施工工作中占有举足轻重的地位，是一个项目最终顺利完成的先决条件。由于建筑施工现场的组织工作和管理工作是一个复杂而繁琐的工作，要想在实际的建筑工地的现场组织和管理上树立出企业良好的形象，创建出优异的工程项目，赢得广大的市场，就必须树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念，切实加强对建筑施工组织与质量管理问题的研究，提高组织与质量管理质量，从而促进我国建筑业良性发展。因此，对建筑工程组织施工并进行完善的管理，这是长期而持续的工作，本文对实现对工程的品质、效率与投资收益目标的实现有一定的参考意义。
参考文献：
[1]朱林，建筑工程施工组织管理提高方法[J]工程研究,2010,(05).
[2]尹峨，探讨建筑工程施工组织设计与管理 [J]当代建筑,2010,(23).
建筑施工组织范文2
【关键词】高层建筑；施工组织设计；优化
科学合理的施工组织设计有助于工程施工进程的有序进行，并可以减少和避免施工过程中遇到的问题，从而保证高层建筑的施工能够顺利的进行。因此，为高层建筑施工能够有序的进行，必须对施工组织设计进行分析。
1 做好准备工作
在进行施工组织设计的编制前，应先做好准备工作，以确保在进行施工组织设计时能够结合多方面的因素，进行科学合理的编制。
1.1 了解高层建筑的施工特点
目前我国的高层建筑工程，建筑层数高，且造型较为复杂，设计人员需要采用各种方法来将建筑的风格及功能要求表达出来。在施工中为体现设计要求必须采用新工艺及新技术。在进行施工组织设计时，在机械的选择就应采用施工工艺体系。而在工程竖向控制及定位测量上，还应及时处理高且体型复杂的问题。施工部门应充分认识所承担的高层建筑工程的特点，利用空间和时间来对其进行穿插、配合。同时结合单位的实际情况研究确认相应的施工方法。
1.2 处理好施工方案与结构体系的关系
高层建筑的施工方案与其结构体系密切相关。不同的建筑结构体系采用的施工准备、机械设备、施工方法、人力资源安排及模板等都有所不同。如剪力墙结构的主体施工一般使用滑模工艺或大模板来完成，其劳力组织安排及机械设备的选择也应根据滑模工艺或大模板来处理，其墙体砌筑的工作量占的比重较少。而现浇框架结构的主体施工，多采用组合钢模板支模或木模，而垂直运输机械则是根据混凝土的浇筑情况及框架结构支模来进行选择的。施工机械设备的发展及施工方法的完善能够推动高层建筑的发展，新结构体系的多样性也能够促进施工技术的发展。
1.3 加强施工设计与施工的联系
高层建筑的建成需要通过建筑结构、材料、施工等之间的相互协作才能完成。且建筑设计也受到施工技术和材料的限制。因此，在进行考虑设计的方案时，应在扩初设计阶段将施工与设计结合起来，然后进行施工组织技术设计的编制，促进设计与施工的顺利进行。
1.4 正确掌握进行编制的时间
施工组织设计是一种方案性的技术经济文件，其设计的对象是整体建设项目，用来对整个建设项目的施工活动进行规划。一般工程都按扩大初步设计及施工图设计这种两段设计进行。在扩大初步设计的阶段，施工单位应结合设计部门及承建单位来编好施工组织总设计，将所需的机械配备及施工方法确定下来，给施工单位和主管部门提供建设依据，做好组织物资及技术的准备工作。及时编好施工组织总设计，对组织施工控制工期起着重要的作用，也奠定了单位工程的施工设计的基础。对建筑工程施工的顺利进行有着很大的影响。
2 编制高层建筑施工组织设计
2.1 高层建筑施工组织设计的相关内容
高层建筑施工组织设计主要包括建筑工程施工部署、施工现场的管理、机械设备的合理选择以及成本控制。高层建筑施工包括基本的施工技术、施工顺序及责任的确定。且应根据高层建筑施工组织的管理特点，进行多部门的划分分层管理，并对各类技术的培训、施工设备的租赁及施工现场的合理组织等进行明确的施工部署，并以此为依据进行实行。对于施工现场的管理，在施工中，可能会遇到一些问题，如天气的因素对施工造成影响，导致设计要求的变更及施工进度方案的调整。在进行高层建筑施工组织设计时应考虑到这些影响因素，以便对施工组织及时作出相应调整，及时进行施工的管理。在机械设备的选择上，应根据具体的施工情况及施工单位的自身的情况进行科学合理的配备。对于建筑工程的成本控制，施工单位应加强施工中的日常的成本管理，对机械设备进行合理的配备，提高施工的效率，在保证工程质量的基础上减少施工材料的浪费，加快施工的进度，将施工的成本降到最低。
2.2 合理编制施工组织
高层建筑施工组织的编制要求较高，因此应全面规划整体的施工过程，并详细具体的说明局部内容的施工方法及措施。在进行施工组织的编制时应结合实际，以防与实际的应用脱节。且高层建筑施工周期长，施工过程的管理也较复杂，因此在编制时应全面统筹，且编制的深度应适当，以此很好的引导施工的进程。且高层建筑的施工的规模较大，在进行施工组织的编制时可进行分段编制，确保施工过程的每一个阶段都有对应的编制。
2.3 施工过程应与总体编制进度一致
高层建筑的施工周期影响着企业的收益及投入成本，施工时应以总体编制进度为中心，结合实际情况，对工程项目的结构、规模及资金的提供情况做出详细的进度方案。对于施工中的一些突发状况，应给予及时的处理，以防延误施工进度。要确保阶段性施工任务的完成，做好各阶段工期的合理安排，确保工程顺利的完成。
3 高层建筑施工组织设计的优化
3.1 对施工方案进行优化
在高层建筑的施工过程中，科学合理的施工方案对缩短施工工期及施工现场的管理起着重要的作用。要优化施工方案，必须进行定性分析，运用科学的方法判断施工方案的好坏。考虑施工方案时应考虑建筑施工的复杂的程度、施工技术的可行性、施工中的安全性、施工人员的安排、施工机械设备的配置及施工周期的合理性。应合理安排施工人员、充分发挥设备的作用，确保施工场地的合理利用，保证每一个施工环节有序进行。除此之外，还应进行定量分析，即对投资的额度、施工的成本及工期控制进行分析。在进行施工方案的选择时，应比较多个方案，从中选择出能按时完成施工任务并能保证工程质量的施工方案，以求达到最大的经济效益。
3.2 对施工进度进行优化
对于施工进度的优化，主要对时间进行优化，在高层建筑施工组织设计中，通过时间参数将施工的最早开始时间及结束时间计算出来，并找出工程中的关键部分，明确施工中的重点内容，保证施工关键工序的如期完成，从非重点的施工任务中合理节约时间，进而优化施工进度。且应根据施工工期的要求，安排合理的施工顺序、施工流向及施工作业，确保施工的连续性。
3.3 对施工内容进行优化
高层建筑施工组织设计的编制既要考虑到工程的施工方案、施工进度、施工安全及质量，还应考虑到合同的需求，因此施工组织设计的编制应将经济、技术、管理及合同结合起来。以此使其能充分完善的发挥指导工程施工进程的作用。优化施工内容，应引入施工质量管理体系，并完善施工的管理组织。在高层建筑的施工过程中，应合理利用质量管理体系，对施工质量进行监督，以此确保建筑的施工质量。在进行施工组织设计的编制时应明确列出管理组织，做好施工管理组织的内部管理，使施工任务能有效的完成。
总之，高层建筑施工组织设计在施工中发挥着指导作用，保证建筑工程的顺利完成，满足市场经济发展的需求，必须进行高层建筑施工组织设计的优化。
参考文献：
[1]李建红.高层建筑施工组织设计的编制和加强[J].山西建筑,2012(36).
[2]张天志.关于高层建筑施工组织设计的优化[J].科技致富向导,2013(07).
建筑施工组织范文3
【关键词】施工组织设计；建筑施工；重要性
引言
施工组织设计是沟通设计和施工之间的桥梁是拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的实际文件。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力措施。
1. 编写实施性施工组织设计的重要性
1.1施工组织总设计在招投标阶段的作用
招投标阶段是投资控制最关键的环节，施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障同时， 也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。
1.2单位工程施工组织设计在施工阶段的作用
单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据，认真地编制好单位工程的施工组织设计直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。
1.3施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用
施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入产出过程的关键，建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划，组织和控制的投入产出过程的管理基础就是科学的施工组织设计，即按照基本建设程序设计图纸规定的工期和质量，遵循技术先进、 经济、合理、资源少耗的原则。 拟定周密的施工准备， 确定合理的施工程序，科学地投入人才、技术、材料机具和资金等五个要素。 达到进度快质量好和经济省等目标。
1.4施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用
施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面，施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等。施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。
2. 施工组织设计对工程投资的影响
一个建筑物或一个建筑群体的施工必须由很多工种来完成。每一个工种的施工过程都可以采取不同的施工方法和不同的施工工具。而建筑物或建筑群体的施工顺序，往往可以有不同的安排。每一种构件都可以采用不同的方式生产，每一种运输工作都可以采用不同的运输方式和运输工具运行。
施工组织设计的优劣，将直接影响着工程投资和成本，所以需对施工组织设计进行优化。
3. 施工组织设计对进度的影响
在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总标的要求，结合项目的实际情况编制一个切实可行的足够化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划。
首先根据建设单位的施工组织设计，结合工程特点进行影响进度的因素分析，利用网络计划技术找出关健线路和关键因素。其次制定进度控制措施，以确保建设工程控制目标的实现。进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、 经济措施及合同措施。
4.施工组织设计对质量的影响
施工组织设计是用来指导建设工程施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工工序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。搞好人力、物力、财力的统筹安排，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。
工程质量的影响因素贯穿于工程建设的各个阶段，从项目可行性研究直至竣工验收均产生不同程度的影响，在一定程度上，工程实施阶段是形成实体质量的决定性环节。在此环节中，做好施工组织设计（质量计划）的审查起着重要作用。
施工组织设计（质量计划）审查的主要原则。
（1）施工组织设计应符合现行的技术政策，充分考虑合同条件、现场实际，突出“质量第一、安全第一”的原则。
（2）施工组织设计的针对性。
（3）施工组织设计的可操作性。
（4）技术方案的先进性。
（5）质量管理和技术管理体系 ，质量保证措施是否健全且切实可行。
（6）安全、环保、消防和文明施工措施是否可行并符合有关规定。
（7）在满足合同和法规要求的前提下 ，应尊重参与各方的自主决策和管理决策。
5. 施工组织设计的优化
施工组织设计，应考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的统筹安排。实际工作，大多数的施工单位及管理方面往往只注重其中的一个方面，或是注重标前施工组织设计，能够取得工程项目的中标；或是注重合同阶段的施工组织设计，取得管理方的施工许可，这两种情形都没有真正地把握施工组织设计的真缔，即施工组织设计的全局性和全 过程的特点，没有把施工组织设计的技术性与经济性真正统一。在编制施工组织设计过程中，应注意从以下几个方面对施工组织设计进行优化。
5.1 重视施工准备工作， 不打无准备之仗
在收到图纸或中标通知书后，承包方就应该着手对施工现场环境进行勘察 ，编制详尽的施工组织设计。
5.2 建设进度安排上的均衡原则
按照工程项目合理的建设程序排列施工的先后顺序，根据实际情况安排各单位工程的施工周期，使建设工作分期分批地进行，避免过分集中，有效地削减高峰工作量，减少临时设施，避免劳力、机械、材料的大进大出，保证建设按计划，有节奏地进行。
5.3 作业的高效性
应广泛推行流水作业，如组织专业作业队或多工种的混合作业队，按照规定顺序不间断地在若干个工作性质相同的工作面上流动施工，由于专业组操作专业化，有利于保证工作质量，提高工作效率及机械设备的利用率。
5.4 充分利用现有机械设备， 内部合理调度，力求提高主要机械的利用率
主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本，考虑不当还可能影响施工进度。
5.5 施工技术以提高经济效益、简化工序为原则
施工过程中要重视每一个细小环节，从各方面采取措施，以获取最佳经济效果。 “从技术入手，以经济结束”作为技术管理的核心内容。
6. 施工组织设计的评价
对施工组织设计技术经济分析的目的是论证所编制的施工组织设计在技术上是否可行，在经济是否合理，从而选择满意的方案，并寻求节约的途径。施工组织设计分析评价一般分为：施工组织总设计评价即单项工程施工组织设计评价和单位工程施工组织设计评价。标前应注重单项工程施工组织设计的分析评价；合同阶段应注重单位工程施工组织设计的分析评价。
结束语
总之，施工组织设计是项目管理的总体规划，在项目的施工中，一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。
参考文献：
[1]尹军夏 .建筑施工组织与进度管理 北京化学工业出版社2009.
[2]李源清 建筑工程施工组织设计 北京大学出版社 2011
[3]张翟斌 建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理 科技资讯 2008
建筑施工组织范文4
关键词：高层建筑；大体积混凝土；配合比及质量控制；施工方法中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A
随着我市建筑业的快速发展，高层建筑被广泛应用于公共设施建筑中。但是高层建筑施工特点，较多层建筑容易产生质量问题，给工程质量和安全造成不利影响。因此，对高层建筑的基础施工应用技术进行探讨十分必要。
一、编制依据
1、政务新区人防大厦设计图纸及人防地下室图：
2、我单位制定的《企业标准》Q/BBLH-SG(001~203)--2004
3、现行的国家标准、规范以及工程质量、安全文明施工、竣工验收等规定。
二、施工方案
（一）、工程概况：
人防地下室工程位于政务新区人防大厦基础内，面积600平方米，底板高为-5.600米，顶板高为-0.500米，钢筋混凝土剪力墙结构。
（二）、工程测量：
轴线定位和标高测设
根据设计平面布置图要求及地下室轴线控制线，建立人防地下室平面控制坐标系，采用经纬仪测设主轴线控制网，应用交汇法闭合测设纵横两个方向之四角定位轴线，以控制网水准点测设标高，并引测到消防水池内。
（三）、人防地下室施工
人防地下室施工要在地下室回填前完成
1、工艺流程
浇筑底板砼绑扎墙钢筋、预埋预留支墙模板支梁、顶板模板绑梁、顶板钢筋、预埋预留浇墙、梁、板砼防水层施工。
（1）、砼工程
人防地下室平板筏式基础剪力墙结构形式，，砼墙厚度为250mm施工时应按大体积砼组织施工，砼强度等级为C30，内掺10%UEA膨胀剂，抗渗等级为P6。
a、原材料
1、水泥用42.5MPa普通硅酸盐水泥，石子用0.5-2.5厘米石子，含泥量少于0.5%，砂用中砂。
2、外加剂：根据设计要求使用和掺加外加剂，外加剂，内掺10%UEA膨胀剂。
3、砼浇筑方案：
砼采用场外搅拌站搅拌，砼输送泵输送施工。
施工时考虑施工现场场地及施工道路，故输送泵应放置在本工程的东边，砼浇筑路线由西向东浇筑。
大体积砼施工方案：
1、大体积砼浇筑时，为保证结构的整体性和施工的连续性，采用分层浇筑时，应保证在下层砼初凝前将上层砼浇筑完毕。由于本基础工称长度较长，故采用斜面分层浇筑，砼一次浇筑到顶，由于砼自然流淌而形成斜面。砼振捣工作从浇筑层下端开始逐渐上移。
2、大体积砼的振捣：
砼振捣采用振捣棒振捣。振捣棒操作要做到“快插慢拔”。在振捣过程中宜将振动棒上下略有抽动，以便上下均匀振动。插点要均匀排列，逐点移动的顺序进行，不得遗漏，移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍，振动上一层时应插入下一层50mm，以消除两层间的接缝。每点振捣时间一般以10~30S为宜，还应视砼表面呈水平不再显著下沉、不再出现气泡、表面泛出灰浆为宜。
在振动界线以前对砼进行二次振捣，排除砼因泌水在粗集料、水平筋下部生成的水分和空隙，提高混凝土与钢筋的握裹力，防止混凝土沉落而出现的裂缝，减少内部微裂，增加混凝土密实度，使混凝土抗压强度提高，从而提高抗裂性。
3、大体积混凝土的养护：
养护方法。采用保湿法养护。
养护时间。为了确保新浇筑的混凝土有适宜的硬化条件，防止早期由于干缩而产生裂缝大体积混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以浇水养护。普通硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时间不得小于14d。
4、施工注意事项：
混凝土采用搅拌站搅拌，输送泵输送混凝土。混凝土的配合比应符合标准，由试验室先进行试配，经试验合格后方能正式生产；严格按配合比进行计量上料，认真检查混凝土组成材料的质量、用量、坍落度及搅拌时间；按要求做好试块，评定构件砼强度质量试块，应在浇筑地点制作，试块制作的组数、工作班不少于一组，每拌制100立方米砼不少于一组，每层不少于一组。并按要求留置砼抗渗试块。
在浇筑混凝过程中派专人检查，如发现变形、松动等现象，应及时修理加固。
消防水池施工方案:
1、模板工程
a、材料准备
⑴.模板采用钢模板、多层夹板（1830×915×18）作板模，木枋（50×100），钢管（48×3.5）加固的方法。
⑵.支撑脚手架系统采用ø48×3.5的钢管及扣件等。
⑶.脱模剂。
b、施工作业应具备的条件
⑴.根据工程结构形式和特点以及现场施工条件，对模板的平面布置排列的形式和间距，模板组装形式、连接点大样、模板和支撑的强度、刚度及稳定性等进行规划设计。
⑵.模板的数量按照流水段的划分进行综合平衡，以确定模板的合理配置数量。
⑶.楼面上轴线、柱、墙边框线应测放完毕；水平控制标高已测好；墙柱模底口已作好水泥砂浆找平层。
⑷.墙柱钢筋已绑扎完毕；水电管线及预埋件已装好；绑扎好钢筋保护层垫块，并办完隐蔽工程验收手续。
⑸.模板封模前对模板进行脱模剂的涂刷
⑹.施工员对班组进行全面的技术、安全、质量等事项的书面和现场口头交底。
c、墙模板（见附录1）
墙模采用组合钢模板，钢管支撑。墙模板须设置足够数量的φl4穿墙螺栓（中部加焊5 0×5 0 m m钢板止水片），四周和楼梯在地下室和底层剪力墙，此处对拉螺栓采用 φl6，螺栓竖向间距500，横向间距600，以防炸模，在定位外模板时，在孔内气割螺杆，用水泥砂浆封口。螺栓竖向间距500，横向间距600，以防炸模，在定位外模板时，在孔内气割螺杆，用水泥砂浆封口。墙模板组装前应对施工缝进行处理，清除浮浆和浮动石子，必要时用锤子凿毛，清除钢板止水带表面的水泥浆边浇筑边封闭。墙模板具体组装方法如下：
（1）按位置线安装门洞口模板，下预埋件或木砖。
（2）组装模板时，要使两侧穿孔的模板对称放置，以使穿墙螺栓与墙模板接缝保持垂直。
（3）相邻模板边肋用U形卡连接的间距，不得大于300mm，预组拼模板接缝处宜满上。
（4）预留门窗洞口的模板应有锥度，安装要牢固，既不变形，又便于拆除。
（5）墙模板上预留的小型设备孔洞，当遇到钢筋时，应设法确保钢筋位置正确，不得将钢筋移向一侧。
（6）墙模板的门子板，应留设在浇捣一侧。设置方法同柱模板，门子板的水平间距为2.5m。
d、梁板模板
（1）、下部用可调钢管作支撑，间距1米。
（2）、模板用18厚多层木夹板。
（3）、用木方作横顺带及作斜撑。
（4）、主梁下用双排钢管支撑，次梁下用单排钢管支撑（梁宽小于300时），板下用可调钢管支撑，用钢管作水平支撑及斜支撑，形成整体。
（5）、跨度等于或大于4米的梁下起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/1000～3/1000。
（6）、保证模板缝严密的措施，不严处用细板条拼缝或用胶带贴封。
2、钢筋工程
（1）、原材料
一级钢（6～12） fyk=235N/mm2
二级钢（Φ10～Φ40） fyk=335N/mm2
钢材要有出厂合格证，每批进入现场时必须进行二次抽检，复试合格后才能使用。
（2）、钢筋连接
A、水平钢筋：Φ14—Φ25采用闪光对焊，≤Φ14采用搭接。
B、竖直钢筋：≤Φ14 搭接；Φ14—Φ22采用电渣压力焊连接。
（3）、钢筋施工时参照03G101图集施工。
3、砼工程
砼浇筑的一般技术措施
⑴.砼浇筑前将模板内的垃圾、杂物等清理干净，检查钢筋的保护层垫块是否完好，并浇水将模板湿润。
⑵.砼采用泵送商品砼，砼应及时送到浇筑地点，在运输过程中，要防止产生离析、水泥浆流失、坍落度变化及产生初凝等现象。
⑶.使用插入式振动棒应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动的顺序进行，不得遗漏，移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍，振动上一层时应插入下一层50mm，以消除两层间的接缝，平板振动器的移动间距应能保证平板覆盖已振实部分边缘。
⑷.砼浇筑应连续进行，如须间歇，应在前层凝结之前，将次层砼浇筑完毕，其间歇最长时间应按所用水泥品种及砼初凝条件确定，未加缓凝剂时一般不超过2小时，超过时间应按施工缝处理。
⑸.浇筑时应经常观察模板、钢筋的预留孔洞、预埋件和插筋有无移动、弯形和堵塞现象，发现问题应立即校正。
⑹.砼养护要在砼浇注后4-6小时开始进行养护，防水砼不少于14天。
砼墙柱浇筑方法
⑴.浇注柱砼时，先在柱下50—100毫米用同标号的砂浆浇注，再分层浇注砼，每层不超过40厘米厚。
⑵.墙柱高在3m以内可直接下料浇筑，超过3m时应用串筒或从门子洞内分段浇筑，浇筑后，门子洞应封实，并箍牢。
梁板砼浇筑方法
⑴. 梁柱交接处钢筋较紧密时，需用小直径振动棒捣实
⑵.浇筑时，为控制砼厚度，在平台板上用水平仪找平，控制模板不得超厚，砼浇筑振捣后用木抹子抹平，并扫毛。
⑶. 柱、墙、梁砼浇筑时，必须配钢筋工、木工配合，随时纠正钢筋，
模板，从而确保砼质量和几何尺寸的准确性。
⑷. 砼浇注前对模板进行清洗，保证模板干净，并浇水湿润。
⑸. 砼浇注前会同有关人员核对主轴线及标高，对模板断面标高、支撑、预埋件、预留洞、预埋管等进行检查，无误后进行会签，会签后方能浇注砼。
三、工程质量保证措施
(一)、保证质量施工措施
质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特性的总和，”而对工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，使本工程达到业主的满意程度。
(二)、工程施工质量目标
在本工程施工质量上,我单位制定如下目标:确保本工程达到“合格”标准。为确保质量目标的实现，我们将制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以确保工程总的施工质量目标计划的实现。
(三)、施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
四、安全文明措施
(一)、基础工程施工安全防护措施
（1） 基坑施工有专项边坡支护设计方案，方案针对性强，有可靠的临边防护措施。
（2） 坑槽开挖支护作法符合设计方案，按规定进行基坑支护变形监测。支护设施已发生局部变形部分，及时采取措施调整。
（3） 基坑施工设置有效排水措施，有防止邻近建筑危险沉降措施，积土、料具及施工机械设备距槽边距离符合规定。
（4） 土方施工机械进场须经检验合格，挖掘机作业位置牢固，作业时施工人员不得进入挖土机作业半径内。
（5） 基坑周围设置安全防护栏，并设安全警示牌，夜间悬挂红色警示灯。施工人员上下基坑要有专用通道，通道设置符合安全性、牢固性、稳定性要求。
(二)、文明施工措施
(1)、现场场容、场貌布置
[1]、图牌
现场有五牌一图：消防保卫牌、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、各种规章制度牌、平面布置图。各牌制作设置整齐牢固，内容完整。
[2]、道路与场地基础施工时临时道路暂不考虑，待基础施工完毕后，在重新布置。
参考文献：
（l）《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001
（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002北京：中国建筑工业出版社，2002
（3《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002北京：中国建筑工业出版社，2002
（4）《钢筋焊接及验收规范》JGJl8—2003
建筑施工组织范文5
关键词 高层建筑 施工组织 进度管理
中图分类号：TU722 文献标识码：A
1高层建筑的定义
高层建筑，1972年国际高层建筑会议认为：9～40层（最高到100米）为高层建筑。在我国最新《高规》（JGJ3-2010）1.0.2条规定10层及10层以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高层民用建筑混凝土结构为高层建筑。
2施工部署与方案选择
2.1施工部署
（1）围绕三大控制目标（质量、进度、成本）以及合同管理、安全管理、组织管理、信息管理组建项目部的计划，确定工程开展程序。
（2）确定主要建筑物的施工方案、施工工艺及顺序和现场管理方式。
（3）做好施工现场的准备工作。包括临时性的交通、防火及临时住的工棚等设施计划和方案。
（4）采用穿插流水作业的工段和方式，根据施工过程均衡原则作出明确的计划。
（5）规划好现场平面图的布置，确保施工的顺序和次序。
2.2施工方案的选择
施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程的施工质量、效率和工期。因此应根据不同的情况合理选择，具体计划。
（1）高层建筑的基础是整个房屋结构的重要组成部分，应确定合理的施工顺序。
（2）对于模板工程，应根据具体因素选择定型模板、大模板、滑模等。其次还要考虑支模方法，垂直与水平的精度控制及脚手架的选择。
（3）对于工程的质量保证，如钢筋工程和混凝土质量的保证计划，如果出现影响到工程质量的情况，则应重新安排施工顺序或采取必要的技术措施。
3施工组织设计
3.1流水施工方法
流水施工的具体步骤是：将拟建工程项目工艺分解为若干个施工过程，在工作面上划分槿舾筛鍪┕ざ危在竖向上划分为若干个施工层，按照施工过程组建专业工作队，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。
这种施工方法能使各工作队实行专业化施工，可充分提高劳动生产效率，从而可以节约投资，降低成本；并且专业化施工有助于保证工程质量。同时它有科学性的工期计算方法，即：T=（j・m+n-1）・k+∑z-∑c
3.2单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、各种组织保障措施、进度计划及相关资源计划安排，是对项目施工全过程的管理性文件。施工组织设计应以一个单位工程或一个不复杂的单项工程为对象，根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑施工要求及条件进行编制。
3.3施工组织总设计
建筑施工组织总设计编制的内容根据工程的规模、性质、工期、结构的特点及施工条件不同而不同，通常包括以下内容：项目工程概况、施工部署及主要工程项目的施工方案、各项资源需要量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、技术经济指标等。
4施工进度计划
4.1计划内容
施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据各种资源配置和规定工期条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用网络图、横道图或形象图表示工程从开始施工到全部竣工的各分部、分项工程在时间上和空间上的安排及相互搭接关系。
4.2编制方法
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。这样既保证了各施工队工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。其编制步骤为：
（1）划分施工过程
（2）计算工作量
（3）确定劳动量和机械台班数量
（4）确定各施工过程的持续施工时间（天或周）
（5）编制施工进度计划的初始方案
（6）检查和调整施工进度计划初始方案
5施工进度控制
5.1施工进度检查
高层建筑施工进度计划实施后，应及时跟进工程实际进展情况，了解影响进度的潜在因素，以便及时采取措施加以预防并纠正偏差。施工进度的检查方法主要有横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法等，通过将整理的实际进度数据与计划进度的数据相比较，发现偏差，从而制定相应的调整计划使其能按要求工期完工。
5.2施工进度调整
高层建筑调整施工进度计划主要方法有两种：一是改变某些后续工作之间的逻辑关系。在逻辑关系允许改变的条件下，变更位于关键线路或非关键线路有关工作之间的逻辑关系，以达到缩短工期的目的；二是缩短某些后续工作（关键工作）的持续时间。不改变工作之间的逻辑关系，只是压缩某些后续工作的持续时间，以此加快后期工程进度，使原计划工期仍然能够得以实现。
6结语
随着我国高层建筑的不断发展，其施工工艺越来越复杂，为了避免出现差错，必须认真做好施工组织设计，严格把控施工进度，确保施工质量，降低风险损失。施工进度计划实施过程中，应通过计划、执行、检查、分析和调整对动态循环进行控制和管理，以确保工程建设进度目标的实现。
参考文献
[1] 梁兴文.高层建筑结构设计（第2版）[M].北京：科学出版社，2012.
建筑施工组织范文6
（南通三箭烟塔工程有限公司黄晖江苏海门226100）
【摘要】群体性建筑项目因其规模庞大，系统复杂，且建设工期紧迫，给项目建设管理工作带来了极大的困难。本文结合拆迁安置小区建设项目的特点，提出了群体复杂项目管理的管控技术，并在嘉陵江拆迁安置小区二期工程建设项目管理上予以分析、应用。
关键词 群体建筑工程；施工组织；质量控制
Analysis and research issues related to the large group of construction site organization
Huang Hui
（Nantong three arrows smoke Tower Engineering Co.， LtdHaimenJiangsu226100）
【Abstract】Mass because of large-scale construction projects， system complexity and urgency of the construction period， to project management work has brought great difficulties. In this paper， the characteristics of resettlement residential construction projects， complex project management group proposed management and control technology， and be analyzed， used in the second phase of the Jialing resettlement residential construction project management.
【Key words】Architectural engineering group；Construction organization；Quality control
1. 问题的提出
建筑施工组织管理作为一门应用技术科学，在施工企业中得到了广泛的重视和应用，施工企业以施工组织管理的的理论为指导，在生产管理的实践中，提高施工组织管理的技术水平，从而达到工程建筑施工阶段经济效益的最大化。在过去，一般建筑工程施工企业所涉及的工程项目，往往以单体项目为主，然而最近十多年来，房地产行业的兴起发展后，房地产项目规模日益扩大，国家大力推行棚户区改造和经济保障性住房建设，城市化推进过程中拆迁安置小区等开发建设，占地面几亩、几百亩或上千亩，规划面积少则几万，多则数十万平方米，甚至上百万平方米小区群体工程已屡见不鲜。这类建筑工程项目尽管在建设过程中，将为分期建设，但即便如此，同时开工的单体幢数也会少则十几栋，多则几十栋，因而原有施工企业的在单体工程施工组织中积累的经验，面对大场多单体施工项目时，受到了极大挑战，分析讨论大场群体建筑工程项目施工组织的相关问题，成了施工企业提高管理水平，适应在社会经济发展过程中项目工程管理的重要课题。
2. 群体建筑特征
群体建筑是多个建筑单体的组成，常分为居住建筑群体、公共建筑群体（或叫综合建筑群体）和工业建筑群等，比如一个住宅小区、一个多功能的建筑单体组合、一新建的大型工厂厂房、一个新建工能齐全的医院、一所新建的学校等。此类项目呈现以下基本特征：
（1）项目庞大复杂。
群起性建筑占地规模大，单体工程规模小，工程量多，总工程复杂，如各个单体工程不尽相同，且有高层多层和有地下车库和无地下车库等之分；工程施工分期、分批、分区域投入使用的情况多，基础、主体、装修、水电设备安装和室外工程存在依次、平行、流水等多种方式交错施工，施工作业面多，工序间的组织关系错综复杂；单体施工周期短，但总工期较长，受季节性施工和节假日的影响大，更增加了工程施工的难度。
（2）项目管控难度高。
群体性建筑工程项目规模量庞大，从而使得参建单位的队伍规模以及人员数量也相应十分庞大，集规划、勘察、设计、施工、监理、材料供应、咨询服务单位等，形成由几百人组成的多层次管理团队，通过什么样有效的项目组织与管理方式使整个项目管理团队能在有条不紊的组织体系下协同完成各自工作，以确保群体复杂项目工程建设目标的实现，是群体建筑工程建设中首要解决的难题。
3. 大场地群体建筑施工项目管理的核心架构
3.1项目的分解。
（1）大场地群体建筑施工项目分解的主要目的是明确项目分解结构：即确定大场地群体建筑施工项目是否需要进行分区组织施工，该如何分区组织，这是群体项目管理工作的第一步，是有效进行群体项目管理的基础和前提。大场地群体建筑施工项目分区的是否合理，将直接关系到整个项目组织体系的架构，关系到群体项目的施工安全管理，工程质量管理，文明施工管理等众多因素。
（2）在项目建设实施过程中，对大场地群体建筑项目进行一定的分区需要综合考虑技术、组织、管理等因素，要考虑现有条件下的组织和管理状况。项目建设阶段项目分区的目的是推进项目实施、确保群体项目目标的实现和进行项目实施的组织与管理。同时大场地群体建筑项目管理的组织建立也在一定程度上受项目分区结构的影响，项目分区结构与组织、管理模式是相互影响和作用的，只有适当合理的编排，才能有利于项目的顺利实施。
3.2项目的平面布局。
大场地群体建筑施工项目现场的平面布置是建立在分期组织基础之上，一般采用分区布置和集中布置两种形式，分区布置便于材料更灵活的分配使用，提高施工效率，但带来集中管理的不便，专业工程调配有一定难度；集中布置虽然方便了对于材料及机械等管理，但造成二次搬运费用的增加。因此可以看出场地布置是否合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，因此必须要按当地文明施工标准进行布置和管理，并根据施工现场实际，施工设备、料场、道路等力求布局合理整洁美观，并最大限度地满足各个施工阶段的施工要求，同时综合各施工阶段的施工特点，临时设施尽量一次成活，尽可能不重拆、不重搭或移地重建，尽可能减少临时设施的投资，合理布置仓库及堆场，减少二次搬运，节省费用增加效益。
3.3项目进度顺序与协调。
（1）工程项目施工进度是受施工环境、施工准备于组织管理等多种因素的制约，尽管在制定施工计划时提出了各种保障措施，但实际进度往往不能按计划进度实现，总会存在一定的偏差。尤其是对于大场地群体建筑工程，工程项目建设投资大，工程规模大，建设工期长，因此在进行施工进度安排时，必须建立在对工程的整体布局的合理安排基础上，进行适当的分区组合，采用恰当的施工组织顺序，在确保工期和质量的前提下产出最大的经济效益。
（2）同时科学管理还应体现在工作系统性、前瞻性和计划性上，应花大力气合理安排工程进度计划，并对项目进度计划进行分解、细化而形成计划系统，关注各个子项目于其他子项目发生的联系，保证对每个项目的进度控制是基于整个项目的全局，为大场地群体工程多目标的实现提供基础支撑，形成有效的动态控制体系。
3.4项目质量有效控制。
确保工程质量是工程建设的永恒主题，是所有相关部门的重大责任，质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程。
（1）各级政府和建设行政主管部门必须加强建筑市场的管理力度，依法治理工程质量。严格按照《建筑法》的规定，坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目，眼里查处质量事故责任人。
（2）各级建设行政主管部门必须切实强化企业管理，重点是加强企业的资质管理，必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂靠的想象。要切实推行工程总承包制。总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的挂历，杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。
（3）施工企业必须强化质量意识、建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量的通病。
（4）必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程，禁止以速度压质量的行为。
（5）加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出场合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。
（6）加强图纸会审制度，要提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象。
3.5项目管理核心架构间的相互关系。
（1）群体建筑工程中项目的管理，就是要在有限的时间、空间、预算范围内，将大量的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。因此，对项目管理的主要目标，是通过恰当的计划和控制，使项目的各项实施活动达到最好的绩效，从而实现对质量、进度、费用的预期要求，圆满完成项目任务。
其中进度、质量和成本三大控制目标之间是既对立又统一的关系。对立体现在：一方面，如果要加快进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。另一方面，如果要降低成本，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。
（2）统一体现在：第一，如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约了投资。第二，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。第三，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。三者之间是相互依存、相互转化的，三大目标中任何一个目标的存在都是以其他目标的存在为前提的，而且它们还可以依据一定的条件，相互转化。
4. 大场地群体建筑施工项目管理的核心架构在嘉陵江拆迁安置小区二期工程中的应用
4.1嘉陵江拆迁安置小区二期工程概况。
嘉陵江拆迁安置小区二期工程位于海门市南海路南、嘉陵江路东侧，建设规模为1~14#楼及地下室工程，总面积78966.5m2（地上66372.48m2；地下12594.02m2），计划开、竣工时间从2012.6.20至2013.7.30，计划工期为400日，工程质量等级要求合格。
4.2嘉陵江拆迁安置小区二期工程平面布置。
该工程在用地范围内规划建设14幢建筑，东西向以垂直于南海路中轴线两侧布置，中轴线以东布置有3#、4#、7#、8#、11#、12#、14#楼，中轴线以西布置有1#、2#、5#、6#、9#、10#、13#楼。南北方向，沿南海路布置的9#、10#、11#、12#楼为高层建筑，其中10#、11#为18+1+1层（地下一层自行车库，顶部为阁楼层），9#、12#为16+1层与18+1层组合（地下一层自行车库）。项目用地范围内的中南部布置有六幢多层建筑均为5+1+1层。沿嘉陵江路和珠江路布置了13#与14#楼两幢只有二层的供物业管理、配电设备安装的配套建筑。
4.3嘉陵江拆迁安置小区二期工程进度控制计划。
该工程共14幢建筑，合同要求总工期为400天，按此工期要求，面对14个不同层数，不同高度，不同建筑结构类型的建筑，技术管理难度大，施工任务重，时间十分紧。对此如采用一般的按顺序进行施工，则在工期内很难把14幢建筑全部完工，如14幢建筑一起全部开工，则施工机械、施工人员、施工材料等难以跟的上全部各幢建筑的施工进程，并会大幅度增加施工成本。因此，最合理有效的计划是对于14幢的建筑进行一定的分区组合，各分区平行开工，既能保证整体工程在工期内顺利完工，又能节约施工成本，提高效益。
考虑建筑规模相近，结构性质相同，单体间的相关程度，不同单体建筑主体结构施工搭接，场区利用各种因素，将整项目划分三个区，分别每一施工区1#、5#、9#、10#、13#五个单体建筑组成、第二施工区4#、8#、11#、12#、14#五个单体建筑组成，第三施工区2#、3#、6#、7#及与之关联的地下车库组成。
项目工程开工顺序，三个工区同时开工，对于各工区而言单体建筑之间采用顺序搭接开工进行安排，各工区开工顺序如下：
（1）第一工区9#、10#高层住宅先开工，待高层住宅主体结构完成后，安排1#、5#多层住宅和13#商铺开工，高层住宅先10#楼，后9#楼，多层住宅与商铺，先1#楼，后5#楼，再后13#楼。
（2）第二工区11#、12#高层住宅先开工，待高层住宅主体结构完成后，安排4#、8#多层住宅和14#商铺开工，高层住宅先11#楼，后12#楼，多层住宅与商铺，先8#楼，后4#楼，再后14#楼。
（3）第三工区第下室工程与住宅基础同时开工，待地下室土方回填后，展开多层住宅上部结构施工，2#、6#、3#、7#多层住宅同时进行主体结构施工。
4.4嘉陵江拆迁安置小区二期工程质量控制计划。
（1）人的控制。
由于本工程总建筑数量有14幢，三工区又同时开工，所以需要的操作工人达数百人，这些操作工人的素质和水平的高低将会对工程的质量产生很大程度的影响，因此所有招收的工人都要经过公司的统一考核，达到要求后再经过公司、项目部、班组三级教育后方能持证上岗。对于技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，选取技术熟练，经验丰富的工人完成。
（2）材料的控制。
工程材料是工程质量的基础，材料选用的是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，外表及观感，使用功能及使用安全等。本项目总工程量大，所需各种材料极多，所以能否选用高质量的材料对于工程质量来说至关重要，因此需要对于材料的采购、加工、储备、运输必须建立一个严密的计划和调度体系。同时在工程材料进场后，应先检查材料的合格证及质保单，后现对材料的外观规格与其质保材料相对照，看是否一致，材料材质是否与质保单一致，待验收合格后，再向监理公司报验材料，请施工现场监理予以见证验收。
（3）机械设备控制。
本工程施工机械共配备施工塔吊7台，施工电梯4部，混凝土输送泵3台，混凝土搅拌机6台，混凝土振捣器12台，抽水泵36台，及钢筋电焊等相关机械，所涉及的机械种类繁多。为确保工程机械的能高效率的使用，项目部都全部或尽量采用性能较好的机械投入工程使用，并且所有机械均由机械人员定期进行检查维修，确保在使用过程不发生故障，不影响工程的工期。
（4）方法的控制。
本工程各单体工程虽相对简单，但在原有传统施工作业的基础上，采用了一些新工艺的加入。一是在工程外立面装饰施工过程中，采用吊篮进行外立面的装饰作业，避免了外装饰工程中二次污染，减少了外架拆除过程中造成的无意损坏，缩短了了外脚手架的使用时间，减少了成本。二是采用钢筋连接新技术。对于二级?14以上钢筋采用对焊、?14以下钢筋采手工电弧焊，机械调直，机械成型与手工成型相结合加工方案。三级?16以上钢筋机械连接、?16以下钢筋采用手工对焊，加工时机械调直，机械成型与手工成型相结合。三是地下室及主体结构的施工，全部采用商品混凝土，六层以下采用汽车泵，六层以上采用落地泵，以便于加快施工进度，减少劳动力用量提高简直工程施工的机械化水平。四是屋面工程防水采用新材料，在工程施工过程中，将严格按照设计要求，进行防水材料的采购，并按新材料要求的施工工艺进行施工。
（5）环境控制。
