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个人意识形态工作心得体会范文1
【关键词】石化企业;构建;特色;和谐文化
【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)06-0062-01
近年来，各级石化企业领导日益重视企业文化建设，不断丰富干部职工企业文化生活，用先进文化占领企业的意识形态阵地。但是随着社会市场环境的日新月异和石化企业工作的发展变化，企业文化建设出现了许多新情况、新问题。过去的一些传统做法，已经难以满足新时期企业干部职工的需求。企业文化建设仍有许多不尽人意、不符合时展需要的地方。
1 为什么企业文化建设发展缓慢
（1）动力不足，缺乏保障机制。近些年，随着社会主义市场经济的发展，石化企业功能不断拓展，基层战时除了要完成艰巨的防、灭火任务外，还要积极参与日益繁重的抢险救援行动，这些都是石化企业的中心工作；平时除了要开展专业岗位培训外，还要应付各种检查评比和考核验收，许多单位疲于应付，在组织企业文化建设方面时间、精力、动力不足，重业务实绩、轻文化工作的现象普遍存在。基层领导也不能把企业文化建设作为企业建设的一项重要工作统筹规划，不能把企业文化建设作为企业管理教育、助推中心工作的一个重要组成部分抓紧抓好，有的甚至把文化工作晾在一旁，开展文化工作随意性较大。据了解，部分基层单位对企业文化建设不够重视，没有将其作为一项重要工作摆上企业党委议事日程，领导认识不到位，从思想上、思路上没有对本单位企业文化建设做出很好的规划，导致在许多基层单位重企业业务工作、轻文化建设的现象还普遍存在，对企业文化工作的定位偏低。进而导致在开展企业文化建设上投入经费少之又少，极大地制约了企业文化建设的健康有序发展。同时，有些基层企业因工作任务繁忙、人力不足等因素，与地方有关文化部门沟通联系较少，影响了企业文化建设的发展空间。总之，企业文化建设还缺乏组织领导、经费保障、部门协调等一整套保障机制，保证其正常有序运行。
（2）骨干不多，缺乏浓厚氛围。石化企业因编制原因人力严重不足。在为数不多的干部职工中要挑选具有一定文艺天赋和艺术细胞的干部职工更显少之又少，干部职工文化层次参差不齐，能够胜任文体工作、担纲文体活动的人才不多，再加上许多单位不够重视对文体活动人才的培养，不善于充分利用企业内外丰富的文化资源“为我所用”，不懂得培养干部职工开展和参与各种文体活动的兴趣和爱好，不能够正确地鼓励和引导积极投入、置身于丰富多彩的文体活动中，导致许多基层单位不能形成良好的文化活动气氛，久而久之，干部职工开展和参与企业文化建设的潜能不能得到有效发挥和充分挖掘。人才是企业文化蓬勃发展的动力源泉。但是，基层企业因远、小、直、散等分布特点，在人力偏少的条件下，选拔文体人才难度大，加之培训、培养人才因企业分散和工作任务需要，不便于集中，培训文体骨干工作在时间和空间上均受到制约。即使有些基层企业通过利用当地社会资源，通过努力来培养干部职工的兴趣爱好，培养了一些文体骨干，但受企业其它因素的影响，文体队伍不够稳定，且传、帮、带工作不够有效，导致基层企业能够善于组织文体活动的骨干队伍比较缺乏。现在的职工大多数都是独生子女，接受的都是现代社会的新思想、新文化，思想比较活跃，喜欢热爱新鲜事物，向往自由、宽松，形式多样的文化活动。但目前基层单位因人员、设施等方面的原因，文化活动组织困难，活动形式比较单一机械，除了一些唱歌、打球、看报、下棋等传统项目，就是逢年过节和共建单位合办一台一陈不变的老套节目，提不起干部职工的兴趣，干部职工参与热情不高，企业文化建设的氛围不浓。
（3）缺乏有效载体。在一些基层企业，开展的文化活动可以概括为打打球，看看碟，过年过节搞联欢，平时打打扑克，看看书、读读报。甚至上述活动也不能很好地开展，活动形式过于单调，普遍出现了“内容庸俗化，形式简单化”的两化趋势。有的基层领导简单的把打打球，唱唱歌，看看录像此类活动当成是企业文化工作的全部。而现在的干部职工自我意识很强，善于独立思考，知识面宽，思想活跃，表现出对文化的需求也是多角度、多样化的。基层企业文化内容缺乏吸引力，不能引起干部职工的兴趣。多样的、立体化的企业文化活动比较缺乏，难于形成和谐浓厚的企业文化氛围。
2 如何构建石化企业特色和谐企业文化
近年来，随着石化企业工作任务的日益繁重，构建有石化企业特色的和谐企业文化，更好地为中心工作服务，已日渐成为各级石化企业建设发展的形势需要。那么如何构建石化企业特色和谐企业文化呢？
（1）强化文化建设理念，做到组织领导制度化。总书记在党的十七大报告中明确提出要建设和谐文化，培育文明新风。贯彻落实到石化企业就是要建设和谐企业文化，丰富干部职工业余文化生活。企业文化建设应当以科学发展观为指导，坚持以人为本，创新发展。因此，石化企业各级党委必须充分认识企业文化工作的重要性，把企业文化建设作为单位育人的一个重要载体摆上议事日程。一是建立组织领导机制。要制定文化工作领导责任制，明确企业文化工作由党委统揽，党的主官为第一责任人，负责本单位的文化工作，其工作成效纳入干部考评范畴，并实施奖优罚劣，为企业文化建设提供坚强的组织保证。二是建立经费保障机制。确保充足的经费保障企业文化建设常态化运行，每年拿出一定的文化建设专项经费，支持基层文化建设。三是建立部门协调机制。要积极与团委、工会等有关部门协调，争取重视支持，把石化企业企业文化建设纳入了企业文化工作和精神文明建设范畴，将单位小文化融入到企业大文化环境中去，为企业文化建设提供更广阔的发展空间和能够尽情舒展干部职工才华的舞台。
（2）盘活文化建设资源，做到文体队伍骨干化。只有最大限度地盘活文化建设资源，才能更好地为企业建设服务。基于此，各级企业党委要紧紧抓住更能体现企业特色和展现干部职工特点的文体骨干队伍这个富有生命活力的文化载体，并高度重视文体骨干队伍建设，带动和推动企业文化建设的全面开展。一是要选拔培养好文体骨干。要依托和挖掘地方文化资源和文化力量，通过请进来的模式，深入基层进行面对面指导和专业培训，不断加大对文体骨干的选拔、培养力度，充分发挥广大干部职工的特长，培养干部职工的文化兴趣和文艺细胞，并通过政工干部、新入厂大学生职工队伍的传帮带，确保基层单位均能够成立相对固定的文体骨干队伍。二是要组建特色文艺小分队。要积极挖掘潜力，通过组建锣鼓队、武术队、军乐队、舞龙队、街舞表演队等各具特色的企业文艺小分队，来提升企业文化活动的层次。要结合单位实际，积极聘请地方专业老师到单位授课，依托图书馆的资源优势和当地媒体杂志资源，来提升干部职工参与文化工作的积极性。要通过成立电脑兴趣小组、曲艺兴趣小组、球类兴趣小组、棋类兴趣小组等各种文化活动小组，积极开展书法、美术、摄影、球类等各种文体活动，不断盘活企业文化建设资源，鼓舞干部职工积极参与企业建设。
