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幕墙材料范文1
关键词：陶瓷板；节能；建筑
1 引 言
“节能环保、低碳经济”是世界各国经济发展中追求的永恒主题。随着国内陶瓷行业《建筑卫生陶瓷单位产品能源消耗限额》及《陶瓷工业污染物排放标准》政策的出台，一种新型节能的低碳建筑装饰材料――陶瓷板逐渐流行，并有可能成为今后幕墙材料的主流产品。
陶瓷板以天然低质陶土或页岩、少量石英砂和陶瓷废料等为原料，采用湿法挤压成形，经高温烧制而成。与现有陶瓷砖的生产过程相比，陶瓷板生产中的污水、废渣、废气、粉尘都很小，积极响应了国家建设资源节约型、环境友好型社会的号召。陶瓷板的发展已得到了我国各级政府的大力扶持，被列入中央扩大内需投资、产业调整和振兴项目，并已获得国家专项资金补助；《干挂空心陶瓷板》国标即将出台，将为陶瓷板的规范生产打下坚实的基础。随着国内陶瓷板的大批量上市，凭借其特有的人文艺术气息、天然的色彩、强烈的艺术美感、节能防噪的优势，必将成为建筑幕墙的新宠和房产的新卖点。
2 陶瓷板的发展历史
2.1国外发展历史
陶土板幕墙最初起源于德国闻名的屋顶瓦制造商，他们设想将屋顶瓦应用到墙面，最终根据陶瓦的挂接方式，发明了用于外墙的干挂体系和幕墙陶土板，并于1985年在德国慕尼黑成立了阿格通（ArGeTon）陶板生产工厂。现在国外的陶瓷板生产商主要以德国的阿格通（Argeton）、雅阁博陶（Agrob Buchtal）、NBK和法国的特力公司为主，大多在中国设有办事处，2006年以前中国建筑用的陶土板全是国外公司的。
2.2国内发展历史
自1989年中国民航总局建筑物首次引进德国Agrob Buchtal陶土板以来，天津、上海、北京等地一些高档建筑的幕墙上逐渐大量使用。由于陶瓷板的色泽自然丰富，富有文化内涵，这些建筑都非常引人注目。
国内最早开始尝试制作陶瓷板的厂家是佛山美术陶瓷厂的红狮牌陶瓷，采用传统湿法挤出成形、隧道式烘干和隧道窑烧成的工艺，但产能很小，未能在国内得到有效推广。
2005年，浙江瑞高公司老板在欧洲考察时，对这款产品产生了浓厚的兴趣，于是决定在浙江长兴投资建设陶瓷板生产线，但由于当时该产品在国内生产几乎是空白，从工艺路线到设备选型等方面颇费周折，最后通过多方面了解和研究敲定了湿法挤出、室式烘房干燥、辊道窑烧成的工艺，并于2006年8月取得了初步成功。
从2006年起，先后有浙江瑞高、江苏新嘉理和福建华泰等国内企业投资陶瓷板生产线。由于规格齐全、品种丰富、价格合理、服务及时等优势，都取得了巨大的成功，逐步取代了进口产品。
最近两年，先后有天津、浙江和福建等地的一些企业开始进入这个全新的行业，同时原先的陶板三强也开始了新的扩产计划，整个行业逐步呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的态势。
浙江瑞高是中国现代陶瓷板行业的先锋，福建华泰（TOB）是亚洲陶板王，江苏新嘉理大手笔引进德国生产线都为这个行业增添了光彩，奠定了坚实的发展基础。
陶瓷板的原料处理工序在国内已经非常成熟，如喂料机、双轴搅拌机、练泥机、筛式挤出机等都有优秀的供应商，比如合肥乐华、湖南高新等。
湿法挤出设备基本上还要依靠进口，一般是采用德国翰德乐（HAENDLE）、意大利保加仪（BONGGANNI）或者意大利OMG公司的四轴挤出机，国产挤出机在300mm×600mm等小规格产品上也开始有厂家进行尝试。
在烧成和干燥方面，国内陶瓷板生产走过了一段不平凡的历程。浙江瑞高在2006年8月份正式投产后，很快生产出了300mm×600mm、300mm×1200mm等国内规格最大的产品，产能也达到800m2/天，比传统的隧道式干燥和隧道窑烧成有了显著提高，特别是佛山市摩德娜机械有限公司提供的辊道窑设备和烧成技术，将传统隧道窑烧成的20～24h周期缩短到辊道窑的3～6h，效率显著提高。在干燥方面，由于原料的多样性并且不稳定，而挤出产品的水份相对比较高，室式烘房干燥的效率就显得低下，干燥缺陷也多，后来尝试过微波干燥技术，但一直没有达到预想结果。
2007年，江苏新嘉理花巨资引进德国林格公司(LINGL)的现代化生产线，采用意大利BONGANNI挤出机、德国林格公司的高效隧道干燥（干燥周期从22~30h不等）以及自动装卸的机械手、摩德娜机械的辊道窑，使整个生产线的自动化程度得到提高，产能也能达到1000m2/天。
2007年底，福建华泰开始尝试采用微波干燥+辊道式干燥技术，由摩德娜机械提供了全世界最长的230m长辊道式陶板窑炉（设计产量为3000m2/天），但由于受到干燥的限制，产量只能达到1200m2/天。
2008年开始，摩德娜机械自主研发的IG系列辊道式陶瓷板干燥器投入市场， IG陶瓷板干燥器采用5层通道设计，独立模段控温调湿，实现了温度和湿度的自动控制，使陶板的干燥速度和干燥成品率得到革命性的提高，干燥周期从隧道式的20~30h缩短到3~6h，干燥成品率从原先的60%~70%提升到95%以上，浙江瑞高的产能很快突破2000m2/天，烧成优等品率也提高到98%以上，此后IG干燥系列干燥器成为陶瓷板行业的标准干燥设备，为行业的腾飞做出了巨大贡献。
3 陶瓷板生产流程
现在比较成熟的陶瓷板生产流程大致如图1所示。
在这些工艺流程中，原料处理相对比较简单和成熟，国内已经积累了很多经验。但由于各厂现在基本上都采用快干快烧工艺，所以在原料的配方上要特别注意，含砂量相对多一些，降低热敏感性高的陶土用量，强化排水性能，原料颗粒度要适中。除此之外，在生产过程中有几个核心工序要特别注意，一是挤出成形，二是干燥，三是烧成，尤其是挤出和干燥，直接关系到产量和质量。
4 陶瓷板的主要理化指标
4.1产品规格
长度以600mm、900mm、1200mm、1500mm居多，目前，市场上陶板产品的规格以1200mm为主流尺寸；宽度以250mm、300mm、450mm居多，但300mm为主流尺寸； 厚度以15mm、18mm、30mm居多，18mm为主流尺寸。
随着市场的发展，长度、宽度有逐步加大的趋势，但尺寸加大强度会有所降低。
4.2主要性能指标
参考国内陶瓷板一些检测报告摘录（以300mm×600mm×18mm陶瓷板为基础），陶瓷板的主要性能指标见表1。
5 陶瓷板的市场前景
5.1陶瓷板的性能优势
陶瓷板是当今建筑界最新型的幕墙材料，具有环保、节能、防潮、隔音、抗震等优点，采用金属件干挂安装，更换方便，给设计和应用提供了比较灵活的解决方案。由于陶瓷板具有石材、玻璃、铝合金、陶瓷外墙砖等传统幕墙材料无可比拟的优势，已广泛用于高楼大厦和高档建筑外墙装饰。陶瓷板自重约32~49kg/m2，比石材的自重轻1/3～1/2，减少了建筑体的承重量。与玻璃和铝合金幕墙相比，其空腔结构能够有效缩小传热系数，降低了能耗，使建筑起到冬暖夏凉的功效；内空腔结构还具有隔音降噪功能，降低的噪音可达到9分贝以上，能有效维持建筑内部的宁静。陶瓷板丰富的颜色、天然的色泽和高雅的格调，使幕墙由单调变为亮丽多彩，更具艺术感。
瓦协会、陶瓷协会目前正关注陶土板的发展，砖瓦协会认为其终究将发展为代替当前外保温墙材的产品，推崇其保温、装饰和安全性能。中国幕墙协会认为陶土板代替玻璃幕墙可以解决光污染，代替石材可以减少重量，防止剥落，提高建筑外墙装饰的安全性能。从建筑陶瓷行业来看，陶瓷板的生产工艺简洁，不用球磨和喷粉，省电省气用水少，整个生产过程环保节能；在原料方面，用普通陶土即可生产，随着墙、地砖行业高档原料的减少和稀缺，陶瓷板可能将逐步取代现有墙砖和地砖，成为全新的装饰风格。
5.2陶瓷板的生产现状
截止2010年为止，国内已经生产且有一定规模的厂家主要集中在浙江瑞高、宜兴新嘉理、福建华泰和天津富迪四家，总产量可以达到400万m2/年。从单价来看，根据花色品种和厂家不同，普通陶瓷板单价从300～600元/m2不等（不含金属龙骨件），而国外的陶瓷板单价约为800～1500元/m2（不含金属龙骨件）。国内陶瓷板经过4年多的发展，各种创新工艺和技术层出不穷，色调从单一的红色发展到了黄、灰和绿四大色系和延伸的多个色调；规格方面，从最初的300mm×600mm发展到600mm×1800mm，厚度从15mm的小孔中空增加到现在的50mm大孔中空；表面装饰从以前的单一平板发展到现在施釉、印花和滚花（挤出后滚成凹槽状）；形状有表面“瓦棱”形或“凹凸”状，转角陶板和中空陶瓷管等等异形件；而在产量方面，随着陶机设备的推陈出新，日产量已从最初的800m2/条线发展到新设计的日产5000m2/条线；窑炉内宽和长度不断增加，烧成周期越来越短，最快的已从当初的8h缩短到2h（均指辊道窑）。在应用方面，地域从最初的北京、上海和天津推广到重庆、杭州、成都、广州等大中城市，从单一的房屋外表装饰发展到地铁口、火车站、候机大厅和影剧院等等。总之，陶瓷板不论从生产工艺、花色品种、规格型号，还是装饰领域和效果，短短几年已发生了翻天覆地的变化。工艺不断进步、技术不断创新、装饰领域不断拓宽。
5.3陶瓷板的市场前景
从国家《统计年鉴》获悉：2009年全国新建商品房面积20亿平米。其中使用幕墙面积7000~8000万m2，现有幕墙材料主要有石材幕墙、玻璃幕墙、金属幕墙三大类。随着市场认识度的不断增加和国家对节能环保产品的大力支持，如果按陶土板使用量占幕墙的20%计算，每年就可达1400～1600万m2，以国内现有的年产400万m2情况看，陶瓷板市场的发展空间还相当大。随着国民经济的不断增长，估计每年建筑面积会以15%～20%的速度增长，市场前景还非常广阔。而国外，尤其是欧洲，外墙装饰以朴素、自然、古典的格调为主，陶瓷板是他们外墙装饰的首选；而北美洲的美国、亚洲的韩国和日本等各国在陶瓷板幕墙装饰方面已发展到比较成熟的地步，诸如陶瓷板百页窗、双层陶瓷板、保温陶瓷板和隔声陶瓷板等幕墙已大量出现。
从竞争态势来看，国外陶瓷板规格小、色调单一，尤其是售价很高，而国内陶瓷板发展迅猛，随着工艺水平和设备技术的不断提高，单位成本直线下降，与国外陶瓷板的竞争优势相当明显。国内陶瓷板市场现在处于供不应求局面；从经济效益来看，陶瓷板成本低，与需要切割、抛光和打磨的天然石材相比优势明显，短期内利润空间相当大。
陶瓷板生产过程污染小，省电省气节水粉尘少；从建筑装饰的情况看，不仅增加了城市幕墙的多样化，而且由于陶瓷板保温好，属于建筑节能的理想材料；从其原料看，可用普通陶土生产，节约资源；通过各地扩建陶瓷板生产厂，不仅可以促使现有陶瓷厂进行产业升级，而且可以增加地方税收和促进人员就业，减轻地方财政负担。从社会效益来看，陶瓷板具有良好的推广价值。
幕墙材料范文2
关键词：幕墙施工；材料管理；措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
一、前言
在幕墙施工的过程中，对于材料的领取是需要办理领取手续的，这是对幕墙施工中材料的一种有效管理，材料需要度，控制施工质量，节约施工成本将起到重要作用。
二、幕墙施工中材料管理出现的问题
幕墙施工管理各方面工作中，材料的组织管理直接影响着施工进度、质量、施工成本的管理效果，科学有效、严谨适用的材料管理对优化施工进责任；在业务素质方面，对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。计划的材料，迟迟未能发货进场，打乱了施工计划，项目部不得不紧急调整，迫使施工计划适应材料进场计划；材料未按施工顺序进场，如现场只需要钢龙骨、铝龙骨及配套转接件，但胶条和密封胶等却一同到了现场，产生材料积压；材料进场不配套，如钢件、钢材、螺栓、垫片等材料到了，由于开模、生产、运输周期太长延迟发货；材料未按施工工作面顺序进场，现场施工长时间不能保证分段、完成封闭，影响形象进度按计划完成。
三、预防解决措施
1、提高材料管理人员素质。
在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和充分运用，及时运用，保证材料的有效性，所以说材料管理是很重要的，对于材料要时刻保存好。
2、强化信息资源管理。
强化信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源
3、材料采购管理
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：
（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
4、加强制度约束
主要指的是在材料购销的过程中的一些制度设计，起到风险防范的作用。
（1）实现管办分离制度，在经办与审批，问价与采购，付款和审计等几个主要的工作岗位，实现不同人员经手，切实防止现象。
（2）建立健全材料仓储制度，购买多少、仓库应该储存多少，应该由生产一线和销售提交生产、销售的计划表，交给调度部门，调度再根据仓库的储存量进行最后确定，再反馈给采购供应部门进行最后执行，防止仓储过大，造成资源过期浪费。
（3）采购材料报账制度。在材料购入之后，应由验收人员进行验收签字后入库，对不合格数量进行清点，将合格的数量入库并出具材料验收单，交给采购和财务部门进行付款，切实保证购入材料的质量。
5、加强竣工后期建筑材料的管理。 在项目施工结束后，要对项目使用的建筑材料进行梳理，并统计项目材料使用量与计划使用量是否一致，总结差距。还应该对项目建设后的材料进行整理，主要包括：剩余材料的整理统计及回收，对生于建筑材料进行清理，并按照要求统计入库，并合理查处临时设备，减少浪费，特别是用电、用水设备要及时清理，以免引起安全事故。
四、幕墙材料进场检验
1、幕墙材料封样
封样环节往往暴露的问题比较多，主要表现在：型材、玻璃、石材等样品颜色，五金件规格、型号开启方式等，长时间设计院、业主等单位不能确认，拖延材料采购合同签订时间。封样工作拖延的原因一般都是公司内部对封样工作重视度不够，设计部、采购部与项目部未有充分配合，这样的结果是封样工作耗费时间超出预想时间，或虽封样完成，但为施工过程中遗留下难解的问题，如材料虽然封了样，但是材料的采购成本或是价格比其它品牌材料高，使用起来不划算。为预防此类问题的出现，设计部、采购部与项目部应有充分配合，也就是从材料技术角度、价格角度、施工角度达成一致，然后与设计院、业主协调沟通达成一致。
2、材料进场检验
材料进场检验关是施工材料质量控制的重要环节。从两方面来谈，一是数量上；二是质量上。材料进场数量清点是有技巧的，要具有责任心和良好的工作态度。材料的出厂装车码放对现场清点工作影响很大，材料装车要按规格、尺寸分类码放，每种材料出厂前要统一标识。这项工作大部分材料商都总在材料清点工作上出问题，主要表现在：进场材料数量、编号与发货清单数量、编号不符；进场材料由于规格种类繁多，移交给劳务队伍工作量大。产生以上问题的原因主要有材料在装车时，材料商出货人员工作失误，出货清单打错；幕墙材料的种类、规格、尺寸繁多，再加上送货数量多，为现场清点造成困难；由于建筑工程的特点，施工材料经常是在晚上进场，材料商要求当天收货，当天签收；现场的收货人员大部分是项目部其它岗位兼职，数量清点工作缺乏责任心。以上问题的对策是对于大宗的施工材料，在采购合同签订时要求每批材料要有材料商的专门出货人员押车随材料一同进场，与施工单位收货人员共同清点，确认。施工单位负责材料接收的人员要设专人负责，材料移交劳务队伍要求有书面确认。进场材料质量把关包括现场检查，审查出厂合格证、检测报告、材质证明等。发现材料有不合格品、破损等问题，与送货人员确认之后当场退回。
五、材料管理的过程
工程的施工过程就是材料物质的价值转化过程，因此，要降低工程建设成本，提高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用过程管理的主要任务就是：根据施工图纸和施工组织设计，合理使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，考核定额消耗情况，减少浪费，及时回收废料，尽量减少材料的二次搬运，降低材料使用的费用。要使材料使用过程能够按计划完成，要做到以下几点：
1、办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。
2、控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因， 已领未用的材料，应及时办理退库手续。
3、及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。
4、仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，为领导提供决策参考依据。
六、结束语
幕墙施工中，管理好材料是整个施工过程的重要组成部分。拥有足够的，完整的材料，才能使得施工能够顺利进行，可见材料管理的重要性。材料的妥善管理也可以在一定程度上减少施工成本，所以我们一定要重视材料管理。
参考文献：
[1] 王平. 谈建筑工程项目中的材料管理. 城市建设理论研究. 2014年4月，第11期，90-92页
[2] 金连康. 建筑工程管理中的材料管理工作探讨. 城市建设理论研究 . 2013年11月，第52期，77-79页
幕墙材料范文3
【关键词】建筑项目，材料设备，管理措施，经济效益
中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
设备和材料是整个建筑工程施工的基础，对整个建筑工程质量的管理和工程造价的控制都有着十分重要的作用，尤其是在整个建筑工程造价和成本管理中，建筑材料设备的管理和控制更是其中一个最为重要的环节，随着我国建筑事业的快速发展，设备和材料的供给和采购等环节都逐渐日趋精细化和专业化，在进行材料的供给，采购，使用过程中任何一个很细小的环节都会关系到很多的资金，在竞争日渐激烈的建筑行业中，加强对材料成本的控制和管理具有十分重要的意义。
二、正确认识项目设备材料管理的重要意义
设备材料管理工作是项目管理工作的重要组成部分，是项目生产经营工作正常开展的必要保障，是项目的现金存货，设备材料管理不是简单的材料收发，而是项目生产要素管理工作之一。它既是对实物的管理，也是对价值的管理。因此，应该站在现金管理的高度，用成本管理的理念、资产经营的理念做好设备材料管理工作。
设备和材料都是钱买来的，设备材料的恰当使用又可以变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德，遵守财经纪律，一心为公，廉洁从业。同时企业和项目也要加强对设备材料管理人员的思想教育和严格监督，建立起严密的内控制度和相关的制约机制。
设备材料管理同财务管理、人力资源管理、施工技术管理等一样，也是一门科学。从计划、采购、使用、回收和再利用以及最后的残值变现，退出生产过程，有其自身的规律和方法，其中的每一个环节都有很多具体工作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的效益产生影响。因此，企业应当加强对项目设备材料管理人员的业务技能培训，从而推进项目设备材料管理走向规范化、科学化、制度化。
三、加强材料设备管理，提高经济效益
1.更新观念，扎实做好设备材料管理的各项工作。
（一）项目设备材料管理人员要不断加强学习，提高自身的思想素质和业务能力，是做好项目设备材料管理工作的保障。设备材料管理是与钱和物打交道，这就要求管理人员应当经常学习法律法规，党和国家的方针政策，公司的管理制度，遵守财经纪律。
（二）以要素保障的理念做好设备材料管理工作
设备材料与生产过程密切相关，这就要求管理人员应当了解项目的生产经营全过程，了解合同文件、施工组织设计、厂家图纸和技术要求，施工计划等，才能知道生产过程需要什么，需要多少，什么时候需要。才能做好生产经营的材料保障。
（三）以成本管理的理念做好设备材料管理工作
设备材料管理是项目成本管理的重要组成部分。设备材料的投入最终要形成工程成本，管设备材料，就是项目的成本管理之一，因此，项目的设备材料管理人员一定要懂成本管理知识，有成本意识，要先算了再干，不要干了再算。
（四）以资产经营的理念做好设备材料管理工作
设备材料是项目的资产，资产投入的目的是为了赚钱，尽量让每一份投入均获得最大的经济效益，从而实现项目经营的目的。
2.合理配置资源，全面满足项目生产经营的需要
（一）认真编制设备材料计划，包括设备材料需用计划和材料采购计划，力争做到既要积极可靠，又要节约资源，降低工程成本，提高项目的经济效益。编制设备材料计划是一个系统的过程，需要丰富的知识和经验，需要比较全面了解项目生产的全过程。
（二）综合平衡。计划与库存材料的平衡，计划与市场供应的平衡等，要加强与公司设备材料管理部门的沟通，能调剂的要尽量调剂，避免重复采购，造成闲置和浪费。
（三）开展市场调查，组织材料供应。项目施工需要什么，当地市场能否买到，其性价比如何，是买合算，还是租借合算，是在当地购买还是向公司材料管理部门提出计划，由公司集中招标采购，统一供应，应当以节约资源，降低成本为前提。
（四）做好材料收发计量，随时掌握库存情况，及时准确提供信息。
3.做好材料设备等环节的配置方案
首先，制定设备、物资配置方案，确定供应厂商。为了准确制定设备、物资采购方案，选择理想的供应商，工程指挥部在对施工工地附近地区的设备、物资供应商的社会环境、地理位置、供应价格、供应能力、运输等情况进行全面了解的同时，还应积极与选定的设备、物资厂家广泛接触，摸清生产厂家供货产品的基本情况，特别是对设备的采购，工程指挥部在掌握各厂家基本情况和设备性能的基础上，主动邀请厂家来做设备配置方案，在对各厂家产品的性能和技术参数进行分析比较的前提下，选定供应厂商。这为准确评价物资、设备供应商提供了主要依据，也为在下一步公开招标采购过程中所制定和实施的招标程序、具体办法提供了明晰的思路。
其次，确定招标采购数量。工程指挥部根据工程设计，结合现场实际，本着先急后缓的原则，即对设备、物资急用先购，合理调配，按照工程施工要求，编制出施工前期的设备、物资采购计划，作为招标采购的数量依据。
最后，厂商评审，制定规则，发售招标文件。制定严格的设备、物资招标供应厂商的评审制度是搞好招标采购的关键。工程指挥部在评审中主要对投标厂家产品的质量、性能、报价、供应能力、售后服务、社会信誉及优惠条件等7个方面进行综合评审，同时根据采购物资、设备的不同类型和品种制定评比规则，针对不同的产品制定出不同的评分标准，如增加设备的性能和售后服务的计分份额和防水材料、混凝土外加剂的质量计分份额等。通过评审，确定投标厂商；通过制定规则，使招标工作突出重点，目标明确。为了选择物美价廉的材料和质地优良的机械设备，工程指挥部严格按照标准和计分规则，对合格的投标厂家发出投标邀请书。由于招标领导小组人员的工作扎实到位，联系广泛，使招标工作开展的有声有色。
4. 加强项目施工过程中的材料管理，有效控制工程项目成本
(一)充分合理使用现场的边角材料，使材料消耗率降到最低水平，如钢材按
照现行定额规定有3%的损耗这部分钢材就可以用于支架等部位的制作。
(二)加强施工现场材料堆放的管理及时监督现场堆放材料的安全性、整洁性、废旧材料的处理和再利用。施工材料现场需派人专门负责监督管理，防止建筑材料到处散放，造成浪费、被盗损失。对竣工后工地的各种废旧材料要注意回收重新利用。如各类钢筋、周转材料等，除对规格型号进行分门别类外，还应注意材质的编号，以利于再利用。
(三)提倡新工艺、新设备是施工过程中降低物资材料消耗的主要途径。建筑
型材、板材的合理使用、工艺水平的提高、新设备的采用，均能大大提高材料的
利用率，减少材料的工艺损耗。根据现场条件、实行材料集中加工，减少加工过
程中的工艺性损耗，加强对周转材料和低值易耗材料的维修保养;做到量材取料，
材尽其用。模板的规格要标准化，制作工厂化，采用钢模代替木模以延长其使用期限，提高使用效率;积极开展材料物资的综合利用和修旧利废活动，在保证工程质量的前提下，合理采用代用材料。
5.挖掘资源潜力，提高使用效率
对于任何一个项目来讲，材料费用和机械使用费所占的比重相对较大，例如，一个一千万元的工程，对于机电安装来讲，材料费用和机械使用费所占的比重达20%到30%，对于金属结构制安来讲，这个比例要达到50%到60%，甚至更高，由此可见，全面加强设备材料的精细化管理，是提高企业（项目）经济效益的重要途径之一。
6.做好信息反馈，
我们知道，设备材料在编制计划、市场调查、组织采购、保管使用的过程中，会形成很多有用的信息，如何做好这些信息的收集、整理、分析和利用，为项目的经营决策提供可供参考的依据，是项目设备材料管理的重要任务。
四、结束语
项目的材料和设备的管理将会对整个工程项目的经济效益有着十分显著的影响，因此，项目材料和设备的管理人员要不断提高自身素质，严格规范的实施材料设备的管理标准，从而不断提高项目的经济效益。
参考文献：
幕墙材料范文4
国内外学者对传统木结构的抗震性能进行了一些开拓性研究，Porte将断裂力学原理应用于木质材料中，基于能量平衡，将线弹性断裂力学理论成功地应用于美国西部白松在LT和LR平面的张开型断裂［2］。继此篇研究论文后，各国木材科学研究人员在这方面做了大量的工作。国内关于木材损伤的研究起步较晚，在1988年，北京林业大学的鹿振友研究了断裂力学在木材加工上的应用，研究了含裂纹木材的平衡、扩展和失稳规律，提出了木材断裂研究的重要性［3］。任海青、江泽慧等［4］运用同步辐射光源，对杉木和马尾松径、弦向切片在拉应力作用下的破坏过程进行了观察。田振农、张乐文通过理论与试验分析相结合的方法，建立木材多尺度力学分析模型［5］。虽然国内外对木材的力学性能进行了一系列研究，并且也取得了重要的研究成果，但所研究的木材料主要为不同类型的新鲜木材，相关研究主要集中在木材受力后横纹和纵纹方向的破坏方式及木材裂纹的产生以及发展变化规律;由于古木材来源的匮乏，国内外对古木材力学性能的研究很少。对于古建筑而言，其主要构件和支撑结构体系是以古木材为主，且在后期的保护和修缮维护中，主要支撑结构体系无法更换，而且中国古建筑由于其独特性有很多尚未被认识的内在力学特性，其结构力学研究仍然是力学研究的缺憾，对于古建筑材料特性研究则更少。而充分了解古建筑木材料的力学性能，对于在结构试验前或试验过程中正确估计结构的承载能力和实际工作状况以及深入研究古建筑结构减震耗能、抗震防灾等工作都具有非常重要的意义。有鉴于此，本文以古木材为研究对象，根据力学试验结果，分析古木材的强度变形特性，为正确评估古建筑的稳定性提供可靠的材料力学性能依据。
1古木材年代鉴定
本文研究以西安钟楼为依托，试验所用试样是在对钟楼修缮维护中所替换下的木材，为测定试验所用木材的年代，对木材试样进行了年代鉴定，以确保试验中试样为古木材。木材的年代通过测定14C残留的放射性程度来测定，其基本原理是碳以同位素混合物形式存在于大气和所有生命组织中(在组织存活时期混合物的比例为恒定)，自然界中存在着碳的3种主要同位素:12C、13C和，其中12C、13C都是稳定同位素，只有14C具有放射性，故称放射性碳。14C的半衰期为5730年，要用很长时间才可完全消失，当组织(动物或植物)死亡后，与外界14C交流停止，14C的含量就会通过放射衰变逐步减少，这个衰变可以用来计量已死生物的死亡时间。由于1948年以来大规模进行的大气核爆炸实验(原子弹、氢弹等)所产生的中子与大气中的氮核作用生成14C，这些14C也参加自然界碳的交换循环，致使14C放射性水平有增加的影响，这就是核爆炸效应。
2古木材基本力学性能
2．1木材试件尺寸确定
由于目前国内外关于木材静力及单轴加卸载试验的研究较少，国内缺少相关的试验规范。查阅相关文献［6］可知木材纤维疲劳损伤的微观尺度的代表性尺寸为0．1mm～1．0mm，结合《木材顺纹抗拉试验标准》［7］以及MTS试验机试件尺寸限制(试件厚度7～8mm)，本试验设计并采用工字型片状试件，其厚度为5mm，两端为尺寸较大的长方形，便于与夹具更好的接触，中间细部宽为15mm，长20mm，细部与端部有45°过渡倾斜角。试件尺寸如图1所示。
2．2工字型木片静压试验
为分析木材的强度变形特性，本文采用MTS858材料试验机对木材进行了单轴压缩试验，MTS858设备的最大加载能力为10吨，加载频率范围为0．001～100Hz。该设备可以用于压、拉试验、低周疲劳试验以及疲劳裂纹扩展研究。通过控制加载速率对木材试样进行了压缩试验，其应力应变关系如图2所示，图2中所示的曲线为三个试样所得的应力应变曲线。从中可以看出，虽然所选用的试样来自同一根木材，但由于在木材中所处的位置不同，所得结果有一定的离散性，但差别不大。木材的应力应变关系呈明显的非线性，在加载初期应力应变近似呈直线关系，随着加载的进行，应力应变呈现非线性，表明此时木材进入塑性变形阶段，随后应力达到一峰值，而后随着加载的进行，应力逐渐降低，但并非如应变软化型土体、岩石等残余应力趋于一定值，而是其应力值存在波动。木材的应力应变关系整体上属于应变软化型。对工字型片状木材进行静压的试验数据进行整理，将其结果汇总如下表2所示。从表2中可以看出，进行静压试验时，不同试件的残余强度、峰值强度均比较接近，残余强度比均大于0．80。根据试验结果可知，不同试件的静压试验结果较为接近。根据静压试验结果确定，工字型片状木材的峰值荷载值为5kN，峰值强度值为6．67MPa。
3木材损伤力学特性
上述对古木材进行力学性质测定和分析研究时，考虑到试验时尺寸的限制和要求，只能从木材内取出尺寸相对较小的试样来进行，由此所取得的试样尺寸较小，不能全面反映出木材的实际缺陷(后期形成的裂纹或原有的内部空洞等)，所测得的力学强度必然偏高，若直接采用试验结果指导实际工作，必然使工程存在潜在的安全风险。为克服这种试验缺陷，必须使试验所用试样能尽可能地反映木材劣化所导致的力学性能降低，以便所测得的试验结果可以考虑初始缺陷的存在对木材力学性质的影响。为实现这一要求，可以采用的方法有多种，为方便起见，这里结合损伤力学理论进行分析处理，引入损伤变量研究。图5为根据式(2)及图5中的结果所整理的损伤变量与应变关系图，从图中可以看出损伤变量随应变的增大而不断增大，这意味着在加载工程中，木材原有缺陷不断的扩展和新的裂纹不断出现，直至破坏。从图5中可以看出，损伤变量和应变呈对数关系:D=aln(ε)+b(4)式中:a、b为试验常数。通过式(4)不仅可以确定在加载过程中木材的损伤程度，而且还可以进一步建立木材的非线性弹性损伤本构关系，由图5曲线关系可得，a=0．0437，b=0．3034。
4结论
幕墙材料范文5
[关键词]土建工程;材料管理;策略
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0243-01
引言
当今的土建行业竞争极为残酷，由于市场型经济的持续完善，其工程原料的消耗控制是相当关键的步骤，以此来加大土建公司的经营收益。近些年高层土建的建设规模不断增大，其建设原料的费用消耗在土建工程总投资中的所占比率亦持续增加，部分工程已突破了的85%或更多。工程原料采购是土建项目本身及建设项目管理的基本内容，是针对建设项目实施管理的关键程序。所以，在此种背景下，其工程原料管控效果的强弱对土建项目投资的关联性即表现出充分的关联性，抓好土建施工原料的管理工作对于圆满实现工程品质，提高施工作业速度度、减少工程费用可发挥出根本性的保障功能。
1 土建工程施工材料管理的关键意义
土建工程实施的关键组成部分就是施工材料管理，这也是土建工程管理的关键控制环节。在土建工程的实施建设过程中，缩减施工成本并保障土建项目建设质量的关键就是要有效管理好土建材料。如今我国土建行业面临着激烈的竞争市场环境，因而现今土建行业需要解决的关键课题就是要强化施工预警，规范化的转移风险并强化土建工程风险管理，而材料是土建施工的基础与关键，是决定工程质量与工程造价的关键部分，因此有效管理土建施工材料可以在缩减施工成本、提高经济效益、保障施工质量、加快施工进程方面起到关键的意义。土建工程施工材料管理主要有材料的消耗与使用管理、材料的储存、发放与验收管理、材料的采购供应管理以及材料计划设计等组成。强化对土建工程施工材料的管理可以提高资金利用的有效与合理性、降低管理人员工作强度、缩减材料运输成本、减少材料库存、便于对材料价格的预估等。提高土建工程施工材料的管理强度，可以合理经济的把握好材料的供应与储备要求，及时备齐质量优良的材料，确保土建施工中对材料的需求，同时还可以对材料进行合理的配置与使用，最大限度的缩减土建施工材料。另外分析土建施工材料的消耗情况，以便及时查找到材料消耗超标的原因，并研究应对材料超标使用的措施，从而最大限度的缩减施工成本，提高施工效益。
2 加强土建工程施工项目材料管理的策略
2.1 工程规划阶段精准编制施工材料采购计划
没有远虑必有近忧，工程原料的供应计划是实现项目工程圆满完工的必要条件，是建设作业中各环节密切配合的依据。原料供应机构须和工艺技术、施工操作等有关方面之间实现良好的配合，从而保障项目建设中的施工材料供应达到完整、精准、快捷且实现预判性供货。其施工材料的需求数量应依照项目实体的土建面积、结构特征及施工方案，给施工过程拿出完整的供货计划，而且随时依照施工作业现状及供求讯息，修正材料采购任务书，拟定工程材料供应计划应具备准时性及精准性，各对应职能机构之间密切配合，各司其职，从而优化工程材料采购品质。
2.2 完善材料监督制度，合理控制材料价格
土建工程施工中所引进的土建材料必须由专业的质量检测人员严格把关，发现质量不符合标准材料坚决取缔，杜绝违规操作行为的发生。土建材料质量监督直接关系到土建企业的发展，所以土建企业要建立完善的土建材料监督制度，将该项工作彻底落到实处。对于土建材料价格要严格控制采购成本，以低廉的价格采购高品质的材料，使有限的资金得到充分合理的利用。总之，土建材料价格管理是土建企业管理的重中之重，在土建材料管理中要将价格控制在合理范围内，控制材料价格的同时材料质量也不容忽视，土建材料质量必须符合国家规定，如违反国家规定则不可入场使用，为做到万无一失，材料使用单位还应对材料进行二次检测，检测合格后方可使用。
2.3 优化土建施工材料的加工与运输工作
土建施工材料的运输与加工作业都要依照规范标准来操作，在材料加工环节，要根据施工工艺要求与材料特点来进行。在管理土建施工材料的运输方面，要做好易碎材料的保护工作，以免在运输中破坏到材料，同时材料运输到现场之后还要认真的检查其质量。土建施工材料还要选择合适的保存方法来做好储存工作，以免储存不当损坏到材料的质量。例如钢筋材料要避免其生锈，水泥材料要做好防潮处理。在堆放施工材料的时候要依照进场批次以及时间等顺序进行。
2.4 优化对土建施工材料的进场管理工作
2.4.1土建工程材料在进入施工现场之前要依照工程组织计划、
工程文件合同以及工程设计资料等制定科学合理的材料计划。土建施工材料计划要涵盖施工材料管理的所有内容，同时还要完善的准备施工材料消耗补充量、采购量以及存储量，以便最大限度的缩减工程造价。另外对于存在较大涨幅或价格波动的土建施工材料，还要按照相应的规范制定合理的材料储存方案。
2.4.2在制定土建施工材料计划的同时不仅要确保施工材料的质量，还要缩减材料成本费用的支出与投入。土建施工材料计划还要满足材料规程、性能、型号等的要求。另外材料承包商所提供的材料还要经由监理部门以及业主的共同审批，只有达到审批要求的才能够投入施工应用。
2.4.3工程材料在进入土建施工现场后，还要对材料产品的质量、强度、编号、生产批号、品种、型号、规格等方面进行严格的检查与验收，确保工程材料满足材料计划的要求。若是进入到现场的施工材料与材料计划存在差异，还需要交由相关单位许可来制定新材料计划或者将材料更换。
2.4.2土建施工材料在投入使用前还要检查其是否具备产品合格书或者质量检测证书，同时还要严格认真的检查施工材料的质量，从而确保应用在施工中的材料满足质量标准与要求。验收合理的施工材料还要按照月、周、日等做好台账，将施工材料的进场资料进行记录，并且还要进行数据的签收，台账不仅可以准确记录施工材料入场的时间与数量，还可以记录材料价格、采购费用以入场来源、材料质量等，这是进行材料费用结算的关键凭证之一。
2.5 竣工后期土建材料的管理
在项目施工结束后，要对项目使用的土建材料进行梳理，并统计项目材料使用量与计划使用量是否一致，并且总结差距。除此之外还应该对项目建设后的材料进行整理，主要包括：剩余材料的整理统计及回收，对生于土建材料进行清理，并按照要求统计入库。并合理查处临时设备，减少浪费。
结语
总而言之，土建施工材料管理优化的关键就是材料计划的及时性、预见性、全面性以及准确性等。材料管理是工程质量的基础，我们要采取有效的优化措施，不断提高土建材料管理水平，从而缩减成本费用，保障工程质量。
参考文献
幕墙材料范文6
关键词： 点支式玻璃幕墙、 设计、 施工
0引言
点支式玻璃幕墙的全称为金属支承结构点支式玻璃幕墙。点支式玻璃幕墙以其视觉通透、结构新颖、传力可靠、安全耐用等优良特性， 近年来从建筑幕墙中脱颖而出， 倍受建筑设计师们的青睐。点支式玻璃幕墙充分展示出玻璃清澈透明和不锈钢爪件沉稳的银色金属光泽的魅力， 给人们留下无限美好的遐想和深远幻觉； 它不仅能与周围环境有机融为一体， 而且能使幕墙内外尽情交流， 更加贴进自然。点支式玻璃幕墙独特的构思， 简练的结构， 快捷的安装， 方便的操作， 容易使设计或施工人员在工作过程中产生不认真的态度， 不到位的监控， 从而给点支式幕墙的设计施工埋下了隐患。
1点支式玻璃幕墙设计中的要点
1.1设计的实用性和巧妙性
设计师在对点支式玻璃幕墙设计时应当仔细对建筑施工图进行研究讨论，并及时征求业主方的相关设计意见，然后将其结合起来设计出符合施工现状的设计方案和设计构思。在设计阶段，设计单位不应当急于求成，应当仔细研究建筑的相关结构，掌握其主体结构的受力情况，从而设计出适合该主体建筑的玻璃幕墙结构。还应当考虑玻璃幕墙的防火设计、防雷设计、玻璃板块与相邻结构的设计。同时玻璃幕墙的上端和下端面的设计因素都应当进行整体考虑。在设计时相关设计人员应当采取措施巧妙构思、合理搭配，使其影响外观视觉的难点转化为玻璃幕墙增辉的亮点。
1.2点支式玻璃幕墙设计的符合性
点支式玻璃幕墙的设计是否与原主体结构吻合是极为重要的因素，同时点支式玻璃幕墙进行施工时都是严格按照施工图纸进行准确施工，因此这就需要施工图纸能够很好地符合实际施工情况，于是相关设计人员在对点支式玻璃幕墙进行设计之前应当对该建筑的大体结构进行仔细的研究，并到施工现场进行核实，避免出现设计不符合施工现状，一旦出现这样的问题将会影响到点支式玻璃幕墙的施工质量。在对异形点支式玻璃幕墙的设计更是要小心谨慎，最好做成固定标记，待安装后再行去除。这样能有效的减少设计和施工带来的误差，从而影响到整个工程质量。
1.3 点支式玻璃幕墙设计的工艺技术
点支式玻璃幕墙支承构件一般选用奥氏体不锈钢，当采用焊接方式连接时，施工单位就应当制定相应的、妥善的焊接工艺，确定工艺参数、操作程序、焊接材料和检验方法，严格防止焊接缺陷。而如果点支式玻璃幕墙支承构件采用碳素结构钢时，施工单位还应当对相关构件进行防锈和除锈的处理。还应当对除锈钝化后的钢材应进行可靠热镀锌或防锈漆浸涂表面处理。同时在对于点支式玻璃幕墙支承构加工切削表面或焊接表面，以及涂镀防腐层脱落锈蚀表面应规定除锈补漆的要求。这些都要在设计说明中加以强调，否则因连接处锈蚀会给点幕质量带来致命的危害。点支式玻璃幕墙转接件的焊接焊缝质量应为2级。
1.4密封胶缝设计
由于点支式玻璃幕墙是集防风挡雨、隔热保温、降低噪音、良好采光等多种功能于一体的建筑护装饰装材料，因此其对密封性能要求较高，为了满足该项要求，在施工过程中我们应当采用耐候硅硐密封胶。胶色采用无色时更显点幕光亮通透； 当胶色采用黑色时可显出玻璃板块横平竖直的线条美，并可以黑色遮盖功效弥补一些玻璃板块平度和间隙上调整不当的缺陷。
2点支式玻璃幕墙施工要点
2.1 严把点支式玻璃幕墙材料质量关
当进行点支式玻璃幕墙材料选购时，首先应当重视质量关，最后才来考虑价格的因素。材料采购人员应履行自己的任务，精心挑选质量合格的材料，一定要严格按照设计要求选择材料，并通过采购具有相关资质单位的产品、材料进场验收、使用前进行复核等方式保障点支式玻璃幕墙的质量，严禁为了节约成本或满足人际关系需要而选用小厂生产的不合格的材料。同时应对点支式玻璃幕墙材料的采购、运输、储存和使用等过程进行全程监督管理并记录下采购点支式玻璃幕墙材料的规格、数量、价格等一些必要的信息，以防止个别施工人员从中谋取私利，而影响整个施工质量。
2.2 加强点支式玻璃幕墙施工技术人员的专业技能水平
点支式玻璃幕墙的支承结构中的结点虽然较少，但是却很精细，结点对结构的受力影响很大，极其容易受到集中力的破坏。因此点支式玻璃幕墙的结点对焊接工艺要求极高，绝对不能有任何闪失，因此施工单位应当聘请焊接工艺高超的技术人员，并要求其严格按照施工图纸进行精确焊接，焊接完成后一定要仔细检查每个焊接点，防止其有缺焊、漏焊、虚焊的地方，同时还应当检查焊接点是否符合要求，一定要保证焊接部位不得有裂纹、夹渣、气孔或超标等焊接缺陷问题。除了这些问题我们还应当注意点幕驳接件，当材质是碳素结构钢可用常规焊法，如果是奥氏体不锈钢就更应认真制定相应焊接工艺，采用不同材质焊接的不锈钢焊条，采用驳接杆套插在立柱上围焊形式以加强焊缝强度，减少焊接隐患。这一点在幕墙施工中往往易被人们忽视，孰不知不锈钢在焊接中形成晶界腐蚀（ 俗称暗裂） 和火口裂纹（ 也称明裂） 会给构件连接强度圃留下严重的质量安全隐患。
2.3加大点支式玻璃幕墙施工过程中的监督力度
在点支式玻璃幕墙的施工项目具体开工之前，项目负责人员就应当建立一套完善可行的监管制度，并指派认真负责的人员来担当此责任，不仅要求其对施工过程中的施工操作、人员安排等要进行仔细监督，还应当对建筑施工现场的点支式玻璃幕墙材料采购、资金支出、人员的调配、施工进度等一系列情况进行仔细记录，并对其进行重点监督，以防止某些施工人员为了一己私利而欺上瞒下。同时还应当建立切实可行的奖惩制度，在这个过程中一定要赏罚分明，这样不仅能充分调动施工人员的积极性，还能在某种程度上对施工人员的行为进行监督。只有这样才能保证点支式玻璃幕墙的施工质量。
3 结束语
点支式玻璃幕墙具有视觉通透、结构多样、具有一定的承载力等巨大优点，因此在近几年来它得到了广泛运用，同时在其具体施工过程中它也暴露出来许多问题，因此要想点支式玻璃幕墙能真正的发挥它的实际作用，发挥更大的社会经济效益，我们就应当在设计及施工过程中采取相应的措施对其进行处理，只有这样才能真正做到方便施工节约成本的目的。
参考文献
[1]刘远攀. 对点支式玻璃幕墙设计及施工技术的分析[J]. 科技风.2010（02）
[2]郑荣柏. 对我国建筑幕墙设计发展趋势的探讨[J]. 中国新技术新产品. 2009（16）
