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户外媒体范文1
趋势一、在奥运及城市容貌规划的背景下，一些城市户外媒体供应量会减少，但广告环境会得到净化。
在奥运规划下，出于市容和安全性考虑，像北京、上海、青岛、大连等很多城市的户外广告牌会陆续被拆掉，尤其是城市主要路段及商业楼上面的户外大牌。但是，某些行业对户外大牌的需求不会减弱，如汽车、金融企业等仍然需要以此来树立品牌形象，会在创意、效果、审批程序等方面对户外广告有更大的期望。
此外，由于明年7月中旬到9月中旬，北京的户外广告归于奥组委支配，因此这段时间也是明年户外广告增长的瓶颈。
趋势二、户外媒体会向多元化发展。
从数据看，LED形式户外媒体非常具有发展潜力也将是明年被看好的户外媒体之一，除了户外大型LED增加外，更多的是路边电视屏幕般小型LED的增加，无论是视觉、听觉上，传播效果都非常好。现在北京由于奥运原因，看到的还很少，不过LED广告形式会陆续从上海、北京等一线城市普及到二三线城市。
还有地铁广告，现在城市日益拥堵，很多城市在建地铁，围绕地铁的各种广告形式和载体也肯定是发展趋势之一。包括机场视频广告，在新场所运用新技术的户外广告，明年会增加很多。
其实我们做户外广告应该超越传统思维，“Out of home （OOH）”的都应算是户外广告，在科技发展快速的大环境下，怎样为广告主提议一个互动整合性的户外方案才是优势所在。现在正在发展的户外媒体包括以蓝牙技术为主导的媒体，手机互动媒体、无线上网等等。其他具有发展潜力的户外媒体包括一些渠道媒体如运动场馆、娱乐型场所、商场等等。相信如果能把这所有的媒体结合来做，这才是“OOH”的未来发展趋势。
趋势三、网络型户外媒体会更强势。
如白马、分众、德高、郁金香等，会强者更强，形成垄断态势。如分众将一线城市电梯内视频媒体的包揽，现在开始占领二线城市，以后会进入三线城市。此外，这些强势媒体还会进入到其他领域，如在上海，分众又进入了户外LED领域，还在涉足手机广告媒体等。
趋势四、明年广告主会对户外广告提出更高的要求。
由于广告主已经很熟悉传统的户外广告，因此广告主会在创意、媒体形式上提出更多的要求和期望。
另外一些广告主还会关注户外广告的独特性：是不是其他企业没有做过的，能不能得到很高的关注，起到公关宣传的作用。因为在户外硬广告之外，还有户外软广告的，比方说MINI汽车做的透明展厅，NBA为塑像穿运动衣等，这种和当地环境融合在一起，甚至有一定功能的户外广告，更会得到广泛的关注。
这种要求的出现也是因为一些城市，尤其是一线大城市的受众欣赏水平不断提高，对户外广告的免疫力更强，要求户外广告有更新的形式和更强的视觉冲击。
在户外广告投放行业上，明年汽车、金融行业，也包括手机、运动品牌等仍然会很火。此外，由于现在不同场所都开发了相应的户外广告，广告主也就有了更多的选择。（博睿传媒户外媒体总经理 林方键）
可以关注小户外的整合价值
在以前，大家所说的户外广告大都是指大户外的概念，指的是被运用得比较多的大广告牌，但是现在因为城市建设，很多城市的很多广告牌子都被拆掉了。在这样的环境下去做户外广告的话，大广告牌的广告价值当然就更大了，因为物以稀为贵。
但是广告主其实可以去关注小户外的整合价值，比如说现在有一些做社区传媒的，还有白马、德高等户外广告公司的候车亭广告等。关键是怎样去把户外的网络建立起来进行整合，达到户外广告的最佳效果。而不一定是每个户外广告都做很大很贵，都选择广告位置很好的地段，只要把户外的网络整合好，也可以达到很好的效果。
电梯里出现的框架媒体是挺创新的一个形式，已经不是以印刷或者喷绘的形式出现，而是电子形式，由固定的形式变成了像电视一样，画面可以变化，可以刷新，有人有感应的时候就打开，电梯停的时候就关闭。
现在户外大的显示屏像LED的形式，虽然这不是一个什么创新的形式，但是在现在大户外广告牌在减少的环境下，这里面是有很多机会的，可以把整个户外的网络整合起来。（壹捌零（中国）品牌营销机构董事总经理雷少东）
户外交通广告性价比较高
不同国家和地区的广告行业调查都表明，交通广告是在成本最少的情况下，效果最好的广告媒体。与报纸、电视等传统媒体相比，户外媒体是低成本高成效的广告媒体。而在所有户外媒体中，户外交通广告又是性价比较高的一种。以车内移动电视为例。车内移动电视在我国大中城市的普及是户外广告发展的一大飞跃，它与电视广告最大的不同就在于低投入和高回报。电视广告的CPM（千人成本）是随着电视媒体广告投放的数量成正比平稳上升的，而车内广告最大的特点是花费很低的成本就可以达到一个相对高的到达率。
户外媒体范文2
关键词：户外媒体 现状评估 发展研究 分时―分众―分地 运营模式
“户外广告媒体将成为21世纪最具成长性和发展潜力的优异媒体。”这是世界权威市场研究公司亨利中心对欧洲户外媒体状况进行调查后得出的结论。美国《财富》杂志也发表文章指出，随着人们旅游和休闲活动的增多以及高科技的广泛应用。户外媒体已成为广告主的新宠，其增长速度大大高于传统电视、报纸和杂志媒体。随着新科技和新技术的不断涌现，户外媒体伴随着城市社会经济的迅猛发展而迅速崛起。户外媒体发生了巨大的变化，早已突破了形式单一的店招式广告牌，设计形式趋于多样化。出现了更多的新型户外媒体类型，即我们熟悉的公共汽车车身广告、候车亭广告、地铁站广告等。走在都市的大街上，人们无时无刻不在感受着丰富多彩的户外广告媒体。户外媒体市场的繁荣不仅带动了相关行业的发展，而且与我们的生活如影相随，并成为现代生活中不可缺少的组成部分。
宁波市户外媒体现状
户外媒体作为继电波媒体、平面媒体之后的第三大媒体，实现了广告信息到达的最大化和暴露频次的最高化。与此相对应的是，中国户外广告发展迅猛，增长速度远远高于电波媒体和平面媒体。随着中国加入WTO，媒体整合理念也日趋完善且被广泛应用。户外媒体也已经成为中国21世纪广告界的新宠。东海之滨的宁波作为国际贸易口岸，一直是中国户外媒体发展最快的城市之一。随着宁波经济的快速发展和整体消费水平的提高，户外媒体的投放数量和营业额的迅速增加已经成为非常现实的一个问题。户外媒体为宁波市创造了巨大的经济利益。但长期以来户外媒体在销售过程及售后服务层面上却没有被很好地整合、集约和规范化。按目前宁波市户外媒体市场的现状来看，主要表现在以下几方面：第一，许多户外媒体经营单位的专业服务能力、技术创新能力、综合业务能力、客户服务质量等方面层次不一，相当多的单位存在着一定程度的问题和不足。第二，户外媒体形式种类繁多，但周期长、灵活性差，这也导致了广告主在精准地选择户外媒体的形式方面存在一定的难度，相比于电视、报纸，这是一个很明显的弱势。第三，户外媒体的供应商区域化现象严重，即使是同一种网络的户外媒体也会归属于众多不同的供应商，这对企业的媒体购买带来极大的困难。所以整体而言，户外媒体市场仍处于无序混乱的状态。这些问题已经成为制约户外媒体发展的瓶颈。目前，我们针对上述存在的问题，立足于宁波的实际情况，分析户外媒体发展的优势和劣势。提出构建宁波户外媒体可持续发展的“分时―分众―分地”运营模式，为同类城市户外媒体的发展提供可借鉴的成功经验，从而推进我省乃至全国户外媒体行业的持续良性发展。
“分时―分众―分地”的户外媒体运营模式
“分时―分众―分地”的运营模式是户外媒体主现在或未来迫切需要做的一种服务创新和服务完善，它符合当前宁波户外媒体的发展现状和发展需要，是对媒体供应商和广告主双方都有利的改革和创新，它所展现的结果是双赢的。“分时”中的“时”指的是户外媒体的投放时间，“分众”中的“众”指的是户外媒体的受众，即“观众”，“分地”中的“地”指的是户外媒体的场合。“时”、“众”、“地”这三个方面紧密联系、互相制约，只有正确把握“时”、“众”、“地”这三个户外媒体投放要素才能真正从根源上利于社会、利于大众、利于商家。“分时―分众―分地”具体包括以下三个方面：1.帮助客户做到期最短。按照一定周期更换一次画面，或调整地址，能够针对广告主所投放广告的不同需求，来设计最合理、边际效益最高的投放周期。2.保证广告主销售区域内营销传播活动的步调一致，在不同区域进行宣传营销。3.户外媒体主可提供针对不同区域的消费者定制化投放服务。适应消费者生活形态的变化。
目前，我们对宁波一家国内较著名的候车亭广告公司进行了试验，提出了这个“分时―分众―分地”的概念。要求他们结合客户的特点，帮助客户做到期最短为两周，每两周可更换一次画面，或每两周调整地址等服务：该公司针对广告主所投放广告的不同需求。例如新品上市、活动等，来设计最合理的、边际效益最高的投放周期。广告主原来认为至少需要6个月才能产生效果的周期，现在却可通过对受众流量、受众关注周期等的分析来建议只要投放3个月就可达到预期效果；原来100块候车亭广告牌可能只能覆盖到1／4的城区面积，现在通过一个月或3周甚至2周来更换一次地址，100块广告牌在整个城市流动一圈，可以覆盖到100％的城市区域。最大限度地帮助广告主扩大了受众面，缩短了不必要的投放时间，提升了户外资源的有效利用，大大节省了广告主的成本。
通过上述案例的实施，目前该公司将“分时”、“分地”的概念进行了扩大和优化整合，上升到了整个户外传媒领域。虽然它的超前性是显而易见的。但这不是纯偶然的，而是户外媒体发展过程中的必然。这种模式的创新，对广告主而言，不是户外广告投放出现了新的选择，而是对户外广告有了。更放心和精准的选择，更能结合效果与成本分析而作出科学决策和理性抉择。另外，“分时”、“分地”概念的提出，并不一定是说投放一年是错的，投放一个月或是一周才是对的，这种模式更适合一些快速消费品或快速回转品的行业。适合季节性非常明显的产品，也适合企业突发的热点事件和阶段性促销活动需要。
所有广告主都希望“以最低的投入获取最大的广告效益”，通过有效整合大大降低户外媒体的闲置率后，不但达到了广告主的需求，而且对媒体主的成本分摊也非常有利。实际上户外媒体却在更加理性的投入过程中为广告主降低了成本。减少了资源的浪费，提高了客源，这是真正的关键所在。“分时―分众―分地”是户外媒体的一种合作模式创新，更是户外媒体主现在或未来迫切需要做的一种服务创新和服务完善。它符合当前户外媒体的发展现状和发展需要，是对媒体供应商和广告主双方都有利的改革和创新，它所展现的结果和愿望是非常美好的，只是要达成这样的愿望。“分时―分众―分地”需要做的工作还有很多，同时也需要整个户外媒体网络的供应商都有这样的前瞻意识和积极的态度。
宁波户外媒体广告发展要求
兼顾经济效益和社会效益。必须要对户外媒体进行统筹规划，必须要兼顾经济效益和社会效益。进行城市户外媒体广告规划设计将对改变城市景观环境质量起到积极的推动作用。城市生活是城市经济发展到一定阶段的必然产物，经济的发展促进了城市户外媒体广告的形成与完善，而好的城市户外媒体广告又可以通过影响人们的生活行为来促进城市经济的进一步繁荣。由于绝大多数户外广告是商业广告。强调和追求经济效益是它的本能要求，经济效益和社会效益的兼顾是利用户外广告建设城市形象所应注重的首要问题。在注重广告经济价值实现的同时，应该充分发掘户外广告对城市形象、城市经济和城市景观的贡献潜力。为创建城市休闲空间、调动大众消费心态和满足现代审美需求服务。
户外媒体范文3
何吉伦：从广告表现来看，户外广告具有千人成本低、受众到达率高的特点。随着经济的发展，城市人口流动性大大增加，城市居民生活方式的变化成为户外媒体高速发展的重要驱动因素。
此外，户外广告大多由文字和图片组成，政治敏感度较低，政府对户外广告，尤其是户外广告的内容相比较其他媒体而言，管理的较为宽松，这样更有利于市场介入，有心于中国传媒市场的国外投资机构在户外媒介中也有较大的发挥空间。
重要的一点，我认为中国的户外广告市场已经从“大众传播”变为“分众传播”，从“分众传播”变为“分时传播”。在七八十年代的“大众传播”阶段，随便采用标语、墙体、报纸、广播等形式进行宣传，效果都是非常好的，但是随着市场经济的发展，竞争变得激烈，要有针对性的向一定人群进行传播才比较有效果，也即是分开受众。现在随着经济的发展，社会分工进一步细化，生活节奏大大加快，仅仅靠分开受众已经不够了，要决定什么时间向什么人群进行传播，即是分开时间。企业的销售额在增加，利润却在下降，户外广告已经进入了第三个阶 段，只有分开时间进行资源整合，才能给广告主带来真正的价值。
《市场观察》：分时投放这一理念是如何诞生的？
何吉伦：分时投放理念的诞生并不是一蹴而就的，而是历经了三个阶段的发展和完善：分时投放理念的诞生最早要追溯到2003年末，我与某著名大企业讨论全年户外媒体投放策略时，客户提出户外固定投放花费巨大，但效果却并不理想。回到公司后成立了发展事业部，经过近一年的深入研究和反复论证，便提出了户外短期移动模式，这是第一阶段。第二阶段，我们成立了OMI（Outdoor Media Integration 户外媒体整合）事业本部，开始了为时一年的实践之路，在实践中我们不断总结经验，使这一创新模式不断得到完善。第三阶段才是我们今天看到的――由世界最大的凯雷投资集团投资并抽调原大禹伟业精兵强将重组而成的分时传媒，提供分时媒体服务。
《市场观察》：在您看来，分时广告传媒的核心竞争力是什么？
何吉伦：概括来说，分时传媒的核心竞争力包括两个方面：
第一项核心竞争力是分时耗巨资打造的E-TSM户外媒体电子商务平台。它收录了中国数万家户外广告公司的大量户外广告资源信息，彻底解决了户外广告市场买卖信息不对等的矛盾，实现了户外媒体资源的有效整合，使户外媒体的交易可以直观地在网络上轻松实现。
第二项核心竞争力是我们完善的网络。分时在全国一百多个城市建立了业务中心，拥有一支专业高效的执行团队。
《市场观察》：分时广告传媒开发E-TSM户外媒体电子商务平台的初衷何在？
何吉伦：这个要从户外广告的“三七现象”说起，我们长期的户外从业经验和第三方调研共同确认了一个事实――当户外媒体进行单点投放时，仅仅能够覆盖半径为3000米的区域，超过3000米影响力逐渐趋近于零。影响力在投放初期增长迅速，在投放到第七周时，影响力增长趋于平缓。第七周以后，影响力不再增加。而这个现象恰恰与传统户外媒体市场的一般以一年为周期，单点静态的投放方式相矛盾。由于中国户外媒体资源的高度分散和大量闲置，6万多家户外广告公司掌握了80%的户外媒体资源，这实际上是一个长期摆在户外媒体市场中难以解决的问题。分时传媒就是希望以E-TSM户外媒体电子商务平台建立一个产业渠道，来整合各种户外媒体资源，让媒体主手中的户外媒体增值，同时为客户提供一个更加科学有效的传播途径。
《市场观察》：请您为广告主详细介绍一下分时广告传媒E-TSM户外媒体电子商务平台。
何吉伦：分时广告传媒耗巨资打造的E-TSM户外媒体电子商务平台，收录了中国数万家户外广告公司的大量户外广告资源信息，解决了户外广告市场买卖信息不对等的矛盾，有效整合户外媒体资源，使户外媒体的交易可以直观地在网络上轻松实现。
分时广告传媒讲究“天时、地利、人和”，追求媒体主与广告主的利益最大化，根据广告主对广告时间、地点、受众精确定位的需求，以及媒体主对户外媒体的稳定性与持续性的期望，通过科学的调研与论证，创造性地的把户外媒体从传统的“定时单地单个”的模式转化为“分时多地多个”的新模式，提升了户外媒体的价值，同时也使广告主获得最大的效果，实现了户外媒体的革命性变革。
E-TSM系统采用了J2EE技术，是一套基于互联网的电子商务交易平台。户外媒体一方可以方便地通过网络浏览器登陆系统，输入/更新自己的公司信息和媒体信息。分时广告传媒对各地业务中心上传信息进行严格的审核后，即可将信息存入数据库。不论是媒体还是广告主均可方便地通过网络浏览器访问、浏览、查询户外广告媒体信息以及某块户外媒体资源的广告历史和现状等。可以说足不出门便可观天下户外媒体全貌。系统还将媒体购买流程自动化，广告主可以很方便地选择希望购买的媒体资源，并自动生成相应的方案报告。E-TSM系统使得繁琐复杂的媒体购买程序大大简化，为广告主和媒体节省了大量的交易成本。
《市场观察》：分时广告传媒有什么近期目标和远景规划？
何吉伦：截止到今天，分时广告传媒在全国一百多个城市建立了业务中心，并拥有了一支专业高效的执行团队。今后半年时间内，分时广告传媒计划达到200个业务中心，覆盖全国地级以上的所有城市。预计在未来三年，分时广告传媒的销售收入将会在现有的基础上，实现每年100%的增长，希望将来打造出中国首创、世界最大的户外媒体超级市场。
《市场观察》：在中国户外广告行业高速发展的同时，您认为还有哪些瓶颈因素？
何吉伦：首先是户外广告资源高度分散与大量闲置。
有两个数据可以说明这种状况，一是近6万家户外媒体公司掌握了80%的户外广告资源，二是2005年户外媒体的平均空置率高达30%以上。
户外广告资源高度分散与大量闲置的直接结果是：空置所造成的很高的直接成本与分散经营所造成的很高的交易成本，从而提高了整个行业的基本运营成本。而这些最终转移给了广告主，这样既提高了广告主使用户外广告的价格，同时又降低了户外广告作为一种传播形式的竞争力，客观上遏制了户外广告行业的健康发展。
第二个瓶颈是户外广告缺乏有效的监测手段与评估工具。
户外媒体范文4
新媒体是近几年发展迅速的行业之一，出现至今只有短短数年，已经对传统媒体造成了很大的威胁。但很多人对新媒体的认识并不清晰，也不知道它们为何能蓬勃发展。本文作者根据自己在媒体行业多年的经验，对户外新媒体的概念和发展原因及未来的发展态势做了仔细的分析。
一、户外新媒体的定义和概念
何谓户外媒体，传统意义上把室外的媒体统称为户外媒体，但随着人们生活空间的扩展以及生活方式的不断发展，电梯间、地铁、超市、医院、商场、机场内，灯箱、海报、LCD、LED等等，各种形式的媒体无处不在。虽然它们不是在真正的户外，但它们在工程安装、形式种类、效果评估等方面都与传统户外媒体有着高度的一致性。因此这些媒体作为新延展出现的一部分，也被涵盖在户外媒体的范畴里。
二、户外新媒体的融资上市之路
自从分众传媒的江南春打开了户外媒体的新领域后，创业者对各种户外新媒体形式的激情被迅速点燃，同时被点燃激情的还有手握大笔钞票的风险投资商。分众的上市示范效应吸引了大量资本涌入户外媒体这个资源垄断型行业，进而推动其迅速扩张。据统计，中国户外新媒体市场资本融资在2004年达到4900万美元, 2005年共披露案例8起、融资金额5600万美元；2006年披露案例16起、融资金额2.7亿美元，融资金额是上年的近5倍。2007年，资本对户外媒体的热情达到顶峰，当年全行业共披露融资案例26起、融资金额3.47亿美元。2008年初，机构投资热情依然不减，第一季度的融资金额环比增长超过40%，下半年则有一个回落的趋势，截至年底公布的只有1.52亿。资本的涌入推动了行业的发展与整合，领军公司的并购扩张需求、投资方的退出盈利预期，使得户外媒体行业投资变得炙手可热、收益颇丰。而到2009年随着金融危机的席卷，将导致风投资金进入蛰伏期。
三、户外新媒体生存术
“圈地―――吸引风投―――细分市场―――上市”已经成为很多户外新媒体的发展模式。仿佛只要将消费者的眼球“圈起来”，风险投资的金钱就会滚滚而来。
业内闻名的分众传媒自2003年诞生后，毫不停歇地跑马圈地并快速成长，据渠道而为王，吸引风险投资的巨额融资后成功上市，继而加速推进并购巩固其在户外媒体行业内的霸主地位，成就所谓的“中国最大的生活圈媒体群”；航美传媒通过节目内容版权的垄断来巩固渠道；触动传媒则利用技术壁垒打造核心竞争力。
通过对这些媒体的分析，就能看到他们都是力求通过“量”或“质”的策略来跑马圈地并制造竞争壁垒。一旦赢得风险投资的资金后，就在全国迅速铺开，抢占同类资源或者延伸资源，利用加盟或合资等合作形式，迅速壮大其在全国的力量，将自身的媒体概念包装得极为专业完善，然后目标明确地直奔美国纳斯达克上市，实力稍微差点的就寻求行业内的并购整合，也是投资回报很不错的一个非主流方向。
但是圈完地后，从这两年开始和迈入未来的若干年主要的竞争点将是“在地上种什么”。几位户外新媒体企业负责人均在不同场合表达了类似观点。他们认为，跑马圈地的时代已经结束，接下来必须要精耕细作。在渠道扩张上，一些先进者已获得足够资源，但苦练内功吸引广告主投放广告，才是最重要的。他们不仅应继续保持渠道上的领先，内容上也要进一步提高质量，更重要的是，他们需要提供给广告主可衡量的投资回报率以及优质的服务。
四、中国户外新媒体的未来发展态势
到目前为止，在纳斯达克上市的中国新媒体公司大概有20来家，均为业内领先企业。根据国家工商总局的广告市场营业额数据和各公司年度财务情况统计，2007年这些上市户外媒体的广告营收，占到全国户外广告营业额的大概1/4。这些数字意味着在美国上市的这些公司掌握着中国庞大的广告市场份额。而这些企业的股票价格均随纳斯达克大盘的变化而剧烈变动，很多企业的市值在2008年至少缩水一半以上。金融危机对中国新媒体行业的冲击由此可见一斑。
那么户外新媒体在金融危机的影响下将呈现怎样的趋势呢？据世通华纳传媒研究院论证，中国户外新媒体在金融危机影响下表现出来以下几个趋势：
其一，风险投资进入蛰伏期，资本压力迫使中国户外新媒体之间将会发生越来越多的并购行为。对很多新媒体而言，这一轮增长实际上跟整个国民经济一样，属于投资增长型，也就是说户外新媒体公司依靠风险投资公司的投资快速推动着自身乃至整个行业的发展。在金融危机影响下，风险投资本身资金的流动性和回报率降低，投资进入相对的蛰伏期。
其二，户外新媒体行业整体会继续发展，但市场份额会向少数几家公司集中，行业发展会更加不均匀。过去户外新媒体行业的发展是一个资源垄断型的发展，企业借助资本不断跑马圈地，整合渠道资源。而行业的快速发展和媒体的资源整合，促进所有企业都回到了市场基本面的竞争，包括最基本的品牌竞争、销售能力竞争、广告主与消费者培养上的竞争，在这种情况下，现在市场基础比较扎实的公司会越做越好，而与实力较差的公司估计会日子越来越难熬。
其三，二、三线城市对一线城市的这些户外新媒体的模仿和复制将会进一步加剧。预计在二、三线市场上这些新媒体的成长周期将会比较漫长。
在金融危机的竞争压力下，什么样的户外新媒体会得到更好的发展呢？我们可以结合媒体的外部发展环境作分析。实际上，户外新媒体受政策的影响会特别大，像完全垄断的市场或者过于开放的市场都会产生过度的竞争或政策性进入壁垒很高，这都不是适合媒体发展的市场；而相反的，公交车、飞机等，则属于半垄断、半开放的市场，在这样的市场中渠道资源是有限的，竞争比较有序，很容易形成规模和垄断，因此这种半垄断、半开放的市场是媒体成长的沃土，因此公交移动电视、航空电视、地铁电视等处于半垄断半开放市场中的媒体将走得最远。
参考文献：
户外媒体范文5
在我看来，这恰恰是户外新媒体的尴尬所在，因为它们中的绝大多数，现在赚的、支撑公司运营的是投资机构的钱，而不是来自市场上的、广告主的钱。这两种钱最大的不同是，前者花起来更加烫手些，而且没有后者就不会有前者的持续性投入。
所有的户外媒体运营商都被江南春和他的分众的故事激励着，将自己的未来押在股市上，幻想着自己是下一个分众，却没有看到一个巨大的变化已经在发生：分众在取得巨大成功的同时，也已经将消费者（广告受众）惊醒，它的成功模式其实是不能复制的，盲目追随只会让自己误入死胡同深处。
一个最浅显的道理是，没有人喜欢活在广告的包围圈里，包括户外媒体运营商自己。因此，在听户外新媒体们介绍自己的商业模式时，我对弥漫其中的“分割”、“包围”、“全覆盖”等等操作词汇觉得很是反感。现在，无孔不入的所谓“新户外”分布在我们的路上、公交车上、出租车上、电梯间里，以一种非常暴力的方式在“”着我们的眼睛和心灵，它们最喜欢强调的是因为“我存在”，所以你“不能不看”，这就成就了它所谓的“有价值”。
最近刚刚爆发的分众无线广告的遭遇则给所有户外新媒体敲响了警种。当消费者对各种强形侵入的广告形式烦不胜烦时，可能也到了这个媒体的终结之时。显然，中国消费者的维权意识正在崛起，它极有可能遏制正在无孔不入的新媒体们。
那些花钱的广告主也在为户外新媒体们困惑，因为新媒体们尚无法证明自己的价值，在传统媒体拥有的强大的话语权反衬下，新媒体似乎是一只跛脚鸭。众所周知的是，很多企业在新媒体上分配广告预算时，还仅仅是将它们作为对传统广告方案的一种补充而已。
户外媒体范文6
“哎呀，小说看到关键章节无法更新了！”也许，你正在为地铁里的网络信号“罢工”而懊恼；
“怎么回事？这条新闻刷新了这么多次怎么还打不开？”也许，坐在公交车上的你正因手机资讯反复缓冲失败而急火攻心；
……
也许……是的，3G网络的速度和稳定性似乎总是达不到人们的心理期待值，正因如此，百灵时代旗下基于WIFI热点的闪播网的出现，也就顺理成章地受到了极为广泛的关注。
小“盒子”潜藏大神奇
初见百灵时代传媒集团首席运营官王国胜时，“70后”的他正和一群“80”后同事吃完午饭回到闪播网位于北京的大本营，一路谈笑风生，显得睿智而有活力。明亮的橙色墙壁，挂满笑容的员工活动照片，无不传达出，闪播网是一个散发着朝气的团队。
7月27日，2012伦敦奥运会开幕的前一天，也是闪播网在北京、广州、重庆机场测试成功，正式上线的日子。而这一天也宣告着，一个全新的免费WIFI模式下的信息整合平台正式诞生。
据了解，途经机场的旅客只需通过随身携带的智能手机、平板电脑或者笔记本电脑搜索，并且连接机场无线网络（AIRPORT＿WIFI＿FREE）后，在机场网络首页直接点击闪播网频道即可使用，无需手机获取密码、登录等繁琐操作，使用更加便捷、自如。更重要的是，使用闪播网看视频、小说、热点资讯等无需使用3G网络，联网速度更快，更稳定，而且是免费的。
王国胜向网络导报记者介绍说，闪播网耗费近半年时间研制出了一种基于WIFI热点的网络连接技术，他们把它描述成为一个“黑盒子”。当然，这个黑盒子是闪播网申请了技术专利的，里面集合了3G网卡、云存储、发射器等高新技术设备。把它装在机场、公交车或者地铁上，能为乘客解决网络信号不稳定、大流量应用不流畅、浏览信息成本高等问题。
王国胜之所以有如此信心，原因有三：其一，闪播网里的内容和资料预存在服务器里，相当于局域网的概念，所以网络稳定性更强；
其二，“黑盒子”每车一部，时刻都跟着车走，是真正的移动热点，这在某种程度上也弥补了WIFI热点在有些区域无法实现无缝衔接的漏洞；
其三，闪播网团队无上限的技术探索。“我们一直在思索怎么在WIFI环境下最有效地把信息呈现出来。”他以公交车为例指出，东北冬天的晚上气温能达到零下三十几度，第二天车都启动不了；而在南方的夏天，气温最高能达到40摄氏度，所以，设备在车上必须耐寒又耐热。另外，道路如果不好，来回颠簸，设备的稳定性也要跟得上。“我们反复测试，并会根据应用的结果不断升级，目前已经升级了3次。”
“给用户最想要的”
讲到“黑盒子”的神奇之处时，记者连呼不可思议，倒是王国胜显得更加坦然自若。“我们并不迷信技术能改变什么，我们迷信的是受众在发生什么变化。”有过18年媒体从业经验的他，深知技术可以被模仿被超越，而对受众的把握能力则无法复制。
“我们的目标是，受众需要什么，我们就提供什么。”王国胜如是说。而这也是作为国内知名户外媒体平台的百灵时代之所以向移动互联网拓展，推出闪播网的原因。
百灵时代在传统业务领域深耕细作近20年，实现了南有广州，北有沈阳，西有成都、重庆，东有杭州、上海，核心有北京、天津，覆盖全国52座城市的空间布局；公交、地铁、游轮、机场、院线全方位的渠道建设。“在大范围的资源布局中，我们发现市场正在发生变化。以往，在户外人群的闲暇时间里，比如等车或者上车的时候，更多的是选择看广告牌，看品牌展示，而现在有一部分人开始选择自己的个性化媒体，比如智能手机。其次，在与客户沟通中发现，他们的出口已出现从传统媒体向新媒体的转型。”王国胜透露，百灵时代的渠道价值是为受众和客户搭桥，在已有灯箱、LED屏、车身、海报屏等载体之后，时代环境又赋予了新的机遇，手机等智能终端作为“带着体温的媒体”，自然而然也成为新的布局重点。
此外，在内容设置上，闪播网也尽力“给用户最想要的”。
目前，闪播网以资讯、娱乐、生活为主要内容方向，包含热点资讯、电子书、音乐，受年轻人青睐的网络剧、微电影、欧美大片片花等精彩内容。别看内容很丰富，但其实闪播网一直都在做减法。“我们是在做一个碎片化整合的过程。”王国胜的原则是，从互联网的海量信息中捞出最有效的、最符合人群需求的信息。“我们每天的重大资讯只更新80－150条，都是当天发生的最热点、最重要的事，在表现形式上也以短小精悍为主。”短小精悍同样反映在视频内容上——以短视频为主，时间从5分钟、10分钟到20分钟不等，以方便乘客根据时间的长短来自行选择。
“给用户最想要的”意味着要明察秋毫，洞察不同用户的需求。在这一点上，闪播网尽力做到“细心一点，更细心一点”。比如，伦敦奥运会期间，考虑到出行人群对奥运会比赛进程的关注，闪播网与腾讯合作推出了“奥运专区”；针对不同人群，在小说频道上线了各种图书，涵盖休闲、励志、教育、亲子、管理等等；根据各类终端的特性，分别为笔记本、智能手机、iPad设置了不同的页面展示方式……用心的企业总能俘获有心的用户，据闪播网给出的数据，目前其日均点击量已达到了近27万人次。
“我们很清楚石头在哪儿”
在以往的采访中，面对移动互联的盈利问题，许多开发者都给出了“先留住用户再谈盈利”等模棱两可的答案，而王国胜却明确表示：“大家都在摸着石头过河，很多人还没有找到方向，但我们很清楚每块石头在哪儿。”
据王国胜介绍，闪播网的盈利结构主要分为两个层面：第一个层面是最基本的广告模式。一个最简单的例子：闪播网的视频频道和影院、电影发行公司达成了很好的合作关系，“他们通过我们投放广告，比如在闪播网上线最新的电影排行榜、影视资讯等。”
第二个层面是在闪播网嵌入LBS等本地信息服务功能。“假如你每天都乘坐31路公交车，闪播网会跟这个沿线的各类商铺达成合作，为你推送优惠券、促销信息等。”另外，在WIFI环境下，传统互联网的盈利模式也可以复制迁徙过来，最常见的有为用户提供游戏、小说等客户端下载服务。
在王国胜的描述里，这显然是一种能够让人很容易就看到前景的盈利模式，闪播网还未正式上线，就拿到了和腾讯、盛大文学、鲜果网、宝软网的合同书就是最好的证明。不过，这也是容易被其他企业复制的模式——互联网的复制风从来都未间断过。不过，王国胜直言不讳地表示，自己并不害怕被别人模仿、复制。
“模式可以复制，但优势是复制不了的。”据介绍，闪播网最大的优势就是有自己的渠道，百灵时代的传统户外资源也是闪播网的渠道。“比如说推广，我们可以在地铁的灯箱上，影院的海报屏上、公交车身，甚至公交车椅背上都打上闪播网的广告，这都是我们现有的资源，而别人要实现这些，付出的就是真金白银。”
而且，渠道优势还可以让闪播网做很多别人做不到的事。王国胜掏出手机向记者做了一个示范：只见他打开手机，对着一副iPhone4s海报，按下拍摄键后，iPhone4s的功能介绍等相关产品信息就跃然“屏”上了。
这是百灵时代最新研发的一种基于移动视觉搜索技术的“百灵闪拍”手机客户端，能将户外广告与互联网、移动互联网紧密结合在一起，使用户可以利用实物和实景、而非敲入文字来寻找信息，改变了企业与消费者的互动方式。据王国胜透露，未来百灵时代将会在地铁口建立起一个类似“生活圈”的概念，而“百灵闪拍”将巧妙地助其实现户外媒体与移动互联网的完美对接。
