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公司董事长职责范文1
在我国，国有控股公司作为建立现代企业制度，完善法人治理结构的重要形式之一，在社会主义市场经济中越来越发挥着重要作用。决策机制、激励机制和监督制约机制是现代企业制度密不可分的三个内容，从近几年来的实践经验看，在对国有控股公司的管理过程中由于内部监督制约机制弱化，导致国有资产严重流失的状况屡有发生，不仅对投资方的国有单位（包括国有企业、事业单位、国有独资或控股公司等）造成直接经济损失，而且最终也给国有财产造成流失。现就如何加强对国有控股公司的内部控制与监督问题，谈一些看法。
一、加强内部控制与监督的必要性
在国有控股公司所有权与经营权相分离的情况下，国有单位作为控股公司的主要出资者（所有者），其主要职能是通过公司股东会和董事会进行决策、激励和监督，以间接管理为主。而作为经营者的以总经理为首的经理层，其主要职能则是计划、组织、协调和控制，以直接管理为主。在对国有控股公司的管理过程中往往存在一种倾向，就是认为所有者应尽量少地干预经营者，尽量扩大经营者的权利。这实际上是一个极大的思想误区，事实上在市场经济很发达的资本主义国家，作为一个资本家，他可以把企业的日常经营权交给所聘用的经营者，但他绝对不会放弃对企业重大问题的控制权，更为重要的是他也不会放弃对企业经营者的日常经营状况的监督权。在这种日常监督之下，一旦发现问题就会及时采取措施，把损失降低到最低程度。另一方面，由于在经营管理中存在道德风险和信息不对称的原因，如果缺乏有效的监督制约机制，则公司的决策机制和激励机制也会形同虚设，法人治理结构从根本上讲不可能有效，公司长远的健康发展也会失去基础。
从近几年来国有单位对其控股公司的管理实践来看，存在两种倾向：一是把控股公司作为下属单位来对待，董事长、总经理以及公司经营班子等全部由国有单位任命，控制过死。造成总经理权力过弱，公司缺乏活力；二是对控股公司流于管理，没有进行控制与监督，使总经理权力过大，董事会形同虚设，权力失衡。这两种倾向都不利于公司的发展。
二、内部控制与监督的内容
1．作为国有控股公司控股方的国有单位对公司进行内部控制与监督的依据是《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、股东会和董事会的有关决议、公司内控制度以及国家有关法规等。根据公司法，公司的组织机构和职能为：
股东会。公司法第38条规定了股东会所行使的职权。股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，因此作为国有控股公司的控股方，国有单位是通过股东会的形式，采取制定公司的经营方针和投资计划，委派和更换公司董事长、董事、监事人选等方法，通过控制董事会和监事来完成对公司的控制和监督的，使公司按照控股股东方的经营思想和方向去发展，这是公司法赋予控股方的权利，而控股方在享有上述权利的同时，它所承担的义务就是除采取上述方式外，不得直接干预公司的经营活动，否则就是违法行为，要承担一定的法律后果。
董事会。公司法第46条规定了董事会的职权。董事会对股东会负责，由于公司董事会中董事的人数是按股权比例设置的，因此董事会实际上也是由控股方控制的。同时董事会通过对公司经营者人事权的控制即聘任和解聘公司总经理。副总经理和财务负责人，对经营权的控制即决定公司的经营计划和投资方案，对财务的控制即制定公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案等来实现对公司的控制。董事长一般由控股方委派。
总经理。公司法第50条规定了总经理的职权。总经理对董事会负责，组织实施董事会决议，全面主持公司的日常经营管理工作。通过拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度、制定公司的具体规章、提请聘任或解聘公司副总经理和财务负责人等来实现对公司的管理。如果说董事会的决策主要是关于控股公司的整体战略部署的话，则总经理的决策内容主要是有关战略实施的决策，并更多地与公司直接有关。
2．对国有控股公司来说，其最终目的和动力是追求最大利润。控制的目的是为了权利制衡，使决策机制更加科学，监督的目的是使控制机制更加有效，同时也必须充分发挥激励机制的作用，比如说年薪制、期股等。对公司进行内部控制与监督的内容与公司的组织机构和职能密切相关。首先，这种内部监督是单向分层次的，即只能是股东会对董事会进行监督、董事会对总经理进行监督。
国有控股公司控股方的国有单位对公司董事会的监督内容有：（1）公司经营方针和投资计划的执行情况；（2）年度财务预、决算；（3）其他股东会审议批准事项的执行情况。其监督形式有三种，一是通过股东大会；二是通过公司监事履行对公司的监督职责；三是有权决定对公司董事长的任期审计以及通过董事会对公司进行审计。在实际经营管理过程中发生的公司控股方的国有单位负责人往往在日常工作中干预公司董事长和总经理的正常工作的行为是错误的。对于控股方的战略意图，应由委派到公司的股东代表通过股东会的方式去体现，这不仅是公司法的要求，而且也是对其他小股东的尊重。否则国有控股公司和国有独资公司在决策形式上就没有区别，不仅有体市场经济规律，而且当公司由此而遭受经济损失时，其他股东有向控股方股东提出赔偿损失的权利。
董事会对总经理的监督内容有：（l）公司经营计划和投资方案的执行情况；（2）年度财务预、决算的执行情况；（3）目标责任制考核情况；（4）其他董事会制定的有关方案执行情况。其监督形式有：一是委托社会中介机构对公司进行审计；二是委托公司内部审计部门对财务部门进行审计监督。在实际管理过程中，董事长直接干预总经理的正常管理工作的做法是错误的。
其次，控股方国有单位负责人、公司董事长（一般是控股方股权代表）和总经理之间不是上下级关系。依据公司法，控股方国有单位负责人和公司董事长之间是一种委托关系，即委托公司董事长代表国有单位在股东大会上和公司董事会上行使表决权；公司董事长和总经理之间应当说没有直接关系。董事长的职责是召集和主持公司董事会，但董事长并不能代表董事会，总经理是向董事会负责，而不是向董事长负责。公司董事会和总经理之间是一种契约关系。在进行内部监督过程中，弄清上述关系，有利于正确行使监督权利，分清经济责任。
三、对国有控股公司的日常监督
由于作为委托人的国有控股单位与作为受托人的经营者在经营管理信息的获取方面处于不对称的状态，为防止经营者操纵会计行为以提供虚假信息，委托人采取各种方式加强对公司经营管理信息的监督是非常必要的。这种监督是在所有权和经营权之间的一种权利制衡。
公司董事长应由国有控股单位委派，是公司法定代表人。根据会计法的规定，单位负责人对本单位的会计工作和财务会计报告的真实性、完整性负责。试想，如果对公司没有有效的日常监督措施，负责就没有基础。在实际工作中，作为国有控股单位对公司的日常监督方式有：（l）委派财务总监。其主要职责是对公司董事会所做出的各项重大经营管理决策、财务决策的合理、合法性进行监督，对总经理执行董事会决议的情况进行监督，并有权对董事会、总经理做出的损害公司利益的行为予以纠正。这种监督方法具有直接、及时和与公司经营管理措施同步，有利于及时发现问题的优点，缺点是加大了监督成本；（2）充分发挥公司监事或监事会的作用。根据公司法第54条的规定，监事或监事会有权检查公司财务，并对董事、总经理执行公司职务时的违法、违规、违反公司章程的行为以及损害公司利益的行为进行监督和纠正。这种监督方式的优点是节约监督成本，缺点是监督具有滞后性。
四、对国有控股公司的内部审计监督
公司董事长职责范文2
董事长工作职责范文
董事长的直接下属是副董事长和总经理，董事长代表的是股东利益，公司董事长职责也是维护股东的利益。
1.主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;
2.监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;
3.主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;
4.主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;
5.审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;
6.处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;
7.负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。
董事长工作职责
1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理。
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;
第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。
公司董事长工作职责
董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。
四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。
六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
公司董事长职责范文3
“一言堂”现象的屡禁不止暴露了我国上市公司治理中存在的“法治形式化、功能缺失化”问题，其根本原因可以概括为董事选聘机制不健全、缺失有效的监督约束机制，无法正常发挥“法治”应有的作用。然而，上市公司董事会实际运作中的“人治高于法治”现象并非独立存在，往往伴随着如下事实：
其一是事实上的“内部人控制”。目前我国上市公司董事会主要成员都是大股东所派，仅代表了大股东的利益，公司董事与经理基于共同利益的考虑，结成关系联盟，沆瀣一气，形成事实上的“一言堂“现象。
其二是董事长与总经理为一人。在一些民营公司与国有公司中大多存在着董事长与总经理的职位合二为一的情况，同时董事会成员绝大多数也是企业经理人员，形成内部董事占优势的格局，使得这些董事在公司的经营决策、利润分配、任免公司财务负责人、制定公司基本管理制度等方面具有更大的发言权。在监督制衡机制缺失的情况下，极易导致“一言堂”问题的泛滥。
其三是独立董事往往因工作时间、信息不对称、专业能力、大股东持股比例高、自身利益考量等原因，成为“人情董事”、“挂名董事”、“花瓶董事”，无法“独立”行使应有职权，对董事长的制衡性也就难以体现。
为从根本上解决上市公司“一言堂”问题，首先需要考虑如何建立完善的董事长监督制衡机制，以及董事会的聘任与行为规范。《公司法》第四十七条规定，董事会可以行使公司章程规定的其他职权，在这里就可以前瞻性地预设上市公司董事长的监督制衡条款。例如，审议批准向上市公司派出的董事长和总经理人选；聘任有资质的中介机构对公司的经营和财务进行审计；审议批准公司重要资产处置、重大投资、重大对外担保、借款、合同，并设立明确的金额限定；设定独立董事的任免条件；董事会决策程序等。为上市公司董事会忠于职守、勤勉尽责提供机制保障。
其次是健全董事的激励与约束机制。仅仅有行为规范与指引还不足以从根本上解决“董事”的不尽责问题，为了鼓励董事尤其是独立董事积极履行职责，还需健全激励与约束机制。从约束机制来看，董事缺少相应的市场评价机制，仅凭股东提名无法规避“内部人控制”风险，同时独立董事缺少相应的信誉评价机制，作为第三方的独立董事没有针对其操守、能力与经验的信誉评价，难以确保独立董事的专业性与独立性。从激励机制来看，目前我国独立董事的报酬水平在2-5万元之间，这一般低于公司董事会其他成员及高级管理人员，随着独立董事地位提升与权责增加，其报酬激励却落后于其他成员，难以真正发挥独立董事的积极性与主动性。因此，应根据董事会成员的分工与实际担负的权责，建立与其责权利相互匹配的激励约束机制。
公司董事长职责范文4
全省机构改革对市辖区政府职能进行了调整后,街道办事处作为区政府的派出机构,每年要完成区委、区政府下达的经济指标和招商引资任务,发展各项社会事业,完善区服务功能,为驻街企事业单位和人民群众创造良好的工作和生活环境。
面对新的形势和任务,街道办事处如何破解经济和事业发展的难题?延安街道领导班子成员坐下来,进行认真研究。这时,一个响亮的名字――人大代表,赫然展现在班子成员面前。人大代表是地方国家权力机关的组成人员,也是新时期先进生产力的代表,是最具实力和活力的特殊群体,是建设和谐社会的生力军。大家在一起议论、分析、总结,一个崭新的工作思路,渐渐明晰起来,那就是要围绕区委、区政府确立的目标,按照区人大常委会的工作安排,从加强与本街区人大代表的联系,组织代表开展活动入手,充分调动人大代表的积极性,充分发挥他们在经济建设和各项事业中的作用。
一年多来,在街道党委的领导下,街道人大工委按照区人大常委会的工作安排,以“四个一”活动(即每位人大代表为全区经济和社会事业发展提供一条信息、献上一条良策、联络一个客商、落实一个项目)为载体,组织开展丰富多彩的代表活动,让代表了解街道工作,支持街道工作。同时,他们利用街道工作的优势和特点,主动为代表项目建设与市、区相关部门沟通协调,提供服务,增强了代表的凝聚力和向心力。目前,延安街道人大代表士气旺盛,组织活动红红火火,人大代表在积极履行职责的同时,自觉为街道乃至全区经济建设和各项事业发展献计出力。
勇挑经济工作重担
2009年8月28日,昌邑区延安街道会议室里,欢声笑语此伏彼起,街道全体区人大代表正在开展代表活动。街道办事处兼人大工委主任袁丰收向全体代表通报街道上半年各项工作开展情况和落实区人大代表开展“四个一”活动的情况。代表们听完工作汇报后,进行热烈座谈,畅所欲言,共谋全区改革发展大计。同时,人大代表汇报自己履行职责情况,集中展示了人大代表在经济发展中的风采。
区人大代表、港华国际吉林宇佳房地产公司董事长陈冠达对吉林市经济发展环境考察后,感到非常满意,今年5月,将公司总部从外地迁往昌邑区注册。仅此一项,每年可为区里增加税收100余万元。座谈中,陈冠达代表表示,自己作为一名人大代表,有责任为昌邑区经济发展献计出力,愿意为家乡父老建设更多的安居工程,把江城建设得更加美好。
为了支持昌邑区经济发展,今年8月,区人大代表、市铭禹工贸有限公司董事长兼总经理戴大龙将公司总部迁到昌邑区,增加了全区的财税收入,为全区经济发展做出了贡献。
区人大代表、市昌盛物业公司董事长杨宏伟投资3000万元,在哈达湾工业开发区建FOG轻质隔墙板,该产品属新型建筑材料,市场前景非常广阔,当前正在征集土地。区人大代表、市鸿博涂料厂厂长邹静伟准备将工厂迁到昌邑区发展。
改善社区生活环境
如今,人们进入交行名苑小区,一条宽阔平坦的水泥路面把视线向前方拓展延伸,路两旁是碧绿的草地和盛开的鲜花,郁郁葱葱的树木与高大住宅楼相映成趣,尽显现代都市建筑的时尚、典雅、和谐。小区居民生活在这优美的环境里,感激地说:“是人大代表改善了这里的环境,我们一定好好保持。”
交行名苑小区是一个高档住宅小区,当年建筑施工时,留下了近400平方米地面。小区建成后,这些地面常年在外,饱经风吹雨打。晴天,一阵风吹来,灰尘四起;雨天,道路泥泞,泥浆四溅,环境与小区建筑极不协调,居民意见很大。几年来,居民也曾向上级相关部门反映过,但一直没有得到解决。区人大代表、市昌盛物业公司董事长杨宏伟得知情况后,决心替街道分忧,为居民造福,帮助解决这个问题。杨宏伟代表亲自出马,带领公司技术人员对小区进行了科学规划,投入资金2万余元,组织人员进行施工,在地面上铺设了水泥地面和方砖,路旁栽花种草,美化了小区环境。
区人大代表热心社会公益事业,主动为社区居民服务。区人大代表、市文江书法学校董事长徐文江利用书法学校培训下岗人员,有7人获得了教师资格证,重新走上了工作岗位。徐文江代表带领教师到中兴小学,义务为该校教师培训“三笔”(粉笔、毛笔、钢笔)字,到花园小区教授书法,举办书画展览,丰富了小区居民的文化生活,深受群众的欢迎和好评。
支持街道事业发展
2009年7月,延安街道办事处办公楼经过一周的修缮,外墙贴上保温层,刷上新型涂料,室内刮了大白,整个大楼从内到外,面貌焕然一新,改善了办公条件,人们再也不用为办公楼防寒问题担心了。无论是街道机关干部还是前来办事的群众,无不由衷地感谢人大代表对街道事业的大力支持。
原来,建成于2006年的延安街道办事处办公楼由于施工质量问题,墙体透气、潮湿,每到寒冬腊月,室内墙壁上便挂满了一层冰霜,内墙墙皮发黑,一片片脱落,尤其是两侧靠山墙的办公室,更为严重,几乎无法正常办公。由于经济比较困难,街道办事处无钱进行修缮。
区人大代表、港华国际吉林宇佳房地产公司董事长陈冠达到街道办事,看到这个状况,在被街道工作人员敬业精神感动的同时,决心出钱出力,为街道修缮办公楼。经董事会研究决定,为支持街道事业的发展,公司拨付2.6万元资金,并组织工程技术人员,选用优质材料,精心施工。
区人大代表立足本职岗位、发挥自身特长和优势,自觉为街道各项事业发展贡献力量。区人大代表、市华瑞医院院长孙丽娟关心街道事业发展,当得知街道和社区干部们已多年没有体检时,主动为他们做了体检,还义务为生活困难的环卫工人进行体检,深受广大群众的欢迎和好评。
公司董事长职责范文5
英国首相布朗在G20伦敦峰会闭幕新闻会上如是言。所谓《华盛顿共识》是一种观念，即世界上任何一个国家如果想实现经济与社会的繁荣和稳定，必须走美国式的道路。
“企业家不必为价格的波动和下降而恐慌，价格的下降本身就是人类进步的表现。”
北大光华管理学院院长张维迎3月31日表示，企业家要学会定价，利用价格机制主动调节。
“希望各界以平常心、理性对待创业板的推出。”
深交所总经理宋丽萍4月7日表示，要正确认识创业板的风险，合理设置激励和约束机制，充分发挥市场主体作用，从而稳步地发展创业板。
“惭愧，惭愧！明年一定会分红。”
据报道，在4月13日的股东大会上，紫光古汉（000590）董事长郭元林如是回应一位老股民的“公司多年（8年）一直没发过红，希望公司能分红”。
“（企业应该当儿养当猪卖）这没有什么错误，再过10年、100年都没有错误。”
汇源董事长朱新礼4月15日表示，不断创造交易机会、内部外部资源整合和优势互补是企业家应尽的职责。
“2008年以前，房地产企业、政府都陷入一个蜜月思维，由此造成的后果是，所有房地产上市公司交的税比利润还要多。”
万通地产主席冯仑4月14日称，10年来A股上市房地产公司的净资产收益率低得惊人，仅仅4.5%左右。
博鳌亚洲论坛（4月17日―19日）
“在面临金融创新和监管的问题时，有效的董事会是最好的防火墙。”
标准人寿董事会主席杰瑞・格林斯通表示，金融创新、开放和监管要实现平衡，应该从世界各国大公司的董事会开始。
“中国的结构性问题在这一轮的经济危机中间一定要解决。”
――摩根大通中国区主席李小加
“现在我们把国家的钱，特别是社会保障的钱交给合伙人来管理，这说明我们在法律框架下用专业力量来管他，实际上是在提高效益。”
――全国社会保障基金理事会理事长戴相龙
公司董事长职责范文6
68岁的王健仪，既是香港同兴药业董事长，也是合资公司广州王老吉药业股份有限公司（下称王老吉）董事长（争议中），同时她还享有加多宝集团授予的名誉董事长称号，她有一个雅号“王姑娘”。
“自2011年开始担任合资公司董事长之后，我便遭受了一生当中从没有过的攻击，这使我不堪忍受，精神几乎崩溃。”王健仪告诉《财经国家周刊》记者。在她意料之外的是，如今广州医药集团却与一些小股东联名她，让她痛心万分。
2014年8月5日，广州市越秀区人民法院决定立案审理白云山公司（广药集团的子公司）及其他10位王老吉自然人股东诉王健仪损害公司利益责任纠纷一案。据白云山公司介绍，白云山及其他10位自然人为王老吉股东，合计持有王老吉48.10%的股份；被告王健仪原为王老吉药业董事和董事长，于2013年1月18日向王老吉药业董事会书面提出辞去公司董事和董事长职务。
王健仪认为，她在2013年1月曾提出辞去董事长职务的申请，但在董事会和股东会批准她的辞职并同意委派的另外一名董事出任董事长之前，她现在依然是合资公司的董事长和法定代表人，要履行职责。
事实上，从2013年1月至2014年8月，王健仪一直以公司法定代表人身份签署合资公司的相关文件，涉及签字文件超过1000份，平均一月50余份文件，这都是广药委派的高管到香港呈送给她签署的。
导火索来自王健仪的一次代言。2013年4～5月，全国多家电视台、电台播出王健仪拍的一部广告片，多家媒体也刊登了相同内容的宣传广告，其内容为：王健仪将其配方独家传授给了加多宝，而没有传给其他企业或个人。白云山公司认为，广告片播出时，王健仪虽已辞去王老吉药业董事、董事长，但其行为损害了王老吉药业的利益。
“我毕生从事凉茶行业，作为凉茶始祖第五代后人，亦是香港药行商会会长，我只是讲出了事实。”王健仪解释道。她表示，18年来，加多宝一直使用其作为凉茶创始人王泽邦第五代玄孙独家传授的正宗凉茶配方生产红罐凉茶，之所以力挺加多宝，是因它将凉茶文化带至一个前所未有的高度。这些成就也是大家有目共睹的，自己并不是单独给哪一家凉茶企业站队。
她还透露，早年广药集团授权加多宝用王老吉商标出产凉茶时， 广药集团高层请求她协助鼎力支持加多宝。她过去说过，现在依然要说， “做好凉茶的，我一定撑”。
一位接近王健仪的律师告诉《财经国家周刊》记者，“到今天为止还未收到这个案件的诉状。一旦收到法院传票后，我们会积极应对，王健仪也多次表示，她不怕被告。”
最新的消息是，广药集团副总经理倪依东对《财经国家周刊》记者表示，此案已立案，正式开庭时间等待法院通知。
商标之争
纠纷始于王老吉统一商标问题。
王老吉的前身为王老吉药厂，1992年转制为广州羊城药业股份有限公司，2004年更名为广州王老吉药业股份有限公司，长期为广州医药集团旗下子公司。
据王健仪回忆，早在1990年代，她就跟羊城药业合作，将国内王老吉的东西卖到海外，因为这样可把王老吉发扬光大。这也是合资企业的前身。
未合资之前，王老吉94.28%的股权由广州药业持有。一位知情人士告诉《财经国家周刊》记者，2004年，广州市政府派招商团到香港招商引资。当时同兴药业和中方股东广药改制成立合资企业王老吉时，时任董事长是同兴药业委派的李祖泽。王只是参与了合资事项。
据同兴药业方面介绍，双方在2004年合资的初衷，便是将海内外的王老吉商标并入合资公司，做大做强王老吉凉茶，缔造一个国际性的民族品牌；双方都向对方作出了书面承诺，并签订了意向协议，广药集团将内地的王老吉商标、由王健仪将海外的王老吉商标使用权注入合资公司，作为双方合资的基础条件。
次年1月，经过商务部的批复同意，同兴药业出资1.68亿元和广州药业各持有48.0465%股份，另外3.9070%为自然人股东持有，王老吉药业正式改制成为合资公司。
“当年是有承诺并签过和约的，否则香港同兴药业也不会来投资。”王老吉药业董事景雨淮对《财经国家周刊》记者表示，商标注入王老吉药业的事情，到现在也没有结果。
值得一提的是，彼时，海外王老吉商标持有人则是王健仪。后来，李祖泽退出同兴药业后，王健仪买下了股份，现在则是同兴药业的大股东，其介入合资企业就是为了推动王老吉海内外商标的统一。
2011年初，王健仪上任王老吉不久就公开指出，同兴药业已经得到了政府方面的批示和广药集团的书面承诺，将境内的王老吉商标转到王老吉合资企业，所以实现海内外王老吉商标的大统一是完全可以实现的。此外，她还感激加多宝对王老吉的贡献。
“合资企业成立后，王老吉商标转到合资企业的工作，起初是很顺利的，很快就完成了价格评估、上报国资委和市政府等阶段性工作。但六年过去了，王老吉商标转让最后一步工作始终没有能够落实下来。”王健仪说。
“王健仪作为港方的股东代表人出任合资公司董事长，发表出这样一番言论，我认为很不合适。”广药集团的一位高管当时对本刊记者说。据悉，王老吉在第二天就召开董事会，王健仪没来出席会议，监事会已向王健仪提出了质疑并向她本人发出了公开信函。
无论如何，在王健仪的任期内，王老吉海内外的商标统一仍未实现。景雨淮表示，刚开始合资公司的商标整合工作都很顺利，双方还专门成立了工作组。但2005年7、8月后，相关政府主管部门认为这是老字号，处置要慎重，因此暂不适宜做转让，而且现在用合资的方式也不错，希望能暂时维持现状，转让之事暂时搁置。
矛盾激化
这进一步激化了双方的矛盾。“王老吉10年的合作期限，可分为两个5年。”王健仪表示，前5年，合资双方合作无间，关系良好；后5年，分歧出现并逐步加大。
同兴药业方面表示，2010年中，广药更换了领导班子，合资公司所有大小事务均由其说了算，漠视港方权益。公开信息显示，2010年6月，李楚源被任命为广药集团总经理、副董事长、党委副书记，兼任子公司白云山和记黄埔中药有限公司总经理。李上任不久，就开始更多地思考大健康产业。
“白云山凉茶是个导火索，此次合作我也是看了报纸后才知道，他们并没有给我解释。”王健仪透露，2011年3月3日，白云山和记黄埔中药有限公司与广州王老吉药业合作签约，白云山凉茶将全面转入王老吉凉茶的销售渠道，由王老吉总经销，这明显是与王老吉合资企业的凉茶同业竞争。
王健仪自然不能接受。她给王老吉的总裁去了一封函，指出对方行为已违规，未经过董事会批准，超越了总经理的职责范围，所以必须要停止。与此同时，同兴药业股东还出具了律师、法律意见书，明确提出这是同业竞争、违背企业利益的不正当行为。
此后，广药集团和同兴药业的矛盾公开化。
2011年3月25日，在四川成都“2011年春季全国糖酒会展会”现场，广粮实业集团与广药集团合力推出的“王老吉”品牌营养饮品首度亮相，当时力推的是王老吉固元粥与王老吉莲子绿豆爽两款产品。
王健仪和家人对此十分不快。她表示，王老吉只是生产凉茶的，多元化经营策略就使得王老吉变味。因此，她和家人做了一个声明，她们未将王泽邦的凉茶配方给广药，股东也出了一个函，但是对方并未理睬。
两个月后，双方矛盾进一步恶化。广药集团收回加多宝母公司香港鸿道集团的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权。同兴药业认为，按承诺书约定，广药集团本应将该王老吉商标注入合资企业。可不久，广药集团便成立广州王老吉大健康产业有限公司，并授予其王老吉商标的使用权，用于生产红罐王老吉。
与此同时，在加多宝不服仲裁裁决并向北京市一中院提讼的11天后，2012年5月28日，王健仪现身北京，力挺加多宝，并对外说明，加多宝使用的凉茶配方是她提供的家传秘方，因此加多宝生产的凉茶是正宗的。
王健仪表示，王老吉商号是合资企业注册在先，中方股东白云山公司在2012年2月28日未经王老吉药业董事会同意，独资成立广州王老吉大健康产业有限公司经营凉茶产品，抢占合资企业的原料采购、销售渠道，挖走几百名员工，并不顾股东同兴药业和她的反对利用合资企业进行联合广告投放。
双方互相制衡的用人制度随后也被打破了。据同兴药业方面介绍，王健仪自己的办公室都被占用无处办公，同兴药业委派的财务总监2013年被罢免，广药方面两次强行阻止同兴药业聘请的会计师事务所到厂查账，广药方面利用行政干预成立“临时管理委员会”取代合资企业董事会等，严重侵害了港资股东的利益，但在同兴多次正式发函给中方和广州市国资委要求磋商去留问题，均遭拒绝。
对此，广药集团在发给《财经国家周刊》记者的采访回复函中指出，“本公司已根据法律法规的规定建立了完善的公司治理制度并严格执行，公司日常生产经营，包括会计师事务所聘任、财务审批等皆是按照公司章程依法依规开展。公司依法维护股东知情权、监督权等权利，但股东履行相应职权时必须符合相应程序，依法依规进行”。
此外，针对合资公司出现的纠纷，倪依东曾反驳说：“早在2008年，同兴药业在某些方面对合资公司的经营就产生过很多负面作用，包括后来王健仪站在加多宝的立场上说三道四，很不适合企业经营，违反了王老吉高管对于企业发展的承诺。”据悉，合营合同为期10年，双方约定在合营期届满（2015年1月25日）前6个月就是否延期进行协商，因此才在2014年6月26日召开临时股东大会。但新的10年合营合同未敲定，同兴药业对续约投下反对票。
