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核工记范文1
核工记范文2
原告：四川省兰月科技开发公司。
法定代表人：龚梅，总经理。
被告：成都市工商行政管理局。
法定代表人：邵文库，局长。
四川省兰月科技开发公司（以下简称兰月公司）是经四川省工商行政管理局核准，于1993年10月10日成立的全民所有制科技型企业。兰月公司工商营业执照中主营范围无生产销售农药许可证，但兼营销售自研产品。1994年11月，兰月公司向四川省农药检定所申报吡效隆醇溶液剂农药登记，1995年1月23日通过初审，随后上报农业部审批。在待批期间，四川省农药检定所根据四川省农药检定所、四川省农牧厅植物保护站联合制发的川农牧农药检便（93）字第034号文第三条关于“处在试验示范阶段，尚未正式投产的农药品种，必须由企业所在的省级农药检定所出具证明，并在标签上和使用说明书中注明‘试产试销’或‘供试验用样品’等字样”的规定，批准同意兰月公司试产、试销少量植物生长调节剂吡隆样品供试验示范。兰月公司根据主管机关四川省农药检定所的批准，在待批期间试产、试销了少量吡效隆醇溶液剂，销往药效试验点都江堰市中华猕猴桃公司、苍溪县农业局果树站。在产品外包装纸盒上铅印了“试销”字样，小包装产品标签及说明书上亦均印有“试销”字样。1995年6月13日成都市工商行政管理局（以下简称成都市工商局）以成工商（1995）检处字第032号处罚决定认定，兰月公司自1994年8月至今未办理农药登记，未取得准产证，未经核准登记注册，擅自超经营范围从事植物生长调节剂吡效隆（属农药范畴）的生产、销售活动，兰月公司的上述行为违反了《中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则》第三十条关于“企业必须按照登记主管机关核准登记注册的经营范围和经营方式从事经营活动”的规定，决定警告兰月公司不得再超范围从事生产、销售活动，并处罚款一万元。兰月公司不服向四川省工商行政管理局申请复议，该局于1995年7月2日以川工商（1995）检复字第03号复议决定，维持了成都市工商局的处罚决定。
兰月公司仍不服，向成都市青羊区人民法院起诉称：本公司与四川省农科院生物核技术研究所系两块牌子一套人员，通过查阅吡效隆的专利文献，在中国科学院成都有机化学研究所的帮助下，采取与四川大学不同的路线合成的吡效隆，并通过田间试验及配方研究，确认0.1％的吡效隆醇溶液剂对农作物生长有利。在上报0.1％吡效隆醇溶液剂农药登记待批期间，经四川省农药检定所批准，在1994年6月21日至1995年12月底期间可以试产少量样品试销，并在生产、销售中注明了“试销”字样，没有违法，请求法院判决撤销成都市工商局成工商（1995）检处字第032号处罚决定，并恢复名誉。
成都市工商局答辩称：植物生长调节剂吡效隆是四川大学化学系于1987年至1992年期间研制、改进的产品。1993年四川省农科院生物核技术研究所采用不正当手段获取其生产合成技术，先自己生产、销售，1994年8月又交由兰月公司生产、销售，故不是兰月公司的自研产品；兰月公司未按照1993年12月16日国家工商局、农业部《关于加强肥料、农药、种子市场管理的通知》和国务院办公厅（1989）5号《关于加强农药管理严厉打击制造、销售假劣农药活动的通知》的规定，在未经国家农业部登记核发准产证和工商行政管理部门换发营业执照的情况下，擅自超经营范围从事生产、销售属于专营商品的农药的行为是违法的，本局对其作出的处罚决定是正确的，请求法院判决维持处罚决定。
「审判
成都市青羊区人民法院经审理认为，成都市工商局认定兰月公司未经核准登记注册擅自超经营范围从事植物生长调节剂吡效隆的生产、销售的事实，有四川省工商局核发给兰月公司的营业执照为依据。四川省农药检定所是主管农药登记的初审机关，兰月公司在申报待批农药登记证期间对吡效隆进行试产试销是取得了该主管机关同意的，故成都市工商局认定兰月公司自1994年8月至今未办理农药登记，未取得准产证，未经核准登记注册，擅自超经营范围从事吡效隆生产、销售的事实不清，证据不足，兰月公司要求成都市工商局为其恢复名誉，因无证据支持其主张，不予支持。该院于1995年12月14日作出判决：
撤销成都市工商局成工商（1995）检处字第032号处罚决定。
成都市工商局不服一审判决，向成都市中级人民法院上诉称：兰月公司从事了农药的生产、销售，其营业执照上又确无农药经营权，这是处罚兰月公司的基本事实依据，原审法院判决未就本局对兰月公司超经营范围并予以行政处罚是否合法作出有事实、法律依据的认定，却以兰月公司试产、试销农药已取得四川省农药检定所批准的理由否定了工商行政管理机关对经营权限的法定核准权，违背了行政诉讼法规定的合法性审查原则。兰月公司辩称：国务院及有关部门的文件对申请农药登记待批期间能否试生产、试销售尚未作出限制性规定，本公司根据四川省农药检定所，四川省农牧厅植物保护站川农牧农药检便（93）字第034号文件的规定，已向主管机关四川省农药检定所，直至农业部逐级申报了农药登记，并经四川省农药检定所批准试产、试销，在申报农药登记待批期间进行少量试产、试销是合法的，不应受到行政处罚。
成都市中级人民法院经审理后认为，兰月公司于1994年11月向四川省农药检定所申报吡效隆醇溶液剂农药登记，1995年1月23日通过初审，随后上报农业部审批的事实，成都市工商局未予以认定是不当的。兰月公司试产试销的吡效隆醇溶液剂是农药，对此农药的生产、销售，兰月公司未按规定向工商行政管理部门核准登记也是事实。农药的试产、试销是一种销售行为，工商行政管理部门对农药的销售有依法管理的职权。兰月公司在对此吡效隆醇溶液剂农药未经工商行政管理机关核准登记的情况下进行试产、试销是一种擅自超越经营范围的违反工商行政管理的行为。成都市工商局对兰月公司擅自超经营范围从事吡效隆醇溶液剂农药生产、销售的行为进行了认定，依照《中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则》第三十条、第六十六条第一款第（四）项的规定，对兰月公司作出警告其不得再超经营范围从事生产、销售活动，并处罚款一万元的行政处罚，主要证据确凿，适用法律正确，符合法定程序。兰月公司辩称在逐级上报农业部审批的待批期间，试产、试销吡效隆醇溶液剂是经四川省农药检定所根据四川省农药检定所、四川省农牧厅植物保护站联合制发的川农牧农药检便（93）第034号文的规定批准同意的，但农药的生产、销售，必须依法申办相关手续经工商行政管理机关登记注册核准后才能进行生产销售，试销也是一种销售行为。四川省农药检定所、四川省农牧厅植物保护站联合制发的川农牧农药检便（93）字第034号文件，既非规章，更非法律、法规，不能作为执法的依据，对工商行政管理部门的执法不具有约束力。原审法院判决认定事实矛盾，适用法律错误。据此，该院于1996年6月20日作出判决：
一、撤销成都市青羊区人民法院（1995）青行初字第45号行政判决；
二、维持成都市工商局成工商（1995）检处字第032号处罚决定。
「评析
本案是一起因生产、销售农药引起的行政争议案件。由于农药直接关系到农业生产和农民利益，加之近年来市场上经常发生经销假冒伪劣农药的行为，严重危害了农业生产和农民利益，为此，我国各级政府及有关部门通过制定各种文件将农药作为专营商品加以特殊保护，对农药的生产和销售作了限制。
本案一、二审法院均认定兰月公司试产试销吡效隆醇溶液剂未按规定向农业部和工商行政管理部门核准登记这一基本事实，却作出了截然相反的判决，关键是一、二审法院在适用法律时对国务院及有关部门和地方有关部门制定的文件认识不一致。国务院办公厅（1989）5号《关于加强农药管理严厉打击制造、销售假劣农药活动的通知》规定，必须按照农业部等六部门（1982）农业保字第10号通知的规定，继续实行农药登记，未经批准登记的农药，不得生产、销售和使用。国家工商行政管理局、农业部《关于加强肥料、农药、种子市场管理的通知》规定，凡从事农药（含植物生长调节剂）经营或直供业务的单位，必须向工商行政管理机关专项申请，经核准登记后，方可在规定的范围内经营，同时又规定对未经登记注册、无照经营或超范围经营肥料、农药、农作物种子的，由工商行政管理机关依照《中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则》的规定予以处罚。二审法院采纳了上述两个文件的规定，而一审法院却认为上述两个文件并未对申请农药登记待批期间能否试产试销作限制性规定，且农业部等六部门（1982）农业保字第10号通知规定，农药登记的具体工作由农业部农药检定所负责。农牧渔业部农药检定所（1989）农药检（政）字第21号文件又将农药登记的初审工作交由省级农药检定所负责。四川省农药检定所、四川省农牧厅植物保护站川农牧农药检便（93）字第034号文规定，处在试验示范阶段、尚未正式投产的农药品种，必须由企业所在的省级农药检定所出具证明，并在标签上和使用说明书中注明“试产试销”或“供试验用样品”等字样。据此，一审法院认为兰月公司生产、销售吡效隆醇溶液剂是经过四川省农药检定所批准，且在其销售产品外包装和产品标签内包装上均有“试销”字样，因此是合法的。
核工记范文3
【关键词】绩效考核；模型设计；公司员工
绩效考核是用系统的原理、方法，企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评定、衡量，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。是选人用人和劳动报酬分配的基础。绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。企业应采用科学的评价方式，先进的考评手段，运用电子化手段，建立数学模型，进行量化分析，得出科学合理的评价结果。
按照决策论的观点，企业员工绩效考核问题属于多目标决策问题。例如，对市场营销人员某一考核周期的绩效考核，需要对同一层次的营销人员的客户满意度（如客户满意度提高率或客户投诉率）、销售订货额（如销售订货额或销售订货额增长率）、货款回收（如货款回收额或货款回收目标完成率）、销售费用（如直接销售费用额或直接销售费用降低率）、合同错误降低率等多方面的测度指标进行评价，按照综合评价结果，对同一层次的被考核人员进行排序。其数学描述为：设X=(x1，x2，x3，……，xp)为考核空间，即被考核人员集合，xi为X中的元素。用m个测度指标，U=(u1，u2,……，um)对xi进行测度。W=(w1，w2，……，wm)，wi≥0；i=1，2，…，m；∑wi=1为权重向量，w1为第一个测度指标u1的权重。要求对所有xi的优劣排序。在系统工程理论方法中，有很多解决这类问题的模型，经过筛选，笔者认为，以下模型比较可靠，适用于企业员工绩效考核。
一、加权平均考核模型
第一步：计算单指标评价系数。设C=(c1，c2，…，cn)为n个测度指标。其含义如客户满意度、销售订货额等。对于被考核对象X=(x1，x2，…，xp)，计算单个测度指标评价体系。常用0-1打分法方法：
聘请一定数量的专家，对被考核对象量量比较，优者记1分，劣者记0分，对象本身不记比较分数。得0-1矩阵。例如某专家按销售订货额单个测度指标，评价4个被考核对象得0-1矩阵，见表1。将矩阵按行相加得各对象得分，将各对象得分除以得分合计，得评价系数之后将各个专家得打分表综合，得每个被考核对象的单指标评价系统。
表1：销售订货额0-1打分表
第二步：计算单指标评价系数矩阵。按c1，c2，…，cn各个测度指标，对每个被考核对象进行评价的单一指标评价矩阵A,A=(aij)m×n是对第i个被考核对象，按第j个测度指标进行评价所得评价系数。
第三步：计算综合评价系数。在获得各单项指标评价系数和各单项指标权重后，按加权平均法计算综合评价系数。假设三项评价指标的权重分别为0.35、0.35、0.30，单项评价系数由表2给出，则综合评价系数为表2第5列。按综合评价系数对所有x1进行排序。
表2：综合评价系数表权重对象
二、模糊综合考核模型
按照模型的要求，除了上面问题中给出的X、U、W，还需要给出V=(v1，v2，…，vn)。V为考核类或决策集，或称为评语集。例如考核市场营销人员的绩效，设V=(v1,v2,v3)=(优，良，一般)。此时计算法如下：
第一步：对于X中的任一元素xk，按第i测度指标ui进行考核，它属于第j个评价类vj的测度值为rij，则按第i个评价指标对xk的单指标评价向量为：R=(ri1，ri2，…，rin),其中：∑rij=1。由各个单项指标考核向量组成的模糊评判矩阵：R=(R1，R2，…，Rm)T=(rij)x×n。
第二步：计算各元素的模糊综合考核结果，其结果为：B=WR=(b1，b2，…，bn)，式中：bj=∑wjrij，∑bj=1。第三步：按第一步、第二步计算出所有xi∈X的bi值，对所有xi进行排序。
三、层次分析模型
第一步：建立递阶层次结构。根据绩效考核的实际情况，可参考下列结构图：
图中G为总考核指标。C1，C2，…，Cn为n个测度指标。其含义如客户满意度、销售订货额、货款回收、销售费用、合同错误降低率等。X1，X2，…，Xn为分析考核的对象，即全体被考核人员。
第二步：建立判断矩阵。按第k个测度指标ck，对x1，x2，…，xp，两两比较，写出判断矩阵：Bk=(bij)p×p系数bij的确定。在测度量纲比较清晰时，采用硬指标标度法；在测度量纲比较模糊时，采用软指标标度法，按某种可行的方式与标准，通过打分法确定bij。判断矩阵具有以下性质：
（1）bij≥0(2)bij=1(3)bij=1/bij
第三步：层次排序
（1）计算向量：W(__)=（w(__)1,w(__)2,…，w(__)n）T
其中：W(__)=∑bij而bij=bij/∑bkj(i=1，2,3，…,n)，（和积法）
或者：w(__)i=Mi的n次方根，而Mi=∏rij(i=1，2，3，…，n)，(方根法)
（2）对向量归一化处理得特征向量：
W=(w1，w2，…，wn)T，wi=w(__)i/∑w(__)i
（3）计算最大特征根max=∑(BW)j/nWi
（4）一致性检验。判断矩阵一致性指标CI=(max-n)/(n-1)；平均随机一致性比率CR由表可以查出；随机一致性比率CR，CR=CI/RI，当CR≤0.1时认为判断矩阵具有满意的一致性，否则重新确定判断矩阵。
第四步：计算元素总排序。可用表3进行计算。表3中aj，j=1，2，，…，n为cj对于G的权重，可由C=(c1，c2，…，cn)的判断矩阵求出xj对c1，c2，…，cn的单层排序权重为wj1，wj2，…，wjn。表中最右列列出了xj∈X的总排序系数，考核者根据这些系数的大小，对所有元素进行排序。
表3：层次分析表
三、结论
随着公司员工绩效考核指标体系的不断完善和先进考核手段的不断出现，采用模型决策量化方法使得绩效考核工作变得有章可循，增加了考核工作的科学性和准确性。这种方法对于现代人力资源的现代化管理，也具有一定的导向作用。
【参考文献】
[1]王平.企业考核模式的合理选择[J].经济管理,2004,（19）．
核工记范文4
一、管理机制、制度健全和完善工作计划：
1、建立了新的人事、劳动用工、薪酬分配制度和人力资源管理运行机制。
2、完善劳动用工制度，强化各项规章制度的落实和执行力度，明确岗位职责，严明劳动纪律；完善绩效考核制度和办法，从劳动纪律、安全现场、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3、对现设岗位测评，科学设岗、合理定薪形成了与市场经济体制相适应、以薪酬为杠杆、能够充分调动广大员工积极性、主动性、创造性的内部人事、劳动用工和薪酬分配制度，形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的人力资源管理运行新机制。
4、健全完善定额考核制度，扩大定额管理的范围，及时准确提供决策数据和资料。
5、强化办公室牵头作用，一[找文章到文秘站 ()一站在手，写作无忧!]切以经济效益出发，大胆开展工作，主动担负起剂的作用，加大协调、沟通力度，配合其它部门完成生产经营管理工作。
二、培训、宣传工作计划：
1、加强员工思想意识、质量意识、岗位技能的教育和培训，结合公司制定的职工入职条件，采用内培和外培的形式，适时开展员工技能培训，以提高员工的整体素质。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
3、进行理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《公司简讯》的水平。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作，联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材，归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、工青妇工作计划：
1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、在生产空闲期间适时举行丰富多彩的文体活动，加强与友邻单位的联系和沟通，通过活动的开展，在提高员工的身体素质、荣誉感的基础上，有效地提高公司的凝聚力。
3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。
四、治安保卫工作计划：
1、加强生产安全知识的培训，牢固树立“预防为主、安全第一”思想。做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。
2、进一步完善公司安全保卫工作制度，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，健全、完善公司安全保卫系统。
3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强安全综合治理目标管理，防止意外事故的发生。
4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。
5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。
五、档案管理工作计划：
1、按省级企业档案管理的标准制定工作目标
，做好各类档案的归档立卷工作，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学习档案管理业务，不断提高档案员的业务能力。
六、环境卫生管理工作计划：
1、规划公司绿化区域，并组织实施，做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
七、后勤管理工作：
1、加强职工食堂的管理，更好地服务于员工。
2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。
3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。
4、做好职业病防治工作，结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。
八、车辆管理工作计划：
1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。
3、制订和完善车辆维修计划，及时排除安全隐患，确保车辆无病出行。
九、其它综合工作计划：
1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。
2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。
3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。
4、抓好日常办公用品管理，努力降低办公成本。
核工记范文5
综合办公室年终工作总结及明年工作计划一 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作：
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动
综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展从细节入手，提高服务质量大讨论活动。
二、综合办公室人事管理工作
1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。
3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
三、由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。
5、加强绩效考核，制定了合理的办法
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
综合办公室采购围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
3、进一步加强对供应商的管理协调
综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格
4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位
综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。
四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：
1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。
4、公司宣传力度有待加强。
5、对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作计划汇报如下：
一、加强沟通，抓好宣传工作
综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
三、完善绩效考核制度，使之更有序进行
公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
四、完善培训、福利机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。
同时，7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。
五、完善各类物品的采购招标工作
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。
综合办公室年终工作总结及明年工作计划二 办公室是事务性部门，是公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。办公司的日常工作主要包括文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、车辆管理、物品采购、网站维护、内刊编排、部门考核、企业文化建设等工作。
办公室面对大量的事务性工作，力求强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、准确、及时、适度，避免疏漏和差错，现将工作做如下总结：
1、协调处理与各主管单位及相关单位的关系。内外协调是办公司日常工作中的主要部分，与各单位的协调联系日益密集。
2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要的提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印、和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制定的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
3、落实公司人事管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作。
4、切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司设施设备、办公用品、项目施工、食堂原料、员工福利等物品的采购、调配工作。
5、做好公司各种会议的后勤服务工作，包括车辆调度安排、人员食宿安排、纪念物品领取、前期筹备、清理收尾等。
6、积极协调、全力协助各分公司做好各类重大接待及重大活动等。
7、办理集团公司董事长交办的临时性工作。
总起来看，办公室的工作中还是存在着很多问题。比如，效率仍然不够高;计划方案仍然不够缜密;大局观仍然有所欠缺;操作流程仍然有失规范等。针对这些问题，我认为20xx年办公室的工作要努力做到以下几方面：
1、牢固树立服务意识、补位意识，为领导服好务，为同志们服好务。办公室上传下达的本质是服务，要确保建立畅通无阻的信息渠道，要确保营造团结向上的工作氛围。
2、继续完善各种规章制度，落实岗位责任制，努力实践制度管人，不断提高整体管理水平，使公司步入管理制度化、规范化的现代管理模式。
3、加强市场调研为领导决策提供依据。办公室要积极了解并获取领导决策所需的各种数据资料，为领导决策提供论证依据。
4、规范采购程序，加强物品领用管理，严格控制本部门的费用成本。
5、不断提高档案管理水平，继续健全档案管理制度，使公司各类档案、文件资料不遗失，查阅方便、迅速明了。
核工记范文6
【关键词】电力工程安装；土建施工；配合施工；施工技术；
前言
土建工程及电力工程是建筑工程施工的重要组成部分，同时土建工程与电力工程之间具有非常密切的关系，二者相互作用，相互影响，对建筑工程的顺利施工有着直接影响。伴随建筑工程规模日益扩大，新技术应用越来越广泛，在建筑工程施工中，施工人员对施工中各个项目环节的工程配合日益重视。特别是电力工程安装与土建施工中的配合，是当前工程建设的重点研究课题。
1.电力安装中出现问题带来的影响
电力工程中最复杂、繁琐的环节就是安装施工，它涵盖了土木建设和给排水以及电气安装等工程。在施工过程中，若某工种仅从本身的工作职责考虑，必然会给整个工程中其他工种带来影响，并且自身专业或者本职工种的工作也难以做好，即使在个别阶段，某个工种不受其他工种的影响，能够完成任务，但仍将给整个工程施工带来不可估算的损失，并且不只表现在工期上，还会导致质量或经济上的损失。
2.电力工程安装与土建施工在施工设计配合工作
电力工程和土建施工在前期设计阶段，设计电力的人员与设计土建施工的人员需要好好配合工作，所有工作人员一起进行良好的交流，同时根据目标的工程设计提出相应的技术要求，特别是关于其他项目要求。例如，电力工程设计人员在进行配电箱安装设计时，需要反映到施工方案中，并且需提出相应的应对措施，土建施工的设计人员必须重视施工方案提出的相关措施，结合目前具备的技术水平进行必要的补充，以确保施工方案的可行性与科学性。进行施工前，负责安装的人员与负责施工的人员要重视方案中提出的重点技术要求。同时，在土建施工过程中，施工人员应全面考虑到电力工程的各种安全因素，比如预埋固定件时要留置相应的预埋孔，准确计算梁柱和配电箱、线路、暖通等电力设备之间的关系，确保电力工程安全与土建施工配合良好。
3.电力工程安装与土建施工在施工阶段的配合工作
（1）进行土建施工时，安排放线是工作重点，具体有预留排水管、预留固定件、暖通设备等的位置，按照电梯设备的固定尺寸，对对应位置进行布线。必须严格遵循电力工程的设计方案对配电箱、插座、开关及线路等位置的技术要求，并一一标记好，电力安装的人员可以按照施工人员前期做好的标记进行安装，但是安装时需考核施工人员标记的位置是否科学、可行，根据管线尺寸与位置，制定管线木盒和放置孔洞。在管道铺设时，需要放置预埋构件并进行加固，按照前期完成的管道布线工作，预埋相应的电力设备。施工过程中，必须要注重电力工程安装与土建工程的相互配合，电力安装工程需在墙体完成之前进行，以免使防水层遭到破坏。电力工程安装时，应重视位置、数量、尺寸，对安装期间出现的所有数据应引起足够的重视，尽可能与土建施工配合好。进行电缆施工最好一次通过，以免发生返修情况。同时应对施工工艺及质量进行严格检验，一旦问题发生时应及时进行修补，确保严格固定所有设备安装，同时做好跟土建工程的工作交接，土建施工人员对钢筋质量进行严格检查，只有各工作达标后，方可进行混凝土的有效浇筑。
（2）进行电力工程的安装时，务必要确保安装工作完成顺利，只有这样才可以确保土建工程施工进度及施工质量。例如，当进行电线管敷设工作过程中，需与混凝土浇筑的质量相结合，按照混凝土施工的进度及顺序，展开敷设工作，如果未按照相关的施工工艺实施电线管敷设，将会给电力工程安装后面的工作带来影响，同时也会影响到电力工程安装及土建施工的进度。有关部门及工作人员需对混凝土浇筑引起高度重视，严格根据施工方案的位置及尺寸，与土建施工配合，以防破坏钢筋。土建施工中，电力人员监督好施工工作，尤其是已完成的电力安装工作，尤其是要严格监督管道、开关等位置，以防损伤。如果管路发生损伤，必须及时进行修复，电力管理人员需定期检查，以免发生遗漏现象。而在管线集中的位置，常发生混凝土裂缝，在预埋管线密度较大时，跟敷设走向统一，常造成楼面裂缝。电力安装人员与土建施工人员需避免践踏，防止钢筋弯曲及保护层脱落，同时对管线部位加强管理，实施相关措施避免裂缝的出现。比如，施工人员可以通过增加钢筋小马凳，减少施工人员踩踏钢筋次数，分散应力水平，增设临时跳板等，以此减少对楼面的踩踏次数。而在施工过程中，特别是进行混凝土振捣时，必须由专业的电力安装人员对管道的完整性进行检查，以防混凝土振捣过程造成管道震裂，同时需做好预埋管件的养护管理。清水混凝土表面非常光滑，安装期间的准确性会对混凝土表面造成影响，为了确保土建工程与电力安装配合良好，应切割管口，保证管口光滑，同时确保套管平整水平及长度符合土建施工的要求。
（3）完成结构施工过程中，当混凝土强度与硬度达到要求后，土建人员需进行拆模及放线工作。所以，当完成土建施工后，清扫完垃圾，并放好砌置线，根据砌置，检查孔洞及管线的正确性。同时跟踪土建砌体，以免发生遗漏现象。并且要保证施工图纸的准确性和科学性，没有正确的方案将会对电力工程安装与土建施工造成影响。
4.电力工程安装和土建施工中安装阶段配合工作
土建施工技术人员进行施工时，必须做好变电站接地网施工，同时进行有效指导及监督技术。在施工材料及施工工艺方面，对电力工程质量应做到严格控制，确保是合格的接地电阻。土建施工人员需跟电力工程安装人员做好电气设备和接地网连接的准备工作，并且需做好主控楼与各配电间的连接准备工作。进行接地网安装过程中，土建施工人员需做好接地网的接地桩标记，如果出现接地网接地电阻不合格，需马上实施对应的解决策略。
在接地网施工过程中，应加快主控室与配电间施工，同时根据电气安装技术人员要求，做好基础电气设备与电缆坑的施工工作，并且各辅助工作（电缆固定铁件、电缆孔等）也要确保准确性。进行户外一次设备安装与调试时，需在电气安装技术人员的指导下，做好电缆各方面施工，确保各电缆工作满足电气安装规范，与施工方案一致。
5.电力工程安装和土建施工装修阶段配合工作
土建工程抹灰之前，必须确定电力安装的位置，检查预留孔，确保施工规范与设计的一致性，准确性合格后方可投入使用。当完成涂料及喷浆工作后，进行电力设备安装时，需保护土建成品，以防墙面遭到破坏。并且电气器具在安装完成后，应进行有效保护，以免发生污染。建筑工程的内装修会对施工质量造成影响，在完成施工后可对墙面进行装饰，当部分施工会对装饰层造成破坏时，需优先完成接着进行墙面工程。如果发生损伤，应及时采取补救措施。
6.结束语
由上可知，在建筑工程施工过程中，电力工程安装与土建施工之间的相互配合是确保建筑工程质量符合设计要求的关键所在。所以，电力工程安装人员与土建施工人员必须要互相配合，并树立高度的责任感，明确划分各工作，提高工程施工质量，确保施工安全。
参考文献：
[1]陈虹，电力工程安装与土建施工的配合问题分析[J]，现代工业经济和信息化，2014（12）.
