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项目可行性计划书范文1
关键词：高职；计算机应用课程；项目教学法
一、引言
在高等职业大学中，几乎每个专业都会开计算机技术类的应用课程，教授计算机操作系统以及诸如flash、3Dmax、Photoshop等多媒体应用软件，以提高学生的计算机基本能力。由于该类型课程简单易学，而传统教学很难起到比较理想的效果，所以我们应该提高学生对计算机技术应用教学的兴趣，培养他们的职业综合能力。
二、项目化教学概述
工作过程导向教学是项目化设计教学的理念，授课内容主要以工作项目为主，在整体上进行课程的模块化教学。利用该形式设计教学内容，研究制作人员能够将工作重心放在开发多样化的教学方案和工具上，从而丰富教学内容，使整体项目的设计粘合点更高，课程的系统性更强。
项目的实施过程要以项目教学内容来安排连接，让学生的学习有一种认知焦点。一个项目多少都会为学生提供一个背景和环境，使学生能够更好、更积极地去学习知识，在比较困难的问题面前，还能够锻炼学生的团队合作能力和交流能力，使其工作重心逐渐从学校转向社会、从学习转向工作，让学生一开始就有比较丰富的经验，有能力接触社会。
三、项目化教学在高职计算机应用技术课程中的具体应用
Photoshop设计与制作是一项非常经典的计算机技术应用教学课，至今甚至在将来都会给学生的发展带来很大的好处，所以学生务必要学会和熟悉Photoshop软件，这也是计算机技术应用课程中的重要内容。
1.Photoshop设计与制作项目化教学目标
项目化教学不同于传统教学的一个主要方面就是学生学习成果的表现方式不同。传统教学中，我们重点通过笔试来检验学生的理论知识掌握情况。但对于Photoshop课程而言，只是片面强调理论知识点的掌握，不会对学生日后的工作有很大帮助。笔者以Photoshop项目化教学具体案例来介绍制作项目过程。
在photoshop中应用项目化教学的目的是培养学生运用Photoshop软件完成客户要求的设计或制作项目的能力。Photoshop是一个正规的制图软件，只有了解Photoshop的具体内容、具备项目开展的必需能力才能进行设置，只有掌握了Photoshop基本功能后才能进行图片处理格式化。因此，要注意将理论和实践相结合，让学生能够真正适应这个社会，锻炼自身的能力，通过合作式的学习加强学生团队协作的意识与能力以及合作交流的意识与能力。
2.Photoshop设计与制作项目化教学过程
Photoshop项目化教学过程分为以下七个步骤：第一，建立一个项目的背景和环境，教师应与杂志社的编辑部进行合作，让学生能够作为出版社的编辑人员，对其需要制作编辑的图片进行修饰、处理等；第二，要研究和分析Photoshop正本杂志图片的排版处理；第三，制作项目，认真修饰处理杂志社需要出版的图片，并进行相关图片效果的讨论和分析；第四，教师按照杂志社的要求来制订教学任务；第五，教师根据所布置的任务对学生进行具体分配，让学生能够制作出完成任务所需要的方案，然后再进行实施；第六，项目结果检验，教师按照所布置任务的规格来检验学生所做的任务是否达标，若有疑问可与教师或者杂志社内资深美术编辑探讨；第七，进行作品展示与点评，为达到互相交流、共同提高的目的，选一部分学生谈一下自己的工作思路、图片处理中遇到的问题及解决方法、项目实施的收获和下一步需要努力的方向。学生在Photoshop制作过程中常出现不能精确地剪裁或移动图片的情况，其实只要在选区调整剪裁范围时按住“CTRL”键，剪裁框就会服服帖帖地“听话”了，同样在移动图像时按住“CTRL”键并结合方向键就可以细微地进行图像移动了。这些小细节既是Photoshop制作中的小细节，也是难点。
3.项目化教学实施效果分析
项目化教学是当前计算机技术教学中一项比较有效的教学方案。我们对其教学效果进行了研究，发放问卷调查我院100名flash、3Dmax、photoshop相关专业方向的学生。统计结果为：项目化教学使得学生的自主学习能力大大提高，并且对计算机技术类课程的学习开始产生兴趣。学生不仅增长了专业知识，同时也锻炼了交流合作的能力和自身的创新能力，并且在解决问题上也更加高效，学习的效果非常好。
四、小结
项目化教学的方法有着很大的创新性，并且对学生的学习积极性影响很大。学生能主动参与学习活动，不仅学到了知识，同时也知道了如何将学习和工作相结合，在教学和工作双环境下锻炼了学生的职业能力，使得学生能够更加高效快速地掌握计算机技术知识，为学生将来的工作奠定了基础。
参考文献：
项目可行性计划书范文2
其次是缺乏与外商有效的沟通。这种沟通不单是英语流利不流利，而是使用什么样的商务语言，这种符合国际惯例的商务沟通语言就是高质量的Business Plan（商业计划书）。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资者所有有兴趣的内容，从企业成长经历、管理团队、股权结构、产品服务、市场、营销、组织人事、财务、运营到融资方案。而国内流行的是计划经济时期遗留的“项目可行性分析报告”。两者有较大差距，有明显不同的着重点。如果国内招商单位只是写2-3页简短的可行性报告、或集中在技术工艺可行性而忽视市场与商业操作，这样是不能吸引外国投资者“眼球”的，只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引西方投资者，让他们看懂你的项目商业运作计划。看起来中国加入WTO以后，应该从许多细部方面运用国际商务惯例，学会“如何撰写优秀的商业计划书”这一课应尽快补上。
商业计划是企业项目融通资金的必备资料与重要因素。
商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员，制度，管理，以及企业的产品，营销，市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析与筹划。商业计划是（国际）投资商慎审筛选项目的重要依据，他能帮助你找到投资方或者合作伙伴。因此，只有拥有一份完整的商业计划才能使你的融资需要成为现实，商业计划书的质量对你的项目融资至关重要。当然，如果您想高起点运转您的项目的话，您还得准备一份符合国际融资要求而且让投资商动心的英文商业计划书。如果您运用了先进的融资技术，您不仅能得到充实的资金，还可以同时得到来自发达国家与企业(投资商带来)的先进技术、品牌、管理经验与设备。
商业计划对企业的创业起步具有重要作用。
"凡事预则立，不予则废。"当你处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营项目时，会面临大量繁杂的工作与各种各样的问题。这个时候，你就需要一份科学而完备的商业计划。商业计划对你的项目设想进行了科学的分析与安排，让你知道你的设想是否可以实现？能从这个项目中获到底可以得多少回报？其市场究竟有多大？会有什么损失与风险？风险的防范是否可行？项目中还有谁发挥作用？等等。
商业计划也是项目实现顺利启动与有序实施的重要因素之一。
商业计划可以使你有计划的开展商业活动，增加成功几率，减少失误。特别是对于创业者来说，这是不可缺少的。 此外，在经济高度多元化的当今，无论你打算以何种模式运作你的项目，你都必须准备一份动人而切实的商业计划，以充分吸引你未来的合作伙伴--投资商、银行、同行、有关政府与机构......。 企业发展战略导向：
创业策划是创业成功的土壤。
良好的资本运营是企业婴儿期的优质营养。
企业人力资源是企业不断成功的保证。
发展方略是企业走向成熟的关键。
市场推广是企业生存的根本，没有市场就没有企业的生存。
企业上市是企业成功的标志之一。
居安思危，安全理财是企业永续经营的保证。
不能地低估没有法律顾问的风险。
项目可行性计划书范文3
智司拥有上百人的咨询策划精英团队。其中兼职咨询顾问六十多人，博导、教授、博士超过三分之一;专职咨询师、策划师、规划师、设计师、工程师队伍由富有多年项目咨询、策划及实战经验的工商管理硕士(MBA)、经管类硕士、博士及行业精英组成;资深智囊级专家主要由政府官员、经济学家、企业家及投资人等组成;公司主创人员二十多年商业实战经验，数百家大客户服务积淀，确保服务成果高端、大气、上档次，专业、实效、接地气。
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智投管理咨询公司专注编写可行性研究报告,编写可行性研究报告主要从哪几个方面去研究，主要方法有哪些?
(一)以投资机会研究
该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。 投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。
(二)初步可行性研究
在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。
(三)一份详细可行性研究报告要包含哪些方面，同时项目的评估和决策要怎么做?智投管理咨询公司专注编写可行性研究报告。
详细可行性研究是开发建设项目是投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。 这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%.
项目可行性计划书范文4
在互联网快速发展的今天，每行每业都在发生一场深刻的变革。中国现在是互联网用户最多的国家，每个人都想在这个科技行业获得一杯羹。当大家纷纷选择互联网作为最佳的创业模式时，有人准备的很充足，所以他成功了，有人草草的进入这个行业，毫无准备，所以他失败了!
今天笔者作为一个互联网创业大军中的一员，和大家谈谈互联网创业最开始必须要准备的一个东西—计划书。和大家说说我眼中的创业计划书该如何去撰写才能为自己的创业道路提供一份帮助!废话不多说，开始正文。
计划书分为四大块。第一块是方案整合;第二块是可行性分析;第三块是方案预算;第四块是运作方式。所以我们也会从这四大块来说!
第一块，方案整合。方案整合要细分为一下几点：
1.网站定位。网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象，网站应该以什么为主，什么以辅，要实现什么。同时可以为服务对象提供什么。这里要详细，让合作伙伴可以很迅速的了解网站的大致情况。
2.网站目标。网站目标就是自己网站的发展，能达到什么，能获得什么，能给予什么。重点讲明为服务对象提供的解决方案，能让服务对象获得什么好处和快捷。这里所畅谈未来吧!
3.网站内容。这里就是网站拥有哪些频道，首页导航拥有哪些项目，内页频道的分布。要详细介绍每个频道的内容，每个频道的服务项目。这里就是简单说明网站的整体框架。
4.线下产品。以上三点说的都是网站内容和网站介绍。这点针对打算推广线下产品的网站。比如有的网站会推广杂志期刊，会员卡等等。线下产品这点应该写出，市场调研对产品的需求大小，实施准备工作，具体操作办法等等!线下产品成本比较高，所以前期的调研工作很重要，这里也一定要详细的说明。
5.远景规划。这里就是畅想当网站各项指标都在直线上升的情况下，网站应该推出什么样更具有创新的内容或者产品。并提供理由和解决方案。
第二块，可行性分析。分为以下三点：
1.目标市场分析。这里应该把网站针对的所有服务对象列举出来，并详细阐述，每个目标用户对网站内容和产品的需求，以及需求的同时能为网站带来哪些利益。
2.竞争优势分析。这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点，还要写出竞争对手网站的有点和缺点，并做出对比，分析出自己缺少的，并提供详细解决方案，说明怎么才能超越竞争对手。
3.市场前景分析。对自己网站所处的环境市场做出合理的估算，分析出自己所处的市场大小，市场未来的发展会如何，市场用户群是否固定，用户群是否符合网站定位。第三块，方案预算。根据网站项目的投资要求和整个网站投资项目的长期规划，拿出多种方案预算。网站预算方案一般化会分为以下几点：
1.硬件方面。也就是网站用到的服务器。各种服务器价格也有所不同，有虚拟空间，有VPS，有独立服务器。看你网站的需求，把每个项目的几个列举出来。
2.软件方面。主要是服务器系统的购买，现在基本上不要花这个钱了。剩下就是网站程序的开发，是买开发好的程序，还是自己的技术人员开发，分析出各种方式需要的资金。这里要详细说明，开发时间，开发人员数量。
3.产品方面。估算出网站线下产品所需要的资金。
4.生活开销。根据平时每个人每天的生活所需费用，估算出前期创业人员每月所需的费用。并估算出多长时间收入能维持日常开销，多长时间能盈利。这里所知的生活开销包括吃饭，租房，办公用品等等生活中的日常开销。
5.后期如果发展壮大，还会有员工加入，所以后期还会有员工工资方面的开销。这里就不特别说明了!
第四块，运作方式。创业的目的是也梦想，更多的是因为赚钱。所以在最后应该是运作方式，运作方式决定网站能否盈利。运作方式依然分为以下几点来介绍：
1.市场营销。大家都知道无论什么产品在推出时候都要去营销，营销了才能有销量，才能有收入。市场营销里应该详细说明营销的宗旨，以及三个策略：产品策略，价格策略，广告策略。这三大策略百度都有详细介绍，由于时间原因就不详细说明如何去撰写。
2.风险及对策。合伙人一定会详细看这一点，因为合伙人需要更直白的了解你的项目存在的风险性大小，以及风险你会如何去解决!所以这里一定要把网站会出现的风险详细介绍，并且一定要把解决方法提供出来。
项目可行性计划书范文5
1引言
1.1编写目的
此项目开发计划书的编写主要是为了给开发《疾病诊断系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，以文件化的形式，把对于在项目生存周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，它又是项目生命周期内的所有项目活动的行动基础、项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2 背景
1.待开发系统的名称：疾病诊断系统。
2.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该系统的环境：
①任务提出者：Xx老师
②开发者：
③用户：大众
3.该系统与其他系统基本的相互关系：由于该系统的应用范围比较广，我们会考虑其兼容性。
1.3参考资料
1.张海藩.软件工程导论(第五版).北京：清华大学出版社，20xx 2.郑仁杰.实用软件工程(第二版).北京：清华大学出版社，1997 3.网站：
2 项目概述
疾病诊断系统是一个在线诊断疾病的网站，主要是为查询疾病的用户提供方便，也可以查询到各种疾病知识。本系统分前台操作和后台操作，前台主要是面向广大客户，提供广大交流空间，后台是系统管理员进行管理。
2.1工作内容：
1.项目可行性分析;
2.项目需求分析;
3.项目体系结构设计;
4.项目编程实现;
5.项目测试;
6.项目后期管理与维护。
2.2主要参加人员
项目经理: 曾明 具有较强的组织能力 系统分析员： 颜海林 林玉兰 有较强的分析能力
开发人员： 曾明 林乃凤 掌握各语言以及具有较强的编程能力 测试人员： 颜海林 林玉兰
客户： 黎炳淞 曹付嵩 有较强的观察能力
2.3产品
2.3.1程序
1.程序名称：EasyEclipse for PHP 1.2.2开发的 php程序
2.编辑语言:php语言
2.3.2文件
(1)项目总体设计规格说明书
(2)项目详细设计规格说明书
(3)软件使用说明书
(4)源代码
(5)软件说明书
2.3.3服务
培训安装、使用，维护从使用该系统开始，维护期为一年。
2.3.4非移交品
(1)项目开发计划书
(2)软件测试计划书
2.4.验收标准：系统各项功能能够正常运行，达到客户的功能需求。
3.实施计划
3.1.项目选用的生命周期
本项目采用的瀑布模型，每一个阶段只做一次，从上一阶段到下一阶段一步一步过度，最终得到开发的产品。
3.2工作任务的人员分工安排
3.3预算
1.参与开发的人员：6人
项目可行性计划书范文6
第一条 为进一步促进公司自主创新，增加研究开发的投入，增强公司的发展后劲，强化研发投入管理，特制定本研发投入管理制度。
第二条 为确保公司健康持续发展，公司建立研发经费准备制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，企业每年度安排用于研发方面的经费预算原则上不低于上一年度产品销售收入的3%。
第三条 本制度中所称研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。具体包括：
（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、费等费用。
（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第四条 每年年初由公司企管部编制好年度技术项目开发计划书。编制项目的可行性计划书，明确立项的背景和意义，项目研究开发的内容、技术关键以及科研创新的主要方式，确立项目预期的目标。进一步确定项目的实施方案、参与研发的人员结构，制定项目研发的计划进度。在此基础上研发中心需制订研发项目的技术开发费预算，确定项目经费的总预算，按费用的类别写清具体研发的项目和各种合理开支的预计发生额。可行性方案及研发经费预算需报经总经理办公会议讨论通过后由企管部送财务部门备案。
第五条 研发经费需在预算核定的范围内支出，由财务部门负责核算技术开发费实际发生项目和保管好发生额的有效凭据，包括人工费、材料辅助费及相关的其他费用。财务部门按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。公司企管部发生的各项开支纳入研发费用管理。研发经费超过预算范围的需报总经理审批追加经费。
