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医院财务会计工作计划范文1
【关键词】医院；财务管理；管理会计
1.医院管理会计内涵意义
伴随市场经济建设的持续深化以及医疗行业体制的不断改革，我国各层级医院均面临更加激烈的考验与挑战。怎样能够在白热化的竞争中有效缩减财务风险，提升核心竞争力，优化财务管理质量则成为医院管理人员应重点考量的问题。医院管理会计学融合了管理会计以及医疗卫生体制改革的工作经验，在此之上创建形成了一个多学科交叉的领域。利用规划分析、组织管理、评估控制等方式，可辅助医院分析各类重要的经济指标，明确未来发展趋势与方向，并制定合理的工作措施，利用比对分析掌握薄弱点，推动医院的健康持续发展。应用管理会计可为医院管理人员提供各类所需的会计信息，使得医院作出的重要决策更加科学合理，并可缩减医院运行成本投入，推动其向着更加高效优质的方向发展。另外，管理会计应用还可强化财务管理，提升实践工作水平。当前，我国医院财务管理工作中应用管理会计仍旧存在一定局限性，因此各级管理人员应o予全面重视，方能达到事半功倍的效果。
2.医院管理会计重要作用
医院管理会计重要作用在于可有效的预测以及决策，制定周密的计划并细致操作。通过科学方式以及有关理论原理、参考资料、周密计算，把握客观规律进行判断分析，预测医院发展趋势，并为决策制定、近期规划提供优质服务。医院管理会计重要任务在于保证人财物等资源实现最合理科学的配置以及应用，进而最大化创设经济效益。根本目标在于为今后的经济决策提供科学服务。为确保决策正确科学性，要通过预测提供有用的情报，令医院决策管理人员更加从容的了解未来，将不确定性内容或是未知因素降到最低，并由各类备选工作方案之中制定最优质的决策。
另外，医院管理会计需要清晰各职能单位责任，有利管控内部经济活动，更加真实全面的评估各个部门具备的医疗水平，并作出快速调节，需要制定完备的工作计划以及考评管理细则。实践操作阶段中则更加具体，需要为医院决策管理层归纳总结以往的医疗信息，依据计划按部就班的组织为经济活动提供服务。管理会计中应用的财务分析、固定资产投资管理决策、本量利分析等方式均为常用的手段，可通过深加工财务信息与再利用，完成对医院整体经济工作的精准预测分析、管理控制、考核评估，令该类职能变成一个综合整体。
3.医院财务管理中应用管理会计科学对策
3.1强化管理会计理论研究，夯实理论基础
当前医院财务管理中管理会计主体研究领域包括基础性实务工作，并兼顾符合当前医院特征的管理会计创新型发展。为提升实践工作水平，首要环节在于理论联系实际，密切结合我国现实国情，创建形成一整套体现中国特色的管理会计系统。另外，应广泛吸取有关会计研究的工作经验以及取得成果，创建完善的管理会计理论系统。针对以往的医院管理会计理论系统应实施重新评估分析，将问题假设，并汲取精髓内容，同实证研究全面融合，开创形成新型医院管理会计理论系统。另外，需要应用创新型研究成果，促进学术界同会计实务的有效融合，理论同实践工作的全面融合，令管理会计体现更强的可操作性。
3.2提升管理会计应用重视性，优化工作人员素质水平
医院管理阶层应提升管理会计应用重视性，基于管理会计体现一定特需性，同时不具备法律强制性，因此可依照医院内部管理工作特征的具体需要，向内部管理人员提供可多样化选择的工作内容以及管理方式，进而方便管理人员进行精准清晰的评估，并对医院未来工作方向进行正确科学的判断，令管理会计可在现代化医院中实现更加广泛的普及应用。会计工作人员素质水平在一定层面对管理会计应用效果产生较大影响。因此，对专业会计员工应制定相应的标准，不仅需要做到爱岗敬业，遵循职业道德规范，同时会计人员还应了解医院这一特殊环境，掌握同会计有关的临床知识，丰富工作经历，唯有如此方能确保管理会计应用更加得心应手，激发管理会计在医院财务管理工作中的内在功能与价值。
3.3积极开发管理会计工具软件，实现会计电算化
一般来讲，管理会计要应用到更加复杂多样的分析计算方式，采用专业化的软件工具不仅可确保计算分析的精准性，降低繁重复杂工作量，还可令管理会计工作人员更及时精准的为决策管理层提供有关决策以及预算方面的信息，符合管理人员对一些具体信息的需要。为此，专业化的管理会计工具软件成为全面激发医院管理会计的物质基础，并使医院现代化发展的必然趋势。
3.4优化医院管理会计制度设计
为优化医院管理会计制度设计，首先应提升制度意识，由思想层面为管理层进行细致的讲解，令他们明确应用管理会计对医院财务管理工作的重要意义，并力争获取管理阶层的全面支持与大力拥护，为医院财务管理工作中应用管理会计打下坚实的思想基础。
医院财务管理体制的执行为管理会计的现代化应用、提升经营管理水平夯实了基础，是体现集约型管理的根本保障。医院财务会计应全面遵循一致科学的会计准则以及行业制度，相反管理会计则不需要遵循财务会计的相关法规以及体制，不受工人会计工作准则的影响制约，也就是说可由医院现实状况入手，编制内部会计体制以及管理方式。由时间层面来讲，管理会计可依照内部管理需求明确会计期间，而范畴上可更为灵活的组织各个医院科室或是个人承担应有的经济责任以及工作目标。在工作内容上，可依照医院管理经营的现实需求，有目标的激发医院内部管理会计的工作职能与作用。应用操作方式上，可通过多重计量单位、丰富的采集各类有用的信息数据，从而应用科学技术方法以提升管理工作效率以及实践效益。实践工作中应全面重视医院管理会计以及财务会计的内在差别以及互相联系性，使两种会计工作职能以及体系全面融合，创建形成综合型的管理工作模式，方能为医院管理经营人员提供更加优质全面的服务。
由当前阶段来讲，可依照管理、决策、执行等多层次管理的目标入手，渐渐构成覆盖医院全方位的网络管理模式。财务管理工作中，应更新以往传统的围绕财务会计为核心的财务管理工作模式，促进传统计划经济制度下的报账模式转变成为市场经济制度之下的管理经营模式，形成管理会计以及财务会计同步发展的良好局面。应采用管理会计的相关原理以及实践方式扩充传统财务管理工作的内涵以及外延，例如，实施医院本量利研究分析，进行医院风险管理以及存货控制，并应创建医院管理会计科学的组织形式。
另外，医院财务管理中应用管理会计应建立科学的责任会计体制，进而提升实践工作水平。该项工作中应分级完成经济核算，责任会计则应担任医院各机构部门的责任经济核算工作，职能在于编制预算、日常登记、核算管理、制定责任报告等，同时直接面向总会计师以及财务科长进行负责。应将分析责任业绩看作是工作重点，创建部门管理机制，管理员应作为核算管理的责任人，直接对部门责任人负责，进而构建形成了整体的核算管理以及成本控制系统，可为医院制定预决算决策打下良好的基础。
同医院财务会计管理体制的设计制定对比，医院管理会计欠缺法律约束力，排除单独设定责任会计等监督管理制约以外，还需要进一步强化对医院外部的管理监督，最为重要的便是审计单位以及纪律单位的监督核查。应独立于财务部门设定设计机构，并对其进行授权，由制度以及体系上确保审计管理员工享有的独立权利，可依照审计原则从事具体任务，对医院各类经济活动进行监督，保证信息的科学真实性。
4.结语
总之，医院财务管理工作中，管理会计应用推广为一类极为庞大复杂的系统任务，理论界以及实务界应全面配合、共同努力，同时需要投入较多的人力物力以及财力资源。伴随我国市场经济建设的快速发展以及改革开放步伐的持续深入，医院法人治理管理结构应逐步完善，现代化的医院管理制度的创建以及国际化医院的层出不穷，更加需要管理会计的广泛应用方能符合新时期医院管理发展的综合需要。为此，医院管理会计只有继续向着现代化、专业化、职业化、科学化、国际化的方向不断发展，方能激发其内在功能价值，真正推进我国各类型医院向着可持续的方向全面发展、不断升华。 [科]
【参考文献】
[1]焦云娣，刘莹沈.民营医院财务管理浅析[J].现代经济信息，2011（10）.
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[3]陈新中.对深化公立医院改革的几点思考[J].中国卫生经济，2008（27）.
医院财务会计工作计划范文2
一、公立医院管理会计的作用
公立医院的管理会计服务于医院内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。
（1）随着改革全面推进，公立医院面临着更多的不确定，财务会计更多关注过去，管理会计恰恰面向未来；管理会计既关注财务活动又关注业务活动，可以提供更为全面完整的信息，从而更好地帮助医院主动适应变化，应对挑战。从战略的角度梳理、确定价值驱动因素和重要程度，识别出医院的优劣势、面临的机遇与挑战，合理地对未来发展进行战略规划，确定年度工作计划，配置资源，从而使其更具科学性。
（2）借助非财务信息，管理会计能够帮助管理者透过财务数据的表象，正确评价拥有的资源以及使用效率，洞察长期发展潜力，有助于科学决策。医院日常运行会产生众多信息，既有财务信息，又有非财务信息。各部门如从单一角度传递信息，管理者将面临众多信息难以科学决策。管理会计能够有效收集、加工、整合财务和非财务信息，从而为管理者提供更加相关的信息。
（3）随着公立医院业务的发展，规模不断扩张，对现有的经营管理提出了新的挑战。公立医院无论从资金体量还是运营压力，都需要合理地应用管理会计对医院运行进行全过程监控，与预期进行对比、分析和评价。通过对日常经营管理活动的准确衡量和及时监控，对各部门的工作成果和效率进行客观、公正的评价，改善内部管理，提高有限资源的使用效益。
二、公立医院管理会计应用中存在的问题
（一）公立医院管理会计理论体系不健全
我国管理会计起步较晚，发展相对滞后，理论体系不够成熟。管理会计工具方法产生的背景和应用领域主要集中在制造业，以至于现行的管理会计工具方法、指引案例都带有浓厚的工业气息。与企业相比，公立医院管理会计研究关注度不够，投入力量不足。工具方法在医院不是直接应用，更多的只是管理思想的借鉴，或者是工具方法变异后的应用，以至于体系根基不牢，系统性、逻辑性相对较差。日常实践自发无序，甚至很多医院处于“不知在做”的状态，应用经验散落在众多的医院日常实践，未能及时从理论和实践相结合上进行案例归纳、提炼与升华。
（二）管理者认识偏颇
目前，绝大多数公立医院尚未设置总会计师，许多院长甚至分管财务的院领导都是医学专家，对管理会计缺乏了解，加之财务部门日常很少参与价值创造，未能展现价值，以至于管理会计未得到应有的重视。其次，财务部门负责人观念陈旧，知识欠缺，仍将会计工作重心放在财务会计，管理会计工作没有得到有效组织开展。再者，会计人员未及时转变角色和思想，认为决策、控制、规划、评价等不是本部门的职责，极少参与。
（三）业务部门和财务部门缺乏有效配合
管理会计与许多部门和岗位存在职能接触和交叉，是一项跨职能工作，需要协调多部门的关系。目前财务部门跟其他部门的工作边界过于明显，会计人员在完成日常核算、资金管理等工作之外，很少走出财务部门，深入一线，运用管理会计的思维与业务部门进行沟通，财务部门的作用后置。医院经济活动的预测、决策、控制、评价，从问题的提出到解决，会计人员没有积极主动参与，应履行的职责往往被具备简单管理知识的人员所替代。
（四）管理会计人才队伍薄弱
公立医院会计岗位普遍存在人员专业水平低的问题，大多数会计的专业管理会计理论基础不扎实，管理会计工具方法掌握不到位，无法灵活运用，加之会计知识更新不及时，难以满足管理会计工作需求。其次，医院管理会计作为新兴的边缘学科，专业的管理会计人才更为稀缺。最后，公立医院无法提供富有竞争力的薪酬和福利引进高水平管理会计人才。创造再好的工作业绩也与其他职能科室人员领取相同的绩效奖金，未能得到有效激励，导致现有会计人员探索与应用管理会计的动力不足。
（五）信息系统有效整合不足
管理会计工作涉及到医院运行的方方面面，需要收集的信息面广量大，势必要求信息化保持高水平。近年来，很多医院都在积极推进信息化建设，已经初步取得成效。但是绝大多数医院信息化建设缺乏统筹规划，信息系统建设主要以部门工作职能为建设目标，系统多而杂，系统间没有实现互联互通。加之专业医院信息化开发公司较少，对医院的业务了解不深入，业务和财务系统融合程度低，在技术上严重制约医院管理会计的发展。
三、公立医院管理会计应用对策
（一）构建公立医院管理会计理论体系
任何学科的实际应用都需要理论研究为支撑。首先，主管部门可以通过购买服务的形式组织专家系统总结现有医院管理会计理论和实践成果，研究制定符合公立医院特点的应用指引。其次，理论工作者深入一线，与实务工作者尝试实践，不断创新。尤其是综合性大学的附属医院财务人员可以利用地理优势，在商学院管理会计教授的指导支持下，梳理当前公立医院的管理会计实践，总结成功的经验，分析存在的不足，提炼优化，生成最佳实践示范，最终整合成具有本医院特点的示范案例，促使理论在实践中不断丰富。在理论界和实务界的共同努力下，博采众长，共同构建符合公立医院行业特点的管理会计体系。
（二）提高对公立医院管理会计的认识
院领导对管理会计的理解与重视的程度决定应用能否有效推进。财务人员积极向院领导灌输管理会计的作用、基础知识和工具方法，让其意识到管理会计的重要性，才能调动其推行的积极性。财务负责人积极转变观念，更新知识，带领财务部门积极参与经营管理，在价值管理和决策参与中体现价值，赢得院领导的信任和支持，促使院领导重新审视管理会计的功能定位，自然会提升财务部门在内部组织架构中的地位，推动财务部门从会计核算向价值创造转型。
（三）促使业务和财务有机融合
管理会计是一项综合性活动，经常涉及不同的领域、职能和环节。管理会计必须与业务高度融合，才可能发挥出应有的作用。一项庞杂的管理活动仅仅依靠管理会计往往难以有效开展，需要财务、医疗、护理、院感等专业人员密切配合。在医院管理会计委员会的组织协调下，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法?⒁滴窈筒莆裼谢?融合。财务部门需要改变过去传统后台职能工作模式，变被动工作为主动作为，深入一线，了解真实的管理需求，积极参与管理实践。会计懂得基本业务知识，业务人员具备基本财务思维和知识，业务和财务才会自然融合。
（四）加强管理会计人才队伍建设
公立医院管理会计应用好坏的关键在于财务人员水平的高低。虽然管理会计应用已取得一些成果，但是人员数量和质量均满足不了实际需求，制约了公立医院管理会计发展。首先，完善目前会计人才选拔评价制度，使具有优化管理会计潜质的人才脱颖而出。管理会计团队建设依赖于高端复合型人才的引领。复合型人才培养项目如会计领军人才培养等可以适当增加管理方面的培训，提升个人综合素质。其次，可以通过系统学习管理会计理论、针对性技能培训，搭建院际间交流平台等形式提高志于从事管理会计工作员工的业务素质和职业技能。最后，推动内部薪酬制度改革，根据工作性质、工作强度、效率等对行政管理人员进行绩效考核，从而有效激励现有管理会计人员。
（五）整合优化信息系统
管理会计活动需要在优良信息的基础上借助先进的定量工具分析方法生成相关信息。医院业务繁杂，数据量大，离开信息系统的支持很难形成有价值的洞见，提升决策支持能力。首先，根据体系建设要求进行系统规划，对现有的信息系统进行整合、改造或新建，实现管理会计所需各项基础功能。其次，积极与软件工程师沟通，参与建设，开发出更多实用的管理会计功能模块。最后，通过高效的业务和财务信息系统的有效衔接，系统间有效交换信息，实现数据共享，从而实时掌握医院运营状况，支持决策和创造价值。
医院财务会计工作计划范文3
关于医院财务工作计划通用范文 xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划
第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取的优惠政策，为院的发展争取的资金，力争我院利益化。
第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
关于医院财务工作计划通用范文 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决[本文由网站不错哦收集整理]，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决[本文由网站不错哦收集整理]，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。
关于医院财务工作计划通用范文
一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过医院职代会集体意见表决制订的，它反映了医院新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以医院大局为重，不折不扣的完成医院安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋，
2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为医院谋取经济利益。
3、深入研究税收政策，增效益。
新的一年里，全体财务人员工作计划明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。
近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给医院现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为医院谋求利益。
5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。
同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。以下几项是20xx年财务工作计划中的重点管理项目。
1、业务招待费管理。
20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照医院《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有医院资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。
严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。
办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，医院统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。
严格执行医院制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。
财务科作为医院的一个对外窗口科室，我们将认真落实医院服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让医院全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。
财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。
四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全医院财务会计工作再上新台阶。
xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全医院的财务工作推上一个新台阶。
我们具体从以下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强医院财务队伍的实力，为全医院的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
医院财务会计工作计划范文4
[关键词]医院预算编制；规范化；完整性
[DOI]1013939/jcnkizgsc201714126
在医院预算编制的时候，财务会计部门必须要制定完善的管理制度，创新财务会计工作手段，完善其工作形式，保证可以提升医院预算编制工作质量，减少其中存在的各类问题，提升其工作有效性。
1医院预算编制财务工作的基本内容
在医院财务会计部门开展预算编制工作的时候，主要就是利用编制程序提出预算数据，并下达预算控制命令，保证各个部门都能根据批复的预算开展各类工作，控制各个部门的成本，提高医院的经济效益。由于我国预算管理体制有所变革，出现了补助预算的现象，因此，在财务会计部门对预算进行编制处理中，不需要开展较大规模的活动，因此，部分医院不重视预算编制工作，不能制定完整的工作制度，导致其工作质量降低。由此可见，虽然上级财政部门不要求医院上报全额的收支计划，但是，财务会计部门还是要根据相关要求开展预算编制工作，制订完善的工作计划，并利用可靠的管理方式对其进行约束，以此提升医院预算编制工作的规范性。[1]
医院预算编制是各项财务活动的依据，只有对其进行规范化的管理，才能发挥预算编制工作的重要作用。在医院财务会计部门实际工作的时候，必须要合理地对预算进行编制，制定完善的资金安排规划方案，并科学预测各类影响因素，合理编制年度预算，平衡医院的财务收支，真实、准确地反映出医院财务管理现状。但是，部分医院在预算编制的时候，还没有明确工作目标，管理工作较为盲目，因此，相关部门必须要予以高度重视，减少医院预算编制中存在的各类问题。
医院财务会计部门需要按照我国相关法律法规开展财务管理工作，在合法的前提下独立节约成本，提高经济效益。因此，相关管理部门必须要求预算编制人员全面熟知我国法律法规，并制定完善的规章制度，根据国家规定的价格，积极组织医院各个部门开展造价控制工作。同时，还要保证医院的医疗质量与服务质量，明确预算编制工作目的，深入分解资金收入情况，并引导医院各个科室拓宽资金来源渠道，扩大市场份额，实现整体收入。对于医疗成本的控制而言，必须要严格控制资金的浪费，鼓励全体职工参与到成本控制中，在全面节约的情况下，达到效益最大化目的。[2]
医院财务会计部门在开展管理工作的时候，必须要制定完善的管理制度，加强预算监督工作力度。主要因为医院经济活动较为复杂，为了保证各类业务顺利开展，必须要利用完善的规章制度对其进行约束，确保医院财务预算编制与成本控制工作达到相关标准。同时，财务会计部门制定完善的规章制度，有利于对各项活动进行监督与控制，全面分析经济核算问题，明确预算编制工作目的，并利用完善的收支计划对其进行处理。[3]
预算编制工作是医院财务管理中的重要内容，主要对科学技术进行管理，使其可以形成生产力，并将社会资源整合成为医院发展中的有效资源，减少影响医院经济效益的各类因素。对于预算管理工作而言，就是为了实现经济效益最大化目标，利用完善的计划与组织方式对其进行引导，同时，还发挥着财务依据职能，认真对待财务会计各类工作。
2医院预算编制计划完善
医院相关部门在开展预算编制工作的时候，必须要重视编制方式的完整性与规范性，制定合理的预算方案，概括财务资金的综合基数与因素，并利用定额方式对医院收支预算进行编制处理，满足医院的发展需求，并对其进行有效的操作处理，发挥预算编制在医院财务管理中的作用。
部分医院财务会计人员在编制预算的时候，为了减少工作量，不能做好准备工作，无法根据预算编制工作需求，做好各类计划与管理活动，难以提升医院预算编制工作质量，因此，相关管理部门必须要制定完善的管理制度，减少其中存在的各类问题，并利用完善的业务活动资料编制方式，掌握医院的财务收支变化情况，并减少各类预算影响因素，避免出现盲目预算的现象，提升财务会计管理工作的可靠性。[4]
部分医院在财务收支计划的时候，还在利用传统的基数法对其进行计算，无法合理与可靠的编制年度预算，不能利用完整与规范的方式对其进行处理，导致医院在预算编制的时候，出现忽高忽低的现象，甚至导致财务会计数据信息不准确，失去可靠性。因此，医院财务会计部门需要制订完善的财务计划，将预算编制作为前提，明确计划指标，并利用完整的工作方式对其进行处理，以此提升医院预算编制工作质量与规范性。[5]
财务会计部门在编制预算的过程中，必须要重视财政补助收入的处理，全面组织t院的收支管理形式，利用门诊收入数据与住院收入数据等，对其进行有效的预算编制，保证相关部门可以通过预算编制工作对其进行全面的管理，提升医院的经济效益。
3遵循医院预算编制的政策原则
医院在开展预算编制工作的时候，必须要遵循相关工作原则，利用外部环境与内部运行机制，科学分析医院财务预算工作的影响因素。根据我国相关政策对其进行全面的分析，保证可以提升政策原则性。同时，相关管理部门需要做好制度完善工作，提升认识制度与分配制度的完善性，保证组织协调的合理性，提升补偿制度的应用可靠性。医院预算管理部门必须要做好收入预算编制工作，减少其中的各类影响因素，不可以出现开单提成或是承包科室的现象，并对其进行规模化处理，保证预算编制完整性，减少其中存在的各类影响因素。
在财务收支预算的过程中，相关管理人员与技术人员必须要客观地分析开支范围，依据相关开支标准对其进行有效的处理，例如：调整职工的工资，提升社保缴费比例的调整效率，避免出现商品价格上涨的影响因素，同时，为了提升职工的工作积极性，相关管理人员必须要利用良好的薪资待遇管理制度对其进行有效的管理，以此提高其工作有效性。
4支出预算管理制度
医院在编制预算的过程中，必须要制定完善的预算管理制度，保证可以满足现代化医院发展需求，提升其工作质量。
当前，部分基层医院为了平衡预算编制数据，不重视医院支出预算管理工作，甚至会出现预留出口，难以提升预算编制的规范性与完整性。因此，相关管理人员与技术人员必须要制定完善的支出预算编制方案，根据医院实际发展要求与预算编制目的，对其进行有效的处理，减少其中存在的支出预算编制管理问题，提升其工作质量。
5结论
医院财务会计管理部门必须要重视预算编制工作，创新管理方式，制定完善的编制制度，利用科学的管理方式开展收入与支出预算编制活动，减少其中存在的各类问题。
参考文献：
[1]赵伟平医院预算编制的规范化和完整性研究[J].财经界，2013（35）：77，79
[2]魏涛检视与构建部门预算管理制度研究[J].会计师，2015（23）：26-27
[3]王瑞霞对部门预算的几点思考[J].经济研究导刊，2013（25）：115-116
医院财务会计工作计划范文5
尊敬的各位领导、各位同事：
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，迄今为止任职一年多时间，我主要负责出纳工作。
出纳工作职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。
现将我在20__年的工作情况向大家做出汇报：
1．20__、20__年1-11月收入情况：20__年16558409.30元，20__年12917304.10元，较08年增长28，其中药品收入较08年增长41。
2．20__年1-12月费用19270198.80元，20__年1-11月费用23107672.30元
3．合作单位4-11月共产生门诊和住院费用219832.58元，已收回217635.31元，余2197.27元未收回
4．医保住院患者共产生110笔费用946291.58元，已收回107笔费用940726.57元，余3笔费用5565.01元未收回
5．咨询后来院检查情况：8-10月门诊费用4135.94元，8-10月住院费用47404.68元；医疗服务部业绩情况：10-11月门诊费用4006.02元，10-11月住院费用17539.48元
6．2月份迎接审计部门对我院的账务检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计。
7．及时发放职工工资和职工工作餐券。
8．10月份大兴区社保中心来我院检查职工缴纳社会保险情况，目前我院签定劳动合同人数为11人并为其按时缴纳社会保险。
9．自8月份开始我和倪志鹏共同完成了职工基础奖的发放工作，每次我们都是核算几遍，因为这是关系到个人的利益。8-11月共计提26029.2元，发放16734元。
10．及时为员工缴纳社会保险，如果本月有人员减少，应在本月25日之前到社保办理，否则下月将发生费用，根据医院人员的增减及时做好社会保险的变更。
11．自6月份-至今我参与收费处的倒班工作，使我了解很多关于医疗方面的知识，如何查看处方，如何本文收费，从物价方面了解医院的收费情况。
12．12月18日与开户银行办理了免费单位账户结算证，这样可以在网上实时查询账户的每笔交易情况，不用再电话查询。
出纳工作其实就是不断的在工作中将理论转化为实践的一个过程。只有通过在工作中的学习和实践才能够使业务技能提高，使自身的工作能力和工作效率得到迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作。
在20__年的工作中还存在不足之处：
1．日常工作中有些做的不够细致、深化，往往只局限于格式，停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
2．财务工作是对医院经营活动的反映、监督，需要从医院的整体来考虑数字所反映出来的问题，这不仅要了解医院的财务状况，还要结合院内其他部门的信息综合考虑。
出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线，因此，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：
1．学习、了解和掌握会计法规和医院制度，不断提高自己的业务水平。
2．出纳工作需要很强的操作技巧。作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。
3．做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。
4．出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制；也要有对外的保安 措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。
5．出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。
20__年工作计划：
1．做好基础工作，加强与科室间的联系
在做好日常会计核算工作的基础上，还要积极参与到医院的经营活动中去，做到事前了解，事后分析，只有掌握了第一手资料，才能够加强预测、分析工作，按照医院要求，做出最好的工作计划和数据分析。在日常工作中按照财务计划，监督医院对资金进行合理、有效地使用，使医院效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与院内沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2．力求会计核算工作的规范化、制度化
做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据
3．做深、做细日常财务工作
在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让医院的财务工作更上一个台阶，起到真正的管理、控制作用。
4．不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高业务水平
在平时的工作中要不断加强自身的业务学习外，同时要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，要在彻底了解清楚之后，进行处理，保证数据的合理性。
5．加强内、外部的沟通，搜集有关信息
在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，为医院的经营发展提出自己的意见。
6．让每月的报表更加合理化
结合医院经营状况从统计方面每月做出相应的报表，给院内提供第一手的数据来掌握医院的管理经营。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我相信竞争更加激烈的一年，机遇和挑战共存将进一步激发我的斗志和工作热情，请领导和同事们多为我提出宝贵意见，我决心认真做好自己的本职工作，为我们医院美好的明天增砖添瓦，贡献自己的微薄之力。
五明
医院财务会计工作计划范文6
关于医院财务工作计划最新范文 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：
1、加强制度建设，规范痕迹管理
加强科室核心制度的建设，规范痕迹管理，对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善，进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容，并定期检查落实，增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。
2、加强医院成本核算工作
积极探索医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的成功经验，切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核，实施院、科二级全成本核算，增收节支、降本增效，使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。
3、进一步加强收费管理工作
加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高对价 格收费工作的认识，加强督促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费及时纠正，确保合理收费，降低医疗费用。
4、建立固定资产管理体系。
凡是资产都应该为医院带来效益。20xx1年，根据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合,协助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。
5、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业
道德素质培训，提高服务水平。切实抓好财务行风建设。继续加强会计从业人员业务培训，使本院财务会计工作再上新台阶，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容，扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：
1、对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳
相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强医院财务队伍的实力，为医院的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强医院经营财务分析培训。以推行全面预算管理
为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
6、做好内部财务预算
建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院
财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。
7、正确预测各项收入
及时了解医疗市场动态,正确预测各项收入。收入是支出的
保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预测中,进行预测、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实,因此,高质、合理的做好预算,准确预测资金收入,对合理运用、安排有效资金的实施、运用,具有非常重要的意义。
全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,按照医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排,确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门必须严格执行预算,改变不顾资金供给情况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,根据国家的政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况,
编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: ①医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等; ②专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的发展。
8、加强和完善医院内控制度
建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制机制,内部控制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量,避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有十分重要的意义。
9、加强医院成本管理与控制
随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必须高度重视开源节流、增加收入,严格控制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。
有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。①人员费用的控制:根据医院发展的需要,定岗、定编。
降低人员费用。②各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。③水、电、气及日常消耗品控制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细则管理办法。④加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的 一种隐形支出,要有严格的控制比例和措施。只有强化医院成本管理,才能在新形势下求得生存和发展,增强医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目标,走低成本,高效率、优质、低耗的可持续发展道路。
10、作好财务分析
作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益,它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。
医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索,去完善。医院财务管理的创新,是医院成功理财的必然选择,是为医院提供持续利润增长的有力基础和手段。
总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在院长领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基 础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务工作而努力奋斗。
关于医院财务工作计划最新范文
XX年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合XX年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划如下：
第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。
第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
关于医院财务工作计划最新范文
20____年是我院创建二级医院关键的一年，为进一步提高我院财务工作综合质量，确保财务工作为医院建设和发展服务，积极为二级医院创建做好财务科相关工作准备，制订本年度财务工作计划如下：
一、加强财务制度建设
完善财务工作核心制度，规范痕迹管理。按创建二级医院标准完善财务相关工作制度。
二、加强财务能力建设
抓好财务相关人员素质教育，提高财务人员整体服务水平。年度组织财务人员岗位培训、专项培训等多项业务培训学习。按时参加相关部门组织的财务业务培训会、工作会，及时完成上报财务相关报表。
三、加强财务管理工作
1、落实财务工作职责。按照《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等相关规定设置会计科目，建立账簿，进行会计核算，编制会计报表和财务分析报告。及时完成医保、农合账务核对、汇款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及时报账，不出差错，无一遗漏。加强相关职能部门联系协调，争取优惠政策，为医院谋取最大经济利益。深入研究税收政策，合理避税增效。
2、强化财务控制职能。坚持医院财务开支审批流程，收支两条线，履行好财务控制管理职能。
3、加强医院收费管理。加强医院收费项目和价格管理。定期不定期深入科室了解医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。规范收费行为，确保合理收费，杜绝费用流失。
4、加强部门财务监管。落实财务工作相关制度，增强安全意识，对医院收费部门、相关科室加强监管，确保资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全，杜绝财务安全隐患。
5、加强经营成本核算。建全医疗成本管理和控制制度。对科室、部门实行全面综合财务考核，强化增收节支，降本增效，使科室、部门加强成本管理，确保优质、高效、低耗完成医院各项目标任务。
6、加强固定资产管理。建全医院固定资产管理制度,确保医院资产充分为医院带来经济效益。
