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精益化管理范文1
精益管理的核心就是以最小的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。精益管理不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。
我公司积极倡导精益管理活动，就是要借助精益管理的思想、手段和方法，科学优化公司各个部门工作流程，提高各流程与部门间协作能力和工作效率提升各部门和岗位执行力，明显降低“人、财、物时间”等资源浪费现象，确保“正确、高效地做正确的事”，使公司管理水平和产品质量得到明显提升。
1. 精益管理在公司采购工作中的可行的应用方案
1.1. 健全组织机构，保障精益管理顺利实施
公司制定了采购招标管理办法，专门成立了招投标工作小组，采购招标工作由……为组长、有关职能处室负责人及经济、技术、法律等方面的人员为成员的项目招标工作组负责。……是……招标工作的责任单位。招标工作组从招标立项到招标决策，对招标工作进行全过程的管理。这是从制度上保障了精益管理的顺利实施。
1.2. 结合公司实际情况选择灵活的招标形式
我公司所采购设备具有专业性强、数量少、批次多、时间紧等特点。根据其特点我公司可采取公开招标、邀请招标两种形式。
1.3. 严格选择评标专家
我们要严格选择中级以上技术职称、五年以上教学及管理经验的工程师及实验室管理人员作为专业技术评标人员，并坚持教……等有关部门人员缺一不可的原则，为精益管理的实施创造了条件。本文这里是方案，部分已省略…….
1.4. 严格界定招标范围
在采购中，规定购买单价或批量价格超过(含)5万元的仪器设备实行招标采购。有些采购项目、批量介于招标范围边界，有的部门为避免麻烦，要求化整为零的办法回避招标，根据精益管理的精神我们坚决予以制止，严格按照招投标制度办事。
1.5. 认真做好招标前的各项准备工作
在招标前，我们认真做好各项准备工作，这也是精益管理的一项前提。在网上公示招标书，投标单位名单、资质及评标资料等人手一份，现场认真做好评标记录，填好评标登记表。
编写招标书是一项比较费心费时的工作。如果编写不到位，投标方无法按要求报价，甚至会给投标单位造成虚假招标的误会，这也与精益管理不相符。因此，在每次标书的编写过程中，主管部门都要不厌其烦地将招标需求逐项与用户单位进行磋商，不放过任何一个环节，直到双方清楚为止。这项工作对保证每一个投标者的公平和公正、节约评标人员的时间都起了不容忽视的作用。
1.6. 加强廉政教育，贯彻廉政措施
廉政教育是精益管理在采购工作正常进行的前提。监督机构对招投标全过程的监督和各项廉政措施的贯彻执行，更是采购工作正常进行的重要保证。我公司在招标过程中，由审计监察部门对招标工作进行全过程的监督。明确规定不经审计监察部门审计的合同，不给出具证明，合同不能盖公司合同章，合同无效。这就从制度上保证了对采购工作的监督和监察。
2. 采取实名制的方式确定中标供货商，增加透明度，提高工作效率。
招标工作采用综合评价法来完成招标。规定：任何人和单位不得诱导招投标小组和聘请的专家，在各位专家发表意见后，经过仔细归纳，形成统一结论。评标、定标经院招投标小组集体决定，并非听凭个人意见。招标工作所有成员均在招标结论上签名确认。这样，评标、决标工作得以规范进行，保证了对每一个投标者的公平和公正。
2.1. 必要时实地考察供货商或厂家的资质及信誉，这也是实施精益管理的一个重要步骤。
对于在招标评标过程中有争议的人围供货商，如采购数额较大，则由招投标小组委派考察小组前往供应商或厂家实地考察，经综合评估后形成考察意见上报招投标小组，再集体决定中标厂家。另外，如果对采购金额及数量相对较小的供货商或厂家存有争议，在保证满足需求的前提下，公司招投标领导小组可优先选择与本公司打过交道的、信誉好、技术实力强的为中标厂家。这样可以少走弯路，提高效能。
2.2. 坚持设备到货验收合格后付款。
为确保公司资金安全，公司规定付款方式必须坚持采购物品到货验收合格后付款95%，保留5%质量保证金;待采购物品使用一年无质量问题后，再支付剩余款项。为此，在合同签订过程中我们会晓之以情，动之以理尽量说服厂家同意此付款方式，否则宁可放弃，这也是精益管理中的一个重要内容。
标采购工作经过多年来的探索与实践，已经初步形成了一套完整的工作体系和制度，虽然不能说是完美无缺，但凝聚着许许多多从事这项工作的人们的辛勤智慧和汗水。是公司倡导精益管理的一个重要组成部分，是公司宝贵的管理工作财富。
2.3. 精益管理在仪器设备采购工作中的思考
精益采购就是建立健全采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，及对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期的、互利互惠的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得以缩短提前期、减少物料库存。
采购部门的主要职能是对外一选择和管理供应商，控制质量并保证价格优势;对内一控制采购流程，保证采购质量和交货周期能够满足用户的需要。
2.4. 贯彻精益管理思想，细化、规范和标准化采购方法。
纵观国内外公司的采购工作，规范化管理与操作是集中采购制度建设的核心，也是精益管理的精华之所在。经过几年的运作，多数公司已建立了一套完整规范的招投标工作程序基本做到了管理制度化，程序规范化，文书标准化和商务公开化的精益管理模式。有的生产厂家还具有单一性此类设备的采购有的可以按计划在规定的时间完成，有的却无法预先安排，尤其是科研设备往往需临时添置，短期供货。这样如还按照统一模式组织集中采购将会影响到公司任务的进行。因此，针对不同的设备类别，选择适当的采购方式缩短时间，提高效能，使精益管理发挥其最大作用，就显得十分必要。在实际操作中可根据情况分别采用公开招标、邀请招标、询价议标和单一来源采购等不同方式，正确处理操作的规范性和灵活性的关系。这也与精益管理中追求成本与质量的最佳配置，追求产品性能价格的最优化相适应
2.5. 贯彻精益管理思想，量化评标标准。
评标是招标中至关重要的一个环节，评标方法的合理性和科学性直接关系到整个招标的结果和效果。而在目前的物资招标实践中，评标指标细化、量化程度不高，评标方法多为定性评价或简单的定量方法，评标结果合理性和说服力不够因此，量化评标标准是精益采购重要的一个环节。
笔者根据招标采购经验总结出以下通用又简便可行的评标方法。由专家组对合格的投标公司所投设备的品牌、综合性能、性能价格比、效能价格比、投标公司综合评价、售后服务进行量化评分，然后将评分结果汇总，去掉一个最高分和一个最低分，总分最高者中标。
精益化管理范文2
公司围绕六项主营业务(物流、成品油、火工品、通用物资、国产化及专业化服务、商务地产)，以收入效益最大化为工作重心，实施“一个目标、双物定位、一个落实”的战略规划。“双物定位”中的“物流”是以成品油、火工(化工)品等专项物资和大宗原材料为主要经营内容，依托神华集团铁路、港口等储运资源，对内保障供应，对外拓展经营，通过内部资源与外部市场优化配置，构建整合神华集团大物流业务，获取“第三方利润”，向以“四方物流”为目标的新型物流经营企业迈进。
神华集团物资贸易有限公司副总经理刘斌分析认为，神华集团的精益化物资管理模式大获成功，成为能源企业进行物资管理成功的典型案例，精益化物资管理模式前景看好。
记者 能否就神华的物资管理体系做个简单介绍?
刘斌 叠生产用的物资的采购及管理流程如下：二级公司的部门提报采购计划，报至采购管理部，采购中心对外招标，之后进入库存，然后领用(提报采购计划――招标――库存――使用)。
神华的每个煤矿子公司都建有自己的物资仓库。神东煤矿的自动化仓库在行业内具有典型性和可参考眭。与其他煤炭公司～样，神华集团的备件物流管理的特点也极为特殊。总的来说具有以下特点：一是品种多样，形态各异，体积、重量差别大，对运输搬运、库存的要求很高；二是出库频率低，周转周期长；三是价值较高，备件短缺对企业造成的损害大；最后由于技术飞速发展，备件推陈出新速度极快，不断有旧的备件种类退出以及新的备件种类进入厂商的备件目录，兼之备件需求的高度随机性，使备件采购及计划难以有规律可循。
记者 神华集团在进行物资管理过程中对供应商提出了哪些要求?
刘斌 我们以神华神东公司为例进行介绍。神东公司于2001年开始实施了企业资产管理系统(EAM)，物资管理的业务全部纳入EAM系统。该系统包含设备和备件的购置、跟踪、维修、处置以及物资的计划、采购、仓储等内容。神东公司EAM功能集中在计划管理层面，它需要执行层面作业系统的支持，通过现场数据的实时采集，使企业的数据能够快速、准确、无误差的输送到EAM系统，为计划和决策提供准确的依据。随着企业的高速发展，神东公司对物流体系和物资供应管理提出了更高的要求，需要在现有的仓库空间和人员的基础上完成更多的物资周转和配送任务，建立一个高效率、低成本的现代物流系统。而实现这个目标的必由之路就是要实现物流管理的现代化，物资供应管理的“一体化”和“精益化”，要求EAM的应用延伸到现场管理，要求实施仓库管理系统(WMS)和条形码执行系统。
记者 请以神华神东公司为例，介绍煤炭企业的物资管理系统方案的实施情况。
刘斌 由北京爱创提供实施的解决方案获得了巨大成功。其总体陪况如下：
(一)系统总体框架
备件仓库管理系统作为资产管理EAM系统的下游执行系统，完成备件仓库的业务控制。集成无线终端设备、条码技术、无线网络通讯技术，对仓库现场作业进行支撑，并实施收集库存移动数据，通过数据接口与EAM系统进行数据共享，使EAM系统库存数据及时、准确，真实反映库存的实际情况，为备件使用单位、计划单位、管理单位提供有效的数据支持。并且备件仓库管理系统通过接口与WCS系统集成，对于立体仓库出入库作业进行自动作业控制，提高作业的效率和精准度。
(一)执行调度、移动数据采集方案
(二)系统接口方案
1、WMS系统与EAM系统接口
备件仓库管理系统通过数据接口与EAM系统交互数据，控制系统各环节作业顺畅执行。
2、WMS与WCS的衔接
对于仓库自动立体库的部分，WMS在处理相关出库或入库业务时，WC8接受WMS的指令，并将其指令转换成WCS能够识别、执行的设备控制、运行动作，对库存备件进行相应操作，并将结果通知WMS。具体要视自动化立体库设备、厂家、型号而定。
(三)系统网络方案
仓库无线网络通讯协议采用802.11B的标准协议，在需要执行任务的无线手持终端与后台服务器之间采用瘦客户端多层系统结构。
(四)系统功能结构
(五)条形码方案
在本系统中，备件编码、工具／器具编码、仓库货位、操作员编码、批号、单据等都通过条形码来标识。通过对这些对象按照一定的编码规则进行编码，赋予各个对象一个唯一的以条形码表示的编码。在业务处理过程中，通过扫描条码来快速准确地拾取相应的业务对象的信息，减少手工录入的工作量及可能发生的错误，从而保证系统信息的准确及时。
记者 请简单介绍神华集团的物资仓储设施状况。
刘斌 神华的仓储设施有不同类型，包括自动化的、半自动化的以及人工操作的仓库。早在1[]年前，神华神东煤矿就建造了全自动化的仓库。未来并不是所有的神华煤矿都建造自动化仓库，这主要还是取决于煤矿对物资需求的实际情况来进行决定。
近年来，神华神东物资供应中心十分注重仓库软硬件设施建设，不断进行物流系统改造，该中心应用了自动化立体仓库、多向行走前移式叉车，阁楼式货架等一系列现代化的物流设施和先进的仓库管理信息系统以及无限射频、条形码技术，仓库存储能力提升至原来的2，5倍以上，提高了物流作业的质量和水平，物流管理在同行业中处于领先水平。
记者 贵公司的供应商分为哪些类型?如何才能成为神华的供应商?
刘斌 神华的物资供应商可以分为战略性型(主要是技术合作)、合格型(寄存寄售、招标)和普通型三种类型。对不同类型的物资供应商的要求会有所不同。
记者 贵公司从哪些方面对神华的物流网络进行规划和布局?未来目标是什么?
刘斌 神华的物流体系(大物流)以神华港口、铁路为运输主干线；以黄骅港、包头、榆林、阿康、乌海物流园区为基础；以天津塘沽、三汲、准格尔、宁东、临河、甘其毛都口岸集散中心为支撑；以国铁、地铁及呼、包、鄂、榆、乌、银公路网为辐射；形成神华大物流业务板块。
神华大物流覆盖集团公司神东、准格尔、乌海、宁煤、榆神五大产煤基地(除神新、神宝外)和港口、铁路、电力、煤制油、煤化工的所有成员单位，总计20家生产企业，约120个厂、矿、段；辐射冀中南、鲁东北、豫北、晋中北、陕北、内蒙古中西部、宁夏至甘肃、青海、新疆等地区；建设黄骅港、包头、榆林、阿康、乌海五个物流园区和六个集散中心，开展港口吞吐中转、铁路运输、物流园区集散、内部供应链物流四项业务。
精益化管理范文3
关键词：卷烟 设备 精益化管理
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）03（b）-0151-01
1 做好卷烟生产设备精益化管理的意义
卷烟厂设备精益化管理是指控制卷烟厂设备的每个细节，使设备运行时每个环节都能相互配合、让卷烟生产水平能尽可能的提高。要做好卷烟厂设备的精益化管理就要从优化卷烟厂设备、做好卷烟厂生产管理、作好卷烟厂设备检修的三个环节进行精细管理。从生产前、生产中、生产后三个环节作好控制工作，才能使卷烟厂设备的运转效率达到最优化。保障卷烟设备运转的情况是确保卷烟生产质量的重要因素之一，它对提高卷烟生产的质量有非常重要的意义。
2 做好卷烟生产设备精益化管理的重要环节
2.1 生产前的控制
2.1.1 了解卷烟设备的特性
由于卷烟企业针对不同消费的人群采取不同的生产工艺，所以使用的设备也不相同。比如同是烤烟干燥工艺，卷烟企业可以使用滚筒式干燥法也能使用薄板式干燥法，它能给卷烟带来不同的感官质量。不同的工艺要使用不同的设备，要作好设备的精细化管理就要彻底的了解设备的应件设施、了解设备的操作方法、了解设备的维护原则等。
2.1.2 配备先进的设备软件
由于科学技术的发展，卷烟设备已经可以实现自动化管理与集成化管理。卷烟设备的中央控制系统可以自动收集卷烟设备运行的数据，并对相关的数据进行分析，那么用软件的方法作好卷烟设备的“软”管理非常重要，如果使用科学的管理软件，它能针对各种数据作科学的分析，让人了解设备运行的状况。
2.1.3 拟定合理的操作制度
卷烟设备在操作中有一套特定的流程，如果卷烟企业的员工在生产时能依照标准的流程进行操作、对出现故障时能合理的排除，则能使卷烟生产设备的运行得到保障；反之卷烟设备在运行时可能会出现种种问题，还可能出现意外的损伤。制定好卷烟设备的工艺流程、操作标准、管理制度等是作好卷烟生产设备生产中控制的基础。
2.2 生产中的控制
2.2.1 从生产工艺上进行管理
（1）作好生产工艺配合。
卷烟企业在生产卷烟时虽然可以用合理的操作制度对生产工艺进行控制管理，然而该生产工艺流程是否能够正常的运作则要在生产过程中各个生产线共同配合，比如每道工序的配合、生产设备的配合、生产方法的配合等。只有从生产工艺上作好有效的管理，生产设备在运行时才能有效率。
（2）控制设备运行环境。
卷烟设备在生产在生产时容易出现粉尘、油污、纸屑等，这些杂质如果大量的进入生产设备中，它们有可能会使生产设备出现障碍、降低生产设备的精密度、使生产设备无法正常运转等。要让生产工艺得到保证，就需要控制生产的环境。
2.2.2 从人员素质上进行管理
（1）提高自主维护的意识。
要做好生产设备精益化管理，就需要在生产过程中卷烟企业的员工在对设备进行操作时有自主维护的意识。因此相关的管理人员要做好宣传工作，他们要让生产线上的员工了解只有作好设备的自主维护，企业因此能提高利润，而员工也能由于企业的利润提高最终使自己的收益得到提高。
（2）加强员工的技术培训。
企业生产线上的员工要作好生产设备的自主维护工作就需要熟悉设备的每一个操作环节，懂得每个环节之间如何配合。由于卷烟设备生产环节多，要让员工了解每个生产环节的操作过程是件很困难的事情。卷烟企业要给员工提供培训的机会，让他们能通过学习掌握扎实的自主维护技术。
（3）树立优秀的员工典型。
卷烟企业的生产线上，有些员工具有很强的自主维护意识，他们对设备进行操作时非常注意对设备的整体状态进行维护；有些员工的思维能力强，他们能在生产中掌握一些规律，开发出自主维护设备的方法。对于这些有意识、有思维的员工，卷烟企业的管理人员要把他们树立为生产典型，通过树立榜样的方法让其它员工知道应当向哪个方向努力。
（4）给予合理的物质奖励。
要让员工愿意自发的产生自主维护的意识，除了要给予员工精神奖励外还需要给予物质激励。这要求相关的管理人员制定好激励的制度，让员工了解只要愿意长期以往的维护生产设备就能获得激励，同时树立为典型的员工可以得到更多的特质奖励。物质奖励的方式是让员工重视生产设备维护的重要途径之一。
2.2.3 从岗位责任上进行管理
要对生产管理进行控制，相关的管理人员要制定好每个岗位需要负责的工作，需要承担的责任。让设备的自主维护成果能获得更精细的评估。深化每个岗位的责任是做好生产管理的必要方法，它能提高设备自主维护管理的效率。
2.3 生产后的控制
2.3.1 拟订科学的检修机制
卷烟设备在做好设备精益化管理，就需要在生产后作好设备检修工作。用怎样的方法完成生产设备的检修是确保生产设备运行状态的一个关键。目前卷业企业的检修是采用动态与静态相结合的方式。然而，如何进行动态检修才能准确评估出卷烟设备运行的状态？如何合理的制定出静态检修的间隔才能保证在检修时既能保证生产设备的运行状态，又能减少检修的成本？如何将动静态检修与日常的自主维护结合起来？建立一套合理的检修运行机制是保证设备精益化管理的基础。
2.3.2 作好科学的检修评估
卷烟企业在做好生产设备的动态检修与静态检修之后，会作好详细的记录，从这些记录中可以评估出生产设备的运转状况。那么对动静态检修的哪些指标进行评估、怎样评估才能准确的了解设备运转的状况成为关键的问题。如果制定的评估指标不合理，就不能最有效的反映出生产设备的运行状态，因此作好科学的检修评估标准是作好生产设备精益化评估的重点。
2.3.3 合理分配检修的资源
卷烟生产设备虽然有很多工序操作，然而每道工序需要操作的次数不一样、操作的难度不一样、运转的情况不一样，这意味着生产设备有些零件不太容易出现问题，有些部位的零件非常容易出现问题同时稍有偏差会影响整个工艺流程的进行。比如卷烟设备的机台，这就是设备的核心。只有合理的分配检修的资源才能使生产设备的运行状态能真正得到保证，它也是确保生产设备精益化的重要环节。
2.3.4 提高检修工作的水平
卷烟设备的生产环节多，影响卷烟设备运转的因素十分复杂，这给生产设备的检修带来难度，要让生产设备得到最好的检修与维护，需要检修工人有很高的检修水平。做好检修工人的技术评估才能使设备精益化管理最终得到落实。
3 结语
要作好卷烟生产设备的精益化管理，需要在生产前、生产中、生产后进行有效的控制，才能使精益化管理得到实现，卷烟企业设备的运转状态才能得到保证。
参考文献
[1] 汪学峰.谈石化企业设备管理模式创新[J].设备管理与维修，2009（10）.
[2] 刘福义，赵树俭.设备管理模式的创新与实践[J].设备管理与维修，2010（6）.
精益化管理范文4
TWI项目管理的目标描述
TWI项目管理的理念或策略
TWI项目精益化管理强调“以终为始”“慎终如始”的理念，即在需求明确、方案策划时要系统性考虑培训目标与实现的可行性，强调从实际出发；在培训实施过程中将工作指导培训、工作方法培训、工作关系培训分解细化，渗透到工作中；在培训评估与总结过程中，要围绕项目目标和实际工作进行再分析，提出新的目标，形成循环。最终，将TWI项目精益化管理作为一种深刻的培训文化，长期加以实践，充分挖掘和发挥它的潜能。
TWI项目管理的范围和目标
范围：适用于所有现场培训项目，包括常规性岗位练兵、专项技能培训、应急事故处理培训、技能竞赛集中培训等。
目标：清晰项目目标，加强培训项目精益化管理，确保目标在实施过程得到落实，提高培训有效性和满意度。
TWI项目精益化管理的主要做法
基本流程
（1）每年2月前，按照国网公司统一格式，下达项目计划。
（2）在项目实施前2-3月，结合学员需求、公司发展要求、主办部门意见三方面，进行项目目标分析与要素确认。
（3）项目实施前1-2月，进行项目方案策划。
（4）项目实施前1月，由人资部主任或培训专责或主办部门负责人、专责进行项目方案审核。
（5）项目实施前20天-30天，下达项目实施计划。
（6）项目实施前15-30天，导师做好与学员的沟通，了解需求，做好教学备课，配合培训中心做好培训现场准备工作。
（7）项目实施前3-15天，学员做好培训前期准备工作，知晓培训时间、地点、内容与目标。
（8）项目实施前3-30天，培训中心、实训基地做好培训前期准备工作。
（9）项目实施前1-4天，项目实施前确认、演练。
（10）培训项目实施：工作指导培训（JI），导师指导学员如何正确地、安全的、尽责的开展工作，使学员能够快速地掌握工作要领。培训以导师为主，培训中心配合组织实施，控制好培训质量和效果。工作方法培训（JM），导师通过改善工作方法，教导学员通过利用现有人力、工具、材料，在更少的时间内，高质量、高效率的完成工作。培训项目实施：工作关系培训（JR），导师掌控学员情绪，以良好的师生关系完成培训任务。
（11）培训结束当天-3周内，办理培训项目结束评估、总结与费用结算手续。
（12）培训结束当天-2个月内，做好项目费用结算ERP系统流转完毕。
（13）培训结束后做好重点培训项目三级评估，撰写培训项目三级评估报告。
关键流程说明
（1）项目目标分析――分析培训需求，建构VISA目标
TWI项目目标分析基于培训需求调研报告，培训中心分别对培训对象、培训对象的直属上级、以及上级的上级进行项目需求调研。调研内容一要根据企业发展战略，企业当前重点工作和工作需求；二要研究、分析业务分管领导对该领域绩效提升的要求；三是掌握技能岗位员工当前能力与企业需要之间的差距。只有基于对培训需求透彻的分析，才会制定出贴合工作实际的VISA目标。
我们认为好的项目目标，应该达成以下效果，简称为 VISA目标：
V――开阔视野
I――更新知识
S――提升技能
A――调整思维、促使行动
即在项目目标落地时，要清楚，开阔学员哪方面的视野、学到哪些新的知识、提升哪些方面的技能、调整怎么样的思维、如何使他们在今后能够有所行动，学有所用。
（2）项目方案策划――以精益化管理的总策划思路，紧密关联培训效果的三个三分之一。
项目方案策划是一个项目计划工作，要对项目的范围进行说明，也是项目质量得以保证的重要因素。经过实践我们总结出影响培训效果的三个要素，既关联培训效果的三个三分之一。
表 关联培训效果的三个三分之一
第一个三分之一：好的导师，是培训的关键 第二个三分之一：培训组织有效 第三个三分之一：培训管理规范，培训服务周到
1）策划方案中能将培训目标分解到各门课程和各项训练上，即所有目标均须有相应的课程和操作任务来承担，目标可以重复分配，但不能有漏洞。 1）培训开始要有开班典礼、领导讲话环节。开班典礼营造培训氛围，学员了解此项培训在工作中的重要性，能更好融入、投入到项目当中。 1）自主管理、职责分明。培训班设立班委，职责分工不同，进行自主管理，接受导师统一领导。
2）选择敬业、负责、理论和实践能力强、有一定表达能力，熟悉该领域专业的导师。敬业负责的导师能根据学员情况精心准备。 2）培训中期要书面张贴阶段性成绩测试结果，而张贴效果起到看板作用，提升培训效果与学习氛围。 2）纪律严明、执行严肃。培训班要取得好效果需要有严明的纪律，而在执行过程要保持其严肃性。
3）导师的工作态度、工作方法、现场经验、工作要求对学员学习有很大的指导作用。 3）培训结束要有结业典礼或总结环节。总结环节一方面让学员代表谈收获，另一方面体现了组织者对学员的关注、鼓励。 3）管理有序、服务周到。培训组织应有序实施，流程控制到位。培训服务到位，对于学员反馈的后勤、学习等问题，落实后回复学员。
（3）培训中心、实训基地做好培训前期准备工作――“四个到位不可少”
前期准备工作是非常细致的工作，也是项目实施的开端，在这项工作当中，要做到“四个到位不可少”：计划分解到位不可少：各方沟通到位不可少：文档物品到位不可少：日程检查到位不可少。
（4）培训项目实施
1）工作指导培训（JI）。导师要做好工作指导培训准备，导师分步骤做好工做指导培训。步骤一：安排团队成员；步骤二：介绍操作，导师耐心讲述、解释和说明每一个重要的操作步骤，做第二遍以强调关键点，并能回答学员疑问；步骤三：尝试演示，让学员尝试完成操作并纠正其错误；学员再次操作时，向导师说明重要步骤及自己的理解；步骤四：跟进，让学员独立完成任务，并反复训练，导师应经常进行检查并提问。阶段性训练后，组织考试测验与评比。
2）工作方法培训（JM）。工作方法改善是工作创新的亮点所在，是工作效率提高的关键。如何改善工作方法，在导师指导下，分四步：分解工作；对每一个细节进行提问；开发新方法；应用新方法。向导师提交新方法提议，训练过程中在安全、工艺、质量、数量和成本等方面取得数据支持，并将新方法付诸工作实践。
3）工作关系培训（JR）。员工与企业良好的工作关系能促使员工树立正确的价值观，培养良好的职业道德和工作态度，实现与企业的共同发展。如何才能使员工“由于愿意工作”而进行工作？从现场培训角度，分四个方面说明建立良好工作关系的基础。让每个学员知道自身工作进展情况，导师要乐意指出学员工作改进的方法，让他知道导师及公司对他的期望；适当给予表扬，导师应能发现学员的不寻常表现，并在事情保持热度时表扬学员，给予其信心和鼓励；充分利用和发挥每个人的能力，挖掘学员没有被利用的能力，绝不阻止个人的发展；由导师向学员传递企业文化，如导师应告知学员电力企业发展方向，体制变革本质及目标，并与学员一起工作接受变革，传递正能量等。
确保流程正常运行的人力资源保证
（1）组织机构
要确保流程得到正常运行，需建立四级培训责任体系，即人力资源部、培训中心、实训基地、参训部门。
（2）各部门主要职责
1）人力资源部为TWI项目精益化管理的责任部门，负责培训项目计划的制定、审核与组织实施，负责培训期间的监督、检查、考核管理。
2）培训中心负责培训项目计划的具体组织与实施，包括项目分析、培训安排，导师选聘、培训场地、实施培训、三级评估，负责培训的总结鉴定并上报人力资源部。
3）实训基地按照培训中心下达的培训方案具体组织实施，落实导师、培训场地、安排学员食宿、考勤等。
4）参训部门按项目培训计划，负责安排参训学员，并做好学员外出学习期间的工作安排，配合开展评估评价。
保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制
（1）绩效评价指标与考核管理，公司成立以分管副总经理为组长，人力资源部、培训中心主要负责人、专责人为成员的绩效考核管理小组，负责对培训项目全周期培训情况进行绩效考核。
（2）人力资源部对培训项目各环节进行监督检查，在培训期间，可通过向学员、导师发放调查问卷、考试考核等形式，对集中培训情况进行考评；培训结束后，可通过对学员所在单位对学员进行现场跟进、跟踪调查、抽查考试等进行调查。绩效考核结果报绩效考核管理小组，人力资源部将评价结果纳入公司业绩考核。
评估与改进
评估方法
（1）评估目的
培训效果的评估，是指在培训项目实施之后，采用一定的形式，把培训的效果用定性或者定量的方式表示出来。良好的培训评估体系是在工作分析、岗位说明、绩效标准和管理以及培训要素之间的流程管理，这种流程管理的核心，就是通过培训不断提高业绩，并在提高业绩的基础上，逐渐提高绩效标准，进而使TWI项目精益化管理工作进入良性循环，真正服务于企业的发展。
（2）评估内容和范围
1）问卷调查：向学员发放问卷调查表，了解培训后总体反应和感受情况，了解培训项目的设置是否合适，了解培训导师的培训情况，培训中心组织情况。
2）通过现场考问和考试考核，确定学员受训后的行为变化，以判断所学知识、技能、态度对工作的影响。
3）评估范围包括授课导师、培训中心、学员所在单位、学员。
（3）评估项目和标准，评估项目主要包括：
1）授课导师：主要有学员满意度、培训效果分析、任务完成情况、培训教学改革情况等。
2）学员：学员遵守纪律、完成任务、考试考核、团结协作等情况，以及实训基地、授课导师和其他学员的调查。
3）培训中心：主要有学员满意度、培训效果分析、计划执行情况、认真负责态度。
问卷调查，评估标准要达到所有问卷人95%以上。
（4）评估方法
评估方法主要包括问卷调查法、类比法和绩效考核法，通过问卷调查法和实施培训前后对比，了解培训的效果和质量。通过绩效考核法，掌握培训的实效，掌握实训基地、授课导师的负责态度和工作效率，提高培训质量和培训效果。
改进方向或对策
（1）加大教育培训投入，特别是要加强实训基地建设投入，全面整合优化县公司培训资源，建设高标准的实训基地。
精益化管理范文5
摘要财务精益化管理是融资担保公司发展的重点，依据现阶段融资担保公司财务精益化管理工作情况，结合近年砣谧实19司的工作重点和特点，提出优质的融资担保公司财务精益化管理方案，起到提升融资担保公司精细化财务管理质量的效果。
关键词融资担保财务精益化
现阶段，随着社会经济和社会环境的不断发展，政府提出了更多的法律政策，并且受到中小企业的支持，融资性担保公司的构建也得到了不断地进步。融资性担保公司通常情况下都是依据区域政府和有政府支持的机构管理，董事会和日常工作一般都是政府管理，其主要目的是为了加大中小企业的发展和区域经济，具有非营利性；商业形式的担保公司通常都是依据企业、个人等占主要股份，以追求最大的经济效益，具有强烈的商业特点。融资性担保公司具备的特点，影响了起自身的金融和财务。从精细化财务管理分析融资性担保公司发展中存在的问题，对于提升担保公司和担保行业的进步有一定的影响力。
一、融资性担保公司在精细化财务管理中出现的问题
（一）缺少专业的精细化财务管理人才
目前，融资性担保行业发展的越来越快，融资性担保公司的数量也在不断提升，工作模式也在不断的拓展。由此，对于高素质复合型财务管理人才的需求，也在不断增加，特别是那些拥有法律知识与金融知识综合性强的精细化财务管理人员。这与融资性担保公司自身不关注精细化财务管理工作、没有实施人才培训有一定的联系。公司没有认识到精细化财务管理在企业管理工作中的重要意义。因为思想上认识的不全面，促使公司没有提供更为优质人才的条件，也没有重视起财务工作者的培训工作，这也是专业财务管理人才缺少的主要影响因素。
（二）缺少有效的财务监管
现阶段，融资性担保企业，特别是具有商业特点的担保公司存在较为严重的非法经营活动以及范围经营的行为。例如，有的融资性担保公司为了获取更多的经济效益在没有达到经营许可证的情况下，依旧实施短期资金融通等工作，这种工作大部分都是超出经营范围的，并且也是融资企业出现财务问题的主要影响因素。深入分析主要是担保公司财务预算监管系统构建的不完善，从而促使担保公司出现了较为严重的财务管理问题，财务风险管理工作难以得到确保，并且为公司的发展带来了一定的风险。
（三）对被担保企业的信息审计工作不严谨
很多中小型民营企业获取发展资金，通常需要向融资性担保公司寻求融资担保，但是为了获取担保公司的信任，这些企业大部分都存在一些虚假的行为。但是担保公司拥有很多的会计师因为自身能力有限，难以对企业提供的担保物实施有效的价值评价。或者是一些融资性担保公司在日益竞争激烈的市场环境中占据重要的地位，存在一些缺少风险观念的情况，其中展现为只关注企业短期内的经营业绩和经济收益，但是没有审核企业中提供的经营信息和会计信息。这些都会为担保公司的发展埋下一些潜在的财务问题，并且难以实施有效的管理和防控。
二、融资性担保公司实施有效精细化财务管理的工作方案
（一）构建全面的内部精细化财务管理系统
融资性担保公司要实施全面的精细化财务管理工作，最重要的是要构建完善的精细化财务管理系统，其中包含了财务制度、会计计算制度等，并且在实施企业内部精细化财务管理工作的过程中，定期实施外部审计工作，从而有效控制企业的财务风险，促使财务风险降到最低。这些风险包含了资产质量风险、委托业务风险以及流动性风险等。总的来说，就是融资性担保公司需要让业务模式和资本模型保持统一，构建全面的资本补充系统，从而有效提升风险控制的水平。除此之外，为了减少集中性风险性，在实施工作的过程中，公司要对担保的客户、时间、区域以及担保额度等内容实施有效的限制和管理。在实施自由资金投资的过程中，为了确保公司资金和负债流动性的协调是相同的，减少流动性风险，需要在确保法律的条件下，关注对债务实施整体的评估和研究。同时，若是需要提升自用固定资产投资的过程中，不能间接依据评价的形式实施账目的整合，而是要结合历史成本实施有效的账目管理。
（二）关注培养高素质的复合型财务人才
随着融资性担保公司规模的不断拓展，数量的不断提升，促使高素质的复合型财务人才成为公司发展的重点需求内容，为了提升精细化财务管理人才的素质，担保公司可以在提升人才待遇的情况下，严谨选择综合素质较高的人才。除此之外，关注对现阶段精细化财务管理人才的专业培训工作，其中包含了流程培训、法律知识培训以及业务技巧培训等，全面提升精细化财务管理工作者的综合能力。同时为了提升实际培训工作质量，可以实施有效的考核，在考察通过之后才能上岗。依据优胜劣汰的竞争规定，有助于财务工作者可以不断提升自身的工作能力。
（三）提升公司的成本费用管理
成本费用管理将影响着公司的经济效益，因为现阶段融资性担保行业一直存在问题，为了防止业务数量和经济效益出现更多的下降问题，担保公司一定要关注成本费用的管控工作，从而为担保公司实施有效的风险调控和管理，为其未来的发展提供更为优质的平台。由此，这对于提升公司的竞争力有一定的影响力。总的来说，担保公司需要对预算的编制、分析以及考核等执行工作实施有效的监管，对于那些没有通过审核的成本费用一定要删除。至于那些乱用会计科目、逃避精细化财务管理等问题，一定要加大惩处力度，不能姑息。禁止应用非法的形式为对利润实施有效的调控，例如多摊、少摊等行为，并且构建一个全面的成本执行监管系统，从而对成本费用预算的实施情况进行有效的检测和考察。除此之外，对于公司的平时成本支出也要进行有效的管理，提升开支的审批授权能力，减少开支的要求和模式，明确报销的审批，特别是对于维修、业务宣传、通讯费用等常见支出的项目上实施有效的监管，依据上述案例有效降低成本支出，促使融资性担保公司实现可持续发展的目标。
（四）全面依据外部监管的力量
融资性担保公司精细化财务管理监督工作依据的外界力量就是银行和地方监管部门。银行工作主要是防止担保公司出现于担保工作无联系的资金往来，依据源头上对于担保公司实施的资金监管，有助于公司出现违规套用银行信贷资金的情况。而地方监管工作，主要是区域财政部门对担保公司的实际工作情况和财务风险的监管工作。融资性担保公司需要全面结合外界监管力量，确保内部精细化财务管理工作的规范性，从而为实际发展奠定基础，促使融资性担保公司可以有效的发展下去。
三、结语
融资性担保公司的进步对于中小企业和“三农”健康的有效发展有一定的引导作用。融资性担保公司的进步一定存在一定的问题，由此在发展的过程中一定要关注和提升担保公司中的精细化财务管理工作，提升担保公司的财务监管系统，构建全面的公司精细化财务管理制度，提升风险管理工作效率，促使融资性担保行业构建完善的融资担保服务系统，从而提升融资性担保公司的经济收益。因此，融资性担保公司在实际发展的过程中，一定好明确精细化财务管理工作，从而为融资性担保公司提供有效的保障。
参考文献：
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[2]刘延东.关于融资担保公司精细化财务管理改进实施策略研究[J].时代金融，2015.21.
精益化管理范文6
关键词：精益化管理；低压线损；线损管理
中图分类号：TM247 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0130-02
关于对低压线造成的能量损耗问题，若能有效地进行管理，那么将会提高供电企业的经济效益，而这也会直接关系到供电企业员工的自身利益。所以，应用有效的管理观念和手段，可以降低低压线造成的损耗，稳定其水平。对于供电事业的健康发展起到了推动的作用，应对其有足够的认识。
精益化化管理，它是一种理念和一种文化。起源于日本20世纪50年代的一种关于企业管理理念，它是对现代管理的一种必然要求，建立在常规管理的基础之上的一种管理模式。供电单位关于低压线损的精益化管理，就是按着降低损耗的标准来严谨地完善其工作的标准，并且在整个线损的工作环节中应用其精益化的管理理念，打造一个有完善、规范、正规的对于降低线损的管理线，以便使全部在关于线损工作的职员都可以在精益化管理的理念下应用严谨规划的标准工作，最大化地避免出现能量损耗问题发生，使供电单位的经济效益最大化。以下本文将叙述长春市供电公司对于应用精益化管理的具体手段。
1 应用精益化管理的方法增强低压线损管理水平
随着科技发展，长春供电公司在低压线损方面的管理也逐步提高，在应用精益化管理方面更是做了更深一步的研究，2011年下半年长春市供电公司的低压线损值比往年同期降低了0.97个百分点。这足以说明，在应用精益化管理后可以有效地避免能量损耗，使得经济效益最大化，是供电企业健康发展的重要因素。
1.1 应用理论计算，制定合理的指标，进行动态的管理
在低电线损的精益化管理中理论计算是一个重要环节，它起着整个工作中的指导作用。长春市的供电单位，在对于线损管理时是应用了电量法以及电量的平均分配方法来进行理论计算的，其覆盖面针对全部的综合台区，计算后把结果严格的分析和研究，计算后的数据进行整合，拿出最合理的低电线损数值，用数值来规范线损指标的正确及规范，最终根据线损进行的真实情况来对各个部门和单位下达指标，指标的数值也要考虑以往2年同期的数值，避免出现误差的情况发生。
1.2 组织针对线损问题的研究会，并且对超标的台区着重研究
组织安排针对线损问题的研究会可以有效地帮助降低损耗，是其关键的一个环节，会议的主要研究内容有：线损的完成率、和往年同时间比较情况、和线损的标准值做比较、研究分析以上数值的情况、研究分析导致线损上升或者下降的各种因素，着重分析上升的因素，并用此因素与每月份的线损值进行比较研究，根据台区、月份以及硬件设施等不同因素来研究线损上升或者下降波动的规律，以此分析出可以有效降低损耗的手段，并制定具体的有目的性的降低损耗的方案。负责部门通过对于会议研究结果，并每月对不符合线损标准的台区跟踪分析检查，遇到问题及时调整。
1.3 对低压电网的管理细则进行细化，减少管理引起线损
制定于低压电网的一套管理制度，制度的制定要以全面和细分为目标，从低压电网的工作标准为基础着手制定，制度内容主要有：低压电网的组织架构、工作职能的分配、职位职责细则、相关工作流程和相应专业部门的工作标准。通过管理的制定可有效地对线损工作进行管理。另外，要对营业的普查进行贯彻，提高对营业检查抽查的力度，以此来监督各个供电部门对于线损管理工作的全面和细化。并且把监督员工的工作情况列入精益化管理中，应用培训等方法，提高职工的自我素质和管理意识，以保障制度的标准化、可实施行以及有效的执行力度。
1.4 保障管理的专业性，增强线损管理责任
在供电所的工作中，应推进专业化的管理模式，把抄表、核算、收费等工作流程进行责任分离。在抄表工作中，要严禁抄表日期，严禁提前或者是迟后，以保证当月用电量的精确，防止其他因素导致的线损率的波动变化。分工明确的专业管理制度可以提高用电的抽查效果以及用电客户的电量计量的准确性。应用这种管理制度，起到了工作划分明确、责任明确、工作流程透明的作用。并且对于没能对工作履行责任的，将给以相应的处罚。保证奖罚分明、给予工作压力以及动力、工作积极落实，以便使低压线损耗的工作成为一个闭环管理，增进各个环节的工作力度。
1.5 对降损工作实施激励制度，提高员工的降损工作积极性
制定低压线损工作的考核制度，通过各项工作表现以及降损工作的成效，来给予员工相应的奖励、处罚以及批评等方法，以便提高、推进、加强线损工作的精益化管理。考核的制定要做到标准化和透明化，在考核过程中，要以人人平等为原则，要严格把关，并且对于相应领导和负责人员更要严格监督，要做到以身作则，起到带头作用。考核中要以工作的实质情况入手，以实情、实事为基础原则，考核过程要透明化、真实化，做到结果有理有据，让每一位参与考核的人员都信服。并且通过考核后的结果，来对相应的员工进行合理的奖励和惩罚。针对在低压线损工作中作出了突出贡献的员工，应对其进行鼓励和嘉奖，而针对没能完成工作目标等错误的员工，应对其进行相应的口头警告或者是经济罚款等，并给予足够的工作指导，帮助员工尽快成长。
在应用精益化管理的过程中，长春市的供电公司合理地调整了考核标准以及办法，制定了合理的工作指标和奖惩指标：完成降损工作指标的，线损降低一个百分点即奖励员工100元现金；而对不能达到指标标准的，给予现金的惩罚，是损耗电费的一半。长春市供电公司用这种重奖重罚的制度，调动了员工的积极态度。
2 对线损精益化管理的更深层发展的建设想法
精益化管理要逐步的完善和调整，是一个循序渐进的长远发展工程，要做到更标准化、细分化。为把精益管理做到更完善，还应做好以下两方面：
2.1 秉承着一切从实际出发的观点
影响低电压损耗的因素有很多，在一定标准内，损耗的考核是没有可比性的，所以，工作做得好，不一定说明线损率就高，而工作不好也不一定说明线损率低，在考核时还要综合考虑，很多因素会造成误差，失去了一定真实性。那么在考核中还要进一步地分析，以实事求是的理念出发，避免误差等因素，达到考核的真实性。
2.2 在管理的手段上要有严格、细化、求实的原则和创新的理念
严格的管理和细化的标准目标以及踏实的工作对供电单位来讲，可以有效地推动发展和管理，可以提高线损工作的运行。在此基础上要更好的进行创新，在发现薄弱的环节，采用相应的应对手段以及创新方法，使工作更上一个台阶。
3 结语
精益化管理，它是一种理念和一种文化，是将一般的传统管理模式引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。只有这样，才能有效地推进企业的健康发展。
参考文献
[1] 王云飞.基于精益化管理理念的高校后勤管理改革研究[D].东北师范大学，2006.
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[3] 张天培，张小涛，祁寿祥.缩小供电半径 有效降低线损[N].华东电力报，2001.
