前言：中文期刊网精心挑选了技术员岗位职责范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
技术员岗位职责范文1
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.
认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主
持项目部工作。
2.
全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、
工期的实现，认真履行施工合同。
3.
参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.
负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.
严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
6.
合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、
行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.
负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
8.
负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.
定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
技术员岗位职责范文2
工程部经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。
5、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。
6、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
7、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
8、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
9、负责建立工程部各部门岗位职责。
10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
工程部经理岗位职责(机械机器设备)
1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
工程部经理岗位职责(燃气公司)
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
技术员岗位职责范文3
【关键词】企业 调研
【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）08-0225-01
近些年，随着集团公司煤化工项目的增多，生产规模的不断扩大，企业对生产操作人才和设备维修人才的需求与日俱增。据初步调查，企业里缺乏能够进行化工静设备维修作业的专家，也缺乏懂化工动设备维修的专业技术人员。每年在化工设备维修技术岗位的用人缺口在100人以上。经分析，我院化学工程系有责任和义务为集团公司分忧解难，在化工设备维修技术方面培养出具有扎实的理论功底和娴熟的维修技能的高素质人才。为了将育人方案制定的更加科学合理，我研究小组兵分三路，分别到集团公司所属化工厂、安检公司和宁夏化肥厂安检公司进行调研，现将调研内容分析总结如下：
一、调研问卷结果分析（一线工人）
无论是烯烃厂的调研，还是两个安检公司的调研结果几乎是一致的。
1.要学好本领，学校的实训条件是最关键的，没有能够上手的实操条件，提高技能是无从谈起的。
2.要想可持续发展，化工专业英语的阅读能力是必须掌握的，因为外国购进的设备，工艺操作说明、检修说明都是英文的，虽有英语翻译帮助解决部分难题，但最主要的是靠自己。
3.企业除对技能方面的要求之外，还非常重视员工的安全意识和工作态度。
4.企业在生产操作岗和设备维修岗上的用工需求高。
5.企业在招聘时重视学历、吃苦耐劳精神和创新能力及团队合作精神。
6.在工作中机械基础、化工机械操作与维护、化工设备操作与维护、化工单元操作、基础化学、机械工程材料等课程比较有用。
7.设备检修时，无论是工艺人员还是检修人员参与度都非常大，说明生产部门和检修部门是密不可分的，更说明学工艺的要懂检修，学检修的也要懂工艺。
8.化工识图和计算机绘图能力对设备检修岗位较工艺岗更为重要。
二、录音结果分析（设备技术员）
1.工作流程
生产车间操作工发现问题汇报给班长班长将问题汇报给工艺设备技术员工艺设备技术员下发检修任务书检修车间技术员验证工作票内容的科学性（编制检修方案）检修技术员与一线检修人员交底（安全方面、技术要求方面）填写一单、两卡（工作任务书、风险辨识卡、风险管控卡）一线人员根据检修方案实施检修三方验收：工艺车间、检修车间、机动部（填写质量验收卡）。
2.工作中所需职业资格证书
钳工证书、管工证书、铆工、电焊工、气焊工、起重工。
3.职业生涯
操作工技术员班长车间副主任车间主任公司副经理公司经理
4.职业素质
责任心、安全意识、经验总结能力、内页资料学习能力、触类旁通能力、钻研精神、吃苦耐劳精神。
5.职业知识和能力
机械检修知识、设备检修知识、材料知识等；计算机绘图能力、设备装配图识图能力、计算机应用能力、测量工具的使用能力等。
三、岗位职责分析
调研岗位如下：
1.车间主任、车间书记、班长
2.技术员、安全员、材料员、保管员、质量员、经管员、办事员、考勤员、政治宣传员
3.钳工、焊工、电工、检修工、起重工
职责分析：
“五工”“九大员”的岗位职责比较单一，需通晓单一的知识和能力。
班长的岗位能力比较综合，如接受任务后进行分工、组织实施的能力；工作过程中的监督、检查、指导和与工艺部门技术员沟通的能力；工作结束后考核成员、总结班组工作情况并上报的能力。
主任的岗位能力更加综合，计划和管理规定的制定能力、员工队伍建设能力、车间和企业各部门的关系协调能力。
书记的岗位能力要求为了解员工思想动态，为员工排忧解难，调动员工工作积极性，发挥党支部战斗堡垒作用和先锋模范作用。
四、检修作业规程分析
调研作业规程如下：
化工机械类作业规程、流体输送设备类作业规程、换热设备类作业规程、塔设备类作业规程、反应设备类作业规程、阀门类作业规程。
检修规程内容主要包括：1.确认检修设备的状态（状态卡），制定具体检修步骤；2.实施检修过程（动作卡），责任人签字确认；3.验收部门确认检修质量。
五、集团公司化工厂大修方案分析
通过对检修方案中具体内容的分析，我们了解到检修方案的规范格式，检修时需要清楚的国家、行业、企业相关法律、法规和标准。同时，可以分析出检修需要的各种知识和技能，如检修设备基本能力、遇到危险问题的应急能力、办公软件应用能力、CAD绘图能力、设备防腐能力、材料选取能力等等。
以上调研结果的总结分析，将对化工设备维修技术专业人才培养方案中培养目标、职业范围、人才规格（基本素质、专业技能和知识、资格证书要求）、工作任务与职业能力分析、核心课程等项目的编写和修订起到很大的支撑作用。更重要的是为提高化工设备维修技术专业人才培养质量奠定了基础。
作者简介：
技术员岗位职责范文4
1 构建病理技师职业标准的必要性
1.1 构建病理技师职业标准是用人单位选拔、任用和考核病理技术人员的需要
全国各级各类医疗卫生机构、医学科研、法院法医、医学院校等单位均设有病理技师岗位，尤其是综合性医院都有病理科，其开展的常规病理技术工作有A、B、C 三项：即尸检(Autopsy， A)、活检(Biopsy，B)、细胞学检查(Cytology，C)。目前普遍存在病理技术人员整体素质不高，岗位职责不明确，部分医院病理科医技不分，无专职病理技师，大多是由护理或检验专业转岗甚至非医学专业人员经过短期培训后上岗。近日首次的《上海市临床病理质量控制数据报告》显示：在2013 年6 月至2014 年5 月期间，上海共有136 家医院以及医学检验所开展病理检测业务，而在填报数据的105 家病理科中，从业人员共计895 人，其中病理诊断医师423 人，技术员389 人;目前缺口医师近180 人，技术员缺口211 人，医师和技术人员缺口近1/3。
一方面用人单位招聘不到病理技术人才，另一方面，已在岗人员没有考核和评价体系导致工作积极性不高。为了解决这些问题，迫切需要建立一个统一的行业标准，即病理技师职业标准。通过这一标准，确立行业准入制度，使病理技师的工作规范化和条理化，进一步划分病理技师的级别，明确职业考核和评价体系。
1.2 构建病理技师职业标准是行业发展的需要
随着医疗体制改革的不断深入，全国各级各类医疗卫生及相关机构、医学院校等单位的病理技术人员岗位对具有一定的专业知识，实际操作技能和职业素养的专业技术人员需求量日益增加。2009 年3月卫生部颁布的《病理科建设与管理指南》内明确指出二级以上医院必须建立病理科，病理科的人员配备和岗位设置应满足完整病理诊断流程及支持保障的需要， 其中病理医师按照每百张病床1-2 人配备，承担教学和科研任务的医疗机构应适当增加，病理技术人员和辅助人员按照与医师1：1 的比例配备。构建病理技师职业标准体系，建立一支稳定、完善的病理技术人员队伍，是病理行业发展的需要，也是提高病理诊断水平和医疗质量的有力保障。
1.3 构建病理技师职业标准是增强其职业归属感和满意度需要
病理医师被称为诊断疾病的法官，但是技术人员的工作尚未得到重视，岗位职责不明确，缺乏考核和评价标准，严重挫伤病理技师的积极性，带来一系列负面效应，例如病理行业的经济效益和社会效益大打折扣，病理技师工作热情不高，事业心不强，队伍不稳定等，工作强度高，压力高，风险高的三高和社会地位低、工作成就感低、工作满意度低的三低现象同时存在。病理技师们在压抑的职业意识下，难以担负起病理技术工作的重任，影响了医疗质量及整体医疗水平的提高。要改善这一现状，急需建立病理技师职业标准，以确立其独立的职业地位，增强其职业归属感，进一步拓展职业发展空间，使他们通过努力能逐步达到相应的职业标准等级，拥有晋升的机会，所属单位也应根据相应的等级给予相应的待遇，以增加他们的职业满意度。
1.4 构建病理技术员职业标准是专业人才培养和继续教育的指南针
目前国内还没有一家正规病理技术专业的院校，在教学上仍处在无本之木，无源之水状态。很多单位只能选择检验或护理等医学相关专业人员，短期跟师学徒培训后从事病理技术工作，甚至没有医学背景或无学历人员也安排从事病理技术专业。在继续教育中权靠自觉，尤其在中、小型医院规模小，缺少学习和培训的机会。构建病理技师职业标准，是高职院校设立病理技术专业，制定人才培养方案，组织教学和开展培训的依据，为病理技术人才培养和继续教育指明方向。
2 构建病理行业人员职业标准的依据
2.1 我国职业标准的开发的理论依据
职业标准是在职业分类的基础上，根据职业(工种)的活动内容，对从业人员工作能力水平的规范性要求; 它是从业人员从事职业活动，接受职业教育培训和职业技能鉴定以及用人单位录用、使用人员的基本依据。1986 年， 英国政府成立了国家职业资格委员会(NCVQ)，参与并帮助国家产业指导机构开发国家职业标准，规范国家的职业标准体系，其颁发的国家职业资格(NVQ)证书是分等级的，分别按工作职能，工作任务和技术水平高低这些因素进行考核。澳大利亚目前建立了以能力为导向的框架体系的国家职业资格制度，实施认证系统。澳大利亚认证框架(Australian Recognition Framework，ARF)由12 个义务教育后资格等级组成(其中包括6 个职业资格等级的专业证书)和认证标准,各行业根据全国统一的框架体系负责制定本行业的具体能力标准，集成培训包。英国学者Bob Mandfield 和Lindsay Mitchell 根据对许多职业的研究，将职业标准的开发过程确定为6 步，一是明确基本目标，二是工作角色分类，三是确定功能单元，四是划分能力要素主题，五是确定操作标准，六是确定范围说明。我国职业标准的研究起步较晚，1993 年才正式提出职业资格制度。为将职业标准制定工作纳入制度化、规范化、标准化轨道，中华人民共和国劳动和社会保障部制定了《国家职业标准制定技术规程》，规定了国家职业标准的研发程序。
2.2 病理技师的岗位职责
构建病理技师的职业标准，首先要明确岗位职能。依据劳动和社会保障部组织有关专家编制的《中华人民共和国职业分类大典》第二大类第5 小类卫生专业技术人员岗位中将病理专业技术人员划分为病理科医师和病理技师。病理技师的岗位职能概括为五项，职责一：承担各种标本(器官、组织、细胞或体液)的接收、登记、编号及记录，制作切片、涂片或标本，标本、切片和蜡块的归档和保管等常规技术工作;职责二：染液、试剂的配置，仪器设备的清洁维护和调试保养;职责三;开展病理新技术和拓展新业务，提高操作技能;职责四：密切配合各级医师进行病理诊断、科研及教学工作;职责五：协助上级，指导低年资技术人员和进修人员的工作。
3 构建病理行业人员职业标准的基本路径
通过对比分析，我们认为中华人民共和国劳动和社会保障部组织有关专家编制的《国家职业标准制定技术规程》较其他研发方法更为全面、详细、适用，但是我国至今还没有病理技师的职业标准。因此，本研究拟使用该《技术规程》的方法对病理技师职业标准进行构建。首先，成立病理技师职业标准的专家研发工作组;其次，到各级各类医疗卫生机构、医学科研、法院法医、医学院校中开展病理技师职业调查和职业分析，充分掌握该职业的各类情况，以及该职业从业者所必备的各方面综合素质、能力等，在此基础上，将调研结果汇总、整理、梳理和分析;再次，召开职业标准开发工作研讨会，运用目标导向项目的开发方式，进行细致的商讨并确定基本组成内容;最后，编写病理技师职业标准。
技术员岗位职责范文5
首先必须按院《岗位职责权限规定》的要求明确每个工作人员的岗位职责才能够各司其职，做好自己的本职工作。同时，要抓好从接受勘测任务到记录全过程的勘测控制。在事前指导阶段：要注意审查是否能够满足勘测任务书的要求和勘测大纲（勘测计划单）的先进性、合理性、可实施性；重视测量输入的控制，特别是方案的选择是否具有针对性和合理性。在现场测量阶段：严格按照勘测大纲（勘测计划单）要求开展工作，主勘人要对各岗位人员技术交底；如发现新问题，应及时对大纲（计划单）进行符合实际的调整，与原方案有较大变动时需经原审批者批准，方可实施。外业测量要符合规程规范和大纲（计划单）的要求，原始记录必须真实、准确、完整、清晰，主勘人和有关人员要进行认真的检查、校对、签署。现场民工的培训一定要认真对待，首先集中培训，然后分组有针对性的进一步培训；做到培训不完整不放过、交待任务不清楚不放过。同时要求：[本文来源于文秘站 -有文章需求，请到文秘站 站留言板，12小时内解决您的问题]①控制测量点位大于5个以上的至少检测3个点并有记录（独立系统含磁北方位角），少于5个（含5个）点的检测不少于2个。②地形图测量外业检测站数不少于1/3测站数。③线路终勘测量：a.定线测量的桩位必须确保看清地形、跨越物，长坡地段应增加桩位以便断面、定位观测。b.断面测量中，如果现场情况不能确定（如植被遮挡、有雾、长距观测等等）时，必须最小50米内要有实测点，断面线应以实线连通，每个山头断面点不少于4点，断面延长虚线必须是在确保设计样条曲线有足够安全距离的情况下才允许，否则必须实测。c.工程组必须对转角进行100的检测，d.定位人员必须对断面图进行全面的巡视，危险点、控制点需实测。按院程序文件的有关要求，有针对性地认真开展现场检查工作，及时发现问题、解决问题。勘测成品校审阶段：严格执行《电力勘测设计成品校审制度》和院四级校审制度的规定。
二、加强对勘测项目的安排和管理工作，确保文件按期交付。
为了保证测量资料按时交付和满足设计、顾客的工期要求，要根据工程情况和现有测量人员合理安排工程人员及岗位，大型测量项目要制订严密的作业计划，并对作业计划的执行情况进行考核。
三、针对项目难点和关键问题，拟定对策措施。
除对常规项目按既有的质量管理体系控制外，对有特殊要求或创优工程及科研项目，要积极开展质量策划及编制质量计划，通过认真细致的调查分析，分清项目的技术难点和控制关键，通过质量策划和编制质量计划来保证质量，满足顾客和创优的需求。
四、抓好质量自查、质量分析
结合院开展的质量活动，认真抓好质量自查工作和每半年开展的质量分析报告会。要本着实事求是的态度对半年（一段时间）来的测量质量按“三不放过”原则进行认真、细节的分析。
五、积极开展QC小组活动、加强质量信息的收集和利用
为了不断提高和改进我室测量工作质量，要根据工程需要和科技进步的要求有针对性地积极开展质量管理（QC）小组活动，及时反馈有价值的质量信息并做好利用工作。
技术员岗位职责范文6
而在现代化企业中高生产效率虽然是与工人的精心操作分不开的，但是在现代化化工企业中，随着企业规模的加大、生产工艺先进性的提高，生产高效高质进行的一个关键性决定因素是高可靠性自动化程度的提高。仪表是操作工的耳目和手脚的延伸和扩展，仪表监控系统是否稳定长期运行将直接影响到生产效率和产品质量。提高仪表维护质量、保证仪表稳、准、灵运行是保证企业成品质量、提高生产效率的基础，是使企业在竞争中立于不败之地的奠基石。
仪表运行质量概括起来与四个因素有关：
1.仪表选型是否与实际生产工况相适应。
2.仪表的维护质量。
3.仪表的使用年限。
4.仪表的使用。
我们都清楚，对正常投入生产运行的装置，影响仪表稳、准、灵运行的关键是维护质量，而这是与维护工的工作质量密不可分的，所以调动仪表维护工的工作积极性、增强其工作责任心，从而提高其维护工作质量，对提高企业的竞争力具有重大意义。
我们用因果图分析影响维护质量的原因，人的因素是在现今企业中最为复杂、最难解决、也是效益最大的因素。
以天津第x石油化工厂仪表维护组织机构为例。
其组织机构及人员分布如下图示：
其中虚线代表主任之间互补。
工作管理情况建立了：
1.持证上岗制。
2.岗位责任制。
3.巡回检查制。
4.设备生产维护保养制。
5.生产交接班制。
6.安全生产责任制。
7.班组经济核算制等等。
在原来生产维护管理中虽然从主任、技术员、班长到班员建立了对应的岗位责任制及其他管理制度，但由于制度不够具体，责任不清楚，责权利不能匹配，导致工作上一人干三人看，多数工作少数人干，奖金功劳大家摊，责任事故让设备担；技术工作骨干积极性逐渐降低，多数人靠混年头过日子，整体技术素质不高，缺乏向心力。
工作改进：
1.细化各管理制度
具体体现在对持证上岗管理：确保上岗证的含金量，严肃考证纪律，做到真正与实际操作结合，注重本岗位安全操作特点、岗位实际操作，多岗多奖特岗特奖，对考核不合格者，待岗培训，并降低待遇。而且针对仪表维护的高技术含量、仪表产业的高发展速度特点，以发展的眼光看待上岗证，定期考核，根据个人的考核结果量绩发证。细化设备维护保养制：具体规定巡检时间、地点、内容。而且对待主重要装置、设备、控制回路，进行特护，并实行检查签字制。建立设备故障跟踪卡及生产运行设备数据日报表制度。并在不影响生产基础上，对主重要仪表，实行抽检制和强检制。严格生产交接班制度：对交接班对定时间、地点、内容，规定交班、接班人员必须全部参加，并至少有一名主任监督。完善主任早晚碰头会制：并确定时间、地点，沟通当天工作完成情况、转天工作安排。加强计量器具的使用：严格计量传递执行标准。细化岗位职责：根据设备种类、使用年限、使用频率、重要性等划分职责范围。严格安全管理，强化操作规程，并将其纳入考核。
2.加强监督机制
成立由主任、技术人员组成的设备运行检查组，实行定量、不定期对现场设备运行情况进行检查，并纳入考核；主任抽检挂牌制，以检查维护人员巡检情况；对工作质量考核，用户说了算：对技术人员，工作能力、态度，由班组成员及主任综合评价，对维护人员，定期向工艺人员进行工作态度、技术工作能力调查，维护人员之间进行背靠背工作态度、技术工作能力评分制度。
3.对技术进步，开展由技术员授课，针对实际工作、工人技师考试进行培训，并进行多次有针对性的技术有奖比赛，提高职工整体技术素质及学习积极性
对控制质量不佳及连锁工作不可靠的系统根据工艺特点考证、引进先进技术进行方案的重新设计改造。对运行质量跟踪卡中反映出运行不佳、影响生产的设备及时更新淘汰。
4.在激励机制上
打破奖金分摊的大锅饭，真正做到多岗多奖、无岗少奖甚至没奖；对工作突出的维护人员、技术人员进行加奖，及外出培训的机会；对个人综合考评，根具实际情况，不同范围公布，激励其向上的工作干劲；对多次上岗考核不合格者，先转其它岗位，以鞭策后进。严格定岗定编，需精勿滥并与劳资挂钩，杜绝人员臃肿，实行竞争上岗，人人有压力。
