财务分析范例6篇

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财务分析

财务分析范文1

财务分析可能很复杂。这里我们的目的是介绍一些可能在案例分析中用得着的简单的财务计算方法。比较高深的财务技术留给财务管理的课程。而且事实上高级技术对理解本书中的案例所起的作用有限，并且要花费读者太多的时间和劳动来完成。

应该很清楚地知道财务考虑只是对备选营销方案进行评估的一个因素。备选营销方案不能够精减为一组数字。从形势分析中获得的定性因素同样是重要的。有时经常是定性因素在指明选择一个备选方案。在另外的一些案例中，它们可能指向不同的备选方案。

我们在这里所要指出的是一些在基础的会计课程中通常所没有提及的有用概念。

贡献毛利

单位贡献毛利被定义为一件商品的销售价格与制造、销售这件商品的变动成本之间的差额。其实质上是营销者补偿固定生产成本、公司营业费用，最后获得利润的单位可获得的金额。因此，假如一个制造商以12美元售出一件商品，变动成本为8.40美元，

那么

单位贡献毛利＝销售价格－变动成本

＝12.00美元－8.40美元

＝3.60美元

这家公司每单位的销售给予它3.60美元来补偿固定成本。

总贡献毛利是以单位贡献毛利乘以销售量。例如，假设这家公司售出20000件，那么

总贡献毛利＝单位贡献毛利x销售数量

＝3.60美元x20000

＝72000美元

假如该产品的总相关固定成本为42000美元，那么，从该产品中获利为：

利润＝总贡献毛利—固定成本

＝72000美元—42000美元

＝30000美元

成本

在确定贡献毛利与利润时我们使用了变动成本和固定成本的项目。在这里我们想更正式地定义它们。

变动成本是那些每单位产品上是固定的，而在总额上依据制造和销售的数量而变动的成本。也就是说，要耗费一定数量的原材料和劳动来制造一个单位产品。我们制造得越多，总变动成本越多。

固定成本是那些不管生产或销售数量的变化而在总量上保持不变的成本。

这样一来，每单位的这些成本就要依据制造和销售的数量而变化。

分清楚哪些成本是变化成本和哪些成本是固定成本在案例分析中是很重要的。

运用的法则是：如果随产量变化而在总量上变化的，就是一项变动成本。因此，劳动、原材料、包装、销售人员的佣金就是变动成本。要注意的是除佣金外的所有营销成本都被视为固定成本。如果一项营销成本或其它的固定成本被表示成单位金额的形式时，不要让它给蒙骗了。也许它看上去像一项变动成本，但它却不是，而仅仅是在某一既定产量下的单位金额。例如，如果我们被告知单位广告费用将为1美元，这指的是年末当我们以广告费支出除以总销售量时，结果预计为每单位1美元。我们必须知道在何种产量下广告费预计为每单位1美元。如果预计产量水平为300000件。我们便知道企业打算在广告上花300000美元（1x300000件）这300000美元是一项固定成本。注意如果他们销售量少于300000件，单位成本将超过1美元，反之亦然，故要留心分摊到数量上并以每单位的形式表示的固定成本。

盈亏平衡点

在我们确定为补偿所有相关固定成本而必须销售的数量或金额时，可以从中得到对许多营销备选方案的一个可靠的看法。这样的销售水平被称为盈亏平衡点，我们定义：

1、以数量表示的盈亏平衡点＝总固定成本／单位贡献毛利

2、以金额表示的盈亏平衡点＝总固定成本／1-（单位变动成本／单位销售价格）］或＝以数量表示的盈亏平衡点x单位销售价格

举例说明这些定义。假定：（1）直接劳动成本为每单位7.50美元，（2）原材料成本为每单位2美元，（3）销售价格为每单位22美元，（4）广告费和销售人员费用为40万美元，（5）其他相关固定成本为10万美元。

单位贡献毛利＝销售价格—变动成本

＝22.00-（7.50十2.00）

＝22.00-9.50

＝12.50（美元）

以数量表示的盈亏平衡点＝总固定成本／单位贡献毛利

＝（400000+100000）／12.5

＝40000（件）

以金额表示的盈亏平衡点＝500000 ／［1－（9.50／22.00）］

＝500000／（1－0.4318181）

＝880000（美元）

或者：

以金额表示的盈亏平衡点=40000x22.00

=880000（美元）

利润目标

盈亏平衡并不如盈利那么有趣．因而，我们常常希望在我们的计算中结合一个目标利润水平。从根本上说，我们是在回答这样一个问题；在何种数量水平上我们能够获利x美元？实现一个利润目标就像补偿一项固定成本。所以在前例中，如果我们将利润目标设置为60000美元，我们将必须售出更多的件数，等于：

实现利润目标的件数＝利润目标／单位贡献毛利

＝60000／12.50

＝4800（件）

要达到这一目标的总销售量为：

40000十4800＝44800或（500000十60000）／12.50＝44800（件）

盈亏平衡分析是比较备选营销方案的一个有用的工具。它告诉我们必须售出多少件，但没能帮助我们回答这样一个至关重要的问题：将要售出多少件。

市场占有率

市场占有率=公司销售水平／总的市场销售量

这一计算增加了对建议的行动计划的了解。假设总的市场销售量为29万件。我们盈亏平衡销售水平为4万件，这样，盈亏平衡所要达到的市场占有率为：

40000／290000＝13.8%

接下来要问的问题是建议的营销方案能否获得这样的市场占有率。

资本支出

通常一个特定的营销方案建议了资本设备的支出费用。这些将是与建议的方案有关的固定成本。例如：假定使用期10年的设备要支出500万美元，如果我们把全部支出归人第一年的盈亏平衡计算中去，盈亏平衡点将非常高。进而，从第二年至第十年，盈亏平衡点将大幅降低。最好是将这500万美元平均分摊到这10年内。这样每年有与机器有关的50万美元作为一项相关固定成本。人们所需要做的只是对固定资产的有效寿命作出合理的假设，并且将总成本分摊到整个使用时期上。

财务分析范文2

关键词哈佛财务分析战略分析前景分析

中图分类号：F234 4 文献标识码：A

财务报表是对企业财务状况和经营成果的反映，财务分析是对财务报表数据的提炼和提升，因此利用财务报表离不开财务分析。哈佛财务分析框架为务分析提供了新思维，使财务报表分析走出了财务数字的迷宫，为财务分析真正走入企业管理奠定了基石。

一、传统财务分析方法的局限性

由于传统财务分析方法主要是对财务数据进行分析，仅限于四种能力分析，与战略脱节，没有方向引领，只注重数据细节分析，难以从整体上把握企业财务状况和经营成果，无法判断企业的发展前景。因此，财务分析必须突破传统的思维习惯和分析方法，寻找一种新的分析框架，从而提高财务信息的决策有用性。

（一）会计制度存在弹性，会计信息失真。

会计信息是财务分析的基础。会计政策和会计方法具有可选择性，这一现象是由会计制度弹性决定的。也就是说，会计信息是职业判断和会计估计的结果，而且会计判断和会计估计的标准可以是不一致的，这就决定了会计信息具有可操纵性，会计信息存在失真的风险。

（二）会计信息具有历史性，决策相关性不高。

报表中的数据反映的是过去交易或事项的结果，与报表使用者进行决策所需要的未来信息的相关度较低。还须进行延伸分析，对经济前景进行预测。

（三）缺少战略引领，就数字论数字。

会计数据是企业经营战略的“财务表现”，分析者需要通过数字知道企业战略的执行情况。传统财务分析不进行战略分析，就数字论数字，往往成为了一种数字游戏。

二、财务分析框架的重构

（一）领域需要拓展。

1、行业分析拓展。

财务数据是企业所处环境、战略决策、经营运作等综合作用的结果，财务报表分析应当系统地展示公司发展战略、经营活动与财务数据的关系。

行业是由许多同类企业构成的群体，进行行业分析要以帮助分析者知道本企业在同行业中所处的位置、行业所处生命周期，因为这些因素都会制约着企业的生存和发展。

2、战略分析拓展。

战略是企业总体发展规划，它指明了企业在竞争环境中的发展方向和发展方式，它决定着企业的商业模式、业务结构和竞争方式，决定着企业资源的配置状况。因此，战略必然要反映到企业的财务善和经营成果及其现金流量当中。通过战略分析，可以站在战略高度把握财务数据的合理性。

（二）会计调整。

会计分析是财务分析的基础，并为财务分析的可靠性提供保证。会计分析可以从企业舞弊的可能性分析、会计数据的真实性分析、会计政策（尤其是资产减值准备）与估计对会计数据质量的影响等方面进行。

（三）延伸分析。

以财务报表中的历史数据为基础进行前景分析，是实现财务报表的“决策有用性”的关键步骤。财务分析的根本目的是为决策提供预测性信息。这就要求对企业的收入和费用、资产和负债，以及现金流入和流出进行合理的预测。

三、哈佛财务分析框架

2000年，美国哈佛大学佩普、希利和伯纳德三位学者在其著作《运用财务报表进行企业分析与估价》中提出，财务分析的基本顺序是：以战略分析为起点，依次进行会计分析、财务分析和前景分析，该框架被称为哈佛财务分析框架。

（一）战略分析。

战略分析是财务报表分析的逻辑起点。通过战略分析可以识别业绩驱动因素和相关风险，可以更好地评价企业的会计政策和前的财务和盈利状况。战略分析还可帮助分析者在进行前景分析时建立合理的假设。

1、行业分析。

分析行业性质及其在国民经济中的地位和作用，主要包括市场总量及增长前景、行业所处发展阶段（生命周期）、行业市场边界、行业竞争状况（买方卖方数量及相对规模、整合程度，另外还包括行业盈利状况，为财务分析建立预期）、行业技术变革（驱动因素）等。其中，行业分析的重点是行业竞争力分析。

行业竞争力分析（获利能力分析）的基本工具是迈克尔·波特在《竞争战略》，一书中提出的竞争力“五力模型”，分别是现有公司之间的竞争、新进人者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价能力、供货商的讨价还价能力等。

2、竞争战略分析。

战略是企业的龙头，对企业进行战略分析，才能全局性和系统的角度把握财务数据。

（1）企业外部环境分析，常用的分析工具是PEST模型，即从政治法律环境分析、经济环境分析、技术环境分析、社会文化环境等四个方面进行分析。

（2）企业战略内部条件分析。包括：财务条件分析，常用的分析工具是雷达图（从收益、成长、安全、流动及生产等五个方面的）。

（3）企业竞争战略分析。包括产业结构分析和SWOT分析。产业结构分析常用的工具是波士顿矩阵，目的是识别企业每一项“业务”属于潜在的现金来源，还是属于现金漏斗。SWOT分析通过识别和综合考虑企业各种优势、劣势、机会和威胁等等内部条件和外部环境因素，选择最佳经营战略的方法。

（4）波特的三种竞争战略模式。

成本领先战略要求以较低的生产成本投入，较低的分销成本，较少的研发支出及销售费用支出，通过各环节严格的成本控制实现高效的生产，以更低的价格提供相同的产品或服务。

差异化战略更注重品牌的投资建设，技术的研究与开发，往往在无形资产的投入上占用较大的资金。通过技术的改良，提高产品的质量及技术含量，最后提供独特、高质量的产品或服务。

集中化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。

（二）会计分析。

会计分析是在战略层面分析的基础上，通过对财务报表主要项目分析，来判断会计信息质量，并对会计数据进行调整，从而为财务分析提供质量保证。会计分析包括评估企业的会计政策、会计估计、会计弹性、会计策略、信息披露的恰当性，目的是评价会计信息否否存在扭曲及其扭曲的程度。会计调整的常用方法有关联交易剔除法、现金流量分析法等。会计调整后一般需要按调整后的数据重新编撰模拟财务报表，作为下一步财务分析的依据

（三）财务分析。

财务分析的主要内容是对企业的偿债能力、营运能力、获利能力、成长能力四个方面财务能力的分析和评价。财务分析的功能是通过对财务报表信息的进一步加工和提炼，增加财务信息含量。

（四）前景分析。

前景分析是在企业战略分析、会计分析和财务分析的基础上，已经对企业现有的财务状况、经营成果和现金流量有了基本的把握的情况下，基于合理的会计假设，并运用专门的预测方法，对企业未来的财务状况、经营成果和现金流量进行合理的预测，为计信息使用者未来决策服务。前景分析包括资产负债表项目预测、利润表项目预测、现金流量表项目预测、企业价值分析，以及发展策略建议等。

1、预测。

（1）收入、费用和利润预测。收入、费用和利润预测的基础是销售预测，现实中并不存在普遍的和通用的销售预测方法，应当根据本企业的具体环境进行具体分析，先建立假设，然后进行预测。常用的收入、费用和利润预测的工具是预计利润表。

（2）资产和负债预测。大多数资产和负债项目对销售数量的变动比较敏感，所以资产和负债项目的预测通常也是以销售预测为基础的，当然企业资本支出计划对于资产和负债的预测也起非常重要的作用，需要一并考虑。资产和负债预测常用的工具是预计资产负债表。

（3）现金流量预测。利润表项目和资产负债表项目的预测隐含着对现金流量的预测。因此，现金流量预测的数据来自于预计资产负债表和预计利润表。

（4）风险预测。识别影响企业战略和经营目标实现的不确定性因素，并提醒会计信息使用者注意。

2、价值分析。

价值分析是根据预测性财务信息评估企业或企业某一部分价值。常见的估价模型有收益贴现法等。例如，可以将企业未来收益按照一定的折现率折现为现值，并将其作为企业价值。

3、发展策略。

对于财务信息的内部使用人而言，除了进行上述分析之外，还有必要根据财务分析的结果，有针对性地提出未来的经营策略，为财务信息使用人进一步评价企业财务状况和经营成果提供补充信息。

四、结束语

哈佛财务分析框架是对传统财务分析框架由数字到数字思维的拓展，它使财务报表分析走出了财务数字的迷宫，为财务分析真正走入企业管理奠定了基石。

（作者单位：平煤神马机械装备集团有限公司）

参考文献：

[1]王瑞兰.哈佛框架下的企业现金流量表分析.经济师，2012（10） .

财务分析范文3

每一个理性的企业家和管理人员都知道企业财务指标的重要性，都注重分析财务指标。现针对企业家和管理人员学习财务分析的需要，提炼出十个常用指标，绘制成一个类似体检表的财务分析对照表（表一）。为便于理解，表中提供了浅灰色的一般指标。

需要强调指出的是，由于每一类企业的行业参考值存在差异，因此不能简单地使用一般指标，而需要各企业的管理人员和会计人员对本行业同业调查后，在横向比较的基础上，结合本企业经营的目标，自行填写行业参考值，作为分析财务状况的依据。

（注：各企业也可以参照这种方法，根据需要增添自己所关注的指标。）

财务分析的数据主要来源于资产负债表、利润表和现金流量表。财务分析主要包括两方面：一是分析直观数据；二是分析计算结果。

一、分析直观数据

资产负债表(表1)既可以直观地反映企业资产、负债、股东权益的总体规模和结构，也可以看出这三大类账本中，每一个分类账本的本期数和累计数。

利润表(表2)又称为动态报表、损益表、收益表。利润表可以直接反映出企业生产经营活动的成果和相关因素，如一定期间的净利润是相关因素加减的结果。

现金流量表(表3)反映一个固定期间内，企业货币资金的变动情况，反映资产负债表的各项对现金流量的影响，并根据现金的性质划分为经营、投资及筹资三部分。

三张报表的数据之间存在一定的对应关系。

二、分析计算结果

本教程根据三张报表（表1、表2、表3）的相关数据,重点介绍计算得出的财务指标。为了便于企业家和管理人员学会如何分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，掌握查对指标与报表关系的方法，本教程采用彩色提示的方式，举例说明每个指标的含义和计算公式。

在财务分析时，通过计算得出的利润（收入-费用）往往与实际收到或付出的现金不一致，导致企业的盈利水平经常与真实的财务状况不符。有些企业账面利润很大，看似业绩可观，现金却入不敷出，举步艰难；有些企业虽然巨额亏损，却现金充足，周转自如。所以仅以利润来评价企业的经营业绩和获利能力难免有失偏颇。如结合现金流量表所提供的现金流量信息，特别是经营活动现金净流量的信息进行分析，则较为客观全面。

为了说明指标与哪个报表有关，现提供各个指标所涉及的报表(表二)。

（一）分析偿债能力

1.资产负债率是负债总额与资产总额的比率，反映长期偿债的能力，用以衡量企业清算时对债权人利益的保护程度。资产负债率越低，举债越容易。该比率在60％-70％比较合理、稳健；>85％，是预警信号，应引起注意；>100%，表明公司已经资不抵债，对债权人风险极大，但这种情况有时并不意味着企业已经无法运转，只要能保障支付到期的利息、工资以及必须支付的款项，企业照样可以运转。另外，由于某些行业的这一指标很高，不能只看一般指标，需要做同业比较。

公式=负债合计/资产总计

实例=(表1-53)/(表1-31)=3320531/8770531=37.86%

分析：资产负债率为37.86%，表示负债总额与资产总额的比率是37.86%，该计算结果表示企业经营或稳健或保守。

2.速动比率表示可以在较短时间内将速动资产变现，用于偿还流动负债的能力。速动资产是指除存货之外的流动资产，包括货币资金、应收票据、应收账款和其他应收款项等。一般情况下，速动资产合计应大于流动负债合计的1倍，即一般指标>1（倍），以便确保即时偿债。

公式=（流动资产合计-存货）/流动负债合计

实例=（表1-12-表1-9）/（表1-44）

=（4244031-1484700）/2160531=1.28

分析：速动比率为1.28，表示在较短时间内将速动资产变现，用以偿还流动负债的比率是1.28倍。一般而言，表示用速动资产基本上可以偿还流动负债。

3.现金流动负债比表示依靠现金偿还短期负债的能力，表明保障偿还每1元流动负债所需要的“经营活动产生的现金流量”。一般指标>0.5。短期债权人最关注此项比率。企业能够偿还债务的除了借新债还旧债外，一般应当用经营活动的现金流入还债。该指标偏低，说明依靠现金偿还短期负债的压力较大；指标过大，则表明企业流动资金利用不充分，获利能力不强。由于不同行业经营性质不同(服务型、生产型、流通型等)，经营活动产生的现金流量差别较大，行业参考值变化较大，不能只看一般指标，需做同业比较。

公式=经营活动产生的现金流量/期末流动负债

实例=（表3-90/表1-44）=383331/2160531=0.18

分析：现金流动负债比为0.18，表示依靠现金偿还短期负债的能力差，需加快应收账款、应收票据等的变现。

4.现金流量利息保障倍数表示以保证付息来维持长期偿债的能力，表明支付l元债务利息需要多少经营活动产生的现金流量作保障。一般参考预警指标不得低于2.0，以保证支付利息。如果企业一直保持按时付息，则长期负债可以延续，举借新债也比较容易。

公式=经营活动产生的现金流量/本期全部债务利息

实例=（表3-90）/（表2-66）=383331/41500=9.24

分析：利息保障倍数为9.24，表示经营活动产生的现金流量是本期全部债务利息的9.24倍，说明用经营活动的现金支付利息的保障能力强。

（二）分析营运能力

5.营运资金周转次数是企业营运能力的综合指标，能比较全面地反映企业运筹资金的状况。营运资金周转次数的一般指标每年大于3次，注意还要同业比较。相关指标包括5项，经营管理者一般多关注前2项。

公式=360/（存货周转天数＋应收款周转天数－应付款周转天数+预付款周转天数-预收款周转天数）

实例见P12倒数第5行。

①存货周转天数是显示企业营运能力的单项指标之一，指每年企业出售存货的周转天数。该数值越小，表示存货转换为现金或应收账款的速度越快。单独考虑时，一般指标为每年

公式=平均存货/每天的营业成本

=[存货（期初＋期末）/2]/每天的营业成本

实例=[表1-9（期初＋期末）/2]/（表2-62/360）

=[（1484700＋1580000）/2]/（750000/360）=735.64（天）

分析：单独分析时，本例存货周转天数为735.64（天），显然过长，会影响短期偿债能力。要注意结合指标5综合分析。

②应收款周转天数是显示企业营运能力的单项指标之一，指应收款变现为现金的周转天数。天数越少，变现速度越快；天数过多，说明资金过多呆滞在应收款上，会影响正常资金周转及偿债能力。单独考虑时，一般指标为每年

公式=平均应收款/每天的营业收入

=[应收款（期初＋期末）/2]/每天的营业收入

实例=[（表1-3、4（期初+期末）/2]/（表2-61/360）

=[（246000＋299100＋66000＋598200）/2]/（1250000/360）

=174.14（天）

分析：单独分析时，应收款周转天数为174.14（天），表示变现速度较慢。要注意结合指标5综合分析。

③应付款周转天数

公式=平均应付款/每天的营业成本

=[应付款（期初＋期末）/2]/（营业成本/360）

实例=[（表1-34、35（期初+期末）/2]/(表2-62/360)

=[（100000+200000+1553800+953800）/2]/（750000/360）

=673.82（天）

④预付款周转天数

公式=平均预付款/每天的营业成本

=[预付款(期初＋期末/2]/（营业成本/360）

实例=[（表1-5（期初+期末）/2]/(表2-62/360)

=[(100000+100000）/2]/(750000/360)=48（天）

⑤预收款周转天数

公式=平均预收款/每天的营业收入

=[预收款（期初＋期末）/2]/（营业收入/360）

实例=[（表1-36（期初+期末）/2]/（表2-61/360）

=0（天）

营运资金周转次数综合计算与分析

实例=360/（指标5①+指标5②-指标5③+指标5④-指标5⑤）

=360/(735.64+174.14-673.82+48-0)

=360/283.96=1.27(次)

分析：一般指标大于3次。营运资金周转次数为1.27(次)，表示资金周转速度较慢。要争取减少存货、应收款和预付款的天数，或延长应付款、预收款的时间。

6.营运资金需求总量是测算企业下一期或下一年所需营运资金的重要指标。

公式=上年度营业成本×（1+预计销售增长率）/营运资

金周转次数

假设当年的营业成本是3000000元，企业次年的目标：销售增长率为20%，营运资金周转次数为3次。

实例=3000000×（1+20%）/3=1200000

分析：在企业制定了销售增长率的目标后，营运资金周转次数越多，资金的利用越充分，对资金的需求量越少。本例如周转3次，需要资金120万元；周转1.27次，需要283.46万元；周转4次，则只需要90万元。

（三）分析盈利能力

7.营业收入净利率表示营业收入每一元钱中，可以产生的净利润的比率。一般指标大于10%。多数情况下，该指标越大，说明企业销售的盈利能力越强，但这也不是绝对的，还必须看企业的营业收入增长情况和净利润的变动情况。

公式=(净利润/营业收入)×100％

实例=（表2-77/表2-61）×100％

=（225000/1250000）×100％=18%

分析：营业收入净利率为18%，表示营业收入每一元钱，有0.18元的利润，营业收入产生的净利率不错。

8.股东权益报酬率又称净资产收益率或权益报酬率，表示股东每投资一元钱，可以产生的净利润的比率。一般指标大于8％。

公式=(净利润/平均股东权益总额)×100%

={净利润/[股东权益总额（期初+期末）/2]}×100%

实例=[表2-77/表1-59（期初+期末）/2]×100%

=225000/[（5450000＋5225000）/2]×100％=4.22%

分析：股东权益报酬率为4.22%，表示股东每投资一元钱，只产生了0.0422元的利润，利润偏低。

（四）分析发展能力

9.营业收入增长率可以用来衡量公司的产品生命周期。一般来说，该比率超过10%，说明公司产品处于成长期，属于成长型公司；在5%～10%之间，说明将由稳定期进入衰退期；低于5%，说明公司产品已进入衰退期，主营业务利润开始滑坡，如果没有已开发好的新产品，将步入衰落。需要注意的是，各行业这项指标均有差异，实际操作中要自行调整指标。

公式=[营业收入（本期－上期）/上期营业收入]×100%

实例=［表2-61(本期－上期)/表2-61上期］×100％

=［(1250000－1100000)/1100000］×100％=13.64%

10.净利润增长率是指企业本期净利润额与上期净利润额的比率，反映了企业实现价值最大化的扩张速度，是综合衡量企业资产营运与管理业绩，以及成长状况和发展能力的重要指标。

公式=[净利润额(本期-上期)/上期净利润额]×100%

实例=[表2-77(本期－上期)/表2-77上期］×100％

财务分析范文4

一、财务分析报告的内容与格式

(一)财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分析报告，二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。编写的内容可划分为三种：①综合性分析报告;②专项分析报告，③项目分析报告。综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价;专项分析报告是针对公司运营的一部分，如资合流量、销售收入变量的分析;项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。

(二)财务分析报告的格式。严格地讲，财务分析报告没有固定的格式和体裁，但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。一般来说，财务分析报告均应包括以下几方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段和建议段，即通常说的五段论式。但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍，不一定囊括五部分。此外，财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法，如可采用文字处理与图表表达相结合的方法，使其易懂、生动、形象。

(三)财务分析报告的内容。如上所述，财务分析报告主要包括上述五个方面的内容，具体说明如下：

第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。

第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。具体可借助一些财务分析软件，比如对应收、应付、销售情况等数据进行同比和环比等分析。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据做财务分析。

第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题产生的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据比较含糊和笼统，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。

第四部分评价段。作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非、可进可退、左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。

第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题提出改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。

二、撰写财务分析报告应做好的几项工作

(一)积累素材，为撰写报告做好准备

1.建立资料数据库。可以借助财务分析软件来取得相关的分析数据，因为在财务分析软件下这些分析数据是很容易得到的。

2.关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。

3.关注经营运行。做分析报告前最好和老板有一次沟通，了解他真实的需求是什么，不然没有他想要的信息，再多的表格和数据指标都没用。要结合公司实际情况，从财务的角度分析实际业务，找出变量及原因，并用适当的词汇提出建议。也要多和其他部门沟通，从员工中得到一些信息，通过数字加以证实，明白每个数字背后的意义，并加深对企业相关业务的理解。

一项分析方案如果事前各部门讨论充分，并征得一致同意，运转起来问题不会很大。难在经常有临时或暂时性决策导致你的分析也是临时或暂时的——难免偏东偏西。今日看似有高度的分析，或许就是导致来日灾难的源头。所以，实际是分析预算当前执行阶段的合理性，即目前行动是否有实际性着陆点。

4，定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的数据之外，还应要求公司各相关部门(生产、采购、市场等)及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅，及时发现问题，多思考、多研究。

5.岗位分析。大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成，但报告材料要靠每个岗位的财务人员提供。因此，要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯，这样既可以提升个人素质，也有利于各岗位之间相互借鉴经验。只有做到每一个岗位都发现问题、分析问题，才能编写出内容全面、有深度的财务分析报告。

(二)建立财务分析报告指引

财务分析报告尽管没有固定格式，表现手法也不一致，但并非无规律可循。如果建立分析工作指引，将常规分析项目文字化、规范化、制度化，建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析说明指引，就可以达到事半功倍的效果。

三、思维方式要正确

(一)成本分析、费用分析及损益分析是给内部管理部门看的，所以分析方法和思路最好向管理会计靠近，而不是在传统的财务会计范围内寻找答案

管理会计注重标准的设定、差异的分析、责任的划分。比如分析费用，要有费用的标准，比如差旅费的月度开支标准，实际是超支还是节省，原因是什么，责任在哪里，如果要改进管理，需要采取哪些措施。比如损益分析，除了损益表上的最后的净利润数字外，分区域的损益情况如何，每个客户的贡献有多大，与预算相比完成情况如何，产品价格走势是什么样，这些有助于总结管理和经营情况，并进而指导决策层改善经营的信息，是作为向管理者服务的财务分析人员最重要的：工作之一。在做成本费用分析时，我喜欢采用“鱼骨图”的方法，发现问题，提出问题，查找问题的原因，提出解决问题的方法。当然，不是说不能用指标分析，只是在用指标分析原因时，要善于从管理层的角度去看待问题，解决问题。

(二)财务损益分析也就是财务经营成果分析、利润的分析，主要从以下几个方面入手：

1.公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。预算完成分析;销售增长分析;企业收入构成分析(主营业务收入和其他业务收入;现销收入和赊销收入;主营业务构成;地区收入构成);影响收入的价格因素与销售量因素分析;详细分析经营情况。

2.利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。预算完成分析;利润增长分析;利润构成分析(各项利润构成;主营业务利润构成;地区利润构成);各项利润分析(净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润);会计调整因素影响。

3.主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因素及影响程度，找出产生问题关键所在。预算完成情况分析;主营业务成本降低额;主营业务成本降低率;各主要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响;主要产品单位销售成本分析。

4.期间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，如何控制，抓住重点和异常问题重点分析。但在对损益分析尤其是成本分析前，成本的划分、成本责任的落实尤其重要。

(三)举例说明财务分析

本月电费减少了10%，可以做的深度分析是：为什么减少了，因为天气变凉了，空调使用得少了。那这个因素影响了多少?影响了6%，那就是说除此之外还有其他因素?对，还有就是长春市减低每千瓦时的电费了，怎么会降低电费呢?那降低了多少?每度降了0.2元，影响了7%。那另外的1%是什么因素?由于本月推出的新产品制造过程中耗电量较高，使得电费上升了1%。可以做的高度分析是：

1.上月管理层要求的降低成本的措施有了正面反映。空调电费下降明显，约降低20万元，但距离制定的电费下降目标还有差距，如继续加强宣传和控制，下月应能再降低10万元。这样全年能节约20×4+10×3=110(万元)。

2.虽然本月推出的新产品制造过程中耗电量较高，但通过量本利分析，其对可控费用后利润(PAC)有着正面的影响。同时市场部门的反馈也表明该新产品有竞争力，建议继续加强新产品宣传和机器设备的保养工作。

真正的财务分析，不能单就数字之间进行简单对比，而应当揭示数字背后相关业务间的必然联系，要找出原因，提出措施和建议。

注意事项

积累素材

1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但这些数据不能从账簿中直接得到。这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。　2、关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判断，并将各类各部门的文件归类归档。

3、关注经营运行。财务人员应尽可能争取多参加相关会议，了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。参加会议，听取各方面意见，有利于财务分析和评价。

4、定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外，还应要求公司各相关部门(生产、采购、市场等)及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多思考、多研究的习惯。

5、岗位分析。大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成，但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。因此，应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯，这样既可以提升个人素质，也有利于各岗位之间相互借鉴经验。只有每一岗位都发现问题、分析问题，才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。

财务分析范文5

关键词:财务分析的作用财务分析的方法财务分析的应用

一、财务分析的作用

财务分析首先是一门应用学科，它要以企业现在具有的财务资料为主，包括对外财务报告及其财务资料以及企业内部管理会计报告以及内部管理资料，其占有的资料的广度和深度决定了其即将要发挥的作用，但是也不是越多越好，不讲究成本效益原则的。

从财务分析这门学科的产生、发展及与其他学科的关系到财务分析的目的，都说明财务分析是十分必要的，没有财务分析，就好像一个病人感觉到自己不舒服，却没有办法做检查，查找病因，危害可想而知。不同服务对象看财务分析的作用是不同的。

(一)财务分析可正确评价企业过去

正确评价企业的资产状况，利润构成、现金流是否舒畅，是否存在潜伏的危机。这对于企业未来的经营、对企业投资者和债权人的行为产生积极的影响。过去已然过去，我们分析过去，关注的可是未来。其实对过去的分析，也是评价经营者业绩的有效手段。

(二)财务分析可全面反映企业现状

财务分析，根据不同分析主题的分析目的，采用不同的分析手段和方法，可得出反映企业在某方面现状的指标，如反映企业资产结构的指标、企业权益结构的指标、企业支付能力和偿债能力的指标、企业营运状况的指标.企业盈利能力的指标等。这种分析对于全面反映和评价企业的状况有重要作用。举例而言，通过对应收账款的分析和现金流量表分析，可以分析出企业资产的安全与完整、现金流是否顺畅。四川长虹应收账款危机的发生：

自1996年以来，四川长虹的应收账款迅速增加，从1995年的 1900万元增长到 2003 年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3％上升到2003年的23.3％。2004 年，四川长虹计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，四川长虹的应收账款为27.75 亿元，占资产总额的18.6%。

四川长虹不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67% 下降到2005年一季度的1.09％，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。

巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的-30亿元。截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。

2004年12月底，长虹公告称，由于计划大额坏账准备，该公司今年将面临重大亏损，击晕了投资者以及中国家电业。受专利费、美国对中国彩电反倾销等因素影响，长虹的主要客户――美国进口商APEX公司出现了较大亏损，金额支付公司欠款存在较大困难。APEX是四川长虹的最大债务人，应收账款欠款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4％。据此，公司决定对该项应收账款计提坏财准备，当时预计最大计提环账准备金额为3.1亿美元左右。另外，截至2004年12月25日，四川长虹对南方证券委托国债投资余额为1.828亿元，由于南方证券目前资不抵债，根据谨慎性原则，拟对委托国债投资余额计提全额减值准备。长虹2003年的净利润为2.6亿人民币，以此为标准，长虹至少需为此笔债务背上1O年的包袱。上市10年的首次亏损，留下债务10年难偿。短短数日之内，长虹的股价跌幅近30％，总市值损失30多亿元。2004年上半年，长虹的净利润只有6000多万元。

这是属于净利润的含金量过低，属于典型的“纸面富贵”。不作出精准的财务分析，很难未雨绸缪，防患于未然，提前化解危机。

(三)财务分析可用于估计企业未来

根据现在的财务状况，预知企业未来的发展潜力，企业是处于上升期，还是衰败期等等，无一不是财务分析大展手脚的地方。

二、财务分析的方法

在进行财务分析的过程中经常用到以下方法：

(一)比较分析法

是通过经济指标的比较揭示其数量差异的方法，可比性是其运用的前提。包括：实际与计划或者定额的比较，了解计划完成情况；本期实际与前期或上年同期或历史最佳实际比较；本期实际与国内外先进之比。通过比较，找出差异，发现问题，为进一步分析原因寻找潜力引路。

(二)比率分析法

其实也是一种比较分析方法，只不过是经济指标相对数的比较，应用很广泛。又包括相关指标比率，构成比率，动态比率等。

(三)连环代替法

用来计算几个相互联系的因素对经济指标影响程度的一种分析方法。上述两个指标主要用来寻找差异――确定各项经济指标发生变动的差异，二本指标却可以用来寻找差异形成的各种原因以及各因素对差异形成的影响程度。

三、财务分析的具体运用

(一)财务报告分析

1、资产负债表分析

通过资产负债表分析，揭示资产负债表及相关的内涵，了解企业财务状况的变动情况及变动原因，评价企业会计对企业经营状况的反映程度，评价企业的会计政策和修正资产负债表的数据。具体分析方法有水平分析法和垂直分析法。货币资金、应收账款、其他应收款、存货、固定资产、银行借款、应付账款、其他应付款是资产负债表很重要的项目，不仅需要搞清楚这些项目变动的原因及变动情况，更应注意分析评价会计政策和会计估计变更的影响。

2、利润表分析

包括利润表综合分析、利润表分部分析以及分项分析。利润分析可以正确评价企业各方面的经营业绩，及时、准确地发现经营管理存在的问题，为投资者、债权者的投资与信贷决策提供正确信息。

3、现金流量表分析

当今世界，现金为王。所以，现金流量表分析的作用不容忽视。现金流量表分析包括现金流量表一般分析、水平分析、结构分析和其主要项目分析。

(二)财务效率分析

1、盈利能力分析

盈利能力是企业经营管理层最重要的业绩衡量标准和发现问题、改进企业管理的突破口。盈利能力是一个相对的概念，折旧关系到财务分析。盈利能力分析包括资本经营盈利能力分析、资产经营盈利能力分析以及特有的上市公司盈利能力分析。涉及到总资产报酬率、净资产利润率等指标。

2、营运能力分析

营运能力主要指企业营运资产的效率与效益，通常通过资产的投入与其产出相比较来体现。企业营运能力的高低，取决于多种因素，通过企业营运能力分析，可以了解企业资产利用方面存在的问题，尚有多大潜力，进而采取有效措施，提高企业资产营运能力。其包括总资产营运能力、存货周转率、应收账款周转率等。

3、偿债能力分析

主要包括短期偿债能力分析、长期偿债能力分析。设计指标有流动比率、速动比率、现金比率等。

4、发展能力分析

增长是一种理念、是一种动力。财务分析的目的是为了找出问题，解决问题，归根结底是为了企业的发展，而发展不外乎企业单项发展和整体发展，财务分析就是通过计算和分析股东权益增长率、利润增长率、收入增长率、资产增长率等指标，分别衡量企业在股东权益、利润、收入、资产等方面所具有的发展能力，并对其在股东权益、利润、收入、资产等方面所具有的发展趋势进行评估。

展望未来，财务分析还可以拓展应用到对企业价值进行综合分析评价，直至对企业价值进行评估。

财务分析范文6

一、财务分析新观念

1、财务分析四大新观念

1.1竞争新观念

“物竞天择，适者生存”，竞争为现代企业财务管理带来了活力，创造了机会，但也形成了种种威胁。优胜劣汰的原则使每一位财务工作者必须树立强烈的竞争意识。新世纪经济必将进一步发展，市场的供求关系的变化、价格的波动，时时会给企业带来冲击，财务工作者应当对这种种的冲击做好充分的应对准备，强化财务管理、细化财务分析在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用。并在竞争中不断增强消化冲击的应变能力，使企业自身的竞争实力一步一步地提高，在激烈的市竞争中站稳脚跟并力求脱颖而出。

1.2经济效益新观念

市场经济本质上是一种损益经济，企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，不断提高经济效益是其基本特征之一。所以，财务工作者在工作过程中必须牢固地确立经济效益新观念。做好财务分析，在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究“投入产出比”，在日常的理财管理工作中，尽可能降低成本、提高资金利用率，“开源”和“节流”同时并举，以更好地实现企业财务管理为目标。

1.3时间价值新观念

资金的时候价值，简单地讲，便是今天的1元钱不等于明天的1元钱。时间价值观念是企业财务工作者心须树立的观念。资金是有时间价值的，一定量的资金在不同的时点其价值量是不同的，而二者之间的差额便是时间价值。财务工作者必须重视资金的时间价值的存在，许多看似有利可图的项目在考虑到资金的时间价值后，可能就变成一笔赔本买卖，这种生意可千万别做。

1.4时间价值新观念

市场经济中充满了各种各样的风险，现代企业在组织财务活动的过程中，由于各种不确定因素以及一些突发性因素的影响，企业的实际财务收益往往与预期财务收益发生较大差异从而使企业有蒙受经济损失的可能性。如何防范这些可能发生的风险是财务工作者必须明确的。财务工作者在进行财务决策时，应尽可能通过进行财务分析，回避风险以减少损失，增加收益，但要注意风险与报酬是相伴而生的，低风险往往对应的是低回报，取得高报酬要冒更大的风险。如何在风险与报酬之间进行选择，是财务工作者面临的一大挑战。

二、警惕鲸鱼之死：通过各项财务指标分析企业财务状况，明确财务战略

1、通过财务指标分析现状，明确企业财务战略

财务分析是财务管理的核心内容之一。其指标多、涉及面广，不太容易把握。但我们可以通过对各项财务指标进行仔细分析，理解好财务比率分子、分母相关内涵及该比率变化所反映内容。分析企业财务状况。因为明确企业的财务管理目标，才是企业理财的首要前提。

提起企业财务管理目标，许多人会脱口而出地说：“实现企业利润最大化！”，在企业管理理念逐浙向实现社会价值方向靠拢的时候，这样的财务管理目标是否科学合理？来看一下下面这一个故事：

某报曾经作为300条鲸鱼突然死亡的报道。这些鲸鱼在追逐一群沙丁鱼，不知不觉被困在一个海湾里。哈里斯评价：这些小鱼把海上巨人——鲸鱼引向了死亡。这是什么原因呢？原来，这些鲸鱼只顾眼前利益而空耗实力，最终陷入了死亡的境地了。

这个故事给大家的启示是：企业订立理财目标时，其目光应是长远的而非短浅的，其内容应是全面的而非片面的，其内涵是战略性的而非急于功利的。

2、追求利润都是无可厚非的

利润代表了企业新创造的价值财富，利润越多则财富增加越多，在市场经济条件下，企业获利多少表明了企业竞争的实力，所以利润最大化作为企业的财务管理目标，不是没有道理的。大家应吸取“追逐沙丁鱼的鲸鱼”的教训，指财务管理目标订立在企业战略发展赚取更多的钱，通过一系列的财务分析，有针对性地调整好企业资本结构，做好筹资决策，为取得企业近期和远期利益，为企业资产的保值增值做好充分准备。财务分析指标数据，是财务工作者在工作中应重点关注的，它应是财务工作者处理一切财务活动的基本指导原则。

三、财务指标帮助财务工作者“一针见血”地分析企业潜在或预期的经营能力

1、企业偿债能力

分析企业偿债能力是指企业偿还其债务的能力，通过对它的分析，能揭示企业财务风险的大小。按债务偿还期限的长短，又将其分为短期偿债能力与长期偿债能力。

1.1短期偿债能力

短期偿债能力是指一个企业以流动资产支付流动负债的能力。设置该指标对外部信息需要者非常重要。对于企业来讲，该指标也至关重要，短期偿债能力的大小，主要取决于企业营运资金的大小以及资产变现速度的高低。另外，可动用的银行贷款指标，准备很快变现的长期资产、偿债能力的声誉、未作记录的或有负债、担保责任引起的负债、未决诉讼等对它也有影响。短期偿债能力通常设置以下指标：流动比率；速动或酸性测验比率；现金比率。

主要指标公式：

1、流动比率，计算公式：流动资产/流动负债

2、速动比率，计算公式：（流动资产-存货）/流动负债

3、现金比率，计算公式：（现金+现金等价物）/流动负债

4、现金流量比率，计算公式：经营活动现金流量/流动负债

1.2长期偿债能力

长期偿债能力是指企业以资产或劳务支付长期债务的能力。对长期偿债能力进行分析是因为企业的利润与其有紧密的联系，分析长期偿债能力时不能不重视企业的获利能力，这是因为企业的现金流入量最终取决于能够获得的利润，现金流出量最终取决于必须付出的成本。此外，债务与资本的比例也是极其重要的。影响企业长期偿债能力的因素很多，除资产、负债、股东权益外。还有长期租赁、担保责任、或有项目等因素。长期偿债能力指标有：已获利息倍数；资产负债率；产权比率；有形净值债务率。

主要指标公式：

1、资产负债率，计算公式：负债总额/资产总额

2、股东权益比例，计算公式：股东权益总额/资产总额

3、权益乘数，计算公式：资产总额/股东权益总额

4、利息保障倍数，计算公式：（税前利润+利息费用）/利息费用

2、企业获利能力

盈利能力分析是指对企业盈利能力和盈利分配情况所作的分析。它是企业财务结构和经营绩效的综合表现。企业经营之目的，在于使企业盈利且使其经营与规模不断成长与发展。

各方信息使用者无不对企业盈利程度寄与莫大的关切。投资者关心企业赚取利润的多少并重视对利润的分析，是因为他们的投资报酬是从中支付的，如果是股票上市公司，企业盈列增加还能使股票市价上升，从而使投资者获得资本收益。对于债权人来讲，利润是企业偿债能力的重要来源。政府有关部门关心的则是微观和宏观的经济效益以及各种税费上交的可靠性。对于企业管理者来讲，可通过对盈利能力的分析，来评价判断企业的经营成果，分析变化原因，总结经验教训，不断提高企业获利水平。它是管理者经营业绩和管理效能的集中表现。对于职工来讲，则是丰厚报酬及资金的来源，并可保证工作的稳定。它也是集体福利设施的不断完善的重要保障。

主要指标公式：

1、资产报酬率，计算公式：净利润/平均资产总额

2、净资产报酬率，计算公式：净利润/平均净资产

3、股东权益报酬率，计算公式：净利润/平均股东权益总额

4、销售净利率，计算公式：净利润/销售收入净额

3、企业营运能力

3.1全部资产营运能力分析。全部资产营运能力分析包括全部资产产值率分析，全部资产收入率分析，全部资产周转率分析。

3.2流动资产营运能力分析。流动资产营运能力分析，包括全部流动资产周转率分析和全部流动资产垫支周转率分析，流动资产周转加快效果分析，存货周转率分析和应收账款周转率分析。

3.3固定资产营运能力分析。固定资产营运能力分析包括固定资产产值率分析和固定资产收入率分析。

主要指标公式：

1、存货周转率，计算公式：销售成本/平均存货

2、应收账款周转率，计算公式：赊销收入净额/平均应收账款余额

3、流动资产周转率，计算公式：销售收入/平均流动资产余额

4、固定资产周转率，计算公式：销售收入/平均固定资产净额

5、总资产周转率，计算公式：销售收入/平均资产总额

4、增长能力分析指标

增长率分析就是对股东收益增长率，收益增长率，销售增长率。资产增长率等进行分析。它主要通过比较不同时期的收益增减变化，分析企业价值增长情况及其原因，从而判别企业的增长性。由于现行的财务分析指标体系的局限性，不能全面地反映企业生产经营活动和其他运行发展状况。

主要指标公式：

1、营业增长率，计算公式：本期营业增长额/上年同期营业收入总额

2、资本积累率，计算公式：本期所有者权益增长额/年初所有都权益

3、总资产增长率，计算公式：本期总资产增长额/年初资产总额

4、固定资产成新率，计算公式：平均固定资产净值/平均固定资产原值

四、把握财务分析的本质

财务分析是一种手段和过程，是把研究对象，即财务报表的综合数据分解成不同指标，并从中找出有关的关系，以达到认识企业偿债能力、盈利能力和抗风险能力的目的。同时，财务分析也只是一个认识过程，只能从中发现问题而不能提供解决问题的方法，而最终解决问题还得由企业通过自身努力来改进。而且，财务分析依据的主要资料对象——财务报表本身也存在局限性，因为财务报表是会计依据一定的假设而编制的产物，而财务报表由于受到诸多非正常因素的干扰，财务数字极易产生偏差，造成分析者的错觉，有可能导致分析结论的错误，对企业未来财务政策与财务活动的实施与开展产生负面影响。因此不能完全认为财务报表揭示了企业的全部实际情况，如企业潜在的偿债能力，就可以用企业的商标等无形资产来体现，所以剔除财务报表中非正常因素的影响，全面了解企业的管理水平，准确地掌握财务指标完成的真实情况，对企业财务状况与经营成果作出正确的分析和判断，是财务分析中不容忽视的重要内容。

因而可以这样说，财务分析方法在当前还有其局限性，仍不十分完善，尤其是我国还处在不断发展和完善之中。要进行财务综合分析，就是要将企业营运能力、获利能力和偿债能力分析诸方面纳入一个有机整体中，全面地对企业解剖和分析。目前应用比较广泛的财务综合分析方法有杜邦财务分析体系和沃尔比重评分法等。

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